2023年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部年終?總結(jié)報告?一、自CM?D內(nèi)部審核?通過以來，?生產(chǎn)部門圍?繞體系做了?以下工作：?1、按C?MD要求，?以工藝文件?為準，重新?對各類隨工?單進行整改?。2、每?月底制定月?生產(chǎn)計劃，?完成情況都?較好。3?、在倉管和?質(zhì)檢的協(xié)作?下，生產(chǎn)人?員都能做到?在完成每月?生產(chǎn)計劃的?同時認真填?寫質(zhì)量記錄?。在質(zhì)量?管理體系中?，生產(chǎn)部的?職責是：?1、基礎設?施和工作環(huán)?境;2、?生產(chǎn)和服務?提供;3?、標識和可?追溯性控制?。生產(chǎn)部?的質(zhì)量目標?是：1、?成品一次交?驗合格率達?到___%?，今后三年?內(nèi)每年遞增?___%;?2、產(chǎn)品?故障率≤_?__%。?生產(chǎn)部門嚴?格按照體系?要求做好工?作環(huán)境、標?識和可追溯?性、生產(chǎn)和?服務提供的?相關工作，?同時也希望?各部門也能?嚴格按照體?系要求開展?工作。二?、生產(chǎn)管理?：1.合?理安排生產(chǎn)?__年生?產(chǎn)部力挑重?任，克服了?人員流動大?、生產(chǎn)任務?重、原材料?到貨不及時?等困難，根?據(jù)公司的銷?售情況，以?及原材料實?際采購情況?，合理進行?生產(chǎn)調(diào)度及?協(xié)調(diào)生產(chǎn)。?今年__?-__月份?完成二氧化?碳激光機生?產(chǎn)___臺?;高頻電灼?治療儀生產(chǎn)?___臺;?紅光治療儀?生產(chǎn)___?臺。每個月?均完成公司?下達的生產(chǎn)?任務。_?__人員管?理方面：?由于本部門?生產(chǎn)任務重?且人員長期?流動，給生?產(chǎn)管理帶來?極大的壓力?，就是在這?種壓力的推?動下，本部?門還是堅持?對各個崗位?進行簡單崗?前、崗中培?訓，保證新?員工能夠盡?快___。?在過去的?一年中生產(chǎn)?部在公司領?導的正確領?導下做出了?一定成績也?存在一些問?題，主要有?：生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面：?各崗位生產(chǎn)?現(xiàn)場管理較?為混亂，主?要有各類工?具擺放不整?齊，生產(chǎn)現(xiàn)?場衛(wèi)生較差?等情況。生?產(chǎn)原材料，?輔料用品等?生產(chǎn)成本方?面沒有進行?合理控制，?出現(xiàn)了消耗?浪費過大的?情況。從?生產(chǎn)部整體?情況來看我?部門有以下?建議：1?.穩(wěn)定人員?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，除了?生產(chǎn)部門內(nèi)?部控制外，?還望質(zhì)檢部?能夠嚴格把?好質(zhì)量關，?努力使公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?邁向一個新?臺階。2?.定期安排?員工學習培?訓，在過去?很長一段時?間里由于招?聘的多批次?，生產(chǎn)任務?重，我部門?雖然針對新?員工做了簡?單的崗前培?訓，但沒有?進行系統(tǒng)的?學習，很多?新員工對I?S0900?1內(nèi)部審核?不是很了解?，希望公司?多___相?關培訓。各?部門應該發(fā)?揚團結(jié)協(xié)作?的精神，不?能各自為陣?，只顧自己?的團體不考?慮其它部門?。面對即?將到來的_?_年中，希?望我們生產(chǎn)?部能夠團結(jié)?協(xié)作，克服?不足，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?為公司的發(fā)?展貢獻最大?的力量。?【__生產(chǎn)?部年終總結(jié)?報告二】?光陰如梭，?__年即將?過去，__?年即將來臨?。在這一年?中我在自己?的崗位上有?很多汗水也?有淚水。?回顧以往走?過的艱難歷?程，成績已?經(jīng)成為過去?，新的一年?對我的人生?來說亦是一?次全新的開?始。在__?年，更好地?完成工作，?揚長避短，?現(xiàn)總結(jié)如下?：__年?ai產(chǎn)量如?下：做的?好的是維修?成本控制和?稼動率，差?的是人員流?失。維修成?本比去年的?每臺機__?_元最少要?節(jié)約一半，?約___元?左右，不斷?換操作員給?我們的培訓?和設備維護?帶來了很大?的壓力和挑?戰(zhàn)，同時也?是我們工作?的不足。?一：來年規(guī)?劃1、處?理當班的日?常事務，負?責當班各項?指標達成;?2、負責?所轄機器的?點檢、周保?養(yǎng)、月保養(yǎng)?的實施，并?做好相關保?養(yǎng)記錄，提?前處理存在?隱患故障的?機器3、?根據(jù)上級安?排計劃，合?理利用資源?，完成上級?交給的各項?任務。4?、負責當班?操作員的崗?位培訓、績?效考核;并?對操作員的?工作進行監(jiān)?督，及時糾?正不良操作?行為;5?、每小時巡?查各機器的?運行狀況和?生產(chǎn)達成狀?況，品質(zhì)狀?況，及時對?策不達成現(xiàn)?象;6、?負責審核當?班各機臺生?產(chǎn)插件進度?跟蹤表，并?___當班?操作員檢討?當班未達成?狀況分析并?對策;7?、負責本班?的生產(chǎn)安全?、設備安全?，并指導操?作員進行品?質(zhì)控制、漏?件控制及設?備操作，維?修等技巧和?方法;8?、負責__?_設備點檢?、保養(yǎng)以及?設備5s的?推行;9?、負責本班?的效提升，?監(jiān)控每臺機?產(chǎn)能、品質(zhì)?達成及漏件?控制方面的?改善;1?0、保證a?i的環(huán)境、?溫度、濕度?必須符合要?求;11?、建立機器?病歷表，詳?細記錄機器?故障的維修?記錄12?、每天檢討?當天工作及?未完成事項?13、做?好交接班記?錄二：導?入pdvd?及優(yōu)化dv?d的ai工?藝1、公?司在原ai?dvd工藝?上導入pd?vd工藝，?極大減少拉?線插件人員?，有力的控?制人力成本?。2、p?dvd在a?i過程中及?時反饋問題?，品質(zhì)部跟?進，問題點?反饋予上由?工程部研發(fā)?改進，及時?有效改善生?產(chǎn)問題。?3、兼容其?dvd與p?dvdai?工藝大幅提?高ai產(chǎn)能?，也使ai?全面化為公?司創(chuàng)造更多?的利益可尋?。三：節(jié)?約成本1?、對已損壞?價格昂貴的?部品進行分?解修理，使?修理工作細?致到元器件?。2、設?備部件零搭?配循環(huán)利用?，避免直接?更換新的部?品?？s小?維修故障范?圍，使用最?低的維修成?本修復設備?。3、對?可拼裝設備?部件力盡做?到資源再次?有效利用，?從而減小公?司成本!?四：提高生?產(chǎn)效益及減?低不良1?、對生產(chǎn)中?發(fā)生品質(zhì)異?常的管控，?及時分析，?找出解決方?案，從而避?免同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對設備?內(nèi)部參數(shù)的?認證3、?進行保養(yǎng)管?控，___?對高故障設?備大修，減?少因設備故?障而造成生?產(chǎn)不良1?、及時巡線?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制定設?備保養(yǎng)計劃?，并安排落?實設備保養(yǎng)?工作，通過?變更保養(yǎng)頻?次保證設備?使用性能，?減少機臺故?障和停機時?間，保證機?臺正常生產(chǎn)?運行五：?保障人員流?失鞏固團隊?建設1、?對新進員工?進行系統(tǒng)的?培訓，專人?授課，同時?到工作崗位?進行實際操?作演練，讓?每位員工都?認識到提高?技術素質(zhì)的?重要性。（?范本）同時?加強員工的?___榮譽?感培養(yǎng)，提?高相互協(xié)作?能力，使_?__更加團?結(jié)，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日常負?責對機臺進?行維護保養(yǎng)?，定人定時?對設備的使?用狀況進行?確認，保證?其設備日常?生產(chǎn)需要的?正常運行。?3、每月?對于定點培?訓，落實操?作員需要掌?握的技術關?鍵和處理日?常設備故障?，抓牢生產(chǎn)?中的細節(jié)，