人力資源周度工作匯報(bào)(共8篇)

人力資源周度工作匯報(bào)（共8篇）人力資源周度工作匯報(bào)（共8篇）第1篇下半年度人力資源工作計(jì)劃年下半年度人力資源工作計(jì)劃根據(jù)上半年度的工作情況，結(jié)合目前醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和今后的趨勢(shì)，現(xiàn)制定下半年度人力資源的工作計(jì)劃如下每月基本工作考勤的審核.匯總.上報(bào)和員工工資表。聯(lián)系專家的相關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。組織架構(gòu)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制進(jìn)行合理性調(diào)查，依據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定并完善醫(yī)院的組織架構(gòu)。職位說明書對(duì)醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有各職位進(jìn)行工作分析，完成職位說明書，使員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任.工作內(nèi)容.工作權(quán)限.工作條件.必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。內(nèi)容包括一般資料分析工作名稱.工作地點(diǎn).工資等級(jí).職務(wù)等級(jí)和崗位類型工作規(guī)范分析工作任務(wù)分析.工作責(zé)任分析.督導(dǎo)與組織關(guān)系分析.工作標(biāo)準(zhǔn)分析.工作考評(píng)要素分析.聘用條件分析任職資格分析培訓(xùn)情況.必備知識(shí).經(jīng)驗(yàn).心理素質(zhì)招聘與錄用依據(jù)組織架構(gòu)與職位說明書，確定所需招聘的崗位及人數(shù)，進(jìn)行招聘。注意完善招聘錄用.試用及轉(zhuǎn)正的程序。培訓(xùn)與考核對(duì)視光學(xué)部的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)（1）培訓(xùn)內(nèi)容（2）培訓(xùn)資料（3）考核方式及內(nèi)容醫(yī)療部的培訓(xùn)計(jì)劃（1）培訓(xùn)需求確定（2）制定培訓(xùn)計(jì)劃（3）培訓(xùn)實(shí)施（4）反饋確定新員工的培訓(xùn)方案（1）企業(yè)文化.醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（2）醫(yī)院的規(guī)章制度及禮儀規(guī)范（3）專業(yè)技術(shù)知識(shí)（4）考核人力資源部第2篇人力資源工作匯報(bào)人力資源工作匯報(bào)年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作.成績(jī).經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。年人力資源工作總述年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員.人力資源培訓(xùn)與開發(fā).人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況截至年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，采購(gòu)部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，計(jì)劃運(yùn)輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9，員工占總?cè)藬?shù)的88.1?；敬_立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度.員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化.規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入年工作計(jì)劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲.考核.異動(dòng)與選拔.休假.勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干.高效的原則，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下（一）分兩類進(jìn)行定崗定員業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī).營(yíng)業(yè)額.毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù).工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。人力資源部按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容包括公司概況.規(guī)章制度.消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)_，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度.能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。六.嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度.員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部采取批評(píng)，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮.違反公司制度處罰的良好氛圍。七.努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)_專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書。八.積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。協(xié)助各部門經(jīng)理了解.掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。組織.起草.審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4.根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。九.做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按規(guī)定辦理了員工入職.離職手續(xù)。為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。完成公司人員的人事檔案整理工作。盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒能對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行歷史的.周密細(xì)致的全面考評(píng).考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片.音.影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對(duì)上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源部二一四年一月七日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報(bào)材料自二一一年九月二三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長(zhǎng)為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活.資金.技術(shù).人才等方面的重重困難，公司整體工作推進(jìn)神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績(jī)。一.各級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展良好。在兩個(gè)月的時(shí)間里，我們面對(duì)接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過在電視臺(tái)和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市.臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動(dòng)，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道.多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運(yùn)行的人力資源問題，目前，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（六長(zhǎng)），七大科室.安管員.特種作業(yè)人員.三大監(jiān)控人員.火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。二.積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個(gè)月的時(shí)間里，采取了走出去，請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的方式，對(duì)141人進(jìn)行了針對(duì)性的學(xué)_培訓(xùn)，其中，特殊工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐?duì)級(jí)以上重要崗位的管理人員全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過初試.資格審查.面試.培訓(xùn).試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺(tái)。2.根據(jù)公司短期.中期.長(zhǎng)期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進(jìn)一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個(gè)發(fā)展時(shí)期的人力需求，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)一步提高。積極組織好公司各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，學(xué)_工作，全面開展以“人本安全，培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項(xiàng)工作，為公司健康.穩(wěn)定.可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。年度工作總結(jié)人力資源管理工作總結(jié)年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下一.人力資源基本情況截止年12月15日公司總部員工共47人（不含項(xiàng)目部）其中男性22人，女性25人；部門副經(jīng)理以上員工21人（45），部門主管以下員工26人（55）；本科學(xué)歷9人（21），專科學(xué)歷30人（70），中專以下學(xué)歷4人（9），其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi)；公司員工平均年齡33.8歲；年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44（離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)新入職總?cè)藬?shù)*100），新員工離職率71（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100，入職超過1年的員工）。二.年完成主要工作（一）加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。本人自年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動(dòng).董明珠說管理.靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力.工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。（三）對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。4月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。（四）進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪.調(diào)薪等提供依據(jù)。對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪.調(diào)整提供依據(jù)。（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒.試用期到期提醒勞動(dòng)合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（學(xué)歷統(tǒng)計(jì).年齡統(tǒng)計(jì).入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì).離職率統(tǒng)計(jì)等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速.有效地收集.提取及分析各種信息，提高了工作效率。（六）處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂（但X總.X總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正.離職手續(xù)。（七）對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對(duì)員工的離職人數(shù).離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題.未通過試用期.企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。（八）做好保險(xiǎn)管理.福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了績(jī)效管理制度.薪酬管理制度.考勤管理制度等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進(jìn)行了員工離職原因分析.房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。工作中存在的問題及解決措施（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道；公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘；人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。解決問題的措施降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道；開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦.專業(yè)qq群招聘.在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?與獵頭公司合作等；同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。（二）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力.技能的有效途徑。年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。解決的措施制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)管理能力。（三）績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。年4月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷.人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促.約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。解決的措施完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo).分解目標(biāo)至部門.由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。（二）員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理.勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂.社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范；勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。（三）人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可見離職率偏高。解決的措施對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理；加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。（四）公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。解決的措施完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障；管理權(quán)限下放，簡(jiǎn)化審批流程，提高工作效率。員工簽字年月日第3篇人力資源工作匯報(bào)人力資源工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事大家晚上好現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報(bào)年1-3月人力資源部，共發(fā)出績(jī)效考核.調(diào)資等公文21份；年1月，在省公司人力資源部規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計(jì)報(bào)表及年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表21份；年1月下旬協(xié)助省公司考核組，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行年度履職考核工作；每月及時(shí)計(jì)發(fā)員工工作及各項(xiàng)費(fèi)用，做好年資金績(jī)效核發(fā)工作；按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會(huì)高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級(jí)條件的給予調(diào)資，新招聘員工3人工資確定工作；六.按照社會(huì)保險(xiǎn).公積金.醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工.養(yǎng)老.醫(yī)療.失業(yè).工傷.生育.公積金繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和審核確定工作。七.年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；八.根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關(guān)規(guī)定；年1-3月辦法合到期終止勞動(dòng)關(guān)系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規(guī)定時(shí)間（15天）內(nèi)為他們辦理相關(guān)手續(xù)；九.年1-3月辦理續(xù)簽.簽證勞動(dòng)合同分公司22人，新進(jìn)員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動(dòng)合同26人；.年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險(xiǎn)，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；一.核對(duì)完善年分公司員工生日信息，做好與花店.蛋糕店的含接工作；二.按時(shí)上交，分支公司工資發(fā)放表；年人力資源部訂閱.購(gòu)買了有關(guān)人力資源管理書籍勞規(guī).政策?？?企業(yè)改革與管理.人力資源常用法規(guī)等書籍；下一季度工作計(jì)劃按期完成分支公司員工初級(jí)類專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作；按期完成年社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整后的補(bǔ)交，及新進(jìn)員工“五險(xiǎn)一金”管理申報(bào)工作；完成分支公司，人事檔安.裝檔，及新進(jìn)員工檔安建立工作；做好日常各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。__年人力資源部訂閱，閱讀企業(yè)改革與管理.人力資源開發(fā)與管理.法規(guī)政策?？?人力資源常用法規(guī)等書籍。第4篇度人力資源部工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事大家好年度即將走過，在即將過去的一年里,經(jīng)過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作，完成既定的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。全體員工始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，在崗位上勤勉敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在思想.工作等方面取得了一定的收獲。由于籌備期間人力資源工作頭緒較多，事務(wù)瑣碎，具體小事項(xiàng)不再一一贅述，現(xiàn)將一年來人力資源部的框架工作.履行職責(zé)的情況分以下方面進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議并指正。（一）認(rèn)真調(diào)研太原市酒店行業(yè)人力資源市場(chǎng)，做好人力資源倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，深入開展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。新年伊始，人力資源部開始就太原市五一人才大市場(chǎng).太原勞動(dòng)力市場(chǎng).職介中心進(jìn)行多次調(diào)查走訪，了解太原勞動(dòng)力求職.招聘.就業(yè)狀況以及酒店業(yè)主的基本情況，開始制定晉商國(guó)際大酒店人力資源籌建規(guī)劃.先后利用電話/同行熟人介紹等多種方式聯(lián)系國(guó)內(nèi)旅游職業(yè)學(xué)校近百所;根據(jù)公司關(guān)于酒店開業(yè)時(shí)間安排，制定了人力資源部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，該內(nèi)容涉及人力資源準(zhǔn)備和規(guī)劃.制定采購(gòu)計(jì)劃.組織和人事準(zhǔn)備.招工.培訓(xùn).合同管理.員工設(shè)施和服務(wù).員工活動(dòng)計(jì)劃考核和評(píng)估.人力資源運(yùn)作體系.開業(yè)前開荒.人力資源核心工作等共三部分，185項(xiàng)內(nèi)容；然后把人力資源調(diào)查的各種信息以文字形式做了酒店關(guān)于招聘工作情況匯報(bào)，把我酒店招聘工作做了初步定位和設(shè)計(jì)。（二）加強(qiáng)人事政策與制度建設(shè)，制定酒店組織架構(gòu)及薪酬暫行管理辦法，保障人事工作步入制度化.程序化.規(guī)范化道路。根據(jù)籌建工作需要，人力資源部走訪了太原多家知名酒店，對(duì)以上酒店的管理模式.人力資源狀況進(jìn)行深入細(xì)致的了解，就酒店組織結(jié)構(gòu).員工工資福利待遇及管理辦法等關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析比較，制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖.酒店人員編制明細(xì)表.酒店人員編制表酒店薪酬暫行管理辦法.酒店工資標(biāo)準(zhǔn).酒店籌備組工資暫行管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定。酒店以員工滿意.客人滿意.業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)比率，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。根據(jù)太原酒店業(yè)人力資源市場(chǎng)及自身實(shí)際情況，人力資源部已經(jīng)制訂出員工手冊(cè),內(nèi)容涵蓋企業(yè)宗旨/員工聘用條例/員工福利/員工必須遵守的各項(xiàng)管理規(guī)定/員工職責(zé)/員工設(shè)施介紹/緊急事故處理/儀容儀表準(zhǔn)則;初定了人力資源部運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)（政策與制度，標(biāo)準(zhǔn)與流程以及人力資源表格），內(nèi)容涉及人力資源哲學(xué).概述.崗位職責(zé).員工招聘/培訓(xùn).人事管理.績(jī)效考核.企業(yè)文化等共七章400頁(yè)，為今后酒店人力資源工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）制定切實(shí)可行的員工招聘方案并進(jìn)行了有效的組織和實(shí)施酒店籌建，人力先行，酒店專業(yè)人才是籌建酒店堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，結(jié)合前一階段對(duì)太原人力資源市場(chǎng)調(diào)查情況做了認(rèn)真分析，把酒店招聘分成不同類別，使其具有針對(duì)性，避免盲目招工，為了使整個(gè)招工工作順利進(jìn)行，人力資源部已制定出酒店招聘方案，并做了以下工作在智聯(lián)招聘網(wǎng).太原人才網(wǎng)以管理崗位為主的網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)報(bào)名人員多達(dá)達(dá)400人.2.在太原市求職招聘有一定影響力的生活向?qū)?bào)刊登酒店招工廣告，社會(huì)及酒店業(yè)內(nèi)人士前來報(bào)名人員多達(dá)600余人，并成功的組織了3次大型面試活動(dòng)，選拔了一批具有一定可塑性的酒店專業(yè)人才;至目前晉商國(guó)際大酒店已經(jīng)在太原市民心目中有一個(gè)清晰印象，并在酒店行業(yè)中樹立了五星級(jí)酒店“以人為本”的人文管理典范，且吸引了萬(wàn)獅京華大酒店.忻州當(dāng)?shù)刂频昵皝韱T工基地參觀學(xué)_,并且,晉商國(guó)際大酒店在太原酒店同行業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生不同凡響。3.酒店和太原旅游學(xué)校合作辦學(xué)，利用假期中招.高招學(xué)生報(bào)考志愿時(shí)間，兵分3路先后在呂梁.晉城.長(zhǎng)治.陽(yáng)泉.忻州.運(yùn)城等地市發(fā)放資料，宣傳發(fā)動(dòng)學(xué)生積極踴躍報(bào)名，成功的實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合聯(lián)辦學(xué)目標(biāo)，現(xiàn)已招收初中起點(diǎn)三年制中專班99人，一年制高中起點(diǎn)93人。把握方向，審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整人員招聘計(jì)劃，確保招聘工作有序進(jìn)行。在酒店籌備初期，人力資源部根據(jù)酒店籌備工作需要.工程計(jì)劃進(jìn)度及集團(tuán)要求，制定晉商國(guó)際大酒店人員進(jìn)駐計(jì)劃；后由于工程進(jìn)度等各種原因，酒店不能按原定計(jì)劃開業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意，調(diào)整籌備期進(jìn)人計(jì)劃以培養(yǎng)搭建酒店技術(shù)管理人員為目標(biāo)，先后通過各種渠道招聘三批技術(shù)骨干人員，送廣州實(shí)_員工兩批，共42人，為以后酒店開業(yè)各部門工作的順利開展做好前期的人力資源準(zhǔn)備，同時(shí)也考慮到物業(yè)對(duì)接和新餐飲項(xiàng)目接管后的人員準(zhǔn)備；至目前酒店共有9個(gè)部門，現(xiàn)在職員工93人。（四）制訂員工入職培訓(xùn)方案.按既定目標(biāo)扎實(shí)開展培訓(xùn)工作。酒店新員工入職培訓(xùn)工作在酒店籌建中占有相當(dāng)比重，酒店品質(zhì).品味的檔次.企業(yè)文第5篇人力資源周記人力資源周記是為了更好地記錄實(shí)_生活，并從中找出實(shí)_的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以下是給大家搜集整理的人力資源周記，希望能幫助到大家人力資源周記一實(shí)_的一周時(shí)間真是飛快，從開始實(shí)_都已經(jīng)半個(gè)月了。在感嘆實(shí)_時(shí)間過得快之時(shí)，也在慢慢地適應(yīng)了實(shí)_生活節(jié)奏，但與真正的職場(chǎng)生活還有一定的距離，可能與工作壓力.工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過對(duì)于實(shí)_日子還是覺得很充實(shí).很值得。下面繼續(xù)對(duì)本周的實(shí)_工作進(jìn)行一下總結(jié)1.實(shí)_第一周的工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司員工出差報(bào)銷信息更新;2協(xié)助分類整理勞動(dòng)合同檔案;3撰寫公司校園招聘文案;4協(xié)助掃描和整理公司法律文件；5制作校園招聘宣講會(huì)PPT；6整理員工考勤信息。7設(shè)計(jì)校園大使招募活動(dòng)海報(bào)。實(shí)_第一周的工作總結(jié)1收獲工作內(nèi)容比第一周實(shí)_更多了.工作節(jié)奏也更快了.工作難度也更大了，但這也是自己在實(shí)_前所想要的.看到的，因?yàn)檫@樣才會(huì)鍛煉和提升個(gè)人的能力，特別是當(dāng)面對(duì)工作任務(wù)時(shí)，所采取的工作心態(tài).工作方法.工作思維對(duì)工作順利完成的影響，感覺這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時(shí)，懂得了隨時(shí)詢問清楚再開展工作.及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以及主動(dòng)找事情幫助等，這在學(xué)校里是不可能會(huì)有這樣的意識(shí)的。相信隨著實(shí)_時(shí)間和工作內(nèi)容的深入，接觸的東西和獲得的成長(zhǎng)會(huì)更多。2不足這一周在實(shí)_過程中存在地不足地方是制作方案時(shí)只是向上級(jí)提供一種方案，而沒有用兩種方案供上級(jí)來選擇和決定，所以打算下周在寫校園招聘文案和其他方案時(shí)，至少要制作兩種的方案出來讓上級(jí)來選擇。還有就是在沒有事情做時(shí)，主動(dòng)詢問其他同事關(guān)于專業(yè)問題缺乏積極性，不太敢于詢問與工作無關(guān)的內(nèi)容，這是要盡快改善的地方。實(shí)_第一周的工作感受在這一周實(shí)_里，除了在辦公室聽到本部門相關(guān)的事外，也多少聽到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。的確，技術(shù)和市場(chǎng)等直接創(chuàng)造價(jià)值的部門和崗位，是比較有前途的，而對(duì)于管理.行政和采購(gòu)等間接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的后勤行業(yè)而言，發(fā)展前景不是很讓人青睞。當(dāng)聽到和感受到時(shí)，多少還是有所觸動(dòng)的，但觸動(dòng)的只是想到未來可以獲得更多的名利，卻沒有改變自己對(duì)人力資源行業(yè)的決心。既然在認(rèn)識(shí)后作出從事人力資源行業(yè)了，就要堅(jiān)持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的所有努力。而現(xiàn)在在接下來的實(shí)_中要做到的就是好好認(rèn)真對(duì)待每個(gè)工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下一定的基礎(chǔ)，自己也相信可以做得到。人力資源周記二第一周實(shí)_內(nèi)容在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)_，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會(huì)今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來的實(shí)_心得實(shí)_，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善一周的時(shí)間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因?yàn)橹挥泻蜕纤?同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。第二周實(shí)_內(nèi)容充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵通過一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過程1對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。2檢查核對(duì)檔案，對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫(kù)房門窗是否完好，有無其他存放放錯(cuò)誤等。3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的。4人事檔案保密制度的學(xué)_作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。心得體會(huì)通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第三周實(shí)_內(nèi)容本周主要學(xué)_的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃1臨床.醫(yī)技.護(hù)理.機(jī)關(guān).后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè).學(xué)歷層次.人才結(jié)構(gòu).人才厚度明顯優(yōu)化。2爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3營(yíng)造規(guī)范有序.公平競(jìng)爭(zhēng).人才輩出的氛圍從體制.機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)成功的良好環(huán)境。心得體會(huì)人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn).保持.提高.流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。第6篇人力資源工作第二周總結(jié)第二周工作總結(jié)第二周我的工作主要有以下兩個(gè)，一個(gè)是資源的開拓，包括學(xué)校資源以及惠陽(yáng)地區(qū)的人才市場(chǎng)及中介市場(chǎng)資源開拓，第二個(gè)就是索尼招聘，形式為攤點(diǎn)招聘，地點(diǎn)設(shè)在平南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)旁邊，現(xiàn)做以下幾點(diǎn)總結(jié)首先是資源開拓方面的，周一周二我接上個(gè)星期的工作這一周繼續(xù)做校園資源開拓，以及中介人才市場(chǎng)資源的開拓，相比上一周的工作，這一周在電話銷售方面已經(jīng)開始找到狀態(tài)，開始克服緊張的心態(tài)可以比較從容地與學(xué)校的老師或負(fù)責(zé)人交談，與職介所人才市場(chǎng)交談時(shí)也可以做到比較清晰流利，這是上周到現(xiàn)在的一個(gè)比較明顯的突破與進(jìn)步。以下就是在電話交流中遇到的幾個(gè)問題學(xué)校的老師態(tài)度并沒有想象中的那么容易攀談，自報(bào)家門之后“你好，請(qǐng)問是某某學(xué)校嗎我是銳旗人力集團(tuán)的，現(xiàn)在我們這里掌握了比較多的資源，可以為你們學(xué)校的學(xué)生提供比較多的實(shí)_和就業(yè)的崗位，請(qǐng)問你們有這個(gè)需要嗎”他們的回答很多都是不需要，然后就直接掛電話，很難進(jìn)行接下來深入的了解，這個(gè)情況的比例幾乎達(dá)到六成；還有其他情況的有，表明了沒有需求后還愿意做進(jìn)一步的了解其就業(yè)方向，渠道的；還有就是表示已經(jīng)出去一批學(xué)生了，暫時(shí)沒有需求，但是愿意留下我的電話，或是留下一個(gè)郵箱讓我發(fā)送郵件資料的，這些情形到現(xiàn)在都還沒有回復(fù)，只能是保留信息做以后的一個(gè)跟蹤，并且在交談中盡量可以留下該學(xué)校負(fù)責(zé)人的移動(dòng)電話。如上所說的，很多學(xué)校這個(gè)時(shí)候已經(jīng)出去一批學(xué)生了，就是這段時(shí)間比較晚，時(shí)機(jī)有點(diǎn)遲，現(xiàn)在可以找到的學(xué)校，有學(xué)生資源輸出的學(xué)校已經(jīng)沒有那么多，所以在選擇學(xué)校時(shí)就需要更加關(guān)注省份以及最近的時(shí)事動(dòng)態(tài)，接下來的工作中我會(huì)將資源篩選集中在廣西，以及四川這幾個(gè)省份；其次在學(xué)校的選擇方面我也盡量集中在職業(yè)技術(shù)學(xué)校上，培訓(xùn)學(xué)校則是一個(gè)備選資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)信息渠道的開發(fā)，通過一段時(shí)間的網(wǎng)上信息關(guān)注，我發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上有類似的職業(yè)介紹，現(xiàn)在我找到一個(gè)廣東打工網(wǎng)，上面有一個(gè)關(guān)于普工類專欄，上面有關(guān)于招工的信息，學(xué)校輸出，中介輸出的信息，上