技術(shù)總工目標管理責任書(最終版)

湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

分公司技術(shù)總工崗位責任書技術(shù)總工崗位責任書工程部長崗位責任書工程部長崗位責任書甲方：湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司分公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）為提升鋼構(gòu)公司工程施工技術(shù)以及管理水平，提高工程管理人員的積極性，實現(xiàn)2012年的經(jīng)營目標，將工程管理中的權(quán)、責、利關(guān)系進行明確，甲、乙雙方經(jīng)過充分協(xié)商，特簽訂本責任書，以資共同遵守：一、甲方聘乙方為湖北弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司公司技術(shù)總工，全權(quán)負責公司工程技術(shù)管理工作，任期從2012年月日開始，至U2013年月日止。二、甲方的權(quán)利、責任和義務(wù)1、對乙方的工作進行監(jiān)督管理和指導(dǎo)；2、對本責任制按月進行考核（考核時間為次月5日前，考核表見附件一）；3、對乙方改善工程技術(shù)工作所需的合理費用給予支持；4、對乙方在工作中的難點問題等出面協(xié)調(diào)和幫助解決。5、在平時工作中不按技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)工作，經(jīng)常違反規(guī)范要求的，甲方有權(quán)向乙方提出警告，情節(jié)特別嚴重造成重大經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)終止本責任書；6、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績指標定期或不定期進行檢查與考核。三、乙方的權(quán)利、責任和義務(wù)1、自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一安排，努力完成本責任書規(guī)定的任務(wù)；2、大膽開展工程技術(shù)管理工作，對甲方負責，對工程項目負責；3、對嚴重違犯紀律的項目人員及工程部工作人員有權(quán)向企業(yè)提出開除及相關(guān)處理的建議。對各項工作抓得好的項目及工程部工作人員，有權(quán)提出給予獎勵的建議；4、對工程項目技術(shù)管理有權(quán)提出改進和提高的建議。5、乙方應(yīng)該及時監(jiān)督檢查和解決項目技術(shù)質(zhì)量問題（含材料加工）。同時要在集團公司的統(tǒng)一安排下組織落實大宗物資的招標工作，協(xié)助成控部進行其他方面的招投標，對項目的增補簽證應(yīng)該配合成控部落實；四、乙方工作職責及任務(wù)目標1、工作職責：見月績效表（見附件三）2、任務(wù)目標1）、為分公司能完成全年三大經(jīng)濟指標，保駕護航，在技術(shù)上給予強有力支持，這是基本目標（該項占任務(wù)目標權(quán)重的50%，即50分；其中產(chǎn)值占該項的20%，回款占40%，利潤占40%）。2）、乙方必須定期或者不定期地按甲方要求、或者甲方上級主管部門、領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織所有在建項目質(zhì)量巡查，并作技術(shù)指導(dǎo)。至少每工地每月一次。（該項占任務(wù)目標權(quán)重的20%，即20分；每月一工地沒檢查，扣2分）3）、積極配合加工主管，做好每個項目材料出廠的最后把關(guān)，簽字后才能出廠。（該項占任務(wù)目標權(quán)重的10%，即10分；一個項目沒把關(guān)，扣1分）4）、結(jié)合本公司實際情況，制定施工工序技術(shù)要求一冊；指導(dǎo)與培養(yǎng)施工技術(shù)人才4-6人（該項占任務(wù)目標權(quán)重的10%，即10分，每項5分）5）、項目無重大質(zhì)量技術(shù)指導(dǎo)失誤。（該項占任務(wù)目標權(quán)重的10%，即10分）五、乙方收益及考核1、收入收入（Income）二月工資及績效（Salary）+年終獎金（Reward）-考核處罰（Discipline）2、工資及績效（Salary）按照鋼構(gòu)公司現(xiàn)行標準發(fā)放。3、年終獎金1）、將年終獎金（Reward）分為管理成效（Administer）考核獎金與任務(wù)目標（T@%0土）考核獎金。即R=A+T2）、確定考核基數(shù)①確定平均月工資轉(zhuǎn)正后每月工資之和除以月數(shù)四舍五入精確到百位，即為平均月工資。②年終基數(shù)由平均月工資按下表確定。工資等級2200230024002500260027002800年終基數(shù)36000390004200045000480005100054000以本崗位年終基數(shù)（Base）乘以鋼構(gòu)公司實際利潤達成（Returns）、產(chǎn)值達成（Output）和回款達成（Money）三項綜合達成率（產(chǎn)值、回款、利潤，均無上下限）為考核基數(shù)，其中，產(chǎn)值、回款、利潤在綜合達成率中占權(quán)重為20%、40%、40%。即：年終考核基數(shù)=BX（OX20%+MX40%+RX40%）3）、管理成效（Administer）考核管理成效基數(shù)為考核基數(shù)的60%，以年度平均每月績效考核得分（Grade）、崗位出勤/理論滿勤（attendance,即任職時間/12X26,任務(wù)權(quán)重單項總分考評分數(shù)備注任務(wù)一N%N任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)四合計（以百分制）其中任職時間不含試用期）、及崗位權(quán)重（Weight,0.8—1.2由二公司總經(jīng)理根據(jù)全年工作情況進行評定）為考核參數(shù)。即：A=BX（OX20%+MX40%+RX40%）XaX60%XWXG%4）、任務(wù)目標（T@%0胎考核基數(shù)為考核基數(shù)的40%,乙方對照責任書目標,年末逐項對完成情況按權(quán)重進行自評，并由甲方進行復(fù)評，最終按總分（Point）=自評得分X40%+復(fù)評得分X60%為參數(shù)。（見下表）T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X40%XP%5）、由上述1）-4）,年終獎金R=A+T=BX（OX20%+MX40%+RX40%）X（60%XaXWXG%+40%XP%）4、考核處罰（Discipline）考核年度內(nèi)所在單位因質(zhì)量問題（含材料加工）,直接經(jīng)濟損失達人民幣20萬元以上的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的5%進行處罰，造成直接經(jīng)濟損失累計達人民幣竺-20萬元（含10萬元）的，扣除其年度兌現(xiàn)總金額的3%進行處罰。5、由上述1-4,收入公式為：收入(Income)=月工資及績效(Salary)+年終獎金(Reward)-考核處罰(Discipline)=S+BX(OX20%+MX40%+RX40%)X(60%XaXWXG%+40%XP/100)-D6、考核打分由辦公室實施，報公司總經(jīng)理批準后兌現(xiàn)。六、實行百分考核責任制后，在日常工作中，不影響總公司和本公司對責任者違紀行為的單項罰