紡織行業(yè)部門崗位職責(zé)

品管部主管崗位職責(zé)一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則，清廉奉公，熱愛(ài)企業(yè)，具備較強(qiáng)職業(yè)技術(shù)、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。二、負(fù)責(zé)監(jiān)察執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量查驗(yàn)和改良工作。落實(shí)巡回查驗(yàn)檢查制度，常常到各查驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證及提高產(chǎn)質(zhì)量量。三、負(fù)責(zé)擬訂或完美查驗(yàn)員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度,落實(shí)查驗(yàn)員行為規(guī)范。每個(gè)月許多于一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和查驗(yàn)員操作技術(shù)培訓(xùn)，形成文字資料并存案,不停提高質(zhì)量管理意識(shí)。四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)監(jiān)工作,配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。做好產(chǎn)質(zhì)量量信息的反應(yīng)工作,實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部、其余部門、加工戶互相交流，共同商討和解決各種質(zhì)量問(wèn)題，執(zhí)行必需的改良舉措。五、對(duì)坯布、成品布的質(zhì)量查驗(yàn)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有問(wèn)題的面料要做單獨(dú)記錄并追蹤究竟,保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其余車間。六、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理，物件、工具分類定位擺放齊整,查驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎宫F(xiàn)，并注明解決方法。七、做好坯布庫(kù)房的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好平時(shí)工作和人員安排.做好職工的思想工作,穩(wěn)當(dāng)解決工作中碰到的問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作有序正常。八、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作，組織達(dá)成生產(chǎn)部暫時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù)。1原料核算崗位職責(zé)一、輔助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，平時(shí)工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)注明克重，如有實(shí)物,應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的消耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫(kù)后,克重稱過(guò)，再一次核實(shí),并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確立要染色絲的詳細(xì)數(shù)目。三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開(kāi)出的加工戶簿本進(jìn)行查對(duì)，輔助原料管理員查原料庫(kù)存狀況。每個(gè)月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對(duì)色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上遲延訂單交期。四、一周許多于2次PDCA表異樣狀況報(bào)告，以電子郵件的方式報(bào)告生產(chǎn)主管，并抄送有關(guān)人員，特別狀況一定立刻報(bào)告以便實(shí)時(shí)辦理。五、仔細(xì)核算加工戶超紗量的審查及訂正工作,一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時(shí)查問(wèn).六、做好成品一部跟單兼管工作，達(dá)成數(shù)據(jù)和庫(kù)存查對(duì)工作，每個(gè)月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。七、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流，不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違；因事告假要做好工作交接和交代.踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣，不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑.八、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流,不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違;因事告假要做好工作交接和交代。踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作,養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣，不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑。2九、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作，組織達(dá)成生產(chǎn)部暫時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)一、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)平時(shí)事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人，平時(shí)工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。二、接到安排總單后,一定仔細(xì)認(rèn)識(shí)總單全部項(xiàng)目，估算好交期.復(fù)查并查對(duì)安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算能否正確。三、實(shí)時(shí)追蹤原料采買進(jìn)度和染色進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要實(shí)時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上遲延訂單交期.四、依據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并依據(jù)訂單要求擬訂計(jì)劃，確立上幾臺(tái)纖經(jīng)車及幾臺(tái)織機(jī)，假如不夠要實(shí)時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要實(shí)時(shí)報(bào)告主管。五、認(rèn)識(shí)和做好加工戶機(jī)器潔凈程度，質(zhì)量能否合格用表格記錄,以便在排機(jī)器的時(shí)候，依據(jù)深色的和淡色的布而有選擇性的安排機(jī)器，防止因坯布油污造成的疵品.實(shí)時(shí)辦理織機(jī)半途出現(xiàn)的異樣狀況，解決不了實(shí)時(shí)報(bào)告.六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫(xiě)纖經(jīng)卡,實(shí)時(shí)追蹤緯線的進(jìn)度（依據(jù)纖經(jīng)難易實(shí)時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng)）。七、做好訂單登記表和加工戶對(duì)樣介布登記表，并予以實(shí)時(shí)的更新.八、填寫(xiě)加工戶領(lǐng)料記錄卡交對(duì)樣員并追蹤對(duì)樣日期，注明加工戶首匹介布時(shí)間，仔細(xì)追蹤和敦促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間，以解決3因最后介布遲延所造成色織布不可以整單去辦理，染色布要配缸的，也不可以整缸去染色，以及后辦理的等候造成交期遲延的狀態(tài)，保證訂單交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。九、追蹤全部環(huán)節(jié)能否有按預(yù)約計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來(lái)不及或交期可能來(lái)不及要做相應(yīng)舉措并上報(bào)生產(chǎn)部主管.盡量做到當(dāng)日事情當(dāng)日辦理達(dá)成，來(lái)不及一定自行安排加班達(dá)成.十、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流，不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違；因事告假要做好工作交接和交代。踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣，不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑.十一、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作，達(dá)成生產(chǎn)部暫時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù)。坯布管理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)色坯、白坯庫(kù)房查驗(yàn)平時(shí)事務(wù),輔助負(fù)責(zé)人做好白坯庫(kù)房與色坯庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、加班安排,在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候,執(zhí)行其有關(guān)崗位職責(zé)，平時(shí)工作可直接向生產(chǎn)部報(bào)告.二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的查對(duì)工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣庫(kù)房的登記、寄存等管理工作。三、敦促查驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和查驗(yàn)員的自覺(jué)性.嚴(yán)格執(zhí)行查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不停提高查驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平易操作技術(shù)。四、帶頭并敦促查驗(yàn)員嚴(yán)格恪守生產(chǎn)部擬訂的規(guī)章制度和人事管理辦4法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，實(shí)時(shí)向加工戶反應(yīng)質(zhì)量異樣信息，掌握加工戶動(dòng)向。五、做好加工戶質(zhì)量問(wèn)題的辦理、扣款實(shí)行、以及后續(xù)辦理工作。不停提高查驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識(shí)，不停提高產(chǎn)質(zhì)量量。六、輔助品管做好不良品的獨(dú)自登記和后續(xù)追蹤工作,保證這種布不流向下一工序或下個(gè)車間。七、協(xié)調(diào)做好每個(gè)月庫(kù)房的庫(kù)存清點(diǎn)，掌握庫(kù)房的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告，并查找原由想法解決。八、配合做好職工績(jī)效查核工作，準(zhǔn)時(shí)上交當(dāng)月的職工績(jī)效表。展開(kāi)5S活動(dòng)，仔細(xì)并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變).九、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流，不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違；因事告假要做好工作交接和交代。踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣，不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑。十、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作,達(dá)成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù)。打卷出貨組崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)打卷出貨平時(shí)事務(wù)的辦理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到兼顧安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上遲延訂單交期，平時(shí)工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫(kù)及外加工成品布入庫(kù)的管理,正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。查對(duì)客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好5碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯(cuò)貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。三、做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，依據(jù)不一樣客戶和品種規(guī)范、合理擱置，不占用通道.庫(kù)房要推行5S管理，并做好布料“四防工作"（防火、防盜、防污、防霉變）。四、負(fù)責(zé)擬訂合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)儉勞動(dòng)力和包裝資料，降低成本，提高工作效率.五、做好出庫(kù)前的全部準(zhǔn)備工作,依據(jù)客戶的要求打卷和裝箱，保證出貨實(shí)時(shí)和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要實(shí)時(shí)報(bào)告。六、做好庫(kù)房的衛(wèi)生工作,堅(jiān)持每日打掃和拖地。上班前先檢查機(jī)器設(shè)施的能否完滿，以保證運(yùn)行正常和人身安全。下班后檢查全部電源能否封閉，門窗能否鎖好.七、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流,不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違;因事告假要做好工作交接和交代。踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣，不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑.八、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作，組織達(dá)成生產(chǎn)部暫時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù)。外協(xié)染色主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)染色部平時(shí)事務(wù)的辦理，直接向生產(chǎn)部主管報(bào)告工作。二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣,并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫(xiě)《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。三、批貨加工前簽訂《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo),確立加工6單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度,明確異樣補(bǔ)償?shù)?。四、敦促染色跟單員實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)質(zhì)量量、進(jìn)度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。實(shí)時(shí)辦理質(zhì)量異樣，填寫(xiě)《質(zhì)量異樣聯(lián)系單》，訂單染色達(dá)成,一定在7天內(nèi)做好索賠工作，五、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須仔細(xì)查對(duì)出倉(cāng)、進(jìn)倉(cāng)數(shù)目,染色經(jīng)辦人編制詳細(xì)的加工費(fèi)結(jié)算清單。在當(dāng)月尾與加工廠對(duì)帳，到下月5號(hào)前經(jīng)生產(chǎn)部主管署名后交企業(yè)財(cái)務(wù)。六、按期辦理轉(zhuǎn)向庫(kù)房回修區(qū)和次品區(qū)的問(wèn)題布辦理工作，做好染廠庫(kù)存查對(duì)工作，在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)供給上月的對(duì)帳數(shù)據(jù)。七、做好部門間的踴躍協(xié)調(diào)解同事間優(yōu)秀交流，不在背后說(shuō)長(zhǎng)道短、陽(yáng)奉陰違；因事告假要做好工作交接和交代。踴躍達(dá)成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人優(yōu)秀習(xí)慣,不隨處吐痰、亂扔煙頭、紙屑。八、準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),并做好例會(huì)的資料報(bào)告工作，達(dá)成生產(chǎn)部暫時(shí)下達(dá)的其余工作任務(wù).染色跟單員崗位職責(zé)一、平時(shí)工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，聽(tīng)從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部報(bào)告工作。二、依據(jù)生產(chǎn)總單的工藝和要求,拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色實(shí)時(shí)掌握染廠狀況,安排坯布去后辦理.三、敦促要求染廠、后辦理廠依據(jù)客戶要求、風(fēng)格操作,明確色差級(jí)7數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。四、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問(wèn)題，把問(wèn)題堵在染廠和后辦理廠，保證進(jìn)廠的布質(zhì)量過(guò)關(guān)，防止不