管理模板：某光電保護裝置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某光電保護裝置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 技術(shù)中心 32、 研發(fā)部 33、 制造部 34、 財務(wù)部 35、 質(zhì)量部 46、 綜合部 47、 倉儲物流部 48、 市場營銷部 5

某光電保護裝置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新體系規(guī)劃、對外技術(shù)交流與合作、項目前期調(diào)研及開發(fā)建議的起草，前沿技術(shù)的跟蹤與儲備，高端人才與項目引進，項目申報及認(rèn)證管理等工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的申報、起草、貫標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)各歸口協(xié)會的聯(lián)絡(luò)、入會、參會等工作；負(fù)責(zé)與科技處、發(fā)改委、經(jīng)信局、中小企業(yè)局等政府部門及相關(guān)中介等的聯(lián)系及相關(guān)項目的申報、報表填制等工作。研發(fā)部落實公司新品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)保障與改進、技術(shù)培訓(xùn)、工程項目技術(shù)支持等工作；負(fù)責(zé)公司各部門技術(shù)支持工作；完成公司既定研發(fā)目標(biāo)。制造部負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)流程，并按計劃組織生產(chǎn)，按時交付產(chǎn)品；及時完成工裝、工藝革新，保障工裝夾具、生產(chǎn)設(shè)備正常運行，保持工作現(xiàn)場整潔有序。財務(wù)部制定會計工作規(guī)范，并按照會計規(guī)范工作；按時編制各種財務(wù)報表；負(fù)責(zé)成本核算和稅收籌劃；定期核對公司客戶及供應(yīng)商賬目；審核報銷票據(jù)；每月及時向總經(jīng)理及分管經(jīng)理提交財務(wù)分析報告及相關(guān)報表；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、工商、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系。質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司的原材料、半成品、成品、生產(chǎn)過程、服務(wù)質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查、檢驗，并制定糾正與預(yù)防措施，且監(jiān)督執(zhí)行；維護ISO9001體系和3C質(zhì)量體系運行，及時提報質(zhì)量分析數(shù)據(jù)。綜合部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、社保管理、績效考核統(tǒng)計、員工培訓(xùn)的計劃和組織；負(fù)責(zé)后勤保障、車輛管理、辦公用品及辦公設(shè)備的管理；編制采購（外協(xié)）計劃和付款計劃，按計劃集中采購（包括生產(chǎn)原材料、設(shè)備、辦公用品、后勤保障）公司物資，考察管理供應(yīng)商；每月及時向總經(jīng)理和分管經(jīng)理提交相關(guān)報表，包括《采購月報表》、《采購計劃》與《付款計劃》等。倉儲物流部負(fù)責(zé)成品、原材料庫存底限的設(shè)置、調(diào)整、管理，編制生產(chǎn)計劃與材料需求計劃；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨、提貨；每月及時提報成品出入庫統(tǒng)計報表、原材料月消耗表、入庫率等。