地產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告 房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——地產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)一、二○○五年主要工作處境：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)創(chuàng)辦投資20300萬元，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。（二）工程推進(jìn)方面：經(jīng)過一年的繁重工作，聚信廣場完成了工程的前期計(jì)劃及產(chǎn)品功能定位；

完成了一期用地范圍內(nèi)全體建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺工程完成了工程的可行性研究、前期計(jì)劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；

協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；

完成了工程土地手續(xù)并取得了部份國土證；

完成了工程用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；

完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建；

完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；

完成了工程融資7000萬元，并己開頭售樓部施工。

但對(duì)照年初工作籌劃，兩個(gè)工程總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其理由，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；

二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了工程整體推進(jìn)時(shí)間；

三是在工程產(chǎn)品計(jì)劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi)了時(shí)間；

四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。

盡管工程整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)工程下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，工程的產(chǎn)品和功能定位更加切實(shí)，XX年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于工程的創(chuàng)辦和銷售。其次是通過努力，增大了工程創(chuàng)辦規(guī)模，龍頭寺工程通過控規(guī)調(diào)整，創(chuàng)辦規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場創(chuàng)辦規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地本金。其三是根本掃清了前期主要大的工作障礙，為工程的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度創(chuàng)辦及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題舉行專心剖析，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題實(shí)時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司進(jìn)展并具有競爭力的薪酬調(diào)配方案，并實(shí)時(shí)制定和完善了員工績效考核管理手段。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度舉行修改、補(bǔ)充和完善并實(shí)時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度舉行專心處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市其次屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬工程也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳創(chuàng)辦工程”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐步被業(yè)界和宏大消費(fèi)者所采納和認(rèn)同。

上述勞績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、勞績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)勞績和閱歷的同時(shí)，我們也清楚地熟悉到，我們的工作中還存在大量問題和缺乏，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題務(wù)必引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以提升，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。

二、二○○六年工作籌劃

XX年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，更加是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入8月銷售開頭上升并呈逐步上升勢頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。

XX年，宏觀政策將持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的進(jìn)展。但同時(shí)我們也領(lǐng)會(huì)熟悉到，市場的進(jìn)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的到臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對(duì)強(qiáng)烈的市場競爭，能否在新的一年里持續(xù)保持強(qiáng)盛的進(jìn)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的進(jìn)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重議論，特提出XX年工作籌劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過專心研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使工程品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。

（二）目標(biāo)籌劃

籌劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場工程約8萬平方米，龍頭寺工程約7萬平方米），籌劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場工程：

籌劃3月根基開頭施工，12月底裙房片面竣工并交付使用，塔樓主體布局根本封頂。

籌劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招磋商。

籌劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)片面完成一期可售單位70%銷售量，公寓片面完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺工程：

籌劃3月開頭土石方施工，6月開頭土建根基施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大片面土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅片面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

籌劃全年完成市場己建成片面80%的招磋商。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)工程及公司進(jìn)展的需要，實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員氣力的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)工程運(yùn)作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”工程前期工作大的障礙已在XX年根本掃除。因此，在XX年的工作中，我們務(wù)必集中精力，將兩個(gè)工程作為公司的形象工程舉行打造，全力以赴抓好工程的創(chuàng)辦、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞工程品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保工程品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力；

其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)工程施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)辦管理，保證工程高質(zhì)、高效按籌劃推進(jìn)；

三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證工程銷售及招商籌劃的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)視檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思