建筑安全員2022年終總結(jié)建筑安全員年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑安全員2022年終總結(jié)建筑安全員年終總結(jié)新的一年即將開頭，對過去一年的回想總結(jié)。在過去的一年里始終保持清楚的頭腦，專心去對待每天現(xiàn)場的安好工作。嚴(yán)格按照工程的安好管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安好第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安好生產(chǎn)管理，以下是我今年的工作總結(jié)：

1、年初專心吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作舉行了總結(jié)，對自身存在工作上對比薄弱的安好資料方面專心學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《工程管理手冊》的同時(shí)也得到了工程領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力扶助，是我在安好管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工舉行了三級安好教導(dǎo)、入場教導(dǎo)，安好技術(shù)交底，安好教導(dǎo)。加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安好意識淡薄，不按照管理等諸多問題，全體做好工人的三級安好教導(dǎo)是監(jiān)視崗在的重點(diǎn)，在工作中積極組織工人安好教導(dǎo)、培訓(xùn)，切實(shí)將安好學(xué)識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度專心完成培訓(xùn)課程。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)視管理工作的同時(shí)，根本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安好例會，察覺問題立刻校正。在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，工程上積極安置好值班人員，專心開展自查，自糾，察覺隱患立刻擯棄。

4、加強(qiáng)了對各勞務(wù)班組落實(shí)整改處境的跟蹤檢查，努力將事故隱患消釋在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安好協(xié)管員不務(wù)實(shí)，對安好工作不是很深入去管理，存在幸運(yùn)心理。給工程安好工作帶來了

很大的管理難度，終究根本每個(gè)工程只有一名安好員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安好生產(chǎn)工作。。

5、專心開展"安好生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作，舉行了專項(xiàng)整治行動和綜合督查。在全國“安好生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安好活動，專心做好安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作和安好月的宣傳工作。對特殊工種安好學(xué)識等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安好重點(diǎn)防控部位張貼安好標(biāo)語，懸掛安好條幅，增加現(xiàn)場安好活動氣氛，提高全員安好意識，鞏固警示和教導(dǎo)效果。

一年來，由于對安好生產(chǎn)工作的高度重視，加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，工程部的安好生產(chǎn)工作取得了一些勞績，未發(fā)生一起重大安好事故，為公司的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了付出。在斷定勞績的同時(shí)，我也清楚地熟悉到安好生產(chǎn)治理工作仍存在一些缺乏：

1、是少數(shù)負(fù)責(zé)人安好生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安好生產(chǎn)觀念還對比淡薄，存有幸運(yùn)心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊(duì)安好隱患整改不實(shí)時(shí)、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。

3、是工程搶工時(shí)勞務(wù)隊(duì)伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。

4、是安好生產(chǎn)宣傳教導(dǎo)需要耐久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清楚的頭腦，進(jìn)一步鞏固憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大氣力，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)勞績的根基上，持續(xù)探索差距、探索薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安好工作推上更高水平。

XX年工作籌劃

雖然前段時(shí)間取得了確定的勞績，但現(xiàn)場安好工作還是有些隱患，需要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，消釋隱患，真正保證安好工作朝好的方面進(jìn)展，在以后的工作籌劃如下：

1、加強(qiáng)班組安好協(xié)管員的管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)鞏固協(xié)管員對安好工作的重視及管理力度。

2、加強(qiáng)對特種工人及高空作業(yè)人員的安好管理，定期組織安好教導(dǎo)和培訓(xùn)。

3、每周五早上8點(diǎn)30協(xié)同工程經(jīng)理組織相關(guān)人員及勞務(wù)分包管理人員對工地的安好處境做聯(lián)合檢查，找出擔(dān)心全因素實(shí)時(shí)解決。并組織安好生產(chǎn)例會。

4、每天深入施工現(xiàn)場檢查各種防護(hù)的處境、堅(jiān)韌程度及是否有私拆現(xiàn)象、腳手架、吊籃等機(jī)械設(shè)備的安好狀態(tài)，工人的安好生產(chǎn)狀態(tài)