熱水器單向安全閥

本文格式為Word版，下載可任意編輯——熱水器單向安全閥XX年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置XX年度檢修工作圓滿終止，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關部門的支持和扶助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的告成，完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，啟機一次告成的預期目標。

此次檢修歷時24天，經過全體檢修人員的共同努力，抑制了天氣火熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。本次檢修共籌劃舉行工程81項，實際共完成檢修工程88項，其中外委檢修工程37項，自檢工程42項，臨時增加檢修外委工程7項，未能舉行的檢修工程2項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產才能，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安好隱患問題。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻才能，提高了裝置輕烴禪理；

通過對空冷器加裝防塵屋，有效的制止了空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；

通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；

通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，制止了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患；

通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消釋了對崗位人員巡檢操作時的安好隱患；

通過將原輕烴脫打開式脫水改為密閉式脫水，消釋了輕烴脫水操作時的安好隱患。

其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對裝置區(qū)片面彩道板舉行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面舉行了修復，對輕烴罐區(qū)圍堰舉行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加美好，進一部提高了裝置規(guī)格化水平。

再次，為提高檢修效率，裁減檢修時間，分公司本著能自檢的工程決不外委的原那么，用心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修共完成自檢工程42項，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機枯燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢工程；

同時，處理滲漏點3個，拆裝安好閥53個，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；

加拆盲板45塊，更換閥門37個，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時配電盤1個，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看，此次檢修是告成的，檢修質量達成了預期的效果，裝置滲漏率明顯裁減，各設備及電機運轉良好，安好隱患降到最低。檢修的告成與檢修前充分打定、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結合歷年檢修的閱歷，根據今年裝置的檢修特點，重點對以下幾方面加強了力度。

一、以安好檢修為核心，精細打定、籌劃周密，以“五精”管理閱歷為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程

今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領導、公司領導的指示，將檢修期間的安好工作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修籌劃周密、打定充分，檢修方案詳實、切實，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

1、檢修籌劃周密，檢修各項工作用心打定

為保證檢修順遂舉行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順遂完成檢修任務，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經理蒲燕同志為總指揮，副經理鄭軍同志和安好副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產、安好部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個專業(yè)組：檢修協(xié)調組、安好管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開展供給了堅實的組織保證。

其次，確定檢修工程，我們本著涉及安好生產問題的工程一項不落，不必要的工程一項不上的原那么對檢修工程嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經過檢修工程審查專業(yè)會的專心研討，確定了XX年原穩(wěn)裝置檢修工程籌劃，并安置專業(yè)人員對初步確定的檢修工程舉行細化，制定工程施工方案，結果敲定了XX年原穩(wěn)裝置檢修工程籌劃。于4月份完成檢修籌劃的申報、審核工作，經過集團領導和相關部室領導的審核、批準，檢修工程全部確定。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定，我們結合“西太”管理閱歷和本次檢修工作實際需要，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修籌劃管理規(guī)定》、《檢修工程實施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修工程質量管理規(guī)定》、《檢修安好管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。

再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的打定處境及檢修工作量處境，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天。

結果，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經與公司相關部門和領導結合，確定運輸實業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業(yè)公司三家施工隊伍承受39項外委檢修任務，并于5月中旬與施工隊伍舉行了工程交底，簽定了施工合同和安好合同。

2、搶前抓早，確保檢修物料實時到位

為了做到檢修物料實時到位，保證裝置檢修的材料供給，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料籌劃按輕、重、緩、急分類舉行購買，并充分與公司相關專業(yè)和物管中心結合，指派專人時刻掌管材料供給動態(tài)，每周生產會都通報材料到貨處境，截至到6月15日檢修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順遂完成。

3、用心編制《XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導籌劃書》和檢修施工作業(yè)規(guī)程

為保證檢修各項工作安好、平穩(wěn)、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導籌劃書》舉行了修訂和細化，經過1次專業(yè)會議議論，確定了檢修時間進度表、檢修外委工程施工進度表、檢修自檢工程施工進度表、滲漏點統(tǒng)計表、盲板明細表、盲板圖、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列概括操作方案。

其次，分公司組織班組長、車間主要領導、生產辦專業(yè)對《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》重新舉行了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。

再次，組織專業(yè)和車間技術員根據“五精”管理閱歷，結合XX年檢修實際處境，為每一個施工工程都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出細致的方案；

同時，結合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對重點工程編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程》、《設備檢修作業(yè)規(guī)程》、《電機檢修施工作業(yè)規(guī)程》、《加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程》、《鍋爐檢修作業(yè)規(guī)程》等項施工作業(yè)規(guī)程。

再次，為加強檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度匯編》重新模范了“檢修ims作業(yè)指導書匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現場確認單”、“檢修工程施工記錄表”、“檢修工程施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用水票”、“進入有限空間作業(yè)票”“設備工程檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，并增加了“動土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的實施，使整個檢修作業(yè)過程中的各個工程均處于受控狀態(tài)。

結果，將《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導籌劃書》、《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》裝訂成冊，下發(fā)到車間及崗位，專心組織學習，保證每個人均對指導書、操作規(guī)程達成熟知、背會的程度。

二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安好關、質量關、進度關

1、以施工進度表為指南，合理安置檢修工作量，保證按時完成檢修任務

今年檢修工作量從總體上看，檢修工程比往年有所裁減，但由于檢修工程較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安置每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實際特點，分公司采取了自檢工程在檢修前先行施工的做法，于6月1日開頭將片面可不停機檢修的設備自檢工程、電器自檢工程及不涉及到動火或動火也可有效操縱的工藝工程、片面裝置刷漆工程在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大裁減了檢修期間的自檢工作量，

同時，編制了細致的檢修施工進度表，充分結合考慮各工程的施工特點，在確保安好施工的前提下，合理安置每一個工程的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工工程嚴格按施工進度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安置，日匯報”的制度，施工單位和車間務必根據各自的施工量安置好每日的施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當日檢修工作量完成處境及下一日的工作籌劃，生產辦各專業(yè)對實際工作量的完成處境舉行監(jiān)視，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出肅穆的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期籌劃順遂完成。

2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實

在檢修過程中我們嚴格按照《原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導籌劃書》及化工集團相關管理制度執(zhí)行，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一個動作完成后均要在操作規(guī)程上舉行確認，運行工程師、班長及主管領導確認無誤后，再舉行下一個動作，進而，有效的保證了裝置安好、平穩(wěn)的開、停工。

在檢修施工過程中，施工隊伍務必根據施工進度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動火票”、“用水票”“進入有限空間作業(yè)票”等相關手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每舉行一步都要舉行簽字確認，并由施工工程現場負責人舉行監(jiān)護，對外來施工人員的勞保穿戴、安好帽佩帶、安好防護措施等舉行監(jiān)視，同時對施工過程中的質量處境舉行檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行處境舉行監(jiān)視，有效的保證了施工安好和施工質量。

在施工工程質量驗收和工程量驗收上，采取現場驗收的方法，施工隊現場負責人、車間專業(yè)人員、生產辦專業(yè)人員、生產主要領導每天均對施工隊伍的施工工作量舉行現場確認、記錄，并對隱秘工程舉行聯(lián)合質量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的切實和施工質量的合格。

在自檢工程的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的手段，由車間主任根據檢修進度處境安置每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制，每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責，并有簽字確認，由生產辦專業(yè)協(xié)同車間副主任、技術員舉行逐項檢查，確保自檢工程安好、質量合格。

三、裝置檢修工作的優(yōu)點和缺乏

今年的檢修工作，我們實現了“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次告成”的總體目標，也踏踏實實的按照集團要求的“四有工作法”的原那么對整個檢修過程舉行了有效操縱，縱觀整個檢修過程，我們有大量好的方面，但也還存在著缺乏之處。

（一）、檢修中好的閱歷

1、由于檢修前細致、科學的制定了檢修工程施工進度表，在檢修過程中起到了指導檢修施工的作用，使檢修工作效率進一步得到了提高。

2、今年檢修分公司首次采用了為每個外委工程施工委派現場監(jiān)護人的方法，由現場監(jiān)護人負責整個工程施工過程中的監(jiān)火、監(jiān)視、施工質量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協(xié)調工作。通過外委工程現場監(jiān)護人的實施，有效的提高了檢修施工效率，模范了檢修施工現場的管理，杜絕了違章施工處境，實現了對每個外委施工工程的全過程監(jiān)控和步步確認，有效的保證了施工質量，為實現精細化檢修供給了有力的保證。

3、將設備大修改為小修，運行較好的設備不修，往年檢修我們都要對每臺設備舉行解體大修，今年檢修前經過分公司領導、生產專業(yè)和修理人員開會議論，提出只對運行過程中存在問題的設備舉行修理，今年檢修期間只對穩(wěn)后2#泵和回流2#泵舉行了大修，這樣做即儉約人力物力，又縮短了設備檢修時間。

4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對空冷器外部舉行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質，制止了空冷器翅片管被雜質污染，導致冷卻效果下降。

5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現了一次脫水管液位的遠傳監(jiān)控，有效的制止了可能發(fā)生的認為誤操作。

6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對《XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導籌劃書》、《原穩(wěn)裝置開、停工操作規(guī)程》舉行了專項學習和培訓，通過培訓有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的切實性和純熟度。同時在檢修前，分公司請監(jiān)理公司專家來我廠為專業(yè)人員和現場監(jiān)護人員針對本次檢修的外委工程舉行了相關現場管理學識培訓，通過培訓有效提高了專業(yè)人員和現場監(jiān)護人員對施工現場的管理學識和才能。

7、今年檢修期間為裝置內全體計量儀表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量儀表由于環(huán)境溫度較低展現的失靈問題。

8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換為電動閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關吃力的問題，提高了崗位人員的操作效率。

9、今年檢修過程中實施的檢修作業(yè)票制度，對實現精細化檢修起到了良好的促進作用，通過檢修作業(yè)票的實施真正做到檢修工程的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實現步步有確認的要求。

（二）、檢修中存在的缺乏

1、打定過程中存在的問題

①雖然，今年我們制定了細致的檢修工程施工進度表，但由于個別關鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施，導致片面施工工程變更，造成檢修工程現場監(jiān)護人員被迫變更已定監(jiān)護工程，致使一段時間內現場監(jiān)護人員缺乏，片面監(jiān)護工程務必由一人同時舉行監(jiān)護。雖然今年檢修所采用的外委工程由專人負責監(jiān)護的手段取得了較好的效果，但也存在著個別監(jiān)護人員專業(yè)技能缺乏，對所負責的檢修工程了解不夠透徹，導致在施工過程中對施工質量操縱力度缺乏。為此我們在明年的檢修前在對現場監(jiān)護人員的選擇上要盡量選擇有確定專業(yè)技術根基、責任心較強的人員來舉行現場監(jiān)護，同時在檢修前應針對檢修各單項組織舉行培訓，使現場監(jiān)護人員純熟掌管所負責的檢修工程的施工內容和施工方案。

②在修訂《裝置停工操作規(guī)程》、《裝置開工操作規(guī)程》過程中崗位人員、運行工程師及車間技術人員參與缺乏，實施操作前未能充分舉行結合，致使崗位人員在操作時不能生動運用操作規(guī)程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達成的狀態(tài)，導致在舉行退油吹掃流程操作時不得不臨時舉行操作規(guī)程修改。

③對崗位操作人員培訓力度還存問題，只對重點崗位舉行了重點培訓，對輔佐崗位人員培訓力度缺乏，致使個別崗位人員對操作規(guī)程掌管不純熟，個別崗位人員操作憑借性大，獨立操作才能較差，應在檢修前對全體崗位人員舉行集中培訓。

④由于本次檢修對壓力容器檢定工程是臨時增加工程，對此項工作打定缺乏倉促舉行，致使檢修工程增加較多被迫延期4天。

⑤由于本次檢修前全體作業(yè)票都根據化工集團模式舉行了修訂，雖然在檢修前特意召開了檢修作業(yè)票填寫議論會，并統(tǒng)一了全體作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開頭時還是存在作業(yè)票填寫不模范，辦理作業(yè)票消耗時間較多的處境。因此應在檢修前對負責辦理檢修作業(yè)票人員舉行針對性培訓，模擬檢修時檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。

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⑥檢修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個別物料規(guī)程型號不符，返回更換耽延檢修時間的處境。同時由于對個別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個別物料未能按時到貨，打亂了檢修原定時間進度。以后應加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長的物料應提前舉行購買，并由生產辦各專業(yè)負責，驗收各自負責工程的全體物料。

⑦檢修前對外委施工單位的工程較底工作還不夠細致，對工程施工的關鍵點應切實交接領會，在關鍵點的施工上應由專業(yè)人員舉行現場指導施工。

2、檢修施工過程中存在的缺乏

①車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安置上還存在缺乏，片面時間工作量安置不合理，造成前緊后松的處境。由于外委施工隊施工人員缺乏，片面施工工程人員不能實時到位，造成片面外委施工工程不能按已定的時間進度表執(zhí)行。同時，由于檢修期間雨天較多，造成片面土建工程未能按籌劃時間完成而被迫延期。

②片面外委施工單位在進入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的打定工作，造成化驗檢測合格后不能連忙進入施工，超過規(guī)