總經理秘書工作個人年終總結模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——總經理秘書工作個人年終總結模板總經理秘書顧名思義是總經理的秘書，也就是總經理的日常工作助手，最重要的職責就是為總經理服務，從這個意義上來說工作也對比單純，只有一個工作核心和重心，那就是圍著總經理轉。以下是我整理的總經理秘書工作個人年終總結模板。

篇一

我在工作中主要負責公司文件擬寫、打印以及檔案管理工作，雖然在工作中取的了一些勞績，但在勞績的背后還存在著這樣或那樣的缺乏之處。我所做的工作與公司的“高標準、嚴要求”的工作作風相比還存在著一些問題與差距?，F就xx年我加入工作以來的工作處境總結如下:

一、缺乏之處

文秘室對于我來說是個全新的工作領域，作為文秘室的文職人員，我清楚的熟悉到，文秘室是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下，溝通內外，聯(lián)系周圍八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。相比其他部門而言，文秘室的工作對比雜亂，這就需要在工作中留心、細心。然而我在這幾個月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項工作中展現過一些錯誤。剛開頭由于我缺乏工作閱歷，莽撞大意，在打印文件時展現丟字、錯字現象。例如，在一次制作周工作表填寫說明時，展現了“于”和“與”字用錯的現象。為此領導在會議上明確指出并賦予指導。我虛心采納領導的指導實時改正錯誤。在檔案管理工作中，由于我對檔案的不夠熟諳，沒有實時將急需材料供給出去，導致工作效率降低。以上所展現的錯誤，在領導和同事的點撥以及我個人努力學習，日后工作中的失誤逐步裁減，個人的技能也明顯的提高了。

二、優(yōu)點與勞績

秘書崗位是個責任心更加強的崗位，要求秘書理應盡職盡責，這一點是我更加提防的，也是自我認為做的對比好的一點。譬如，我在下發(fā)文件時沒有展現過錯誤，每次將下發(fā)的文件切實實時的發(fā)到每個部門或每個人手中，并實時登記所發(fā)文件。還有，為了確保周例會的順遂召開，將每個部門的周工作表實時收回上交，供總經理參考，以便布置下周主要工作。除此之外，我積極合作各部門工作，急速供給所需文件，從而提高了總體工作效率。

雖然我加入工作以來，沒有在工作崗位上做出突出的付出。但是由于我的勤奮，工作態(tài)度積極，虛心向領導和同事學習，從而得到了領導的認可，因此，在12月中旬，我被提升為人力資源部副部長兼總經理辦公室秘書。在年底我又榮幸地被評為“20xx年度先進工”。領導給了我精神上和物質上的鼓舞，使我對今后工作更加彌漫信仰，也感覺到了責任的重大。

三、閱歷教訓

(一)通過幾個月的工作，使我深刻的熟悉到在今后工作中，我不理應安于現狀，理應為公司的前途、經濟效益多提一些嶄新的觀法和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標在何處。公司前途的進展是我們全體員工的啟程點，由于公司的命運與我們的命運細致相連。

(二)辦事要細心、穩(wěn)重也是我以后理應更加留神的，為達成事半功倍的效果，就得在工作中細心、專心、不急、不躁。

(三)要想盡心盡力做好本職工作，就得從心底喜歡本職工作，把自己從事的工作當成生活中的樂趣，而不是負擔。

(四)要想做好秘書工作就得與領導和同事融洽相處，虛心學習，取長補短，使工作順遂完成。

通過以上半年工作的總結，我吸取了閱歷教訓，為日后工作總結了相對豐富的閱歷。日后確定盡量抑制缺乏之處，同時把優(yōu)點發(fā)揚光大，為公司多做付出，把個人價值充分地表達在工作中。

篇二

我一向認為工作的勞績，其實反映著自己的思想和心態(tài)。開發(fā)區(qū)是利用外資的戰(zhàn)略熱點，經濟上最有活力的區(qū)域，這里四處是高頻率、快節(jié)奏的步調，能否做好工作關鍵是有沒有虛心學習的態(tài)度和服務的精神。在工作中我利用一切機遇學習相關的政策、法規(guī)，向各局、處的同志們請教，不懂就問，甘心于做名學生。在工作程序上和秘書科、辦公室的同志協(xié)商，一切以做好工作為前提，有了這個前提，一切就不是困難和沖突，一方面我們執(zhí)行好現有的規(guī)章制度，一方面本著有利于工作的原那么磨合提升，決不展現疏漏，哪有問題就實時解決。經我手流轉的文件，包括市委、市政府、濱海新區(qū)、開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、市政府各相關委局，每天少那么幾十封，多那么上百封，由于有充分的思想打定和信仰，工作交接、過渡順遂，很快就理清頭緒，按部就班的開展工作。開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)是政府的派出機構，是服務企業(yè)的窗口，為企業(yè)做好服務是我們的職責，做一名全心全意為企業(yè)服務的公務員是我們要樹立的形象。無論是企業(yè)反映的問題，或是安置活動，我都專心接待，細心凝聽，實時向領導匯報，向有關方面反映，我想我的工作不只代表個人，也代表了集體，更顯示著我們接待投資和打開大門的誠意和信仰。

對于各項接待安置，我同公關部一起，力求周密安置，相互查遺補漏，有好多時候到晚上11、12點還在等待結果落實的處境，對于活動中的一些細節(jié)，企業(yè)的特殊要求，總是在可能的處境下，做好各方面的融通，爭取各方面合意。換位思維，站在企業(yè)的角度一起斟酌問題，力爭讓大家合意在新區(qū)。

對于職工個人反映的一些問題，我都細心、熱心接待，對于能夠扶助反映、解決的問題，從不推脫，也不敷衍了事，做好下情上達，把領導的指示實時落實、傳達，讓事情有反映、有反應。

市領導的工作特別繁雜，頭緒好多，我把為領導服務好作為自己的第一責任，我想自己的事再大也是小事，工作的事再小也是大事。一切從工作啟程，沒有最好，只有更好，力求把工作能做的再細致一些。三年來，我堅持每天做工作日志，領導的指示、工作的問題、相關部門的反映，每天都有記錄、有反應，分清輕重緩急，選擇時間、場合，抓緊匯報，及早溝通，讓工作程序流暢起來，不在我這個環(huán)節(jié)卡殼。由于傳閱的文件太多，為了防止萬一展現疏漏，我還要求自己對領導的重要批示單獨做登記，以不耽延工作為前提。這是所謂“千條線，一顆針”我這枚針雖小，但聯(lián)系的作用確不小。由于工作的起因，我的工作要和全市各方方面面的委、辦、局打交道，我始終相信工作是人來做的，人熟了，心氣順了，工作也就順了，所以在做好本職工作同時，我還不忘和大家多熟諳，常聯(lián)絡，以便當我們的工作需要全市相關方面支持、合作時能順暢，這也是調動各方面積極性，團結一致做好工作的一片面吧。

開發(fā)區(qū)地處塘沽，每天7點啟程，時常要工作到晚上9、10點才回家，我從沒有由于生病等個人理由請過假，耽延過工作，有病時，想到自己工作的特殊和連續(xù)性，惦記給領導工作帶來不便，也就堅持著帶病工作。去年三月我父親病逝，他生病歷時一年半，住院半年，我從未請過一天假陪床。病逝的當天早上我還來單位向同志們交接工作，以便不因我突然休息影響了工作的正常舉行。由于工作的要求，我電話24小時從不關機，隨時接電話，保證領導和同志們能找到找，便當安置工作，也可以說是隨時都打定著工作，無論何時、何地。我想這也是敬業(yè)愛崗的要求吧，每個工作都有他特殊的一面，只有擅長處理做好各種的工作，才能稱得上是合格的干部。

經過了這段時間，雖然工作上能很快進入角色，但是自感到自己還有一些缺乏，需要提高和進步的地方還好多、離組織上的要求還有距離，譬如說有急躁心緒，工作還不夠細心，另外由于工作的特點和一些聯(lián)系少的部門的同志接觸不多，熟諳的不夠，這些我都要在以后的工作中抑制，以便更好地做好本職工作，為新區(qū)的進展做付出。

篇三

在公司領導的正確領導和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益強烈的市場競爭形勢，求進展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務?，F將本年度的工作處境作如下總結。

一、各項經濟指標完成處境

1.銷售額:全年實現銷售額2334.xxxx元，比籌劃完成的216xxxx元增加了174.xxxx元，增長率為xxxx，其中外埠市場銷售額1190.xxxx元，比籌劃完成的110xxxx元增加90.xxxx元，增長率為8.xxxx。

2.利潤:全年實現利潤18xxxx元，比籌劃完成的14xxxx元增加了3xxxx元，其中外埠市場實現利潤4xxxx元。

3.利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，xx年木材價格每方比去年同期平均增長120.xxxx，全年用量為6504立方，本金增加5xxxx元，影響了利潤的增長。

二、加大銷售力度，力求擴大市場。

年初我們就制定了1年工作籌劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶供給人性化服務，定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

(一)內埠市場在保證質量的前提下，為客戶供給更人性化的服務，客戶合意度明顯提高，鞏固了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進展奠定了良好根基。

(1)以高質量、低價格、優(yōu)服務，穩(wěn)定了政府機關、各企業(yè)及其它中小客戶。

(2)持續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達成互利互惠。

(3)積極開拓市場，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進一步進展，市場需求量增大，新推出的系列新產品告成運作。高質量的產品，優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產生確定的影響力。

三、車間內部管理

作為銷售工作的固執(zhí)后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理:

(1)模范生產管理

車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項打定:一是對車間各班組、各工序舉行了摸底，測算。二是率領職工“走出去，請進來”，學習同行業(yè)先進生產管理閱歷。三是根據自身處境借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將xxxx職工調往人才滾動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的根基。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中，我們提防產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。xx年5月20、21號兩天順遂通過了iso9001質量認證中心其次次復審。通過認證工作，有效的操縱了產品質量，使得生產質量管理工作更加系統(tǒng)，根本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環(huán)境創(chuàng)辦根據木器生產的行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行公司及下設科室的環(huán)境創(chuàng)辦行為準那么模范要求，提防人文素質培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教導職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)造學習型企業(yè)的步伐一起成長，營造了感激文明、高效生產的工作空氣。

(4)安好、文明生產

車間始終把安好生產放在首位，經常對職工舉行安好教導。在“生產安好月”充分利用板報、安好生產學識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安好生產法》《交通安好法》深入職工。為了強化安好文明生產，我們制定了興中木業(yè)公司安好生產應急預案，補充完善安好操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教導，取得較好效果，實現了全年無重大安好責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下，完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領導的大力支持下，積極引進質量檢測設備，使原材料購買和成品檢驗得到有效操縱，為產品質量的穩(wěn)步提高供給了保證。

四、做好職工的思想工作，鞏固干部職工的凝結力

xx年我們實時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達成共同進展。我們還積極加入了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進展。

五、存在問題和缺乏

(1)由于歷史理