如何做一個合格的物業(yè)人2

2023/2/41開元物業(yè)如何做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人2023/2/42開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人2023/2/43開元物業(yè)前言

隨著我國住房改革的不斷深入以及居民住房消費的不斷增，我國房地產(chǎn)業(yè)也迎來新一輪的發(fā)展熱潮。在購房之前，消費者往往較多地考慮物業(yè)的地、規(guī)劃設(shè)計、房屋質(zhì)量等硬件因素。而在購房后，則是更多地關(guān)注與他們生活休戚相關(guān)的物業(yè)管理。但是，目前社會上關(guān)于物管方面的投訴依然是不絕于，除去法規(guī)不完善、競爭機制不健全等外部因素外，物業(yè)管理人員的素質(zhì)也是管理投訴的一大引發(fā)點。作為服務(wù)性行業(yè)，優(yōu)秀人才可以說是物業(yè)公司最寶貴的資源。公司的發(fā)展歸根結(jié)底還是需要擁有高素質(zhì)的員工。所以，物管人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)也成為了社會和物業(yè)公司普遍關(guān)心和亟待解決的問題。做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人2023/2/44開元物業(yè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人應(yīng)具備的條件:

要有良好的意識；較強的綜合能力；全面的專業(yè)知識；良好的個人素質(zhì)；做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人專業(yè)知識良好意識個人素質(zhì)綜合能力優(yōu)秀2023/2/45開元物業(yè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人應(yīng)具備的條件：做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人良好的意識服務(wù)意識安全意識勤儉意識

潔美意識風(fēng)險意識2023/2/46開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人服務(wù)意識

服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識：

服務(wù)質(zhì)量=服務(wù)意識+規(guī)范服務(wù)

服務(wù)意識概念:是對服務(wù)人員的職責(zé)、義務(wù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的認(rèn)識，要求服務(wù)員時刻保持客人在我心中的真誠感。

服務(wù)意識的具體體現(xiàn)：服務(wù)儀表、服務(wù)言談、服務(wù)舉止、服務(wù)禮儀

2023/2/47開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人服務(wù)意識

服務(wù)的含義：服務(wù)——服務(wù)人員為客人所做的工作。（”service”）S(smile)E(excellent)R(ready)V(viewing)I(inviting)C(creating)E(eye)服務(wù)員應(yīng)該對每一位賓客提供微笑服務(wù)；

服務(wù)員將每一個服務(wù)程序，每人微小服務(wù)工作都做得出色;服務(wù)員隨時準(zhǔn)備好為賓客服務(wù)；

應(yīng)該將每一位賓客看作是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的貴賓；

服務(wù)員在每一次接待服務(wù)結(jié)束時，都應(yīng)該顯示出誠意和敬意，主動邀請賓客再次光臨；

每一位服務(wù)員應(yīng)該想方設(shè)法精心創(chuàng)造出使賓客能享受其熱情服務(wù)的氛圍；每一位員應(yīng)該以熱情友好的眼光關(guān)注賓客，適應(yīng)賓客心理，預(yù)測賓客要求及時提供有效的服務(wù)，使賓客時刻感受到服務(wù)員在關(guān)心自己。

2023/2/48開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人世界微笑日：微笑是一種最輕松美麗的語言。

從1948年這個節(jié)日訂立起，每年的5月8日就變得溫馨起來。在對別人的微笑中，你也會看到世界對自己微笑起來。希望大家都能微笑度過每一天。

2023/2/49開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人服務(wù)意識

服務(wù)人員的基本職責(zé)：（1）迎接和招呼顧客；（2）提供各種相應(yīng)的服務(wù)；（3）回答顧客的問詢；（4）為顧客解決困難；（5）以最佳的情緒和態(tài)度對待顧客的各種秒穩(wěn)定情緒；（6）及時處理顧客投訴，并給客人以令人滿意的答復(fù)

；

2023/2/410開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人服務(wù)意識

服務(wù)質(zhì)量的特性：

（1）舒適感；（2）方便感；（3）親切感；（4）安全感；（5）物有所值感；顧客從我們這里買走的什么？我想要的是……品質(zhì)安心價值感覺產(chǎn)品＋服務(wù)＋文化2023/2/411開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人安全意識

安全：指沒有危險、不受威脅，不出事故。

◎物業(yè)安全3層含義：

（一）物業(yè)區(qū)域內(nèi)的人身和財物不受侵害，物業(yè)區(qū)域內(nèi)部的生活秩序、工作秩序和公共場所秩序保持良好的狀態(tài)；（二）不存在其他因素導(dǎo)致這種侵害的發(fā)生，即物業(yè)的安全狀態(tài)是一種既沒有危險，也沒有可能發(fā)生危險的狀態(tài)；（三）物業(yè)區(qū)域內(nèi)各方面安全因素整體的反映，而不是指物業(yè)的某一方面的安全；2023/2/412開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人安全意識◎影響物業(yè)安全的兩大因素：

1、人為侵害因因素，如失火、偷竊、打架等；

2、自然侵害因素，如強臺風(fēng)、暴雨等；◎

物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容：

條例47條：物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)助做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。發(fā)生安全事故時，物業(yè)管理企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)行政管理部門報告，協(xié)助做好救助工作。

1、治安管理(1)執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，以防閑雜人員自由進出物業(yè)小區(qū)；(2)實施安保巡邏制度，以便及時發(fā)現(xiàn)并排除治安隱患；(3)制止不遵守業(yè)主公約等規(guī)章制度的各種行為；(4)檢查進出小區(qū)的車輛，并維護小區(qū)內(nèi)車輛的停放秩序；(5)防范并制止其他妨害小區(qū)公共安全秩序的行為。Eg:……2023/2/413開元物業(yè)

做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人安全意識

2、消防管理

(1)定期檢查、維修消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志。確保消防設(shè)施和器材的完好、有效；(2)定期組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。(當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患后，應(yīng)當(dāng)通知有關(guān)責(zé)任人及時改進。如果責(zé)任人拒絕改進的，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時告知業(yè)主團體或直接通報有關(guān)行政主管部門。物業(yè)管理企業(yè)怠于履行約定的消防管理義務(wù)造成損失或損失擴大的，應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任；)(3)開展防火安全知識宣傳教育；(4)保障疏通通道、安全出口暢通，并保持符合國家規(guī)定的消防安全疏通標(biāo)志；(5)當(dāng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進行救助工作，并及時通知消防機關(guān)，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；(6)其他約定的事項。

如果你是一個門崗安保，看到一個陌生人用汽車將家電拉出小區(qū)，你會作出哪些反應(yīng)？？2023/2/414開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人風(fēng)險意識

物業(yè)風(fēng)險：指物業(yè)在特定客觀條件下，在特定期間內(nèi)，由于未來災(zāi)害的不確定性而造成物業(yè)財產(chǎn)損失的可能性。

當(dāng)前物業(yè)管理面臨的風(fēng)險：

物業(yè)管理的災(zāi)害風(fēng)險物業(yè)管理的服務(wù)風(fēng)險物業(yè)管理的財務(wù)風(fēng)險

2023/2/415開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人

如何規(guī)避當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險：

把好合同關(guān)，明確相關(guān)方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

(1)明確物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容、范圍和期限；(2)明確違約責(zé)任(實用性和可操作性);(3)明確雙方的責(zé)任和義務(wù);

服務(wù)過程中全方位、多層次的“預(yù)防性提示服務(wù)”；

轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；

(1)物業(yè)公司購買保險;(2)向業(yè)主宣傳、推廣購買保險;(3)監(jiān)督、使用好維修資金;

風(fēng)險意識2023/2/416開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人勤儉意識

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部運作與日常對外的管理服務(wù)方面抓起：

企業(yè)在日常工作中要注意建立節(jié)約意識，從節(jié)省一張紙、一根筆做起，對各類資源進行規(guī)范的量化管理，盡量避免辦公用品和其他耗材的浪費；各物業(yè)管理項目更要注意經(jīng)濟合理地使用水、電、氣等能源，有針對性地進行節(jié)能改造，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；此外我們還要進行相關(guān)的宣傳倡導(dǎo)，帶動廣大業(yè)主和客戶增強節(jié)約意識……

節(jié)約新概念：

☆提高物業(yè)管理企業(yè)自身的辦公效率，提高為業(yè)主服務(wù)的效率；

☆通過資源優(yōu)化配置，最終達(dá)到資源的最大共享是建設(shè)節(jié)約型物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)鍵手段和形式；

☆物業(yè)管理公司根據(jù)業(yè)主的實際需求，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，挖掘服務(wù)深度和廣度；

2023/2/417開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人潔美意識

沒有物業(yè)管理的房管時代，由于缺乏統(tǒng)一管理，各個業(yè)主都是“各家自掃門前雪”，造成公共區(qū)域衛(wèi)生的臟、亂、差現(xiàn)象非常嚴(yán)重。現(xiàn)如今，為了擁有更高層次的物質(zhì)和精神文明生活，廣大業(yè)主更是寄望管理公司能營造出清新幽雅、舒適和諧的家居生活和工作環(huán)境。因此，要通過制定各項公共地段和業(yè)主室內(nèi)的保潔制度，保持小區(qū)環(huán)境的整潔。另外，還要有開展美化環(huán)境各項綠化工作。

2023/2/418開元物業(yè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人應(yīng)具備的條件：做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人綜合能力溝通能力管理能力動手能力

專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力2023/2/419開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人溝通能力

溝通：指信息在人與人之間的傳遞。它是通過傳遞觀點、事實、思想、感受和價值觀而與他人相接觸的途徑。

溝通無處不在，無時不在，貫穿于物業(yè)管理全過程。

對外部的溝通

與業(yè)主的溝通與主管部門的溝通與同行的溝通

公司內(nèi)部的溝通

◎與上級溝通（要了解上級的意思，切忌：猜測上級的意思，要當(dāng)面搞清楚）

。若是意見相同，要熱烈反應(yīng)。意見略有差異，要先表贊同。持有相反意見，勿當(dāng)場頂撞。想要有些補充，要用引伸式。如有他人在場，宜仔細(xì)顧慮。心中存有上司，比較好溝通◎與下級溝通（意圖明確、清晰，易于接受，最好示范給他看。切忌：踢皮球/推磨）

。多說小話，少說大話。不急著說，先聽聽看。不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切◎與同事溝通（建立橫向信息互通，如業(yè)主報修/特約服務(wù)、投訴等信息，切忌：我以為）

。彼此尊重，從自己先做起。換位思考，站在他的立場。平等互惠，不讓對方吃虧。了解情況，選用合適方式。依據(jù)情報，把握適當(dāng)時機。如有誤會，誠心化解障礙。知己知彼，創(chuàng)造良好形象2023/2/420開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人溝通能力

妥善處理與上級、同級和下級之間人際關(guān)系的疏通、協(xié)調(diào)能力需要把握好以下四個方面：

1、尊重2、了解3、支持4、給予2023/2/421開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人1、你上司的上司邀請你共進午餐，回到辦公室，你發(fā)現(xiàn)你上司頗為好奇，此時你會：

告訴他詳細(xì)內(nèi)容；不透露蛛絲馬跡；粗略描述，淡化內(nèi)容的重要性；2、當(dāng)你主持會議時，有一位下屬一直以不相干的問題干擾會議，此時你會：

要求所有的下屬先別提出問題，直到你把正題講完；縱容下去；告訴該下屬在預(yù)定的議程之前先別提出別問題；3、當(dāng)你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你，此時你會：

告訴上司的秘書說不在；接電話，而且該說多久就說多久；告訴對方你在開會，待會再回電話；4、有位員工連續(xù)四次在周末向你要求他想提早下班，此時你會說：

我不能再容許你早退了，你要顧及他人的想法；今天不行，下午四點我要開個會；你對我們相當(dāng)重要，我需要你的幫助，特別是在周末。

5、你剛好被聘為某部門主管，你知道還有幾個人關(guān)注這個職位，上班第一天，你會

個別找人談話以確認(rèn)哪幾個人有意競爭職位；忽略這個問題，并認(rèn)為情緒的波動很快會過去；把問題記在心上，但立即投入工作，并開始認(rèn)識每一個人；6、我有位下屬對你說，“有件事我本不應(yīng)該告訴你的，但你有沒有聽到……”你會說：

我不想聽辦公室的流言；跟公司有關(guān)的事我才有興趣；謝謝你告訴我這回事，讓我知道詳情；

溝通能力測評題：2023/2/422開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人管理能力

主管如何領(lǐng)導(dǎo)下屬：1、讓下屬了解事情的全局；2、命令明確；3、贊揚下屬4、誠實和值得尊敬

主管應(yīng)如何培養(yǎng)下屬：◎主管能否對下屬進行培養(yǎng)的8項審查表：

1、工作忙碌：你是否認(rèn)為工作太忙，無法離開工作崗位，是件很光榮的事情，這樣能表現(xiàn)自己能力受肯定，無人可以頂替？

2、身臨現(xiàn)場：你是否認(rèn)為主管要現(xiàn)身于工作現(xiàn)場，工作才可以順利進行，主管沒有在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工就會不知所措、毫無方向感？

2023/2/423開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人管理能力

3、沒有時間：你是否認(rèn)為沒有時間培養(yǎng)下屬？

4、威脅自身：你是否認(rèn)為培養(yǎng)下屬會提高他們的工作能力，同時要威脅到自身的地位？

5、事必躬親：你是否認(rèn)為如果不事必躬親，任何工作都不可能順利進行？

6、下屬代理主管：你是否認(rèn)為下屬如果代理你的職權(quán)，他會受到其他下屬的嫉妒，甚至?xí)蛊渌聦賹芾碚弋a(chǎn)生反感，認(rèn)為主管偏心？

7、不敢授權(quán)：你是否認(rèn)為如果對某個下屬授權(quán)，會造成其他下屬職權(quán)的縮減，或甚至?xí)纬蓪ζ渌聦贆?quán)利的侵犯，或者會產(chǎn)生局面失控？

8、現(xiàn)場就有優(yōu)秀人才：你是否認(rèn)為不需培養(yǎng)下屬，如果需要某方面的人才，可以隨時進行招聘？

2023/2/424開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人管理能力

◎從公司管理角度而言，可以通過以下方法來加強公司人才的培養(yǎng)：1、減少管理層次；2、信息公開；3、讓下屬到上級那里去；4、信任下屬；5、讓下屬去管理；

主管如何贊揚下屬：主管應(yīng)如何批評下屬：

1、讓贊揚更具隱蔽性；1、批評要具體；2、贊揚具體的事情；2、批評必須是善意的；3、贊揚應(yīng)發(fā)自內(nèi)心；3、批評必須客觀公正；4、贊揚工作結(jié)果，而非工作過程；4、一次只批評一件事情；5、贊揚特性，而非共性；

5、小事避免批評；

2023/2/425開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人管理能力

管理能力是每一個職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力，要在工作中不斷地培養(yǎng)、積累自己的組織管理能力。

1.習(xí)慣于行動之前制定計劃；9.無論何時何地，都能有目的的行動；2.經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計劃；10.經(jīng)常思考對策，掃除實現(xiàn)目標(biāo)中的障礙；3.能經(jīng)常收集他人的各種反映；11.能每天檢查自已當(dāng)天的行動效率；4.實現(xiàn)目標(biāo)是解決問題的繼續(xù)；12.經(jīng)常嚴(yán)格查對預(yù)定目標(biāo)和實際成績；5.臨睡前思考籌劃明天要做的事情；13.對工作的成果非常敏感；6.事務(wù)上聯(lián)系、指示常常是一絲不茍；14.今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天；7.有經(jīng)常記錄自己行動的習(xí)慣；15.習(xí)慣在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)/計劃；8.能嚴(yán)格制約自己的行動。

2023/2/426開元物業(yè)做一名優(yōu)秀的物業(yè)管理人動手能力

物業(yè)公司往往擁有工程、保安、管理等各類專業(yè)人員。但最實用的卻是“一專多能”的復(fù)合型的人才。公司之所以設(shè)立各部門相互協(xié)調(diào)的服務(wù)程序，其最終目的就是為了提高服務(wù)效率。假如管理人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)有環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備破損等力所能及的小問題，不妨自己動手將問題迅速解決，既省去了各項程序，又提高了服務(wù)效率。因此，管理者除了要做