總承包管理實施計劃方案

總承包治理實施打算方案.xx1、治理模式本工程將由眾多的分包商、供給商參與，治理和協(xié)調(diào)的難度極大。為此，我方制定本實施方案，目的是將本工程各專業(yè)分包商、材料供給商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，形成一體化管理模式。2、總包方的雙重責(zé)任總包方在本工程上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是幫助業(yè)主履行局部工程治理職能，二是作為承包商完成自己施工建筑的本職工作。3、幫助業(yè)主履行工程治理職能的范圍協(xié)作業(yè)主辦理工程開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌治理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。由總包方進(jìn)展總體協(xié)調(diào)，可削減各分包單位穿插作業(yè)間隔時間，按總包方整體打算安排工作，可加快工程的建設(shè)步伐。建立業(yè)主與總包的互：總包牽頭、業(yè)主審定的指導(dǎo)原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互任。在此根底上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主把握主動：此種合作關(guān)系，打算了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在打算諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終把握充分的決策權(quán)。總包方建議的技術(shù)公正性及經(jīng)濟(jì)性：總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)公正性賣力。4、工程標(biāo)準(zhǔn)化治理的特點總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的本錢。施工進(jìn)度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度連接，材料供給、設(shè)備訂貨、圖紙送審、技術(shù)預(yù)備等方面的保障好，進(jìn)度有包管。使總包方擔(dān)當(dāng)工程實施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心認(rèn)真于組織生產(chǎn)。業(yè)主可以集中精神認(rèn)真于重大的決策，如投資掌握、專業(yè)資料.功能設(shè)計、招商擺設(shè)等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)。總包方由此可以從工程總體考慮、周到籌劃、公正安排、細(xì)心施工。業(yè)主與總包方相互任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向全都，有利于營造互和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實現(xiàn)。實施總承包治理的根底要將上述總承包標(biāo)準(zhǔn)化治理的形式在本工程實施，需要有以下八個方面的包管：三、組織機(jī)構(gòu)1、工程經(jīng)理作為集團(tuán)公司在工程的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表集團(tuán)公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對工程全局部包商的治理權(quán)。3、工程總協(xié)調(diào)及總工工程總協(xié)調(diào)及工程總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。全面落實設(shè)計意圖，對工程的總體施工籌劃、技術(shù)治理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。對本工程質(zhì)量具有一票拒絕權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理周全協(xié)調(diào)工程各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程到達(dá)總進(jìn)度目標(biāo)要求；賣力本工程一切參施單位的綜合協(xié)調(diào)治理事情，確保各專業(yè)分包在總包的兼顧協(xié)調(diào)下有序的開展事情?，F(xiàn)場材料治理，設(shè)備進(jìn)出場、利用、保管、修理治理，保養(yǎng)好一切塔吊。5、主管安全的安全總監(jiān)依據(jù)集團(tuán)公司安全手冊、職業(yè)安康安全保障體系的要求，開展安全治理活動。對本工程施工安全具有一票拒絕權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。6、工程職能部門及其職能工程職能部門共6個：施工治理部、安全部、選購部、本錢合約部、綜合治理部。各職能部位職責(zé)如下：、施工治理部負(fù)責(zé)工程與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)專業(yè)資料.計方溝通，了解把握設(shè)計意圖；對指定承包商進(jìn)展的深化設(shè)計圖紙進(jìn)展進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進(jìn)展主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實施；向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)工程內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控治理；組織相關(guān)部門進(jìn)展竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)治理工作；參與編制工程質(zhì)量打算、工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度掌握打算；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，工程階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場狀況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部嚴(yán)密協(xié)作，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；依據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標(biāo)點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成掌握網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；幫助工程總工進(jìn)展技術(shù)、材料、工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；實施工程過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)視對口工作；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量打算并負(fù)責(zé)監(jiān)視實施、過程掌握和日常管理；賣力工程全員質(zhì)量包管體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育事情；賣力分局部項工程工序質(zhì)量搜檢和質(zhì)量評定事情；賣力質(zhì)量目標(biāo)的分降落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并賣力日常治理；賣力工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的籌劃、組織、實施和日常治理事情；最終賣力竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝事情；與技術(shù)部一道，共同賣力工程階段交驗和竣工交驗；賣力質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理事情。參與編制工程各類施工技術(shù)方案、工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算；參與進(jìn)度打算的編制，賣力職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度打算的細(xì)化和落實事情；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求打算；幫助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎事情；賣力組織填寫施工日志；參與工程階段交驗和竣工交驗；賣力分包商現(xiàn)場施工上的治理掌握事情和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)展分局部項工程的搜檢；賣力編制工程大型機(jī)械施工治理打算，在主管工程副司理的帶著下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配利用。賣力大型施工機(jī)械的修理保養(yǎng)，確保施工機(jī)械利用正常；、安全部負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制工程質(zhì)量打算，負(fù)責(zé)編專業(yè)資料.制工程職業(yè)安康安全治理打算、環(huán)境治理打算和治理制度并監(jiān)視實施；賣力安全生產(chǎn)和文明施工的日常搜檢、監(jiān)視、消弭隱患等治理事情；制定員工安全培訓(xùn)打算，并賣力組織實施，賣力治理人員和進(jìn)場工人安全教育事情；賣力安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；賣力每周的安全生產(chǎn)例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，按期掌管召開安全事情會議；賣力安全目標(biāo)的分降落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的查核評比；賣力開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；賣力制定安全生產(chǎn)應(yīng)急打算，包管一旦消滅安全以外，能馬上按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，包管工程施工生產(chǎn)的正常進(jìn)展，賣力預(yù)備安全事故報告；在危急狀況下有權(quán)向施工人員發(fā)出歇工令，直至風(fēng)險狀況得到改善為止；賣力安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理事情；共同行政部，做好工程對外宣傳事情；與行政部一道，共同賣力協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特別交通運(yùn)輸問題等；與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，伴隨有關(guān)人員巡察工程部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；幫助工程副司理實施與集團(tuán)公司聯(lián)系前方資源的支持和共同。、選購部負(fù)責(zé)編制工程物資領(lǐng)用治理制度和日常治理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫治理和倉儲治理；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一籌劃；負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查全部進(jìn)場物資的質(zhì)量，幫助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備供給工作；具體負(fù)責(zé)工程物資選購打算、進(jìn)場打算和統(tǒng)計工作；具體負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司總部前方選購供給支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；準(zhǔn)時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門供給呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。、本錢合約部工程預(yù)算本錢的編制和本錢掌握事情；具體賣力本工程分包招標(biāo)打算報送事情；參與工程質(zhì)量包管打算的編制事情；共同財務(wù)編制開支預(yù)算和資金打算；具體賣力與業(yè)主和分包的結(jié)算事情，編制工程月度請款、分包付款文件；具體賣力工程合同治理、造價確定等大事的日常事情；與財務(wù)一道，賣力預(yù)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的事情。、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)工程財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)工程資金打算和各類財務(wù)報表的編制工作；樂觀協(xié)作業(yè)主財務(wù)安排，確保工程資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；協(xié)作合約估算部本錢掌握工作和預(yù)備竣工決算報告；專業(yè)資料.負(fù)責(zé)工程人員的調(diào)動及日常治理；負(fù)責(zé)工程全部非工程類來往書、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔,歸檔準(zhǔn)時、完整，嚴(yán)格掌握文件拷貝；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)工程的后勤效勞工作及對全局部包商相關(guān)工作的治理。在集團(tuán)公司總部都將有相應(yīng)職能部門與工程職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為工程提供技術(shù)、人員、息、選購等方面的效勞，同時確保集團(tuán)公司體系文件在工程全面實施。四、總承包打算治理為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必需有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時，總包方將實行全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中消滅的各種問題，保證打算的實現(xiàn)。1、施工部署建立完善的打算保證體系建立完善的打算體系是把握施工治理主動權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本工程的打算保證體系由總進(jìn)度掌握打算和分階段進(jìn)度掌握打算組成，總進(jìn)度掌握打算掌握大的框架，必需保證按時完成，分階段掌握打算依據(jù)總進(jìn)度控制打算排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度掌握打算限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，依據(jù)分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在打算落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障打算。為了確保施工總進(jìn)度打算的順當(dāng)實施，分包商應(yīng)依據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自供給確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行打算，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行打算一旦被批準(zhǔn)，一般無特別緣由不作轉(zhuǎn)變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度打算在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。2、進(jìn)度打算的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦覺察實際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度掌握人員必需認(rèn)真查找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，準(zhǔn)時調(diào)整施工打算，并實行必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)資源供給發(fā)生反常時，接納資源優(yōu)化方法對原打算進(jìn)展調(diào)整或?qū)嵭袘?yīng)急措施，使其對工期影響最小。假設(shè)潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)體系，準(zhǔn)時評專業(yè)資料.估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)大事發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工打算，以便搶回?fù)p失之工期。五、技術(shù)治理總包方的技術(shù)治理重點體目前技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案治理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料治理等方面。1、技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造與外墻涂料工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)主體構(gòu)造施工與門窗、欄桿、裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)門窗安裝與裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)欄桿安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)2、施工方案治理施工組織設(shè)計治理流程：施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)當(dāng)遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)展報審，經(jīng)審批同意前方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可承受交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，分包商必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最終交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人治理，總承包商工程經(jīng)理部對全局部包方施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將準(zhǔn)時催促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。施工方案治理流程：施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量掌握。方案與技術(shù)交底的事情將主要由分包商完成，而總承包商的工程治理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)治理。、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商治理圖紙會審治理：專業(yè)資料.圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。欲到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必需充分理解、把握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。在各分包方工程預(yù)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下安排各專業(yè)進(jìn)展圖紙會審與設(shè)計交底工作，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真生疏、理解圖紙，對圖中不理解問題書面供給應(yīng)業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。工程洽商及變更治理：本工程內(nèi)存在眾多分包商，其治理體系和治理組織各不相同，為此總承包商設(shè)特地的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)展統(tǒng)一治理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一承受并準(zhǔn)時下發(fā)至分包商，并對其是否共同依照變更的要求調(diào)整等事情進(jìn)展評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反響的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更治理過程中，總承包商賣力對變更實施跟蹤核對，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能準(zhǔn)時把握并調(diào)整，造成返工、拆改的大事發(fā)生，另一方面還要監(jiān)視核實工程變更造成的返工喪失，公正掌握分包商因設(shè)計變更引起的本錢增加。4、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗治理現(xiàn)場檢驗、試驗治理事情由總承包商統(tǒng)一進(jìn)展組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商賣力其自身的一切施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對一切試驗和材料復(fù)試進(jìn)展見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商賣力其自身的一切施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，對一切試驗和材料復(fù)試進(jìn)展見證監(jiān)視。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗工程，在取樣和制樣的過程中，分包商應(yīng)邀請監(jiān)理工程師到場見證取樣。依據(jù)工程進(jìn)度打算，制定試驗取樣和送檢打算：各個分包商的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢打算，報總包方審核?？偝邪虒⒁罁?jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)視分包商進(jìn)展全部的施工試驗和原材料復(fù)試工作，準(zhǔn)時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔狀況；同時，建立“檢專業(yè)資料.驗、試驗事情記錄表”，計算機(jī)自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。5、技術(shù)資料的治理技術(shù)治理資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)展檢查、驗收、治理、使用、維護(hù)的依據(jù)。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不行分的關(guān)系。、催促分包商進(jìn)展技術(shù)資料自查依據(jù)工程需要，總承包商將催促分包商依據(jù)工程需要分階段、定期指定資料自查打算，在分包商自查的根底上進(jìn)展內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包商工程總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及工程全部施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，消滅問題準(zhǔn)時整改。工程在進(jìn)展分段驗收及竣工驗收前必需先對施工技術(shù)資料進(jìn)展工程內(nèi)部自查，由工程總承包方總工程師組織審查工作。、技術(shù)資料治理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)展填寫，做到字跡清楚，工程完全，記錄正確、真實，且無未了事項，一切技術(shù)資料必需由各分包商技術(shù)賣力人審核。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。、竣工階段的技術(shù)資料治理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，進(jìn)展工程竣工資料的預(yù)檢事情；總承包商編制工程預(yù)檢打算，按打算組織工程各個主要分包商進(jìn)展竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通事前方可進(jìn)展“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)視站的核驗。六、質(zhì)量治理為確本哈輛程的質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的要求，我集團(tuán)公司成立工程組織機(jī)構(gòu)之初即建立工程質(zhì)量治理包管體系，該包管體系掩蓋了總承包質(zhì)量治理活動的全部。它對工程的質(zhì)量治理目標(biāo)、各主要崗?fù)さ馁|(zhì)量治理職責(zé)和各項質(zhì)量治理活動作出了明確規(guī)定，適用于哈輛工程的實施。1、本工程質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包治理質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次驗收合格率100%。各分包方進(jìn)場后，在施工方案編制中對質(zhì)量掌握方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：總進(jìn)度打算，應(yīng)確定施工預(yù)備和各主要分局部項工程的起止時間。工程組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要治理崗位的人選和專業(yè)資料.進(jìn)出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包體式格局、分包商進(jìn)場工夫。技術(shù)方案編制打算，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。七：制品保護(hù)在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，假設(shè)對于已完成的成品不實行妥當(dāng)?shù)拇胧┘右员Ｗo(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以避開制品可能發(fā)生的毀傷和污染。樓梯踏步接納護(hù)棱角鐵凹凸連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。2、包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。樓梯扶手易污染變色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣開關(guān)、插座、燈具等設(shè)備也要包裹，防止施工過程中被污染。對選購物資包裝的掌握主要是避開物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的選購／利用單位在訂貨時，應(yīng)向供給商明確物資的包裝要求。3、掩蓋對于樓地面制品主要實行掩蓋措施，以避開制品堵塞、毀傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等掩蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈掩蓋。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的工程，也要實行適當(dāng)?shù)拇胧┭谏w。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口臨時封閉，待到達(dá)上人強(qiáng)度并實行保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)馬上鎖門以進(jìn)展保護(hù)。5、巡邏看護(hù)專業(yè)資料.對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行“標(biāo)色”治理，將各流水段按重點、危急、已完工、一般等劃分為假設(shè)干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個區(qū)域施工的人員必需佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點、危急區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運(yùn)物資的選購／利用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)展保護(hù)，包管物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)物的標(biāo)識。對簡潔損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特別要求的物資，物資的選購／利用單位賣力人應(yīng)指派人員制訂特地的搬運(yùn)措施，并明確搬運(yùn)人員的職責(zé)。7、貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場治理部負(fù)責(zé)治理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)治理。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。對有環(huán)境〔如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等〕要求的物資，倉庫條件必需符合規(guī)定。對保質(zhì)期有要求的物資〔如水泥〕，應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并要按期搜檢質(zhì)量狀況，覺察有質(zhì)量變革時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場治理部評價和處置。8、移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主?，F(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織對自行施工工程已完局部進(jìn)展保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，削減穿插作業(yè)。在裝修、設(shè)備安裝等分項工程開頭前，應(yīng)編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。工程副司理賣力組織對業(yè)主的竣工驗收事情，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，便可將工程交付業(yè)主利用。專業(yè)資料.八、安全治理由于本工程工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，全部參與本工程的員工都將付出辛勤的勞動。為了保障他們的身心安康，提高工作效率，必需有一套完整的員工安康安全保證體系。1、確定重大風(fēng)險源安全防護(hù)設(shè)施未閱歷收即投入使用不按標(biāo)準(zhǔn)配備和使用個人安全防護(hù)用品未依據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的不標(biāo)準(zhǔn)拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危急化學(xué)品治理不標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電不標(biāo)準(zhǔn)2、實行的主要安全治理制度各分包方進(jìn)場后，總包方將實行以下安全治理制度：入場三級安全教育、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、安全技術(shù)交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必需符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項方案/措施的要求，各項安全防護(hù)設(shè)施必需驗收合格前方可投入使用。安全防護(hù)設(shè)施驗收工作由總包工程總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長參與。安全防護(hù)設(shè)施驗收應(yīng)依據(jù)專項方案/措施逐項進(jìn)展，填寫相應(yīng)的驗收記錄和不及格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必需在不符合項整改完畢，補(bǔ)充驗證及格前方可投入利用。安全防護(hù)設(shè)施驗收單經(jīng)參與驗收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項整改狀況必需經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認(rèn)。各項安全防護(hù)措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關(guān)分包單位應(yīng)各執(zhí)一份，總專業(yè)資料.包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒?。總包安檢總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項工作的監(jiān)視，對擅自使用未閱歷收的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個人予以違章處理。按標(biāo)準(zhǔn)配備和利用個人安全防護(hù)用品各單位〔包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方〕必需保證供給足夠數(shù)量的個人防護(hù)用品〔安全帽、安全帶等〕，及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。各單位的選購人員對本單位個人防護(hù)用品選購嚴(yán)峻把關(guān)，包管各類防護(hù)用品符合國度有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保存各類產(chǎn)物的有效及格證明，嚴(yán)禁利用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用品。各單位的材料治理人員建立本單位的個人防護(hù)用品的選購和發(fā)放登記臺帳，照實登記個人防護(hù)用品的發(fā)放狀況?？偡职骷壷卫砣藛T〔專業(yè)工程師、工長、安全員等〕要監(jiān)視使用狀況，覺察作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護(hù)用品，要馬上制止，進(jìn)展整改。對于個人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。依據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施分包商工程技術(shù)部賣力依據(jù)工程施工進(jìn)度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實際狀況在施事情業(yè)開頭前完成。安全技術(shù)方案由工程總工程師負(fù)責(zé)審核，報監(jiān)理方批準(zhǔn)實施。安全技術(shù)方案由工程專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位按要求實施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)展驗收，驗收記錄交工程安全環(huán)保部留存。工程安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)視，對于覺察的不符合和驗收不合格，催促有關(guān)單位/人員進(jìn)展整改，并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)峻按武漢市及總包方治理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，一切臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度狀況準(zhǔn)時完成。涉及到風(fēng)險性較大的臨邊、洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計，由工程安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)視分包單位落實到位。專業(yè)資料.施工現(xiàn)場的各分包單位賣力所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的治理和維護(hù)事情。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中覺察存在不符合狀況應(yīng)準(zhǔn)時組織整改，包管其安全牢靠?？偘焦こ贪踩控?fù)責(zé)的日常檢查內(nèi)容必需包括臨邊洞口安全防護(hù)狀況，填寫并留存相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場一切施工人員及機(jī)械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以避開發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)因施事情業(yè)需要臨時拆改安全防護(hù)設(shè)施時，有關(guān)單位/人員應(yīng)事先向總包方工程安全部提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)贊成前方可按要求拆改，施工完畢后準(zhǔn)時恢復(fù)，并請工程安全部驗收。拆改實施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)視安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方工程安全部復(fù)查拆改狀況，對覺察的不符合狀況應(yīng)馬上組織整改。工程安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請記錄的留存。九、環(huán)境治理為實施集團(tuán)集團(tuán)公司環(huán)境治理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：1、現(xiàn)場治理措施依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象籌劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對施工現(xiàn)場進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計和規(guī)劃，既確保干凈良好的施工環(huán)境，又體總包方的治理水平。施工現(xiàn)場必需首先做到“九有”。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和治理?，F(xiàn)場導(dǎo)向牌：依據(jù)中建總集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及