教你怎樣從零開始運營好社群

本文格式為Word版，下載可任意編輯——教你怎樣從零開始運營好社群你不知道的6個社群運營誤區(qū)！

自"私域流量'展現(xiàn)后好多小伙伴對微信社群賣貨越來越感興趣，雖染微信社群不能完全概括私域流量，但這個晦澀難懂的詞背后的本質就是利用微信這個流量大池子舉行賣貨。而社群就是這個浩瀚流量池的出水口，其背后的紅利不成估量。今天和大家聊聊社群運營中常見的6大誤區(qū)，夢想從中可以給大家一些參考。

一、微信群就是社群好多人在做社群初期，都以為社群就是微信群，所以一股腦的就開頭拉人，一下子建立了幾十上百個微信群。其實，這個認知是錯誤的。微信群只不過是社群有效的載體之一，所以才會導致好多人以為建立了微信群就是社群了。

建群之后，大片面人就開頭在微信群里各種發(fā)通知、發(fā)干貨、發(fā)廣告，然后引入產(chǎn)品銷售，的效果往往是不佳的。

社群是什么？社群是一群具有同好的人聚集在一起，舉行彼此交互的，共同產(chǎn)出價值的地方。

而要想讓大家在社群里面輸出價值，扶助社群成長，就務必有一套完整的運營體系。體系里面包含社群定位、社群規(guī)矩、運營團隊培養(yǎng)、產(chǎn)品或服務輸出、鼓舞政策等。

二、社群人數(shù)越多越好經(jīng)常聽到一些運營者高傲的說，"我今天又拉了多少個500人或1000人的微信群。'貌似在為拉到多少人而沾沾自喜。但卻疏忽了，這么多群，如何確保服務的質量，服務的統(tǒng)一性，服務的實時性，服務的專業(yè)性。要明白社群運營是需要持續(xù)不斷供給價值的，是需要有很大投入的，沒有這個打定斷定玩不轉。

、假設社群開頭沒有才能組建專業(yè)團隊，初期可以找到一群鐵桿粉絲兼職做社群管理。幾個骨干分子大家分工合作，每天值班。后期假設成員增加形成規(guī)模后，可以讓更多的粉絲參與管理。群主與骨干僅僅把握大方向與制定規(guī)矩。

三、并不是全體產(chǎn)品適合做社群對大多企業(yè)而言，建立一個社群或許并不難，但問題是如何把社群運營和自己的產(chǎn)品連接起來。而要把社群運營和自己產(chǎn)品連接起來的前提是你的產(chǎn)品是否符合做社群的標準。

可以參考一下3個標準看自己產(chǎn)品或服務是否適合做社群：

(1)、產(chǎn)品（服務）本身具有群體屬性，適合用戶一起來玩(2)、產(chǎn)品的互動場景具有繁雜性和延遲性(3)、虛擬價值的內(nèi)容產(chǎn)品

四、一建群就賣貨好多人搞社群目的就是為了賣貨，并冠以"社群營銷'名目，所以，好多社群剛建立不久，還沒開頭運營一段時間，就開頭往群里發(fā)產(chǎn)品/服務的銷售引導，基于嶄新感，剛開頭可能會有幾個訂單，但是過不了幾天，群內(nèi)根本處于靜默的狀態(tài).目的性太強、誘導性過多，一建群就慌張賣貨轉化，這是社群運營人經(jīng)常陷入的誤區(qū)。社群是以人為中心，解決這群人的需求和痛點，彼此交互，建立情感鏈接。而不是冷冰冰的廣告渠道。

五、社群每天都得有干貨輸出干貨輸出是社群日常產(chǎn)出的良好內(nèi)容之一。

當下，人們對于學識的輸入，更熱愛干脆領略有價值的，而干貨就是。

越是有價值的內(nèi)容，越是稀缺的，也越是引起社群成員關注和共享的。但是，也并不是每天都務必往群里發(fā)，假設每天都發(fā)的話，就顯得你的干貨學識來的太輕易，社群用戶就不會那么珍惜，同時也降低了干貨的輸出價值。

可以有籌劃、有目的性的舉行一些跟社群定位、產(chǎn)品或服務有關的內(nèi)容干貨，要分階段的一步一步舉行輸出，讓用戶有一個由淺入深的采納過程。

六、社群有管理員運營就行建群之初，有的團隊會把社群管理員當做幾個角色來用。客服、計劃、活躍的群主等。疏忽了社群運營團隊的分工與培養(yǎng)。好社群的人員組成，靈魂人物、群管家、行業(yè)大咖、其余有才華的小伙伴；同時，要塑造管理員價值，既要給能量，也要給方法。

社群的靈魂型、領袖型人物，這個人不確定經(jīng)常發(fā)言，但他的作用就是要對群內(nèi)其他人形成感