人力資源周度工作匯報(共8篇)

人力資源周度工作匯報（共8篇）人力資源周度工作匯報（共8篇）第1篇下半年度人力資源工作計劃年下半年度人力資源工作計劃根據(jù)上半年度的工作情況，結(jié)合目前醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和今后的趨勢，現(xiàn)制定下半年度人力資源的工作計劃如下每月基本工作考勤的審核.匯總.上報和員工工資表。聯(lián)系專家的相關(guān)事宜。領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。組織架構(gòu)對現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制進行合理性調(diào)查，依據(jù)醫(yī)院未來發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，制定并完善醫(yī)院的組織架構(gòu)。職位說明書對醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有各職位進行工作分析，完成職位說明書，使員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任.工作內(nèi)容.工作權(quán)限.工作條件.必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等。內(nèi)容包括一般資料分析工作名稱.工作地點.工資等級.職務(wù)等級和崗位類型工作規(guī)范分析工作任務(wù)分析.工作責(zé)任分析.督導(dǎo)與組織關(guān)系分析.工作標(biāo)準(zhǔn)分析.工作考評要素分析.聘用條件分析任職資格分析培訓(xùn)情況.必備知識.經(jīng)驗.心理素質(zhì)招聘與錄用依據(jù)組織架構(gòu)與職位說明書，確定所需招聘的崗位及人數(shù)，進行招聘。注意完善招聘錄用.試用及轉(zhuǎn)正的程序。培訓(xùn)與考核對視光學(xué)部的培訓(xùn)進行總結(jié)（1）培訓(xùn)內(nèi)容（2）培訓(xùn)資料（3）考核方式及內(nèi)容醫(yī)療部的培訓(xùn)計劃（1）培訓(xùn)需求確定（2）制定培訓(xùn)計劃（3）培訓(xùn)實施（4）反饋確定新員工的培訓(xùn)方案（1）企業(yè)文化.醫(yī)院的經(jīng)營理念和經(jīng)營活動（2）醫(yī)院的規(guī)章制度及禮儀規(guī)范（3）專業(yè)技術(shù)知識（4）考核人力資源部第2篇人力資源工作匯報人力資源工作匯報年人力資源部年終工作總結(jié)在已經(jīng)度過的年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作.成績.經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。年人力資源工作總述年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員.人力資源培訓(xùn)與開發(fā).人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本情況截至年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9，員工占總?cè)藬?shù)的88.1?；敬_立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度.員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化.規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲.考核.異動與選拔.休假.勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干.高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下（一）分兩類進行定崗定員業(yè)務(wù)部門按業(yè)績.營業(yè)額.毛利等指標(biāo)進行定崗定員；非業(yè)務(wù)部門按公司下達的任務(wù).工作量等指標(biāo)進行定崗定員。（二）根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓(xùn)工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強。通過精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。人力資源部按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的培訓(xùn)工作。通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況.規(guī)章制度.消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)_，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度.能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。六.嚴(yán)格“執(zhí)法”，有效整治了違紀(jì)管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度.員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實公司各項制度的實施，嚴(yán)肅處理違反公司規(guī)定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮.違反公司制度處罰的良好氛圍。七.努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認(rèn)識到，光憑現(xiàn)有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)_專業(yè)技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學(xué)，廣覽群書。八.積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大能力履行了崗位職責(zé)在年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。協(xié)助各部門經(jīng)理了解.掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。組織.起草.審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。4.根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。九.做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門交辦的各項工作任務(wù)按規(guī)定辦理了員工入職.離職手續(xù)。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。完成公司人員的人事檔案整理工作。盼還有較大差距。（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評工作不到位沒能對每個員工進行歷史的.周密細致的全面考評.考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片.音.影像檔案，這不能不說是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認(rèn)真加以解決。人力資源部二一四年一月七日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報材料自二一一年九月二三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活.資金.技術(shù).人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。一.各級管理組織機構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴(yán)重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市.臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責(zé)任到人等多渠道.多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（六長），七大科室.安管員.特種作業(yè)人員.三大監(jiān)控人員.火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。二.積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結(jié)合的方式，對141人進行了針對性的學(xué)_培訓(xùn)，其中，特殊工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴(yán)格按照用工招聘流程，通過初試.資格審查.面試.培訓(xùn).試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴(yán)重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。2.根據(jù)公司短期.中期.長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經(jīng)營績效進一步提高。積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn)，學(xué)_工作，全面開展以“人本安全，培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康.穩(wěn)定.可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。年度工作總結(jié)人力資源管理工作總結(jié)年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下一.人力資源基本情況截止年12月15日公司總部員工共47人（不含項目部）其中男性22人，女性25人；部門副經(jīng)理以上員工21人（45），部門主管以下員工26人（55）；本科學(xué)歷9人（21），?？茖W(xué)歷30人（70），中專以下學(xué)歷4人（9），其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi)；公司員工平均年齡33.8歲；年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44（離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)新入職總?cè)藬?shù)*100），新員工離職率71（新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100，入職不滿1年的員工），老員工離職率10.6（離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100，入職超過1年的員工）。二.年完成主要工作（一）加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）8人，中層管理人員（部門正/副職）10人，基層人員（部門主管以下）27人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊伍。本人自年7月14日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員（副總監(jiān)以上）2人，中層管理人員（部門正/副職）4人，基層人員（部門主管以下）5人。（二）加強員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。今年公司進行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為拓展活動.董明珠說管理.靠結(jié)果生存，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力.工作積極性和團隊合作精神。本人參與了靠結(jié)果生存的培訓(xùn)。（三）對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。4月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。（四）進行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪.調(diào)薪等提供依據(jù)。對南寧市12家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪.調(diào)整提供依據(jù)。（五）初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒（員工生日提醒.試用期到期提醒勞動合同到期提醒等），數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（學(xué)歷統(tǒng)計.年齡統(tǒng)計.入離職人數(shù)統(tǒng)計.離職率統(tǒng)計等），員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速.有效地收集.提取及分析各種信息，提高了工作效率。（六）處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂（但X總.X總目前尚未簽訂，但本人已告知他們）。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正.離職手續(xù)。（七）對員工離職原因進行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數(shù).離職原因進行統(tǒng)計分析，截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題.未通過試用期.企業(yè)文化（凝聚力）等幾方面。（八）做好保險管理.福利管理等基礎(chǔ)工作。每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減.數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。（九）修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。編寫了績效管理制度.薪酬管理制度.考勤管理制度等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。進行了員工離職原因分析.房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。工作中存在的問題及解決措施（一）招聘工作滯后，完成率有待提高。缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道；公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘；人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。解決問題的措施降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道；開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦.專業(yè)qq群招聘.在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔?與獵頭公司合作等；同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強培訓(xùn)及提高識人能力。（二）對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不足以支撐公司的快速發(fā)展。公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作能力.技能的有效途徑。年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參與過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。解決的措施制定公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃進行；進行培訓(xùn)需求分析，對員工進行有針對性培訓(xùn)；提高自身培訓(xùn)管理能力。（三）績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。年4月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷.人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促.約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內(nèi)部實行，但是仍存在不少問題。解決的措施完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo).分解目標(biāo)至部門.由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。（二）員工關(guān)系管理有待加強。入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理.勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動合同的簽訂.社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范；勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。（三）人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。截止至年12月15日公司綜合離職率為44，新員工離職率為71，老員工離職率為10.6，可見離職率偏高。解決的措施對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才；把好招聘關(guān)，加強識人能力，招聘到與崗位匹配的人才；規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理；加強員工人文關(guān)懷，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力；加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題；建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。（四）公司各項管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。解決的措施完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障；管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。員工簽字年月日第3篇人力資源工作匯報人力資源工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事大家晚上好現(xiàn)就人力資源部的工作做如下匯報年1-3月人力資源部，共發(fā)出績效考核.調(diào)資等公文21份；年1月，在省公司人力資源部規(guī)定時間內(nèi)完成，年廣播影視系統(tǒng)人事人才統(tǒng)計報表及年度統(tǒng)計報表21份；年1月下旬協(xié)助省公司考核組，對分公司經(jīng)營班子成員進行年度履職考核工作；每月及時計發(fā)員工工作及各項費用，做好年資金績效核發(fā)工作；按照公司薪酬管理規(guī)定和分公司辦公會高錳鋼決定，完成分公司員工15人合晉級條件的給予調(diào)資，新招聘員工3人工資確定工作；六.按照社會保險.公積金.醫(yī)保中心規(guī)定，每月依法辦理在職員工.養(yǎng)老.醫(yī)療.失業(yè).工傷.生育.公積金繳費基數(shù)申報和審核確定工作。七.年1-3月共組織人員招聘考試5次，招聘新員工10人；八.根據(jù)分公司用工管理辦法和年度履職考試末位，淘汰等相關(guān)規(guī)定；年1-3月辦法合到期終止勞動關(guān)系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3人，并在規(guī)定時間（15天）內(nèi)為他們辦理相關(guān)手續(xù)；九.年1-3月辦理續(xù)簽.簽證勞動合同分公司22人，新進員工合同到期簽訂7人，支公司續(xù)簽勞動合同26人；.年1-3月為分支公司27人，辦理遇外，傷害保險，為員工死亡辦理了遇外傷害理賠；一.核對完善年分公司員工生日信息，做好與花店.蛋糕店的含接工作；二.按時上交，分支公司工資發(fā)放表；年人力資源部訂閱.購買了有關(guān)人力資源管理書籍勞規(guī).政策專刊.企業(yè)改革與管理.人力資源常用法規(guī)等書籍；下一季度工作計劃按期完成分支公司員工初級類專業(yè)技術(shù)職稱申報工作；按期完成年社會養(yǎng)老保險基數(shù)調(diào)整后的補交，及新進員工“五險一金”管理申報工作；完成分支公司，人事檔安.裝檔，及新進員工檔安建立工作；做好日常各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。__年人力資源部訂閱，閱讀企業(yè)改革與管理.人力資源開發(fā)與管理.法規(guī)政策?？?人力資源常用法規(guī)等書籍。第4篇度人力資源部工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事大家好年度即將走過，在即將過去的一年里,經(jīng)過人力資源部全體員工的艱苦努力和辛勤工作，完成既定的各項工作任務(wù)，取得了良好的效果，實現(xiàn)了既定的工作目標(biāo)。全體員工始終以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，在崗位上勤勉敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在思想.工作等方面取得了一定的收獲。由于籌備期間人力資源工作頭緒較多，事務(wù)瑣碎，具體小事項不再一一贅述，現(xiàn)將一年來人力資源部的框架工作.履行職責(zé)的情況分以下方面進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審議并指正。（一）認(rèn)真調(diào)研太原市酒店行業(yè)人力資源市場，做好人力資源倒計時工作計劃，深入開展酒店人力資源基礎(chǔ)工作。新年伊始，人力資源部開始就太原市五一人才大市場.太原勞動力市場.職介中心進行多次調(diào)查走訪，了解太原勞動力求職.招聘.就業(yè)狀況以及酒店業(yè)主的基本情況，開始制定晉商國際大酒店人力資源籌建規(guī)劃.先后利用電話/同行熟人介紹等多種方式聯(lián)系國內(nèi)旅游職業(yè)學(xué)校近百所;根據(jù)公司關(guān)于酒店開業(yè)時間安排，制定了人力資源部倒計時工作計劃，該內(nèi)容涉及人力資源準(zhǔn)備和規(guī)劃.制定采購計劃.組織和人事準(zhǔn)備.招工.培訓(xùn).合同管理.員工設(shè)施和服務(wù).員工活動計劃考核和評估.人力資源運作體系.開業(yè)前開荒.人力資源核心工作等共三部分，185項內(nèi)容；然后把人力資源調(diào)查的各種信息以文字形式做了酒店關(guān)于招聘工作情況匯報，把我酒店招聘工作做了初步定位和設(shè)計。（二）加強人事政策與制度建設(shè)，制定酒店組織架構(gòu)及薪酬暫行管理辦法，保障人事工作步入制度化.程序化.規(guī)范化道路。根據(jù)籌建工作需要，人力資源部走訪了太原多家知名酒店，對以上酒店的管理模式.人力資源狀況進行深入細致的了解，就酒店組織結(jié)構(gòu).員工工資福利待遇及管理辦法等關(guān)鍵事項進行調(diào)查分析比較，制訂酒店組織結(jié)構(gòu)圖.酒店人員編制明細表.酒店人員編制表酒店薪酬暫行管理辦法.酒店工資標(biāo)準(zhǔn).酒店籌備組工資暫行管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定。酒店以員工滿意.客人滿意.業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報比率，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。根據(jù)太原酒店業(yè)人力資源市場及自身實際情況，人力資源部已經(jīng)制訂出員工手冊,內(nèi)容涵蓋企業(yè)宗旨/員工聘用條例/員工福利/員工必須遵守的各項管理規(guī)定/員工職責(zé)/員工設(shè)施介紹/緊急事故處理/儀容儀表準(zhǔn)則;初定了人力資源部運轉(zhuǎn)手冊（政策與制度，標(biāo)準(zhǔn)與流程以及人力資源表格），內(nèi)容涉及人力資源哲學(xué).概述.崗位職責(zé).員工招聘/培訓(xùn).人事管理.績效考核.企業(yè)文化等共七章400頁，為今后酒店人力資源工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。（三）制定切實可行的員工招聘方案并進行了有效的組織和實施酒店籌建，人力先行，酒店專業(yè)人才是籌建酒店堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合前一階段對太原人力資源市場調(diào)查情況做了認(rèn)真分析，把酒店招聘分成不同類別，使其具有針對性，避免盲目招工，為了使整個招工工作順利進行，人力資源部已制定出酒店招聘方案，并做了以下工作在智聯(lián)招聘網(wǎng).太原人才網(wǎng)以管理崗位為主的網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)報名人員多達達400人.2.在太原市求職招聘有一定影響力的生活向?qū)罂蔷频暾泄V告，社會及酒店業(yè)內(nèi)人士前來報名人員多達600余人，并成功的組織了3次大型面試活動，選拔了一批具有一定可塑性的酒店專業(yè)人才;至目前晉商國際大酒店已經(jīng)在太原市民心目中有一個清晰印象，并在酒店行業(yè)中樹立了五星級酒店“以人為本”的人文管理典范，且吸引了萬獅京華大酒店.忻州當(dāng)?shù)刂频昵皝韱T工基地參觀學(xué)_,并且,晉商國際大酒店在太原酒店同行業(yè)中已經(jīng)產(chǎn)生不同凡響。3.酒店和太原旅游學(xué)校合作辦學(xué)，利用假期中招.高招學(xué)生報考志愿時間，兵分3路先后在呂梁.晉城.長治.陽泉.忻州.運城等地市發(fā)放資料，宣傳發(fā)動學(xué)生積極踴躍報名，成功的實現(xiàn)校企聯(lián)合聯(lián)辦學(xué)目標(biāo)，現(xiàn)已招收初中起點三年制中專班99人，一年制高中起點93人。把握方向，審時度勢，調(diào)整人員招聘計劃，確保招聘工作有序進行。在酒店籌備初期，人力資源部根據(jù)酒店籌備工作需要.工程計劃進度及集團要求，制定晉商國際大酒店人員進駐計劃；后由于工程進度等各種原因，酒店不能按原定計劃開業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究同意，調(diào)整籌備期進人計劃以培養(yǎng)搭建酒店技術(shù)管理人員為目標(biāo)，先后通過各種渠道招聘三批技術(shù)骨干人員，送廣州實_員工兩批，共42人，為以后酒店開業(yè)各部門工作的順利開展做好前期的人力資源準(zhǔn)備，同時也考慮到物業(yè)對接和新餐飲項目接管后的人員準(zhǔn)備；至目前酒店共有9個部門，現(xiàn)在職員工93人。（四）制訂員工入職培訓(xùn)方案.按既定目標(biāo)扎實開展培訓(xùn)工作。酒店新員工入職培訓(xùn)工作在酒店籌建中占有相當(dāng)比重，酒店品質(zhì).品味的檔次.企業(yè)文第5篇人力資源周記人力資源周記是為了更好地記錄實_生活，并從中找出實_的經(jīng)驗教訓(xùn)，以下是給大家搜集整理的人力資源周記，希望能幫助到大家人力資源周記一實_的一周時間真是飛快，從開始實_都已經(jīng)半個月了。在感嘆實_時間過得快之時，也在慢慢地適應(yīng)了實_生活節(jié)奏，但與真正的職場生活還有一定的距離，可能與工作壓力.工作內(nèi)容和工作關(guān)系等方面不一樣有關(guān)系吧，不過對于實_日子還是覺得很充實.很值得。下面繼續(xù)對本周的實_工作進行一下總結(jié)1.實_第一周的工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司員工出差報銷信息更新;2協(xié)助分類整理勞動合同檔案;3撰寫公司校園招聘文案;4協(xié)助掃描和整理公司法律文件；5制作校園招聘宣講會PPT；6整理員工考勤信息。7設(shè)計校園大使招募活動海報。實_第一周的工作總結(jié)1收獲工作內(nèi)容比第一周實_更多了.工作節(jié)奏也更快了.工作難度也更大了，但這也是自己在實_前所想要的.看到的，因為這樣才會鍛煉和提升個人的能力，特別是當(dāng)面對工作任務(wù)時，所采取的工作心態(tài).工作方法.工作思維對工作順利完成的影響，感覺這一周在各種程度提高后，受益匪淺。同時，懂得了隨時詢問清楚再開展工作.及時匯報工作進展情況，以及主動找事情幫助等，這在學(xué)校里是不可能會有這樣的意識的。相信隨著實_時間和工作內(nèi)容的深入，接觸的東西和獲得的成長會更多。2不足這一周在實_過程中存在地不足地方是制作方案時只是向上級提供一種方案，而沒有用兩種方案供上級來選擇和決定，所以打算下周在寫校園招聘文案和其他方案時，至少要制作兩種的方案出來讓上級來選擇。還有就是在沒有事情做時，主動詢問其他同事關(guān)于專業(yè)問題缺乏積極性，不太敢于詢問與工作無關(guān)的內(nèi)容，這是要盡快改善的地方。實_第一周的工作感受在這一周實_里，除了在辦公室聽到本部門相關(guān)的事外，也多少聽到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。的確，技術(shù)和市場等直接創(chuàng)造價值的部門和崗位，是比較有前途的，而對于管理.行政和采購等間接為企業(yè)實現(xiàn)利潤的后勤行業(yè)而言，發(fā)展前景不是很讓人青睞。當(dāng)聽到和感受到時，多少還是有所觸動的，但觸動的只是想到未來可以獲得更多的名利，卻沒有改變自己對人力資源行業(yè)的決心。既然在認(rèn)識后作出從事人力資源行業(yè)了，就要堅持下去，不能被其他事物所誘惑而輕易放棄之前的所有努力。而現(xiàn)在在接下來的實_中要做到的就是好好認(rèn)真對待每個工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下一定的基礎(chǔ)，自己也相信可以做得到。人力資源周記二第一周實_內(nèi)容在人力資源處進行畢業(yè)實_，開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進行為期一周的培訓(xùn)，進行安全，期間重點熟悉人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。心得體會今天是周六，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實_心得實_，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個起點，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮一張張陌生的面孔，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善一周的時間很快就過去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境，更快地融入這個大集體中，因為只有和上司.同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開。第二周實_內(nèi)容充實的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來第二周的具體工作，本周主要是接觸的是的人事檔案管理建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程1對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱;最后將新材料放入檔案。2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放放錯誤等。3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的。4人事檔案保密制度的學(xué)_作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計，主要包括對人事檔案的數(shù)量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計。心得體會通過為期一周的人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據(jù)，為人事制度改革提供了信息支持人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第三周實_內(nèi)容本周主要學(xué)_的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計方案，目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃1臨床.醫(yī)技.護理.機關(guān).后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊建設(shè).學(xué)歷層次.人才結(jié)構(gòu).人才厚度明顯優(yōu)化。2爭取造就市內(nèi)乃至國內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)。3營造規(guī)范有序.公平競爭.人才輩出的氛圍從體制.機制上創(chuàng)造有利于人才成長成功的良好環(huán)境。心得體會人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是為達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進.保持.提高.流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。第6篇人力資源工作第二周總結(jié)第二周工作總結(jié)第二周我的工作主要有以下兩個，一個是資源的開拓，包括學(xué)校資源以及惠陽地區(qū)的人才市場及中介市場資源開拓，第二個就是索尼招聘，形式為攤點招聘，地點設(shè)在平南農(nóng)貿(mào)市場旁邊，現(xiàn)做以下幾點總結(jié)首先是資源開拓方面的，周一周二我接上個星期的工作這一周繼續(xù)做校園資源開拓，以及中介人才市場資源的開拓，相比上一周的工作，這一周在電話銷售方面已經(jīng)開始找到狀態(tài)，開始克服緊張的心態(tài)可以比較從容地與學(xué)校的老師或負(fù)責(zé)人交談，與職介所人才市場交談時也可以做到比較清晰流利，這是上周到現(xiàn)在的一個比較明顯的突破與進步。以下就是在電話交流中遇到的幾個問題學(xué)校的老師態(tài)度并沒有想象中的那么容易攀談，自報家門之后“你好，請問是某某學(xué)校嗎我是銳旗人力集團的，現(xiàn)在我們這里掌握了比較多的資源，可以為你們學(xué)校的學(xué)生提供比較多的實_和就業(yè)的崗位，請問你們有這個需要嗎”他們的回答很多都是不需要，然后就直接掛電話，很難進行接下來深入的了解，這個情況的比例幾乎達到六成；還有其他情況的有，表明了沒有需求后還愿意做進一步的了解其就業(yè)方向，渠道的；還有就是表示已經(jīng)出去一批學(xué)生了，暫時沒有需求，但是愿意留下我的電話，或是留下一個郵箱讓我發(fā)送郵件資料的，這些情形到現(xiàn)在都還沒有回復(fù)，只能是保留信息做以后的一個跟蹤，并且在交談中盡量可以留下該學(xué)校負(fù)責(zé)人的移動電話。如上所說的，很多學(xué)校這個時候已經(jīng)出去一批學(xué)生了，就是這段時間比較晚，時機有點遲，現(xiàn)在可以找到的學(xué)校，有學(xué)生資源輸出的學(xué)校已經(jīng)沒有那么多，所以在選擇學(xué)校時就需要更加關(guān)注省份以及最近的時事動態(tài)，接下來的工作中我會將資源篩選集中在廣西，以及四川這幾個省份；其次在學(xué)校的選擇方面我也盡量集中在職業(yè)技術(shù)學(xué)校上，培訓(xùn)學(xué)校則是一個備選資源目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)信息渠道的開發(fā)，通過一段時間的網(wǎng)上信息關(guān)注，我發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)上有類似的職業(yè)介紹，現(xiàn)在我找到一個廣東打工網(wǎng)，上面有一個關(guān)于普工類專欄，上面有關(guān)于招工的信息，學(xué)校輸出，中介輸出的信息，上