物流采購成本分析與供應(yīng)商管理培訓(xùn)試題

物流采購成本分析與供應(yīng)商管理培訓(xùn)試題1、企業(yè)總成本可分為四類：（）成本，管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。(答案：生產(chǎn))2、銷售收入-（）-（）-稅收=凈利潤。(答案：成本-費(fèi)用)3.采購的5R原則是指適質(zhì)、適量、適（）、適時(shí)、適地。(答案：價(jià))4、設(shè)備設(shè)施類整體采購成本結(jié)構(gòu)包括：購置成本、操作成本、（）成本、報(bào)廢成本。(答案：維護(hù))5、VA/VE的公式是（）。(答案：V=F/C)6、高效供應(yīng)商開發(fā)與管理的四階段是尋源與考察、（）、考核與績效、關(guān)系與發(fā)展。(答案：評(píng)估與選擇)7、可以使用能力與（）模型進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇。。(答案：積極性)8.供應(yīng)商績效考評(píng)指標(biāo)中供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)可以用準(zhǔn)時(shí)交貨率、（）、訂單變化接受率等來考核；(答案：交貨周期)9.物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇的四大原則是四大選擇原則、（）原則、（）原則、風(fēng)險(xiǎn)最小原則(答案：快速響應(yīng).總成本核算)10.根據(jù)供應(yīng)商對(duì)本公司的重要性和本公司對(duì)供應(yīng)商的重要性，可以把本公司的供應(yīng)商分為：常規(guī)型供應(yīng)商、開發(fā)型供應(yīng)商、（）型供應(yīng)商、維持型供應(yīng)商。(答案：關(guān)鍵)11.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)價(jià)格管理模型，產(chǎn)品處于成長期，則可以采用的降低供應(yīng)價(jià)格策略是：（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作C.杠桿采購(正確答案)D.VA12.以下哪項(xiàng)屬于降低采購成本的思路（）A.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)(正確答案)B.與供應(yīng)商談判(正確答案)C.實(shí)施電子采購(正確答案)D.供應(yīng)商早期介入(正確答案)13.根據(jù)本次培訓(xùn)，大宗物資調(diào)價(jià)機(jī)制包括哪些內(nèi)容（）A.制定有關(guān)批量大小、供應(yīng)商數(shù)量多少、合同類型等相關(guān)策略(正確答案)B.分析價(jià)格變動(dòng)原因、價(jià)格走勢(shì)、預(yù)測需求等數(shù)據(jù)(正確答案)C.儲(chǔ)備有關(guān)大宗物資的歷史采購數(shù)據(jù)、供應(yīng)商運(yùn)營情況等信息(正確答案)D.與供應(yīng)商進(jìn)行合作關(guān)系、價(jià)格變動(dòng)等關(guān)鍵問題談判(正確答案)E.達(dá)成在價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整方面的協(xié)議(正確答案)14.根據(jù)本次培訓(xùn)手冊(cè)，以下屬于戰(zhàn)略供應(yīng)管理的核心流程的是哪幾個(gè)？（）A.品類戰(zhàn)略開發(fā)(正確答案)B.供應(yīng)商選擇與合同管理(正確答案)C.績效考核D.采購管理制度E.成本分析和管理(正確答案)15.根據(jù)本次培訓(xùn)資料，以下哪些是實(shí)地考察供應(yīng)商的要點(diǎn)（）A.員工精神面貌(正確答案)B.現(xiàn)場（產(chǎn)品、設(shè)備、檢測、倉庫及工作環(huán)境）(正確答案)C.客戶、政府的評(píng)獎(jiǎng)、專利發(fā)明(正確答案)D.環(huán)保合規(guī)(正確答案)E.供應(yīng)商辦公樓豪華程度16.采購成本的構(gòu)成包括哪四種成本？（本題8分，每寫出一種成本得2分。）答案解析：1）物料采購價(jià)格、2）采購管理成本、3）物料維持成本、4）采購不當(dāng)導(dǎo)致的成本17.簡述成本分析實(shí)施的過程？（本題15分，每寫出一個(gè)過程得2.5分。）答案解析：1)和供應(yīng)商確定好價(jià)格確定的機(jī)制：報(bào)價(jià)、議價(jià)、談判、定價(jià)；

2)獲取供應(yīng)商格式化的成本分析表，最好有3-4家供應(yīng)商提供；

3)依據(jù)基本常識(shí)原則進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析，找出不一致或不合理或有異議的具體數(shù)據(jù)點(diǎn)；

4)搜集更多的供應(yīng)商報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)：通過和供應(yīng)商直接溝通，簡單的車間實(shí)地拜訪，質(zhì)量體系審核機(jī)會(huì)等；

5)依據(jù)真實(shí)可靠的新數(shù)據(jù)修正成本分析表（CBS）

6)實(shí)施議價(jià)、談判18.采購成本控制四大基礎(chǔ)工作是什么？（本題10分，每寫出一個(gè)層次得2.5分。）答案解析：1)建立嚴(yán)格、完善的采購制度

2)建立供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度

3)建立價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系

4)建立物料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，制定降本激勵(lì)機(jī)制19.集中采購的三個(gè)層次是什么？（本題6分，每寫出一個(gè)層次得2分。）答案解析：1)第一個(gè)層次，向采購部門集中。

2)第二個(gè)層次，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的采購向單一供應(yīng)商集中。

3)第三個(gè)層次，不同產(chǎn)品的采購向同一個(gè)供應(yīng)商集中。20.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的關(guān)鍵要素有哪些？（本題6分，每寫出一個(gè)層次得1分。）答案解析：1)質(zhì)量（Q）

2)物料成本（C）

3)供貨表現(xiàn)（D）

4)服務(wù)表現(xiàn)（S）

5)技術(shù)與技術(shù)服務(wù)（T）

6)響應(yīng)和服務(wù)能力（R）21.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的基本流程？（