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本文格式為Word版,下載可任意編輯——建筑安全員2022年終總結(jié)建筑安全員年終總結(jié)新的一年即將開頭,對過去一年的回想總結(jié)。在過去的一年里始終保持清楚的頭腦,專心去對待每天現(xiàn)場的安好工作。嚴(yán)格按照工程的安好管理目標(biāo)工作,全面貫徹‘安好第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安好生產(chǎn)管理,以下是我今年的工作總結(jié):
1、年初專心吸取了在資料方面的教訓(xùn),對自己上一年工作舉行了總結(jié),對自身存在工作上對比薄弱的安好資料方面專心學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)公司《工程管理手冊》的同時也得到了工程領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力扶助,是我在安好管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場的工人,特種工舉行了三級安好教導(dǎo)、入場教導(dǎo),安好技術(shù)交底,安好教導(dǎo)。加強了特種作業(yè)人員的管理,對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安好意識淡薄,不按照管理等諸多問題,全體做好工人的三級安好教導(dǎo)是監(jiān)視崗在的重點,在工作中積極組織工人安好教導(dǎo)、培訓(xùn),切實將安好學(xué)識帶給每位施工人員,以“以人為本”的態(tài)度專心完成培訓(xùn)課程。
3、加強日常監(jiān)視管理工作的同時,根本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安好例會,察覺問題立刻校正。在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上,工程上積極安置好值班人員,專心開展自查,自糾,察覺隱患立刻擯棄。
4、加強了對各勞務(wù)班組落實整改處境的跟蹤檢查,努力將事故隱患消釋在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安好協(xié)管員不務(wù)實,對安好工作不是很深入去管理,存在幸運心理。給工程安好工作帶來了
很大的管理難度,終究根本每個工程只有一名安好員,這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安好生產(chǎn)工作。。
5、專心開展"安好生產(chǎn)月"各項工作,舉行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安好生產(chǎn)月”到來時,開展各項安好活動,專心做好安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作和安好月的宣傳工作。對特殊工種安好學(xué)識等的專項培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安好重點防控部位張貼安好標(biāo)語,懸掛安好條幅,增加現(xiàn)場安好活動氣氛,提高全員安好意識,鞏固警示和教導(dǎo)效果。
一年來,由于對安好生產(chǎn)工作的高度重視,加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力,工程部的安好生產(chǎn)工作取得了一些勞績,未發(fā)生一起重大安好事故,為公司的經(jīng)濟進展和人員穩(wěn)定作出了付出。在斷定勞績的同時,我也清楚地熟悉到安好生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏:
1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安好生產(chǎn)意識不強,安好生產(chǎn)觀念還對比淡薄,存有幸運心理。
2、是極少數(shù)作業(yè)隊安好隱患整改不實時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生。
3、是工程搶工時勞務(wù)隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證,存在無證上崗問題。
4、是安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)需要耐久深入開展。
這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清楚的頭腦,進一步鞏固憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大氣力,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)勞績的根基上,持續(xù)探索差距、探索薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安好工作推上更高水平。
XX年工作籌劃
雖然前段時間取得了確定的勞績,但現(xiàn)場安好工作還是有些隱患,需要進一步加大工作力度,加強現(xiàn)場巡查,消釋隱患,真正保證安好工作朝好的方面進展,在以后的工作籌劃如下:
1、加強班組安好協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)鞏固協(xié)管員對安好工作的重視及管理力度。
2、加強對特種工人及高空作業(yè)人員的安好管理,定期組織安好教導(dǎo)和培訓(xùn)。
3、每周五早上8點30協(xié)同工程經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的安好處境做聯(lián)合檢查,找出擔(dān)心全因素實時解決。并組織安好生產(chǎn)例會。
4、每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護的處境、堅韌程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機械設(shè)備的安好狀態(tài),工人的安好生產(chǎn)狀態(tài)
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