辦公樓裝修改造施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)

目錄第一章總體概述第二章主要施工內(nèi)容及施工方法第三章擬投入的主要物資計(jì)劃第四章擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃第五章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第八章確保工期的技術(shù)組織措施第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施第十章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及處理措施第十一章施工總平面布置圖第十二章施工組織設(shè)計(jì)的整體評(píng)價(jià)附表一、擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表附表二、勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三、進(jìn)度計(jì)劃附表四、施工總平面圖精選范本第一章總體概述第一節(jié)編制依據(jù).本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。.本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)編制:阜陽(yáng)市消防支隊(duì)潁州區(qū)大隊(duì)執(zhí)勤樓改造裝飾項(xiàng)目工程招標(biāo)文件、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、阜陽(yáng)市地區(qū)的相關(guān)法令法規(guī)及規(guī)定、國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況等。第二節(jié)工程采用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》.《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》.《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》.《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》.《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》.《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》.《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》.《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)程》.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》.《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》.《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》.《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》.《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》.《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》.《有線電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》精選范本(GB50208-2001)(GB50209-2002)(GB50222-95)(GB50017-2003)(GBJ301-88)(GB50205-2001)(JGJ81-2002)(JGJT29-2003)(JGJT126-2000)(JGJ133-2001)(GBJ16-87)2001)(JGJ/T16-92)(GB50054-95)(GB50052-95)(GB50174-93)(GB/T50311-2000)(GB50200-94).《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 (GB50116-98).《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB50300-2001).《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5042—2002).阜陽(yáng)市建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定第三節(jié)工程概況工程名稱(chēng)：阜陽(yáng)市消防支隊(duì)潁州區(qū)大隊(duì)執(zhí)勤樓改造裝飾項(xiàng)目工程性質(zhì)：改造裝飾項(xiàng)目質(zhì)量要求：合格建設(shè)單位：阜陽(yáng)市消防支隊(duì)潁州區(qū)大隊(duì)建設(shè)地點(diǎn)：阜陽(yáng)市消防支隊(duì)潁州區(qū)大隊(duì)營(yíng)區(qū)內(nèi)建設(shè)規(guī)模：約236萬(wàn)元工期：45日歷天第二章主要施工內(nèi)容及施工方法第一節(jié)施工部署一、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程驗(yàn)收合格。2、安全目標(biāo)：(1)無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；(2)無(wú)火災(zāi)事故；(3)無(wú)嚴(yán)重污染擾民；(4)無(wú)重大交通行車(chē)事故。3、工期目標(biāo)：45日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工令為準(zhǔn)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理：(1)管理目標(biāo)：達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。(2)管理辦法：本工程采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息技術(shù)管理。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計(jì)算機(jī)局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術(shù)：微機(jī)成本分析、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資料管理等，將技術(shù)交底、施工日志等技術(shù)、施工資料通過(guò)信息管理系統(tǒng)發(fā)布，使之傳遞迅速、及時(shí)。二、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程項(xiàng)目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有豐精選范本富管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行SO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)淮南市文明安全工地。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。（3）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（4）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（5）合同經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（6）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。（7）主要施工技術(shù)工人配備：見(jiàn)附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表（8）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各施工作業(yè)隊(duì)。精選范本2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu):3、施工項(xiàng)目管理制度1）、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。2）、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程的管理工作。3）、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類(lèi)似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4）、項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門(mén)，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。三、施工順序及施工階段本工程工期計(jì)劃為工期為45日歷天，為保證本工程盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如精選范本期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后鋪裝，同時(shí)進(jìn)行得總施工順序原則進(jìn)行部署。2、按施工階段劃分為：拆除工程、地面工程、天棚工程、墻柱面工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝工程、油漆工程。根據(jù)不同的施工階段，采取對(duì)應(yīng)的施工流水，組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。在結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水，減少施工周轉(zhuǎn)材料的一次性投入，在有干擾的施工階段采取立體交叉作