202心內(nèi)科創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院計(jì)劃

本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯202心內(nèi)科創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院計(jì)劃202*心內(nèi)科創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院計(jì)劃喀什地區(qū)第二人民醫(yī)院心內(nèi)四組“創(chuàng)三”護(hù)理工作計(jì)劃級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)?，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：一、護(hù)理質(zhì)量管理充護(hù)理常規(guī)等，以保證質(zhì)量管理的規(guī)范性、持續(xù)性。求，病房護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理質(zhì)控小組做好一級(jí)質(zhì)控工作。問(wèn)題及時(shí)處理并予以指導(dǎo)。評(píng)優(yōu)掛鉤，以體現(xiàn)績(jī)效考核與質(zhì)量相結(jié)合。配合科室繼續(xù)開(kāi)展護(hù)理臨床路徑工作。二、護(hù)理安全管理1/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯并組織實(shí)施，在質(zhì)量考核中監(jiān)督實(shí)施效果。方面的疑難問(wèn)題，以保證患者安全。高防范意識(shí)，切實(shí)落實(shí)院內(nèi)感染的各項(xiàng)制度，保障患者安全。護(hù)士長(zhǎng)做好節(jié)前安全檢查及節(jié)假日巡查。三、護(hù)理人力資源管理現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。制定科室護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)、具體實(shí)施安排，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行55111121140≥120%1:0.42/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯求，做到每位護(hù)士負(fù)責(zé)人數(shù)≤81541四、扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)1、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重點(diǎn)工作：深化改革護(hù)理工作模式，根據(jù)分級(jí)護(hù)理的原則和要求，明確臨床作模式，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，建立健全護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程，對(duì)患者提供全面、全程的責(zé)任制護(hù)理。床護(hù)理工作需要。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，為護(hù)士工作營(yíng)造良好的職業(yè)氛優(yōu)得。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，提倡科室管理人人參與，鼓勵(lì)護(hù)士從提高2推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：化服務(wù)，繼續(xù)推廣各專(zhuān)科特色溫情服務(wù)。門(mén)禮儀、床頭交接班等，提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。3/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯護(hù)患溝通技巧，以培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五、其他工作計(jì)劃根據(jù)科室護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)配合心內(nèi)四組醫(yī)生工作計(jì)劃，為更好開(kāi)展高血到醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)，欲增加以下設(shè)備并開(kāi)展以下工作：2342411-21-2級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)、培訓(xùn)有關(guān)高血壓的專(zhuān)科護(hù)理。六、護(hù)理工作目標(biāo)8≥95％士自身素質(zhì)，護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥90%。100%。4/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。心內(nèi)四組二O一二年五月十?dāng)U展閱讀：心內(nèi)科創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作計(jì)劃華山醫(yī)院寶山分院心內(nèi)科創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院工作計(jì)劃202*年二級(jí)醫(yī)院評(píng)審中上等達(dá)標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想強(qiáng)科室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科室發(fā)展的新突破。二、工作目標(biāo)醫(yī)院評(píng)審。三、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（202*415202*515）啟動(dòng)心內(nèi)科二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。1、深入宣傳，組織發(fā)動(dòng)，牢固樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁人支持，人人參與，人人貢獻(xiàn)”的良好氛圍。2組長(zhǎng)：徐兵、董麗華5/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯副組長(zhǎng)：馬莉、朱慧芳成員：李澤浦、秦端、陶陵、姜懿3目標(biāo)和各階段任務(wù)。（二）實(shí)施達(dá)標(biāo)階段（202*3202*10）1自糾（202*45）計(jì)劃。2、整改落實(shí)，重點(diǎn)突破（202*6715）專(zhuān)家，對(duì)醫(yī)院的創(chuàng)建工作進(jìn)行指導(dǎo)。3、自測(cè)自評(píng)，查漏補(bǔ)缺（202*715202*830）標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院的要求。（三）迎接評(píng)審階段（202*9202*3）五、實(shí)施要求6/7本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)員醫(yī)院和職工過(guò)。（二）周密安排，嚴(yán)格自查自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，客觀對(duì)待，及時(shí)整改。（三）定期督察，嚴(yán)肅創(chuàng)建