2023年人力資源助理個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?人力資源助?理個(gè)人年終?總結(jié)在已?經(jīng)度過(guò)的_?_年中，我?們公司的業(yè)?績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)?遠(yuǎn)的進(jìn)步，?我們公司人?力資源部工?作也是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下，取得?了業(yè)績(jī)和管?理上的巨大?進(jìn)步。值此?辭舊迎新之?際，有必要?回顧總結(jié)過(guò)?去一年的工?作、成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及不足?，以利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短，奮?發(fā)進(jìn)取，在?新一年里努?力再創(chuàng)佳績(jī)?。一、_?_年人力資?源工作總述?__年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進(jìn)一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時(shí);加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動(dòng)?態(tài)（范本）?，吸收國(guó)內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進(jìn)行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?二、人力資?源基本情況?截至__?年__月_?_日

員工?數(shù)___人?，其中辦公?室___人?，財(cái)務(wù)部_?__人，售?后部___?人，采購(gòu)部?___人，?銷售中心_?__人，批?發(fā)部___?人，人力資?源部___?人，儲(chǔ)運(yùn)部?___人，?計(jì)劃運(yùn)輸部?___人。?在所有人中?，正副總經(jīng)?理___人?，財(cái)務(wù)經(jīng)理?___人，?辦公室主任?___人，?部門經(jīng)理_?__人，部?門主管__?_人。員工?___人，?主管以上管?理人員占總?人數(shù)的__?_%，員工?占總?cè)藬?shù)的?___%。?三、基本?確立公司各?項(xiàng)制度體系?，形成較為?規(guī)范的人力?資源管理體?系根據(jù)管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度、員工獎(jiǎng)?懲制度和日?常培訓(xùn)管理?管理規(guī)定，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。員工手?冊(cè)等制度的?完善已經(jīng)納?入__年工?作計(jì)劃當(dāng)中?。除了完善?原有人力資?源管理制度?外，根據(jù)勞?動(dòng)法和勞動(dòng)?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?明細(xì)了獎(jiǎng)懲?、考核、異?動(dòng)與選拔、?休假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的人力?資源管理制?度?；敬_?立公司人力?資源管理的?制度體系，?形成較為規(guī)?范的人事管?理，從整體?上提高了公?司的人力資?源管理與開?發(fā)水平。?四、通過(guò)崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?為配合做?好公司經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)和員工?績(jī)效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各部門?結(jié)合公司主?營(yíng)業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗定?員，具體情?況如下：?(一)分兩?類進(jìn)行定崗?定員：1?、業(yè)務(wù)部門?按業(yè)績(jī)、營(yíng)?業(yè)額、毛利?等指標(biāo)進(jìn)行?定崗定員;?2、非業(yè)?務(wù)部門按公?司下達(dá)的任?務(wù)、工作量?等指標(biāo)進(jìn)行?定崗定員。?(二)根?據(jù)公司的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說(shuō)明書和崗?位說(shuō)明書。?五、為適?應(yīng)戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)展?需要，大力?加強(qiáng)培訓(xùn)工?作為了不?斷增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，提高員工?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個(gè)人?發(fā)展的需要?，人力資源?部制定了相?關(guān)培訓(xùn)管理?規(guī)定，并施?行了日常培?訓(xùn)檢查。在?培訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面做?了相應(yīng)的工?作，但公司?整體層面上?的專題(知?識(shí)普及性)?培訓(xùn)和酒店?各班組內(nèi)部?員工的培訓(xùn)?需要加強(qiáng)。?1、通過(guò)?精心___?，認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)工?作。2、?各部日常培?訓(xùn)工作效果?顯著。3?、人力資源?部按照培訓(xùn)?計(jì)劃，加強(qiáng)?了員工的教?育培訓(xùn)工作?。4、通?過(guò)新員工培?訓(xùn)快速讓新?員工適應(yīng)工?作，完成從?非職業(yè)人到?職業(yè)人的轉(zhuǎn)?型很重要，?可以為公司?節(jié)省很多時(shí)?間和資源成?本。人力資?源部根據(jù)公?司實(shí)際情況?擬定了新員?工入職培訓(xùn)?計(jì)劃，具體?內(nèi)容包括公?司概況、規(guī)?章制度、消?防知識(shí)及服?務(wù)禮儀等幾?大部分，通?過(guò)培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使新員?工從意識(shí)上?開始轉(zhuǎn)型，?并了解現(xiàn)代?工作所需的?態(tài)度、能力?，為新員工?快速適應(yīng)新?的工作環(huán)境?以及盡快掌?握工作所需?的知識(shí)技能?打下了良好?基礎(chǔ)。六?、嚴(yán)格“執(zhí)?法”，有效?整治了違紀(jì)?管理和獎(jiǎng)?罰是做好制?度維持工作?的重要措施?和手段。因?此，人力資?源部嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)章?制度、員工?守則，做到?有功必獎(jiǎng)，?有過(guò)必罰，?制度面前人?人平等，維?護(hù)公司員工?的正常利益?。人力資源?部采取批評(píng)?教育，督促?檢查，罰款?處分等一系?列措施來(lái)解?決員工違規(guī)?現(xiàn)象。并加?大檢查力度?，嚴(yán)格落實(shí)?公司各項(xiàng)制?度的實(shí)施，?嚴(yán)肅處理違?反公司規(guī)定?的行為。進(jìn)?一步營(yíng)造了?遵守公司制?度光榮、違?反公司制度?處罰的良好?氛圍。七?、努力提高?了本人力資?源部人員綜?合業(yè)務(wù)素質(zhì)?，增進(jìn)工作?合力隨著?服務(wù)行業(yè)日?新月異的快?速發(fā)展，特?別是公司的?發(fā)展。我們?深刻認(rèn)識(shí)到?，光憑現(xiàn)有?的管理知識(shí)?和素質(zhì)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)跟不上公?司發(fā)展和社?會(huì)發(fā)展的，?因此，我們?虛心地學(xué)習(xí)?專業(yè)技能實(shí)?操，加強(qiáng)與?各部的溝通?與交流，并?且較好地調(diào)?整了自己的?工作心態(tài)。?除此之外，?還利用業(yè)余?時(shí)間進(jìn)行自?學(xué)，廣覽群?書。八、?積極作好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?盡最大能力?履行了崗位?職責(zé)在_?_年度，除?了上述工作?外，人力資?源部根據(jù)實(shí)?際情況積極?地履行了崗?位職責(zé)，為?各領(lǐng)導(dǎo)提供?數(shù)據(jù)及資料?，較好地發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)參?謀的作用。?1、協(xié)助?各部門經(jīng)理?了解、掌握?公司各項(xiàng)政?策精神，并?很好地貫徹?執(zhí)行。_?__、__?_、起草、?審核各種文?稿，做好文?字綜合和文?字處理工作?。3、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?的意見分歧?和工作矛盾?，并提出相?應(yīng)的解決辦?法和備選方?案。4、?根據(jù)公司每?月工作指令?及領(lǐng)導(dǎo)要求?，研究制訂?人力資源部?的各項(xiàng)各時(shí)?段工作計(jì)劃?和具體措施?。九、做?好人力資源?部的基礎(chǔ)和?日常管理工?作，完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)1、按?規(guī)定辦理了?員工入職、?離職手續(xù)。?2、為公?司新調(diào)進(jìn)及?招聘的員工?辦理勞動(dòng)用?工手續(xù)，并?負(fù)責(zé)公司員?工的勞動(dòng)合?同的簽訂及?管理工作。?3、完成?公司人員的?人事檔案整?理工作。?雖然，人力?資源部做了?大量的工作?，也取得了?一定成效，?但離公司的?要求和領(lǐng)導(dǎo)?、同事的期?盼還有較大?差距。(?一)員工招?聘方式單一?，補(bǔ)給不及?時(shí)，造成人?員短缺，給?各部門工作?開展帶來(lái)了?一定的難度?。(二)?培訓(xùn)力度不?夠俗語(yǔ)講?“玉不琢不?成器”，再?有潛質(zhì)的員?工，若不受?到良好的培?訓(xùn)也發(fā)揮不?出多大的作?用。在__?年度，雖然?我辦開展了?幾次培訓(xùn)工?作，但因培?訓(xùn)內(nèi)容缺乏?，培訓(xùn)執(zhí)行?力度不夠，?使培訓(xùn)達(dá)不?到預(yù)期的效?果。(三?)員工的考?評(píng)工作不到?位沒(méi)能對(duì)?每個(gè)員工進(jìn)?行歷史的、?周密細(xì)致的?全面考評(píng)、?考察，也未?能較廣泛地?聽取員工意?見，進(jìn)行綜?合分析。?(四)員工?事務(wù)管理不?到位員工?事務(wù)涉及面?比較廣，包?含了員工的?工作和生活?等方面。?(五)檔案?管理不到位?檔案記錄?著企業(yè)發(fā)展?的足跡，一?個(gè)好的檔案?材料，能夠?便于領(lǐng)導(dǎo)回?顧與總結(jié)