淺談鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略,大學(xué)論文

淺談鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略,大學(xué)論文內(nèi)容摘要：在社會經(jīng)濟和城市化發(fā)展進(jìn)程中,鐵路建設(shè)工程規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)逐步上漲趨勢,當(dāng)前已經(jīng)成為我們國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程之一。鐵路建設(shè)工程的本質(zhì)目的是為了知足人們的交通出行需求,加強各城市之間的有效聯(lián)絡(luò),促進(jìn)社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前,鐵路工程建設(shè)的發(fā)展速度非常快,但是在工程管理方面存在的問題越發(fā)突顯,很大程度上影響到了工程建設(shè)效率和質(zhì)量,給交通安全帶來不可估量的負(fù)面影響。對此,相關(guān)管理人員要正確認(rèn)識鐵路建設(shè)工程管理中存在的問題,結(jié)合鐵路建設(shè)工程實際情況,深切進(jìn)入分析其關(guān)鍵問題,采取有效對策,進(jìn)一步提升工程管理整體水平?；诖?文章主要圍繞鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題及對策展開討論,希望為更多專業(yè)人士提供參考。本文關(guān)鍵詞語：鐵路建設(shè),工程管理,關(guān)鍵問題,對策改革開放至今,我們國家鐵路事業(yè)的發(fā)展成果非常顯著,給社會發(fā)展和人們生活帶來深遠(yuǎn)的影響。由于我們國家地域遼闊,不同地區(qū)的交通運輸水平差異較大,很多地區(qū)由于交通限制影響經(jīng)濟文化的溝通和發(fā)展,但是鐵路事業(yè)的快速發(fā)展,給各地區(qū)帶來了新的發(fā)展機遇,促進(jìn)不同地區(qū)經(jīng)濟文化的融合,為人們打造更高層次品質(zhì)的生活環(huán)境。與此同時,鐵路建設(shè)工程管理問題沒有及時解決,不僅影響鐵路建設(shè)工程的質(zhì)量,還會制約鐵路事業(yè)快速發(fā)展,因而,提升鐵路建設(shè)工程管理非常必要,深層次分析鐵路建設(shè)管理中存在的缺乏,強化管理體制改革,以充分發(fā)揮工程管理的最大成效,為提升鐵路建設(shè)水平奠定有利基礎(chǔ)。1鐵路建設(shè)工程管理的詳細(xì)內(nèi)容鐵路建設(shè)工程施行經(jīng)過中,其施工和管理工作的復(fù)雜程度較高?？v觀鐵路建設(shè)工程實際情況,施工內(nèi)容主要包括下面方面。(1)改造舊線路,對鐵路原有線路進(jìn)行規(guī)劃和擴建,更新鐵道路路運行方式方法,通常由各地鐵路局承建;(2)管理新建鐵路,新建鐵路主要包括旅客專線和火車站的建設(shè),往往以招標(biāo)形式劃分給資深的鐵路建設(shè)企業(yè);(3)修建其它項目,主要包括與鐵路建設(shè)工程項目的配套設(shè)施和防護(hù)設(shè)施等,也包括職工住宅等。而鐵路建設(shè)工程管理,則是針對以上方面進(jìn)行有效管理,從各項工程開場直至完工和養(yǎng)護(hù)階段,還包括工程建設(shè)相關(guān)的財務(wù)管理,在保證鐵路建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,推動我們國家鐵路事業(yè)的更好發(fā)展。2鐵路建設(shè)工程的特點以及環(huán)境形勢與其它建筑工程項目相比,鐵路建設(shè)工程是一項非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,表現(xiàn)出明顯的線性特征,同時施工建設(shè)經(jīng)過中轉(zhuǎn)移速度較快,跨越性大,需要投入大量成本,對施工設(shè)備、材料和技術(shù)的要求非常高,因而,對工程管理提出了更高層次要求。除此之外,鐵路工程項目牽涉的方面非常多,施工經(jīng)過中容易遭到動態(tài)變量的影響,需要管理人員與建設(shè)區(qū)域的地方、水利、電力、通信等部門有效溝通,協(xié)調(diào)好建設(shè)區(qū)域的群眾,保障鐵路建設(shè)工程順利開展。只要保證建設(shè)區(qū)域的各方利益,降低不良影響和經(jīng)濟損失,發(fā)揮管理作用,才能保證鐵路建設(shè)的整體品質(zhì)。另外,隨著鐵路建設(shè)工程規(guī)模日益擴大,對工程建設(shè)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等隨之提高,促使鐵路建設(shè)朝向高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的目的發(fā)展,這就需要不斷創(chuàng)新工程管理,從管理觀念、方式方法、施工組織、工程監(jiān)管等方面出發(fā),持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化,這在一定程度上增加了工程管理難度。再加上一些鐵路建設(shè)單位沿用傳統(tǒng)的工程管理形式,其管理效果不夠理想,甚至不能知足新時期下鐵路建設(shè)管理需求,不僅影響鐵路建設(shè)工程管理成效,還會阻礙鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3鐵路建設(shè)工程管理中存在的關(guān)鍵問題3.1管理機制有待于完善鐵路事業(yè)處于快速發(fā)展中,其相應(yīng)的管理機制沒有進(jìn)行及時更新和完善,這樣不僅影響工程管理質(zhì)量和效率,還會引發(fā)更嚴(yán)重的管理問題,只要具備完善的工程管理機制,為管理人員提供重要根據(jù),使管理工作愈加規(guī)范化,才能保證工程項目建設(shè)到達(dá)預(yù)期目的。但是鐵路建設(shè)經(jīng)過中,由于遭到傳統(tǒng)管理觀念的影響,經(jīng)常出現(xiàn)管理制度落后的問題,難以知足鐵路建設(shè)管理需求,一些管理新問題和新矛盾缺乏管理根據(jù),日益激化,給鐵路建設(shè)工程帶來嚴(yán)重影響。隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升,項目類型日益增加,越來越多的工程問題出現(xiàn),還存在一些建設(shè)企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟效益,偷工減料、盲目縮短工期、簡化施工流程,影響鐵路建設(shè)的最終效果。3.2安全管理不到位我們國家鐵路管理體系正在朝向規(guī)范化、成熟化發(fā)展,但是由于我們國家鐵路事業(yè)發(fā)展起步晚,在短時間內(nèi)獲得宏大成效,工程建設(shè)管理思想沒有得到全面更新,在安全管理方面缺乏經(jīng)歷體驗,傳統(tǒng)的鐵路建設(shè)工程管理主要采取粗放的管理方式,沒有細(xì)致規(guī)劃管理組織,導(dǎo)致管理工作落實不到位,與實際安全管理需求存在很大差距。比方,鐵路工程某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測工作缺乏規(guī)范性,安全檢查不到位,沒有及時進(jìn)行整改或重建,繼續(xù)進(jìn)行下一施工環(huán)節(jié),進(jìn)而出現(xiàn)劣質(zhì)工程,很大程度上影響鐵路工程建設(shè)整體質(zhì)量,關(guān)系著鐵路后期運輸?shù)陌踩浴?.3質(zhì)量管理問題頻發(fā)無論是建筑工程項目還是鐵路建設(shè)項目,質(zhì)量管理都是重中之重,鐵路建設(shè)工程的快速發(fā)展,質(zhì)量管理發(fā)揮著重要作用,不僅能夠提升鐵路運輸?shù)陌踩?還能夠增加工程項目的經(jīng)濟收益,因而,做好質(zhì)量管理是提升鐵路建設(shè)工程價值的重要途徑。但是鐵路建設(shè)工程施行經(jīng)過中,仍然缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā),比方設(shè)計單位對工程項目實地勘查不精準(zhǔn),造成設(shè)計方案漏洞百出,無法知足施工建設(shè)要求,導(dǎo)致工程質(zhì)量差,這一問題的產(chǎn)生根本源頭則是缺乏規(guī)范化的質(zhì)量管理,需要管理人員高度重視工程質(zhì)量管理的重要性,把握質(zhì)量管理重點,不斷規(guī)范質(zhì)量管理體系,以提升工程整體質(zhì)量。3.4管理人員綜合素質(zhì)低鐵路建設(shè)工程管理經(jīng)過中,管理人員的作用不容忽視,一些管理人員長期遭到傳統(tǒng)思想的束縛,缺乏當(dāng)代化的管理理念和管理方式,進(jìn)而影響管理成效,除此之外,還有部門管理人員肆意更改管理流程,沒有及時糾正或上報施工問題,導(dǎo)致鐵路建設(shè)安全隱患增加,無法保障后期交通運行的安全性。十分是鐵路建設(shè)的規(guī)模大、范圍廣,假如缺乏專業(yè)的管理人員,勢必工會影響管理效果,很難保證鐵路工程建設(shè)整體質(zhì)量。3.5監(jiān)管力度小如今是社會市場經(jīng)濟,鐵路建設(shè)市場比擬開放,需要不斷完善經(jīng)濟體制,落實職責(zé),以提升鐵路建設(shè)工程的社會效益。但是一些地方缺乏完善的監(jiān)督管理體系,仍然采取粗放式管理,沒有從微觀調(diào)控轉(zhuǎn)移到宏觀調(diào)控中,影響工程建設(shè)的價值性。4鐵路建設(shè)工程管理關(guān)鍵問題的有效對策4.1完善管理機制隨著我們國家鐵路事業(yè)快速發(fā)展,傳統(tǒng)的工程機制明顯落后,無法知足當(dāng)代化鐵路建設(shè)管理,對于大規(guī)模、高科技的當(dāng)代化鐵路建設(shè)工程而言,其對管理工作提供了更高層次要求,主要具體表現(xiàn)出為下面兩方面。一是建設(shè)技術(shù)的提升,在市場經(jīng)濟的影響下,工程管理愈加嚴(yán)格,只要創(chuàng)新管理體制才能知足當(dāng)代化鐵路建設(shè)工程的管理需求;二是工程管理亟需創(chuàng)新,要打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛,借鑒前沿的管理理念和方式,促使管理機制愈加當(dāng)代化、先進(jìn)化。因而,需要加強管理體制改革,及時完善和創(chuàng)新管理機制,結(jié)合當(dāng)代鐵路工程建設(shè)現(xiàn)在狀況和發(fā)展趨勢,汲取更多優(yōu)秀的工程管理經(jīng)歷體驗,進(jìn)而提升管理制度的時效性。4.2優(yōu)化管理形式從鐵路建設(shè)工程管理發(fā)展經(jīng)過中不難看出,以往的管理形式比擬單一,管理方式方法缺乏科學(xué)性,難以知足鐵路建設(shè)實際需求,因而,優(yōu)化管理形式是鐵路建設(shè)工程得以發(fā)展的有效方式,做到因地制宜,根據(jù)不同鐵路建設(shè)要求采取不同的管理方式,必要情況下建立專門的管理部門,優(yōu)化管理配置,充分發(fā)揮管理人員的本身能力,保障將工程管理的作用發(fā)揮到最大。除此之外,要將工程管理貫穿于每個施工細(xì)節(jié),覆蓋整個鐵路建設(shè)工程,確保每個施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守管理原則,從根本上保證工程建設(shè)質(zhì)量。4.3深化質(zhì)量管理理念鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理好壞直接關(guān)系著工程項目的整體運行效益,因而,要深化質(zhì)量管理理念,確保每個管理人員都意識到質(zhì)量管理的重要性,結(jié)合鐵路建設(shè)實際情況采取有效的管理策略,將質(zhì)量管理作為管理工作的首要任務(wù),促使質(zhì)量管理得到全面施行,在這里基礎(chǔ)上,科學(xué)縮短施工工期,減少不必要的成本投入和經(jīng)濟損失,加強工程設(shè)計階段、施工階段等方面的質(zhì)量管理,注重施工設(shè)備、材料的質(zhì)量監(jiān)督,為保障工程項目整體質(zhì)量充分做好前期準(zhǔn)備工作。4.4提升管理人員綜合素養(yǎng)管理人員是保證鐵路工程項目管理品質(zhì)的根本要素,其專業(yè)性和管理水平起到?jīng)Q定性作用,為了到達(dá)工程管理的理想效果,首先要挑選優(yōu)質(zhì)的管理人員,具備過硬的鐵路建設(shè)專業(yè)知識和科學(xué)的管理方式;其次,定期開展管理技能培訓(xùn),針對鐵路建設(shè)現(xiàn)在狀況和發(fā)展形式,不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方式方法,通過進(jìn)修學(xué)習(xí)或邀請資深人士等方式方法,使管理人員的管理技能得到拓展和提升。除此之外,通過構(gòu)建完善的管理制度,對管理人員起到約束和催促作用,實際管理經(jīng)過中做到持續(xù)優(yōu)化,促進(jìn)鐵路建設(shè)工程管理水平的提升。4.5強化監(jiān)管我們國家社會市場的經(jīng)濟體制處于不斷完善和發(fā)展中,大大擴展了和企業(yè)的管理范圍,部門首先要從微觀管理調(diào)整為宏觀調(diào)控,并且不斷完善職能、完善監(jiān)督管理體系,以提升職能的社會地位,將以往粗放式的管理理念發(fā)展為精細(xì)化管理,通過強化監(jiān)管,最大程度地提升工程建設(shè)質(zhì)量和安全性。只要部門轉(zhuǎn)變管理理念,才能保證鐵路工程建設(shè)管理和運行知足市場發(fā)展規(guī)律,逐步向當(dāng)代化靠攏,大大避免了管理社會化的發(fā)展趨勢,將職能作用發(fā)揮到最大,提升管理質(zhì)量和效率,保障鐵路工程建設(shè)的整體品質(zhì),同時為社會穩(wěn)定發(fā)展提供管理保障。結(jié)束語綜上所述,鐵路建設(shè)工程項目是我們國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,對社會穩(wěn)定發(fā)展和人們安身立命起到促進(jìn)作用。為了保證鐵路建設(shè)的整體質(zhì)量,加強工程管理是行之有效的途徑,需要管理人員意識到本身管理工作的重要性,以及對鐵路工程后期運行效益的影響,從鐵路建設(shè)工程的施行現(xiàn)在狀況出發(fā),全面總結(jié)和分析鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵問題,有針對性的進(jìn)行改革和完善,保障管理工作高質(zhì)量高效率完成。除此之外,要用發(fā)展目光看問題,將當(dāng)代化、科學(xué)化的管理理念和方式引入鐵路建設(shè)工程管理中,實現(xiàn)動態(tài)化、精細(xì)化管理貫穿于每個施工環(huán)節(jié),強調(diào)工程管理的科學(xué)化、當(dāng)代化,深化質(zhì)量管理,不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng),進(jìn)而保證工程管理作用發(fā)揮到極致,有效提升鐵路建設(shè)工程管理整體水平,推動我們國家鐵路事業(yè)不斷邁向新領(lǐng)域。以下為參考文獻(xiàn)[