加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施

增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的舉措增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的舉措企業(yè)信息化建設(shè)，歸根結(jié)底是要把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、公式化的系統(tǒng)下去運(yùn)作，使企業(yè)進(jìn)入“自動(dòng)“規(guī)則管理。那么加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的舉措有哪些呢?、信息化建設(shè)管剪發(fā)生了深刻的變化經(jīng)過(guò)信息化的建設(shè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“用思想管電腦，用電腦管人腦”的管理改革，企業(yè)的管理相貌發(fā)生了深刻的變化，科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用得到了充分的表現(xiàn)：1.1、企業(yè)運(yùn)作效率大幅度提升管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了各種信息的實(shí)時(shí)傳達(dá)和共享，大大縮短了業(yè)務(wù)辦理周期、提升了業(yè)務(wù)辦理速度和能力，減少了重復(fù)勞動(dòng)和差錯(cuò)。過(guò)去，我們從接到定單到產(chǎn)品投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期最少需要10天以上的時(shí)間，而現(xiàn)在一般不會(huì)高出3天;過(guò)去，制造過(guò)程中因計(jì)劃不合理、工序連結(jié)不妥、質(zhì)量問(wèn)題辦理不實(shí)時(shí)等致使生產(chǎn)延遲的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，有時(shí)直到產(chǎn)品組裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要的零件甚至沒(méi)有投產(chǎn)，所以產(chǎn)品的制造周期很長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)不能夠?qū)崟r(shí)交付的現(xiàn)象，顧客建議強(qiáng)烈，而現(xiàn)在這些問(wèn)題獲得了根天性的改進(jìn)。在人員減少、設(shè)備沒(méi)有增添的前提下，經(jīng)過(guò)“ERP”功能的發(fā)揮一舉改變了多年來(lái)素來(lái)推行的大量量生產(chǎn)方式，變大量流轉(zhuǎn)為少許周轉(zhuǎn)、變序次作業(yè)為同步作業(yè)，使我們的主導(dǎo)產(chǎn)品液壓支架的制造周期在不影響其余產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)由一個(gè)月縮短到11天，制造能力由每個(gè)月30架增添到100架。企業(yè)運(yùn)作效率的提升，極大地提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，1.2、管理控制獲得增強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使各種管理流程獲得了優(yōu)化和格式化，極大地拘束了人們的隨意行為，減少了各種差錯(cuò)，擁塞了各種顯然的管理破綻，有效除掉了各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收效獲得了顯然改進(jìn)。第一，存貨周轉(zhuǎn)率的提升每年為企業(yè)減少利息支出約120萬(wàn)元。其次，各種耗資顯然降低，特別是最近幾年來(lái)在產(chǎn)品售價(jià)沒(méi)有提升和資料價(jià)格第1頁(yè)共3頁(yè)不停爬升的不利形勢(shì)下，企業(yè)的各項(xiàng)耗資指標(biāo)獲得了有效的控制。再者，管理信息系統(tǒng)科學(xué)合理的流程和透明的信息規(guī)范了管理和業(yè)務(wù)人員的工作行為，有效截止了各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，有效發(fā)揮了公眾監(jiān)察的作用。、企業(yè)信息化建設(shè)推行過(guò)程中的領(lǐng)悟企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的長(zhǎng)久工程，一定有打長(zhǎng)久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，急于求成只好給推行工作帶來(lái)災(zāi)害性的結(jié)果。信息化建設(shè)推行過(guò)程中的領(lǐng)悟：2.1、第一是動(dòng)機(jī)和需求要明確，推行企業(yè)信息化要變?yōu)槠髽I(yè)決策者的主動(dòng)要求，成為企業(yè)上上下下的共識(shí)，而不是為了趕時(shí)興;同時(shí)搞信息化建設(shè)的需求要明確，要解決哪些問(wèn)題，要達(dá)到什么目的，作為建設(shè)企業(yè)一定要成竹在胸。2.2、推行信息化不只是是導(dǎo)入了一個(gè)技術(shù)工具，更重要的是引入了先進(jìn)的管理思想，所以需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動(dòng)人們的地位和權(quán)益，必然會(huì)遇到富強(qiáng)的阻力。所以，一定確認(rèn)展開(kāi)信息化項(xiàng)目的充分原因，擬定一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃并作好改革的心理準(zhǔn)備。2.3、要整體規(guī)劃分步推行。整體規(guī)劃是為了保證企業(yè)整個(gè)信息化系統(tǒng)中各功能模塊能互相連結(jié)，不至于因?yàn)槟硞€(gè)部分因?yàn)樵O(shè)計(jì)有誤而致使整個(gè)系統(tǒng)推倒重來(lái)，也許給今后企業(yè)因業(yè)務(wù)變化以及技術(shù)更新進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)帶來(lái)麻煩;分步實(shí)施是各個(gè)企業(yè)要依據(jù)自己的基礎(chǔ)條件合理地選擇推行的切入點(diǎn)和推行的機(jī)會(huì)，合理地安排推行的進(jìn)度，經(jīng)過(guò)分步推行不停進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，以保證明行的有效性。2.4、加大對(duì)管理人員管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)力度，使之理解新的'業(yè)務(wù)流程、熟習(xí)計(jì)算機(jī)的操作。3、企業(yè)信息化致力于系統(tǒng)的完美企業(yè)推行管理信息化管理應(yīng)致力于系統(tǒng)的完美、改進(jìn)和應(yīng)用的深入。完成內(nèi)部管理后應(yīng)與外面資源無(wú)縫集成。對(duì)管理信息系統(tǒng)次序漸進(jìn)升級(jí)提升，以擴(kuò)大應(yīng)用范圍、增添應(yīng)用深度、提升應(yīng)用收效。3.1、整合客戶和供給商資源，建立擴(kuò)展的“ERP”系統(tǒng)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍限制在企業(yè)內(nèi)部，要擴(kuò)大第2頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)的界線，把客戶、供給商以及合作伙伴的信息資源進(jìn)行有效集成，提升企業(yè)的服務(wù)水平易運(yùn)作效率。把客戶作為內(nèi)部資源的前向延伸，讓企業(yè)信息系統(tǒng)部分對(duì)受權(quán)客戶透明，使客戶能遠(yuǎn)程直接下達(dá)訂單、參加產(chǎn)品設(shè)計(jì)并盤(pán)問(wèn)其定購(gòu)產(chǎn)品的制造進(jìn)度。把信息系統(tǒng)向供給商進(jìn)行后向集成，使供給商成為系統(tǒng)的一個(gè)實(shí)質(zhì)性組成部分，對(duì)長(zhǎng)久供給商而言，我們將把它們作為制造系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，由MRP運(yùn)算形成的物料凈需求直接通知到供給商界面，同時(shí)受權(quán)供給商在企業(yè)內(nèi)部建立虛構(gòu)庫(kù)房，由供給商直接收理并實(shí)時(shí)增補(bǔ)。建立基于信息宣布和商務(wù)功能的綜合門(mén)戶網(wǎng)站，形成面向企業(yè)全體利益相關(guān)者(內(nèi)部員工、供給商、客戶等)的信息接入點(diǎn)，把ERP、CRM和SCM進(jìn)行有效集成，形成真切的“企業(yè)資源”管理系統(tǒng)。3.2、深入系統(tǒng)應(yīng)用，提升系統(tǒng)的解析和決策支持能力信息系統(tǒng)的應(yīng)用不能夠限于業(yè)務(wù)辦理和簡(jiǎn)單報(bào)表層面，大量隱蔽在數(shù)據(jù)中的實(shí)用信息要充分挖掘，使系統(tǒng)的解析和決策支持功能獲得充分發(fā)揮。所以，將商務(wù)智能技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)庫(kù)房