打造高效率的產(chǎn)品測試體系-管理3月2728日

《打造高效率的產(chǎn)品測試體系-產(chǎn)品測試管理》【時間地點】3月27-28日3月23-24日3月20-21【學(xué)習(xí)費用】4980元/人/213200【主辦單位】達(dá)明咨【服務(wù)】測試人員對產(chǎn)品了解不深入，測試力度不夠，難以發(fā)現(xiàn)次問如何進試需求分析，有效控制測試輸入RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等【課程特色講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（、阿里巴巴、藍(lán)韻）工作時的切身實踐體會，既能深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測試問題，又能從研發(fā)全局出發(fā)把握測試與研發(fā)其它部門之間的。James：研發(fā)咨詢資深顧專業(yè)背景在國內(nèi)某知名通信企（工作期間先后從事產(chǎn)品開發(fā)項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)EPGRManagerCMM5流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設(shè)銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢。業(yè)務(wù)擅長培訓(xùn)經(jīng)驗從事研發(fā)管理咨詢先后作為項目成員和項目經(jīng)理成功完成了近0個研發(fā)管理咨詢項目體（CMMI計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。目前受眾的主要客戶如國電南瑞、亞信科技、汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、軟件、微電子、山東魯光科技、東浦、華彩、電腦，美菱電器，大唐電信、中國動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、移動、電信、電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、盈科、長春宏達(dá)、、重郵信科、吉銳、廣州日立電梯、華彩、藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。1.1.案例分2.產(chǎn)品測試管1.測試業(yè)務(wù)在公司體系中的位貴公司活動在何時介入？都驗證與確認(rèn)的區(qū)別產(chǎn)品測試組

產(chǎn)品級（項目級）產(chǎn)品測試需求分析（明確定義產(chǎn)品測試需求？如何讓測試人員更能力）客戶化測試思維（基于設(shè)計測試→基于需求測試需求到測試的可測試性需求和設(shè)計可測試需求功能展開BETA測試策略分（BETA客戶選擇、BUILDBUILD

需求、需要的資源、關(guān)鍵技術(shù)案例：某公司制造生產(chǎn)測試系案例：某公司平臺產(chǎn)品測例，提高問題發(fā)現(xiàn)效率和發(fā)現(xiàn)次問率性、性、可移植性）靜態(tài)語法檢查（試樁、測試用例、）黑盒測試用例設(shè)計方法（系統(tǒng)測試（（資源死鎖內(nèi)存……）

針對產(chǎn)品測試用例設(shè)計結(jié)合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）測試自動化中的體為什么要化案例：MOTO公司量化分析方法

斷（嚴(yán)重性、重復(fù)性測試工作績測試過程評價、評測試遺留問題的事后機推進企業(yè)測試體系建設(shè)本章概述：主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和建立功能強大的產(chǎn)品測試體系，并企業(yè)測試建立獨立的測試組培訓(xùn)時間：3月27-28日3月23-24日3月20-21日第一天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00第二天上課：上午9：00- 用：4980元/兩天*買一贈一,單獨一人3200報名方式：請在確認(rèn)參加培訓(xùn)后立即將報名表傳真或至我公司，開課前一周發(fā)詳細(xì)會務(wù)安排。參會地點：、、的酒店，開課前一周以《確認(rèn)函》另行通知備注培訓(xùn)課程產(chǎn)品測試管理參加地點 （咨詢費）產(chǎn)品1、職務(wù) /傳真 2、職務(wù) /傳真 3、