家電零售超市店門店經(jīng)理競(jìng)崗演講稿范文

第13頁共13頁家電零售超市店門店經(jīng)理競(jìng)崗演講稿范文!!我叫**，現(xiàn)年**歲，現(xiàn)任**新特藥藥店店長，自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作，2023年通過公司公開競(jìng)聘被任命為**開發(fā)區(qū)藥店店長。至今已有十年光陰，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤考慮、愛學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核，對(duì)藥品零售工作有一定的管理經(jīng)歷和積累，今天競(jìng)聘的是零售連鎖店長一職。一、首先談對(duì)華杰領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司的認(rèn)識(shí)面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競(jìng)爭力。.是不具備開展前景和優(yōu)勢(shì)的，也就是企業(yè)想要在當(dāng)前硝煙四起的競(jìng)爭中獲得一席之地，必須做大做強(qiáng)！而對(duì)于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過連鎖，對(duì)各種渠道資金進(jìn)展整合。在“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴(kuò)大規(guī)模，完善競(jìng)爭力，謀求可持續(xù)開展。因此，我認(rèn)為**公司領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性目光的，是英明之舉、是順勢(shì)而為，是公司開展壯大的必由之路。二、談管理思路〔1〕以效勞促銷售〔2〕以制度來管理〔3〕以創(chuàng)新求開展第一點(diǎn)：以效勞促銷售首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。而是表達(dá)在店內(nèi)的方方面面，將效勞的內(nèi)容向深度和廣度開展。1、經(jīng)營定位和方向隨著社會(huì)的開展，人民文化生活程度的進(jìn)步。廣闊老百姓的觀念也發(fā)生了宏大的變化，由原來的“治病為主”到如今的“防病為主”。注重保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著新醫(yī)保政策的出臺(tái)，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利形式是勢(shì)在必行，迫在眉捷。除了限制的優(yōu)化店內(nèi)商品構(gòu)造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會(huì)在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營范圍和效勞工程。比方，考慮到引進(jìn)化裝品、美容護(hù)理、安康保健、養(yǎng)生類的圖書，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)生，診所、、、等等。以多元化經(jīng)營進(jìn)步店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。2、增添效勞設(shè)施和內(nèi)容創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以效勞內(nèi)容和細(xì)節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實(shí)顧客的培養(yǎng)壯大，進(jìn)步穩(wěn)固銷售量。舉例說明：自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我?guī)е陠T對(duì)店內(nèi)整個(gè)庫存商品進(jìn)展了徹底的檢查與熟悉。找出六個(gè)月內(nèi)近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對(duì)首推和高毛利品種重點(diǎn)熟悉，找出賣點(diǎn)。并打出醒目價(jià)簽以便推銷。補(bǔ)充了一些欠缺品種，同時(shí)上了一些日化、器械和季節(jié)性商品等。把店內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到每個(gè)店員身上，要求定時(shí)定期清掃和維護(hù)。并且，先后增添了血壓計(jì)、血糖儀、電子秤、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備。通過免費(fèi)給顧客測(cè)血壓、測(cè)體重，免費(fèi)飲水和臨時(shí)休息，本錢價(jià)測(cè)血糖等效勞工程的開展與施行。并充分利用會(huì)員卡和代金卷的發(fā)放〔這是我上任之前所沒有實(shí)行的〕。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間，吸引了人氣，促進(jìn)了客戶的二次消費(fèi)，為進(jìn)一步開展為忠實(shí)客戶創(chuàng)造了條件。實(shí)在有效的增加了店內(nèi)客流量，促進(jìn)了銷售量的增長，毛利率的進(jìn)步。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會(huì)在以后的銷售業(yè)績中越來越好的表達(dá)出來。總之，圍繞“效勞”二字，以經(jīng)營多元化，效勞人性化、細(xì)節(jié)化來促進(jìn)銷售的增長，效益的進(jìn)步。第二點(diǎn)：以制度來管理首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有序的管理?xiàng)l款、詳盡的管理守那么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。做到一切工作制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、加強(qiáng)店內(nèi)對(duì)GSp認(rèn)證制度的學(xué)習(xí)，以此對(duì)店內(nèi)日常經(jīng)營工作，和藥品養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收和記錄。合理店內(nèi)庫存構(gòu)造，做到“先進(jìn)先出”良性循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符，限度的降低藥品失效帶來的損失。第三點(diǎn)：以創(chuàng)新求開展門店要生存，就要開展。要開展，必須創(chuàng)新。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)創(chuàng)新思路：1、積極尋找適宜自身門店的開展形式，以效勞手段的多樣化、經(jīng)營形式多元化，通過不斷創(chuàng)新完善門店競(jìng)爭力。謀求培育自己店面的經(jīng)營特色，打造出獨(dú)具自己經(jīng)營特色的品牌店。2、全面進(jìn)步自身和員工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步員工專業(yè)知識(shí)和效勞技巧。同時(shí)，還要讓公司員工理解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。只有全面進(jìn)步員工素質(zhì)才能更好的為消費(fèi)者效勞，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，作為店長要深化明白自己所擔(dān)職務(wù)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。要有責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織、擅長溝通。引導(dǎo)店員創(chuàng)造性的開展效勞工作。同時(shí)，擅長把不同的效勞需求和存在問題歸納總結(jié)，反響公司總部。為公司制定和調(diào)整營銷方案提供根據(jù)。3、不斷創(chuàng)造新舉措在以后的經(jīng)營戰(zhàn)略中，融入效勞創(chuàng)新思想。擅長發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，果斷添加新的效勞舉措和行動(dòng)?！怖纾捍黉N活動(dòng)新舉措、對(duì)外宣傳新點(diǎn)子、工資發(fā)放按績效、、、、、、〕使戰(zhàn)略更加機(jī)制化、靈敏多樣化、實(shí)在有效化。總之，以上我所談的“以效勞促銷售，以制度來管理，以創(chuàng)新求開展”這三點(diǎn)，將會(huì)貫穿在我以后的門店管理工作中。我將努力帶出一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)、主人翁意識(shí)重、專業(yè)技能棒，以效勞創(chuàng)新為第一的精兵強(qiáng)將隊(duì)伍，在民權(quán)打造出一個(gè)獨(dú)具自己經(jīng)營特色的品牌藥店，為公司創(chuàng)造更多的效益。以華杰公司這塊厚土，表達(dá)自己的價(jià)值，為公司開展做出自己的奉獻(xiàn)。請(qǐng)?jiān)谧魑活I(lǐng)導(dǎo)相信我、理解我、支持我，謝謝大家。石油零售管理主任競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!我叫xx，現(xiàn)年xx歲，我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計(jì)量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期,1999年應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今。今天站在這個(gè)舞臺(tái)上，我要競(jìng)爭的崗位是零售管理片區(qū)主任。近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目的，按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營才能,三無市場(chǎng)和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想松散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深化,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識(shí),及時(shí)調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?使自已可以適應(yīng)新的管理機(jī)制,才可以更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與開展,是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到根本沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去,但也可以看到其才能和表現(xiàn),而且更能表達(dá)其素質(zhì)才華以及潛在的開展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競(jìng)聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)歷和體會(huì),二是有熟悉和理解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與____有關(guān)部門的溝通才能,三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的理論經(jīng)歷,四是有可以與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假設(shè)組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和時(shí)機(jī)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。假設(shè)片區(qū)主任崗位競(jìng)聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:1.積極做好上級(jí)公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極與他們溝通,爭取____有關(guān)部門支持,促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。2.認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)和工作程度,在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，效勞不欠位。3.在做好工作的同時(shí),認(rèn)真來對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù),文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。4.圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù),不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作,努力完成上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。5.從市場(chǎng)開展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建立工作,積極向____有關(guān)部門匯報(bào)和溝通,爭取他們的支持,盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建立和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做好網(wǎng)點(diǎn)建立參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)開展。競(jìng)聘醫(yī)藥零售連鎖店長演講稿我叫xx，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任xx新特藥藥店店長，自89年師范畢業(yè)至今一直在本單位工作，期間大部分時(shí)間從事的都是藥品零售工作，XX年通過公司公開競(jìng)聘被任命為xx開發(fā)區(qū)藥店店長。至今已有十年光陰，其間一直都是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善動(dòng)腦、勤考慮、愛學(xué)習(xí)。能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和考核，對(duì)藥品零售工作有一定的管理經(jīng)歷和積累，今天競(jìng)聘的是零售連鎖店長一職。一、首先談對(duì)華杰領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司的認(rèn)識(shí)面對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)目前所處的大環(huán)境，我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競(jìng)爭力。.是不具備開展前景和優(yōu)勢(shì)的，也就是企業(yè)想要在當(dāng)前硝煙四起的競(jìng)爭中獲得一席之地，必須做大做強(qiáng)！而對(duì)于醫(yī)藥零售行業(yè)只有通過連鎖，對(duì)各種渠道資金進(jìn)展整合。在“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一管理”下，企業(yè)才有可能擴(kuò)大規(guī)模，完善競(jìng)爭力，謀求可持續(xù)開展。因此，我認(rèn)為xx公司領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)立新的零售連鎖公司，是具有前瞻性目光的，是英明之舉、是順勢(shì)而為，是公司開展壯大的必由之路。二、談管理思路〔1〕以效勞促銷售〔2〕以制度來管理〔3〕以創(chuàng)新求開展第一點(diǎn)：以效勞促銷售首先聲明一下，我這里所談的“效勞”不是指單純意義上的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度。而是表達(dá)在店內(nèi)的方方面面，將效勞的內(nèi)容向深度和廣度開展。1、經(jīng)營定位和方向隨著社會(huì)的開展，人民文化生活程度的進(jìn)步。廣闊老百姓的觀念也發(fā)生了宏大的變化，由原來的“治病為主”到如今的“防病為主”。注重保健、追求安康已成為一種潮流和大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著新醫(yī)保政策的出臺(tái)，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利形式是勢(shì)在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優(yōu)化店內(nèi)商品構(gòu)造，讓老百姓用到放心的安康用品之外，作為店長我還會(huì)在以后的門店管理工作中，創(chuàng)新開拓，不斷合理開發(fā)新的經(jīng)營范圍和效勞工程。比方，考慮到引進(jìn)名牌化裝品、美容護(hù)理、安康保健、養(yǎng)生類的圖書，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)生，診所、、、等等。以多元化經(jīng)營進(jìn)步店內(nèi)銷售量、創(chuàng)造更多效益。2、增添效勞設(shè)施和內(nèi)容創(chuàng)造整潔合理布局的店內(nèi)環(huán)境，以效勞內(nèi)容和細(xì)節(jié)的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實(shí)顧客的培養(yǎng)壯大，進(jìn)步穩(wěn)固銷售量。舉例說明：自今年5月6日接任新特藥店店長之后，首先我?guī)е陠T對(duì)店內(nèi)整個(gè)庫存商品進(jìn)展了徹底的檢查與熟悉。找出六個(gè)月內(nèi)近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對(duì)首推和高毛利品種重點(diǎn)熟悉，找出賣點(diǎn)。并打出醒目價(jià)簽以便推銷。補(bǔ)充了一些欠缺品種，同時(shí)上了一些日化、器械和季節(jié)性商品、、、等。把店內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到每個(gè)店員身上，要求定時(shí)定期清掃和維護(hù)。并且，先后增添了血壓計(jì)、血糖儀、電子秤、飲水機(jī)等設(shè)施設(shè)備。通過免費(fèi)給顧客測(cè)血壓、測(cè)體重，免費(fèi)飲水和臨時(shí)休息，本錢價(jià)測(cè)血糖等效勞工程的開展與施行。并充分利用會(huì)員卡和代金卷的發(fā)放〔這是我上任之前所沒有實(shí)行的〕。有效地增加了客戶在店內(nèi)的停留時(shí)間，吸引了人氣，促進(jìn)了客戶的二次消費(fèi)，為進(jìn)一步開展為忠實(shí)客戶創(chuàng)造了條件。實(shí)在有效的增加了店內(nèi)客流量，促進(jìn)了銷售量的增長，毛利率的進(jìn)步。這樣良性循環(huán)下去，我相信成效會(huì)在以后的銷售業(yè)績中越來越好的表達(dá)出來?？傊?，圍繞“效勞”二字，以經(jīng)營多元化，效勞人性化、細(xì)節(jié)化來促進(jìn)銷售的增長，效益的進(jìn)步。第二點(diǎn)：以制度來管理首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好執(zhí)行。通過公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有序的管理?xiàng)l款、詳盡的管理守那么，標(biāo)準(zhǔn)員工的行為。做到一切工作制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、加強(qiáng)店內(nèi)對(duì)gsp認(rèn)證制度的學(xué)習(xí)，以此對(duì)店內(nèi)日常經(jīng)營工作，和藥品養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好各項(xiàng)檢查驗(yàn)收和記錄。合理店內(nèi)庫存構(gòu)造，做到“先進(jìn)先出”良性循環(huán)庫存周轉(zhuǎn)率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來的損失。第三點(diǎn)：以創(chuàng)新求開展門店要生存，就要開展。要開展，必須創(chuàng)新。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)創(chuàng)新思路：1、積極尋找適宜自身門店的開展形式，以效勞手段的多樣化、經(jīng)營形式多元化，通過不斷創(chuàng)新完善門店競(jìng)爭力。謀求培育自己店面的經(jīng)營特色，打造出獨(dú)具自己經(jīng)營特色的品牌店。2、全面進(jìn)步自身和員工素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步員工專業(yè)知識(shí)和效勞技巧。同時(shí)，還要讓公司員工理解公司企業(yè)文化。培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。只有全面進(jìn)步員工素質(zhì)才能更好的為消費(fèi)者效勞，為公司創(chuàng)造效益。同時(shí)，作為店長要深化明白自己所擔(dān)職務(wù)，具有承上啟下的關(guān)鍵作用。要有責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織、擅長溝通。引導(dǎo)店員創(chuàng)造性的開展效勞工作。同時(shí)，擅長把不同的效勞需求和存在問題歸納總結(jié)，反響公司總部。為公司制定和調(diào)整營銷方案提供根據(jù)。3、不斷創(chuàng)造