某住宅項目創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施方案

創(chuàng)優(yōu)立功競賽實施方案二00九年四月一日第一章工程概況1.1工程概況建設單位：********開發(fā)有限責任公司設計單位：工程地點：**市***************工程規(guī)模及標段劃分：建筑面積53808平方米（其中地下室面積21997平方米）；建筑物層數(shù)：5層，其中地上3層（局部5層），地下2層；建筑物高度：約19米；土石方量：約120000立方米；樁型：鉆孔灌注樁；樁長：約38米；共1個標段。承包范圍：民用建筑土建及水電安裝；土石方工程；地基與基礎工程（地下室圍護樁、土方外運不在本次招標范圍內(nèi)，詳見工程量清單及圖紙）結(jié)構(gòu)形式：框-剪異型柱結(jié)構(gòu)體系項目分區(qū)：********三期工程，總面積53808平方米，工程規(guī)劃三個各具功能分區(qū)的徽式風格**文化風尚街區(qū)。南區(qū)項目：位于**4號地塊內(nèi)，***故居及二期工程南面，本區(qū)工程地下兩層為汽車庫及配套設備用房，地上辦公用房3~4層，酒店局部五層，建筑面積37176平方米，其中地下17336平方米，地上19840平方米。北區(qū)項目：位于****北面，地下一層為***庫，地上三層為聯(lián)體住宅、物業(yè)辦公、商業(yè)用房，建筑面積11386平方米，其中地下4661平方米，地上6725平方米。西區(qū)項目：3層四棟，建筑面積5346平方米。第二章競賽意義******工程是**市2009年十大城市重點工程建設項目之一，也是市政府2009年政務督察的重點項目。根據(jù)市委、市政府“立功競賽”活動的有關精神，我項目部決定在全體職工中開展重點工程建設“創(chuàng)優(yōu)立功”競賽活動。一、指導思想以2009年兩會精神為指導，全面深化立功競賽活動，充分調(diào)動廣大干部、職工的積極性，及時、高效、保質(zhì)、安全地完成三期工程建設任務，為推動和諧宜居城市的建設作出新的貢獻。第三章競賽組織為了貫徹落實市委、市政府“立功競賽”活動的有關精神，同時為了確保競賽活動能順利進行，我項目部由項目經(jīng)理黃偉強同志擔任項目部競賽組組長。結(jié)合我項目部多年在工程建設項目中積累的勞動競賽的經(jīng)驗，根據(jù)該項目的工程具體情況，項目部成立了勞動競賽活動的領導小組，組織全體職工參加勞動競賽，投入到競賽中去。一、組織機構(gòu)1、競賽活動領導小組成員:組長：***副組長：****技術組負責人:***安全組負責人：**施工組負責人：**、***、****后勤保障組責人：***成員：全體職工2、競賽活動小組聯(lián)絡員：**3、聯(lián)系電話：二、競賽組織機構(gòu)職責1、及時傳達勞動競賽的會議精神，組織全體職工參加勞動競賽。2、每月下旬召開項目部會議，小結(jié)前期競賽工作情況，研討下月工作重點，對存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改方案并加以實施。3、組織機構(gòu)成員要熟悉本職業(yè)務，作風正派，班子內(nèi)分工明確，責任到人，重大事宜集體議事，做到分工不分家。4、組織機構(gòu)成員，堅決做到不以權謀私，不違法違紀，正確引導全體員工為爭創(chuàng)文明工地而不懈努力。5、確確實實關心員工生活，力所能及地幫助員工解決一些實際困難，做好具體的工作，充分調(diào)動員工工作熱情，充分發(fā)揮每個員工的工作積極性和創(chuàng)造性。6、關心員工生活，針對人員集中、分區(qū)域施工、工期緊、專業(yè)性強等特點，項目經(jīng)理部組織人員每月集中學習一次，各施工隊自己組織職工每月學習不少于一次，項目經(jīng)理部每月召開職工大會，報告工程進展情況，公布工作計劃。7、針對工程中的難點、重點，廣泛征求合理化建議，認真研討，逐項落實，充分發(fā)揚職工主人翁精神。8、每月開展一次民主評議，評議達到規(guī)范化，自覺接受員工監(jiān)督。三、明確目標任務通過開展重點工程勞動競賽活動，全面提高施工人員的業(yè)務水平，確保工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率不低于98%，單位工程優(yōu)良率100%；工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)標準，實現(xiàn)“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美、素質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的目標第四章競賽內(nèi)容項目部緊密結(jié)合重點工程建設的實際,以工程質(zhì)量、工期、效益、安全、團結(jié)協(xié)作等作為重點,深入開展工程創(chuàng)優(yōu)立功競賽,確保重點工程項目取得好的成績。按照建設單位項目辦的要求，圍繞“質(zhì)量就是生命”這個主題，開展“創(chuàng)精、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)“勞動競賽活動。一、競賽內(nèi)容1、圍繞質(zhì)量,開展創(chuàng)精品工程競賽在競賽活動中,我項目經(jīng)理部始終把質(zhì)量作為工程的生命,放在工程建設的首位。牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念,我項目部重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽,通過QC小組等活動攻克施工質(zhì)量難關；通過技術練兵,增強職工技術素質(zhì),提高施工技術水平。以爭創(chuàng)“紅旗班組”、“紅旗手”、“紅旗車”為基礎,開展多種形式的競賽活動,充分調(diào)動參建隊伍的積極性,團結(jié)協(xié)作爭創(chuàng)一流工程,凝心聚力爭建精品工程。2、圍繞工期,開展管理創(chuàng)先競賽我項目部按建設單位、監(jiān)理部的要求，在保證質(zhì)量的前提下,確保整個工程按期完成為目標。思想上必須克服各種自然條件造成的不利因素,技術上采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點等方法,組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽,提高施工效率,千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性,同心同德,奮力拼搏,保質(zhì)保量保工期。3、圍繞效益,開展科技創(chuàng)新活動我標項目部爭取在質(zhì)量優(yōu)先的前提下,千方百計降本增效保節(jié)支,確保工程投資總額不突破、不超支、不浪費。在施工過程中因工程制宜積極開展“三創(chuàng)六小”競賽活動（即成本創(chuàng)最低、效益創(chuàng)最高、品牌創(chuàng)最好,小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗）?？茖W推廣和應用各種新技術、新工藝、新方法、新設備,切實提高工程質(zhì)量和效益。4、圍繞員工素質(zhì),開展隊伍創(chuàng)優(yōu)競賽項目部將充分利用參加重點工程建設的契機,結(jié)合推進學習型企業(yè)創(chuàng)建工作,進一步重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng),積極開展有針對性的技術和業(yè)務練兵活動,加強新技術、新工藝的培訓,積極創(chuàng)造條件,鼓勵支持員工在崗自學、崗位成材,以高素質(zhì)的職工隊伍保證和推進重點工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),以重點工程建設的歷程鍛煉和培育一支能征善戰(zhàn)、開拓進取的優(yōu)秀職工隊伍,從而促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高。5、圍繞環(huán)保,開展雙文明競賽項目部將積極推行建設部雙文明競賽經(jīng)驗,兩個文明一起賽,兩手都要硬。積極實施安全標準化管理,開展多種形式安全施工競賽,堅決杜絕野蠻施工,確保工程安全無事故；注重工地周圍環(huán)境保護,努力降低和消除施工噪音污染,及時清運工程施工垃圾,保持施工現(xiàn)場周圍整潔文明；因地制宜,采取多種形式的便民舉措,加強與施工現(xiàn)場周圍群眾的共建活動,為重點工程建設創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范,關心他們的生活,在工程駐地創(chuàng)造條件開展豐富健康有益的精神文化生活。在工程建設的全過程中,始終加強廉政建設,把廉潔白律作為競賽的重要內(nèi)容之一,通過廉政建設來促進和保證工程優(yōu)質(zhì)如期建成。積極爭創(chuàng)市、省、國家級文明工地。二、競賽措施（一）建立質(zhì)量管理制度和控制建立質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)保網(wǎng)絡體系，并以圖表形式上墻，網(wǎng)絡人員如有變動及時調(diào)整補充。1、施工準備階段的質(zhì)量控制(1)施工方案和施工組織設計的質(zhì)量保證；(2)檢查施工準備工作的質(zhì)量；(3)做好技術交底工作。對材料、半成品的質(zhì)量控制包括：(1)嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；(2)物質(zhì)進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；(3)按規(guī)定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；(4)按進度計劃及時地配套供應物資。2、施工機械、設備的質(zhì)量控制(1)嚴格按要求配備施工機械設備；(2)進場的機械設備無隱患，技術性能良好；(3)使用的精密儀器應保持正常的靈敏度和精確度。3、施工過程的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制，是工程項目質(zhì)量管理的核心，施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：(1)加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執(zhí)行，是否嚴格遵守操作規(guī)程等。(2)施工過程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是通過一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，就必須對每道工序進行控制。（二）工程進度管理1、嚴格認真地依照合同工期編制工程總體進度計劃，上報監(jiān)理批準后實施，計劃上墻公布，經(jīng)常深入基層了解工程特別是關鍵工程的進度情況，實行動態(tài)管理。2、工程計劃目標分解到各施工隊，各隊制訂完成計劃的措施并落到實處。3、嚴密施工組織，交叉作業(yè)做到井然有序。4、抓住整體工程的進度如期完成或力爭提前完成，確保重點工程按時完成。5、各工程處都要上墻圖示工程進度，記好施工日記，及時準確地填報工程報表。（三）安全管理干部職工都要樹立“安全就是效益”的觀念，安全意識扎根心中，項目經(jīng)理部統(tǒng)一主管安全工作，各施工隊長負責本隊的安全工作。并設有專職安全員。安全職能機構(gòu)網(wǎng)絡健全，網(wǎng)絡圖上墻。1、宣傳，貫徹，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，勞動保護法律，法規(guī)，檢查督促執(zhí)行情況。2、組織廣大干部職工認真學習《安全生產(chǎn)法》，進一步提高對交通施工安全重要性的認識，確立“人命關天”的安全意識。3、建立和規(guī)范安全管理制度，根據(jù)建設單位的要求，項目經(jīng)理部制定安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核、安全技術交底、安全技術審查等制度。4、建立相應的安全臺帳，及時記錄安全管理活動和制度執(zhí)行情況。5、加強安全教育，對新聘民工必須進行三級教育，填寫三級教育卡片，特種作業(yè)人員需經(jīng)培訓后持證上崗，所有進場施工人員均接受安全技術教育。6、加強施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，消除各種安全隱患。7、落實安全技術措施，對專業(yè)性較強，危險性較大的分部分項工程，要編制專項安全施工方案，并通過安全交底的形式，落實到各施工隊和施工人員。8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患，立即制止，及時匯報，組織整改，督促檢查安全操作規(guī)程的實施。（四）文明施工1、項目經(jīng)理及各崗位人員一律持證上崗，佩掛在前胸醒目處。2、項目經(jīng)理部和各施工場地合理地布局、設置形象宣傳的旗幟、標語、標識、標牌等。3、設置施工總體平面圖，圖面上劃出道路、機械堆放處，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等責任分區(qū)包干。對施工場地現(xiàn)有的各種標牌如工程概況牌、工地紀律、防物體打擊、防觸電、防高處墜落等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌等進行一次全面檢查，注意文字的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)破損、字跡不清、設置不醒目等即行改正。4、對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等施工中的重點區(qū)，更要加強安全防范意識，采取嚴格的防范措施，保障人身安全，保護國家財產(chǎn)免遭損失。5、高度重視用電管理，供電架空線路做到齊正，絕緣良好，裸露部位有防護，過路線有鋼套保護，經(jīng)常檢查配電系統(tǒng)漏電及觸電保護措施，電動機械有保護接電或接零，嚴禁一閘多用，照明布局合理，完善電氣設備和線路維修制度。6、全面檢查施工機械和工具安全防護裝置的完好率，教育施工人員要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程。7、確保場區(qū)道路和作業(yè)區(qū)通道暢通，做到大型機具材料堆放井然有序，穩(wěn)固牢靠，品名規(guī)格標牌整齊，一目了然，堆放不超出平面圖劃定的范圍。8、注意工作場地、工作間、工具間的整潔衛(wèi)生，材料或小型機具堆放整齊，便于取用，施工平臺和操作崗位日用日清，保持整潔。9、遵守國家環(huán)保法規(guī)，經(jīng)常查看施工場地的各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗頭出現(xiàn)即時整改。運料不拋灑，臨時堆放的材料要整齊堆放，不亂扔材料包裝物，愛護工地周圍的綠化環(huán)境。（五）環(huán)境保護在施工的過程中，要注意環(huán)境的保護，走可持續(xù)發(fā)展的道路，具體做到：1、不亂挖亂取亂棄，在規(guī)定的取料點進行挖取或堆棄；2、對施工營地和生產(chǎn)場地的生活垃圾和固體廢棄物進行集中收集處理。3、承包單位在編制總體施工組織設計的同時，制定了可行的環(huán)保計劃和環(huán)保措施。通過制定和實施以上措施，轉(zhuǎn)變重施工、輕環(huán)保的觀念，把環(huán)保工作提高到重要的位置，將工程對環(huán)境造成的影響降到最低程度，達到建設和環(huán)保并重、協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。（六）、建設學習型項目部，培育知識型員工建設學習型項目部，是適應經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡化及知識化的客觀需要，也是企業(yè)發(fā)展壯大的趨勢與要求。各級領導必須始終牢牢抓住職工素質(zhì)的提升，注重項目部科技文化涵量的提高，把學習作為企業(yè)發(fā)展的第一動力。重點是從提高員工職業(yè)素質(zhì)和文化水平入手，進一步健全學習機制，完善學習網(wǎng)絡，設計學習載體，建立共同學習愿景，把建設學習型項目部納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，在職工中形成積極上進，熱愛學習的良好風氣。1、主要領導帶頭學習，當好學習的楷模。通過學習，提高主要領導的政策理論水平和科學決策能力，拓寬視野，形成廉潔自律的作風。學會在十分繁忙的情況下，靈活安排學習時間，采取多種形式開展學習、教育活動，提高員工理論技術水平，提高員工思想道德素質(zhì)。2、參加各級組織每年舉辦的專業(yè)技術等業(yè)務培訓和企業(yè)內(nèi)部崗位輪訓，提高了員工的工作水平和業(yè)務技術能力，不斷掌握新技術、新工藝，為企業(yè)的各項達標工作打下良好的基礎。3、積極開展學習競賽活動。在職工中開展了學理論、學科技、學經(jīng)濟、學法律、學業(yè)務的“五學”活動。以表彰先進員工等形式，建立職工學習激勵機制，同時加大學習設施的投入，實行辦公自動化。4、鼓勵員工進行學歷再教育。對經(jīng)過自學和業(yè)余學習取得文憑的職工，在資金上給予大力支持，為職工創(chuàng)造優(yōu)厚的學習條件。對通過考試的員工給予一次性的大額獎勵。5、招聘錄用大專以上學歷和中級以上職稱的知識型人才充實到項目部的管理中，使新老員工取長補短，互幫互助，起到了理論與實際相結(jié)合的成效。6、開辦學習園地。利用圖書、報刊等，用科學知識陶冶員工的情操，增強創(chuàng)建活動的吸引力，增強員工創(chuàng)建學習型項目部的參與意識，樹立終身學習的理念。（七）精神文明建設1、加強政治理論學習，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，重點學習“三個代表”重要思想。經(jīng)理部成員形成每月學習一次的制度，全體員工的政治學習原則上每月集中學習一次。2、加強思想政治工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，引導職工遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏，尊重當?shù)卣?，尊重當?shù)氐拿袼酌耧L，與當?shù)厝罕姾湍老嗵帯?、以“五學一創(chuàng)”為重要載體，扎實開展群眾性建功立業(yè)活動，推動精神文明建設，努力提高員工隊伍素質(zhì)和單位文明程度。4、加強創(chuàng)優(yōu)立功的宣傳力度，利用各種宣傳形式及時報道反映工程進展中的先進事跡。5、大力提倡文明用語，衣著整潔，講究衛(wèi)生，杜絕酗酒、賭博、爭斗等不良行為。（八）信息化管理1、建立各種電子表格及電子文檔，實現(xiàn)辦公自動化。2、完善試驗臺帳管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡管理。3、及時報道工程的最新進展并上傳常州公路在建網(wǎng)。4、結(jié)合工地施工的具體實際，實行電子檔案管理。（九）機料管理1、健全設備管理制度并圖示上墻，將機械設備操作規(guī)程張貼在醒目處。2、各種設備操作要技術熟練，動作規(guī)范，遵守安全操作規(guī)程，服從現(xiàn)場指揮人員的管理，一律持證上崗。3、健全材料管理制度并上墻公示，各工程材料必須按進度制定采購計劃，按計劃實施。4、完善材料進場入庫的驗收手續(xù)，劃定進場材料堆放區(qū)域，材料堆放要整齊劃一，注意安全。5、加強發(fā)料管理，發(fā)料手續(xù)要完備，必須與領料單相符，與工程計劃用量相符，與帳卡記錄相符。（十）用工管理1、項目經(jīng)理部管理人員和技術人員做到相對穩(wěn)定，并抓好對臨時用工的管理工作，無身份證和來歷不明人員不得使用。2、嚴格執(zhí)行職工培訓、考核、聘用、獎懲等制度，具有上崗資格有效證書的才能上崗工作。3、健全職工培訓計劃，如期組織業(yè)務技術培訓，培訓面和培訓率達到規(guī)定要求。4、實行用工考勤制度，請假制度，保持工作紀律良好、部門之間團結(jié)、分工協(xié)作明確的良好風氣，杜絕員工嚴重違紀現(xiàn)象。5、支持扶貧工作，優(yōu)先聘用貧困地區(qū)的臨時用工。（十一）后勤保障1、項目經(jīng)理部副經(jīng)理主抓后勤工作，并配一名管理人員協(xié)助后勤工作，關心員工的日常生活，認真聽取員工反映的問題，并研究解決辦法，盡量解除員工后顧之憂。2、定期檢查員工食堂的食品衛(wèi)生、操作衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等情況，做到衛(wèi)生達標。3、加強對炊管人員的素質(zhì)教育和管理，確?；锸迟|(zhì)量，特別是夏季飯菜要防蚊防蠅，冬季飯菜要注意保暖。4、加強對浴室的衛(wèi)生管理，保持辦公區(qū)、工場、職工宿舍、廁所等處的清潔衛(wèi)生，保護駐地周圍環(huán)境的綠化。5、按月檢查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防情況，查看制度落實情況，及時更換或添置滅火器材、消防設備，做到滅火器材與防火物質(zhì)相符，要害部門的防盜門、報警器要完好有效。6、對諸如辦公室、重要物資、易燃易爆、危險品等要害部門加強保衛(wèi)防范措施，做到層層落實。（十二）提高創(chuàng)新意識培養(yǎng)員工主人翁責任感1、強化開拓創(chuàng)新意識，提高項目部管理創(chuàng)新能力切實改進作風，努努力開拓創(chuàng)新新。要更新觀觀念，用大局局的觀念、市市場經(jīng)濟的觀觀念、以人為為本的觀念去去研究新形勢勢下思想政治治工作的內(nèi)容容、途徑和方方法；要創(chuàng)新新管理形態(tài)，建建設學習型項項目部，努力力成為學習型型團體和學術術型團體。要要改進研究方方法，充分利利用社會的人人才，采用聘聘請兼職工程程師等方式，廣廣泛聯(lián)系專家家學者，要開開闊眼界、善善于借鑒，做做到吃透上頭頭、了解下頭頭、知道外頭頭，切忌閉塞塞視聽、閉門門造車、無的的放矢。當前前，科學技術術日新月異，電電子化、網(wǎng)絡絡化等現(xiàn)代化化技術和設施施設備被各行行各業(yè)廣泛應應用。工程建建設也要充分分運用新技術術、新手段，提提高效率，多多出成果。2、發(fā)揮主力軍作用用，推進經(jīng)濟濟技術創(chuàng)新要敢于在工作思路路上創(chuàng)新、管管理體制上創(chuàng)創(chuàng)新、經(jīng)營方方式上創(chuàng)新、生生產(chǎn)工藝上創(chuàng)創(chuàng)新、操作方方法上創(chuàng)新、設設備改造上創(chuàng)創(chuàng)新。通過積積極參加勞動動競賽、合理理化建議、技技術創(chuàng)新、技技術協(xié)作和發(fā)發(fā)明創(chuàng)造等活活動，緊緊圍圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品品更新?lián)Q代，大大力推廣應用用新技術、新新設備、新工工藝，加速科科技成果轉(zhuǎn)化化。在全面推推進企業(yè)技術術進步