某公司新組織架構(gòu)說明書

XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新組織架構(gòu)說明書（討論稿）XXXXX（南京京）有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書組織架構(gòu)概述2002-6-118公司組織結(jié)構(gòu)圖公司組織結(jié)構(gòu)圖第1頁/共1頁公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理（含副總）商品中心制造事業(yè)部人組中心財(cái)務(wù)中心市場中心品牌事業(yè)部1品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部4分公司1品牌事業(yè)部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8網(wǎng)信中心外貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理（含副總）商品中心制造事業(yè)部人組中心財(cái)務(wù)中心市場中心品牌事業(yè)部1品牌事業(yè)部3品牌事業(yè)部4分公司1品牌事業(yè)部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8網(wǎng)信中心外貿(mào)事業(yè)部辦公室XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002-6-118商品中心心商品中心第1頁/共1頁部門名稱：商品中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：商品中心總監(jiān)市場部開發(fā)部營運(yùn)部綜合管理部商品中心總監(jiān)市場部開發(fā)部營運(yùn)部綜合管理部主要工作職能：產(chǎn)品的研究與開發(fā)；生產(chǎn)訂單計(jì)劃及質(zhì)量監(jiān)督；廣州貨品的配送；部分產(chǎn)品的外購；品牌流行趨勢及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。主要協(xié)調(diào)部門：品牌事業(yè)部：訂貨計(jì)劃及貨品訂單處理品牌流行趨勢溝通及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議2、制造事業(yè)部：生產(chǎn)訂單安排質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書公共服務(wù)與職能管管理層20002-6--18網(wǎng)信中中心網(wǎng)信中心第1頁/共1頁部門名稱：信息中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)信中心總監(jiān)規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部綜合服務(wù)部網(wǎng)信中心總監(jiān)規(guī)劃研究部技術(shù)推廣部綜合服務(wù)部主要工作職能：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件研究、規(guī)劃、建設(shè)；公司總部的軟硬件日常管理、維護(hù)；公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件知識的傳播、指導(dǎo)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：財(cái)務(wù)中心：部門及開發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、費(fèi)用的報(bào)銷審核分公司網(wǎng)絡(luò)信息部：公司網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件建設(shè)項(xiàng)目協(xié)作及指導(dǎo)；公司軟硬件日常維護(hù)知識指導(dǎo)、培訓(xùn).XXXXXX（南南京）有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002-6-118財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心第1頁/共4頁部門名稱：財(cái)務(wù)中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)會計(jì)管理部資金管理部審計(jì)部財(cái)務(wù)中心總監(jiān)會計(jì)管理部資金管理部審計(jì)部主要工作職能：公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、完善；公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督；公司財(cái)務(wù)核算并提供經(jīng)營結(jié)果報(bào)告及其它財(cái)務(wù)報(bào)告；籌資及資金運(yùn)營管理；公司財(cái)務(wù)審計(jì)；提供企業(yè)決策的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：分公司：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督資產(chǎn)管理監(jiān)督品牌事業(yè)部：財(cái)務(wù)預(yù)算費(fèi)用使用監(jiān)督及審核人組中心：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。信息中心：預(yù)算審核與報(bào)銷IT技術(shù)支持及數(shù)據(jù)傳輸公司辦公室：預(yù)算審核與報(bào)銷行政事務(wù)支持XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002-6-118財(cái)務(wù)中心//會計(jì)管理部財(cái)務(wù)中心第2頁/共4頁部門名稱：會計(jì)管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)圖：會計(jì)管理部預(yù)算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3內(nèi)部總帳主管外部總帳主管會計(jì)管理部預(yù)算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3內(nèi)部總帳主管外部總帳主管主要工作職能：公司財(cái)務(wù)制度的建立與完善；公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與決算日常控制的監(jiān)督；內(nèi)外部核算及財(cái)務(wù)報(bào)告。主要工作內(nèi)容綜述：制訂總公司財(cái)務(wù)制度；總公司職能部門、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用預(yù)算報(bào)表的初步審核；審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表；編制總公司職能部門、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表；審核公司職能部門及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用單據(jù)及費(fèi)用報(bào)表；檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價(jià)格執(zhí)行情況；初步審核分公司資金報(bào)表；進(jìn)行外部帳務(wù)核算并編制外部報(bào)表。XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002-6-118財(cái)務(wù)中心//審計(jì)部財(cái)務(wù)中心第3頁/共4頁部門名稱：審計(jì)部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部助理1審計(jì)部助理2審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部助理1審計(jì)部助理2主要職能：公司經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)范圍合法性的監(jiān)督、檢查；公司經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營管理的反饋及處理建議。主要工作內(nèi)容綜述：公司經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件投訴接洽；根據(jù)公司審計(jì)規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì)；出具被審部門的審計(jì)報(bào)告；審計(jì)資料的檔案管理及資料的保密工作。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002-6-118財(cái)務(wù)中心心/資金管理部財(cái)務(wù)中心第4頁/共4頁部門名稱：資金管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理資金管理部經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)助理現(xiàn)金業(yè)務(wù)助理主要工作職能：提供資金籌集服務(wù)，確保資金正常運(yùn)營；控制公司資金成本。主要工作內(nèi)容綜述：辦理銀行貸款業(yè)務(wù)；辦理承兌匯票；審核分公司資金報(bào)表，檢查資金使用情況。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002--6-18人組組中心人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務(wù)管理部培訓(xùn)開發(fā)部人組中心總監(jiān)員工關(guān)系部事務(wù)管理部培訓(xùn)開發(fā)部主要工作職能：人力資源組織發(fā)展研究及系統(tǒng)建設(shè)管理；企業(yè)文化研究及系統(tǒng)建設(shè)的管理；公司人力資源日常管理及政策的實(shí)施監(jiān)督；公司中高端培訓(xùn)的管理及整體培訓(xùn)執(zhí)行監(jiān)督。主要相關(guān)協(xié)調(diào)部門及內(nèi)容：制造事業(yè)部人力資源部企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)溝通、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)與被指導(dǎo)、項(xiàng)目協(xié)作、信息的傳遞、重要人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)中心預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲備、考評、調(diào)動、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。分公司：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人力資源及組織發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)人才的招聘、儲備、考評、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)信息中心：IT技術(shù)支持辦公室：行政事務(wù)支持XXXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002--6-18人組中心//員工關(guān)系部人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源及組織發(fā)展中心上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)展中心總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部經(jīng)理員工關(guān)系部助理員工關(guān)系部助理主要工作職能：1、企業(yè)文化、人力資源及組織發(fā)展研究及系統(tǒng)提升；員工關(guān)系的維系。主要工作內(nèi)容綜述：組織管理研究及系統(tǒng)提升項(xiàng)目推進(jìn)；企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實(shí)施；公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂；公司的崗位分析與評估；公司績效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進(jìn)；公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進(jìn)；公司勞動定額及定定員標(biāo)準(zhǔn)的制制定；公司員工職業(yè)發(fā)展展系統(tǒng)研究、方方案擬訂及推推進(jìn)；員工招聘、測評系系統(tǒng)研究及方方案擬訂及推推進(jìn)；解決勞資問題，確確保公司的紀(jì)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措措施的適當(dāng)性性定期完善公司其它它人事政策并并監(jiān)督執(zhí)行組織員工關(guān)系維系系的其它活動動。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層2002--6-18人組中心//人力資源事務(wù)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：人力資源事務(wù)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理事務(wù)管理部經(jīng)理人力資源事務(wù)助理主要工作職能：總部人力資源管理理事務(wù)的執(zhí)行行;人力資源管理各項(xiàng)項(xiàng)政策的貫徹徹監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：各事業(yè)部、分公司司及總部相關(guān)關(guān)人事報(bào)表審審核、歸檔、保保管；各事業(yè)部、分公司司及總部其它它相關(guān)人事檔檔案的歸檔、保保管；人員需求分析并擬擬訂招聘計(jì)劃劃；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員的招聘組織織工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員的初步甑選選工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員新進(jìn)員工定定向工作；總部、各事業(yè)部及及分公司主任任級以上人員員異動手續(xù)的的辦理；公司在編人員福利利手續(xù)的辦理理。XXXXXXXXX（南京）有有限公司二OO三年組組織架構(gòu)說明明書公共服務(wù)與職能管管理層22002-66-18人組中心//培訓(xùn)組人組中心第1頁/共4頁部門名稱：培訓(xùn)組上級領(lǐng)導(dǎo)：人力資源及組織發(fā)發(fā)展總監(jiān)組織結(jié)構(gòu)：培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理培訓(xùn)開發(fā)部經(jīng)理培訓(xùn)開發(fā)助理主要工作職能：公司培訓(xùn)及發(fā)展系系統(tǒng)提升；公司中高端培訓(xùn)的的組織與實(shí)施施；事業(yè)部、分公司培培訓(xùn)的指導(dǎo)與與監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：公司培訓(xùn)需求分析析；培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；；員工發(fā)展規(guī)劃的擬擬訂及推進(jìn)；；公司培訓(xùn)教案編訂訂、修改；中高端日常培訓(xùn)工工作的組織執(zhí)執(zhí)行；監(jiān)督、指導(dǎo)分公司司的品牌管理理培訓(xùn)；培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)效效果評測、考考核；培訓(xùn)的外聯(lián)工作；；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的的建設(shè)。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層20002-6--18品牌事業(yè)業(yè)部品牌事業(yè)部門第1頁/共4頁部門名稱：品牌事業(yè)部上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域管理部1區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4品牌研究部綜合支持部品牌事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)域管理部1區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4品牌研究部綜合支持部主要工作職能：品牌競爭策略制訂訂：產(chǎn)品、價(jià)價(jià)格、渠道、促促銷規(guī)劃；品牌市場及競爭環(huán)環(huán)境研究與管管理；品牌的產(chǎn)品研究與與開發(fā)；品牌貨品訂單處理理及調(diào)控指導(dǎo)導(dǎo)；品牌形象的管理監(jiān)監(jiān)督；貨品：產(chǎn)品、價(jià)格格，產(chǎn)品研究究與開發(fā)要素素整理，貨品品訂單處理及及調(diào)控指導(dǎo)；；賣裝設(shè)計(jì)施工；平面設(shè)計(jì)制作；終端管理：促銷規(guī)規(guī)劃及促銷用用品使用規(guī)范范制定、陳列列標(biāo)準(zhǔn)制定、終終端培訓(xùn)商情分析：各個(gè)分分公司的進(jìn)銷銷存狀況進(jìn)行行分析，提出出分析建議物流：倉儲配送主要協(xié)調(diào)部門及相相關(guān)內(nèi)容：商品中心：國際品牌流行趨勢勢溝通、品牌牌傳播形象溝溝通、產(chǎn)品研研發(fā)溝通、貨貨品訂單處理理。人組中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人人才的招聘、儲儲備、考評、晉晉升、培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配、薪酬福福利的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支支持。分公司：產(chǎn)品組合協(xié)調(diào)、品品牌管理溝通通、貨品訂單單處理。信息中心IT技術(shù)支持。公司辦公室：行政事務(wù)支持。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層20022-6-188品牌事業(yè)部/區(qū)區(qū)域管理部品牌事業(yè)部第2頁/共4頁部門名稱：區(qū)域管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：區(qū)域管理經(jīng)理區(qū)域管理經(jīng)理區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2區(qū)域管理助理N區(qū)域管理助理1區(qū)域管理助理2區(qū)域管理助理N主要工作職能：區(qū)域品牌及產(chǎn)品、價(jià)價(jià)格、渠道、促促銷規(guī)劃；區(qū)域市場及競爭環(huán)環(huán)境調(diào)查；區(qū)域貨品訂單服務(wù)務(wù)管理及監(jiān)督督；區(qū)域品牌形象的管管理監(jiān)督。主要工作內(nèi)容綜述述：大型區(qū)域市場調(diào)查查及區(qū)域市場場狀況分析報(bào)報(bào)告；制訂品牌的區(qū)域市市場營銷策略略（包括產(chǎn)品品、價(jià)格、促促銷及渠道策策略）；區(qū)域的品牌貨品計(jì)計(jì)劃、及調(diào)撥撥指導(dǎo)及貨品品訂單處理；；品牌產(chǎn)品的區(qū)域價(jià)價(jià)格監(jiān)控；區(qū)域品牌終端網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)賣裝工程、推推廣及陳列實(shí)實(shí)施巡檢；區(qū)域品牌推廣計(jì)劃劃指導(dǎo)及實(shí)施施的組織指導(dǎo)導(dǎo)；區(qū)域加盟政策實(shí)施施情況巡檢；；區(qū)域員工的品牌知知識傳授。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層2002-6-118品牌事業(yè)部/品品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁/共4頁部門名稱品牌發(fā)展研究部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理品牌研究經(jīng)理研究助理研究助理主要工作職能：品牌競爭戰(zhàn)略及市市場營銷策略略研究；全國市場及競爭環(huán)環(huán)境的研究與與對策。主要工作內(nèi)容綜述述：全國市場大型市場場調(diào)查的組織織實(shí)施；品牌的市場營銷信信息匯總、整整體分析及報(bào)報(bào)告；品牌消費(fèi)者購買心心理及行為趨趨勢調(diào)查及分分析報(bào)告;品牌的全國競爭態(tài)態(tài)勢研究分析析報(bào)告；品牌的全國市場銷銷售渠道拓展展的調(diào)查及研研究分析報(bào)告告；品牌產(chǎn)品的全國市市場整體生命命周期分析報(bào)報(bào)告。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書品牌管理層2002--6-18品牌事業(yè)部/綜綜合支持部品牌事業(yè)部第4頁/共4頁部門名稱：綜合支持部上級領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理理組織結(jié)構(gòu)：綜合支持部經(jīng)理賣裝技術(shù)助理平面技術(shù)助理美陳助理推廣助理綜合支持部經(jīng)理賣裝技術(shù)助理平面技術(shù)助理美陳助理推廣助理主要工作職能：品牌終端陳列風(fēng)格格、裝飾形象象標(biāo)準(zhǔn)研究、總總結(jié)、確定；；品牌產(chǎn)品的全國推推廣計(jì)劃及賣賣裝計(jì)劃；品牌產(chǎn)品的大型推推廣策劃案的的組織實(shí)施。主要工作任務(wù)綜述述：國內(nèi)終端陳列、賣賣裝風(fēng)格流行行趨勢預(yù)測報(bào)報(bào)告；終端陳列、賣裝及及推廣風(fēng)格的的總結(jié)、分析析終端陳列、賣裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的最終確確認(rèn);品牌的全國大型市市場推廣計(jì)劃劃及賣裝計(jì)劃劃；重點(diǎn)市場推廣策劃劃、文案及平平面設(shè)計(jì)；重點(diǎn)賣裝、推廣的的外協(xié)單位資資格確認(rèn);重點(diǎn)推廣外協(xié)品的的加工驗(yàn)收、清清單整理、賬賬款結(jié)算；重點(diǎn)賣裝加工驗(yàn)收收、清單整理理、賬款結(jié)算算。]XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務(wù)層20002-6--18分公司司分公司第1頁/共8頁部門名稱：分公司上級領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理織結(jié)構(gòu)：分公司總經(jīng)理(副總)財(cái)務(wù)部人力資源部物流管理部網(wǎng)信部分公司總經(jīng)理(副總)財(cái)務(wù)部人力資源部物流管理部網(wǎng)信部品牌1市場部品牌2市場部品牌3市場部品牌4市場部品牌1營運(yùn)部品牌2營運(yùn)部品牌1市場部品牌2市場部品牌3市場部品牌4市場部品牌1營運(yùn)部品牌2營運(yùn)部品牌3營運(yùn)部品牌4營運(yùn)部主要工作職能：執(zhí)行銷售及市場行行為，貫徹總總公司的銷售售及市場政策策；完成總公司下達(dá)的的品牌銷售計(jì)計(jì)劃及利潤目目標(biāo)；積極開發(fā)、維系顧顧客，確保高高水平的市場場占有率；進(jìn)行市場建設(shè)，維維護(hù)品牌形象象；確保分公司資產(chǎn)安安全，維護(hù)企企業(yè)利益。主要協(xié)調(diào)部門及內(nèi)內(nèi)容：財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督督資產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)財(cái)務(wù)人才的招招聘、儲備、考考評、調(diào)動、培培訓(xùn)等；員工工薪酬調(diào)整的的協(xié)調(diào)。人力資源及組織發(fā)發(fā)展中心：企業(yè)文化宣導(dǎo)、人人力資源及組組織發(fā)展系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)、相關(guān)關(guān)人才的招聘聘、儲備、考考評、晉升、培培訓(xùn)、調(diào)配、薪薪酬福利的協(xié)協(xié)調(diào)XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務(wù)層20002-6--18分公司司/財(cái)務(wù)部分公司第2頁/共8頁部門名稱：分公司財(cái)務(wù)部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)助理財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)助理主要工作職能：分公司財(cái)務(wù)的核算算；2、分公司財(cái)務(wù)日常?？刂啤Ｖ饕ぷ魅蝿?wù)綜述述：1、分公司經(jīng)濟(jì)合同同審查、保管管；2、分公司費(fèi)用預(yù)算算、資金預(yù)算算的匯總、上上報(bào)；3、分公司存貨管理理，包括收、發(fā)發(fā)貨制度管理理，批發(fā)額度度的管理；4、分公司對外財(cái)務(wù)務(wù)信息的提供供，如各類財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表；5、分公司的納稅申申報(bào)工作；6、分公司的基本財(cái)財(cái)務(wù)核算及控控制，包括資資金、費(fèi)用、銷銷售收入等；；7、分公司應(yīng)收賬款款額度的檢查查、。XXXXXX（南南京）有限公公司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務(wù)層20002-6--18分公司/品牌市場部分公司第3頁/共8頁部門名稱：品牌市場部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌市場部經(jīng)理區(qū)域組綜合支持組品牌市場部經(jīng)理區(qū)域組綜合支持組主要工作職能：分公司的品牌產(chǎn)品品、價(jià)格、渠渠道、促銷策策略（分城市市）實(shí)施計(jì)劃劃的編制；分公司的品牌訂貨貨的日常管理理；分公司的品牌終端端形象維護(hù)的的支持及具體體指導(dǎo)。5、分公司的品牌市市場及競爭環(huán)環(huán)境信息反饋饋；主要工作內(nèi)容綜述述：匯總分析分公司（分分品牌）市場場及競爭對手手信息；定期提報(bào)市場分析析報(bào)告；根據(jù)品牌事業(yè)部的的產(chǎn)品、價(jià)格格、渠道、促促銷策略規(guī)劃劃，協(xié)助事業(yè)業(yè)部區(qū)域編制制具體實(shí)施計(jì)計(jì)劃；根據(jù)各區(qū)域市場各各品牌銷售情情況，指導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行訂貨，并并進(jìn)行訂單處處理；根據(jù)品牌的市場實(shí)實(shí)施計(jì)劃，組組織分公司的的（區(qū)域性）推推廣活動；審核分公司各地賣賣裝申請，組組織實(shí)施賣裝裝工程（小型型）；定期進(jìn)行終端巡檢檢，指導(dǎo)終端端陳列、推廣廣、賣裝的日日常維護(hù)。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務(wù)層20002-6--18分公司/人力資源源部分公司第4頁/共8頁部門名稱：人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)：組織結(jié)構(gòu)：人力資源部經(jīng)理人力資源助理人力資源部經(jīng)理人力資源助理主要工作職能：1、企業(yè)文化宣導(dǎo)及及公司人事政政策的貫徹、執(zhí)執(zhí)行；3、分公司人力資源源日常事務(wù)處處理；分公司主任級以下下人員的日常常培訓(xùn)管理。、分公司人力資源管管理系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、完善的協(xié)協(xié)助及日常維維護(hù)。主要工作任務(wù)綜述述：定期編制期刊，宣宣導(dǎo)公司文化化；定期進(jìn)行分公司人人力資源信息息的匯總、分分析及反饋；；協(xié)助人組中心進(jìn)行行人力資源管管理系統(tǒng)的建建設(shè)與完善；；審核、編制分公司司人員月工資資表；上報(bào)分公司主任級級以上人員及及財(cái)務(wù)人員工工資表；編制分公司主任級級以下人員（不不包括財(cái)務(wù)人人員）招聘計(jì)計(jì)劃；指導(dǎo)或組織分公司司主任級以下下人員（不包包括財(cái)務(wù)人員員）招聘、甄甄選及定向工工作；辦理人員入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)動、調(diào)調(diào)級、調(diào)職、辭辭職手續(xù)，并并辦理、保管管人事資料及時(shí)更改人員薪資資異動表，每每月進(jìn)行匯總總統(tǒng)計(jì)上報(bào)上上級主管審核核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批；每月編制相關(guān)人事事報(bào)表并上報(bào)報(bào)；進(jìn)行分公司績效管管理的組織工工作根據(jù)公司培訓(xùn)政策策，定期組織織分公司人員員培訓(xùn)；協(xié)助人組中心編制制教案；定期檢查、指導(dǎo)終終端組訓(xùn)。XXXXX（南京京）有限公司司二OO三年組織架架構(gòu)說明書銷售與顧客客服務(wù)層20002-6--18分公司/物流管理理部分公司第5頁/共8頁部門名稱：物流管理部上級領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：物流管理部經(jīng)理倉庫管理助理運(yùn)輸管理助理物流管理部經(jīng)理倉庫管理助理運(yùn)輸管理助理主要工作職能：分公司貨品的倉儲儲；分公司貨品的區(qū)域域間配送。主要工作任務(wù)綜述