管理模板：某消費(fèi)電子產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某消費(fèi)電子產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心 3（1）產(chǎn)品部 3（2）結(jié)構(gòu)部 3（3）研發(fā)部 3（4）工程部 3（5）品質(zhì)部 3（6）品牌技術(shù)支持部 32、 營(yíng)銷中心 4（1）銷售事業(yè)一部 4（2）外貿(mào)事業(yè)一部 4（3）電商事業(yè)一部 43、 財(cái)務(wù)中心 4（1）會(huì)計(jì)部 4（2）資金管理部 54、 供應(yīng)鏈中心 5（1）采購(gòu)部 5（2）統(tǒng)籌部 6（3）倉(cāng)儲(chǔ)部 65、 人力資源共享中心 6（1）HR&AD部（人力資源和行政部） 6（2）IT部（資訊部） 7

某消費(fèi)電子產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)公司整體產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等事項(xiàng)，下設(shè)產(chǎn)品部、結(jié)構(gòu)部、研發(fā)部、工程部、品質(zhì)部、品牌技術(shù)支持部。（1）產(chǎn)品部根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展方向，按照公司要求制定項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，業(yè)務(wù)分工；（2）結(jié)構(gòu)部負(fù)責(zé)公司所有物料BOM表的建立，圖紙和承認(rèn)書及開發(fā)產(chǎn)品中整套技術(shù)資料的制定和整理；（3）研發(fā)部①負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)現(xiàn)的策劃及組織實(shí)施工作；②負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)文件的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作；（4）工程部①負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的申請(qǐng)、辦理及外部溝通和聯(lián)絡(luò)工作；②對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期的市場(chǎng)分析和技術(shù)調(diào)研、預(yù)測(cè)工作，掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；（5）品質(zhì)部①負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品試產(chǎn)工作的組織，跟進(jìn)量產(chǎn)前會(huì)議的召開組織；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)、售后技術(shù)支持和維修工作；（6）品牌技術(shù)支持部①負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與工程變更的實(shí)施，并及時(shí)將相關(guān)信息與營(yíng)銷中心進(jìn)行溝通；②負(fù)責(zé)保證批量生產(chǎn)產(chǎn)品與認(rèn)證產(chǎn)品的一致性；③參與各類專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)總領(lǐng)公司營(yíng)銷事項(xiàng)，制定年度銷售計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃和市場(chǎng)整合方案，提高公司對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，下設(shè)銷售事業(yè)一部、外貿(mào)事業(yè)一部、電商事業(yè)一部。（1）銷售事業(yè)一部①負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和品牌推廣；②負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)和客戶滿意度調(diào)查；③負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前服務(wù)工作（2）外貿(mào)事業(yè)一部負(fù)責(zé)海外產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)調(diào)研；（3）電商事業(yè)一部負(fù)責(zé)網(wǎng)店的總體運(yùn)營(yíng)及管理，策劃產(chǎn)品推廣文案、組織產(chǎn)品銷售等工作。財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心的主要職能是組織公司的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)察等事項(xiàng)，下設(shè)會(huì)計(jì)部、資金管理部。（1）會(huì)計(jì)部①負(fù)責(zé)組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、貨款催收。②負(fù)責(zé)全公司的一切收、支業(yè)務(wù)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，廉潔奉公；③負(fù)責(zé)按時(shí)、按要求記賬、收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法；④負(fù)責(zé)按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)；計(jì)算各項(xiàng)稅款，并按期繳納；對(duì)公司各種產(chǎn)品成本及工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并定期進(jìn)行成本分析；按規(guī)定比例提取各項(xiàng)基金經(jīng)費(fèi)；⑤負(fù)責(zé)公司所屬分支機(jī)構(gòu)的核算、財(cái)務(wù)管理及審計(jì)工作；（2）資金管理部①負(fù)責(zé)資金管理，監(jiān)督合同招待情況及催收工作，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)；②掌握公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并定期向總經(jīng)理提交公司經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告；③配合人力資源共享中心進(jìn)行水、電、紙張、原輔料等節(jié)約措施實(shí)施效果的數(shù)據(jù)分析。供應(yīng)鏈中心供應(yīng)鏈中心主要職能是根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃和訂單制定采購(gòu)計(jì)劃，制定采購(gòu)部物資管理相關(guān)制度，做好倉(cāng)儲(chǔ)及統(tǒng)籌工作，下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)籌部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部。（1）采購(gòu)部①負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇，評(píng)價(jià)和考核；②負(fù)責(zé)委外加工、生產(chǎn)原材料，輔料，市場(chǎng)用料及辦公用品的采購(gòu)工作。（2）統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷事業(yè)部提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息做好備貨計(jì)劃；（3）倉(cāng)儲(chǔ)部①負(fù)責(zé)月計(jì)劃、周/日計(jì)劃的制定，跟進(jìn)物料的回料情況；②監(jiān)督物料消耗狀況和控制計(jì)劃中物料消耗異常，制定呆滯料計(jì)劃，確保按期交付。人力資源共享中心人力資源共享中心負(fù)責(zé)公司人力資源、行政后勤和IT（資訊）部門管理的職能，負(fù)責(zé)制定公司人力資源和IT（資訊）的政策、制度和目標(biāo)，并監(jiān)督有效執(zhí)行和實(shí)施，下設(shè)HR&AD部、IT部。（1）HR&AD部（人力資源和行政部）①負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及有效控制人力成本；②協(xié)助總經(jīng)理建立有效的組織架構(gòu)，明確部門職能和崗位職責(zé)，形成高效的運(yùn)作體系；③負(fù)責(zé)公司各類辦公和行政費(fèi)用的預(yù)算和控制，有效充分利用資源；④負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)化和完善公司管理制度、流程設(shè)計(jì)和目標(biāo)，并監(jiān)督有效執(zhí)行和實(shí)施；⑤負(fù)責(zé)人才的招