小型民營(yíng)企業(yè)員工離職原因及措施

離職原因:1、薪酬福利制度不合理，員工滿意度低1、薪酬福利制度不合理，員工滿意度低（1）在通山?jīng)]有與之同類型的企業(yè)，缺乏對(duì)外的參考，員工在與其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比時(shí)，存在一定差距，缺乏對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性（2） 薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)性工資占比較小，缺乏對(duì)內(nèi)公平性，難以刺激員工工作積極性（3） 福利保障制度不合理，如員工生日福利，過節(jié)費(fèi)，年終獎(jiǎng)等問題，導(dǎo)致員工對(duì)工廠的滿意度差2、 缺乏良好的工作環(huán)境，氛圍，員工缺乏歸屬感（1）沒有為員工提供舒適的休息區(qū)或活動(dòng)室。在沒有事休息的時(shí)候又不能都擠到老板的辦公室去休息，要么就站著到處晃蕩，老板與員工之間建立了一道不平等的差別地位身份的門檻，沒有注重員工的感受。也沒有提供良好的吃飯環(huán)境，女員工都擠一堆吃飯，人多時(shí)還要讓座吃飯，或站著吃飯，下桌擠不下時(shí)也只畏畏縮縮的在位于不多的上座吃飯，簡(jiǎn)單的吃飯也成了困擾人的問題。（2）缺乏良好的人際交往關(guān)系、平等互敬的交流溝通環(huán)境和團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作團(tuán)隊(duì)。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在說(shuō)話方式上使得員工感覺自尊心受到打擊，有的員工就會(huì)將對(duì)工廠的不滿青訓(xùn)無(wú)意或有意的傳給別的員工，久而久之員工對(duì)工廠的認(rèn)同度降低，后而將失去工作的熱情措施：1、 選人。工廠在招聘員工是可以通過好友介紹等渠道，或是內(nèi)部員工的推薦，這樣人際方面適應(yīng)比較快，而且內(nèi)部員工推薦的人員必定對(duì)工廠內(nèi)的工作內(nèi)容和勞動(dòng)強(qiáng)度有一定的了解，這樣要來(lái)的人是有心理和吃苦的準(zhǔn)備，而且事先要求員工推薦哪種忠厚老實(shí)，出苦耐勞的人，在進(jìn)行一兩天的帶薪考察，再確定是否應(yīng)聘。從用人準(zhǔn)確上來(lái)增加員工穩(wěn)定性和對(duì)工廠的忠誠(chéng)度。2、 待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。如果工廠的薪酬不是很高的話，可以給與其他補(bǔ)貼，如員工生日福利，過節(jié)費(fèi)，年終獎(jiǎng)等問題。還能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)體恤民心。3、 增加浮動(dòng)性獎(jiǎng)勵(lì)工資，在基建的基礎(chǔ)上可規(guī)定超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)，一調(diào)動(dòng)員工的積極性，當(dāng)然在數(shù)量上的超額，如果返回的餐具質(zhì)量問題或客戶反映，獎(jiǎng)勵(lì)將適當(dāng)予以減少。有可能的話建立差別工資制，總有人要起帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，總有人的工作能容較多，這樣就有所比較，平復(fù)那些不公平心理。也能刺激員工的上進(jìn)心。4、 在勞動(dòng)強(qiáng)度大的階段，給予員工適當(dāng)補(bǔ)貼，避免員工心理不平衡。哪怕是一瓶水，一句慰問的話語(yǔ)。5、 建立車間意見簿，員工匿名向領(lǐng)導(dǎo)提建議，或是表達(dá)員工自己的訴求或想法6、 建立獎(jiǎng)懲并舉的機(jī)制，有貢獻(xiàn)就應(yīng)該有獎(jiǎng)賞，有錯(cuò)誤就應(yīng)該進(jìn)行懲戒。比如像那種下了班還積極為工廠打掃衛(wèi)生做善后工作的員工應(yīng)當(dāng)在在全體員工面前進(jìn)行表?yè)P(yáng)并給與獎(jiǎng)勵(lì)，讓不積極的員工向積極員工看齊。7、 加強(qiáng)平等溝通，員工在工作中，由于這樣或那樣的原因有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些怨氣，如果是員工和員工之間產(chǎn)生的，要對(duì)產(chǎn)生矛盾的員工進(jìn)行談話，進(jìn)行和解；如果是管理者和員工發(fā)生口角，讓員產(chǎn)生怨氣，事后要坦誠(chéng)的與員工溝通，將矛盾消滅，這樣對(duì)員工和公司都有好處。8、 當(dāng)員工基本勝任工作，對(duì)工作環(huán)境，人際環(huán)境都比較熟悉之后，也覺得他是個(gè)不錯(cuò)員工是，要提高員工的滿意度。滿意度的提高可以因人而異，給錢，給物，精神上的鼓勵(lì)或職位改變等。9、 建立一個(gè)休閑娛樂場(chǎng)所，將一個(gè)閑置的車間進(jìn)行改造，讓員工在沒事時(shí)有個(gè)休息和活動(dòng)的去處，改善廚房設(shè)備，比如一個(gè)簡(jiǎn)單的餐桌，能讓員工不擠著吃飯或站著吃飯，改善宿舍，廁所等環(huán)境，讓員工呆在廠里比在家里還舒服，建立歸屬感。改善這些環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)而提高了工廠的形象，還能吸引一些年輕人來(lái)工作。讓工廠成為員工的另一個(gè)家。環(huán)境好了，外人也會(huì)無(wú)意的向他人宣傳，還建立知名度，是一個(gè)以員工為中心的企業(yè)。10、 以感惜留人。工廠在對(duì)員工的感惜投入上，要?jiǎng)?chuàng)造一種讓員工有家的感覺的環(huán)境往往會(huì)收到事半功倍的效果。比如員工家里出現(xiàn)困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)伸出援手；老板主動(dòng)找員工談心溝通，會(huì)讓員工有受到重視的感覺；員工結(jié)婚或家里出現(xiàn)老人病重、去世的情況時(shí)，老板親自到場(chǎng)祝賀或哀悼，這些都會(huì)讓員工感激涕零，并且工廠也沒有多付出什么，而收獲的往往是員工的心和忠誠(chéng)。還可以每到春節(jié)的時(shí)候，給員工的家里寄信，內(nèi)容除了祝賀新春之外，就是感謝員工長(zhǎng)輩對(duì)員工的培養(yǎng)和家屬對(duì)員