管理模板：某精密散熱器件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某精密散熱器件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 市場(chǎng)部 32、 工程研發(fā)部 33、 物控部 44、 制造部 45、 品質(zhì)管理部 56、 財(cái)務(wù)部 67、 行政人事部 7

某精密散熱器件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)宏觀政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展及市場(chǎng)信息的收集及研究工作，負(fù)責(zé)制定公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；制定公司業(yè)務(wù)短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)并提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，負(fù)責(zé)年度、季度、月度營銷計(jì)劃的擬定及費(fèi)用預(yù)算工作；制定公司各項(xiàng)市場(chǎng)營銷管理制度；定期統(tǒng)計(jì)與分析銷售業(yè)績(jī)和狀況；負(fù)責(zé)市場(chǎng)的跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)的變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷策略，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案、營銷方案或促銷方案；組織客戶滿意度等市場(chǎng)調(diào)查工作，提出公司在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各方面的改進(jìn)建議，并將調(diào)查信息及時(shí)反饋至相關(guān)部門；維護(hù)公司品牌和擴(kuò)大品牌影響力、產(chǎn)品推廣和展示展覽、維護(hù)和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道；客戶訂單的全面跟蹤管理；全面抓好售前培訓(xùn)、售中咨詢和售后服務(wù)等客戶服務(wù)工作。工程研發(fā)部全面組織研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審，生產(chǎn)工藝制定和優(yōu)化，推進(jìn)流程管理、設(shè)備管理、安全管理等工作順利進(jìn)行；配合完成新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及生產(chǎn)執(zhí)行工作；確保公司日常生產(chǎn)制造順暢、穩(wěn)定、快速的運(yùn)作，提高效率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，保證交貨期；并做好各類技術(shù)資料的整理及后期保管，會(huì)同制造及品質(zhì)部門解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的各類問題。針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題向公司高層提出合理化建議，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)；鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，組織專業(yè)技能培訓(xùn)等。物控部負(fù)責(zé)采購、外協(xié)加工、物料收發(fā)、物料品質(zhì)及生產(chǎn)物耗與成本的控制、設(shè)備維護(hù)、配件及原材料倉庫管理。負(fù)責(zé)年度、季度、月度采購計(jì)劃的擬定及資金預(yù)算工作；負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展及市場(chǎng)信息的收集及研究工作，制定公司各項(xiàng)物控管理制度；定期對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價(jià)格及時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；提出公司在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)物耗及成本控制等各方面的改進(jìn)建議。制造部負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；主持生產(chǎn)部的全面工作，全面負(fù)責(zé)本部門的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、材料消耗、安全管理工作；根據(jù)市場(chǎng)部的下單，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)、確保交期，科學(xué)合理搭配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》文件，確保產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，參與對(duì)質(zhì)量事故的分析與處理，同時(shí)對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)有主要責(zé)任；關(guān)注業(yè)界生產(chǎn)工藝流程的變化，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷改善生產(chǎn)工藝流程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；監(jiān)督倉儲(chǔ)定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存量；做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理工作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作的日常管理工作；合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)；負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，減少職業(yè)??；杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)管理的教育，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性引導(dǎo)和教育員工，激發(fā)員工的工作責(zé)任心和勞動(dòng)積極性，從而提高企業(yè)的凝聚力；鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，組織專業(yè)技能培訓(xùn)。品質(zhì)管理部制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作，對(duì)生產(chǎn)所需物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)相關(guān)檢驗(yàn)工作；對(duì)內(nèi)、對(duì)外質(zhì)量信息的收集、整理、分析、處理及反饋；對(duì)客戶投訴，客戶抱怨的處理；質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報(bào)及資料存檔；對(duì)品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)工作的發(fā)展；所有供應(yīng)商的考核和評(píng)估；組織陪同客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核工作；不合格品的判定、處置和分析，對(duì)糾正和預(yù)防措施的監(jiān)督；檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制管理，計(jì)量校驗(yàn)工作；組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；對(duì)公司員工品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)與教育；參與市場(chǎng)部進(jìn)行訂單評(píng)審工作；產(chǎn)品各階段的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)，分析以及每月品質(zhì)例會(huì)的召開。財(cái)務(wù)部組織公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略等，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理制度和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示，監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告，向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，并確保報(bào)告的可靠性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。行政人事部按照公司經(jīng)營策略，規(guī)劃公司人力資源的工作計(jì)劃、進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、薪酬、出勤、離職、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同簽訂等管理工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策；受理員工投訴處理，主導(dǎo)公