某辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃模板

目錄HYPERLINK\l"_Toc195495770"1．工程項(xiàng)目概況1HYPERLINK\l"_Toc195495771"2．監(jiān)理工作范圍1HYPERLINK\l"_Toc195495772"3．監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc195495773"3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作2HYPERLINK\l"_Toc195495774"3.2施工過(guò)程中的監(jiān)理工作2HYPERLINK\l"_Toc195495775"4．監(jiān)理工作目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc195495776"4.1投資控制目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc195495777"5監(jiān)理工作依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc195495778"6．項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式9HYPERLINK\l"_Toc195495779"7．項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc195495780"8．項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc195495781"9．監(jiān)理工作程序15HYPERLINK\l"_Toc195495782"10．監(jiān)理工作方法及措施16HYPERLINK\l"_Toc195495783"11．監(jiān)理工作制度40HYPERLINK\l"_Toc195495784"12．旁站監(jiān)理措施55HYPERLINK\l"_Toc195495785"13．安全監(jiān)理方案58HYPERLINK\l"_Toc195495786"14．監(jiān)理設(shè)施66監(jiān)理規(guī)劃1．工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3建筑特點(diǎn)：（占地面積、建筑面積、層高、容積率、用途等）1.4結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)類型等）1.5建設(shè)單位：1.6勘察單位：1.7設(shè)計(jì)單位：1.8施工單位：（如有指定分包商，列在總承包商之后）1.9其他需要描述的內(nèi)容2．監(jiān)理工作范圍2.1工程實(shí)施階段(全部/xx單位工程施工圖)施工過(guò)程監(jiān)理，包括（工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系）。2.2工作范圍（土建、安裝、強(qiáng)弱電等）3．監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本工程建設(shè)的（設(shè)計(jì)方案、圖紙質(zhì)量、投資、工期進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息、安全）進(jìn)行管理并組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（下列工作內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增刪）3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。審查施工單位承包商報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)。審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并進(jìn)行人員確認(rèn)。審核專職管理人員和特種昨夜人員的資格證、上崗證。審查分包商資質(zhì)材料。檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。審查開(kāi)工手續(xù)及相關(guān)資料。確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)具備開(kāi)工條件，簽署開(kāi)工令。參加第一次工地會(huì)議。3.2施工過(guò)程中的監(jiān)理工作定期組織召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：１）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；２）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；３）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；４）檢查工程量核定及工程款支付情況；５）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；６）其他有關(guān)事宜。質(zhì)量控制工作審查并簽認(rèn)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。督促承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)廠的材料按照有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或鑒證取樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)。對(duì)未將監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位。對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，對(duì)于承包單位原因造成的質(zhì)量缺陷，督促其修復(fù)。審查、復(fù)核測(cè)量控制網(wǎng)、測(cè)量放線紀(jì)錄。組織各項(xiàng)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。主持或參與工程質(zhì)量事故的分析及處理工作。組織工程竣工初驗(yàn)，簽署《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單》，編寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，做好竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制工作。投資控制工作嚴(yán)格控制工程變更，做好工程變更方案的優(yōu)選工作。對(duì)于非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用并簽認(rèn)，做好保修期的費(fèi)用控制工作。按照規(guī)定程序?qū)徍耸┕挝坏墓こ踢M(jìn)度款，根據(jù)施工合同相應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格控制，實(shí)事求是。及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中間向建設(shè)單位報(bào)告。及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“6.5合同爭(zhēng)議的調(diào)解”的規(guī)定進(jìn)行處理。審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量及工程款支付申請(qǐng)，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。做好合同管理、信息管理和文檔資料整理、歸檔工作。組織工程竣工初驗(yàn)，簽署《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單》，編寫(xiě)《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，做好竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制工作。進(jìn)度控制工作在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。審批承包單位編制的施工總進(jìn)度，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位貫徹實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。審查總包單位的施工總進(jìn)度的計(jì)劃，檢查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督促其落實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議?？⒐を?yàn)收監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，簽署保修意見(jiàn)，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)。參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，按規(guī)定負(fù)責(zé)向建設(shè)單位移交檔案資料。協(xié)助建設(shè)單位、施工單位簽訂《工程保修書(shū)》，做好保修期的質(zhì)量控制工作。在保修期結(jié)束后檢查工程保修狀況，簽署保修意見(jiàn)，辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)。4．監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)以施工圖紙、國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)強(qiáng)制性條文為依據(jù)，使工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.2投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。4.3進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)本工程業(yè)主與工程承包商簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。4.4安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。文明施工達(dá)到施工合同規(guī)定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響和干擾。5監(jiān)理工作依據(jù)5．1《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。5．2招投標(biāo)文件。5．3建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。5．4完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)；設(shè)計(jì)變更文件。5.5施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）和批準(zhǔn)的工程變更。5．6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》等國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5．7《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。5．8國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī),國(guó)家有關(guān)部門規(guī)章,地方性法規(guī)、條例等。5．9建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。5．10監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。5．11各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。6．項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式6．1監(jiān)理部組織情況為履行委托監(jiān)理合同，成立“工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。該組織形式優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)、隸屬關(guān)系明確，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性?？偙O(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。6．2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)(示意圖，根據(jù)項(xiàng)目情況修改)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表安裝專業(yè)監(jiān)理組內(nèi)業(yè)管理組土建專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理組內(nèi)業(yè)管理組土建專業(yè)監(jiān)理組水暖專業(yè)監(jiān)理人員員電氣專業(yè)監(jiān)理人員員人土建專業(yè)土建專業(yè)監(jiān)理人員人測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師人材料見(jiàn)證取樣員人資料管理人員人7．項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃序號(hào)現(xiàn)任職務(wù)姓名學(xué)歷專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表3土建監(jiān)理工程師4土建監(jiān)理工程師5土建監(jiān)理工程師6土建監(jiān)理工程師7電氣監(jiān)理工程師8水暖監(jiān)理工程師9測(cè)量監(jiān)理工程師10材料見(jiàn)證員11資料員8．項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)8．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。8．1．1以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題；8．1．2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；8．1．3選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工；8．1．4對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；8．1．5主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并全面組織實(shí)施；8．1．6協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫(xiě)招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提出決策建議；8．1．7審核確認(rèn)分包單位；8．1．8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8．1．9在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策；8．1．10審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評(píng)資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告等；8．1．11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期；8．1．12定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；8．1．13主持工地例會(huì)；8．1．14審查和處理工程變更；8．1．15主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8．1．16組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8．1．17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8．1．18負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理服務(wù)。8．2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8．2．1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；8．2．2組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；8．2．3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調(diào)各施工單位的工作；8．2．4核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況；8．2．5及時(shí)匯總土建與設(shè)設(shè)備安裝已完完成的實(shí)物工工程量，督促促投資控制人人員及時(shí)復(fù)核核后上報(bào)總監(jiān)監(jiān)審核；8．2．6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全全的檢查與監(jiān)監(jiān)督；8．2．7按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)利；8．2．8帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理及質(zhì)量檢查查與驗(yàn)收。8．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)部門門管理機(jī)構(gòu)的的負(fù)責(zé)人，在在各自的部門門有局部決策策職能，在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)具有有規(guī)劃、執(zhí)行行和檢查的職職能。8．3．1組織制定各自專業(yè)業(yè)或相應(yīng)子項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后組組織實(shí)施；8．3．2對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃劃，建立實(shí)施施目標(biāo)控制的的目標(biāo)劃分系系統(tǒng)；8．3．3建立目標(biāo)控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實(shí)各控控制子系統(tǒng)的的負(fù)責(zé)人員，制制定工作流程程，確定方法法和手段，制制定控制措施施；8．3．4協(xié)商確定各部門之之間協(xié)調(diào)程序序，為組織一一體化主動(dòng)開(kāi)開(kāi)展工作；8．3．5定期提交本項(xiàng)目目目標(biāo)或本子項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)控制制例行報(bào)告和和例外報(bào)告；；8．3．6根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做做好本部門的的信息管理工工作；8．3．7審查有關(guān)施工單位位提交的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、證明、單單據(jù)、變更、資資料、報(bào)告等等；8．3．8檢查有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測(cè)工程問(wèn)題題，并采取措措施妥善處理理；8．3．9組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；8．3．10協(xié)調(diào)處理本部部門管理范圍圍內(nèi)各專業(yè)施施工單位之間間的有關(guān)工程程方面的矛盾盾；8．3．11及時(shí)檢查、了了解和發(fā)現(xiàn)承承包方的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同方方面的問(wèn)題并并向總監(jiān)理工工程師報(bào)告，以以便研究對(duì)策策，解決問(wèn)題題；8．3．12及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處處理可能發(fā)生生或已發(fā)生的的工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題；8．3．13主持有關(guān)檢驗(yàn)驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的的檢查和驗(yàn)收收工作；參與與有關(guān)的分部部工程、單位位工程等分期期交付工程的的檢查和驗(yàn)收收工作；8．3．14參加或組織有有關(guān)工程會(huì)議議并做好會(huì)前前準(zhǔn)備；8．3．15提供或搜集有有關(guān)的索賠資資料，并把索索賠和防索賠賠當(dāng)作本部門門份內(nèi)工作來(lái)來(lái)抓，積極配配合合同管理理部門做好索索賠的有關(guān)工工作；8．3．16檢查、督促并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理日記、參參與監(jiān)理月報(bào)報(bào)編寫(xiě)等，建建立本部門監(jiān)監(jiān)理資料管理理制度；8．3．17定期做好本部部門監(jiān)理工作作總結(jié)。8．4監(jiān)理員的崗位職責(zé)責(zé)監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計(jì)計(jì)量、檢測(cè)、試試驗(yàn)、旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職職能。8．4．1負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并并確認(rèn)材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；8．4．2檢查承包單位人、機(jī)機(jī)、料使用運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；8．4．3負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)數(shù)據(jù)的收集并并簽署原始憑憑證；8．4．4檢查是否按設(shè)計(jì)圖圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題隨時(shí)予以以解決糾正；；8．4．5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量量，進(jìn)行驗(yàn)收收并簽署；8．4．6實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告；8．4．7做好填報(bào)工程原始始記錄工作，填填寫(xiě)旁站記錄錄表；8．4．8記好監(jiān)理日記。8．5資料員崗位職責(zé)8．5．1負(fù)責(zé)收發(fā)監(jiān)理信息息，按《監(jiān)理理信息管理作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理信息息的登記、管管理、分類、編編碼、存檔、保保管、借閱和和注銷管理工工作；⑵對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖圖紙、材質(zhì)保保證書(shū)、試塊塊報(bào)告，技術(shù)術(shù)核定單、隱隱蔽工程驗(yàn)收收單等有關(guān)資資料按要求收收集、整理登登錄監(jiān)理工作作臺(tái)帳。9．監(jiān)理工作程序（見(jiàn)見(jiàn)附圖）9.1監(jiān)理工作總程序9.2施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量監(jiān)理理工作程序9．2．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序9．2．2開(kāi)工申請(qǐng)簽認(rèn)工作作程序9．2．3設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作作程序9．2．4施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審核工工作程序9．2．5承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理理體系審核工工作程序9．2．6分包單位資格審核核工作程序9．2．7測(cè)量放線控制工作作程序9．2．8建筑材料、構(gòu)配件件、設(shè)備質(zhì)量量審核工作程程序9.3質(zhì)量控制工工作程序9．3．1質(zhì)量控制工作總程程序9．3．2旁站監(jiān)理工作程序序9．3．3工程預(yù)檢、隱檢、檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收監(jiān)理工工作程序9．3．4工程質(zhì)量事故處理理監(jiān)理工作程程序9.4進(jìn)度控制制工作程序9．4．1進(jìn)度控制工作總程程序9．4．2進(jìn)度計(jì)劃審批工作作程序9．4．3進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控控制工作程序序9.5造價(jià)控制工工作程序9．5．1造價(jià)控制工作總程程序9．5．2月工程量計(jì)量工作作程序9．5．3月支付工作程序9．5．4工程竣工結(jié)算工作作程序9.6合同管理理工作程序9．6．1合同管理工作總程程序9．6．2工程暫停及復(fù)工工工作程序9．6．3工程變更審核工作作程序9．6．4費(fèi)用索賠審核工作作程序9．6．5進(jìn)度延期與延誤處處理審批工作作程序9.7安全管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序9.8交工監(jiān)理工工作程序9.9工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作程序10．監(jiān)理工作方方法及措施10．1施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作方法及措措施10．1．1了解解并協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好報(bào)報(bào)建手續(xù)工作作；10．1．2協(xié)助助建設(shè)單位做做好招標(biāo)工作作，參于施工工合同的訂立立，審查合同同各條款；10．1．3協(xié)助助建設(shè)單位做做好場(chǎng)地內(nèi)五五通一平工作作；10．1．4檢查查設(shè)計(jì)施工圖圖能否滿足施施工需要協(xié)助助做好優(yōu)化和和改善設(shè)計(jì)工工作；10．1．5組織織好圖紙會(huì)審審與技術(shù)交底底；10．1．6審查查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審審查施工方法法、施工進(jìn)度度計(jì)劃、施工工單位場(chǎng)地平平面布置及勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織和保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和造價(jià)等等方面的措施施，提出意見(jiàn)見(jiàn)；10．1．7審查查分包單位的的資質(zhì)，應(yīng)符符合所承包工工程要求；10．1．8檢查查施工單位的的質(zhì)量保證體體系，完善項(xiàng)項(xiàng)目管理程序序與制度；10．1．9開(kāi)工工前檢查測(cè)量量控制網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)交樁資資料進(jìn)行復(fù)核核，核查無(wú)誤誤后方可使用用；10．1．10制制定監(jiān)理控制制工作程序，建建立監(jiān)理工作作制度，編寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理細(xì)則，并并向施工、建建設(shè)單位交底底；10．1．11做做好監(jiān)理人員員上崗前組織織培訓(xùn)工作。10.2施工階階段質(zhì)量控制制監(jiān)理工作方方法審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表審查分包單位的資資質(zhì)、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員資資格；審批開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，控控制施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量；；審批施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工計(jì)劃劃；審批有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件（出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或試試驗(yàn)報(bào)告等）；；審核施工單位提交交的有關(guān)工序序產(chǎn)品質(zhì)量的的證明文件（檢檢驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報(bào)告），工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢查等文件、資資料；審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更更、設(shè)計(jì)圖紙紙修改等；審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)的技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)；審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報(bào)告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查開(kāi)工前檢查準(zhǔn)備工工作情況，避避免倉(cāng)促開(kāi)工工影響工程質(zhì)質(zhì)量；跟蹤監(jiān)督、檢查工工序施工過(guò)程程中，人員、施施工機(jī)械、材材料、施工方方法及施工環(huán)環(huán)境條件等是是否均處于良良好的狀態(tài)，以以保證滿足工工程質(zhì)量的要要求；對(duì)工程質(zhì)量有重大大影響的關(guān)鍵鍵部位和工序序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行施工全過(guò)程程的旁站監(jiān)理理；對(duì)工序產(chǎn)品、工序序交接及隱蔽蔽工程，在施施工單位自檢檢與互檢的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理理人員進(jìn)行工工序交接的檢檢查、簽認(rèn)，經(jīng)經(jīng)檢查不合格格不得進(jìn)行下下道工序施工工、隱蔽工程程不得覆蓋；；因質(zhì)量問(wèn)題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認(rèn)可可后，下達(dá)復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。分項(xiàng)、分部工程完完成后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單；對(duì)于難度大或容易易產(chǎn)生質(zhì)量通通病的部位施施工，監(jiān)理人人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤檢查；；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作作的方法：目目測(cè)法、檢測(cè)測(cè)工具量測(cè)法法以及試驗(yàn)法法。完善質(zhì)量保證體系系確立合理的監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，完完善監(jiān)理工作作程序，健全全監(jiān)理工作制制度；配齊配配強(qiáng)監(jiān)理人員員，明確職責(zé)責(zé)，責(zé)任到人人；加強(qiáng)事前前、事中、事事后控制，分分析影響質(zhì)量量的人、材料料、機(jī)械、方方法、和環(huán)境境等要素，確確保質(zhì)量控制制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。10.3施工階段段質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作措施施質(zhì)量控制的組織措措施建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)質(zhì)量控控制工作制度度、落實(shí)質(zhì)量量控制的具體體措施。監(jiān)督施工單位質(zhì)量量保證體系的的正常運(yùn)作，如如有異常及時(shí)時(shí)監(jiān)督調(diào)整。質(zhì)量控制的技術(shù)措措施（1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)質(zhì)及人員素質(zhì)質(zhì)審查承包單位資質(zhì)質(zhì)及人員的技技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后，方方可上崗；特特殊工種、工工序、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人員，持持證上崗；②對(duì)工程所需原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久性設(shè)備質(zhì)量量控制對(duì)各施工單位在采采購(gòu)前提供的的樣品和有關(guān)關(guān)訂貨廠家等等資料進(jìn)行審審核，在確認(rèn)認(rèn)符合質(zhì)量控控制要求并征征得建設(shè)單位位同意后，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)《建建筑材料報(bào)審審表》和《主主要設(shè)備選型型報(bào)審表》；；材料、設(shè)備備到貨后及時(shí)時(shí)復(fù)核出廠合合格證、有關(guān)關(guān)設(shè)備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資料，并并對(duì)材料進(jìn)行行見(jiàn)證取樣復(fù)復(fù)試；由建設(shè)設(shè)單位提供材材料設(shè)備時(shí)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行設(shè)備選選型、訂貨并并參加建設(shè)單單位組織的對(duì)對(duì)該設(shè)備安裝裝質(zhì)量驗(yàn)收；；③嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、方法法、工藝分項(xiàng)、分部工程開(kāi)開(kāi)工前由施工工單位報(bào)送詳詳細(xì)的施工方方案，提交相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明為完成該該項(xiàng)工程的施施工方法，施施工機(jī)械設(shè)備備及人員組織織配備，質(zhì)量量保證措施以以及進(jìn)度安排排等情況，報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師審查認(rèn)可可后方能實(shí)施施。監(jiān)理工程程師著重審查查：質(zhì)量保證證體系是否健健全有效；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對(duì)性、是是否安全有效效；施工程序序、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置是否合合理，是否有有利于保證施施工的正常、順順利進(jìn)行，是是否有利于保保證工程質(zhì)量量，經(jīng)監(jiān)理方方審批同意后后方可實(shí)施。④施工機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)設(shè)備的選型是是否恰當(dāng)；承承包單位提供供的技術(shù)性能能報(bào)告中機(jī)械械性能是否滿滿足質(zhì)量要求求和適合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件；凡不不能滿足施工工要求的施工工機(jī)械設(shè)備不不能使用；⑤審查施工環(huán)境與條條件方面準(zhǔn)備備工作質(zhì)量事先檢查施工單位位對(duì)施工作業(yè)業(yè)環(huán)境條件方方面準(zhǔn)備工作作是否妥當(dāng)，確確認(rèn)其準(zhǔn)備充充分、有效后后，方準(zhǔn)許其其進(jìn)行施工。對(duì)對(duì)施工質(zhì)量管管理環(huán)境的檢檢查與控制應(yīng)應(yīng)著重審查：：施工單位的的質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)，系系統(tǒng)的組織機(jī)機(jī)構(gòu)、檢測(cè)制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確，準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測(cè)、試驗(yàn)和和計(jì)量等儀器器設(shè)備和儀表表是否能滿足足使用要求，是是否處于良好好的可用狀態(tài)態(tài)，符合要求求后方可進(jìn)行行施工。⑥做好施工圖紙會(huì)審審工作總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真熟悉施工圖圖紙及有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技技術(shù)資料，了了解設(shè)計(jì)意圖圖和各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求；核對(duì)全套圖紙及說(shuō)說(shuō)明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無(wú)矛矛盾；對(duì)重大分項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，復(fù)復(fù)核是否能滿滿足施工要求求；及時(shí)組織施工圖會(huì)會(huì)審，搞好設(shè)設(shè)計(jì)交底。⑦工程測(cè)量放線控制制由施工承包單位對(duì)對(duì)于給定的原原始坐標(biāo)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并據(jù)以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測(cè)量放線、復(fù)復(fù)測(cè)施工測(cè)量量控制網(wǎng)；由由測(cè)量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師組組織工程測(cè)量量的復(fù)核控制制工作。（2）事中控制①協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍烁鞣址职鼏挝惶峤唤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表。②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)要求，督促促施工單位加加強(qiáng)施工工藝藝管理，認(rèn)真真執(zhí)行工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)規(guī)程，以提高高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位進(jìn)行旁旁站監(jiān)理、中中間檢查和技技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師還還要做好工作作日記，認(rèn)真真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分分析，對(duì)不符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出專題題報(bào)告，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)送建設(shè)設(shè)單位及施工工單位。檢查查施工單位是是否嚴(yán)格按照照現(xiàn)行國(guó)家建建筑安裝施工工規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求進(jìn)進(jìn)行施工。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不按照照規(guī)范和設(shè)計(jì)計(jì)要求施工而而影響工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向施工單單位負(fù)責(zé)人提提出口頭整改改意見(jiàn)，如整整改不力或堅(jiān)堅(jiān)持不改，由由總監(jiān)理工程程師直接向施施工單位簽發(fā)發(fā)書(shū)面整改通通知單。③項(xiàng)目監(jiān)理部在接到到隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單后應(yīng)及及時(shí)派監(jiān)理工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收工作（各各分包單位在在提交隱蔽工工程驗(yàn)收單前前已認(rèn)真做好好自檢工作）。在在驗(yàn)收過(guò)程中中如發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量不符合合設(shè)計(jì)要求，必必要時(shí)應(yīng)以整整改通知書(shū)的的形式通知各各分包單位，待待其整改后重重新進(jìn)行驗(yàn)收收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽證一律不不得進(jìn)行隱蔽蔽。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收內(nèi)容按照照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行，重點(diǎn)部部位由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)表工程情情況編制實(shí)施施細(xì)則：樁基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程和模板工工程。防水工程埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線埋入構(gòu)件中的工藝藝管線安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗(yàn)其他總監(jiān)理工程師師認(rèn)為有必要要重點(diǎn)控制的的部位④審查技術(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡承包商商原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查對(duì)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資是否否有不利影響響，必要時(shí)提提出書(shū)面意見(jiàn)見(jiàn)向業(yè)主反映，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后必須通過(guò)過(guò)原設(shè)計(jì)單位位修改，總監(jiān)理理工程師將有有關(guān)設(shè)計(jì)變更更交承包商。⑤監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早早期處理，防防止漏檢和失失檢。⑥行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。如如分包單位違違反合同條款款施工，使工工程質(zhì)量得不不到保證時(shí)，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令其其停工整改；；⑦組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)。及時(shí)分分析、通報(bào)工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的工作配合；；⑧堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記。認(rèn)真真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)處理分析析，對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的提出報(bào)告，加加以處理。⑨工程質(zhì)量控制工作作方式主要有有：巡視檢查：監(jiān)理人人員每日對(duì)正正在施工的部部位或工序在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定定時(shí)或不定時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理理。旁站監(jiān)督：在施工工過(guò)程中于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查，注注意并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量的不不利因素，以以便及時(shí)控制制。試驗(yàn)：監(jiān)理工程師師通過(guò)試驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)判斷和確確認(rèn)各種材料料和工程部位位內(nèi)在質(zhì)量情情況，控制施施工質(zhì)量結(jié)果果。測(cè)量：施工前監(jiān)理理人員對(duì)施工工放線及高程程控制進(jìn)行檢檢查，不合格格者不得施工工，在施工過(guò)過(guò)程中也應(yīng)隨隨時(shí)控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時(shí)糾正，中中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)不合要求者者，指令施工工單位處理，整整改。見(jiàn)證：由監(jiān)理人員員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某某工序全過(guò)程程完成情況，例例如：材料的的取樣送樣、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、試試壓、試車運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等。平行檢測(cè)：對(duì)重要要的分項(xiàng)工程程或?qū)|(zhì)量有有懷疑的材料料、結(jié)構(gòu)，受受建設(shè)單位委委托另行進(jìn)行行檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)。指令文件：監(jiān)理工工程師適用監(jiān)監(jiān)理合同賦予予指令控制權(quán)權(quán)，對(duì)施工承承包單位提出出書(shū)面指示和和要求。支付控制手段：監(jiān)監(jiān)理以計(jì)量支支付控制權(quán)為為保障手段。（3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程，單位位工程進(jìn)行檢檢驗(yàn)；②工程驗(yàn)收根據(jù)施工單位工程程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)，并并將初驗(yàn)結(jié)果果通報(bào)施工單單位；單位工程竣工驗(yàn)收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗(yàn)收收合格基礎(chǔ)上上，按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位確定組組織竣工驗(yàn)收收的日期和程程序，協(xié)助組組織竣工驗(yàn)收收工作，并由由總監(jiān)理工程程師組織編寫(xiě)寫(xiě)和簽發(fā)工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。③審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進(jìn)行匯總；；④整理工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。⑶質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措措施①嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)不符符合質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要求的的不予計(jì)量，其其工程量在當(dāng)當(dāng)月工程款中中予以扣除，并并說(shuō)明扣除原原因。監(jiān)理工工程師責(zé)令其其限時(shí)整改。達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求求后，方可申申請(qǐng)業(yè)主支付付。②對(duì)于質(zhì)量不合格工工程,按照合同進(jìn)進(jìn)行反索賠或或處罰。③督促施工單位建立立健全質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并并檢查其執(zhí)行行情況。⑷質(zhì)量控制的合同及及信息管理措措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同》對(duì)對(duì)《建設(shè)工程程施工合同》實(shí)實(shí)施監(jiān)督管理理。①協(xié)助建設(shè)單位確定定對(duì)目標(biāo)控制制的有利的承承發(fā)包模式和和合同結(jié)構(gòu)，擬擬定合同條款款，參加合同同談判，處理理合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的問(wèn)題題，做好防止止和處理索賠賠工作。②了解和熟悉合同，監(jiān)監(jiān)督按合同保保質(zhì)、保量、按按時(shí)供應(yīng)材料料和設(shè)備。③按合同規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工工程質(zhì)量控制制與鑒定，及及時(shí)掌握工程程質(zhì)量信息，以以指導(dǎo)下一步步控制目標(biāo)與與方向。④及時(shí)分析工程變更更，對(duì)于變更更所增減的工工程費(fèi)用及對(duì)對(duì)工程質(zhì)量影影響，匯總后后及時(shí)報(bào)建設(shè)設(shè)單位。⑤提醒建設(shè)單位和施施工單位全面面履行合同約約定的責(zé)任義義務(wù)，防止違違約行為的出出現(xiàn)，避免索索賠事件的發(fā)發(fā)生。一旦發(fā)發(fā)生索賠事件件，嚴(yán)格審查查索賠證據(jù)的的真實(shí)性、可可靠性和及時(shí)時(shí)性，檢查索索賠理由是否否正當(dāng)，按規(guī)規(guī)定程序公正正合理的處理理索賠事件。⑥工程分包管理?？偪偘鼏挝粚⒐すこ谭职仨氻氄鞯冒l(fā)包人人同意，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審查分包單單位的資格合合格后，方可可將工程分包包。⑦在工程管理活動(dòng)中中，監(jiān)理工程程師及時(shí)、完完整、可靠地地收集、分析析施工中發(fā)生生的信息，做做出正確的處處理。對(duì)通過(guò)過(guò)檢測(cè)所得的的工程數(shù)據(jù)分分析，做出改改進(jìn)或繼續(xù)的的處理。對(duì)可可能發(fā)生的索索賠事件真實(shí)實(shí)、完整地記記錄。10．4施工階段段投資控制監(jiān)監(jiān)理工作方法法10．4．1依據(jù)據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。10．4．2審核核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。10．4．3通過(guò)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對(duì)對(duì)策。10．4．4經(jīng)常常檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況；對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。10．4．5嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。10．4．6通過(guò)過(guò)書(shū)面文件與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。10．4．7嚴(yán)格格規(guī)范工程計(jì)計(jì)量。10．4．8加強(qiáng)強(qiáng)工程款的支支付控制。10．4．9及時(shí)時(shí)完成竣工決決算。10．5施工階階段投資控制制監(jiān)理工作措措施10．5．1投資資控制的組織織措施①建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實(shí)造價(jià)控制制的責(zé)任。②編制本階段造價(jià)控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。③建立計(jì)量和工程款款支付制度、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證監(jiān)理制度度，工程計(jì)量量和支付、設(shè)設(shè)計(jì)變更和簽簽證均由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)技術(shù)審審核；造價(jià)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)單價(jià)和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的責(zé)責(zé)任制。④若業(yè)主同意，建立工工程簽證必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙雙方人員簽字字方為有效的的制度。10．5．2投資資控制的技術(shù)術(shù)措施①審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開(kāi)支支施工措施費(fèi)費(fèi)，對(duì)主要施施工方案與建建設(shè)單位運(yùn)營(yíng)營(yíng)部、項(xiàng)目部部一道進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。②按合理工期組織施施工；避免不不必要的趕工工費(fèi)。③熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求，對(duì)對(duì)量大、質(zhì)高高、價(jià)格波動(dòng)動(dòng)大的材料進(jìn)進(jìn)行價(jià)格預(yù)測(cè)測(cè)，采取對(duì)策策；減少施工工單位提出索索賠。④對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更。10．5．3投資資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施①嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量量；②審查工程付款申請(qǐng)請(qǐng)表，簽發(fā)工工程付款支付付證書(shū)；③對(duì)工程施工過(guò)程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙蚪ńㄔO(shè)單位提交交項(xiàng)目投資控控制及其存在在問(wèn)題的報(bào)告告。④做好分階段投資控控制、竣工結(jié)結(jié)算投資控制制工作。10．5．4投資資控制的合同同和信息措施施①按照競(jìng)爭(zhēng)、公正、公公平、科學(xué)的的原則，選擇擇質(zhì)量好、信信譽(yù)高價(jià)格合合理、工期適適當(dāng)、施工方方案先進(jìn)可行行的優(yōu)秀施工工單位中標(biāo)，盡盡量減少因施施工單位的原原因而增加投投資的風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位在評(píng)標(biāo)過(guò)程程中認(rèn)真進(jìn)行行投標(biāo)文件符符合性、技術(shù)術(shù)性、商務(wù)性性評(píng)審。協(xié)助助建設(shè)單位簽簽訂好合同。②主要設(shè)備、材料的的采購(gòu)，建議議采用招、投投標(biāo)方式，以以正確選擇好好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)優(yōu)價(jià)廉的材料料及供應(yīng)商，減減少建設(shè)單位位的投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。③合同價(jià)確定建議建建設(shè)單位采用用固定單價(jià)合合同，在每次次工程付款時(shí)時(shí)，根據(jù)實(shí)際際完成的工程程量結(jié)算。④做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。參與與處理索賠事事宜。⑤按合同條款支付工工程款，防止止過(guò)早、過(guò)量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少索賠賠，正確地處處理索賠。⑥收集有關(guān)投資信息息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為決策策提供依據(jù)。10．6施工階階段進(jìn)度控制制監(jiān)理工作方方法10．6．1督促促承包單位根根據(jù)建設(shè)工程程施工合同的的約定按時(shí)編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫(xiě)《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批。10．6．2監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程的條件件（工程的規(guī)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場(chǎng)、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃的合理理性、可行性性。審查進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路。10．6．3對(duì)季季度及年度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；分分析承包單位位主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。重重要的修改要要求承包單位位重新申報(bào)。進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由總總監(jiān)理工程師師審核并報(bào)送建建設(shè)單位。10．6．4在計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程程中，監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)督，并對(duì)對(duì)實(shí)施情況做做出記錄。根根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析。發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位及時(shí)時(shí)采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度。10．6．5發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重偏離計(jì)劃劃時(shí)，總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師進(jìn)行原因分分析，研究措措施。10．6．6召開(kāi)開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究措措施，保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。10．6．7必須須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，嚴(yán)格按工工程延期程序序，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審批。10．7施工階段段進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作措施施10．7．1進(jìn)度度控制的組織織措施①建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，專人人協(xié)調(diào)控制工工程進(jìn)度，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實(shí)進(jìn)度度控制的責(zé)任任。②將進(jìn)度目標(biāo)分解。根根據(jù)總進(jìn)度目目標(biāo)編制年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。③確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度；每周周召開(kāi)一次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。④對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行分析、預(yù)預(yù)測(cè)，采取預(yù)預(yù)防措施。10．7．2進(jìn)度度控制的技術(shù)術(shù)措施①監(jiān)理和建設(shè)單位充充分研究后確確定總進(jìn)度控控制計(jì)劃，各各施工單位、供供貨商按控制制計(jì)劃的要求求編制實(shí)施進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃；監(jiān)理認(rèn)真真審核各計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。②由建設(shè)單位供應(yīng)材材料設(shè)備，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計(jì)劃劃。③事中檢查控制；每每月進(jìn)行進(jìn)度度檢查，動(dòng)態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。并在監(jiān)理理日記、月報(bào)報(bào)中反映工程程進(jìn)度；④工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理：實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因；；提出調(diào)整的的措施和方案案，相應(yīng)調(diào)整整施工、設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備供應(yīng)和資金金計(jì)劃；⑤組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。重點(diǎn)解決決各施工單位位內(nèi)部不能解解決的問(wèn)題。10．7．3進(jìn)度度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施①編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃劃，確定進(jìn)度度控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)按時(shí)或提前前完成者給予予獎(jiǎng)勵(lì)；延期期完工者給予予處罰。②合理支付趕工措施施費(fèi)。③編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，及及早籌措資金金，保證資金金供應(yīng)。10．7．4進(jìn)度度控制的合同同和信息措施施①協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂好合同；②做好工程施工記錄錄；積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的工期索賠賠提供依據(jù)。參參與處理工期期索賠事宜；；③積極主動(dòng)當(dāng)好建設(shè)設(shè)單位的參謀謀；減少由于于建設(shè)單位原原因?qū)е碌墓すて谘诱`；④收集有關(guān)進(jìn)度的信信息，通過(guò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)比較，定定期向建設(shè)單單位及有關(guān)單單位提供比較較報(bào)告，為正正確的決策提提供依據(jù)。10．8施工階段段合同管理監(jiān)監(jiān)理工作10．8．1分析析合同的缺陷陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問(wèn)題，對(duì)可可能引起或引引起合同變化化的事件進(jìn)行行分析研究，以以便采取相應(yīng)應(yīng)預(yù)防措施或或處理措施；；10．8．2切記記避免口頭協(xié)議議、“君子協(xié)定”，防止引起起合同爭(zhēng)執(zhí)；；10．8．3履行行監(jiān)理工程師師職責(zé)，恰當(dāng)當(dāng)?shù)厥褂米约杭旱臋?quán)力，當(dāng)當(dāng)好“公正的第三三方”，進(jìn)行合同同爭(zhēng)議的調(diào)解解和違約處理理；10．8．4委任任具有應(yīng)變能能力又能堅(jiān)持持原則的監(jiān)理理工程師擔(dān)任任合同管理工工作，以應(yīng)付付合同管理中中的各種復(fù)雜雜問(wèn)題；10．8．5擬定定各種工程文文件、記錄、指指示、報(bào)告時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面面、細(xì)致、準(zhǔn)準(zhǔn)確、具體，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事事件時(shí)監(jiān)理工工程師以公正正的態(tài)度對(duì)待待，按照事先先規(guī)定的索賠賠程序處理索索賠；10．8．6特別別注意工程變變更對(duì)合同的的影響，對(duì)每每一份變更進(jìn)進(jìn)行可行性分分析，防止由由此而引起的的索賠；10．8．7監(jiān)督督、檢查合同同履行情況，進(jìn)進(jìn)行合同信息息統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違約約原因、糾紛紛數(shù)量、變更更情況等問(wèn)題題，采取針對(duì)對(duì)性的措施。10．9工程項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收階階段監(jiān)理工作作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全全面考核建設(shè)設(shè)成果，也是是對(duì)監(jiān)理工作作成果的檢驗(yàn)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)對(duì)每個(gè)個(gè)分項(xiàng)、分部部的質(zhì)量、功功能、安全等等各方面進(jìn)行行認(rèn)真、全面面的檢查，決決不留下質(zhì)量量或安全的任任何隱患。監(jiān)監(jiān)理工作方法法和措施如下下。10．9．1督促促檢查施工單單位及時(shí)整理理竣工文件和和驗(yàn)收資料，審審查施工單位位提出的工程程竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告：竣竣工資料應(yīng)齊齊全、完整、清清晰，收尾工工程應(yīng)完工；；10．9．2根據(jù)據(jù)施工單位的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告，組組織工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，仔細(xì)、全全面核查竣工工資料，按規(guī)規(guī)定要求對(duì)工工程質(zhì)量全面面檢查，對(duì)檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題或缺陷陷，督促施工工單位整改；；10．9．3收集集、整理、匯匯編監(jiān)理資料料，向建設(shè)單單位提出驗(yàn)收收意見(jiàn)，提交交質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告；10．9．4協(xié)助助建設(shè)單位組組織正式竣工工驗(yàn)收，確定定驗(yàn)收程序，做做好驗(yàn)收準(zhǔn)備備組織預(yù)驗(yàn)收收，參加建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗(yàn)收工工作；10．9．5做好好工程質(zhì)量的的評(píng)定，編寫(xiě)寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。10．9．6確定定項(xiàng)目工程交交接日期。10．10工程質(zhì)質(zhì)量保修期監(jiān)監(jiān)理工作10．10．1依依據(jù)合同約定定的保修期監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍和內(nèi)容開(kāi)展展監(jiān)理工作；；10．10．2督督促設(shè)計(jì)、施施工和設(shè)備供供應(yīng)等單位認(rèn)認(rèn)真做好回訪訪保修工作；；10．10．3安安排監(jiān)理人員員對(duì)工程質(zhì)量量狀況和使用用狀況檢查并并記錄，對(duì)出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢查查和分析，會(huì)會(huì)同施工單位位、建設(shè)單位位根據(jù)實(shí)際情情況共同確定定責(zé)任歸屬，提提出處理或返返修方案，督督促責(zé)任單位位及時(shí)修復(fù)，對(duì)對(duì)非施工方原原因造成的返返修，在驗(yàn)收收合格后予以以簽認(rèn)并對(duì)修修復(fù)部位準(zhǔn)確確計(jì)量，報(bào)建建設(shè)單位；10．10．4保保修期結(jié)束后后收集、整理理移交工程保保修資料，提提交工程保修修工作報(bào)告。10．11安全生生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理工作作方法10．11．1審審查各類有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工的文文件；10．11．2審審核進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)各分包包單位的安全全資質(zhì)和證明明文件；10．11．3審審核施工單位位提交的施工工方案和施工工組織設(shè)計(jì)中中安全生產(chǎn)、文文明施工技術(shù)術(shù)措施；10．11．4工工地的安全生生產(chǎn)、文明施施工組織體系系和人員的配配備；10．11．5審審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全、文明明措施；10．11．6審審核施工單位位提交的關(guān)于于工序交接檢檢查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告；；10．11．7審審核并簽署現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全全、文明簽證證文件；10．11．8現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢檢查：①日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理。根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況，安安全、文明監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)各各工序安全、文文明情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全、文明技技術(shù)防范措施施和按規(guī)程操操作；②對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作；③對(duì)每道工序檢查后后，做好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)。10．11．9如如遇下列情況況，安全、文文明監(jiān)理人員員可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；②對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)；⑦發(fā)現(xiàn)文物未采取有有效保護(hù)措施施繼續(xù)施工會(huì)會(huì)使文物遭到到毀壞時(shí)；⑧對(duì)周圍環(huán)境嚴(yán)重影影響時(shí)。10．12安全全生產(chǎn)、文明明施工監(jiān)理工工作措施10．12．1貫貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)、文明明施工的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；10．12．2督督促施工前段段時(shí)間落實(shí)安安全生產(chǎn)、文文明施工的組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)、文文明施工責(zé)任任制；10．12．3督督促施工單位位對(duì)工人進(jìn)行行安全生產(chǎn)、文文明施工教育育及分部、分分項(xiàng)工程的安安全技術(shù)交底底；10．12．4審審查施工方案案及安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工技術(shù)措施；；10．12．5檢檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全生產(chǎn)、文文明施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范要求，落實(shí)實(shí)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程或各工工序，關(guān)鍵部部位的安全生生產(chǎn)、文明施施工措施；10．12．6監(jiān)監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場(chǎng)的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等項(xiàng)工工作；10．12．7不不定期的組織織安全生產(chǎn)、文文明施工綜合合檢查，可按按（建筑施工工安全檢查評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)并限期整改改；10．12．8發(fā)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的責(zé)令其停停工整改；10．12．9發(fā)發(fā)現(xiàn)施工有損損壞文物、對(duì)對(duì)周圍環(huán)境嚴(yán)嚴(yán)重影響時(shí)，責(zé)責(zé)令停工整改改。10．13信息管管理工作方法法與措施監(jiān)理工作的主要任任務(wù)是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息。在本本項(xiàng)目監(jiān)理中中要認(rèn)真做好好工程建設(shè)有有關(guān)信息的收收集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞、輸出與與應(yīng)用。做好好有組織的信信息流通使有有關(guān)部門和人人員及項(xiàng)目建建設(shè)的決策者者能及時(shí)準(zhǔn)確確地獲得相應(yīng)應(yīng)的信息，為為科學(xué)決策創(chuàng)創(chuàng)造條件從而而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期期、造價(jià)、質(zhì)質(zhì)量的有效控控制。①?gòu)V泛收集信息，并并力求信息的的真實(shí)、可靠靠、準(zhǔn)確、有有用、及時(shí)、完完整。②總監(jiān)理工程師指定定專人進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理資料管理理。③監(jiān)理工程師要認(rèn)真真審核有關(guān)資資料，不得接接受經(jīng)涂改的的報(bào)驗(yàn)資料，并并在審核整理理后及時(shí)交資資料管理人員員發(fā)放及存放放。④在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理理資料應(yīng)按單單位工程建立立案卷（盒、夾夾），分專業(yè)業(yè)存放保管并并建立編碼體體系。⑤監(jiān)理資料的收發(fā)、借借閱必須通過(guò)過(guò)資料管理人人員履行手續(xù)續(xù)。收集信息和資料明明細(xì)表序號(hào)類別內(nèi)容1合同文件工程建設(shè)監(jiān)理合同同，施工招（投投）標(biāo)文件，建建設(shè)工程施工工合同，分包包合同，各類類定貨合同；；2勘察設(shè)計(jì)文件施工圖紙、工程地地質(zhì)勘察報(bào)告告，測(cè)量基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；3設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審審記錄、紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更，技術(shù)核定定；4監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則、監(jiān)理月月報(bào)、旁站監(jiān)監(jiān)理方案及記記錄、監(jiān)理通通知、監(jiān)理日日記、監(jiān)理總總結(jié)、監(jiān)理臺(tái)臺(tái)帳；5會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要（專專題、階段、竣竣工）6分包單位資質(zhì)審查查等資料分包單位資質(zhì)條件件，分包單位位有關(guān)資料，供供貨單位資質(zhì)質(zhì)資料見(jiàn)證試試驗(yàn)室資質(zhì)資資料。7施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)施工組織設(shè)計(jì)(總總體、單位工工程)，分部施工工方案，季節(jié)節(jié)施工方案，其其他專項(xiàng)施工工方案。8進(jìn)度控制工程開(kāi)工報(bào)審表（含含必要附件），年年、季、月、周周進(jìn)度計(jì)劃，復(fù)復(fù)工資料，年年、月進(jìn)度報(bào)報(bào)表。9質(zhì)量控制各類工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報(bào)驗(yàn)資料，施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)，施工工試驗(yàn)資料，檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)與與認(rèn)可，不合合格工程項(xiàng)目目通知，質(zhì)量量事故報(bào)告及及處理資料，單單位及分部工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，設(shè)備備單機(jī)試車資資料。10造價(jià)控制概預(yù)算或工程量清清單，工程量量報(bào)審與簽認(rèn)認(rèn)，預(yù)付款及及工程款報(bào)審審與支付證書(shū)書(shū)，設(shè)計(jì)變更更、洽商費(fèi)用用審與簽認(rèn)，月月付款匯總表表，工程竣工工結(jié)算表。11合同其他事項(xiàng)管理理工程延期報(bào)告、審審批等資料，費(fèi)費(fèi)用索賠報(bào)告告、審批等資資料，合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、違約報(bào)報(bào)告及處理資資料，合同變變更資料。12工程驗(yàn)收資料工程基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)等中間驗(yàn)驗(yàn)收資料，設(shè)設(shè)備安裝專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收資料，消消防、人防、環(huán)環(huán)保、高壓容容器等報(bào)驗(yàn)收收資料，竣工工驗(yàn)收資料、竣竣工移交證書(shū)書(shū)。13其他來(lái)往函件⑥對(duì)各類信息進(jìn)行分分類、排列、篩篩選、計(jì)算處處理、分析、比比較判斷等加加工處理后及及時(shí)進(jìn)行信息息傳遞和溝通通，有的要以以報(bào)表、報(bào)告告、備忘錄、通通知書(shū)等形式式提供給需要要信息的部門門和人員。⑦監(jiān)理資料的歸檔管管理監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)內(nèi)容（詳見(jiàn)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范，此此略）監(jiān)理檔案組卷的方方法以單位工程，按歸歸檔的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行組卷；卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)業(yè)和形成資料料的時(shí)間排序序并編寫(xiě)卷內(nèi)內(nèi)目錄；封面、移交目錄、審審核備考表的的格式按公司司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；檔案的規(guī)格、圖紙紙的折疊與裝裝訂應(yīng)執(zhí)行本本省城市建設(shè)設(shè)檔案館的統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定。監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移移交和管理由總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理資料料的歸檔整理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)審核和簽簽字驗(yàn)收；由總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，于工程程竣工驗(yàn)收的的三個(gè)月內(nèi)將將監(jiān)理檔案送送監(jiān)理單位總總工程師審閱閱，并與檔案案管理人員辦辦理移交手續(xù)續(xù)；存檔的監(jiān)理檔案需需要借閱時(shí)辦辦理借閱和歸歸還手續(xù)。10．14工作協(xié)協(xié)調(diào)的方法和和措施10．14．1監(jiān)監(jiān)理工作協(xié)調(diào)調(diào)的工作內(nèi)容容、原則①項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工工作內(nèi)容協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參參加單位之間間的關(guān)系。包包括建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)單位位、施工單位位、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位、施工單位位等。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)與工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的外部部關(guān)系。包括括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門的關(guān)系，與與當(dāng)?shù)厥姓?、煤煤氣、熱力、給給排水、電力力、電信、消消防、公安、人人防、規(guī)劃等等部門的關(guān)系系，與工程規(guī)規(guī)劃、設(shè)計(jì)部部門的關(guān)系，與與工程建設(shè)相相關(guān)的其他外外部部門的關(guān)關(guān)系。②項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的工工作原則公平合理原則。堅(jiān)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立立、自主”的原則開(kāi)展展協(xié)調(diào)工作，公公平維護(hù)各參參建單位的合合法權(quán)利。主動(dòng)服務(wù)原則。外外層關(guān)系是為為主協(xié)調(diào)的范范疇；監(jiān)理要要利用自己的的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；；協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)這些關(guān)系系。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通通。監(jiān)理在協(xié)協(xié)調(diào)中，要虛虛心聽(tīng)取各方方意見(jiàn)，并把把自己的想法法、打算，要要經(jīng)常主動(dòng)和和業(yè)主、相關(guān)關(guān)單位溝通。10．14．2工工作協(xié)調(diào)的方方法①監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)總監(jiān)理工程師要按按《監(jiān)理規(guī)劃劃》的要求對(duì)對(duì)監(jiān)理部人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)分分工和工作指指導(dǎo)；總監(jiān)要實(shí)事求是評(píng)評(píng)價(jià)每個(gè)監(jiān)理理人員，傾聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)見(jiàn)，在矛盾協(xié)協(xié)調(diào)上做得恰恰到好處；監(jiān)理部應(yīng)通過(guò)多種種形式進(jìn)行信信息溝通，使使每個(gè)人了解解監(jiān)理部的工工作，有利于于工作順利進(jìn)進(jìn)行。②做好與建設(shè)單位的的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師要認(rèn)認(rèn)真熟悉合同同，理解建設(shè)設(shè)單位對(duì)工程程的要求重點(diǎn)點(diǎn)、意圖、總總目標(biāo)、并為為實(shí)現(xiàn)其意圖圖、目標(biāo)組織織項(xiàng)目監(jiān)理工工作；利用一切接觸機(jī)會(huì)會(huì)，做好監(jiān)理理職責(zé)、監(jiān)理理程序的宣傳傳，讓建設(shè)單單位理解我們們的工作，保保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)單位的目標(biāo)標(biāo)和監(jiān)理任務(wù)務(wù)的完成；協(xié)助建設(shè)單位處理理有關(guān)問(wèn)題，以以及與工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜。③做好與承包單位的的協(xié)調(diào)監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)監(jiān)理合同對(duì)工工程項(xiàng)目實(shí)施施監(jiān)理，要做做到堅(jiān)持原則則，實(shí)事求是是，不徇私情情，為完成精精品工程，監(jiān)監(jiān)理單位和承承包單位的目目標(biāo)是一致的的；要注意工作方法，語(yǔ)語(yǔ)言藝術(shù)，凡凡事要以理服服人，辦事公公正，決不允允許有吃、拿拿、卡、要現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生；幫助總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)各分包單單位的關(guān)系。④做好設(shè)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)為了更好的把設(shè)計(jì)計(jì)意圖貫徹在在監(jiān)理實(shí)施之之中必須尊重重設(shè)計(jì)工作，尊尊重設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)單位位研發(fā)部門的的意見(jiàn)；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙存在在問(wèn)題及時(shí)提提出，參加設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審會(huì)議議，認(rèn)真聽(tīng)取取設(shè)計(jì)單位的的介紹和意見(jiàn)見(jiàn)。⑤經(jīng)常與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站溝通，了了解他們對(duì)工工程監(jiān)督信息息和要求，以以利于把監(jiān)理理項(xiàng)目搞好。10．14．3工工作協(xié)調(diào)的措措施①技術(shù)措施建立相關(guān)單位聯(lián)系系表。監(jiān)理工工作中在組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參參建各方的工工作時(shí)，必須須建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”以明確項(xiàng)目目參建各方的的工作職責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系聯(lián)系系方法，在使使用這一聯(lián)系系表時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)將變化的情情況反映在表表上。建立完善的工地制制度，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作正常開(kāi)展和和進(jìn)行。對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有有詳細(xì)記錄，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和和投資問(wèn)題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時(shí)與建設(shè)單單位溝通，征征詢建設(shè)單位位的意見(jiàn)。②組織措施項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)協(xié)調(diào)管理責(zé)任任者，在一些些具體問(wèn)題上上也可由項(xiàng)目目總監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織進(jìn)行行，協(xié)調(diào)工作作的結(jié)果必須須在項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)傳閱并并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單單位。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部在工程程協(xié)調(diào)管理中中，對(duì)本工程程項(xiàng)目宜明確確專人管理，以以確保項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中參建者者有機(jī)結(jié)合，協(xié)協(xié)調(diào)動(dòng)作，在在技術(shù)和管理理兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行有效的組組織和協(xié)調(diào)。③經(jīng)濟(jì)措施定期召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，解決分分包單位之間間、總包單位位與分包單位位之間、承包包單位與建設(shè)設(shè)單位間以及及與外圍的矛矛盾。協(xié)調(diào)解解決不同專業(yè)業(yè)、不同工種種、不同工序序間的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和交叉施施工的相互影影響。要求各各有關(guān)單位加加強(qiáng)協(xié)作配合合意識(shí)，注意意各自成品保保護(hù)。對(duì)不同同承包單位的的工序交接嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收，幾方共同同簽字認(rèn)可后后，方可交接接。避免將來(lái)來(lái)因工程質(zhì)量量問(wèn)題經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任劃分不清清。做好承包包單位、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位之間的的組織協(xié)調(diào)工工作。注重使使建設(shè)單位免免于反索賠。④合同措施與建設(shè)單位關(guān)系被委委托與委托關(guān)關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單單位之間是委委托與被委托托關(guān)系，監(jiān)理理單位受雇于于建設(shè)單位，代代表建設(shè)單位位的利益，依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，處理理有關(guān)工程建建設(shè)過(guò)程的一一切事宜，但但監(jiān)理部是建建設(shè)單位代表表，但涉及工工程進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量相抵觸，投投資費(fèi)用等重重大事項(xiàng)的處處理，必須得得到建設(shè)單位位認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工程程師始終以維維護(hù)建設(shè)單位位的合法權(quán)益益為工作宗旨旨，開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作。與總承包單位關(guān)系系監(jiān)理理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包單位是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系。承承包單位在施施工時(shí)須接受受監(jiān)理單位的的督促和檢查查，并為監(jiān)理理單位開(kāi)展工工作提供方便便，包括提供供監(jiān)理工作所所需要的原始始記錄，施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等技技術(shù)資料。凡凡分包商需進(jìn)進(jìn)行階段驗(yàn)收收或隱蔽工程程驗(yàn)收的項(xiàng)目目，總承包單單位應(yīng)先驗(yàn)收收通過(guò)后再交交監(jiān)理單位驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)理單單位要為施工工的順利創(chuàng)造造條件。按照照按計(jì)劃做好好驗(yàn)收工作。與分包承包單位關(guān)關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系。分分包商在施工工進(jìn)度、技術(shù)術(shù)方案和施工工措施上確認(rèn)認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通通過(guò)總承包單單位向監(jiān)理單單位提出，監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出的工程整改改通知書(shū)或停停工通知書(shū)，由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包單單位，再由總總承包單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分分包商。與政府職能部門關(guān)關(guān)系被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制性的的管理并對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)了解和掌掌握政府職能能部門頒發(fā)的的法律、法規(guī)規(guī)，并及時(shí)提提供給建設(shè)單單位和施工承承包單位，以以保證項(xiàng)目建建設(shè)在法律軌軌道上進(jìn)行。做做好工程信息息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作，并協(xié)協(xié)助有關(guān)職能能部門做好項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)收工工作。在涉及及各項(xiàng)需報(bào)批批的施工作業(yè)業(yè)時(shí)，應(yīng)督促促施工承包單單位在措施上上滿足政府要要求，并及時(shí)時(shí)通過(guò)政府部部門的批準(zhǔn)。11．監(jiān)理工作制制度11．1項(xiàng)目監(jiān)理理部?jī)?nèi)部制度度11．1．1監(jiān)理理內(nèi)部會(huì)議制制度會(huì)議時(shí)間：會(huì)議主持：總監(jiān)或或總監(jiān)代表。參加人員：全體監(jiān)監(jiān)理人員。會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)工工地例會(huì)精神神；總結(jié)上周周監(jiān)理工作、溝溝通情況；檢檢查三控制、三三管理、一協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作中存在的問(wèn)問(wèn)題，商討解解決措施；協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)組之之間工作關(guān)系系；布置本周周工作，明確確重點(diǎn)工作的的預(yù)控措施；；檢查監(jiān)理人人員工作、執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理人員員守則、遵章章守紀(jì)情況，表表?yè)P(yáng)先進(jìn)個(gè)人人和事跡，幫幫助后進(jìn)。11．1．2項(xiàng)目目監(jiān)理部公文文審批制度為使監(jiān)理部對(duì)外行行文工作規(guī)范范化、科學(xué)化化，制定本制制度。監(jiān)理部的公文是監(jiān)監(jiān)理工作中形形成的具有法法定效力和規(guī)規(guī)范體式的文文書(shū)，是依法法進(jìn)行監(jiān)理活活動(dòng)的重要工工具。監(jiān)理部發(fā)文由相關(guān)關(guān)監(jiān)理人員起起草，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核，總監(jiān)辦辦公室打字把把關(guān)后，總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）簽簽發(fā)；及時(shí)報(bào)報(bào)發(fā)有關(guān)單位位。監(jiān)理部收文，向總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）匯報(bào)，總總監(jiān)拿出處理理意見(jiàn)，交相相關(guān)監(jiān)理人員員辦理，監(jiān)理理人員提出初初步處理意見(jiàn)見(jiàn)，（必要時(shí)時(shí)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師或有有關(guān)人員審核核），總監(jiān)理理工程師（或或總監(jiān)代表）簽簽認(rèn)，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)回復(fù)復(fù)有關(guān)單位。嚴(yán)格收發(fā)文手續(xù)，收收發(fā)文件實(shí)行行登記制度，辦辦理或回復(fù)填填寫(xiě)相應(yīng)的表表格。及時(shí)整理歸檔。11．1．3監(jiān)理理工作日記制制度①為加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理和監(jiān)理人人員管理，建建立監(jiān)理工作作日記制度。②每位監(jiān)理人員必須須按日填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理日記，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部日日記由總監(jiān)代代表負(fù)責(zé)記載載或指定人員員負(fù)責(zé)記載，總總監(jiān)理工程師師建立總監(jiān)巡巡視日記；③監(jiān)理日記統(tǒng)一使用用公司印發(fā)的的日記本，主主要填寫(xiě)監(jiān)理理人員所開(kāi)展展的監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)，應(yīng)注明時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、部部位、發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題、參加加人員、討論論的意見(jiàn)、處處理結(jié)果等；；④監(jiān)理部日記主要記記述監(jiān)理部的的活動(dòng)及重要要會(huì)議，重要要來(lái)訪人物及及指示記錄，監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)中的的重大事項(xiàng)；；⑤監(jiān)理日記應(yīng)連續(xù)記記載，字跡清清楚，書(shū)寫(xiě)認(rèn)認(rèn)真，且不得得用易褪色、易易磨滅字跡的的書(shū)寫(xiě)材料書(shū)書(shū)寫(xiě)；⑥總監(jiān)理工程師（總總監(jiān)代表）不不定期地調(diào)閱閱監(jiān)理人員日日記；⑦監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理理日記上交歸歸檔。11．1．4監(jiān)理理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》。定定期向公司及及工程項(xiàng)目部部匯報(bào)。①監(jiān)理月報(bào)編制要求求監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)組組織編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)后，報(bào)報(bào)送建設(shè)單位位和公司，必必要時(shí)可分發(fā)發(fā)有關(guān)施工單單位；月報(bào)反映的起訖時(shí)時(shí)間為上月最最后一日到本本月月末第二二日。及時(shí)編寫(xiě)、報(bào)發(fā)，月月報(bào)于每月55日前發(fā)出。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反反映工程現(xiàn)狀狀和監(jiān)理工作作情況，做到到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重重點(diǎn)突出、語(yǔ)語(yǔ)言簡(jiǎn)練，必必要時(shí)附有關(guān)關(guān)圖表或照片片。監(jiān)理月報(bào)的格式按按規(guī)范要求執(zhí)執(zhí)行。②監(jiān)理月報(bào)的基本內(nèi)內(nèi)容工程概況工程基本情況（除除第一份監(jiān)理理月報(bào)外，如如無(wú)重大變化化從第二月起起可略去）、合合同情況、合合同約定質(zhì)量量等級(jí)、合同同價(jià)等；本月施工基本情況況本月開(kāi)展施工作業(yè)業(yè)的分項(xiàng)和分分部工程的主主要施工內(nèi)容容（按單位工工程分別描述述）。本月工程形象進(jìn)度度記述工程建設(shè)從開(kāi)開(kāi)工至本月已已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收收合格的實(shí)際際形象進(jìn)度，按按分部(子分部)分別描述，即即已完工程量量占月計(jì)劃、工工作量、總工工程量的百分分比、或工程程已投資額占占工程總投資資額的百分比比。工程進(jìn)度本月實(shí)際完成情況況與計(jì)劃進(jìn)度度比較；進(jìn)度完成情況及采采取措施效果果的分析。工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量情況況分析；本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。工程計(jì)量與工程款款支付工程量審批情況；；工程款審批情況及及月支付情況況（月支付匯匯總表）；工程款支付情況分分析；本月采取的措施及及效果。合同其他事項(xiàng)的處處理情況工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)本月工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、工程款款支付等方面面的綜合評(píng)價(jià)價(jià)；本月監(jiān)理工作情況況；有關(guān)本工程的意見(jiàn)見(jiàn)和建議；下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。本月監(jiān)理工作影像像資料影像資料主要反映映旁站內(nèi)容，工工程總體質(zhì)量量控制情況，施施工進(jìn)度情況況和施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題；照片不不少于4張，按專題題內(nèi)容和拍攝攝時(shí)間排序。11．1．5建設(shè)設(shè)單位滿意程程度測(cè)評(píng)制度度①為考察項(xiàng)目監(jiān)理部部是否滿足建建設(shè)單位要求求，不斷改進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作，制制定本制度；；②監(jiān)理部每年或不定定期向建設(shè)單單位發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)征詢?cè)儽怼啡嬲髡髟兘ㄔO(shè)單位位對(duì)監(jiān)理工作作、監(jiān)理人員員的監(jiān)理水平平、遵守職業(yè)業(yè)道德守則等等方面的意見(jiàn)見(jiàn)，測(cè)評(píng)滿意意程度。③征詢到的建設(shè)單位位意見(jiàn)報(bào)公司司。④建設(shè)單位提出的對(duì)對(duì)監(jiān)理工作和和監(jiān)理人員意意見(jiàn)，經(jīng)公司司經(jīng)營(yíng)室和總總工室研究處處理，提出改改進(jìn)措施，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理理部實(shí)施。⑤項(xiàng)目監(jiān)理部定期就就改進(jìn)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，并并將總結(jié)發(fā)建建設(shè)單位，報(bào)報(bào)公司進(jìn)一步步征詢意見(jiàn)，以以提高監(jiān)理水水平。11．1．6監(jiān)理理工作信息與與資料管理制制度①監(jiān)理資料的管理由由總監(jiān)理工程程師掛帥，并并由專職資料料員具體實(shí)施施。②各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛泛搜集與工程程有關(guān)信息并并及時(shí)整理后后交資料員管管理。③監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完完整、分類有有序，嚴(yán)格收收發(fā)登記。④充分發(fā)揮信息作用用，監(jiān)理人員員應(yīng)及時(shí)搞好好內(nèi)部以及與與監(jiān)理部外部部的信息溝通通工作，達(dá)到到全工程的步步調(diào)一致，運(yùn)運(yùn)行一體化。⑤按《監(jiān)理信息管理理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》進(jìn)行資料料的編號(hào)、分分類、借閱、傳傳閱等管理工工作。⑥定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，發(fā)現(xiàn)缺漏漏及時(shí)補(bǔ)充完完善。11．1．7旁站站監(jiān)理制度在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)工工程的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序的施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施旁站站監(jiān)理，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題（詳詳見(jiàn)旁站監(jiān)理理措施）。11．2與參建單單位有關(guān)的工工作制度11．2．1施工工圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底制制度圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交交底是一項(xiàng)重重要的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。為為保障工程建建設(shè)的順利進(jìn)進(jìn)行，特別制制定本制度。①圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交交底由業(yè)主或或監(jiān)理部（代代表業(yè)主）組組織。②先進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交交底，在施工工單位、監(jiān)理理單位認(rèn)真仔仔細(xì)閱讀核對(duì)對(duì)圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上適時(shí)組織織圖紙會(huì)審。③圖紙會(huì)審重點(diǎn)：審審查施工圖是是否規(guī)范、完完善、差錯(cuò)、清清楚；④會(huì)審中提出的問(wèn)題題及修改建議議應(yīng)認(rèn)真記錄錄，并寫(xiě)出圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要，由各參加加單位和人員員蓋章簽字，下下發(fā)施工單位位實(shí)施，對(duì)會(huì)會(huì)審中提出的的問(wèn)題設(shè)計(jì)單單位可用設(shè)計(jì)計(jì)變更單給予予答復(fù)；⑤會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的圖紙和和會(huì)審紀(jì)要可可作為編制預(yù)預(yù)算、材料、半半成品訂貨的的依據(jù)。11．2．2施工工組織設(shè)計(jì)審審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目建設(shè)的綱領(lǐng)領(lǐng)性技術(shù)文件件，承包單位位必須認(rèn)真編編制，于開(kāi)工工前半個(gè)月以以上填寫(xiě)《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核：①審核由總監(jiān)理工程程師主持，重重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總工程程師審閱，必必要時(shí)由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加或請(qǐng)總總部總工審核核；②審核中突出施工方方案與施工方方法、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工平面布置置和資源需要要計(jì)劃四大要要素，著重審審核是否規(guī)范范合法、科學(xué)學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行；③審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署明確意見(jiàn)見(jiàn)，或修改重重報(bào)，或按修修改意見(jiàn)修改改實(shí)施；④經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定定后的施工組組織設(shè)計(jì)，承承包單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真實(shí)施，如如有較大變動(dòng)動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定同意；⑤由于本工程規(guī)模較較大，分期出出圖，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，可分階階段報(bào)送施工工組織設(shè)計(jì)；；⑥技術(shù)復(fù)雜和采用新新技術(shù)的分項(xiàng)項(xiàng)分部工程，承承包單位需專專題編制分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審定定。11．2．3開(kāi)工工報(bào)告審批制制度①承包單位提交開(kāi)工工申請(qǐng)報(bào)告后后，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)備工工作情況進(jìn)行行細(xì)致檢查；；②檢查具體內(nèi)容：政府主管部門已簽簽發(fā)的《建筑筑工程施工許許可證》；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水水、電、通訊訊等已達(dá)到開(kāi)開(kāi)工條件；業(yè)主建設(shè)資金已基基本落實(shí)；審查承包單位實(shí)際際進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素素質(zhì)、數(shù)量、工工種配備等；；審查主要技技術(shù)人員上崗崗證，審查是是否具有能完完成工程、并并確保其質(zhì)量量的技術(shù)能力力及管理水平平；對(duì)工程所需原材料料、構(gòu)配件的的數(shù)量及質(zhì)量量進(jìn)行檢查；；審查承包單位提交交的施工組織織技術(shù)方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)交底底情況，保證證工程質(zhì)量具具有可靠的技技術(shù)措施；對(duì)施工中采用的新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝、新技術(shù)均均應(yīng)審核其技技術(shù)鑒定書(shū)，凡凡未經(jīng)試驗(yàn)或或無(wú)技術(shù)鑒定定書(shū)的不得在在施工中使用用；檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁樁，建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的定位位軸線及高程程水準(zhǔn)點(diǎn)；檢查并協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量保證體系，推推行全面質(zhì)量量管理或ISSO90022管理，包括括完善計(jì)量及及質(zhì)量檢測(cè)技技術(shù)和手段等等；審核施工機(jī)具數(shù)量量、配備、完完好率及承包包單位提供的的技術(shù)性報(bào)告告；周轉(zhuǎn)材料及輔助材材料準(zhǔn)備情況況；檢查承包單位向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)告用用表；將檢查情況及改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)反饋給給承包單位，并并令其完善；；再檢查，確認(rèn)開(kāi)工工準(zhǔn)備工作就就緒；總監(jiān)理工程師認(rèn)可可后，簽發(fā)開(kāi)開(kāi)工令。11．2．4材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度①材料申報(bào)分部工程施工前，施施工單位在材材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師報(bào)送材料料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)單單并附有出廠廠合格證、試試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核定合格后后方可進(jìn)場(chǎng)使使用，不得使使用不合格材材料。主要材料及建筑物物構(gòu)配件訂貨貨前，采購(gòu)單單位應(yīng)提出采采購(gòu)計(jì)劃清單單（包括數(shù)量量、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量等）及樣樣品（或看樣樣）、有關(guān)訂訂貨廠家情況況、單價(jià)等資資料，向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查無(wú)無(wú)誤并報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后方可組織訂訂貨。工程中所有構(gòu)件，必必須具有廠家家批號(hào)和出廠廠合格證。鋼鋼筋混凝土和和預(yù)應(yīng)力鋼筋筋混凝土構(gòu)件件，均應(yīng)按規(guī)規(guī)定方法進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)。由由于運(yùn)輸安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行原因分析析研究，采取取措施處理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意方能使使用。在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料料，如