房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))

房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)書〔技術(shù)標(biāo))一、工程治理大綱〔一、編制說明〔GB/T50326—2023〕及企業(yè)治理制度編制工程治理規(guī)劃大綱。工程治理規(guī)劃大綱是工程治理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)工程治理的規(guī)劃，為工程治理提出方向和綱領(lǐng),是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制工程治理實施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制目的本大綱系我公司對“孝感開發(fā)區(qū)改善居民居住條件建設(shè)城鎮(zhèn)柏樹社區(qū)BT工程”的們將遵照公司技術(shù)治理程序,依據(jù)本大綱確定的根本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化投資建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量掌握大綱，用以具體指導(dǎo)工程建設(shè)，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。2、編制依據(jù)：、依據(jù)招標(biāo)人發(fā)放的招標(biāo)文件。、工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實地狀況。(33、編制原則:〔1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)?！?)、堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。4、主要內(nèi)容：、負(fù)責(zé)組建代建工程部,制定工程代建大綱，報甲方認(rèn)可及有關(guān)部門備案。在履行合同期間，按月、季向甲方及有關(guān)部門報告代建工程狀況。、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，擬定工程建設(shè)的有關(guān)合同、協(xié)議?！?)、負(fù)責(zé)工程紅線范圍內(nèi)(含施工范圍〕征地、拆遷工作及管線遷移工作.〔4〔5)、負(fù)責(zé)對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)展全面的掌握治理與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作.〔6)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治理，保證文明、安全生產(chǎn).(7的支付意見,并報甲方審核支付?！?)、負(fù)責(zé)組織竣工驗收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔手續(xù).〔9檔案資料、工程價款結(jié)算資料、工程財產(chǎn)移交清單,使用說明書。〔二)、工程工程實施的總體治理方案工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對工程組織、實施、掌握等全方面進(jìn)展治理，對工程工程統(tǒng)籌打算、協(xié)調(diào)安排.具體實施方案匯報如下：是否可行請領(lǐng)導(dǎo)斟酌。1、工程前期階段〔正式進(jìn)場前：協(xié)調(diào)。依據(jù)工程規(guī)模大小，工程部決策該工程是否成立工程部及其治理人員配置問題?！膊吭谠撾A段親熱協(xié)作業(yè)務(wù)人員進(jìn)展合同的簽定事宜,同時,業(yè)務(wù)人員親熱協(xié)作工程經(jīng)理〔部〕做好預(yù)算、標(biāo)書等的編制。該工程經(jīng)理組織其治理人員(含工長〕做好進(jìn)場前的一切預(yù)備工作〔包括現(xiàn)場勘察、進(jìn)場資料報審、臨建打設(shè)、材料打算、施工方案、勞動力打算、施工機具等。2：工程經(jīng)理組織其各級治理人員〔含工長)對施工現(xiàn)場進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)和掌握。工程資料由工程〔現(xiàn)場〕經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、工長編制、整理等。材料打算由工長供給，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)后交與選購人員,打算要明細(xì)且具有時間性〔包括考慮正常選購周期及需到貨時間)工程經(jīng)理對該工程施工人員具有肯定的獎懲權(quán)利和選用權(quán)利。工程后期階段〔報驗、結(jié)算階段：工作等,此階段同樣需要有關(guān)業(yè)務(wù)人員的協(xié)作.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施結(jié)算報審事宜。其他事項：1200工人工資問題：為了便于治理，建議工人工資由工程部代發(fā),并對工人具有肯定的獎懲權(quán)利。全部施工人員、機械設(shè)備統(tǒng)一由工程部調(diào)配.獎金問題：對工程部人員，相對于每個工程，以結(jié)算額的2%作為工程獎，由工程部自行安排。工程款問題：催要工程款以財務(wù)部門為主、工程部全力協(xié)作。協(xié)調(diào)問題：工程部需要其他部門或人員協(xié)作時，請全力支持。程資料進(jìn)展建檔、分類治理，并建立領(lǐng)還制度。未完工程資料暫由工程部負(fù)責(zé)治理，完工整理后交與資料員?！踩⒐こ坦こ虒嵤┑牟襟E完成完畢包括好幾個階段，很多步驟。大體上有下面四個階段：投資決策分析階段,前期準(zhǔn)〔四、工程工程實施的重點、難點的推測及對策1、工程總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大需對現(xiàn)場平面布置細(xì)心籌劃安排,施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織,給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求.2、立體穿插多協(xié)作難度很大.施工中本工程主要承建單位必需編制切實可行的協(xié)作協(xié)調(diào)措施，才能使施工順當(dāng)進(jìn)展.3、垂直運輸設(shè)備布置困難由于本工程建筑外形的特點及周邊環(huán)境，對塔吊的安裝使用及撤除提出了很高的要求，行的方案才能保證本工程順當(dāng)進(jìn)展。人貨電梯的安裝位置要考慮到有效運輸距離。4、施工總承包治理協(xié)調(diào)難工程所涉及的專業(yè)隊伍較多，穿插作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)展有效的治理和協(xié)調(diào),整體考慮,合理安排施工流程，對各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)展嚴(yán)，確保整個工程正常的施工。強化對深化設(shè)計審核和施工質(zhì)量的掌握,以滿足設(shè)計功能需求。為各專業(yè)分包單位供給全面的有前瞻性的效勞，把分包單位納入統(tǒng)一治理范圍,對現(xiàn)場車輛通道進(jìn)展統(tǒng)一治理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)治理。5、安全文明施工難度大本工程施工簡單，工期緊，安全、文明施工是工程的治理重點之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級穿插，必需保證合理的有序的施工組織.大型設(shè)備多,用電設(shè)備多，頂峰期用電量大,地下作業(yè)環(huán)境濕度大，安全用電治理又是一重點。本工程現(xiàn)場狹窄而構(gòu)造6、施工技術(shù)類重點、難點分析及對策應(yīng)的對策措施。7、測量及監(jiān)測分析緣由：本工程占地面積大,工程的測量定位、放線工作難度大。基坑深度大,屬于危急性較大的基坑，工況分析及變形監(jiān)測是保證質(zhì)量安全的重點對策措施：組織測量專業(yè)工程師優(yōu)化測量方案，綜合運用GPS、全站儀測控技術(shù)等先進(jìn)MIDAS/GEN進(jìn)展驗算，并依據(jù)計算結(jié)果確定變形掌握措施。8、腳手架及防護體系施工、模板支撐系統(tǒng)分析緣由：本工程面積大，施工時如何做好臨邊防護和高空防護是本工程安全保證的重點。工程梁、板截面較大,施工中要嚴(yán)格掌握架子搭設(shè)質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。對策措施：分階段進(jìn)展腳手架及防護體系的設(shè)計及施工，并隨著工程形象進(jìn)度進(jìn)展動間與土方回填的關(guān)系，避開對工作面相互制約。9、群塔的安裝與撤除分析緣由：塔吊根底在建筑物內(nèi)，塔吊的安裝與撤除需要制定切實可行的方案方案同時編制。10、機電系統(tǒng)協(xié)作調(diào)試分析緣由：本工程功能性強、系統(tǒng)多,各專業(yè)相互之間的連接、協(xié)作多。調(diào)試工作是檢驗工程是否到達(dá)設(shè)計要求，是建筑物各項功能指標(biāo)能否實現(xiàn)的保證。對策措施：組織成立調(diào)試機構(gòu)，制定切實可行的調(diào)試方案，配備閱歷豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一治理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試連接合理和順當(dāng)實施。二、工程建設(shè)期各階段進(jìn)度掌握〔一)、工程建設(shè)期各階段進(jìn)度主要掌握方法1順當(dāng)完成工程建設(shè)任務(wù)，制定本方法。22003、工程建設(shè)前期工作進(jìn)度掌握。主體為工程治理單位。、開工報告〔施工許可證)批復(fù)前為工程建設(shè)前期工作，工程部(工程治理單位)度打算表.、前期工作進(jìn)度打算完成后，報主管職能部門組織審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定,總經(jīng)理審批后下發(fā)實行?！补こ特?zé)任單位)工作樂觀性和責(zé)任感,前期工作進(jìn)度打算設(shè)進(jìn)度碑節(jié)點統(tǒng)一納入掌握點進(jìn)展考核〔見后。定工程建設(shè)前期工作進(jìn)度打算書。4、工程實施階段工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算。(1絡(luò)進(jìn)度打算.〔2特點；b、進(jìn)度打算編制的原則和依據(jù)；c、打算中可能存在的主要問題及需要實行的措施；d、進(jìn)度打算實施中需要上級有關(guān)部門解決的重大問題.〔3工程建設(shè)資金需求進(jìn)度打算、重點單項工程施工進(jìn)度打算等。(4Ⅰ～Ⅱ類工程〔?！?要酌情選擇編制各單項進(jìn)度打算。5、工程部依據(jù)工程特點，科學(xué)合理確定合同工期，合同工期應(yīng)具有可行性。合同工期應(yīng)明確提前或延后的獎罰措施，做到公正合理，充分調(diào)動參建各方樂觀性.(16在施工合同簽訂后完成,在工程部審查批準(zhǔn)后，作為掌握承包商工作進(jìn)度的依據(jù)，并抄報工程治理部備案。(2于打算目標(biāo)，工程部應(yīng)編制糾偏措施并抄報工程治理部備案。6(1作用的關(guān)鍵線路上關(guān)鍵節(jié)點中選擇設(shè)置.~Ⅱ類工程施工圖設(shè)計進(jìn)度打算和物資選購進(jìn)度打算等可設(shè)置專項進(jìn)度掌握點。、非關(guān)鍵線路設(shè)置掌握點,應(yīng)具體說明設(shè)置的必要性.7總經(jīng)理審批后作為工程治理進(jìn)度掌握、目標(biāo)考核的依據(jù)。8、進(jìn)度打算及掌握點的調(diào)整：〔1〕核?！?)、工程最終一個掌握點確因具體緣由不能按期完成可以按公司規(guī)定申請延期。9、工程建設(shè)進(jìn)度考核以《工程部責(zé)任書工程部責(zé)任制治理方法》和掌握點考核相結(jié)合進(jìn)展。〔1建設(shè)工程考核實施細(xì)則(2、工程建設(shè)進(jìn)度掌握點考核。a、工程部依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算掌握點目標(biāo)的完成時間向工程治理部報送該掌握點完成狀況；b工程掌握點完成狀況并進(jìn)展通報.10進(jìn)展考核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，總經(jīng)理審批后，符合嘉獎標(biāo)準(zhǔn)的由公司給工程治理單位發(fā)放掌握點獎.進(jìn)度打算及掌握點申請調(diào)整后的工程原則上不再考慮掌握點嘉獎。11工程建設(shè)單位治理費中列支。12、掌握點獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掌握點獎應(yīng)依據(jù)掌握節(jié)點工作難易程度、重要性，確定發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)。(1)直接奉獻(xiàn)的公司內(nèi)相關(guān)部門及單位的協(xié)作人員?！?中發(fā)揮作用的狀況。〔3)、掌握點獎發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類工程標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵掌握點500元/人，一般掌握點300/人；Ⅱ類工程標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵掌握點400/人，一般掌握點200/人;Ⅲ類以下工程300/100/人?！捕?、確保到達(dá)工程總建設(shè)期目標(biāo)的技術(shù)和組織措施1、進(jìn)度打算保證措施〔1、組織措施a、建立建設(shè)工程進(jìn)度掌握的組織體系建立有效的組織體系是建設(shè)工程總工期打算能否正確實施的前提保證.由工程總經(jīng)理作為本工程工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一指揮設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，對每規(guī)劃階段的流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序〔進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)如以下圖所示〕進(jìn)設(shè)計度計劃檢階檢查段查進(jìn)度施工計檢階劃查段檢工程建設(shè)總進(jìn)度打算專業(yè)施工進(jìn)度打算信息統(tǒng)計調(diào)整完畢工程建設(shè)總進(jìn)度打算專業(yè)施工進(jìn)度打算信息統(tǒng)計調(diào)整完畢查b、組成精干高效的兩級工程班子，確保指令暢通。c、做好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，擬定施工預(yù)備打算，專人逐項落保障工作的高質(zhì)、高效.d、在治理制度上合理安排施工進(jìn)度打算，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。e、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會2、資源調(diào)配措施(1、組建高素養(yǎng)的治理班子〔2、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的選擇保障通過公開招標(biāo)選擇信譽良好、素養(yǎng)過硬的設(shè)計、監(jiān)理及施工單位為本工程目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的根底。3、技術(shù)措施a要素不放,并以此為契機，全面帶動各目標(biāo)治理的實現(xiàn).b、嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量與進(jìn)度掌握,著重使用事前掌握。c、承受長打算與短打算相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)打算施工進(jìn)度打算的掌握和治理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)打算實施動態(tài)治理實現(xiàn).d、承受已成熟應(yīng)用的材料、技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短設(shè)計與施工周期,從而縮短工程的總工期.4、合同經(jīng)濟措施引進(jìn)競爭機制，選用高素養(yǎng)的設(shè)計、監(jiān)理和施工企業(yè)，并實行經(jīng)濟獎罰手段,加大合同治理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求.相應(yīng)經(jīng)濟嘉獎；假設(shè)達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所擔(dān)當(dāng)工程量的肯定比例進(jìn)展懲罰.連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將按建設(shè)工程有關(guān)合同條款處理。(三、工程總工期的橫道圖三、確保質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)及措施〔一、確保工程工程投資掌握的主要方法和措施合同1、確保工程工程投資掌握的主要方法建設(shè)工程的投資掌握應(yīng)貫穿于工程治理的全過程一個工程從立項開頭都影響工程的投資。決策階段的投資掌握假設(shè)對一個工程工程開展全過程掌握境因素的影響等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展多方案比較，最終選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。這對掌握建設(shè)投資，工程建成后的經(jīng)濟效益具有打算性的影響。設(shè)計階段的投資掌握投資掌握的重點在于施工前的投資決策的設(shè)計階段投資決策后,投資掌握的關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的１鬈以下，但是對工程造價的影響度占７５%以上.要有效掌握工程投資，能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可承受價值工程方法，資，實現(xiàn)建設(shè)工程的最正確經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益?？赡軠?zhǔn)確、完備，招標(biāo)文件是建設(shè)工程施工招標(biāo)工作的核心,它不但是投標(biāo)企業(yè)報價的重要依據(jù)，而且是評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同的依據(jù)。合理確定投標(biāo)限價或標(biāo)底價，防止投標(biāo)人串通抬高工程造價。施工實施階段的投資掌握嚴(yán)格掌握設(shè)計變更止或削減索賠。計，是合理確定工程工程最終工程造價的重要環(huán)節(jié)。針對相關(guān)制度及約束機制不完善的樂觀措施:按施工中標(biāo)價為施工監(jiān)理限額基數(shù)等，并對實行措施削減投資的賜予適當(dāng)?shù)募为?。〔２招?biāo)代理單位、工程監(jiān)理的治理進(jìn)展評價,促進(jìn)有關(guān)單位加強投資掌握意識，提高工程治理一，建設(shè)工程工程的成功與否與投資掌握的效果息息相關(guān).工程建設(shè)全過程中還應(yīng)貫徹樂觀的本錢治理思想，才能充分發(fā)揮投資掌握的作用,實現(xiàn)節(jié)約本錢、提高投資效益的目的．2、確保工程工程投資掌握的措施合同對建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)的約束力對建設(shè)單位和承建單位進(jìn)展本錢掌握。的。監(jiān)理工程部是工程監(jiān)理的本錢掌握中心,要以合同價格為依據(jù)，監(jiān)視、檢查承建單位制經(jīng)濟優(yōu)化的工程本錢掌握體系。(二〕、確保質(zhì)量目標(biāo)掌握和預(yù)防質(zhì)量事故的制度為了貫策公司質(zhì)量體系程序文件,明確各級、各部門及個人質(zhì)量職責(zé)，便于工作實施，確保實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程工程的實際狀況特制訂以下治理制度。1、質(zhì)量方針：科學(xué)治理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)周到效勞守信譽2、質(zhì)量治理目標(biāo)：保證貫徹和順當(dāng)實施工程主要設(shè)計技術(shù)原則,滿足國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。確保工程竣工驗收合格率達(dá)100％100％，觀感得分率達(dá)90%，工程質(zhì)量到達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格掌握一般質(zhì)量事故.3、質(zhì)量體系治理工作職責(zé)工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的治理文件，努力實現(xiàn)工程部在本工程中提出的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);對本工程施工質(zhì)量、質(zhì)量治理及質(zhì)量體系在工程中的有效運行全面負(fù)責(zé),任免本工程部建立本工程工程的質(zhì)量治理制度和質(zhì)量獎懲方法；參與或派人參與公司組織的工程質(zhì)量回訪工作；主持本工程部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理并制定預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行本工程部工程質(zhì)量事故的上報制度。工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程副經(jīng)理是本工程工程的其次質(zhì)量責(zé)任人標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；全，作到文明生產(chǎn).工程總工質(zhì)量職責(zé)工程總工是本工程質(zhì)量的執(zhí)行人,主持本工程質(zhì)量文件的編制和審查，如《質(zhì)量措施計評比；施工;負(fù)責(zé)按規(guī)定對本工程部工程有關(guān)人員的質(zhì)量工作進(jìn)展考核、評比；結(jié)果進(jìn)展審查,對應(yīng)用質(zhì)量檢驗和試驗結(jié)果的施工工程進(jìn)展試點和推廣;負(fù)責(zé)組織各施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)措施的編制和交底工作,留意從技術(shù)措施上保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量掌握點的環(huán)節(jié)組織制定相關(guān)的質(zhì)保措施;負(fù)責(zé)組織對技術(shù)工藝在本工程中的爭論和推廣,特別是提高施工質(zhì)量的技術(shù)工藝的爭論和推廣。工程工程技術(shù)部、質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)工程工程技術(shù)部、質(zhì)安部是本工程的質(zhì)量治理體系的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)編制本工程有關(guān)的質(zhì)量文件，并檢查、催促施工隊落實；導(dǎo)批準(zhǔn);經(jīng)理批準(zhǔn)；〔拉線壓接拉力試驗等〕,并將本工程有關(guān)的質(zhì)量檢驗和試驗報告交監(jiān)理工程師審查;負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量掌握點的施工進(jìn)展監(jiān)視量;程師對工程質(zhì)量進(jìn)展日常監(jiān)視,推測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量隱患制定預(yù)防措施,并指導(dǎo)施工人員予以消退，對質(zhì)量治理工作實施持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量事故上報制度,參與本工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理和落實預(yù)防措施;負(fù)責(zé)編寫本工程部的質(zhì)量總結(jié)，報分公司主任工程師審查。物供部質(zhì)量職責(zé)物供部負(fù)責(zé)組織本工程自供自購材料的打算、選購、供給、跟蹤等治理;負(fù)責(zé)對材料的現(xiàn)場檢驗和接收、儲存、分發(fā)、運輸、跟蹤等治理，通過現(xiàn)場檢驗，杜絕不合格的工器具和施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系治理文件要求進(jìn)展日常治理工作;負(fù)責(zé)編制本工程部物資選購打算,報工程總工審查，工程經(jīng)理批準(zhǔn).辦公室質(zhì)量職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)作好工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳工作；負(fù)責(zé)宣傳本工程執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗規(guī)門處理。施工隊質(zhì)量職責(zé)治理運行工作；施工隊長質(zhì)量職責(zé)：施工隊長是該隊擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的第一質(zhì)量責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹工程部布置的質(zhì)量治理目標(biāo)、質(zhì)量治理方針,負(fù)責(zé)執(zhí)行工程部布置的各項質(zhì)量治理方法和各項質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)考核施工隊人員的質(zhì)量治理工作；標(biāo)、質(zhì)量治理方針以及各項質(zhì)量治理方法的實施和各項質(zhì)量檢查、檢驗工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作,負(fù)責(zé)收集整理施工現(xiàn)場各項質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和記錄，填寫各項質(zhì)量檢查記錄表,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題進(jìn)展整改，并向工程部報告，幫助工程質(zhì)量專職人員作好質(zhì)量預(yù)防措施；的質(zhì)量治理目標(biāo)、質(zhì)量治理方針以及各項質(zhì)量治理方法的實施和各項質(zhì)量檢查、檢驗工作,幫助施工技術(shù)員作好施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作以及收集整理施工現(xiàn)防措施的執(zhí)行和落實;好施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作以及收集整理施工現(xiàn)場各項質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和記錄,負(fù)責(zé)收集反響施工現(xiàn)場的質(zhì)量信息,負(fù)責(zé)催促施工現(xiàn)場質(zhì)量預(yù)防措施的執(zhí)行和落實.4、質(zhì)量培訓(xùn)教育制度工程部由勞資人員牽頭建立職工培訓(xùn)檔案量培訓(xùn)打算，報工程總工審查,工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程技術(shù)部、質(zhì)安部組織實施.工程部在各分部工程開工前〔〕應(yīng)組織職工進(jìn)展質(zhì)量意本工程工程中工程經(jīng)理分階段組織培訓(xùn)的有效性評估。工程部要開展由工程總工組織，工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員、兼職質(zhì)檢工程部催促、檢查施工隊每周開展一次質(zhì)量活動日活動，有記錄，備查,通過質(zhì)量活動日活動提高職工的質(zhì)量治理意識，增進(jìn)職工質(zhì)量責(zé)任感。5、質(zhì)量檢驗、檢查制度工程部在工程開工前要對原材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗：砂、石、水泥、水由工程總工組織,技術(shù)部、質(zhì)安部和物供部進(jìn)展檢驗、比較、選擇，確定后由物供部建立合格供方名錄,并做出后應(yīng)用于施工現(xiàn)場；工程部對本工程工程導(dǎo)、地線聯(lián)結(jié)試驗〔液壓)，均在分部工程開工前完成，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理部批預(yù)備案;施工隊嚴(yán)格依據(jù)工程部通過試驗取得的砼協(xié)作比進(jìn)展施工,通過現(xiàn)場制作塌落度嚴(yán)格控制好水灰比；施工隊負(fù)責(zé)根底鋼筋、鐵塔、金具、絕緣子的現(xiàn)場開包檢查或現(xiàn)場測試，重點料應(yīng)準(zhǔn)時報告工程部；100%,工程部負(fù)責(zé)組織各分部工程工序間的互檢工作,互檢率100%,工程部在互檢消缺完成后積時報公司技術(shù)質(zhì)量治理部進(jìn)展專檢工作，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序施工；施工隊每道工序的自檢工作要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可作出牢靠的預(yù)防措施，確保工程的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；工程部樂觀協(xié)作公司質(zhì)量專職工程師組織的專檢工作,專檢率不低于30％〔以分項工程計〕.6、質(zhì)量報表制度工程部所屬施工隊每月二十日前將本隊質(zhì)量活動日活動記錄到工程部；工程部專職質(zhì)檢員每月二十日將本工程質(zhì)量月報表準(zhǔn)時報公司技術(shù)質(zhì)量治理部存檔;工程部專職質(zhì)檢員依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位要求準(zhǔn)時報送、報審有關(guān)質(zhì)量文件。7、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理制度〔1、質(zhì)量事故的上報制度在現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)展事故分析做成書面報告，報工程專職質(zhì)檢員；一般事故發(fā)生后,施工隊長馬上向工程部報告,工程部應(yīng)于當(dāng)日報告公司技質(zhì)部和現(xiàn)場監(jiān)理組,馬上組織調(diào)查分析;24查、分析;工程部應(yīng)建立質(zhì)量事故臺帳,對質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果作好記錄并保存；質(zhì)量調(diào)查分析工作應(yīng)做到“四不放過程，不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者應(yīng)嚴(yán)峻處理。(2、質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施記錄事故由工程部施工隊提出事故處理方案，報工程總工審定，現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn),實施后工程部報分公司備案;一般事故處理方案由工程部的技術(shù)部、質(zhì)安部編制，報工程總工〔公司級〕審定，工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后實施;重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工主持，分公司樂觀協(xié)作,在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢中心站、運檢等單位共同審定,經(jīng)公司總工和工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后分公司工程部實施。8、質(zhì)量總結(jié)制度工程工程質(zhì)量總結(jié)由工程部編寫，分公司主任工程師審批,工程竣工后一個月內(nèi)報公司技質(zhì)部。工程工程質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容包括：施工質(zhì)量總體狀況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵要措施及今后的工作安排。工程工程年度質(zhì)量總結(jié)，由質(zhì)量專職編寫,經(jīng)分公司主任工程師審批后報公司技質(zhì)部.9、質(zhì)量回訪制度工程部樂觀協(xié)作公司組織的工程質(zhì)量回訪工作質(zhì)量整改措施；工程部承受分公司每年底對工程工程質(zhì)量回訪中業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改措施落實狀況的檢查。10、工程質(zhì)量記錄檔案的治理及移交制度各施工隊?wèi)?yīng)有專人(一般是技術(shù)員〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案的收集整理工作，施工隊要準(zhǔn)時將原始質(zhì)量記錄一份整理、簽字齊全后交工程專職質(zhì)檢員審查整理,單元工程完成后4天應(yīng)交資料;工程專職質(zhì)檢員審查整理好一份資料后,準(zhǔn)時報監(jiān)理審查,確認(rèn)無誤后返還施工隊簽字，施工隊交的原始質(zhì)量記錄作隱蔽工程記錄存檔、備查或移交；填寫的要返還施工隊重填寫;工程工程后期為了準(zhǔn)時整理檔案迎接驗收工作小組，施工隊要定人協(xié)作,工程部準(zhǔn)時整理質(zhì)量檔案，單元工程完成多少整理多少;工程工程質(zhì)量檔案移交工作,由工程總工組織，各工程職能人員協(xié)作樂觀完成.11、物資驗收和發(fā)放治理制度工程工程物資部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資都應(yīng)進(jìn)展數(shù)量并保存驗證記錄；對帳單未到達(dá)的物資應(yīng)進(jìn)展預(yù)驗收；單項工程〔工序綜合承包的應(yīng)會同承包班組共同驗收。實物數(shù)量是否相符(計重物資按標(biāo)準(zhǔn)計量方法復(fù)核有無差異、計件物資按件清查有無差異、其它物資按規(guī)定計量方法進(jìn)展數(shù)量復(fù)核；物資外觀質(zhì)量驗收內(nèi)容應(yīng)包含：核對帳單與實物對有符合試驗性要求物資的驗證，物資室應(yīng)填寫送檢報告?zhèn)鬟f到試驗室并協(xié)作取樣試驗，物資室保存試驗結(jié)果記錄。物資入庫驗收和發(fā)放應(yīng)依據(jù)規(guī)定的憑證辦理出入庫手續(xù),出入庫憑證應(yīng)齊全,記錄應(yīng)詳實、準(zhǔn)確，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時處理。物資發(fā)放應(yīng)堅持先進(jìn)先發(fā)和總數(shù)量限額掌握的原則耗定額限額發(fā)料;其它物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定、制度和施工需求狀況掌握發(fā)放。超打算用料應(yīng)查明緣由、分清責(zé)任，并報請經(jīng)理〔隊長〕批準(zhǔn)前方可發(fā)放.主要物資應(yīng)記錄物資的來源、驗證結(jié)果和使用部位，確保能實現(xiàn)產(chǎn)品的可追朔性。主要物資消耗應(yīng)按季〔月〕進(jìn)展統(tǒng)計及核銷分析,覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時實行訂正措施。12、計量檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理制度本制度規(guī)定了開展計量檢定或校準(zhǔn)時必需要承受符合規(guī)定要求的計量檢定規(guī)程或校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并對規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、領(lǐng)用、更換進(jìn)展了具體規(guī)定。量檢定規(guī)程，則可使用部門或地方計量檢定規(guī)程。要確保計量檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位，并作好發(fā)放記錄;填寫《文件發(fā)放、回收登記表》,由領(lǐng)用人簽收。受控文件由綜合室加蓋“受控”印章進(jìn)展標(biāo)識，并注明分發(fā)號作為受控號。假設(shè)原檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更,要將更改通知準(zhǔn)時發(fā)放到原文件持有人手中,由文件持作廢文件應(yīng)準(zhǔn)時清理銷毀，假設(shè)須保存應(yīng)加蓋“作廢”和“保存“印章，并作好記錄。13、計量器具流轉(zhuǎn)治理制度依據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和生產(chǎn)的需求,使用部門向技術(shù)質(zhì)量部供給技術(shù)參數(shù)或要求，技術(shù)質(zhì)量部幫助選擇(或推舉〕計量器具須有專人選購,未經(jīng)計量審核而選購的計量器具，技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)拒絕驗收入庫.計量器具必需經(jīng)檢定驗證合格，方可入庫，財務(wù)部門準(zhǔn)予報銷。閱歷收合格的計量器具應(yīng)在專業(yè)檢定人員處登記,建賬建卡前方可投入正常使用。凡在用計量器具由專人保管使用，使用者因工作調(diào)動，計量器具必需退回技術(shù)質(zhì)量部。14、周期檢定制度本制度。標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)依據(jù)檢定規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)展檢定.各類自檢的計量器具,應(yīng)依據(jù)使用狀況、使用環(huán)境、狀況等制定周期。作好記錄。經(jīng)檢定合格的計量器具應(yīng)出具合格證書，并在其明顯部位貼上“合格”或“準(zhǔn)用“字樣廢”字樣的標(biāo)簽.量人員準(zhǔn)時作出檢定，凡發(fā)生計量標(biāo)準(zhǔn)的超周期使用,應(yīng)追查責(zé)任，嚴(yán)峻處理。依據(jù)公司的具體狀況，對計量器具的周期檢定作如下規(guī)定：最高計量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備按規(guī)程要求送檢，一般每年送檢一次；各類通用標(biāo)準(zhǔn)器，工作計量器具檢定周期;常用的、生產(chǎn)用的計量器具一般半年檢定一次.技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)周檢登記，通知有關(guān)部門準(zhǔn)時送檢.特別工作條件環(huán)境中使用的計量器具應(yīng)進(jìn)展巡檢，一個月不少于一次,如覺察疑問馬上進(jìn)展修檢。計量部門負(fù)責(zé)人對在用計量器具每月作不少于一次的抽檢,抽檢數(shù)量應(yīng)不低于各類儀器10％。15、計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度計量器具應(yīng)專人保管使用.正確使用、維護計量器具,要求使用者在每次使用前應(yīng)觀看計量器具是否符合要求。如有疑問，準(zhǔn)時送檢。相應(yīng)計量人員準(zhǔn)時進(jìn)展檢定。使用中的計量器具，如覺察失效、失準(zhǔn)等問題，應(yīng)停頓使用,通知或送技術(shù)質(zhì)量部，由計量人員準(zhǔn)時檢定，合格前方可使用。16、計量標(biāo)準(zhǔn)器使用維護制度計量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備從購進(jìn)之日起，由保管人員鑒定驗收記錄,主要附件必需填寫清楚,并統(tǒng)一登記、造冊、編號。企業(yè)建立的計量標(biāo)準(zhǔn)，必需向市標(biāo)準(zhǔn)計量局申請考核合格后，方可使用.計量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備，均由各專業(yè)負(fù)責(zé)人維護保管，并建立技術(shù)檔案，人員變更時，要辦好交接手續(xù)。計量標(biāo)準(zhǔn)器屬強制檢定的計量器具,必需嚴(yán)格按規(guī)定送檢，超周期或不合格的計量標(biāo)準(zhǔn)器不得使用。每套計量標(biāo)準(zhǔn)必需編制正確標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞系統(tǒng)圖和操作規(guī)程,使用計量標(biāo)準(zhǔn)器檢定時，必需嚴(yán)格依據(jù)使用說明書及操作規(guī)程進(jìn)展。17、計量原始記錄統(tǒng)計報表、證書標(biāo)志治理制度檢定人員應(yīng)做好檢定的原始記錄,以備查考。原始記錄應(yīng)完整正確，清楚無疑，責(zé)任人簽字。標(biāo)志中的儀器編號，檢定日期,有效期及檢定人員四大項都必需填寫清楚,缺一不行.各類檢定記錄、檢定證書由檢定人員分類妥當(dāng)保存，檢定記錄檔案至少保存二年以上。18、檔案、技術(shù)資料使用保管制度為了加強儀器、計量標(biāo)準(zhǔn)器技術(shù)檔案的治理工作,保證計量檢定工作的順當(dāng)進(jìn)展，防止檔案遺失等事故的發(fā)生，特制訂本制度.文件應(yīng)立冊為檔。全部計量器具的匯總資料。長期保存。技術(shù)檔案和資料應(yīng)依據(jù)完整明確、系統(tǒng)的要求，合理立卷;存放處做到防火、防潮、防蛀、防盜、防塵.各類儀器、計量標(biāo)準(zhǔn)器的資料應(yīng)由專人保管，并建立名目及編號。做到帳、卡、物、證全都，準(zhǔn)確無誤.19、質(zhì)量檢驗、檢查制度工程部在工程開工前要對原材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗：砂、石、水泥、水由工程總工組織，技術(shù)部、質(zhì)安部和物供部進(jìn)展檢驗、比較、選擇，確定后由物供部建立合格供方名錄,并做出后應(yīng)用于施工現(xiàn)場；果報監(jiān)理部批預(yù)備案;施工隊嚴(yán)格依據(jù)工程部通過試驗取得的砼協(xié)作比進(jìn)展施工,通過現(xiàn)場制作塌落度嚴(yán)格掌握好水灰比；施工隊負(fù)責(zé)根底鋼筋、鐵塔、金具、絕緣子的現(xiàn)場開包檢查或現(xiàn)場測試,重點檢查其規(guī)格、型號、數(shù)量并收集核對其產(chǎn)品的質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證,覺察與設(shè)計不符的材料應(yīng)準(zhǔn)時報告工程部;施工隊要作好每道工序的自檢工作，自檢率100%，工程部負(fù)責(zé)組織各分部工程工序間的互檢工作，互檢率100％，工程部在互檢消缺完成后積時報公司技術(shù)質(zhì)量治理部進(jìn)展專檢工作,確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序施工;施工隊每道工序的自檢工作要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可作出牢靠的預(yù)防措施，確保工程的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)；工程部樂觀協(xié)作公司質(zhì)量專職工程師組織的專檢工作，專檢率不低于30%(以分項工程計〕.20、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理制度質(zhì)量事故的上報制度發(fā)生記錄事故時，施工人員應(yīng)準(zhǔn)時向施工隊長報告。施工隊長應(yīng)在當(dāng)日報告工程部,并在現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)展事故分析做成書面報告，報工程專職質(zhì)檢員；一般事故發(fā)生后,施工隊長馬上向工程部報告，工程部應(yīng)于當(dāng)日報告公司技質(zhì)部和現(xiàn)場監(jiān)理組,馬上組織調(diào)查分析；重大事故發(fā)生后,工程部應(yīng)馬上向工程監(jiān)理總工程師、公司經(jīng)理、總工程師和技質(zhì)部報告，性質(zhì)特別嚴(yán)峻的事故，公司工程主管部門應(yīng)在24小時內(nèi)同時報告上級主管部門、建設(shè)織調(diào)查、分析;工程部應(yīng)建立質(zhì)量事故臺帳,對質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果作好記錄并保存；不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者,對隱瞞事故不報者應(yīng)嚴(yán)峻處理。質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施記錄事故由工程部施工隊提出事故處理方案，報工程總工審定,現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn),實施后工程部報分公司備案;一般事故處理方案由工程部的技術(shù)部、質(zhì)安部編制，報工程總工〔公司級)審定，工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后實施；重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工主持，分公司樂觀協(xié)作，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢中心站、運檢等單位共同審定，經(jīng)公司總工和工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后分公司工程部實施。質(zhì)量培訓(xùn)教育制度⑴工程部由勞資人員牽頭建立職工培訓(xùn)檔案,質(zhì)量專職治理人員在工程之初提出本工程質(zhì)量培訓(xùn)打算，報工程總工審查，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程技術(shù)部、質(zhì)安部組織實施。教育、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)和考試，并建立培訓(xùn)時間、地點、人數(shù)、課時、授課人等內(nèi)容的檔案，本工程工程中工程經(jīng)理分階段組織培訓(xùn)的有效性評估。工程部要開展由工程總工組織,工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、施工隊長、技術(shù)員、兼職質(zhì)檢員參與的工程質(zhì)量分析活動，這些質(zhì)量活動應(yīng)有記錄備查,一個月不少于一次;日活動提高職工的質(zhì)量治理意識,增進(jìn)職工質(zhì)量責(zé)任感。21、質(zhì)量獎懲制度為了貫策落本線路工程質(zhì)量治理制度,增加工程部全體人員質(zhì)量工作責(zé)任心，激發(fā)工程部全體職工創(chuàng)精神,確保工程部本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)合本工程具體施工特點特制訂以下質(zhì)量獎懲制度?？偟囊螅夯w職工的質(zhì)量效勞意識；本質(zhì)量獎懲制度假設(shè)與分公司有關(guān)質(zhì)量獎懲文件的條款相抵觸懲文件的條款執(zhí)行；本質(zhì)量獎懲制度是針對工程部而言，工程部依據(jù)工程具體狀況建立工程質(zhì)量嘉獎基金，并把獎懲狀況按《附表一》統(tǒng)計歸檔;本質(zhì)量獎懲制度中涉及的嘉獎資金來源于工程部工程質(zhì)量嘉獎基金?！?200100元,工程總工獎100元，工程專職質(zhì)量治理工程師獎80；工程部所屬施工隊實現(xiàn)或到達(dá)工程部質(zhì)量目標(biāo)值10010010080〔根底、桿塔、竣工三個階段，每個階段都兌現(xiàn)一次〕;〔〕50/人次;工程部職工對工程施工質(zhì)量治理和質(zhì)量通病問題提出有建設(shè)性意見被工程部承受的50/條;假設(shè)對工程施工的質(zhì)量工作做出突出奉獻(xiàn)者工程部將依據(jù)奉獻(xiàn)大小賜予重獎；工程部評比出的先進(jìn)QC300/QC500/小組;工程部所屬施工隊在每月質(zhì)量治理工作考核評比中排名第一的施工隊，獎200元/隊；工程部所屬施工隊每個分部工程推舉一位質(zhì)量治理工作先進(jìn)者,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)綜合考評200/人；工程部所屬施工隊在自檢工作完成后，順當(dāng)通過工程部互檢的施工隊，獎300元/隊?！?、懲罰方法：工程部未實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，工程經(jīng)理罰200100元,工程總工10080〔根底、桿塔、竣工三個階段，每個10010010080工程部所屬施工隊在每月質(zhì)量治理工作考核評比中排名第四的施工隊分析會中被認(rèn)定有質(zhì)量治理失誤或過錯的〔50元/次；工程部所屬施工隊在自檢工作完成后，工程部互檢覺察返工量較大的施工隊，隊長罰100606050每個階段都兌現(xiàn)一次〕;量治理制度等有關(guān)要求進(jìn)展施工作業(yè)的狀況,罰當(dāng)事責(zé)任者50元/次，假設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的狀況工程部將進(jìn)一步按相關(guān)規(guī)定懲罰；50～300/人次;工程部沒有樂觀開展QC200/100/人次;質(zhì)量回訪等工作，造成分公司信譽受損的后果時,罰該工程工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總100～500/人次；工程部在工程竣工一月后還沒把本工程質(zhì)量總結(jié)報分公司審,罰工程質(zhì)量專職質(zhì)檢員100/次;80/人次;工程部在工程過程中發(fā)生質(zhì)量事故時,依據(jù)公司的具體規(guī)定對事故相關(guān)責(zé)任者作出處罰。1、安全技術(shù)保證措施

〔三)、安全文明施工制度及措施(1)、建立工程工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為首，按施工技術(shù)要求編制總體、局部安全防護措施、安全數(shù)據(jù)，進(jìn)入施工組織設(shè)計中。場前必需經(jīng)過支全培訓(xùn)和考試合格前方可作業(yè)施工,各道工序施工前，工長及安全員作好書面交底,認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任條例。、做好現(xiàn)場“五口”防護，樓梯間的防護桿必需準(zhǔn)時用鋼管安裝好，并設(shè)臨時電燈照明。50mm、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽,高空作業(yè)必需系安全帶。(6工具等用塔吊運輸，垃圾等裝入灰槽內(nèi)或小車由塔吊運下.〔7)、現(xiàn)場全部機電設(shè)備。應(yīng)由專人操作、修理、保管，他人不得隨便操作。對焊工、定的標(biāo)準(zhǔn)觸電配電盤?！?)、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位安全責(zé)任、權(quán)利，設(shè)獎罰制度。(92、文明施工治理(1、工程部成立文明施工治理小組，制定具體的治理措施，定期開展文明施工評比活動.〔2成方、磚成垛，模板要堆放整齊。〔3區(qū)道路，井保持暢通無阻，現(xiàn)場內(nèi)不得有長流水現(xiàn)象。、現(xiàn)場砂石料及鋼筋料場,其地面應(yīng)承受石子地面，以利于材料堆放.設(shè)置齊整，位置明顯，倉庫重地必需設(shè)防火警示牌，且消防器材齊全.、清理樓內(nèi)垃圾時不得從窗口向外拋擲，應(yīng)集中用吊斗吊下地面，運出場外(7、各操作點，面必需做到工完場清，準(zhǔn)時外運垃圾?！?)、現(xiàn)場食堂要符合食品衛(wèi)生要求。3、掌握現(xiàn)場噪音措施、加強環(huán)保意識，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件,申辦有關(guān)環(huán)保手續(xù).、現(xiàn)場噪音掌握:目前承受的砼攪拌機,機械噪音根本很小,噪音較大的電鋸放入水工房中，盡量削減支拆模扳造成的噪音,加強施工治理，盡量避開振動模板和鋼筋。、合理安排工作時間，盡量避開對四周居民的生活造成影響，避開夜間連續(xù)施工。2、施工防塵防噪音及不擾民措施防噪音危害的技術(shù)措施為防止建筑噪音影響職工及四周居民的正常生活，為人們制造一個安靜舒適的工作環(huán)境，特制定以下措施:、晚間施工必需制止使用噪音比較大的設(shè)備.23：00民簽訂好雨防噪音經(jīng)濟賠償協(xié)議書?！?)、晚間如連續(xù)施工，必需征得四周居民同意，并簽訂好協(xié)議書?！?休息。〔5)、在噪音環(huán)境內(nèi)作業(yè)的人員必需佩帶有效的防護用品?！?、承受一些技術(shù)措施〔如：消聲、吸聲、隔音、防振〕防止環(huán)境保護措施：〔1)、攪拌機沖洗的廢水，必需經(jīng)過沉淀,方可排入下水道。(2〔3)、每次清掃施工現(xiàn)場時,為防止飛塵揚棄,應(yīng)先灑水潮濕減輕污染?！?成品保護措施：〔1)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，削減施工中污染損失?！?)、做好工序間防治污染措施,做到定人定時，分清責(zé)任?！?場地清考核制度〔1(2、放場地、砂、石、水泥等處要由專人負(fù)責(zé)下班清理干凈?！?(4、垃圾分類處理。社區(qū)效勞(即施工不擾民措施)(1、整個工程自掃地桿起利用密目網(wǎng)全封閉防護，削減灰塵飛楊.、木工加工區(qū)輪子鋸搭設(shè)作業(yè)棚、外圍密目網(wǎng)封閉,使用鋸末不處處飛揚.(423時至凌晨6息。(53、分局部項安全技術(shù)措施土方工程、人工開挖時，兩人操作間距應(yīng)保持2—3m，并應(yīng)自上而下挖掘，嚴(yán)禁承受掏洞的挖掘操作方法?！?)、上下坑溝應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏上壁及其支撐上下?！?10m要自上而下，逐層進(jìn)展，嚴(yán)禁先挖坡腳的危急作業(yè)：〔5塌落現(xiàn)象，要準(zhǔn)時進(jìn)展支撐或改緩放坡，并留意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化?！?)、深基坑四周設(shè)防護欄桿，人員上下要有專用爬梯。4、模板工程〔1)、模板安裝必需按模板的施工設(shè)計進(jìn)展，嚴(yán)禁任意變動?！?)、下層樓板混凝土強度到達(dá)1.2Mpa以后，才能上料具。料具要分散堆放，不得過分集中.〔3)、模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必需設(shè)置臨時固定設(shè)施,嚴(yán)防傾覆?！?)2m，縱橫向水平的上下步距不宜大于l5m，縱橫向的垂直剪刀撐間距不宜大于6m.當(dāng)支柱高度小于4m時，設(shè)上下兩道水平撐和垂直剪刀撐。以后支柱每增高2m(5、撤除時應(yīng)嚴(yán)格遵守各類模板撤除作業(yè)的安全要求。(6(7下傷入。、拆模間歇晌，應(yīng)將已活動的模板、拉桿、支撐等固定結(jié)實，嚴(yán)防突然掉落、伍，塌傷人。、已撤除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)準(zhǔn)時運走或妥當(dāng)堆放，嚴(yán)防操作人員因扶申、踏空墜落.(10)、組合鋼模板夜間施工時,要有足夠的照明，行燈電壓—般超過36w，在滿堂紅鋼模板支架或特別潮濕的環(huán)境時，行燈電壓不得超過12vi照明行燈及機電設(shè)備的移動線路要承受橡套電纜?！?1、模板的預(yù)留孔洞、電梯井口等處，應(yīng)加蓋或設(shè)防護欄桿?！?2)、操作人員的操作工具要順手放入工具袋，不便放入工具袋的耍拴繩系在身上或放在穩(wěn)妥的地方.(13型卡和L5、鋼筋工程、起吊鋼筋或鋼筋骨架時，下方制止站人.恃鋼筋骨架降落至離樓地面或安裝標(biāo)高1m、臨時堆放鋼筋，不得過分集中，應(yīng)考慮模板或橋道的承載力量。、開放盤圓鋼筋時，要兩端卡牢，切斷時要先用腳踩緊，防止回彈傷人.、人工調(diào)直鋼筋前,應(yīng)檢查全部的工具；工作臺要牢固,鐵砧要平穩(wěn)，鐵錘的木柄要堅實結(jié)實，鐵錘不許有破頭、缺口、因打擊而起花的錘頭要準(zhǔn)時換掉.(62m〔7(8)、彎曲鋼筋時，要緊握板手，要站穩(wěn)腳步，身體保持平橫，防止鋼筋折斷或松脫。人員操作人員操作時，應(yīng)戴防護眼鏡和手套等防護用品，并應(yīng)站在橡膠板或木板上,嚴(yán)禁坐、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上操作和攀登骨架上下。柱筋在4m4m墻、粱骨架，應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒。應(yīng)盡量避開在高處修整、扳彎粗鋼筋，在必需操作時，要配掛好安全帶，選好位置,人要站穩(wěn)。安裝綁扎鋼筋時，鋼筋不得碰撞電線，在36V。、機械的安裝必需堅實穩(wěn)固，保持水平位置固定式機械應(yīng)有牢靠的根底，移動式機械作業(yè)時應(yīng)楔緊行走輪，加工較長的鋼筋時，應(yīng)有專人幫扶，并聽從人指揮,不得任意椎拉。電動機械應(yīng)棱地良好，電源線不準(zhǔn)直接在按鈕上，應(yīng)另設(shè)開關(guān)箱。作業(yè)后，應(yīng)堆放奸成品，清理場地，切斷電源，鎖好電閘箱。、鋼筋切斷機啟動前，必需檢查刀片安裝是否正精準(zhǔn)刀應(yīng)無裂紋,刀架螺栓緊固，防護罩應(yīng)結(jié)實。然后用手轉(zhuǎn)動皮帶輪，檢查齒輪合間隙,調(diào)整切刀間隙，固定刀與活動刀間水牛間隙以0。5～lmm為宜。啟動后，先空運轉(zhuǎn)，檢查各傳動局部及軸承運轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè),機械未到達(dá)正常轉(zhuǎn)速時不得切科,切料時必需使用切刀的中下部位,并將鋼筋握緊，應(yīng)在活動力向后退時,把鋼筋送入刀口,以防鋼筋末端搖擺或彈出傷人150rmn0mm具將鋼筋短頭壓住或夾牢c切刀一端小于300mm時，切斷前必需用夾具夾住，防止彈出傷人或切刀歪斜等狀況，應(yīng)馬上停機檢修:已切斷鋼筋，堆放要整齊，防止切口突出，誤踢割傷.作業(yè)后,用鋼刷去除切刀間的雜物，進(jìn)展整機清潔保養(yǎng)。、鋼筋彎曲機工作臺和彎曲機臺面要保持水平，并預(yù)備奸各種芯軸及工具。按加25加油和清理，必需在停穩(wěn)后進(jìn)展。彎曲鋼筋時，嚴(yán)禁超過本機規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機械整齊,彎鉤不得朝上。把握彎曲機操作人員,不準(zhǔn)戴手套.現(xiàn)澆混凝土工程(1正式操作?！?)、向攪拌機料斗落時,腳不得踩在料斗上：料斗的下方不得有人.〔3)方能進(jìn)展工作.用手、工具或物體伸進(jìn)攪拌機滾筒(拌和鼓〕內(nèi)抓料出料。、使用吊罐(斗〕澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人指揮。要常常檢查吊罐〔和卡具，覺察隱患應(yīng)準(zhǔn)時處理。、制止在棍凝土初凝后，終凝前在其上面行走手推車(此時也不宜鋪設(shè)橋道行走1.2MPa應(yīng)鋪設(shè)橋道，料具要分散放置,不得過于集中。、澆筑根底混凝土前和在施工過程中,應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂傾塌的危急.如覺察危急現(xiàn)象，應(yīng)及的排解。同時，工具、材料不應(yīng)堆置在坑邊沿。、澆筑無樓板屋邊沿梁,柱棍凝土?xí)r，外部應(yīng)有腳手架或安全網(wǎng)。如腳手架子橋20em、夜間澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備?！?0)、使用澆筑混凝土?xí)r，棍凝土振搗器使用安全要求執(zhí)行。濕手不得接觸開關(guān)，不得有破損和漏電.開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)防濺的漏電保護器．漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于O.1h。磚砌筑工程(1場地濕滑?！?)、雨季施工要做好防雨措施，嚴(yán)防雨水沖走砂漿，造成砌體倒塌?！?裝得過滿。(4)位置應(yīng)錯開?！?)下，在一層腳手架上再疊加一層。門窗工程〔1)、安裝門窗框、扇作業(yè)區(qū)時，操作人員不得站在窗臺和陽臺欄板上作業(yè)。當(dāng)門窗臨時固定，封填材料尚未到達(dá)其應(yīng)有強度時，不準(zhǔn)手拉門、窗時行攀登；〔2)、安裝二層樓以上外墻窗扇,應(yīng)設(shè)置腳手架和安全網(wǎng),如外墻無腳手架和安全網(wǎng)時，必需掛好安全帶.安裝窗扇的固定扇，必需釘窄固?！?)可用鉗子夾住再敲擊.6、安全防護措施安全用電技術(shù)措施〔1“P”保護接線與現(xiàn)場接地裝置牢靠連接.接地裝置現(xiàn)場不少于三組接地電阻不大于4。保護接零“PE“線面積總箱至分10mm22.5mm2,銅芯線多股絕緣線。(2“TN-150mA/S30mA/S,設(shè)備開30mA/S(3)、全部配電，用電開關(guān)箱用電開關(guān)箱,五芯電纜均承受推舉產(chǎn)品。(4、全部電氣設(shè)備線路的安裝調(diào)試，修理均有電工負(fù)責(zé)?！?)查評估?！?)、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電部位的操作，監(jiān)護、修理分別〔7壞、隨時保持正確完好.(8員進(jìn)展安全用電培訓(xùn)教育.考核合格者，持證上崗,三次考核不合格者，調(diào)離工作崗位。起重吊裝〔1)、進(jìn)展吊裝作業(yè)人員，必需戴好安全帽,高處作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(2明白自己的作業(yè)內(nèi)容及安全區(qū)域，專人監(jiān)視安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域?！?全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域.(4方準(zhǔn)按預(yù)定方案作業(yè)。叉作業(yè)時，中間必需設(shè)置防護隔離措施。施進(jìn)展吊裝。、起吊時,吊件上制止放置或懸掛零、吊裝期間遇有大風(fēng)、大雪、大雨制止進(jìn)展吊裝工作，,夜間施工時，必需有足夠的照明。、嚴(yán)禁將重物長時間懸吊空中，當(dāng)作業(yè)中休息或離開應(yīng)將吊物落到地面(10安全防火、電氣防火:合理配置、整定，更換各種保護電器,對電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進(jìn)展牢靠保護。電氣裝置和線路四周不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強腐蝕介質(zhì),不得任憑使用火源.在電器裝置相對集中的地點，如變電所,配電室、發(fā)電機室等配置相應(yīng)的滅火器材并制止煙火。加強電氣設(shè)備相間和極地間絕緣，防止閃耀。設(shè)置合理的防雷,避雷措施.嚴(yán)禁帶負(fù)荷停,送電。在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。、施工現(xiàn)場防火劃分重點防火區(qū)域，專人負(fù)責(zé)重點部位,在木工棚內(nèi)配置不少于二臺泡沫滅火器，0.5立方沙池，1木工棚每天產(chǎn)生的鋸末,刨化安排專人清運，保持清潔.懸掛制止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌.木材烘干爐池建在指定位置，遠(yuǎn)離火源，并安排專人值班、監(jiān)視?，F(xiàn)場設(shè)吸煙室,不準(zhǔn)在現(xiàn)場防火區(qū)域吸煙動火星物件.(3、宿舍防火宿舍內(nèi)嚴(yán)禁任何人在床鋪上吸煙，宿舍內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管防火。60W的照明燈具,不準(zhǔn)使用電爐,生火做飯，不得使用鎢燈照明。使用電褥子和電風(fēng)扇有特地電工安裝插座.(4、電氣焊作業(yè)〔5防物體打擊〔1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴安全帽，非工作人員不得進(jìn)入?！?、上下穿插作業(yè)設(shè)置雙層防護隔板?！?)、對下方有行人通過的門口,通道搭設(shè)安全通道防護棚.〔4(5〔6防高處墜落〔1(2(3〔4、通往陽臺未澆注砼欄板前，在門口處設(shè)置固定鋼筋或木制欄阻門。(5層設(shè)防護平臺用板鋪嚴(yán)封牢。、樓梯在未焊正式欄桿前，用直徑45鋼管搭設(shè)防護欄桿，張掛安全網(wǎng)封閉.、檐子、臨邊作業(yè)承受全封閉，防護架比作業(yè)層高出一步架。、框架工程樓層周邊鋼管搭設(shè)二道防護欄桿,用立網(wǎng)封閉。1.3米搭設(shè)護欄，用立網(wǎng)封閉。(10)、全部用于施工現(xiàn)場的防護設(shè)施未經(jīng)主管人員同意不得撤除,挪用。防機械損害〔1、施工現(xiàn)場機械做到轉(zhuǎn)動，傳動部位要有符合規(guī)定要求的防護罩。(21015mm鋸不用時用防護罩蓋好.〔3、電刨子，防護罩不得小于刨刀寬度?！?)過路時要有保護.7、安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施保護裝置、保險裝置、技術(shù)、材料、設(shè)備方法.(1、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電氣線路中必需承受TNS電氣設(shè)備的金屬外殼必需承受保護接零線連接.〔2(3、在潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必需承受接零?！?)、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用一供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備應(yīng)依據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo接零，或作保護接地,不得一局部設(shè)備作保護接零，另一局部設(shè)備作保護接地。(5相連接?！?是綠、黃雙色線任何狀況下不準(zhǔn)負(fù)荷線。〔725倍,承受自動開關(guān)作短路保護時，起過電流源脫扣器整定值,應(yīng)小于線路末端相短路電源，并應(yīng)能承受短路時過負(fù)荷電源，常常性過負(fù)荷電源線路必需有負(fù)荷保護?！?〕修理的物品，不得有灌水、雜草。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在端正結(jié)實，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，1.50.61。5米?！?)、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必需實行“一機一閘“制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接掌握二臺及二臺以上用電設(shè)備?！?0、36V及36V8、腳手架安全技術(shù)措施腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施(1、外腳手架立桿根底外側(cè)應(yīng)萬排水溝，以防雨水侵泡和必要的工具。30Ω。、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路的安全距離,并做好牢靠的安全接地處理(4、外腳手架必需準(zhǔn)時修理加固，以到達(dá)結(jié)實穩(wěn)定，確保施工安全。、外腳手架嚴(yán)禁鋼柱、鋼木混搭，制止口件、繩索、鐵絲、塑料混用.〔7)、嚴(yán)格掌握施工荷載，腳手架不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于2KN/m2?！?)、掌握扣件螺栓擰緊力矩，承受扭力扳手，扭力矩應(yīng)掌握在～50N·M范圍內(nèi)。(9傳遞平衡.〔10腳手架撤除的安全技術(shù)措施〔1勞動組織安排等。(2非作業(yè)人員進(jìn)入?！?(4、撤除程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆拉桿、腳手架、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一部一清原則一次進(jìn)展。嚴(yán)禁上下同時進(jìn)展拆架作業(yè)。(5中間扣件，然后托住中間，在解決端頭扣?！?)、連接桿〔拉結(jié)點〕應(yīng)隨撤除進(jìn)度逐層撤除，拆拋撐時，應(yīng)用臨時撐支住,然后才能撤除?！?)、撤除時要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落.、撤除架時嚴(yán)禁碰撞腳手架四周電源線，以防觸電事故。、拆下的材料要緩緩下運，嚴(yán)禁拋擲。運至地面的材料應(yīng)按時定地點隨拆隨運，當(dāng)天柴當(dāng)天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。四、合同治理實施細(xì)則〔一)、總則1、為了加強和標(biāo)準(zhǔn)合同治理，維護房地產(chǎn)開發(fā)在市場經(jīng)濟活動中的合法權(quán)益，避開和合本公司實際狀況，制定本治理方法。2織、個體工商戶、自然人之間簽訂的各類經(jīng)濟合同及其他相關(guān)合同。3、本公司合同實行分類治理的方法,依據(jù)誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則,執(zhí)行審核會簽制度、檢查考核、合同歸檔制度。4、 本制度適用于本公司?！捕?、合同治理機構(gòu)及職責(zé)1、本公司的合同治理機構(gòu)為綜合辦公室、人力資源科、經(jīng)營科、財務(wù)審計科。各部門的工作實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制.2、綜合辦公室是本公司合同的綜合治理部門，具體負(fù)責(zé)：〔1)、對合同治理工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查;〔2、幫助法律參謀處理有關(guān)的法律事務(wù)；、保管并加蓋“湖北方鵬房地產(chǎn)開發(fā)合同專用章“；〔6)、對其他合同治理部門需要承辦的法律事務(wù)與法律參謀取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；〔7、負(fù)責(zé)合同的歸檔工作?！?合同治理中具體負(fù)責(zé)：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，與在冊職工及聘用人員簽訂〔續(xù)簽〕勞動合同;準(zhǔn)時覺察在勞動合同履行過程中消滅的問題，向綜合辦公室提出解決問題的建議和意見；做好勞動合同的歸檔工作.〔9提出年度合同工程打算；參與簽訂合同前期的調(diào)查了解、簽約方資質(zhì)的審查、合同談判、簽訂工作;負(fù)責(zé)合同履行的過程監(jiān)視；參與合同糾紛的處理；負(fù)責(zé)與合同有關(guān)的資料的收集、保管、整理、歸檔工作。(10)、財務(wù)審計科是本公司合同工程資金結(jié)算及監(jiān)視部門，在合同治理中具體負(fù)責(zé)：審查本公司合同工程資金安排方案；依據(jù)合同商定及財務(wù)審批制度及國家財務(wù)制度結(jié)算付款及收款；審計部門對合同實施審計治理，防止違反公司財務(wù)制度的款項支出；對財務(wù)部門的預(yù)算、資金結(jié)算進(jìn)展審計監(jiān)視?！踩?、合同承辦部門及承辦人員1、本公司綜合辦公室、經(jīng)營科、人力資源科為合同的承辦部門，各部門的負(fù)責(zé)人為合監(jiān)督履行工作；2、各部門負(fù)責(zé)人或其他承辦人員在參與合同簽訂工作時，應(yīng)當(dāng)獲得本公司法人代表的授權(quán)，否則無權(quán)與任何他方以公司名義進(jìn)展談判及簽約的活動；3履約力量、履約信譽、自然人是否為完全民事行為力量人等。4、在授權(quán)范圍內(nèi)與簽約方進(jìn)展談判并依據(jù)談判內(nèi)容草擬合同;5、履行合同會簽手續(xù)；6、合同承辦人員負(fù)責(zé)合同的履行監(jiān)視工作,對合同履行過程中消滅的問題,應(yīng)準(zhǔn)時以書面形式向綜合辦公室反映，遇有緊急狀況可直接向公司董事長或總經(jīng)理直接反映。7、合同履行完畢后，應(yīng)照實填寫合同履行狀況反響表.8、應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管與合同簽訂、履行有關(guān)的書證、物證,并準(zhǔn)時歸檔?！菜?、合同的訂立1、訂立合同的對方應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利力量和民事行為力量，托付代理人訂立合同2、訂立合同除即時清結(jié)者外,一律承受書面形式.3電子郵件。4、合同內(nèi)容由訂立雙主商定，一般應(yīng)當(dāng)包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅；簽訂合同的目的和依據(jù)；標(biāo)的〔物:名稱、規(guī)格、單位；行為：勞務(wù)、效勞〕;價款、酬金、支付方式〔現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)帳支付、付款時間、幣種)；合同履行地點〔應(yīng)當(dāng)盡可能商定在我方法定地址區(qū)域內(nèi)的車站、倉庫或指定地點〕;履行期限〔應(yīng)當(dāng)商定具體的交、提貨時間以及履行勞務(wù)、效勞的期限)；〔應(yīng)當(dāng)商定清楚違約應(yīng)負(fù)的法定責(zé)任和商定責(zé)任以及違約金的數(shù)額和損失賠償額的計算方法；〔應(yīng)當(dāng)商定可以單方和雙方協(xié)議解除合同的條件以及變更合同的條件；爭議解決方式〔應(yīng)當(dāng)商定發(fā)生糾紛先協(xié)商解決,協(xié)商不成應(yīng)當(dāng)在我方所在地的法院訴訟解決；或者商定發(fā)生糾紛應(yīng)仲裁解決，同時商定仲裁的機構(gòu)；11、依據(jù)法律和合同性質(zhì)必需具備的條款或簽訂雙方認(rèn)為必需明確的條款；12、合同生效的條件和時間；13、合同正、副本的份數(shù)和存放地點;14、合同簽署的時間、地點；15、雙方的聯(lián)系方式；16、雙方的開戶銀行及帳號;17、法定代表人或托付代理人簽字或蓋章；18、雙方法人加蓋公章或合同專用章；19、合同附件名稱；20、合同應(yīng)當(dāng)由我方或以我方為主起草，合同語言應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確；21、合同的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)有?？罱忉專?2、合同中含有數(shù)據(jù)的,應(yīng)當(dāng)注明是否包含本數(shù)；23、除特別狀況外,合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成；24、涉外合同的內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)確定；(五、合同的會簽1會簽程序(承辦部門→綜合辦公室意見→法律參謀意見→主管領(lǐng)導(dǎo)意見→董事長意見〕報相關(guān)部門及人員履行會簽手續(xù)。2、會簽部門及會簽人員在接到合同會簽資料后，應(yīng)當(dāng)在一個工作日內(nèi)會簽，因特別狀況不能在規(guī)定時間內(nèi)會簽的，可以延長一至二日，最長不得超過三日。3、會簽人員在會簽單上簽注的意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，制止使用“原則同意可行“等模糊的字句。4會簽程序，履行會簽手續(xù).5、會簽手續(xù)履行完畢后,由承辦人員將合同文本連同會簽單一起報董事長審核簽字?！擦?、合同的履行1、合同簽訂以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同商定全面履行規(guī)定的義務(wù)；2、合同生效后，覺察有遺漏或需要補充的內(nèi)容，應(yīng)準(zhǔn)時與對方協(xié)商簽訂補充協(xié)議。3、雙方互負(fù)債務(wù)的合同,無先后履行挨次的，應(yīng)當(dāng)同時履行.雙方在履行之前要求我求。4、雙方互負(fù)債務(wù)的合同，有先后履行挨次的，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求，先履行一方履行合同不符合合同商定的,后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。5、先履行債務(wù)一方有精準(zhǔn)證據(jù)證明對方有以下情形之一的，可以中止履行：經(jīng)營狀況嚴(yán)峻惡化;轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金,以躲躲債務(wù)；喪失商業(yè)信譽；有喪失或者可能喪失履行債務(wù)力量的其他情形。6、合同當(dāng)事人假設(shè)沒有精準(zhǔn)證據(jù)中止履行的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任.7解除合同。8、合同簽訂后對方不履行或履行合同不符合合同商定時，我方承辦單位應(yīng)當(dāng)書面通知對方履行合同或?qū)嵭邢鄳?yīng)的補救措施施的，我方可以書面通知對方解除合同，同時按合同商定,向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r申請。9、債權(quán)人分立、合并或者變更住宅沒有通知債務(wù)人的，致使債務(wù)人履行債務(wù)發(fā)生困難的,債務(wù)人可以中止履行或者把標(biāo)的物提存。10、因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以行使代位權(quán)。11、因債務(wù)人放棄到期債權(quán)，或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以行使撤銷權(quán)。12、合同生效后，任何一方不得因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人的變動而不履行合同義務(wù).〔七、合同的變更和解除1、我方與另一方當(dāng)事人協(xié)商全都,可以變更合同。2、法律、行政法規(guī)規(guī)定變更應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，依照其規(guī)定。3、合同當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容商定不明確的,推定為未變更。4、債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者局部轉(zhuǎn)讓給第三人，但是依據(jù)合同性質(zhì)、當(dāng)事人商定、法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的除外。5、債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人，未經(jīng)通知，該轉(zhuǎn)讓對債務(wù)人不發(fā)生效力。67、未經(jīng)合同另一方同意，擅自變更合同內(nèi)容的，是違約行為。8、合同雙方協(xié)商全都,可以解除合同，解除合同應(yīng)當(dāng)達(dá)成書面的解除協(xié)議。9、合同雙方可以商定解除合同的條件，解除合同的條件成就時，解除權(quán)人可以解除合同。10、以下狀況下，合同一方可以解除合同:因不行抗力致使不能實現(xiàn)合同目的；在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為說明不履行主要義務(wù)；當(dāng)事人一方拖延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；當(dāng)事人一方拖延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;法律規(guī)定的其他情形。11、法律規(guī)定或當(dāng)事人商定解除權(quán)行使期限，期限屆滿當(dāng)事人沒有行使的，該權(quán)利消滅。12、法律沒有規(guī)定或者當(dāng)事人沒有商定解除權(quán)行使期限，經(jīng)對方催告后在合理期限內(nèi)不行使的，該權(quán)利消滅。13、當(dāng)事人一方依據(jù)法律規(guī)定或者合同商定主見解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方。合力。14、合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，依據(jù)合同性質(zhì)和履行狀況，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、實行補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。15、合同的權(quán)利義務(wù)終止不影響合同中的結(jié)算條款和清理條款的效力.〔八)、合同糾紛的處理1面匯報材料中應(yīng)包括：發(fā)生糾紛的事實、性質(zhì)、并提出解決糾紛的方法和依據(jù)。2并在二日內(nèi)提出解決的具體意見,同時由綜合辦公室會同承辦人員向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。3制作書面報告。4、對于糾紛發(fā)生后，需要聘請律師進(jìn)展訴訟、仲裁的，由承辦部門提出意見報綜合辦公室審核，由綜合辦公室上報主管領(lǐng)導(dǎo)打算。5、對于解決糾紛的訴訟、仲裁及律師費用的支出，由綜合辦公室憑相關(guān)法律規(guī)定及有效票據(jù)提出書面報告，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，交財務(wù)審計科執(zhí)行?！簿?、授權(quán)托付書的治理1、授權(quán)托付書是指公司董事長依法簽署的授予本公司及其下屬單位有關(guān)人員依據(jù)授權(quán)范圍和時限簽訂合同和處理具體事務(wù)的法律文件。2、授權(quán)托付書必需由公司董事長簽署并加蓋公司印章。3、授權(quán)托付書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：托付人是單位的應(yīng)注明單位名稱、負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)；托付人是自然人的，應(yīng)當(dāng)注明姓名、性別、職務(wù)、所在部門;代理事項；授權(quán)范圍；代理期限；托付書有效時間;托付人在落款處簽字并加蓋公章。4、授權(quán)托付書的內(nèi)容由合同承辦人提出，由綜合辦公室審查后送公司董事長簽字，由綜合辦公室加蓋本公司公章.5、授權(quán)托付書應(yīng)一式兩份，一份交受托人，一份留公司存檔，以備查閱。6、授權(quán)托付分為定期托付和一事一托付的方式，對于長期從事合同簽訂工作的業(yè)務(wù)人員，可實行定期托付的方式，原則上定期托付不得超過一年.7、以下合同實行一事一托付的方式：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；建設(shè)工程承發(fā)包合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同；設(shè)備選購招投標(biāo)合同;資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同;擔(dān)保合同；重大投資、引資合同；企業(yè)兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組合同；其他需要專項托付的合同.8、公司綜合辦公室是授權(quán)托付書的治理部門。9、對于無代理權(quán)、超載代理權(quán)、代理權(quán)終止后代理的行為依照有關(guān)法律規(guī)定處理。10、公司所屬子公司的授權(quán)托付書的治理依照本制度執(zhí)行.(十)、合同專用章的治理1、合同專用章是本公司及所屬各單位簽訂、變更、解除合同時所使用的公章。2、合同專用章的印模、式樣、字體應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，刻制地點由本公司指定.3合同專用章。4專用章或者加章有合同專用章的空白合同合同承辦人員返回單位后,應(yīng)準(zhǔn)時交還合同專用章和剩余的加蓋合同專用章的空白合同。5、合同專用章保管人員的責(zé)任：必需妥當(dāng)保管合同專用章,不得喪失、毀損；必需依據(jù)本公司規(guī)定使用合同專用章；未經(jīng)公司董事長同意，未履行合同會簽程序，不得在空白合同書上加蓋合同專用章。6、公司所屬子公司合同專用章的治理依照本方法執(zhí)行。(十一、合同檔案治理1、本制度所稱合同檔案是指本公司及其所屬子公司與其他法人、組織、自然人之間簽訂的各類合同。2、合同檔案由綜合辦公室、經(jīng)營科、人力資源科歸檔；合同承辦部門負(fù)責(zé)收集、妥當(dāng)負(fù)責(zé)。3、本公司檔案室是合同檔案的治理部門，負(fù)責(zé)合同檔案的裝訂、編號、保管、查閱工作。4、合同檔案應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下挨次裝訂:檔案資料名目；合同當(dāng)事人各方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書〔復(fù)印件)；合同當(dāng)事人雙方法定代表人身份證明；自然人身份證明；授權(quán)托付書;代理人身份證明;合同談判記錄、草簽現(xiàn)場錄像、錄音照片等；合同正式簽字儀式聲像資料；正式合同文本；合同附件；合同文字說明；合同補充文本;合同變更、解除文本；合同簽證、公證書；合同審計文件；合同發(fā)生糾紛的事實材料及相關(guān)的訴訟文書材料；合同履行期間雙方往來行為表現(xiàn)的函件及記錄；合同履行完畢或非正常終止的狀況總結(jié)報告；與合同有關(guān)的其他材料。5、合同檔案應(yīng)當(dāng)遵照以上挨次建立檔案，并進(jìn)展科學(xué)整理、系統(tǒng)分類。6、合同檔案的裝具統(tǒng)一使用國家有關(guān)部門監(jiān)制的裝具.7、合同檔案分類體系統(tǒng)一編目，進(jìn)庫排裝。8、以下合同為永久保存卷:涉外合同；技術(shù)攻關(guān)、科研工程合作合同；土地征用轉(zhuǎn)讓合同；購置房屋及其他不動產(chǎn)合同；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、承發(fā)包、監(jiān)理合同工程工程招投標(biāo)合同基建工程設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試、承建合同。9征地、購地補償協(xié)議；聯(lián)營合同；借貸、抵押、擔(dān)保合同；大型設(shè)備〔生產(chǎn)〕購置合同；10物資儲藏、購銷合同；2效勞、勞務(wù)合同；托付加工合同;托付審計合同.11、合同保管期限永久卷為永久保存，長期卷為獨立卷之日起五十年，短期卷為獨立卷之日起十五年.12、公司與合同有關(guān)的業(yè)務(wù)部門和人員可以查閱、使用合同檔案，但是必需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可進(jìn)展。13并加蓋檔案復(fù)制專用章.14毀的意見。15、經(jīng)鑒定需要銷毀的檔案,由檔案治理部門審查后,由公司董事長審批后執(zhí)行。16、未經(jīng)鑒定和審批，不得銷毀合同卷，銷毀合同卷應(yīng)當(dāng)由兩名檔案治理人員一同進(jìn)展，并在銷毀報告書上簽字，隨批復(fù)、請示文件歸檔保存。17、銷毀報告書在本公司存留一份歸檔.18、銷毀方式應(yīng)實行粉碎、制漿、燃燒，銷毀檔案不得集中.〔十二)、合同治理的檢查與考核1、綜合辦公室對本公司合同的治理工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。2、各合同治理部門和承辦部門及承辦人應(yīng)當(dāng)履行合同治理職責(zé)，定期檢查合同的訂立、履行、治理工作，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時訂正。3、有以下情形之一，情節(jié)稍微，未造成經(jīng)濟損失的，對責(zé)任部門及責(zé)任人予以通報批判，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核：合同治理部門、承辦部門、承辦人不依據(jù)本制度規(guī)定的程序簽訂合同的；合同治理部門、承辦部門未依據(jù)合同會簽制度履行會簽手續(xù)的；未按公司檔案制度準(zhǔn)時歸檔的；喪失合同文本及相關(guān)文件資料的；審核人員無正值理由延誤審核的；合同承辦部門及承辦人員在發(fā)生糾紛后不準(zhǔn)時報告的。4、有以下情形之一，情節(jié)嚴(yán)峻的，對責(zé)任部門及責(zé)任人依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核，并視具體狀況賜予行政處分。造成經(jīng)濟損失的，可視情節(jié)責(zé)令擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任：無法履行的；簽訂有重大缺陷或無效的合同的；因?qū)徍巳藛T疏忽未審查出合同缺陷的;未依法律規(guī)定變更或解除合同的;發(fā)生糾紛后，隱瞞不報或不準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報或不準(zhǔn)時實行補救措施的；合同專用章治理人員擅自加蓋合同專用章的；合同檔案治理人員違反規(guī)定向他人借閱檔案或復(fù)制檔案的。5、有以下情形之一，情節(jié)嚴(yán)峻或者造成重大經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人除依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核外，由公司賜予行政處分。構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理：簽訂合同時供給虛假資料的；超越授權(quán)范圍或未取得授權(quán)簽約的；應(yīng)當(dāng)或可以追究對方違約責(zé)任而擅自放棄的;在合同簽訂或履行中，與雙方或第三人惡意串通或收受賄賂的；泄露合同內(nèi)容或商業(yè)隱秘或其他重要機密的；擅自向他人出借資金無法收回的；未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自供給擔(dān)保，造成公司損失的。五、工程竣工驗收治理〔一〕工程竣工驗收治理打算有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本打算。1、全部建設(shè)工程均按規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量掌握和考核，而按批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容完成，并符合驗收條件的工程必需按本方法組織驗收，并辦理竣工驗收移交手續(xù)。2、職責(zé)〔1量確實認(rèn)和提出驗收中覺察的不合格的處置打算.(2)、投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量的掌握及編制竣工驗收打算和工程整改打算。(3〔4(5、綜合辦參與景觀、綠化工程的竣工驗收。3、工程質(zhì)量治理、工程工程的日常質(zhì)量掌握執(zhí)行《工程工程治理掌握程序、由工程質(zhì)量治理、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組按《工程工程考核方法》組織對各工程的工程質(zhì)量、工期、本錢和工程根底治理進(jìn)展分段考核，兌現(xiàn)獎懲。4、竣工驗收、到達(dá)以下要求的工程方可申請竣工驗收：設(shè)計文件和合同商定的各項施工內(nèi)容均已施工完畢；a.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗收規(guī)定;b。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場證明及試驗報告；c.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。、工程竣工驗收的依據(jù)：a.工許可等與工程建設(shè)有關(guān)的各種文件；b。工程設(shè)計文件：包括施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書等；c。國家最公布的現(xiàn)行有效的《工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)d.書等。e.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評定，到達(dá)第十條要求后，向監(jiān)理單位提交竣工驗收報告。、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料的完整、準(zhǔn)確性進(jìn)展審查，并對工程進(jìn)展預(yù)驗；對存在的問題，要求施工單位準(zhǔn)時整改,整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，明確意見后報建設(shè)單位工程部。保修書。(5〔含分包單位等單位主管人員進(jìn)展工程實體竣工初驗，覺察不合格按《不合格品掌握程序》執(zhí)行。、竣工初驗合格后,投資進(jìn)展部提請檔案治理機構(gòu)對工程檔案進(jìn)展預(yù)驗收。、取得城建檔案治理機構(gòu)出具的工程檔案驗收的認(rèn)可文件后，報請質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展竣工驗收,或由公司工程質(zhì)量治理、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人〔必要時請業(yè)主或業(yè)主代表參與)進(jìn)展正式竣工驗收:a。負(fù)責(zé)人在驗收報告上簽字并加蓋公章；b。對不合格項按《不合格品掌握程序》執(zhí)行，工程質(zhì)量治理、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改，整改合格后再次組織驗收，直至合格；c.當(dāng)參與驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不全都時,可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)協(xié)調(diào)處理.3符合規(guī)定的工程檔案。5、附則〔1公司辦公室存檔.〔2)、已竣工驗收的工程,由工程治理部按《工程交接治理方法》向物業(yè)部辦理移交。(二、工程竣工交付治理目標(biāo)1、工程的最終驗收與交付理各項工程移交手續(xù),這標(biāo)志著本工程施工的完畢，同時由此進(jìn)入工程的保修過程。、交工驗收的主要依據(jù)交工驗收主要依據(jù)如下文件：a。業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；b。施工圖紙和技術(shù)資料；c。國家或部委頒發(fā)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。、交工驗收組織機構(gòu)本工程工程規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做,這二位副經(jīng)理任副組長,成員為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械動力部、辦公室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)a。與業(yè)主、監(jiān)理及進(jìn)展交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工打算，協(xié)商交工工作流程，申報交工工程，爭論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度等工作。b.組織無負(fù)荷試車。c.組織清理施工遺留下來的未完工程。d。組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊,向業(yè)主移交.e.辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。、交工驗收步驟a。預(yù)備：交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員依據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)展預(yù)驗收,作一次徹底清查，并準(zhǔn)時處理覺察的問題。同時對全部的技術(shù)文件和資料進(jìn)展全面系統(tǒng)的整理，為工程交工制造條件。提交竣工報告:具備竣工驗收條件后，工程部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗收的各項工作。c?？⒐z查：由交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報告。d.即可簽署單體試車合格證.e.車規(guī)程,對其進(jìn)展無負(fù)荷聯(lián)動試車，依據(jù)規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)調(diào)試的要求,經(jīng)雙方確認(rèn),即可簽署無負(fù)荷聯(lián)動試車合格證。f監(jiān)理、設(shè)計院對工程再進(jìn)展一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)展整理，列出清單.決且不影響試運、投產(chǎn)的問題，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項交工，并把問題列入未完工程明細(xì)表予以確認(rèn)。g。辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請業(yè)主簽署交工驗收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。此時,工程的營運、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主和機場公安部門負(fù)責(zé).、交工資料的編制及交付a。交工資料的編制及整理理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由工程部資料員整理裝訂成冊，必要時由特地的檔案治理員指導(dǎo)、幫助工程部資料員整理。交工資料所包含的內(nèi)容及承受的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計“中賜予明確。詳見第十九章。歸檔。b?？⒐D的編制凡在施工中無修改的圖紙、由工程技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；目處〔如右上角〕匯總標(biāo)出變更單號，加蓋竣工圖章。負(fù)責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號,經(jīng)有關(guān)單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。c。交工資料交付理交接手續(xù)。交工資料份數(shù)為一式四份，三份交付業(yè)主，一份自存。、工程建設(shè)檔案治理高企業(yè)施工治理水平的重要根底。同時,交工檔案也是建設(shè)單位日后進(jìn)展工程擴建、改建、修理的必要依據(jù)。a.檔案治理體系本工程上組建一個完善的檔案治理機構(gòu)備案制工程資料規(guī)定進(jìn)展治理,使工程檔案處于有效的受控狀態(tài)。檔案治理體系以工程總工程師為中心，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和檔案室。工程總工程師詳工程總工程師職責(zé)與權(quán)限。工程技術(shù)部整理各種技術(shù)資料，包括施工指導(dǎo)性文件、各種施工記錄、質(zhì)量評定資料等，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章后,交給檔案室集合。質(zhì)量安全部在施工過程中，照實記錄安全責(zé)任合同、安全教育、安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全事部門進(jìn)展整改。這些記錄成文件檔案室予以存檔。檔案室交工資料移交給業(yè)主歸入根本建設(shè)檔案。b。治理流程我們已經(jīng)通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系,并編制了“文件和資料掌握程序”.在本工程中，工程建設(shè)檔案治理程序嚴(yán)格要求依據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)展，確保檔案治理的有效性和科學(xué)性。c。檔案名目交工資料的整理交付依據(jù)國家檔案名目有關(guān)文件的規(guī)定,并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貢r供給光盤?！踩?、工程修理期治理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)公司工程日常修理工作行為，做到有章可循，特制定本目標(biāo)。公司工程部