招聘個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——招聘個人總結(jié)根據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，公司擬從長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院雇用15名煤制大專畢業(yè)生。雖然這樣的活動并不嶄新，但由于此前只是參與過一次，而并沒有真正組織過類似的活動，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為便當(dāng)今后開展類似的工作時有所借鑒，現(xiàn)對本次工作總結(jié)如下：

一、先制定《雇用工作方案》

應(yīng)至少明確以下內(nèi)容：成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人；

確定時間和地點(diǎn)；

確定雇用考核內(nèi)容（面試和筆試）；

確定答復(fù)時間和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容終止后就知道下一個內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是：

㈠、大流程：（應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后）開會（會議終止）進(jìn)入面試程序（面試終止）就餐（就餐終止）雇用組人員交流觀法，由礦有關(guān)人員率領(lǐng)應(yīng)聘者參觀向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象向礦長匯報雇用工作處境向?qū)W校和學(xué)生通報結(jié)果結(jié)果或觀法。

㈡、小流程：

1、會議：①先解釋企業(yè)根本處境②說明本次雇用的目的③說明（雇用）面試的程序及留神事項(xiàng)④其他內(nèi)容

（留神：會議只是雇用工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對總時間和每個講話者的時間賦予限定。）

2、面試：①先登記個人信息②根據(jù)“個人信息登記處”的安置，到相關(guān)面試點(diǎn)加入面試③全部面試點(diǎn)（或按規(guī)定需要通過的面試點(diǎn)）面試終止，到筆試點(diǎn)舉行筆試④終止

（留神：本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，假設(shè)條件成熟的時候，可以讓每個面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。）

三、落實(shí)好概括細(xì)節(jié)

1、在方案制定上確定要嚴(yán)謹(jǐn)，由于方案是否周密直接影響著整個活動質(zhì)量；

2、選擇好活動場所，定死時間，公司相關(guān)人員務(wù)必按時到場，需要講話時要盡量精練等，由于我們在選擇學(xué)生的同時，我們所表示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù)；

3、整個活動或活動的每個環(huán)節(jié)都要作到善始善終：譬如，①要在學(xué)生到礦的第一個集合點(diǎn)公示整個活動的相關(guān)場所位置示意圖、面試程序等信息；

②個人信息登記終止后要報告學(xué)生下一個環(huán)節(jié)是什么。③雇用活動正式開頭前，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一觀法，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)留神事項(xiàng)等。④文本打定：活動開頭前，雇用辦公室人員應(yīng)積極打定好全部文本資料，活動終止，應(yīng)積極主動將本次活動的全部資料收集并舉行整理，然后為每個學(xué)生建立起根基檔案。⑤根據(jù)綜合審查觀法并報礦長批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。）

4、其他：便當(dāng)?shù)臅r候打定好條幅，落實(shí)照相人員。（至少可以為公司宣傳活動收集起一些素材。）

四、缺乏和今后應(yīng)留神的方面

1、收集模范的雇用工作方案和工作程序，以逐步模范；

2、收集并了解相關(guān)的提問內(nèi)容及通過這樣的提問想要掌管的信息，以提高雇用人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

3、從場地布置上要逐步模范；

4、組織部門應(yīng)在活動終止