總經(jīng)理辦公會決策事項及總經(jīng)理職責清單

PAGEPAGE6總經(jīng)理辦公會決策事項及總經(jīng)理職責清單一、總經(jīng)理辦公會決策事項（一（二）公司與關聯(lián)方的交易事項；（三）資產(chǎn)對外租賃；XX（含）以上單項固定資產(chǎn)處置和財產(chǎn)損失；房屋、土地使用權等重要資產(chǎn)的處置；（四）董事會預算內(nèi)的財務審批事項；（五者解聘以外的管理人員。并負責推薦、提名以下人選：公司內(nèi)設機構中層管理人員人選提名；重大項目負責人人選提名；高級技術、技能專家、副總經(jīng)理等人選提名。（六）違法違紀員工開除、解除勞動合同；（七）公司法律糾紛、安全穩(wěn)定、突發(fā)事件的重要措施及方案；（八）公司重大事故、事件等的調(diào)查結果處理與責任追究；（九）經(jīng)授權代表公司簽署重大合同等法律文件；（十出。對費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任；（十一）負責特殊資產(chǎn)管理，對不良貸款、抵債資產(chǎn)進行處置；（十二）總經(jīng)理辦公會審議決策可調(diào)動、使用的資金限額：議決策可調(diào)動、使用的資金限額以外的項目；（十三）在董事會授權范圍內(nèi)，確定處置公司資產(chǎn)事項；（十四二、總經(jīng)理辦公會參與決策的重大事項（一策事項1、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃（經(jīng)理層提出；2、企業(yè)主營業(yè)務設置或調(diào)整（經(jīng)理層提出；3、企業(yè)合并、分立、解散、清算方案（經(jīng)理層提出；4、企業(yè)年度財務預算、決算（經(jīng)理層提出；5、企業(yè)負責人薪酬管理分配方案（經(jīng)理層提出。（二）需經(jīng)理層提出方案，黨委議事決策的事項1、公司單項金額在50（層提出）2出（經(jīng)理層提出）320（經(jīng)理層提出)410廣（經(jīng)理層提出）1、研究討論公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政1、研究討論公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政施；2、公司內(nèi)部管理機構設置、變更、職能調(diào)整、定員、定編方案，以及公司職工裁員、分流安置、各分公司定員定編方案;3、擬訂公司年度利潤分配方案、彌補虧損方案；公司內(nèi)部收入分配事項，包括中層及以下員工年度工資總額、福利、獎懲等方案，以及高管人員、分公司負責人薪酬分配與考核方案等；4作流程的確定、修改及廢除；5、公司年度計劃經(jīng)營安排和主業(yè)投資方案，包括公司對外投資（含受讓或轉(zhuǎn)讓股權、收購兼并、合資合作等、重大固定資產(chǎn)投資（含基本建設、技術（維修）改造、技術設備引進重大金融投資（含證券投資、期貨投資、委托理財?shù)龋?債券、股權質(zhì)押等；7、公司對外提供擔?；虼_信用證項目；8、公司重大物資采購、服務購買項目；9、公司債轉(zhuǎn)股及股權、債權回購項目；10品牌等無形資產(chǎn)）事項；12及公司章程的修改事項；13他重大項目。（四（規(guī)劃并組織實施的重大事項擬訂或編制。經(jīng)董事會授權，總經(jīng)理行使下列職權：（一對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任；（二）對公司經(jīng)營方針和重大事項提出建議；（三（四）擬訂公司的年度財務預算方案；（五）擬訂公司建立風險管理體系的方案；（六）擬訂公司的改革、重組方案；（七）擬訂公司的收入分配方案；（八）擬定公司的重大融資計劃；（九）擬訂公司內(nèi)部管理機構、分公司機構設置方案;（十）擬訂公司限額以上的資產(chǎn)處置方案，報出資人審批；（十一）擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章;（十二革管理工作。（十四）負責守押營運的調(diào)度指揮。（十三）的合同、協(xié)議負責；（十四）負責守押營運的調(diào)度指揮。（十五）（十六）組織實施員工培訓。（十七）負責安全管理工作，對