養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)打算書一、社會背景XX1165歲上的老年人口到達(dá)8811萬，占總?cè)丝诘?.96%;60歲以上的人口數(shù)達(dá)1.3億，占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)國家或地區(qū)的60歲以上老人達(dá)總數(shù)10%即視作為該國家或地區(qū)進(jìn)入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示，我國從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會。我國人口老齡化形式進(jìn)展速度快，來勢猛。XX年前后，我國的老年人口已到達(dá)驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的5020%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。傳統(tǒng)上，我國是一個(gè)養(yǎng)兒防老的國家，長期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說，在十罪里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來，與外界溝通的增多，從而使得經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使養(yǎng)兒防老的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來，我國實(shí)行了打算生育政策以后，我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無疑是一種巨大的壓從而缺少時(shí)間照看、陪伴老人。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)．工，尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來越多的空巢老人消滅，也使養(yǎng)兒防老的方式漸漸被人所拋棄。我國是一個(gè)提倡尊老愛幼的國家，而贍養(yǎng)老人，敬重老人，孝敬老人更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不擔(dān)當(dāng)家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必需花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開頭瓦解，老人們消滅無人照看、陪伴的狀況。所以我們社會必需尋求一種方法來解決，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必定入雨后春筍般消滅并蓬勃進(jìn)展起來，這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問題，不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養(yǎng)，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼敬老院這一效勞業(yè)必將進(jìn)展壯大起來。二、行業(yè)前景依據(jù)民政部門統(tǒng)計(jì)，到XX年，空巢將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達(dá)70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的狀況下，社會的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃進(jìn)展，為老人們供給一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。由于兒女們擔(dān)憂老人的安危，無人照看老人，并且敬老院的收費(fèi)門檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養(yǎng)老院的老人們多，老人之間將會有更多的話題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院。但現(xiàn)在我國卻面臨著為難的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供給?？墒?，我國的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，卻還存在著諸多的問題：老年公寓供不應(yīng)求，數(shù)目少，規(guī)模極少。政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，不能滿足需求。因此，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給的床位缺乏的狀況下，將會鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨(dú)生子女越來越缺少對父母的關(guān)心，也打算了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來一個(gè)前所未有的機(jī)遇。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無限的行業(yè)?？深A(yù)見的效勞群眾XX年前后，我國的老年人口已到達(dá)驚人的數(shù)目1.5億人，是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。入住率高經(jīng)過對幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查，各種各樣的全部制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查，我們可以了解到，有一大局部的老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是由于一些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和效勞不滿足。從今，我們可以推想假設(shè)我們把敬老院的設(shè)施完備，效勞完善，入住率將到達(dá)一個(gè)更高的水準(zhǔn)。并非供過于求我國老年人數(shù)高達(dá)1.5億，但我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%，換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這僅僅是杯水車薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供給。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低我國的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國很多老人都有退休金，可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。四、敬老院選址這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是格外重要的。因此，我們在選址中應(yīng)當(dāng)考慮到下面幾個(gè)方面問題：這也便利了老人的出行火或子女的探望。四周環(huán)境應(yīng)舒適。由于老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、消遣場所。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場所。四周有廣場或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的消遣及鍛煉。四周有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。五、治理制度及模式敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的效勞產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會效勞機(jī)構(gòu)，也會死一個(gè)報(bào)恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)奉獻(xiàn)，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛心。我院承受院長總負(fù)責(zé)制度。院長直接治理全部人員，這樣可以削減人員花費(fèi)。院長總攬大小事務(wù)，全部事務(wù)直接向院長負(fù)責(zé)。六、人員素養(yǎng)要求院長職位要求懂得工程治理并有肯定會計(jì)的根底學(xué)問，并有創(chuàng)思維和肯定魄力。還要有較強(qiáng)的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團(tuán)隊(duì)意識，有優(yōu)秀的交際力量，更重要的是要敬老愛老，愛崗敬業(yè)，有堅(jiān)決的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。護(hù)理人員要求。精神素養(yǎng)好，精神面貌好，敬老愛老，愛崗敬業(yè)，良好的溝通力量，并懂得根本的護(hù)理學(xué)問。廚師要求。懂得根本的藥膳、養(yǎng)生學(xué)問，懂得調(diào)配養(yǎng)分，并有吃苦耐勞的工作精神。清潔工要求，清潔工要求勤奮，細(xì)心，熱心。七、敬老院的規(guī)模我院面積估量總面積為800200多位老人。內(nèi)設(shè)消遣場所，包括根本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施，并依據(jù)老人的具體需要設(shè)置各種消遣設(shè)施以滿足不同需要。八、設(shè)施每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調(diào)。洗衣機(jī)。辦公設(shè)施：電腦，打印機(jī)，東風(fēng)小康。九、經(jīng)濟(jì)投資租房和場地鎖租金掌握在6萬元一下每年。房屋改造和簡潔裝修費(fèi)用預(yù)算投資4300*200=60000元150*200=30000桌椅50元∕套*200套=10000元1000*50=500001800*50=90000111.415開業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬元101XX70080050003600001、水電費(fèi)XX0每年4600共計(jì)頭一年需投資96.88萬元。十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：80%入住率計(jì)算200*12*200*80%=384000元200*12*200*80%=384000元200元∕月*12月*200*80%=384000元80*12*200*80%=153600按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為116.736萬元。每年為老人購置醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月*200*80%=6400元每年設(shè)備折舊為3116.736-96.88-3-0.64萬元=16.216十一、辦院風(fēng)險(xiǎn)入住率缺乏。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開支得不到有效分?jǐn)偅荒苓M(jìn)入良性循環(huán)。入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不準(zhǔn)時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開，造成負(fù)面影響。老子的意外損害風(fēng)險(xiǎn)。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會給我院帶來人力與物力上的負(fù)擔(dān)。養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損，帶來肯定的經(jīng)濟(jì)損失。十二、贊助向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與肯定政策上的扶助或供給肯定設(shè)施設(shè)備。向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助，以獵取肯定的優(yōu)待。醫(yī)院合作。我院可與四周醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)待看病，削減老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。十三、階段目標(biāo)十年內(nèi)分為三個(gè)階段階段：我院在前3年里，要做到回收本錢，并完善治理及效勞體系，尋求更好的的效勞理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察，建設(shè)我院特色效勞。其次階段：在有屬于自己的特色效勞下，加強(qiáng)我院的宣傳工作，增加學(xué)問度，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到承受1000人規(guī)模。我們也會建設(shè)有自已特色的消遣場所，豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn)，讓老人做長期體檢，達(dá)到我院的老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所樂的辦院宗旨。第三階段：在我院根本進(jìn)展完善的狀況下，也豐富我院的