第9章-2第三方物流

物流與供應鏈管理第九章第三方物流主講人：劉軍第九章第三方物流主要內容：第一節(jié)第三方物流概述第二節(jié)第三方物流企業(yè)的主要服務模式第三節(jié)第三方物流的類型第四節(jié)國內第三方物流的現(xiàn)狀及趨勢第五節(jié)第四方物流第六節(jié)其它物流模式第七節(jié)企業(yè)物流模式的選擇第三節(jié)第三方物流的類型第三方物流的類型類型分銷增值商物流服務商采購服務商物流及供應鏈綜合服務商第五節(jié)第四方物流1、第四方物流的概念第四方物流是一個供應鏈集成商，它調集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案，從而為顧客帶來更大的價值。2、第四方物流的特點提供供應鏈解決方案，需要與TPL和信息技術服務商共同完成（1）

具有較強的協(xié)調管理能力（3）

（2）

第四方物流經營人必須擁有足夠的專業(yè)知識和經驗第六節(jié)其它物流模式其它物流模式一、自營物流模式二、共同物流模式三、互用物流模式第六節(jié)其它物流模式一、自營物流模式1、內涵企業(yè)對自身物流活動直接進行組織與管理的模式。自營物流是企業(yè)經營縱向一體化的行為；在我國舊的經濟體制中，“小而全、大而全”思想非常盛行。2、優(yōu)點（1）控制力強（2）服務性強（3）協(xié)調性強（4）專業(yè)性強第六節(jié)其它物流模式一、自營物流模式3、不足（1）增加了投資負擔（2）規(guī)?；潭容^低（3）效率較低、成本較高（4）不利于核心競爭力的提高4、應用范圍規(guī)模較大的集團公司第六節(jié)其它物流模式第六節(jié)其它物流模式二、共同物流模式1、含義企業(yè)之間為提高物流效率，實現(xiàn)物流合理化所建立的一種功能互補的物流聯(lián)合體。優(yōu)勢：有利于共享資源，提高資源利用率，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，通過長期合作，可以減少交易過程中的交易費用，降低運營風險。對于一些大企業(yè)還可以通過物流聯(lián)盟迅速建設本地渠道，開拓全球市場。劣勢：具有脆弱性，企業(yè)之間的信任度不夠，各種擔心使其容易破裂。聯(lián)盟后所獲得的收益難于衡量。二、共同物流模式二、共同物流模式4、運作方式企業(yè)A功能A企業(yè)B功能B企業(yè)C功能C組織協(xié)調管理中心物流共同聯(lián)合體供應群體需求群體物流信息三、互用物流模式三、互用物流模式1、含義企業(yè)為了自身利益，以契約的方式達成某種協(xié)議，互用對方物流系統(tǒng)而組織物流活動的模式。2、形式企業(yè)1企業(yè)3企業(yè)2物流系統(tǒng)1物流系統(tǒng)2物流系統(tǒng)3客戶1客戶3客戶2第七節(jié)企業(yè)物流模式的選擇主要內容：一、定性分析法二、定量分析法一、定性分析法矩陣圖決策法通過兩個不同因素的組合，利用矩陣圖來選擇物流模式的一種決策方法。尋求強有力的合作伙伴－聯(lián)盟型自營物流第三方物流；第四方物流主導物流合作－聯(lián)盟型高低低高企業(yè)經營物流的能力物流對于企業(yè)的重要程度客戶對服務水平要求高，物流成本占總成本的比重大；且企業(yè)已有高素質的人員對物流運作和進行有效地管理物流不是核心戰(zhàn)略；企業(yè)內部物流管理水平也不高物流對于企業(yè)的成功與否有重要影響；而企業(yè)本身的物流水平還不夠企業(yè)擁有了先進的物流設施和足夠的高素質物流人才但企業(yè)自身的物流活動并不是很重要二、定量分析法比較選擇法：企業(yè)通過對物流成本、收益等進行比較而選擇物流模式。確定型決策、不確定型決策、風險型決策。（一）確定型決策一個物流模式只有一種確定的結果，只要比較各個方案的結果，即可選擇物流模式。物流模式成本費用銷售額自營物流模式10220互用物流模式8180第三方物流模式5140單目標決策：價值分析V（價值系數(shù)）=F（功能）/C（成本）二、定量分析法（一）確定型決策物流模式項目重要性自營互用第三方物流投資總額0.1706010銷售額0.3220180140利潤總額0.4251715客戶滿意度0.2989799多目標決策：綜合價值系數(shù)V=二、定量分析法（二）不確定型決策一種物流模式可能出現(xiàn)幾種結果，而又無法知其概率時所進行的決策。決策者期望的目標明確，存在不以決策者意志為轉移的兩種以上狀態(tài)，具有兩個或兩個以上可供選擇的物流模式，不同模式在不同狀態(tài)下相應的損益值可獲得。自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不確定型決策1、按樂觀準則來決策首先從每種模式中選擇一個最小成本看作必然發(fā)生的自然狀態(tài)，然后在這些最小成本的模式中，再選擇一個最小成本模式作為滿意方案。適用于把握較大和風險較小的情況自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不確定型決策2、按悲觀準則來決策首先從每種模式中選擇一個最大成本看作必然發(fā)生的自然狀態(tài)，然后在這些最大成本的模式中，再選擇一個最小成本模式作為滿意方案。適用于把握性小和風險較大的問題自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不確定型決策3、按折衷準則或赫維斯準則來決策根據決策者的估計，確定一個樂觀系數(shù)a，0<a<1。給最好的結果和最壞的結果分別賦予相應的權數(shù)a和1-a，中間結果不予考慮。折中成本值=a×最小成本值+(1-a)×最大成本值如：決策者估計客戶對物流要求程度高的大概占40%，對物流要求程度低的大概占60%。自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不確定型決策4、按等概率準則或拉普拉斯準則來決策給每種可能出現(xiàn)的結果賦以相同的權數(shù)，若有幾種自然狀態(tài)，則每種自然狀態(tài)的發(fā)生的概率都相等，其和為1。然后計算加權平均值。自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高907065物流要求程度一般503545物流要求程度低101330二、定量分析法（二）不確定型決策5、按最小后悔值準則來決策以每個模式在不同自然狀態(tài)下的最小成本值作為理想目標。如果該狀態(tài)下沒有采取理想模式而采取了其他模式，從而會使成本增加，就會感到后悔，這樣每個自然狀態(tài)下的其他模式成本值和它與理想值之差所形成的損失值，稱為“后悔值”。按模式選出最大的后悔值，在最大的后悔值中再選出后悔值最小的成本值，對應的模式就是企業(yè)要選的模式。自然狀態(tài)自營互用第三方物流物流要求程度高90（90-65=25）70（70-65=5）65（65-65=0）物流要求程度一般50（50-35=15）35（35-35=0）45（45-35=10）物流要求程度低10（10-10=0）13（13-10=3）30（30-10=20）二、定量分析法（三）風險型決策在目標明確的情況下，依據預測得到不同自然狀態(tài)下的結果及出現(xiàn)的概率。由于自然狀態(tài)并非決策所能控制，所以，決策結果在客觀上具有一定的風險，故稱為風險型決策。先根據預測的結果及出現(xiàn)的概率計算期望值，然后根據指標的性質及計算的期望值結果進行決策。二、定量分析法市場需求規(guī)模概率銷售量自營互用第三方物流大0.5100012001500一般0.38007001000小0.2500400300（三）風險型決策二、定量分析法練習：某企業(yè)計劃通過提高物流效率滿足客戶對物流的要求，有三種可選模式，但企業(yè)對