某大型房企工程管理部職位說(shuō)明書(shū)

工程管理部職位說(shuō)明書(shū)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258171280"一、部門(mén)架構(gòu)圖3HYPERLINK\l"_Toc258171281"二、部門(mén)崗位職能矩陣表4HYPERLINK\l"_Toc258171282"三、部門(mén)人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表5HYPERLINK\l"_Toc258171283"四、職位說(shuō)明書(shū)6HYPERLINK\l"_Toc258171284"1）部門(mén)負(fù)責(zé)人6HYPERLINK\l"_Toc258171285"2）項(xiàng)目計(jì)劃管理9HYPERLINK\l"_Toc258171286"3）項(xiàng)目質(zhì)量管理11HYPERLINK\l"_Toc258171287"4）項(xiàng)目技術(shù)管理13工程管理部職位說(shuō)明書(shū)編制說(shuō)明：本職位說(shuō)明書(shū)由在職員工和主管上級(jí)、集團(tuán)人力資源部共同擬制，經(jīng)員工確認(rèn)、部門(mén)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為工作指導(dǎo)、績(jī)效管理的基本依據(jù)；工作內(nèi)容、工作環(huán)境變化時(shí)，職位內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和完善。部門(mén)架構(gòu)圖部門(mén)崗位職能矩陣表（◆表示主責(zé)；

表示參與協(xié)助）部門(mén)崗位部門(mén)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目技術(shù)管理工程技術(shù)研究與管管理◆◆前期管理

◆

工程管理協(xié)調(diào)◆

工程質(zhì)量管理◆

◆

工程進(jìn)度管理

◆工程安全文明管理理◆

本地項(xiàng)目技術(shù)管理理◆

◆工程管理（異地）◆

部門(mén)人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)表類型素質(zhì)或能力項(xiàng)目（等等級(jí)：1\2\33\4\5）部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目技術(shù)管理業(yè)務(wù)能力掌握本職位工作所所具備的專業(yè)業(yè)知識(shí)和技能能，能有效地地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并并及時(shí)加以解解決。5333學(xué)習(xí)能力善于讀書(shū)學(xué)習(xí)，能能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，吸取他他人的長(zhǎng)處，接接受新知識(shí)，注注重自我提升升。4333創(chuàng)新能力在工作中不斷提出出新設(shè)想、新新方案，改進(jìn)進(jìn)工作方式和和方法，具備備開(kāi)拓新局面面的能力。4333協(xié)調(diào)能力與人融洽相處，在在人際交往中中隨和大度，能能堅(jiān)持立場(chǎng)，有有效化解沖突突。具有與上上司、下屬、客客戶保持友好好關(guān)系的能力力。4333溝通能力能根據(jù)表述內(nèi)容和和溝通對(duì)象的的特點(diǎn)采取適適當(dāng)表達(dá)方式式和技巧；在在人際交往中中，能通過(guò)各各種途徑和線線索準(zhǔn)確地把把握和理解對(duì)對(duì)方的意圖，抓抓住關(guān)鍵信息息，作出恰當(dāng)當(dāng)反應(yīng)；具有有使他人接納納自己意見(jiàn)和和建議的能力力。4444公關(guān)能力采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c與媒體、政府府部門(mén)及公眾眾溝通，以達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。3333適應(yīng)能力能根據(jù)不同的環(huán)境境和條件及時(shí)時(shí)調(diào)整自己的的心態(tài)和工作作方法，在新新的自然和人人文環(huán)境中能能很快勝任工工作，采取相相應(yīng)變通措施施。4333決策能力能根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)據(jù)資料進(jìn)行分分析和判斷，并并結(jié)合個(gè)人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做做出正確決定定的能力，以以及快速應(yīng)對(duì)對(duì)和處理各種種事故及危機(jī)機(jī)的能力。4444職位說(shuō)明書(shū)部門(mén)負(fù)責(zé)人基本資料職位名稱部門(mén)負(fù)責(zé)人職位編號(hào)RH-ZW-GCC001所屬部門(mén)工程管理部崗位定員１直接上級(jí)工程總監(jiān)職務(wù)序列直接下級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理管理幅度直轄3個(gè)崗發(fā)展通道工程總監(jiān)職位目標(biāo)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部工作，處理工程質(zhì)量技術(shù)管理相關(guān)工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)部門(mén)施工單位公司外部相關(guān)單位：政府相關(guān)部門(mén)施工單位監(jiān)理單位直接上級(jí)：工程總監(jiān)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部/異地項(xiàng)目公司市場(chǎng)策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目技術(shù)管理職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度度、工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程程的建立、完完善和監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；專業(yè)職能規(guī)劃及業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算部門(mén)管理制度、工工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)計(jì)劃完成率2）負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略略編制本部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃劃、年度、季季度、月度計(jì)計(jì)劃，并監(jiān)督督計(jì)劃的落實(shí)實(shí)；3）負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的的培訓(xùn)工作；；4）負(fù)責(zé)下屬員工的工工作安排，并并對(duì)下屬進(jìn)行行工作指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，確保部部門(mén)工作的順順利開(kāi)展；5）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)績(jī)績(jī)效考核工作作；6）負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)審批批/審核意見(jiàn)在在本部門(mén)經(jīng)辦辦事宜中的落落實(shí)；7）負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)進(jìn)行跨部門(mén)間間的協(xié)調(diào)與溝溝通；8）負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作。2工程技術(shù)研究與管管理組織搜集行業(yè)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工工程技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，建立公司司工程技術(shù)信信息庫(kù)；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織研究公司工程程管理狀況，編編制工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，并指指導(dǎo)實(shí)施；組織對(duì)各項(xiàng)目重大大工程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解決方方案的論證和和審定；組織收集、匯總、分分析工程信息息，建立工程程案例信息庫(kù)庫(kù)。3前期管理參加項(xiàng)目論證、項(xiàng)項(xiàng)目策劃工作作，配合完成成分期開(kāi)發(fā)工工作；項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃計(jì)劃按時(shí)完成率參加設(shè)計(jì)各階段評(píng)評(píng)審工作，提提出工程管理理方面的建議議；參加項(xiàng)目目標(biāo)成本本編制工作（前前期工程費(fèi)用用、勘察測(cè)量量費(fèi)、部分間間接費(fèi)用）；；負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的督督促，組織本本地項(xiàng)目總體體開(kāi)發(fā)計(jì)劃編編制；組織落實(shí)總裁辦發(fā)發(fā)布的本地項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃。4工程管理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；負(fù)責(zé)對(duì)影響項(xiàng)目關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工工程施工進(jìn)度度報(bào)備集團(tuán)總總裁辦。5工程質(zhì)量管理組織建立公司工程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織實(shí)施；工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織制訂項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)并與各項(xiàng)目目確認(rèn)；定期組織對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，并并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行不定期抽抽查；組織跟蹤項(xiàng)目工程程質(zhì)量通病防防治情況，并并匯總分析和和總結(jié)；組織項(xiàng)目重大質(zhì)量量事故處理；；參與審核項(xiàng)目關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部位的施施工方案，參參與項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收。6工程進(jìn)度管理負(fù)責(zé)編制本地項(xiàng)目目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，提交總總裁辦組織評(píng)評(píng)審；施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總體進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總裁辦確定的的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，組織本地項(xiàng)項(xiàng)目部編制施施工總體進(jìn)度度計(jì)劃及分項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，并根據(jù)銷銷售進(jìn)度要求求及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。7工程安全文明管理理負(fù)責(zé)巡視施工單位位落實(shí)安全文文明施工方案案情況；參與本地項(xiàng)目公司司（項(xiàng)目部）組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議。8項(xiàng)目技術(shù)管理協(xié)助項(xiàng)目公司（項(xiàng)項(xiàng)目部）處理理施工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)問(wèn)題；；參與項(xiàng)目例會(huì)，溝溝通、協(xié)調(diào)施施工過(guò)程中現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題題。9異地項(xiàng)目工程管理理1）按部門(mén)職責(zé)要求組組織對(duì)異地項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明檢查；對(duì)對(duì)異地項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)支持持。任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書(shū)要求）建筑、土木工程等等相關(guān)專業(yè)大大學(xué)本科及以以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求：8年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上相同同崗位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。其他工作技能要求求：業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識(shí)：具有良良好的專業(yè)技技術(shù)知識(shí)，熟熟悉工程施工工流程和土建建施工管理要要點(diǎn)，能獨(dú)立立解決土建工程施工工中遇到的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題題。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力，思思維開(kāi)闊，能能夠處理繁復(fù)復(fù)的工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，具有很很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合合作精神。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求求：英語(yǔ)四級(jí)水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：：工程項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室室必備工作設(shè)備：計(jì)計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項(xiàng)目計(jì)劃管理基本資料職位名稱項(xiàng)目計(jì)劃管理職位編號(hào)RH-ZW-GCC002所屬部門(mén)工程管理部崗位定員１直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級(jí)無(wú)管理幅度發(fā)展通道部門(mén)負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理工作。公司外部相關(guān)單位：施工單位公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：技術(shù)管理部公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部/異地項(xiàng)目公司市場(chǎng)策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部直接上級(jí)：部門(mén)負(fù)責(zé)人本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計(jì)劃完成率2）參與公司、部門(mén)組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績(jī)效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本本職工作的情情況。2工程計(jì)劃管理1）配合總裁辦編制項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃；2）根據(jù)總裁辦確定的的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，組織本地項(xiàng)項(xiàng)目部編制施施工總體進(jìn)度度計(jì)劃及分項(xiàng)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；3）跟進(jìn)各項(xiàng)目的施工工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，并根根據(jù)銷售進(jìn)度度要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。4）組織各項(xiàng)目的計(jì)劃劃平衡會(huì)，總總結(jié)和分析項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃完成成情況，提出出計(jì)劃預(yù)警；；5）負(fù)責(zé)審閱項(xiàng)目上報(bào)報(bào)的“工作周報(bào)”、“工作月報(bào)”并根據(jù)項(xiàng)目目計(jì)劃?rùn)z查和和改善各項(xiàng)目目部的工作。3工程管理協(xié)調(diào)1）參與項(xiàng)目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；2）對(duì)影響項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的工程施施工進(jìn)度提出出申請(qǐng)，報(bào)備備集團(tuán)總裁辦辦。4工程安全文明管理理1）協(xié)助巡視施工單位位落實(shí)安全文文明施工方案案情況；2）參與本地項(xiàng)目公司司（項(xiàng)目部）組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議。5異地項(xiàng)目工程管理理1）按部門(mén)職責(zé)要求組組織對(duì)異地項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查。任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書(shū)要求）建筑、工程等相關(guān)關(guān)專業(yè)大學(xué)本本科及以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任過(guò)房地產(chǎn)大大型項(xiàng)目的技技術(shù)指導(dǎo)工作作。其他工作技能要求求業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識(shí)：具有良良好的工程管管理專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要點(diǎn)。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的管理、溝溝通、協(xié)調(diào)能能力，思維開(kāi)開(kāi)闊，能夠處處理繁復(fù)的工工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，良好的的團(tuán)隊(duì)管理能能力。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求求：英語(yǔ)四級(jí)水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：：工程項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室室必備工作設(shè)備：計(jì)計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項(xiàng)目質(zhì)量管理基本資料職位名稱項(xiàng)目質(zhì)量管理職位編號(hào)RH-ZW-GCC003所屬部門(mén)工程管理部崗位定員1直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級(jí)無(wú)管理幅度發(fā)展通道部門(mén)負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位公司外部相關(guān)單位：施工單位監(jiān)理單位直接上級(jí)：部門(mén)負(fù)責(zé)人公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部/異地項(xiàng)目公司市場(chǎng)策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)4職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計(jì)劃完成率2）參與公司、部門(mén)組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績(jī)效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本本職工作的情情況。2工程管理協(xié)調(diào)1）參與項(xiàng)目工程施工工影響環(huán)節(jié)的的協(xié)調(diào)和解決決；3工程質(zhì)量管理1）負(fù)責(zé)建立公司工程程質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織實(shí)施；工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2）制訂項(xiàng)目的質(zhì)量控控制要點(diǎn)并與與各項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)；3）定期組織對(duì)項(xiàng)目工工程質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，并并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，進(jìn)進(jìn)行不定期抽抽查；4）跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量量通病防治情情況，并匯總總分析和總結(jié)結(jié)；5）組織項(xiàng)目重大質(zhì)量量事故處理；；6）參與審核項(xiàng)目關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部位的施施工方案，參參與項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收。4工程安全文明管理理負(fù)責(zé)巡視施工單位位落實(shí)安全文文明施工方案案情況；參與本地項(xiàng)目部組組織的各種安安全文明施工工檢查活動(dòng)及及會(huì)議。5異地項(xiàng)目工程管理理1）按部門(mén)職責(zé)要求對(duì)對(duì)異地項(xiàng)目的的質(zhì)量、安全全文明檢查。5任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要要求（含資格格證書(shū)要求）建筑、工程等相關(guān)關(guān)專業(yè)大學(xué)本本科及以上學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)工程管理工工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任過(guò)房地產(chǎn)大大型項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理或技技術(shù)指導(dǎo)工作作。其他工作技能要求求業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知知識(shí)：具有良良好的工程管管理專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)，熟悉悉工程施工流流程和施工管管理要點(diǎn)，能能獨(dú)立解決工工程施工中遇遇到的質(zhì)量技技術(shù)問(wèn)題。職業(yè)素質(zhì)：具備良良好的管理、溝溝通、協(xié)調(diào)能能力，思維開(kāi)開(kāi)闊，能夠處處理繁復(fù)的工工作。其他能力：較強(qiáng)的的文字處理能能力，良好的的團(tuán)隊(duì)管理能能力。語(yǔ)言及計(jì)算機(jī)要求求：英語(yǔ)四級(jí)水平。熟練練掌握OFFICCE辦公軟件件。有助于提升工作業(yè)業(yè)績(jī)的培訓(xùn)：：工程項(xiàng)目管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)其他工作環(huán)境工作場(chǎng)所：辦公室室必備工作設(shè)備：計(jì)計(jì)算機(jī)是否經(jīng)常出差：否否工作班次：正常班班工作環(huán)境：良好項(xiàng)目技術(shù)管理基本資料職位名稱項(xiàng)目技術(shù)管理職位編號(hào)RH-ZW-GCCB004所屬部門(mén)工程管理部崗位定員直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)序列直接下級(jí)無(wú)管理幅度發(fā)展通道部門(mén)負(fù)責(zé)人職位目標(biāo)在工程管理部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。工作聯(lián)系公司外部相關(guān)單位：監(jiān)理單位施工單位公司外部相關(guān)單位：監(jiān)理單位施工單位公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：技術(shù)管理部項(xiàng)目管理部/異地項(xiàng)目公司市場(chǎng)策劃部銷售管理部總裁辦成本管理部招標(biāo)合約部直接上級(jí)：部門(mén)負(fù)責(zé)人本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：無(wú)職責(zé)權(quán)限序號(hào)工作職責(zé)工作描述輸出文件KPI1通用職責(zé)1）根據(jù)部門(mén)計(jì)劃的安安排，完成相相關(guān)的工作。相關(guān)計(jì)劃完成率2）參與公司、部門(mén)組組織的培訓(xùn)工工作。3）參與公司的績(jī)效考考核工作。4）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)。5）定期向領(lǐng)