某公司建筑房地產(chǎn)事業(yè)部建筑房地產(chǎn)行業(yè)銷售指南

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.建筑房地產(chǎn)行業(yè)銷售指南（僅供公司內(nèi)部使用）用友**公司建筑房地產(chǎn)事業(yè)部二零零四年三月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINKWWW.CCKOCHIINA.COOM清華大學(xué)國(guó)際工程程項(xiàng)目管理研研究院HYPERLINK"/".ccn/中國(guó)建設(shè)部HYPERLINK"".ccn"n北京搜房咨詢有限限公司HYPERLINK""www.souffan.coom"m項(xiàng)目管理者聯(lián)盟HYPERLINK""""中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)國(guó)際際網(wǎng)站HYPERLINK""www.zgfddcb.coom"m中國(guó)房地產(chǎn)信息網(wǎng)網(wǎng)HYPERLINK""中國(guó)住宅與房地產(chǎn)產(chǎn)信息網(wǎng)HYPERLINK""中國(guó)工程信息網(wǎng)HYPERLINK""10.2建筑行業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)科目表表（以中鐵為為例）10.3專業(yè)術(shù)語(yǔ)語(yǔ)目標(biāo)成本:目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)預(yù)先確定的、在在一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)和經(jīng)過努力力所要實(shí)現(xiàn)的的成本目標(biāo)；；是項(xiàng)目成本本的控制線動(dòng)態(tài)成本:動(dòng)態(tài)成本是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中各各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)現(xiàn)的預(yù)期成本本結(jié)果甲供材料：在具體的項(xiàng)目中由由業(yè)主提供的的材料。設(shè)計(jì)變更：指在合同執(zhí)行過程程中由于設(shè)計(jì)計(jì)局部調(diào)整而而發(fā)生的合同同變更現(xiàn)場(chǎng)簽證：指在施工過程過程程施工單位或或開發(fā)商監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)局部問問題而引起的的合同調(diào)整建筑單方=動(dòng)動(dòng)態(tài)成本/建筑面積可售售單方=動(dòng)態(tài)成本/可售面積工程量清單：表現(xiàn)擬建工程的分分部分項(xiàng)工程程項(xiàng)目、措施施項(xiàng)目、其他他項(xiàng)目名稱和和相應(yīng)數(shù)量的的明細(xì)清單企業(yè)定額：施工企業(yè)根據(jù)本企企業(yè)的施工技技術(shù)和管理水水平，以及有關(guān)工工程造價(jià)資料料制定的，并并供本企業(yè)使使用的人工、材材料和機(jī)械臺(tái)臺(tái)班消耗量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。消耗量定額：在合理的施工組織織設(shè)計(jì)、正常常施工條件下下，生產(chǎn)一個(gè)個(gè)規(guī)定計(jì)量單單位工程合格格產(chǎn)品，人工工、材料、機(jī)機(jī)械臺(tái)班的社社會(huì)平均消耗耗量標(biāo)準(zhǔn)。措施項(xiàng)目：為完成工程項(xiàng)目施施工，發(fā)生于于該工程施工工前和施工過過程中技術(shù)、生生活、安全等等方面的非工工程實(shí)體項(xiàng)目目。預(yù)留金：招標(biāo)人為可能發(fā)生生的工程量變變更而預(yù)留的的金額。總承包服務(wù)費(fèi)：為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人人進(jìn)行的工程程分包和材料料采購(gòu)所需的的費(fèi)用。零星工作項(xiàng)目費(fèi)：：完成招標(biāo)人提出的的，不能以實(shí)實(shí)物量計(jì)量的的零星工作項(xiàng)項(xiàng)目所需的費(fèi)費(fèi)用。工程綜合單價(jià)：綜合單價(jià)是指完成成單位分項(xiàng)工工程清單項(xiàng)目目的各項(xiàng)費(fèi)用用。它包括完完成該工程清清單項(xiàng)目所發(fā)發(fā)生的主材（設(shè)設(shè)備）費(fèi)、工工料機(jī)費(fèi)小計(jì)計(jì)、管理費(fèi)、利利潤(rùn)之和等；；清單項(xiàng)目綜綜合單價(jià)等于于子目合價(jià)除除以清單項(xiàng)目目的工程量。容積率：建筑面積/占地面面積窗地比：窗戶面積/室內(nèi)地地面面積；用用來衡量采光光好壞工程造價(jià)管理指遵循工程造價(jià)運(yùn)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)，技技術(shù)原理和經(jīng)經(jīng)濟(jì)及法律等等管理手段，解解決工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)中的工工程造價(jià)確定定與控制，技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理等等實(shí)際問題，力力求合理使用用人力、物力力和財(cái)力，達(dá)達(dá)到提高投資資效益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的全部部業(yè)務(wù)行為和和組織活動(dòng)。工工程造價(jià)管理理的基本內(nèi)容容是：合理確確定，有效控控制，提高效效益。活動(dòng)或任務(wù)(acctivittyortask))：活動(dòng)是項(xiàng)目過程中中的工作單元元。一個(gè)活動(dòng)動(dòng)通常具有預(yù)預(yù)計(jì)的時(shí)間、預(yù)預(yù)計(jì)成本和預(yù)預(yù)計(jì)資源需求求?；顒?dòng)通常常細(xì)分成單個(gè)個(gè)任務(wù)?；顒?dòng)動(dòng)或任務(wù)是構(gòu)構(gòu)成項(xiàng)目的大大量工作。工作包(workkpackkages))：活動(dòng)或任務(wù)由工作作包組成，工工作包是組成成活動(dòng)或任務(wù)務(wù)的組成部分分。工作單元(worrkuniits)：工作單元是是工作包的組組成部分，也也是項(xiàng)目最基基礎(chǔ)的組成單單元。項(xiàng)目階段：盡管各類項(xiàng)目的生生命期階段的的劃分有所不不同，但總體體來看，可以以分為概念階階段(concceive))即啟動(dòng)階段段、開發(fā)階段段(deveelop)即計(jì)劃階段段、執(zhí)行階段段(execcute)即實(shí)施階段段和結(jié)束階段段(finiish)即收尾階段段共4個(gè)階段。工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)構(gòu)(workkbreaakdownnstruucturee，簡(jiǎn)稱WBS)：是歸納和定義整個(gè)個(gè)項(xiàng)目范圍的的一種最常用用的方法。是是為了將項(xiàng)目目分解成可以以管理和控制制的工作單元元，從而能夠夠更為容易也也更為準(zhǔn)確地地確定這些單單元的成本和和進(jìn)度，以及及明確定義其其質(zhì)量的要求求。應(yīng)將項(xiàng)目目目標(biāo)不斷地地分解到一些些較小的工作作單元，直至至到達(dá)需要進(jìn)進(jìn)行報(bào)告或控控制的最低層層水平為止。每每一個(gè)工作單單元都是項(xiàng)目目的一個(gè)具體體行為目標(biāo)“任務(wù)”，它應(yīng)該包包括5個(gè)方面的要要素：(1)工作過程或或內(nèi)容；(2)任務(wù)的承擔(dān)擔(dān)者；(3)工作對(duì)象；(4)完成工作所所需的時(shí)間；；(5)完成工作所所需的資源。10.4行業(yè)知識(shí)識(shí)庫(kù)10.4.1房地地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)環(huán)境的變化從近幾年的發(fā)展來來看，中國(guó)的的房地產(chǎn)正處處在一個(gè)飛速速發(fā)展的時(shí)代代，這個(gè)時(shí)代代與上個(gè)世紀(jì)紀(jì)的90年代前相比比已經(jīng)產(chǎn)生了了巨大的變化化，這種變化化集中體現(xiàn)在在以下五個(gè)方方面：1、住房分配貨幣化化改革全面實(shí)實(shí)施，二級(jí)市市場(chǎng)、租賃市市場(chǎng)啟動(dòng)，房房地產(chǎn)消費(fèi)以以商品化、市市場(chǎng)化為主要要特征。2、政府?dāng)U大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的宏觀調(diào)控政策及住房消費(fèi)信貸的發(fā)展極大地促進(jìn)了住宅建設(shè)和消費(fèi)。今天的房地產(chǎn)已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，呈現(xiàn)買方市場(chǎng)特征，以民用住宅消費(fèi)為主的商品房越來越豐富，用戶的選擇越來越多，而產(chǎn)品功能越來越趨向于追求時(shí)尚和個(gè)性化。3、開發(fā)商數(shù)量龐大大、分散，規(guī)規(guī)模普遍較小小，具有國(guó)家家一級(jí)開發(fā)商商資質(zhì)的企業(yè)業(yè)僅占2%，大多數(shù)開開發(fā)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理還是是以經(jīng)驗(yàn)管理理為主。中國(guó)國(guó)加入WTO，市場(chǎng)逐步與與國(guó)際接軌，外外資企業(yè)先進(jìn)進(jìn)的設(shè)計(jì)思想想和管理理念念將對(duì)國(guó)內(nèi)企企業(yè)產(chǎn)生重大大沖擊，同時(shí)時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)將更加激烈烈，一大批缺缺乏經(jīng)營(yíng)管理理規(guī)范的開發(fā)發(fā)公司將被淘淘汰。4、今天的大多數(shù)消消費(fèi)者已經(jīng)解解決了安居問問題，人們購(gòu)購(gòu)房的標(biāo)準(zhǔn)和和要求越來越越高，在關(guān)注注房屋質(zhì)量、戶戶型結(jié)構(gòu)、地地理位置的同同時(shí)，物業(yè)管管理、購(gòu)物環(huán)環(huán)境、子女教教育、交通、人人文景觀、休休閑娛樂等越越來越成為購(gòu)購(gòu)房者考慮的的因素，今天天的房地產(chǎn)企企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)現(xiàn)多元化發(fā)展展趨勢(shì)，許多多有實(shí)力的房房地產(chǎn)商為客客戶提供銷售售、物業(yè)管理理一站式服務(wù)務(wù)，并涉足教教育、商業(yè)、休休閑娛樂、甚甚至體育、信信息產(chǎn)業(yè)，為為客戶提供增增值服務(wù)。中中國(guó)加入WTO，中國(guó)的房房地產(chǎn)企業(yè)面面臨的服務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓壓力更大?，F(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)的發(fā)發(fā)展要求引入入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制，通過招招投標(biāo)方式選選擇物業(yè)管理理企業(yè)，房地地產(chǎn)開發(fā)、銷銷售和物業(yè)管管理呈分業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)勢(shì)。如何推進(jìn)物物業(yè)管理的現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)業(yè)化、市場(chǎng)化化是所有物業(yè)業(yè)公司面臨的的緊迫課題。5、以INTERNETT為代表的信信息技術(shù)的飛飛速發(fā)展，既既給中國(guó)的房房地產(chǎn)公司帶帶來了機(jī)遇，亦亦提出了挑戰(zhàn)戰(zhàn)。新一輪市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法法則不是大魚魚吃小魚而是是快魚吃慢魚魚，如何應(yīng)用用信息技術(shù)快快速提升經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水平成成為新一輪市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗敗的關(guān)鍵因素素。房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷方方式的變化趨趨勢(shì)1、消費(fèi)者個(gè)性消費(fèi)費(fèi)需求的上升升，以及電視視等傳統(tǒng)媒體體廣告費(fèi)用的的上升，使得得大規(guī)模營(yíng)銷銷方式（massmarkeeting）受到嚴(yán)峻峻挑戰(zhàn)，而個(gè)個(gè)性化營(yíng)銷、品品牌營(yíng)銷越來來越受到重視視，如何爭(zhēng)取取新顧客，留住住老顧客，注重重更具有個(gè)性性化和人情味味的產(chǎn)品和服服務(wù)，成為眾眾多企業(yè)營(yíng)銷銷工作的主題題。在這種情情況下，數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷是指指企業(yè)通過收收集與積累客客戶的大量消消費(fèi)信息，經(jīng)經(jīng)過處理后評(píng)評(píng)價(jià)客戶價(jià)值值度、描述客客戶消費(fèi)行為為特征、預(yù)測(cè)測(cè)客戶購(gòu)買趨趨勢(shì)，使企業(yè)業(yè)有針對(duì)性地地制作營(yíng)銷方方案和采取有有效營(yíng)銷手段段，促使客戶戶購(gòu)買產(chǎn)品。同同時(shí)利用客戶戶信息可以精精確的進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品定位。企業(yè)開展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)營(yíng)銷的前提是是必須先建立立完整的客戶戶信息數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)（CCDW），目前對(duì)對(duì)大多數(shù)房地地產(chǎn)企業(yè)來說說，先建立起起完整的客戶戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)是當(dāng)務(wù)之急急，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，逐步開開展數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)營(yíng)銷。 2、作為一個(gè)企業(yè)來來說，只有產(chǎn)產(chǎn)品功能是不不夠的，客戶戶服務(wù)同樣重重要?？蛻舻牡倪x擇不再僅僅僅是產(chǎn)品本本身，有了更更好的客戶服服務(wù)，客戶可可以承受較高高的價(jià)格。房房地產(chǎn)是一個(gè)個(gè)典型的以服服務(wù)為驅(qū)動(dòng)的的行業(yè)，除了了房屋質(zhì)量、戶戶型結(jié)構(gòu)、地地理位置等因因素外，服務(wù)務(wù)越來越成為為客戶購(gòu)房考考慮的因素。房房地產(chǎn)的服務(wù)務(wù)不僅僅指物物業(yè)服務(wù)，還還包括子女教教育、信息服服務(wù)、社區(qū)建建設(shè)、休閑娛娛樂、交通、購(gòu)購(gòu)物等增值服服務(wù)?？诒?yīng)在房地產(chǎn)產(chǎn)銷售中非常常重要。3、電子商務(wù)的發(fā)展展對(duì)傳統(tǒng)的銷銷售方式產(chǎn)生生了極大的沖沖擊，電子商商務(wù)使房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)為客戶戶提供一對(duì)一一營(yíng)銷服務(wù)成成為可能。4、STP戰(zhàn)略營(yíng)銷成成為市場(chǎng)致勝勝的關(guān)鍵。房房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷的過程實(shí)實(shí)際上就是提提供顧客需要要的產(chǎn)品并讓讓顧客選擇本本公司產(chǎn)品的的過程。現(xiàn)代代市場(chǎng)營(yíng)銷的核核心是STP戰(zhàn)略營(yíng)銷，即即細(xì)分市場(chǎng)（Segmeentingg）、選擇目目標(biāo)市場(chǎng)（Targeeting）和產(chǎn)品定定位（Posittioninng）。生產(chǎn)什什么樣的產(chǎn)品品，滿足哪一一部分顧客需需求，其前提提是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行細(xì)分并選選擇相應(yīng)的目目標(biāo)市場(chǎng)。SSTP體現(xiàn)是一種種基于客戶價(jià)價(jià)值導(dǎo)向的整整體營(yíng)銷觀念念。在房地產(chǎn)場(chǎng)營(yíng)銷銷中，成功企企業(yè)的營(yíng)銷策策劃都是針對(duì)對(duì)特定的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)的，如如經(jīng)濟(jì)適用房房是滿足普通通工薪階層消消費(fèi)層次的，精精品住宅是針針對(duì)高收入家家庭的。房地產(chǎn)企業(yè)組織模模式與業(yè)務(wù)流流程房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域主要包括括房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、銷售、物物業(yè)管理、房房屋租賃等，一一個(gè)典型的房房地產(chǎn)（集團(tuán)團(tuán)）企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)如圖圖所示，集團(tuán)團(tuán)總部下設(shè)四四大職能管理理中心，下轄轄一個(gè)開發(fā)公公司（非獨(dú)立立核算）和一一個(gè)物業(yè)管理理公司（獨(dú)立立核算）。如如下圖所示：：房地產(chǎn)（集團(tuán)）企企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖各部門管理職能：：管理中心：主要負(fù)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃制定、管管理規(guī)章制度度的制定、人人力資源管理理、資產(chǎn)管理理、公司文檔檔管理等。財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)負(fù)責(zé)投資分析析、資金管理理、會(huì)計(jì)核算算、預(yù)算管理理、審計(jì)等。企業(yè)發(fā)展中心：主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目可行性研究究、營(yíng)銷企劃劃、客戶資源源管理等。設(shè)計(jì)工程中心：主主要負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、工程管管理和監(jiān)理等等。開發(fā)公司：是房地地產(chǎn)企業(yè)的主主體單位，負(fù)負(fù)責(zé)樓盤建筑筑施工管理、營(yíng)營(yíng)銷方案制定定、開盤銷售售、客戶服務(wù)務(wù)等，一般下下設(shè)工程部、銷銷售部、客戶戶服務(wù)部、配配套部、管理理部等。目前前有許多開發(fā)發(fā)公司只專職職進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)，而將將樓盤銷售外外包給專業(yè)的的營(yíng)銷公司。物業(yè)公司：主要職職能是承擔(dān)物物業(yè)管理和客客戶服務(wù)工作作，客戶服務(wù)務(wù)按房屋交付和和使用分為兩兩個(gè)服務(wù)階段段：第一階段段是對(duì)開發(fā)公公司房屋移交交給物業(yè)時(shí)提提供的客戶服服務(wù)，主要服服務(wù)項(xiàng)目有與與業(yè)主驗(yàn)收房房屋、辦理入入住手續(xù)、監(jiān)監(jiān)督房屋裝修修質(zhì)量等；第第二階段是業(yè)業(yè)主入住后提提供的物業(yè)服服務(wù)，主要包包括費(fèi)用收繳繳、小區(qū)綠化化、保安、保保潔、房屋維維修、處理客客戶投訴、進(jìn)進(jìn)行客戶回訪訪等。物業(yè)公司一一般下設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)部、管理部部、小區(qū)管理理處、綠化部部、應(yīng)ISO90002要求設(shè)立品品質(zhì)部和總工工辦等。物業(yè)業(yè)公司目前已已從集團(tuán)獨(dú)立立出來，實(shí)行行獨(dú)立核算，服服務(wù)范圍不局局限于集團(tuán)承承建的物業(yè)小小區(qū)。在此結(jié)結(jié)構(gòu)下，一般般房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流流程如下圖：：10.4.2建筑筑行業(yè)建筑行業(yè)投資規(guī)模模隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持持健康、穩(wěn)定定、快速的發(fā)發(fā)展，在投資資、進(jìn)出口與與消費(fèi)方面都都保持了良好好的發(fā)展勢(shì)頭頭。在投資方方面，基本建建設(shè)的投入就就是14567億元（鋼協(xié)協(xié)資料），用用于鐵路、公公路、農(nóng)網(wǎng)、糧糧庫(kù)與堤防的的建設(shè)。房地地產(chǎn)方面的投投入是6245億元。居民民購(gòu)買商品房房和裝飾裝修修促進(jìn)建筑與與裝璜材料類類增長(zhǎng)28。1％?！笆濉庇?jì)劃期間，中國(guó)城城市交通建設(shè)設(shè)投資達(dá)8000億。其中至至少有2000億用于地鐵鐵建設(shè)，包括括北京、上海海與廣州續(xù)建建地鐵，深圳圳與南京動(dòng)工工興建地鐵，還還有西安沈陽(yáng)陽(yáng)等11個(gè)城市在擬擬建地鐵與輕輕軌交通。近十年來，光天津津市就累計(jì)投投資1035億加強(qiáng)城市市基礎(chǔ)建設(shè)，占占全市固定資資產(chǎn)投資的27。7％，平均每每年增長(zhǎng)27。3％。北京要要在2008年前建成10個(gè)樞紐工程程。在CBD財(cái)富中心總總投資60億，規(guī)劃面面積72。68萬(wàn)平米。奧奧運(yùn)37個(gè)場(chǎng)館將耗耗資16億美元。另另外，公路與與住宅的發(fā)展展建設(shè)勢(shì)頭每每年都在遞增增。“十五”期間，建筑業(yè)發(fā)展展速度要高于于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展速度3到5個(gè)百分點(diǎn)，建建筑業(yè)的需求求可保持10％－12%的增長(zhǎng)速度度。入世對(duì)建筑行業(yè)的的影響入世對(duì)建筑行業(yè)也也有很大的影影響，主要在在兩個(gè)方面：：一方面將會(huì)會(huì)從改善投資資環(huán)境，建立立健全建筑市市場(chǎng)法律法規(guī)規(guī)，引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的工程承包包模式，增進(jìn)進(jìn)與境外承包包商的合作和和增加就業(yè)，加加快進(jìn)入國(guó)際際建筑市場(chǎng)的的步伐等方面面常帶來新的的機(jī)遇。另一一方面，“入世”后隨著服務(wù)務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)的的開放，將有有更多的外國(guó)國(guó)工程承包商商進(jìn)入中國(guó)建建筑市場(chǎng)，與與其擁有的資資金、技術(shù)、管管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)勢(shì)相比，國(guó)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企企業(yè)將處于不不利的地位。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年全球最大大的225家國(guó)際工程程承包公司中中已有91家在中國(guó)有有業(yè)務(wù)，面對(duì)對(duì)中國(guó)這個(gè)大大的市場(chǎng)“入世”后將會(huì)有更更多的外國(guó)承承包商相繼涌涌入。因此，我我國(guó)建筑業(yè)又又面臨著嚴(yán)峻峻的挑戰(zhàn)。可可謂挑戰(zhàn)與機(jī)機(jī)遇并存。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的的建立，我國(guó)國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有有了明顯的進(jìn)進(jìn)步。自八十十年代中期就就開始向以總總承包和工程程承包企業(yè)為為龍頭和骨干干，以專業(yè)分分包和勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)為依托的建建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組組織結(jié)構(gòu)過渡渡。行業(yè)內(nèi)的