掛靠合作協(xié)議

---理人員管理，并組織專業(yè)安全驗收（如外架、吊籠、井字架、吊裝設各、消防設施、安全防護設施、用電設施、登高設施等）。七、必須督促現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術管理、安全員對本工程所有人員進行現(xiàn)場教育，安全操作規(guī)程教育，分部分項工程安全技術交底，安全管理制度教育；必須組織項目部主要負責人、班組長、專業(yè)管理人員每周召開安全生產(chǎn)講評會，并落實每周召開項目全體施工人員（或分組）安全生產(chǎn)大會，建立簽名檔案，提高員工素質，規(guī)范員工行為，并建立執(zhí)行獎、罰考評制度。八、必須組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術主管、安全員及工程其它有關人員進行定期、不定期安全生產(chǎn)檢查，督促落實安全巡查及監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)的安全隱患要“定人，定時間，定措施”及時整改，保證安全生產(chǎn)與施工的順利進行。做到全員、全方位、全過程安全控制與管理。九、必須督促項目部制定“安全事故應急處理預案”，并按照要求進行審批，確保一旦發(fā)生事故與重大險情時能及時采取搶救與補救措施，減少損失，如發(fā)生安全事故要采取一切有效措施進行補救，并立即報告甲方主要負責人與安全主管部門。十、及時與工程總承包或安監(jiān)部門加強聯(lián)系，了解安全檢查信息，做好檢查準備，掌握檢查情況，及時處理檢查中存在的問題和可能存在的影響，并將檢查信息通報甲方。十一、必須服從甲方及有關部門（業(yè)主、監(jiān)理、總包、上級主管部門等）的管理與工作指導，及時向甲方反饋項目有關生產(chǎn)、安全信息，提供合理化建議，為甲方進一步完善安全生產(chǎn)管理提出自己的寶貴意見。十二、在工程運行過程中，不服從甲方及有關部門的管理與工作指導，存在問題嚴重而不積極按“三定”要求進行整改的；嚴重違反本責任書承諾內容的，甲方有權對乙方進行處罰。造成甲方嚴重聲譽損失的，如被上級主管部門扣分處罰，每一分按5萬元人民幣對甲方進行經(jīng)濟補償，被上級主管部門其它方式處罰的，同樣需對甲方進行經(jīng)濟補償。以上內容本人己悉知并自愿遵守執(zhí)行。項目名稱：乙方：（蓋章）工人工資支付和工程材料款支付承諾書為全面貫徹執(zhí)行國家、省、市有關《員工工資支付管理條例》，維護建筑市場秩序，嚴格執(zhí)行豐裕公司關于按期發(fā)放員工工資的有關規(guī)定。同時，為確保本工程順利完成，工程各項經(jīng)濟糾紛降低至最低，作如下承諾：一、工人工資支付：1、發(fā)生下列情況之一的，自愿接受豐裕公司10m的罰款處理并記入信譽檔案:(l)拖欠員工工資行為而拒不支付的；(2)因拖欠員工工資引發(fā)工人集體到主管部門上訪的；(3)因拖欠員工工資引發(fā)工人堵塞交通、妨礙公共秩序或以跳樓自殺等過激行為相威脅而造成不良社會影響的；(4)對討薪員工采取暴力手段的；(5)造成其他惡劣社會影響，情節(jié)嚴重的。2、拖欠員工工資，引起員工到豐裕公司上訪、投訴和訴訟的，豐裕公司可處以我方10000元/人罰款；發(fā)生員工到豐裕公司上訪、投訴和訴訟情況，經(jīng)豐裕公司核實、協(xié)調后5日內仍未按要求予以支付的，豐裕公司可按欠薪額度從項目資金中扣款代為支付所欠工資。豐裕公司擁有向我方或我方負責人無限追索經(jīng)濟賠償和追究法律責任的權力。二、工程材料款支付：、造成材料商投訴的，應積極于5日內協(xié)調好，確有困難的與材料商耐心溝通取得支持；、材料商投訴達3次，仍未能協(xié)調解決好的，經(jīng)豐裕公司核實后從項目資金中扣款代為支付所欠材料款，同時同意接受處以相同額度的罰款；、惡意拖欠材料款，