某住宅群體項目監(jiān)理大綱

HYPERLINK\l"_Toc243997316"第1章監(jiān)理大綱總則5HYPERLINK\l"_Toc243997317"1.工程概況5HYPERLINK\l"_Toc243997318"2.監(jiān)理工作范圍7HYPERLINK\l"_Toc243997319"3.項目監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備計劃和人員崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc243997320"4.監(jiān)理工作程序11HYPERLINK\l"_Toc243997321"第2章質(zhì)量控制的方法和措施12HYPERLINK\l"_Toc243997322"1.質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點12HYPERLINK\l"_Toc243997323"2.質(zhì)量控制的方法12HYPERLINK\l"_Toc243997324"2.1技術(shù)文件、報告和報表審核方法12HYPERLINK\l"_Toc243997325"2.2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的方法13HYPERLINK\l"_Toc243997326"2.3質(zhì)量檢查和驗收的方法16HYPERLINK\l"_Toc243997327"3.質(zhì)量控制的措施18HYPERLINK\l"_Toc243997328"3.1工程施工前期質(zhì)量控制措施18HYPERLINK\l"_Toc243997329"3.2工程施工過程質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc243997330"3.3竣工驗收階段質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc243997331"3.4保修階段質(zhì)量控制措施21HYPERLINK\l"_Toc243997332"3.5工程質(zhì)量控制的管理措施22HYPERLINK\l"_Toc243997333"3.6本工程質(zhì)量控制的具體措施25HYPERLINK\l"_Toc243997334"第3章工程進(jìn)度控制方法和措施35HYPERLINK\l"_Toc243997335"1.進(jìn)度控制的監(jiān)理工作要點35HYPERLINK\l"_Toc243997336"2.進(jìn)度控制的方法35HYPERLINK\l"_Toc243997337"2.1進(jìn)度計劃審查與審批方法35HYPERLINK\l"_Toc243997338"2.2進(jìn)度事前控制的方法36HYPERLINK\l"_Toc243997339"2.3進(jìn)度事中控制的方法37HYPERLINK\l"_Toc243997340"2.4進(jìn)度事后控制的方法38HYPERLINK\l"_Toc243997341"2.5進(jìn)度控制技術(shù)管理的方法39HYPERLINK\l"_Toc243997342"2.6進(jìn)度控制風(fēng)險管理的方法39HYPERLINK\l"_Toc243997343"3.進(jìn)度控制措施41HYPERLINK\l"_Toc243997344"3.1進(jìn)度控制的組織措施41HYPERLINK\l"_Toc243997345"3.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施42HYPERLINK\l"_Toc243997346"3.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施42HYPERLINK\l"_Toc243997347"3.4進(jìn)度控制的合同措施42HYPERLINK\l"_Toc243997348"3.5本工程進(jìn)度控制的具體措施43HYPERLINK\l"_Toc243997349"第4章工程投資控制方法和措施46HYPERLINK\l"_Toc243997350"1.投資控制的監(jiān)理工作要點46HYPERLINK\l"_Toc243997351"2.投資控制的方法46HYPERLINK\l"_Toc243997352"2.1簽訂承包合同后投資控制方法46HYPERLINK\l"_Toc243997353"2.2施工階段的投資控制方法46HYPERLINK\l"_Toc243997354"2.3工程結(jié)算投資控制方法47HYPERLINK\l"_Toc243997355"2.4工程量的計量審查方法47HYPERLINK\l"_Toc243997356"2.5工程單（總）價的審查方法48HYPERLINK\l"_Toc243997357"3.投資控制的風(fēng)險管理的方法49HYPERLINK\l"_Toc243997358"3.1重視施工階段的投資控制49HYPERLINK\l"_Toc243997359"3.2詳細(xì)了解和分析影響投資的各種因素49HYPERLINK\l"_Toc243997360"3.3建立文件檔案系統(tǒng)50HYPERLINK\l"_Toc243997361"3.4做好設(shè)計變更及工程鑒證工作50HYPERLINK\l"_Toc243997362"4.投資控制的措施51HYPERLINK\l"_Toc243997363"4.1投資控制的常規(guī)措施51HYPERLINK\l"_Toc243997364"4.2投資控制的日常管理措施53HYPERLINK\l"_Toc243997365"4.3投資控制的動態(tài)管理措施54HYPERLINK\l"_Toc243997366"4.4本工程投資控制的針對性措施54HYPERLINK\l"_Toc243997367"第5章旁站監(jiān)理方案56HYPERLINK\l"_Toc243997368"1.旁站監(jiān)理的范圍56HYPERLINK\l"_Toc243997369"2.旁站監(jiān)理的內(nèi)容56HYPERLINK\l"_Toc243997370"3.旁站監(jiān)理的方法與措施57HYPERLINK\l"_Toc243997371"3.1明確旁站監(jiān)理人員的職責(zé)57HYPERLINK\l"_Toc243997372"3.2規(guī)定旁站監(jiān)理的要求57HYPERLINK\l"_Toc243997373"3.3規(guī)定旁站監(jiān)理的工作流程58HYPERLINK\l"_Toc243997374"4.本工程旁站監(jiān)理的部分項目和檢查內(nèi)容58HYPERLINK\l"_Toc243997375"第6章合同管理方案67HYPERLINK\l"_Toc243997376"1.合同管理的目標(biāo)67HYPERLINK\l"_Toc243997377"2.合同管理的原則67HYPERLINK\l"_Toc243997378"3.合同管理的內(nèi)容67HYPERLINK\l"_Toc243997379"4.合同管理的工作要點67HYPERLINK\l"_Toc243997380"5.工程合同管理的措施68HYPERLINK\l"_Toc243997381"5.1工程暫停及復(fù)工的管理措施68HYPERLINK\l"_Toc243997382"5.2工程變更管理措施68HYPERLINK\l"_Toc243997383"5.3工程索賠的管理措施69HYPERLINK\l"_Toc243997384"5.4工程延期的管理措施70HYPERLINK\l"_Toc243997385"5.5合同管理中的風(fēng)險管理措施71HYPERLINK\l"_Toc243997386"第7章信息、資料管理方案73HYPERLINK\l"_Toc243997387"1.信息、資料管理目標(biāo)73HYPERLINK\l"_Toc243997388"2.信息、資料管理原則73HYPERLINK\l"_Toc243997389"3.信息、資料管理的內(nèi)容73HYPERLINK\l"_Toc243997390"4.信息、資料管理的方法73HYPERLINK\l"_Toc243997391"4.1信息文件的收集方法73HYPERLINK\l"_Toc243997392"4.2信息文件的分類方法75HYPERLINK\l"_Toc243997393"4.3監(jiān)理信息的處理方法76HYPERLINK\l"_Toc243997394"5.信息、資料管理的措施77HYPERLINK\l"_Toc243997395"5.1信息、資料管理的一般措施77HYPERLINK\l"_Toc243997396"5.2本工程信息、資料管理的具體措施78HYPERLINK\l"_Toc243997397"第8章現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)方案80HYPERLINK\l"_Toc243997398"1.組織協(xié)調(diào)的原則80HYPERLINK\l"_Toc243997399"2.組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容80HYPERLINK\l"_Toc243997400"3.組織協(xié)調(diào)的要點81HYPERLINK\l"_Toc243997401"4.組織協(xié)調(diào)的方法81HYPERLINK\l"_Toc243997402"5.組織協(xié)調(diào)的措施84HYPERLINK\l"_Toc243997403"5.1建立定期的協(xié)調(diào)會議制度84HYPERLINK\l"_Toc243997404"5.2項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)85HYPERLINK\l"_Toc243997405"5.3各承包單位之間的協(xié)調(diào)87HYPERLINK\l"_Toc243997406"5.4業(yè)主與承包商的協(xié)調(diào)88HYPERLINK\l"_Toc243997407"5.5與質(zhì)監(jiān)站等上級主管部門的協(xié)調(diào)88HYPERLINK\l"_Toc243997408"5.6爭端的協(xié)調(diào)與仲裁協(xié)調(diào)88HYPERLINK\l"_Toc243997409"5.7本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)的具體措施89HYPERLINK\l"_Toc243997410"第9章安全監(jiān)督管理方法和措施93HYPERLINK\l"_Toc243997411"1.安全監(jiān)理控制的目標(biāo)93HYPERLINK\l"_Toc243997412"2.安全監(jiān)理控制的依據(jù)93HYPERLINK\l"_Toc243997413"3.安全監(jiān)理控制的原則93HYPERLINK\l"_Toc243997414"4.安全監(jiān)理控制的工作內(nèi)容94HYPERLINK\l"_Toc243997415"5.安全監(jiān)理控制的工作流程96HYPERLINK\l"_Toc243997416"6.安全監(jiān)理工作的預(yù)控要點97HYPERLINK\l"_Toc243997417"6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理預(yù)控要點97HYPERLINK\l"_Toc243997418"6.2安全目標(biāo)管理監(jiān)理預(yù)控要點97HYPERLINK\l"_Toc243997419"6.3分部（分項）工程安全技術(shù)交底預(yù)控要點98HYPERLINK\l"_Toc243997420"6.4安全教育預(yù)控要點98HYPERLINK\l"_Toc243997421"6.5班前安全活動預(yù)控要點98HYPERLINK\l"_Toc243997422"6.6特種作業(yè)持證上崗預(yù)控要點98HYPERLINK\l"_Toc243997423"7.安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的方法99HYPERLINK\l"_Toc243997424"8.安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的措施100HYPERLINK\l"_Toc243997425"8.1安全監(jiān)理方案、實施細(xì)則和監(jiān)理安全交底控制措施100HYPERLINK\l"_Toc243997426"8.2安全監(jiān)理資料管理措施102HYPERLINK\l"_Toc243997427"8.3本工程部分關(guān)鍵工作安全生產(chǎn)監(jiān)理控制的具體措施104HYPERLINK\l"_Toc243997428"第10章環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理督促要點116HYPERLINK\l"_Toc243997429"1.施工現(xiàn)場周圍圍擋設(shè)置要求116HYPERLINK\l"_Toc243997430"2.防治大氣污染118HYPERLINK\l"_Toc243997431"3.防治水土污染119HYPERLINK\l"_Toc243997432"4.防治施工噪聲污染120HYPERLINK\l"_Toc243997433"5.控制揚塵的要求120HYPERLINK\l"_Toc243997434"6.控制光污染的要求121HYPERLINK\l"_Toc243997435"7.控制水污染的要求121HYPERLINK\l"_Toc243997436"第11章針對本工程重點、難點的監(jiān)理處理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997437"1.重點難點分析122HYPERLINK\l"_Toc243997438"2.重點、難點的處理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997439"2.1工程測量的監(jiān)理處理方法122HYPERLINK\l"_Toc243997440"2.2基坑工程的監(jiān)理處理方法123HYPERLINK\l"_Toc243997441"2.3樁基工程的監(jiān)理處理方法134HYPERLINK\l"_Toc243997442"2.4主體工程中梁、柱節(jié)點監(jiān)理處理方法147HYPERLINK\l"_Toc243997443"2.5人防工程的監(jiān)理處理方法147HYPERLINK\l"_Toc243997444"2.6消防工程的監(jiān)理處理方法149HYPERLINK\l"_Toc243997445"2.7建筑節(jié)能工程監(jiān)理處理方法153HYPERLINK\l"_Toc243997446"2.8電梯安裝工程的監(jiān)理處理方法155HYPERLINK\l"_Toc243997447"2.9后澆帶部位監(jiān)理處理方法157HYPERLINK\l"_Toc243997448"2.10外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點、難點及相應(yīng)措施158HYPERLINK\l"_Toc243997449"2.11地下室、外墻、屋面及廚衛(wèi)間防滲漏的處理方法161HYPERLINK\l"_Toc243997450"2.12墻、地面空鼓及樓地面起砂的防治方法164HYPERLINK\l"_Toc243997451"2.13通風(fēng)與空調(diào)工程的監(jiān)理措施166HYPERLINK\l"_Toc243997452"2.14給排水工程的監(jiān)理措施168HYPERLINK\l"_Toc243997453"2.15強電系統(tǒng)工程的監(jiān)理措施171HYPERLINK\l"_Toc243997454"2.16弱電系統(tǒng)工程的監(jiān)理措施173HYPERLINK\l"_Toc243997455"2.17分戶驗收的處理方法175HYPERLINK\l"_Toc243997456"第12章監(jiān)理工作制度178HYPERLINK\l"_Toc243997457"第13章監(jiān)理設(shè)施182監(jiān)理大綱總則工程概況1、基本概況（1）工程名稱：XX地塊xx開發(fā)項目；（2）建設(shè)地點：xx區(qū)xx南路南北兩側(cè)；（3）工程造價：2.5億元；（4）建筑面積：約33000000平方米（以設(shè)設(shè)計施工圖紙紙為準(zhǔn)）；（5）工期要求：12260日歷天。本工程由6幢高層層建筑和多幢幢中低層建筑筑組成，地下下二層，局部部地下一層，占占地面積6萬多平方米米，建設(shè)用途途為商業(yè)群體體和住宅群體體，結(jié)構(gòu)形式式為框架或框框剪，工程樁樁基為鉆孔灌灌注樁或人工工挖孔樁?；庸こ讨ёo(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)及止水帷幕幕有以下幾種種形式：（1）單排鉆孔孔灌注樁+三軸深攪;（2）雙排鉆孔孔灌注樁+三軸深攪;（3）掛網(wǎng)噴漿+雙軸深攪?；咏邓疄榭觾?nèi)管管井降水。2、地質(zhì)地貌本工程呈菱型狀，東東高西低，場場地東南側(cè)有有寧蕪鐵路線線，本南側(cè)有有中低層（3-7）建筑物，北北側(cè)有賽虹橋橋立交，工程地質(zhì)性質(zhì)見下下表：層號巖土名稱厚度(m)層頂標(biāo)高(m)層頂埋深(m)分布特征巖土體綜合評價=1\*GB3①-1雜填土0.2～5.58.16～13.10場地內(nèi)大部分地段段有分布，厚厚度變化大淺部為近期人工棄棄土，下部填填齡較短，總總體物質(zhì)組成成繁雜，未固固結(jié)，強度低低，工程地質(zhì)質(zhì)性質(zhì)差=1\*GB3①-2(含淤質(zhì))素填土0.4～5.56.18～12.15場地內(nèi)大部分地段段有分布，厚厚度變化較大大填齡較短，物質(zhì)組組成較為繁雜雜，未固結(jié)，強強度低，=2\*GB3②-1粉質(zhì)粘土1.3～3.06.44～6.941.9～2.3僅場地西部有零星星分布，厚度度欠均一屬表層相對“硬殼殼層”，具上硬下下軟的特征。屬屬中等壓縮性性，低強度地地基土=2\*GB3②-2淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土夾夾粉土0.9～10.53.89～6.372.2～4.6場地西部有分布，厚厚度變化大本場區(qū)主要不良地地質(zhì)層，具較較高的含水率率及流變、觸觸變性，靈敏敏性中等。屬屬高壓縮性，低低強度地基土土=2\*GB3②-3粉砂夾粉土0.4～9.41.78～10.880.7～6.6場地東部崗地前緣緣及軟土區(qū)域域局部缺失，厚厚度欠均一液化土層，具較好好的透水及導(dǎo)導(dǎo)水性，水量量較為豐富。屬屬中等壓縮性性，低強度地地基土=2\*GB3②-4粉質(zhì)粘土夾粉土0.8～15.0-0.42～3.975.0～9.5場地西部有分布，厚厚度變化大屬中高壓縮性，低低強度地基土土=2\*GB3②-5卵礫石混砂0.5～2.63.25～6.625.5～8.7場地中部以東局部部有分布，厚厚度變化大密實度欠均一，土土質(zhì)不均，具具較好的透水水及導(dǎo)水性。屬屬中等壓縮性性，低強度地地基土=3\*GGB3③粉質(zhì)粘土1.1～6.13.60～9.792.6～9.5僅場地東部多層商商業(yè)區(qū)局部有有分布，厚度度變化大土質(zhì)較均勻。屬中中等壓縮性，中中高強度地基基土=4\*GGB3④-1全風(fēng)化泥巖0.2～4.6-3.86～6.114.0～13.3局部有分布，厚度度變化較大屬極低強度巖石地地基，遇水極極易軟化、崩崩解。屬極破破碎、極軟巖巖，巖體基本本質(zhì)量等級為為Ⅴ級=4\*GGB3④-2強風(fēng)化泥巖0.3～9.0-9.33～5.355.2～18.7場地內(nèi)均有分布，厚厚度變化較大大屬極低強度巖石地地基，遇水易易軟化、崩解解，強度不均均一。屬較破破碎、極軟巖巖，巖體基本本質(zhì)量等級為為Ⅴ級=4\*GGB3④-3中等風(fēng)化泥巖未揭穿-14.79～4.366.2～23.1場地內(nèi)均有分布天然濕度單軸抗壓壓強度frk=1.6MPPa，強度欠均均一，屬低強強度巖石地基基。屬極軟巖巖，較完整，巖巖體基本質(zhì)量量等級為Ⅴ級監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求求，監(jiān)理工作作范圍為：施施工階段及保保修階段全過過程監(jiān)理，對對工程進(jìn)行投投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三控制和和安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督、合同、信信息管理及組組織協(xié)調(diào)施工工現(xiàn)場各方關(guān)關(guān)系。項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)、人員配備備計劃和人員員崗位職責(zé)1、監(jiān)理組織機構(gòu)為了全面履行監(jiān)理理合同中確定定的全部責(zé)任任、權(quán)利和義義務(wù)，本公司司擬組建本工工程監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制。總總監(jiān)理工程師師下設(shè)六個組組，即質(zhì)量控控制組、進(jìn)度度控制組、投投資控制組、合合同管理組、信信息管理組及及安全管理。公公司將在工程程建設(shè)監(jiān)理部部組織機構(gòu)框框圖如下圖所所示。2、人員配備計劃為圓滿完成工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，我我公司將配備備強有力的監(jiān)監(jiān)理組，使本本項目監(jiān)理服服務(wù)成為樹立立我公司良好好企業(yè)形象的的優(yōu)良產(chǎn)品。監(jiān)監(jiān)理組由具有有豐富的建設(shè)設(shè)、施工、監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗的人員擔(dān)任任總監(jiān)理工程程師。監(jiān)理組組人員專業(yè)配配套齊全，所所有人員都具具有高度的監(jiān)監(jiān)理職業(yè)道德德水平和敬業(yè)業(yè)精神，有較較高的專業(yè)技技術(shù)知識水平平和豐富的監(jiān)監(jiān)理工作實踐踐經(jīng)驗，并富富有協(xié)作配合合的團隊精神神。項目監(jiān)理理機構(gòu)人員進(jìn)進(jìn)場計劃如下下表所示。施工階段人員崗位施工實施階段基坑及基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)裝修設(shè)備安裝室外工程竣工驗收測量√√√√√√材料見證√√√√√基坑及基礎(chǔ)√√主體及裝修√√√√√安裝√√√√√組織協(xié)調(diào)√√√√√√安全文明管理√√√√√√合同管理√√√√√√信息管理√√√√√√3、人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師職責(zé)責(zé)1）總監(jiān)理工程師是本本公司派駐工工程項目監(jiān)理理現(xiàn)場的行政政、技術(shù)管理理負(fù)責(zé)人，也也是安全、質(zhì)質(zhì)量的第一責(zé)責(zé)任人，代表表本公司全面面履行監(jiān)理合合同，組織開開展工程監(jiān)理理業(yè)務(wù)，對工工程建設(shè)監(jiān)理理合同的實施施全面負(fù)責(zé)；；對內(nèi)對本公公司負(fù)責(zé)，接接受本公司檢檢查和監(jiān)督，全全面管理和協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)；；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)全全面掌握工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、投資、安安全和環(huán)境保保護(hù)情況，熟熟悉合同條款款，做好合同同管理、信息息管理和現(xiàn)場場組織協(xié)調(diào)工工作；3）保持與業(yè)主的密切切聯(lián)系，參加加業(yè)主召開的的各種重要會會議，根據(jù)業(yè)業(yè)主授權(quán)主持持召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會議，定定期向業(yè)主匯匯報監(jiān)理工作作情況；4）參與和協(xié)助業(yè)主與與設(shè)計單位關(guān)關(guān)于供圖計劃劃的洽商及合合同簽訂，督督促設(shè)計單位位按合同和協(xié)協(xié)議要求及時時供應(yīng)合格的的設(shè)計文件和和圖紙，組織織設(shè)計單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計計交底；5）審查承包商編制上上報的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施、施工進(jìn)度度計劃，并提提出改進(jìn)意見見，報業(yè)主批批準(zhǔn)；6）審查并簽署工程支支付憑證，審審查索賠申請請，額外工程程量等合同糾糾紛；7）組織討論和研究承承包商提出的的合理化建議議及對設(shè)計的的意見和建議議，提出審查查意見，報業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)；8）審定承包商提交的的開工報告，簽簽發(fā)開工令、停停工令和復(fù)工工令；9）審查隱蔽工程驗收收、階段性驗驗收、試運行行及全面竣工工驗收等有關(guān)關(guān)重大問題的的報告；10）負(fù)責(zé)編寫工程監(jiān)理理規(guī)劃，組織織各部門負(fù)責(zé)責(zé)人編寫監(jiān)理理細(xì)則；11）負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理理月報和監(jiān)理理工作年度總總結(jié)。（2）土建專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)1）參與審查承包商報報送的總體施施工規(guī)劃（包包括總進(jìn)度、總總布置、施工工導(dǎo)流方案以以及相配套的的施工組織設(shè)設(shè)計），并提提出審查意見見，供總監(jiān)審審核批發(fā)，施施工監(jiān)理工程程師是對工程程進(jìn)度進(jìn)行宏宏觀綜合控制制的主要負(fù)責(zé)責(zé)人；2）對承包商提交的工工程施工措施施和計劃進(jìn)行行審查并提出出書面意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；3）認(rèn)真監(jiān)督承包商在在實施關(guān)鍵工工程項目中的的施工方法、施施工程序，及及時提出具體體改進(jìn)意見；；4）嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路路工程項目的的進(jìn)度，審查查工程進(jìn)度實實施報告，指指導(dǎo)編制工程程進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，及時時提出調(diào)整進(jìn)進(jìn)度意見；5）協(xié)助項目監(jiān)理工工程師對關(guān)鍵鍵項目的重要要部位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制和協(xié)協(xié)助調(diào)查工程程質(zhì)量問題，分分析原因并提提出處理意見見；6）熟悉招標(biāo)文件和施施工承包合同同，編寫以工工程進(jìn)度、施施工方案為主主要內(nèi)容的監(jiān)監(jiān)理日記，負(fù)負(fù)責(zé)在監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部提出有關(guān)關(guān)施工進(jìn)度、施施工設(shè)備、勞勞動力安排等等方面的具體體意見，供總總監(jiān)參考。7）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師交辦的其其他事宜。（3）風(fēng)、水、電安裝裝專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)審查和控制各各種安裝項目目的施工安裝裝進(jìn)度、施工工措施和工程程質(zhì)量，參加加或主持施工工與安裝承包包商的協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)土建承承包商與安裝裝承包商之間間的配合協(xié)調(diào)調(diào)工作；2）根據(jù)設(shè)計單位提供供的設(shè)備和材材料清單，參參加編制設(shè)備備、材料采購購進(jìn)度計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主選好好設(shè)備制造廠廠家；3）組織處理在施工安安裝過程中所所出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟問題題，當(dāng)設(shè)備在在制造和運輸輸過程中產(chǎn)生生缺陷時，提提出對缺陷的的處理意見；；4）審查安裝承包商報報送的有關(guān)設(shè)設(shè)備的安裝調(diào)調(diào)試計劃及其其它施工措施施，審查安裝裝承包商的工工程自檢報告告、安裝試驗驗記錄、施工工記錄表，主主持復(fù)核工作作，并簽署施施工合格證書書；5）審查并簽署安裝承承包商報送的的工程量完成成情況和統(tǒng)計計報表及支付付申請報告，審審查施工安裝裝承包商報送送的月進(jìn)度計計劃；6）熟悉設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計意圖圖，與設(shè)計人人員研究設(shè)計計圖紙及其修修改等問題，簽簽發(fā)設(shè)計單位位提交的設(shè)計計文件、圖紙紙、通知；7）熟悉并掌握招標(biāo)、投投標(biāo)文件，準(zhǔn)準(zhǔn)確運用合同同條款解決和和處理本專業(yè)業(yè)有關(guān)合同事事宜；8）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的的有關(guān)索賠及及工程項目單單價變更等調(diào)調(diào)查報告，向向總監(jiān)理工程程師提出處理理意見；9）負(fù)責(zé)編寫分管項目目的監(jiān)理日記記，審閱監(jiān)理理員填寫的值值班記錄，指指導(dǎo)監(jiān)理員工工作，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并處理分分管項目在施施工過程中出出現(xiàn)的施工技技術(shù)問題；10）審查安裝承包商報報送的設(shè)備啟啟動試運行程程序，參加并并協(xié)調(diào)業(yè)主組組織的試運行行，并對啟動動程序、試運運行的狀況作作出評價；11）按時編寫月、季報報、年度總結(jié)結(jié)和工程完工工后的工程總總結(jié)。（4）監(jiān)理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常常質(zhì)量及安全全檢查，負(fù)責(zé)責(zé)旁站監(jiān)理工工作；2）負(fù)責(zé)收集和反饋現(xiàn)現(xiàn)場信息，提提供現(xiàn)場施工工第一手資料料；3）參加開挖、混凝土土澆筑等工作作面上各環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)督和驗驗收；4）負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場施工工情況，記好監(jiān)理日日記；5）做好其所在部門監(jiān)監(jiān)理工程師分分配的其它各各項工作。監(jiān)理工作程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐駐施工現(xiàn)場→→編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實施細(xì)細(xì)則→組織召開監(jiān)監(jiān)理工作交底底會→實施工程監(jiān)監(jiān)理→組織工程初初驗→編寫工程評評估報告→協(xié)助建設(shè)單單位組織竣工工驗收→監(jiān)理工作總總結(jié)。質(zhì)量控制的方法和和措施質(zhì)量控制的監(jiān)理工工作要點通過實施監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則、監(jiān)理旁站站、巡視及監(jiān)監(jiān)理平行檢驗驗等方法和手段段，對材料、工序質(zhì)質(zhì)量實施事前前、事中、事事后的全過程程、全方位跟跟蹤監(jiān)督，及時解決施施工中存在的的質(zhì)量問題，督督促承包單位位按施工合同同中約定的質(zhì)質(zhì)量要求組織織落實，確保保工程的施工工質(zhì)量，從而而保證該項目目工程總體質(zhì)質(zhì)量全部滿足足設(shè)計要求、達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定和國家頒發(fā)發(fā)的工程質(zhì)量量檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的方法技術(shù)文件、報告和和報表審核方方法這是對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)督督、檢測與控控制的重要手手段。審核的的具體內(nèi)容包包括以下幾方方面。1．審查進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的分包單單位的資證證證明文件，控控制分包單位位的質(zhì)量。2．審批施工承包單單位的開工申申請書，檢查查、核實與控控制其施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量。3．審批承包單位提提交的施工方方案、質(zhì)量計計劃、施工組組織設(shè)計或施施工計劃，控控制工程施工工質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)措施施保障。4．審批施工承包單單位提交的有有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗或試試驗報告等），確確保工程質(zhì)量量有可靠的物物質(zhì)基礎(chǔ)。5．審核承包單位提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動態(tài)統(tǒng)計計資料或管理理圖表。6．審核承包單位提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文件件（檢驗記錄錄及試驗報告告）、工序交交接檢查（檢檢查）、隱藏藏工程檢查、分分部分項工程程質(zhì)量檢查報報告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量。7．審批有關(guān)工程變變更、修改設(shè)設(shè)計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。8．審核有關(guān)應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)等等的技術(shù)鑒定定書，審批其其應(yīng)用申請報報告，確保新新技術(shù)應(yīng)用的的質(zhì)量。9．審批有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量事故或質(zhì)質(zhì)量問題的處處理報告，確確保質(zhì)量事故故或質(zhì)量問題題處理的質(zhì)量量。10．審核與簽署現(xiàn)場場有關(guān)質(zhì)量技技術(shù)簽證、文文件等。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的方方法旁站旁站是指在關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序施工過程程中由監(jiān)理人人員在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)督活活動。在施工工階段，很多多工程的質(zhì)量量問題是由于于現(xiàn)場施工或或程致工合程然似大上但卻隱蔽著潛潛在的質(zhì)量隱隱患與危險（本本工程的監(jiān)理理旁站部位詳詳見第五章）。巡視巡視是指監(jiān)理人員員對正在施工工的部位或工工序現(xiàn)場進(jìn)行行的定期或不不定期的監(jiān)督督活動，巡視視是一種“面”上的活動，它它不限于某一一部位或過程程，而旁站則則是“點”的活動，是是針對某部位位或工序。因因此，在施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員將加強對現(xiàn)場場的巡視、旁旁站監(jiān)督與檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計計要求、不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對不符符合質(zhì)量要求求的及時進(jìn)行行糾正和嚴(yán)格格控制。平行檢驗根據(jù)南京市《建筑筑工程質(zhì)量平平行檢驗資料料》中規(guī)定，平平行檢驗的檢檢驗項目分為為原材料和實實體兩部分。原材料的檢驗項目目有：鋼筋、模模板、磚（砌砌塊）、混凝凝土坍落度。實體的檢驗項目有有：回彈檢測測、鋼筋保護(hù)護(hù)層、構(gòu)件尺尺寸、軸線和和層高。本工程程的部位平行行檢驗項目及及要求如下：：1、鋼筋進(jìn)場外觀檢檢驗（1）鋼筋進(jìn)場后，施施工單位的專專職質(zhì)檢員、材材料員與監(jiān)理理機構(gòu)的監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員一起進(jìn)進(jìn)行檢驗。（2）外觀質(zhì)量：鋼筋筋應(yīng)平直、無無損傷，鋼筋筋表面不得有有裂紋、起皮皮、油污、顆顆粒狀或片狀狀老銹等。（3）產(chǎn)品標(biāo)牌上的標(biāo)標(biāo)識爐批號應(yīng)應(yīng)抽樣留存并并應(yīng)與質(zhì)量保保證書上一致致，做好記錄錄。當(dāng)不一致致時，應(yīng)查明明材料來源，否否則應(yīng)退貨。（4）外觀檢查合格后后，應(yīng)及時見見證取樣送有有資質(zhì)的檢測測機構(gòu)進(jìn)行復(fù)復(fù)試，復(fù)試合合格后方可使使用。（5）該表成形后與檢檢測報告上的的批次、數(shù)量量、時間、廠廠家等均應(yīng)閉閉合，符合邏邏輯及程序。2、模板試拼裝及周周轉(zhuǎn)檢驗（1）木模的拼裝和保保養(yǎng)更換的驗驗收由施工單單位的質(zhì)量員員、技術(shù)員（施施工員）和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員一起進(jìn)行，并并以每一流水水施工段為一一個檢驗批。（2）木模板材厚度不不得出現(xiàn)負(fù)偏偏差，起皮和和脫膠應(yīng)更換換。（3）模板每周轉(zhuǎn)一次次應(yīng)對保養(yǎng)更更換情況進(jìn)行行檢查記錄。脫脫模劑應(yīng)有出出廠合格證，不不得使用廢機機油等污染性性強的替代產(chǎn)產(chǎn)品。3、磚或砌塊外觀檢檢驗（1）每日進(jìn)場（同一一生產(chǎn)廠、同同品種、同規(guī)規(guī)格）的磚（砌砌塊）為一檢檢查批，由施施工單位的材材料員、質(zhì)量量員、監(jiān)理單單位的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員等一起起隨機抽取20塊磚（砌塊塊）對幾何尺尺寸、外觀質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)行檢檢查驗收。（2）當(dāng)檢查有四塊磚磚（砌塊）存存在不合格指指標(biāo)時，應(yīng)雙雙倍取樣，仍仍有八塊及以以上的磚（砌砌塊）存在不不合格指標(biāo)時時，判定該批批磚（砌塊）為不合格，應(yīng)退貨。（3）外觀檢驗合格后后，應(yīng)按相關(guān)關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求見證證取樣送有資資質(zhì)的檢測機機構(gòu)進(jìn)行檢測測，合格后方方可使用。4、鋼筋砼結(jié)構(gòu)鋼筋筋保護(hù)層厚度度檢測（1）混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋筋保護(hù)層厚度度檢測數(shù)量：：自檢為每層層梁、板不少少于10個構(gòu)件，其其中懸挑構(gòu)件件等主要受力力構(gòu)件所占比比例不宜小于于50%；監(jiān)理平行行檢驗為每層層不少于2個構(gòu)件，其其中一個構(gòu)件件為復(fù)核施工工單位的自檢檢。（2）混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋筋保護(hù)層厚度度檢測前，應(yīng)應(yīng)全面進(jìn)行外外觀檢查，對對出現(xiàn)漏筋和和銹斑的構(gòu)件件進(jìn)行詳細(xì)記記錄。（3）對選定的梁類構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)對梁梁底全部縱向向受力鋼筋的的保護(hù)層厚度度進(jìn)行檢驗；；對選定的板板類構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)抽取不少于于6根縱向受力力鋼筋的保護(hù)護(hù)層厚度進(jìn)行行檢驗。對每每根鋼筋，應(yīng)應(yīng)在有代表性性的部位測量量1點。5、混凝土坍落度檢檢測（1）每次澆筑砼時，承承包單位與監(jiān)監(jiān)理方均需填填寫《混凝土土坍落度檢測測》統(tǒng)計表并并存檔，填寫寫的依據(jù)為砼砼出廠小票，時時間并應(yīng)與監(jiān)監(jiān)理日記，報報驗資料，旁旁站記錄相閉閉合。（2）檢驗數(shù)量：施工工單位應(yīng)對每每車預(yù)拌混凝凝土坍落度進(jìn)進(jìn)行檢查，監(jiān)監(jiān)理單位至少少每十車進(jìn)行行一次平行檢檢驗。6、混凝土強度回彈彈平行檢驗（1）檢測部位一欄要要注明檢測的的樓層和軸線線。（2）檢測數(shù)量為每一一樓層同一類類型構(gòu)件各不不少于2個。（3）長度大于3m的的構(gòu)件，每一一試件的測區(qū)區(qū)數(shù)應(yīng)不少于于10個。7、現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件件尺寸檢測（1）檢測數(shù)量不少于于以下規(guī)定：：施工單位每每一樓層同一一類型構(gòu)件不不少于10個，監(jiān)理單單位每一樓層層同一類型構(gòu)構(gòu)件不少于2個。（2）每一根梁、柱檢檢測兩端和中中部共三個點點；每一塊墻墻、板檢測四四個角和中間間共五個點。8、軸線、層高檢測測（1）檢測數(shù)量不少于以以下規(guī)定：施施工單位全數(shù)數(shù)檢測；監(jiān)理理單位每一樓樓層軸線檢測測不少于10條，層高（結(jié)結(jié)構(gòu)凈高）檢檢測不少于10個自然間。（2）實測值應(yīng)與圖紙換換算后的尺寸寸相符，并注注意周線和層層高分欄目填填寫，及注意意總的合格率率滿足要求，最最大偏差值在在規(guī)范1.5倍內(nèi)。9、建筑結(jié)構(gòu)工程平平行檢驗、隱隱蔽驗收（1）應(yīng)按江蘇省《關(guān)關(guān)于加強建筑筑結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量管理理的若干規(guī)定定》的要求，在在建筑結(jié)構(gòu)工工程完工后、主主體分部工程程驗收前結(jié)合合過程檢查記記錄（建筑結(jié)結(jié)構(gòu)工程涉及及的各項隱蔽蔽驗收記錄中中應(yīng)包含《規(guī)規(guī)定》中的相相關(guān)技術(shù)措施施），對照選選取相應(yīng)檢查查項目進(jìn)行審審查（同時應(yīng)應(yīng)注明過程檢檢查的時間段段）。每個“檢查內(nèi)容“檢查后應(yīng)明明確審查意見見：“符合要求”或“不符合要求”（寫明存在在問題），并并明確檢查結(jié)結(jié)論。（2）建筑結(jié)構(gòu)工程隱隱蔽驗收原則則上每層進(jìn)行行一次，當(dāng)采采用流水施工工方案時應(yīng)分分段驗收，并并應(yīng)在表中注注明劃分流水水段的層次及及相應(yīng)軸線范范圍。（3）填寫的批次和數(shù)數(shù)量均須與原原上述各項報報驗，檢測次次數(shù)，原材檢檢測報告，工工序報驗批次次時間，單位位子單位質(zhì)保保匯總表相符符。質(zhì)量檢查和驗收的的方法質(zhì)量檢驗程度的種種類按質(zhì)量檢驗的程度度，即檢驗對對象被檢驗的的數(shù)量劃分，有有以下幾類：：1、全數(shù)檢驗。全數(shù)數(shù)檢驗也叫做做普遍檢驗。它它主要是用于于關(guān)鍵工序部部位或隱蔽工工程，以及那那些在技術(shù)規(guī)規(guī)程、質(zhì)量檢檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或設(shè)計文件件中有明確規(guī)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行全全數(shù)檢驗的對對象。2、抽樣檢驗。對于主主要的建筑材材料或工程產(chǎn)產(chǎn)品等，由于于數(shù)量大，大大多采取抽樣樣檢驗。即從從一批材料或或產(chǎn)品中，隨量檢據(jù)經(jīng)析的的結(jié)果，判斷斷該批產(chǎn)品的的質(zhì)量狀況。質(zhì)量檢測的程序承包單位自檢、互互檢、專檢符符合要求后，由由承包單位向向監(jiān)理工程師師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程程師接到通知知后，應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)對質(zhì)量進(jìn)行行檢查，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)驗收。1、實測。即采用必必要的檢測手手段，對實體體進(jìn)行的幾何何尺寸測量、測測試或?qū)Τ槿∪〉臉悠愤M(jìn)行行檢驗，測定定其質(zhì)量特性性指標(biāo)。2、分析。即是對檢檢測所得數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行整理、分分析、找出規(guī)規(guī)律。3、判斷。根據(jù)對數(shù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)結(jié)果，判斷該該作業(yè)活動效效果是否達(dá)到到了規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；如如果未達(dá)到，應(yīng)應(yīng)找出原因。4、糾正或認(rèn)可。如如發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)質(zhì)量不符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)采取措施糾糾正；如果質(zhì)質(zhì)量符合要求求則予以確認(rèn)認(rèn)。質(zhì)量檢測的方法對于現(xiàn)場所用原材材料、工序過過程或工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行行檢驗的方法法，一般可分分為三類，即即：目測法、檢檢測工具量測測法以及試驗驗法。1、目測法：即憑借借感官進(jìn)行檢檢查，也可以以叫做觀感檢檢驗。這類方方法主要是根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進(jìn)行檢檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求進(jìn)行外觀檢檢查。如裝飾飾面層觀感，施施工技術(shù)操作作是否正常。2、量測法：就是利利用量測工具具或計量儀表表，通過實際際量測結(jié)果與與規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范范的要求相對對照，從而判判斷質(zhì)量是否否符合要求。量量測的手法可可歸納為：靠靠、吊、量、套套。如對裝飾飾面的垂直度度、平整度、洞洞口位置及尺尺寸的偏差測測量。3、試驗法：指通過過進(jìn)行現(xiàn)場試試驗或試驗室室試驗等理化化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況。包括：（1）理化試驗工程中中常用的理化化試驗包括各各種物理化學(xué)學(xué)性能方面的的檢驗和化學(xué)學(xué)成分及含量量的測定等兩兩個方面。力力學(xué)性能的檢檢測如各種力力學(xué)指標(biāo)的測測定，像抗拉拉強度、抗壓壓強度、承載載力等（例如如防水材料、型型材的復(fù)試，外外墻窗的三性性試驗等）。（2）無損測試或檢驗驗借助專門的的儀器、儀表表等手段探測測結(jié)構(gòu)物或材材料、設(shè)備內(nèi)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或損傷狀態(tài)態(tài)。（例如鋁鋁合金型材的的陽極氧化膜膜厚度、型材材硬度測試）質(zhì)量控制的措施工程施工前期質(zhì)量量控制措施由于本工程規(guī)模大大、質(zhì)量要求求高，對各專專業(yè)設(shè)計的先先進(jìn)性和工藝藝水平均提出出了很高的要要求，因此，從從前期開始嚴(yán)嚴(yán)格控制至關(guān)關(guān)重要，監(jiān)理理對施工圖審審查質(zhì)量控制制針對性措施施如下：1、一方面要滿足施施工圖審查的的要求，另一一方面也要滿滿足施工招標(biāo)標(biāo)和施工實施施的具體要求求。（1）重點審查各專業(yè)業(yè)之間互提資資料的準(zhǔn)確性性和完整性，從從源頭開始防防止錯漏。（2）對照初步設(shè)計說說明的要點和和有關(guān)規(guī)范，著著重復(fù)核、審審查各專業(yè)計計算依據(jù)、計計算結(jié)果，并并對施工圖質(zhì)質(zhì)量、各專業(yè)業(yè)之間的銜接接表達(dá)等，進(jìn)進(jìn)行全面會審審，以求報送送審查順利通通過。（3）組織土建與各專專業(yè)之間的技技術(shù)接口會議議，及時明確確配合要求，并并進(jìn)行全過程程跟蹤。組織織各階段設(shè)計計成果聯(lián)審，審審核各階段設(shè)設(shè)計是否有矛矛盾，是否符符合業(yè)主及有有關(guān)規(guī)定、文文件要求設(shè)計計階段包括總總體設(shè)計方案案審核和各專專業(yè)設(shè)計方案案審核兩部分分。2、總體設(shè)計方案的的審核總體設(shè)計方案的審審核主要在方方案設(shè)計和擴擴初設(shè)計階段段進(jìn)行，按照照設(shè)計綱要和和設(shè)計合同的的要求，重點點審核設(shè)計依依據(jù)、設(shè)計規(guī)規(guī)模、產(chǎn)品方方案、工藝流流程、項目組組成及布局、防防災(zāi)抗災(zāi)、建建設(shè)期限、投投資概算等的的可靠性、合合理性、經(jīng)濟濟性、先進(jìn)性性和協(xié)調(diào)性是是否滿足決策策質(zhì)量目標(biāo)和和水平。3、做好工程施工前前期的工作，監(jiān)監(jiān)理措施有：：（1）參加工程招標(biāo)工作作，審查投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)，并并提出意見。（2）審核和簽發(fā)施工必必須遵循的設(shè)設(shè)計文件及施施工圖紙，并并組織設(shè)計交交底和澄清對對設(shè)計文件、圖圖紙?zhí)岢龅膯枂栴}。（3）審查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和單位資質(zhì)質(zhì)。（4）審查批準(zhǔn)承包單位位提交的施工工方案、施工工組織設(shè)計以以及保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施。（5）組織承包單位現(xiàn)場場移交有關(guān)的的測量網(wǎng)點；；審查承包單單位提交的測測量實施報告告，其內(nèi)容包包括測量人員員資質(zhì)、測量量儀器檢定證證書、施測方方案和測點保保護(hù)等；審查查加密測量網(wǎng)網(wǎng)點的成果并并進(jìn)行復(fù)測。（6）檢查承包單位試驗驗室資格和計計量認(rèn)證文件件。未經(jīng)認(rèn)證證的試驗室，不不能承擔(dān)試驗驗任務(wù)。（7）審查批準(zhǔn)承包單位位提出的材料料配比試驗、工工藝試驗、確確定各項施工工參數(shù)的試驗驗及其各項試試驗的施工質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（8）審查進(jìn)場材料的質(zhì)質(zhì)量證明文件件及承包單位位按規(guī)定進(jìn)行行抽檢的結(jié)果果，不符合合合同及國家有有關(guān)規(guī)定的材材料及其半成成品不得使用用，且應(yīng)限期期清理出場。（9）監(jiān)理工程師按規(guī)范范要求的承包包單位檢驗頻頻率的10%比例進(jìn)行材材料抽樣檢測測試驗和現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗試試驗。（10）審查承包單位進(jìn)場場施工機械設(shè)設(shè)備的型號、配配套和數(shù)量，以以及設(shè)備完好好率，以盡可可能避免施工工機械設(shè)備對對工程質(zhì)量的的影響。（11）審查承包單位采購購的永久設(shè)備備是否符合設(shè)設(shè)計規(guī)定，并并參加設(shè)備出出廠驗收及設(shè)設(shè)備到貨后的的（開箱）檢查驗收。（12）檢查施工前的其他他準(zhǔn)備工作是是否完備（如水電供應(yīng)應(yīng)、施工組織織、以及其他他環(huán)境影響因因素），避免可能影影響施工質(zhì)量量的問題發(fā)生生。（13）監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工全部內(nèi)容容和工序進(jìn)行行認(rèn)真的分析析，預(yù)先確定定質(zhì)量控制點點，并擬定相相應(yīng)的質(zhì)量控控制措施。工程施工過程質(zhì)量量控制措施1、檢查監(jiān)督承包單位位嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙放樣和和施工，按規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工，對影響工工程施工質(zhì)量量的所有因素素進(jìn)行控制和和管理。2、檢查監(jiān)督承包單位位嚴(yán)格執(zhí)行上上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查簽證不不得進(jìn)行下道道工序施工。3、檢查督促承包單位位嚴(yán)格按照審審批的施工組組織設(shè)計提出出的施工方法法和施工工藝藝進(jìn)行施工。4、檢查核實承包單位位的施工原始始記錄，以及及與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的檢測記錄錄，對有懷疑疑的部位進(jìn)行行復(fù)查檢驗。5、對施工的全過程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤蹤檢查監(jiān)督，對對可能影響施施工質(zhì)量問題題及時指令承承包單位采取取補救措施。6、做好監(jiān)理日志、隨隨時記錄施工工中有關(guān)質(zhì)量量方面的問題題，并對發(fā)生生質(zhì)量問題的的現(xiàn)場及時拍拍照或錄相。7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時發(fā)出有有關(guān)施工的違違規(guī)通知，直直至發(fā)布停工工令、返工令令。因質(zhì)量事事故或問題而而停工的項目目，必須在產(chǎn)產(chǎn)生事故或問問題的原因已已經(jīng)查清、事事故或問題已已經(jīng)處理、預(yù)預(yù)防產(chǎn)生事故故或問題的措措施已經(jīng)落實實，監(jiān)理工程程師才可以發(fā)發(fā)布復(fù)工令。8、組織并主持定期或或不定期的質(zhì)質(zhì)量分析會，通通報施工質(zhì)量量情況，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間間的施工活動動以消除影響響質(zhì)量的各種種外部干擾因因素?？⒐を炇针A段質(zhì)量量控制措施審查承包單位提交交的竣工報告告及其附件，全全面系統(tǒng)地查查閱有關(guān)質(zhì)量量方面的測量量資料、質(zhì)檢檢報表和抽檢檢成果、檢查查簽證。審查承包單位對施施工質(zhì)量自檢檢成果，手續(xù)續(xù)是否齊全，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一一、數(shù)據(jù)是否否有誤，以及及審查質(zhì)量等等級評定結(jié)果果是否符合規(guī)規(guī)定。按規(guī)定組織和主持持分項、分部部工程質(zhì)量檢檢查簽證及驗驗收工作。對對隱蔽工程、關(guān)關(guān)鍵部位、重重要工序，必必要時組織預(yù)預(yù)驗收。業(yè)主單位確認(rèn)的重重要階段驗收收、重要單位位工程驗收以以及合同項目目的竣（交）工驗收，由由業(yè)主單位組組織和主持，監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助工作。檢查承包單位整理理保存簽證驗驗收項目的質(zhì)質(zhì)量文件。所所有驗收、簽簽收資料，在在工程驗收后，按按檔案歸檔要要求整理后移移交給業(yè)主單單位。對驗收工程項目按按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作作出質(zhì)量評定定。編寫竣工質(zhì)量控制制分析報告。保修階段質(zhì)量控制制措施保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。對對此監(jiān)理工程程師要有緊迫迫感，反對拖拖拉作風(fēng)。質(zhì)質(zhì)量缺陷的調(diào)調(diào)查要快，分分析裁定要快快，處理更要要快。各類質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案，一一般由責(zé)任方方提出，監(jiān)理理工程師審定定執(zhí)行。如責(zé)責(zé)任方為業(yè)主主時，則由監(jiān)監(jiān)理工程師代代擬，征求實實施單位同意意后執(zhí)行。監(jiān)理工程師要對事事故處理的全全過程進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的監(jiān)督指指導(dǎo)和驗收確確認(rèn)。對于處處理過的質(zhì)量量部位，監(jiān)理理工程師應(yīng)加加強觀察檢查查，注意異常常情況和缺陷陷的再度引發(fā)發(fā)。對于質(zhì)量量責(zé)任有爭議議的質(zhì)量缺陷陷，不能等到到最終裁定之之后再行處理理，應(yīng)先行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，而后再再按最終裁定定意見支取返返修費用。對對于保修階段段的維修工作作，原施工單單位應(yīng)持合作作態(tài)度，不管管是責(zé)任內(nèi)的的，還是非責(zé)責(zé)任內(nèi)的，都都應(yīng)該做到隨隨叫隨到。對對于由施工單單位承擔(dān)責(zé)任任的事故處理理，一般由監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出書面通知知，規(guī)定到場場維修時間（有有時合同中或或當(dāng)?shù)卣杏幸?guī)定），施施工單位接到到通知后應(yīng)立立即與監(jiān)理工工程師取得聯(lián)聯(lián)系，并就有有關(guān)維修事宜宜與監(jiān)理工程程師商定。如如經(jīng)監(jiān)理工程程師兩次通知知，原施工單單位既不到場場又不做答時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)通報業(yè)業(yè)主，并建議議業(yè)主自行或或?qū)ν馕芯S維修，所發(fā)生生維修費用，由由原施工單位位承擔(dān)。工程質(zhì)量控制的管管理措施建立、健全監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量管理組織織1、委派具備相關(guān)工工作經(jīng)驗、熟熟悉相應(yīng)工作作程序的監(jiān)理理人員，并且且專業(yè)配套，保保證人人具備備執(zhí)業(yè)證書或或上崗證，以以確保各項監(jiān)監(jiān)理工作的順順利進(jìn)行。2、監(jiān)理機構(gòu)采取項項目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員均均衡配套以滿滿足監(jiān)理需要要。項目監(jiān)理理部在總監(jiān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開展日日常監(jiān)理工作作?？偙O(jiān)根據(jù)據(jù)工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)展情況及監(jiān)監(jiān)理工作中出出現(xiàn)的問題，定定期和不定期期召開工作例例會，并作好好會議紀(jì)要，編編號存檔，及及時解決工程程建設(shè)中的各各項問題。3、由項目各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員每周周進(jìn)行質(zhì)量分分析，并做好好質(zhì)量記錄。嚴(yán)嚴(yán)格項目監(jiān)理理部內(nèi)部管理理，認(rèn)真按監(jiān)監(jiān)理程序辦事事，保證監(jiān)理理效果。4、項目監(jiān)理部執(zhí)行行將按質(zhì)量管管理體系的規(guī)規(guī)定，明確監(jiān)監(jiān)理班子崗位位職責(zé)。工作作中既明確分分工，各負(fù)其其責(zé)，又協(xié)同同努力，分工工不分家，在在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，共同同搞好各項監(jiān)監(jiān)理工作。5、施工監(jiān)理過程中中各專業(yè)技術(shù)術(shù)問題由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)解決處處理，并及時時將處理結(jié)果果向總監(jiān)匯報報。6、當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量量問題后應(yīng)及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報，及時取得得指示和指導(dǎo)導(dǎo)，并采用監(jiān)監(jiān)理書面通知知形式，向承承包商鄭重提提出，如得不不到解決時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主匯報報，必要時簽簽發(fā)停工令，及及時制止不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量和不負(fù)責(zé)責(zé)的施工。7、對于重大技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟問題應(yīng)及及時向總監(jiān)匯匯報，由總監(jiān)監(jiān)及時組織研研究解決。8、公司領(lǐng)導(dǎo)、總工工程師定期檢檢查，不定期期抽查現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，認(rèn)真聽取取業(yè)主對監(jiān)理理工作的意見見，保證監(jiān)理理工作按監(jiān)理理規(guī)劃及實施施細(xì)則有條不不紊地開展。制定落實經(jīng)濟措施施，發(fā)揮經(jīng)濟濟杠桿作用1、收集與投資控制制有關(guān)的各種種信息與數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，建建立數(shù)據(jù)庫。2、控制不利因素及及風(fēng)險對工程程的影響。3、賠償：凡因不履履行合同責(zé)任任義務(wù)給雙方方造成經(jīng)濟損損失的，均在在合同中規(guī)定定賠償辦法。4、堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原原則，刺激承承包商的積極極性和主觀能能動性。5、配合業(yè)主及承建建商制定切實實可行的質(zhì)量量獎罰措施。6、編制詳細(xì)的資金金計劃，以確確保資金的及及時供應(yīng)，并并控制執(zhí)行。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)學(xué)習(xí)與更新，不不斷提高技術(shù)術(shù)管理水平1、總監(jiān)組織各專業(yè)業(yè)人員對工程程圖紙中的技技術(shù)問題、技技術(shù)數(shù)據(jù)，認(rèn)認(rèn)真分析研究究，確定施工工方案評選原原則，參與方方案評選。對對設(shè)計中存在在的問題及時時與設(shè)計人員員進(jìn)行探討和和處理。2、認(rèn)真做好圖紙會會審與設(shè)計交交底工作。設(shè)設(shè)計圖紙是監(jiān)監(jiān)理工作的基基本依據(jù)，因因此，圖紙會會審工作至關(guān)關(guān)重要，必須須切實改變只只重視現(xiàn)場實實體監(jiān)理，忽忽視圖紙會審審的狀況，以以高度的責(zé)任任心和科學(xué)細(xì)細(xì)致的工作作作風(fēng)，認(rèn)真全全面地作好圖圖紙會審工作作。3、指導(dǎo)承包商編制制好施工組織織設(shè)計，對可可能的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較與與論證，優(yōu)化化施工方案。選選用先進(jìn)的施施工方法及施施工機具，以以確保質(zhì)量，加加快施工進(jìn)度度，創(chuàng)造良好好的經(jīng)濟效益益和社會效益益。4、分析各類風(fēng)險因因素，做好事事前、事中、事事后的工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制，制制定相應(yīng)預(yù)控控措施，實行行動態(tài)管理。5、編制各類監(jiān)理工工作程序和工工作細(xì)則報業(yè)業(yè)主后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，并嚴(yán)格格執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟、合同方方面的措施。6、指導(dǎo)承包商推行行全面質(zhì)量管管理，建立健健全質(zhì)量保證證體系。做到到開工有報告告、資質(zhì)有保保證、施工有有措施、技術(shù)術(shù)有交底、定定位有復(fù)查、材材料設(shè)備有檢檢驗、質(zhì)量有有自檢、隱蔽蔽有記錄、竣竣工有資料。7、運用先進(jìn)的儀器器設(shè)備和試驗驗手段，嚴(yán)格格檢查原材料料、半成品及及構(gòu)配件質(zhì)量量，以保證整整個工程的質(zhì)質(zhì)量。8、定期組織檢查，做做好現(xiàn)場旁站站跟蹤和工地地巡視工作。嚴(yán)格合同管理，通通過合同管理理控制工程質(zhì)質(zhì)量1、監(jiān)理工程師要承承擔(dān)合同的審審核工作，并并參加合同的的技術(shù)談判，為為業(yè)主把好合合同關(guān)。2、按合同規(guī)定行使使權(quán)利，在施施工合同履行行中行使工期期控制權(quán)、質(zhì)質(zhì)量檢驗權(quán)和和工程量認(rèn)證證權(quán)，使三大大控制指標(biāo)與與合同要求目目標(biāo)一致。3、合同條款要詳細(xì)細(xì)而嚴(yán)格，要要特別注意違違約責(zé)任的賠賠償條款。4、加強合同管理，實實現(xiàn)法律化、科科學(xué)化、系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范化化的合同管理理制度，監(jiān)督督合同雙方嚴(yán)嚴(yán)格按合同要要求履行各自自責(zé)任和義務(wù)務(wù)。指令文件或管理文文件實施質(zhì)量量控制的方法法指令文件是監(jiān)理工工程師運用指指令控制權(quán)的的具體形式。所所謂指令文件件是表達(dá)監(jiān)理理工程師對施施工承包單位位提出或命令令的書面文件件，屬要求強強制性執(zhí)行的的文件。一般般情況下是監(jiān)監(jiān)理工程師從從全局利益和和目標(biāo)出發(fā)，在在對項項施工工作業(yè)或管理理問題，經(jīng)過過充分調(diào)研、溝溝通和決策之之后，必須要要求承包人嚴(yán)嚴(yán)格按監(jiān)理工工程師的意圖圖和主張實施施的工作。對對此承包人負(fù)負(fù)有全面正確確執(zhí)行指令的的責(zé)任，監(jiān)理理工程師的各各項指令都是是書面的或有有文件記載方方為有效，并并作為技術(shù)文文件資料存檔檔。如因時間間緊迫，來不不及做出正式式的書面指令令，也可以用用口頭指令的的方式下達(dá)給給承包單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件對口頭頭指令予以確確認(rèn)。管理文件，如監(jiān)理理工程師函、備備忘錄、會議紀(jì)要要、發(fā)布有關(guān)關(guān)信息、通報報等，主要是是對承包商工工作狀態(tài)和行行為，提出建建議、希望和和勸阻等，不不屬強制性要要求執(zhí)行，供供承包人自主主決策參考。利用支付手段，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟杠桿桿作用這是監(jiān)理較通用的的一種重要的的控制手段，也也是建設(shè)單位位或合同中賦賦予監(jiān)理工程程師的支付控控制權(quán)。從根根本上講，監(jiān)監(jiān)理對合同條條件的管理主主要是采用經(jīng)經(jīng)濟手段和法法律手段。因因此，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段的。所謂支支付控制權(quán)就就是：對施工工承包單位支支付任何工程程款項，均需需由總監(jiān)理工工程師審核簽簽認(rèn)支付證明明書，沒有總總監(jiān)理工程師師簽署的支付付證書，建設(shè)設(shè)單位不得向向承包單位進(jìn)進(jìn)行支付工程程款。工程款款支付的條件件之一就是工工程質(zhì)量要達(dá)達(dá)到規(guī)定的要要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果承包單位的工工程質(zhì)量達(dá)不不到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工工程師有權(quán)采采取拒絕簽署署支付證書的的手段，停止止對承包單位位支付部分或或全部工程款款，由此造成成的損失由承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)。顯然，這這是十分有效效的控制和約約束手段。本工程質(zhì)量控制的的具體措施質(zhì)量控制點設(shè)置措措施1、質(zhì)量控制點的選選擇質(zhì)量控制點的選擇擇，應(yīng)根據(jù)工工程項目的特特點，結(jié)合施施工工藝的難難易程度、施施工單位水平平等進(jìn)行全面面分析后確定定，一般情況況下，選擇的的原則是：（1）對工序質(zhì)量具有有重要影響的的工程和薄弱弱環(huán)節(jié)。（2）施工中質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定或不合格格率較高的內(nèi)內(nèi)容或工序。（3）對下一道工序的的施工質(zhì)量有有重要影響的的內(nèi)容或工序序。（4）在采用新材料、新新工藝的情況況下，施工單單位（承包商商）對施工質(zhì)質(zhì)量沒有把握握的內(nèi)容或工工序。對于一一個分部分項項工程，究竟竟應(yīng)該設(shè)置多多少個質(zhì)量控控制點，應(yīng)根根據(jù)施工工藝藝、施工難度度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工單位位的情況來決決定。2、本工程的部分質(zhì)質(zhì)量控制點如如下：控制點1：原材料料、半成品、設(shè)設(shè)備本工程施工所需的的材料、構(gòu)配配件及設(shè)備品品種多，數(shù)量量大，它們的的質(zhì)量好壞及及供應(yīng)情況，直直接影響到工工程質(zhì)量和工工期。所以必必須予以高度度重視：（1）對所有原材料必必須做到“三有”：有質(zhì)保書書、出廠合格格證、有關(guān)復(fù)復(fù)試報告。（2）審核乙方所提材料料計劃的準(zhǔn)確確性，設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃的合合理性，以及及甲方供貨計計劃的及時性性，協(xié)調(diào)甲、乙乙方的供需矛矛盾。（3）施工階段定期抽抽查及時跟蹤蹤檢查材料使使用情況。（4）材料選用，無論論屬甲供或乙乙供，監(jiān)理須須積極參與，尤尤其是鋼材、水水泥、砼，盡盡量說服業(yè)主主使用大廠高高信譽企業(yè)的的產(chǎn)品，以避避免因材料質(zhì)質(zhì)量問題引起起的工程質(zhì)量量事故?？刂泣c2：基坑支支護(hù)方案深基坑擋土支護(hù)部部分不參加單單位工程質(zhì)量量評定，設(shè)計計院一般將此此部分劃分到到設(shè)計范圍以以外，深基坑坑支護(hù)方案一一般由施工單單位自行設(shè)計計，自行施工工。而目前建建筑市場領(lǐng)域域中，各施工工單位的水平平參差不齊，有有的為了自身身施工保險，無無限止地放大大設(shè)計安全系系數(shù)，給建設(shè)設(shè)單位造成浪浪費；有的設(shè)設(shè)計荷載取值值和實際不符符，尤其是小小于實際荷載載時，將會造造成工程事故故。支護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)一旦失敗，處處理起來造價價高，難度大大，并且直接接影響工程工工期。所以對對施工單位自自行設(shè)計的支支護(hù)方案進(jìn)行行嚴(yán)格審核是是監(jiān)理質(zhì)量控控制的重要內(nèi)內(nèi)容之一。把把關(guān)的手段主主要是校核地地面荷載的取取值和計算方方法?？刂泣c3：樁基工工程本工程采用樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，本投標(biāo)書書按照預(yù)應(yīng)力力靜壓管樁考考慮（如與實實際不符。則則在監(jiān)理規(guī)劃劃和細(xì)則進(jìn)行行調(diào)整）。監(jiān)監(jiān)理重點控制制樁的定位、樁樁身的垂直度度、樁頂標(biāo)高高、接樁質(zhì)量量和樁基擠土土效應(yīng)對周邊邊道路、地下下管線引起的的變化等?？刂泣c4：地下室室的測量放線線地下室的測量放線線一直是個難難點，易出差差錯。常常出出現(xiàn)軸線偏位位，返工起來來很傷腦筋。況況且地下室施施工怕雨水，怕怕支護(hù)出問題題，所以地下下室施工一般般屬搶進(jìn)度階階段。那么監(jiān)監(jiān)理在這一塊塊充當(dāng)什么角角色呢？最主主要的是“幫”，即協(xié)助、督督促施工單位位進(jìn)行事前、事事中控制，避避免返工。實實踐表明，下下列措施有較較好效果：（1）軸線控制點外移移1.5倍基坑深度度，基坑開挖挖過程中，軸軸線引測至木木板上，用紅紅漆標(biāo)注，并并用3寸半鐵釘定定位，稍露11cm左右，用用于拉線。（2）素混凝土墊層施施工完畢后，將將軸線控制點點引測到墊層層上，用紅油油漆標(biāo)注，便便于基槽驗收收和綁扎鋼筋筋自檢，同時時可消除因儀儀器無法架置置和鋼筋彈性性不穩(wěn)引起的的誤差。（3）為避免澆筑混凝凝土?xí)r，因混混凝土流動產(chǎn)產(chǎn)生的側(cè)壓力力改變柱墻插插筋位置，必必須對柱墻插插筋采取固定定措施，如將將柱插筋焊于于底板筋上，對對墻插筋則采采取加斜撐和和水平拉撐等等措施?？刂泣c5：地下室室混凝土澆筑筑據(jù)統(tǒng)計，目前施工工的地下室普普遍存在滲漏漏水現(xiàn)象，所所以地下室混混凝土澆筑就就顯得特別重重要。（1）要求砼供應(yīng)站對對砼配合比計計算后進(jìn)行試試配，監(jiān)理組組織有關(guān)各方方對砼的配合合比進(jìn)行商討討、確認(rèn)。（2）混凝土澆筑前，督督促施工單位位出具切實可可行的混凝土土澆筑方案，并并經(jīng)監(jiān)理審核核認(rèn)可。（3）合理設(shè)置每個澆澆筑區(qū)、后澆澆帶，合理設(shè)設(shè)置止水鋼板板，逐個檢查查止水鋼板焊焊縫。（4）對拉螺栓必須加加止水環(huán)，并并滿焊。（5）混凝土澆筑時，監(jiān)監(jiān)理人員244小時跟蹤，督督促施工單位位嚴(yán)格按照方方案施工。澆澆筑外墻時，用用三臺振搗棒棒，分上、中中、下三點振振搗。這是最最關(guān)鍵的一點點。（6）砼的保養(yǎng)必須達(dá)達(dá)到兩周以上上才能拆除模模板。控制點6：沉降觀觀測及垂直控控制沉降觀測和垂直度度控制是建筑筑施工中至關(guān)關(guān)重要的一環(huán)環(huán)，沉降觀測測記錄是分析析地下室滲漏漏水最主要的的依據(jù)之一，施施工過程發(fā)生生的不均勻沉沉降，若能及及時地測量出出來，可通過過改變流水段段施工順序的的辦法予以糾糾正；垂直度度控制在建筑筑中要求很高高，控制辦法法主要有外控控法和內(nèi)控法法兩種。監(jiān)理理在這個控制制點進(jìn)行控制制時，必須督督促施工單位位拿出切實可可行的測量方方案，強求施施工單位采用用激光鉛直儀儀內(nèi)控法控制制垂直度，并并在實際執(zhí)行行過程中進(jìn)行行跟蹤測量?？刂泣c7：消防報報警系統(tǒng)消防報警系統(tǒng)施工工質(zhì)量直接關(guān)關(guān)系到人民生生命財產(chǎn)安全全,因此對消防防報警系統(tǒng)列列入重點控制制點,主要從以下下幾方面控制制:（1）設(shè)計圖紙必須送送交消防部門門審核后施工工（2）建議采用位置確確認(rèn)模式,以保證位置置與功能的統(tǒng)統(tǒng)一，適應(yīng)自自動報警和聯(lián)聯(lián)動滅火系統(tǒng)統(tǒng)的要求。3、質(zhì)量控制點的實實施質(zhì)量控制點的實施施要點如下：：（1）進(jìn)行控制措施交交底。將質(zhì)量量控制點的控控制措施設(shè)計計向操作班組組進(jìn)行交底，使使工人明確操操作要點。（2）進(jìn)行檢查驗收。監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查查和驗收。（3）按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行操作。（4）認(rèn)真記錄，檢查查結(jié)果。（5）運用數(shù)理統(tǒng)計方方法不斷分析析與改進(jìn)（實實施PDCA循環(huán)），以以保證質(zhì)量控控制點驗收合合格。原材料質(zhì)量控制措措施1、控制要求材料質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量就不不可能得到保保證，所以加加強材料的質(zhì)質(zhì)量控制是提提高工程質(zhì)量量的重要保障障，在施工過過程中，監(jiān)理理工程師對材材料質(zhì)量控制制的要點是：：（1）所有進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)場時，監(jiān)監(jiān)理將全部進(jìn)進(jìn)行檢查，要要求施工單位位填報進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗驗單，監(jiān)理及及時建立材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場臺臺帳。（2）對于半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)按經(jīng)經(jīng)過審批認(rèn)可可的設(shè)計文件件和圖紙要求求采購訂貨，質(zhì)質(zhì)量應(yīng)滿足有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計的要求，交交貨期應(yīng)滿足足施工及安裝裝進(jìn)度安排的的需要。（3）供貨廠家是制造材材料、半成品品、構(gòu)配件的的主體，所以以通過考查優(yōu)優(yōu)選合格的供供貨廠家，是是保證采購、訂訂貨質(zhì)