《華菱集團內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》_第1頁
《華菱集團內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》_第2頁
《華菱集團內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》_第3頁
《華菱集團內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法》_第4頁
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文檔簡介

僅供個人參考僅供個人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途useonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse第一章總 則1合作共贏、協(xié)同進(jìn)展,特制定本方法。2、內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同的對象為華菱集團下屬子公司。包括:湘鋼集團、漣鋼集團、衡鋼集團等全資子公司,控股或間接控股的華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼、錫鋼集團等鋼鐵企業(yè),及以上各子公司管控的實業(yè)子公司。3、內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同的范圍為上述各子公司之間所發(fā)生或潛在的相關(guān)業(yè)務(wù),包括各子公司為滿足內(nèi)部市場需要而生產(chǎn)和開發(fā)的產(chǎn)品或供給的物流配送、工程施工、設(shè)計詢問、生活后勤、融資租賃等效勞〔以下統(tǒng)稱產(chǎn)品。其次章根本原則1則,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)。2品,不得將掛靠、轉(zhuǎn)包、中介等不當(dāng)方式取得的產(chǎn)品納入內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)品名目〔。3爭、合理保護的原則進(jìn)展操作,能為內(nèi)部市場供給《名目》內(nèi)產(chǎn)品的子公司都被視為合格供方,但讓市場不讓價格。4、同等優(yōu)先原則。在同等條件下,各子公司應(yīng)首先從本區(qū)域內(nèi)的子公司中選購所需原材料〔效勞,在不能滿足需求的狀況下,再優(yōu)先從其他區(qū)域的子公司中選擇,如華菱集團內(nèi)部市場仍不能滿足需求,方可選擇華菱集團以外的第三方產(chǎn)品。5、效勞至上原則。各子公司要認(rèn)真貫徹“做綜合效勞商”的經(jīng)營理念,增加效勞意識,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)力量和效勞水平,努力滿足內(nèi)部市場需求。第三章工作機制1、華菱集團實業(yè)進(jìn)展部為集團公司內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同工作的職能產(chǎn)業(yè)治理部門〔或指定的其他治理部門〕為其所在區(qū)域業(yè)務(wù)協(xié)同工作的歸口治理部門,負(fù)責(zé)組織開展本區(qū)域內(nèi)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同工作;集團財務(wù)部負(fù)責(zé)獎懲的具體實施。2修正。進(jìn)入《名目》的產(chǎn)品由各成員單位申報,經(jīng)集團公司審核后公布。原則每半年對《名目》進(jìn)展一次調(diào)整或修訂。3、各子公司《名目》內(nèi)產(chǎn)品,原則上由《名目》規(guī)定的內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同供方單位承接;如需進(jìn)展招議標(biāo),產(chǎn)品需方單位則應(yīng)邀請《名目》規(guī)定的產(chǎn)品供方單位參與招議標(biāo),同等條件下優(yōu)先。各子公司《名目》外其他符合本方法規(guī)定的合格自營產(chǎn)品,應(yīng)樂觀參與產(chǎn)品需方單位的市場競爭,同等條件下優(yōu)先。410同承接狀況及工作總結(jié)報送集團公司實業(yè)進(jìn)展部。5促進(jìn)有關(guān)單位廣泛開展合作對接、互訪考察、座談溝通,并不定期開展專題性的集團實業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與配套協(xié)作洽談的互訪活動。6、集團公司建立內(nèi)部市場業(yè)務(wù)協(xié)同工作例會制度;重大、緊急事宜可以由各子公司向集團公司提出書面報告要求召開臨時會議,一事一議,特事特辦。7、集團公司及各子公司應(yīng)加強對有關(guān)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和業(yè)務(wù)指導(dǎo),努力整合同類業(yè)務(wù)和內(nèi)部資源,提高產(chǎn)業(yè)集中度,避開內(nèi)部惡性競爭。尤其要嚴(yán)格把好投資工程審核關(guān),避開不當(dāng)投資和重復(fù)建設(shè)。8查,定期或不定期向子公司通報內(nèi)部市場信息和業(yè)務(wù)協(xié)同工作狀況。第四章 獎 懲1節(jié)嚴(yán)峻者,集團公司可暫定或取消該單位在《名目》內(nèi)的業(yè)務(wù)。235000/次。3司將予以考核。4彰嘉獎。第五章 附 則1、在本方法有效期內(nèi),各子公司發(fā)生如合并、分立、改制、轉(zhuǎn)讓等不影響掌握力的變動,均不影響本方法的連續(xù)履行。2、本方法的全部附件以及有效的變動和修訂,經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后,均為本方法的有效組成局部。3本方法由集團實業(yè)進(jìn)展部負(fù)責(zé)解釋自2023年 月1日起生效。僅供個人用于學(xué)習(xí)、爭論;不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfürdenpers?nlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl”étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàdesfinscommerciales.толькодлялюдей,которыеисполь

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