財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度完整

財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）為了對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任,加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,提升各級(jí)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵(lì)制度。一、適用的財(cái)務(wù)人員范圍門店：門店財(cái)務(wù)主管、出納、臺(tái)賬、收銀；分公司財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、一般財(cái)務(wù)人員、總倉(cāng)驗(yàn)收組人員等所有財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理中心：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財(cái)務(wù)中心辦事員激勵(lì)級(jí)別劃分部門一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)門店收銀臺(tái)賬門店財(cái)務(wù)主管分公司財(cái)務(wù)部一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理中心員級(jí)專員級(jí)部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵(lì)制度基本概況獎(jiǎng)勵(lì)方式嘉獎(jiǎng)。包括精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎(jiǎng)金提高.提級(jí)。按公司職位等級(jí)給予提升,同時(shí)也提高了薪資水平.處罰方式經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。降薪。在維持原職位情況下降低工資級(jí)別或扣減獎(jiǎng)金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。降級(jí)。根據(jù)公司職位等級(jí)直接作降級(jí)處理，同時(shí)降低薪資級(jí)別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。除名.直接開除，可與上述第1項(xiàng)并處。三、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則嘉獎(jiǎng)規(guī)定嘉獎(jiǎng)的適用受獎(jiǎng)人員平時(shí)工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。嘉獎(jiǎng)的基本原則和要求嘉獎(jiǎng)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或二者兼?zhèn)?。本著公平公開公正的原則給予獎(jiǎng)勵(lì).物質(zhì)嘉獎(jiǎng)必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。每年7月和1月評(píng)選，對(duì)于突出事件可直接單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).加薪規(guī)定加薪的適用基本同嘉獎(jiǎng)，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神,出色完成本崗位的職責(zé),及對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度。加薪的基本原則提升薪金級(jí)別或增發(fā)獎(jiǎng)金。增發(fā)獎(jiǎng)金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級(jí)二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)五級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,六級(jí)人員由總裁審批。提升薪金一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施;二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施提級(jí)規(guī)定提級(jí)的適用提級(jí)員工除滿足上述二種獎(jiǎng)勵(lì)適用條例外,具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。提級(jí)的基本原則和要求提升職位和相應(yīng)的薪資水平。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意，報(bào)分管總裁審批后實(shí)施；三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。每年7月和1月評(píng)選，遇管理人員空缺可臨時(shí)評(píng)定選拔。四、處罰實(shí)施細(xì)則經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰適用本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯(cuò)誤、違反一般財(cái)務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則在對(duì)直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級(jí)主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶".第一級(jí)直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1)級(jí)別中第一級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2）級(jí)別中第二級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,最高為8倍。3)別中第三級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。4)級(jí)別中第四級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,最高為30倍。5)級(jí)別中第五、六級(jí)人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～5000元,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,最高為100倍.6）檢查人的級(jí)別不同，只對(duì)相近下級(jí)人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對(duì)所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。7)理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級(jí)；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰，第二次重犯基點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財(cái)務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒(méi)有或未分清主管副經(jīng)理的,均處罰財(cái)務(wù)經(jīng)理。8)規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財(cái)務(wù)制度未出臺(tái)前發(fā)生的，一般可豁免處罰;但對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤而未及時(shí)更正的，給予從輕處罰；對(duì)于應(yīng)更正錯(cuò)誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。檢查人員級(jí)別及處罰范圍公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對(duì)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；公司總裁和主管總裁有權(quán)對(duì)總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰.財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提議對(duì)副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)主管級(jí)進(jìn)行處罰.財(cái)務(wù)經(jīng)理提議對(duì)主管級(jí)人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對(duì)門店收銀、臺(tái)帳、一般財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處罰。中心專員提議對(duì)所對(duì)口副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時(shí)，可以對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán).財(cái)務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對(duì)所主管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管對(duì)所主管的財(cái)務(wù)人員有處罰提議權(quán)。所有財(cái)務(wù)人員對(duì)違規(guī)事件有舉報(bào)權(quán)。降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)降薪處罰適用財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財(cái)務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等.降薪處罰的原則留職降薪,包括扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金和降低薪資級(jí)別二種方式。降低薪資級(jí)別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn),降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。一級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理審批；二級(jí)人員由主管經(jīng)理提議,財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)人員由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批.每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對(duì)降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理。違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎(jiǎng)金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級(jí)別。降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。一個(gè)季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次(含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小,跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。如果本人所違反的操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度對(duì)公司造成較小損失的（5000元以下)，除彌補(bǔ)公司損失外,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后，提出直接降低薪資級(jí)別的建議。其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降薪的條款.恢復(fù)薪資要求一個(gè)季度內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1)項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。降低職位級(jí)別處罰標(biāo)準(zhǔn)降職處罰適用財(cái)務(wù)主管級(jí)以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失;與團(tuán)隊(duì)配合差,不符合崗位要求;嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。降職處罰的原則直接降低職位和相應(yīng)的薪資級(jí)別根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級(jí)別和薪資級(jí)別，職位級(jí)別和薪資級(jí)別可同時(shí)調(diào)整,也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行。二級(jí)人員由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理提議，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；三級(jí)四級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級(jí)人員由總裁審批.每年7月和1月由財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)進(jìn)行評(píng)定,遇突發(fā)事件可直接處理。降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次(含）以上(本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入,）經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議。如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出直接降級(jí)建議.其他各操作規(guī)范和財(cái)務(wù)制度中需降級(jí)的條款?；謴?fù)職位要求半年內(nèi)對(duì)原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議.除名處罰標(biāo)準(zhǔn)除名處罰適用財(cái)務(wù)人員工作嚴(yán)重失職,造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒(méi)有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。除名處罰的原則除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評(píng)定，并經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行.一級(jí)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理審批，二級(jí)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,三級(jí)四級(jí)人員由主管總裁審批，五級(jí)、六級(jí)人員由總裁審批。每年1月5日對(duì)由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)定，遇突發(fā)事件可直接處理。除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)如果本人嚴(yán)重違反的財(cái)務(wù)制度,工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心管委會(huì)討論評(píng)定后作除名建議。其他財(cái)務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。其他處罰規(guī)定處罰通知經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級(jí)審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。門店財(cái)務(wù)罰金由門店財(cái)務(wù)主管收集后上交分公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財(cái)務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級(jí)二級(jí)人員由主管經(jīng)理審批，三級(jí)四級(jí)人員由分管財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，五級(jí)六級(jí)人員由總裁審批.五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后7天內(nèi)(從開單日次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰.受扣減獎(jiǎng)金處罰的，受罰人在收到工資條后5天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。受降低薪資級(jí)別、降低職位級(jí)別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請(qǐng)復(fù)議,否則默認(rèn)接受處罰.若對(duì)受獎(jiǎng)人有不滿意見的,在受獎(jiǎng)人受獎(jiǎng)后5天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán),但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說(shuō)明,否則默認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)人員交接管理制度目的為了規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理,確保財(cái)務(wù)人員變動(dòng)崗位時(shí)，區(qū)分清楚崗位變動(dòng)前后崗位責(zé)任人的責(zé)任，確保會(huì)計(jì)工作的前后銜接，防止賬目不清、責(zé)任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。范圍本制度適用于公司及所屬各級(jí)控股和全資子公司所有財(cái)務(wù)人員。職責(zé)財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)本制度的編制與執(zhí)行。工作移交前提財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作、變動(dòng)崗位或因故財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或辭職，需要具備以下手續(xù)方可進(jìn)行移交工作:財(cái)務(wù)人員因工作調(diào)動(dòng)需要辦理工作移交的，必須有公司人力資源管理部簽發(fā)的內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)通知單。財(cái)務(wù)人員因辭職需要辦理工作移交的，必須有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門簽字同意的書面辭職申請(qǐng)。離職的，必須按照本制度的規(guī)定處理善后事宜,與接管人員辦清交接手續(xù),編制移交清冊(cè)，否則,一律不得離崗。移交準(zhǔn)備工作財(cái)務(wù)人員離崗辦理移交手續(xù)前,必須做好以下各項(xiàng)工作：已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的，應(yīng)當(dāng)填制完畢。尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?。出納人員交接工作的，還必須將出納賬與現(xiàn)金、銀行存款總賬核對(duì)相符,現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)一致，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)無(wú)誤。整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)要寫出書面材料。編制移交清冊(cè)。移交清冊(cè)一般應(yīng)包括：?jiǎn)挝幻Q、交接日期、交接項(xiàng)目、交接內(nèi)容、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊(cè)頁(yè)數(shù)以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見等。交接內(nèi)容要詳細(xì)列明應(yīng)該移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)用品等內(nèi)容。移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊(cè)中列明用友ERP賬號(hào)及密碼，郵箱等工作賬號(hào)賬號(hào)及密碼.財(cái)務(wù)人員臨時(shí)離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管人員必須指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時(shí)離職財(cái)務(wù)人員恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)與接替或代替人員辦理交接手續(xù)。移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)由移交人員委托他人代辦移交,但委托人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。公司、部門撤銷的，公司財(cái)務(wù)中心必須確定必要的財(cái)務(wù)人員辦理清算工作。清算工作未完畢前,不得離職。接收單位和移交日期由公司財(cái)務(wù)中心確定。移交移交人員必須將本人經(jīng)管的工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊(cè)逐項(xiàng)予以點(diǎn)收。公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作移交：經(jīng)管的保險(xiǎn)柜、鑰匙及其密碼；辦公室鑰匙.保管的印鑒應(yīng)逐一點(diǎn)收，同時(shí)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)加蓋印鑒章.銀行資料，包括貸款卡及密碼、網(wǎng)上銀行支付卡及密碼等。相關(guān)外部單位(如業(yè)主、銀行、稅務(wù)等）聯(lián)系資料及其他資料。全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)人員的情況資料。其他紙質(zhì)資料（例如：審計(jì)報(bào)告、驗(yàn)資報(bào)告等）。遺留問(wèn)題和未完事項(xiàng)的書面材料.接管人認(rèn)為需要移交、并經(jīng)監(jiān)交人認(rèn)可的其他資料.公司財(cái)務(wù)主管需移交的工作資料：辦公室鑰匙。經(jīng)管的項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員情況資料及其他項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料.接管人認(rèn)為需要移交、并經(jīng)監(jiān)交人認(rèn)可的其他資料。公司各職能會(huì)計(jì)崗位的工作移交：辦公室鑰匙或保管的保險(xiǎn)柜鑰匙、密碼.經(jīng)管的公司及項(xiàng)目賬務(wù)資料，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、原始單據(jù)及票據(jù)、會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行逐一查收,必須完整無(wú)缺.如有短缺，要查明原因，并在移交清冊(cè)中注明,由移交人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)金銀行總賬要與出納登記的日記賬核對(duì)相符，明細(xì)賬與總賬核對(duì)相符，賬本記錄要與報(bào)表核對(duì)相符.不符要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)查明原因。公司納稅申報(bào)資料，包括納稅申報(bào)表、稅務(wù)檢查報(bào)告等資料.其他會(huì)計(jì)資料。公司出納工作移交:經(jīng)管的保險(xiǎn)柜、鑰匙及其密碼；辦公室鑰匙。庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行支票及其他實(shí)物資料?，F(xiàn)金、有價(jià)證券要根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)收。庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券必須與會(huì)計(jì)賬薄余額一致，不一致時(shí)，移交人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清。銀行支票交接時(shí)必須詳細(xì)記錄支票種類、張數(shù)、號(hào)碼等?，F(xiàn)金日記賬、銀行日記賬及其他收支賬本及資料。銀行存款賬戶余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)相符；各種財(cái)產(chǎn)物資和債僅、債務(wù)的明細(xì)賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶余額核對(duì)相符；對(duì)重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)余額較大的往來(lái)賬要與往來(lái)單位個(gè)人核對(duì)。公司開戶資料，包括公司賬戶名稱、賬號(hào)、相關(guān)印鑒片、往來(lái)單位賬戶資料、公司開戶許可證等。監(jiān)交財(cái)務(wù)人員辦理交接時(shí)，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。監(jiān)交人的規(guī)定如下：一般財(cái)務(wù)人員交接，由財(cái)務(wù)主管監(jiān)交。財(cái)務(wù)主管交接,由財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。財(cái)務(wù)經(jīng)理交接，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)交。財(cái)務(wù)總監(jiān)交接，由公司分管副總經(jīng)理監(jiān)交.交接工作結(jié)束后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊(cè)上簽名或蓋章，以明確責(zé)任。移交清冊(cè)一式四份，交接雙方、監(jiān)交人各一份，財(cái)務(wù)中心存檔一份.移交人員在對(duì)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任，不能因?yàn)闀?huì)計(jì)資料已經(jīng)移交而推卸責(zé)任.附則本制度由財(cái)務(wù)中心制定、解釋和修改。本制度自頒布之日起施行。相關(guān)表單財(cái)務(wù)工作交接表財(cái)務(wù)人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在每月例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員能較清楚了解其他財(cái)務(wù)人員的工作情況。每年對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總評(píng)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真寫好述職報(bào)告,對(duì)自己進(jìn)行全面總結(jié),主要從工作中取得的成績(jī)、存在的不足、對(duì)公司及財(cái)務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).一、財(cái)務(wù)人員考核項(xiàng)目1高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作；2組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等;3結(jié)合實(shí)際,制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,內(nèi)部控制制度；4在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用；5對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)