工段長(zhǎng)年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工段長(zhǎng)年終總結(jié)首先，分外感謝沈董給了我這次就業(yè)機(jī)遇，很榮幸能成為公司的一員！

通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)及了解，從鑄板到極板包裝，其各工段之生產(chǎn)流程均分外順暢，通過(guò)了解我司目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種相比較較單一，訂單穩(wěn)定，批量較大，而該系列產(chǎn)品之生產(chǎn)周期也較短，很利于生產(chǎn)籌劃之排定及生產(chǎn)進(jìn)度之追蹤管控；

這使其有十足的信仰能把“生產(chǎn)籌劃”這項(xiàng)工作承擔(dān)起來(lái)，當(dāng)然，前提是離不開(kāi)您的鼎力支持！。。。

在這兩天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，察覺(jué)公司各工序根本實(shí)施計(jì)件制，這樣切實(shí)能夠發(fā)揮員工的潛能，為公司創(chuàng)造更大的效益，從而達(dá)成雙贏；

但我在這其中察覺(jué)仍有需要提升的地方。下面我僅針對(duì)“分磨片工段”存在的問(wèn)題向沈董作如下簡(jiǎn)要報(bào)告：

分磨片工段目前存在數(shù)量切實(shí)率太低，現(xiàn)場(chǎng)管理感覺(jué)有點(diǎn)“混亂”，由于員工每天完成的數(shù)據(jù)根本上是員工本人所供給的，單憑統(tǒng)計(jì)員來(lái)統(tǒng)計(jì)是達(dá)不到夢(mèng)想效果的，由于現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品均無(wú)法嚴(yán)格地管控；

磨好的產(chǎn)品感覺(jué)誰(shuí)都可以去拿，也不擯棄有個(gè)別員工將磨好產(chǎn)品再次拿回而重復(fù)計(jì)入產(chǎn)量；

還有該工段是以“箱”為計(jì)算單位的，如每箱規(guī)定存放數(shù)為420片，但也不能擯棄個(gè)別員工只放400片的可能，故本人覺(jué)得尚需提升。針對(duì)如上問(wèn)題僅提以下建議敬希參考。

其一：

建議該工段設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)半成品倉(cāng)庫(kù)”（區(qū)域分隔），其實(shí)現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員也就是在作現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，產(chǎn)品分磨好后需辦理相應(yīng)的出、入庫(kù)手續(xù)，也就是現(xiàn)在所謂的“領(lǐng)料單”；

而現(xiàn)在的領(lǐng)料單上之?dāng)?shù)據(jù)切實(shí)度就存在問(wèn)題，說(shuō)直接點(diǎn)就是現(xiàn)在沒(méi)有人真正對(duì)操作員所報(bào)的數(shù)據(jù)去作細(xì)致的審核、點(diǎn)收，任憑他們報(bào)多少算多少，到結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來(lái)流入下一工段時(shí)才察覺(jué)數(shù)量缺乏好多；

假設(shè)實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)半成品倉(cāng)庫(kù)管理就不會(huì)展現(xiàn)此現(xiàn)象了，這樣統(tǒng)計(jì)員就有手段舉行模范性的管控了。

其二：

也可以將此項(xiàng)工作令交現(xiàn)場(chǎng)的工段長(zhǎng)或組長(zhǎng)去完善，他們本理應(yīng)對(duì)其本工段所作的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)所填寫(xiě)的個(gè)人產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表由工段長(zhǎng)審核后面可交呈報(bào)于生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員處，若察覺(jué)有不準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，那么追究該工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)，甚至可以從他們的薪資中去扣除。只要給了現(xiàn)場(chǎng)主管壓力，其數(shù)據(jù)自然就確準(zhǔn)了。而今現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)員所作的工作實(shí)質(zhì)上同他們的工作存在重復(fù)性，切實(shí)率還無(wú)法達(dá)成，展現(xiàn)了問(wèn)題還有可能相互推卸。而今現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員增加好幾個(gè)，無(wú)形之中也增加了公司的本金；

如不改善現(xiàn)狀，還是無(wú)法作到數(shù)據(jù)切實(shí)。故建議該工段只設(shè)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)其職責(zé)就是對(duì)該班組所生產(chǎn)之產(chǎn)品作切實(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，隔日早上由工段長(zhǎng)審查簽字后再呈報(bào)于生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì)員作匯總統(tǒng)計(jì)后再電腦共享與生管處，也就是生產(chǎn)籌劃員以便生產(chǎn)籌劃員作全盤(pán)面而切實(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度管控。

本人的主要想法是