《成本會(huì)計(jì)》第一至六章課后練習(xí)題

（2）三者之間的聯(lián)系是：

從空間范圍上看，費(fèi)用屬于支出，支出大于費(fèi)用，

費(fèi)用與成本的關(guān)系：成本一定是費(fèi)用，但費(fèi)用卻不一定是成本，成本是

對(duì)象化（具體化）了的費(fèi)用支出與費(fèi)用的關(guān)系：

從時(shí)間范圍上看，本期的費(fèi)用可能并不完全包含在本期的支出范圍之內(nèi)，有的費(fèi)用在本期并不一定要發(fā)生了現(xiàn)實(shí)支出

（例如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、待攤費(fèi)等）。

成本——是指為了獲得某一項(xiàng)特定的具體的資材所要支付的費(fèi)用代價(jià)。

是對(duì)象化了的費(fèi)用。費(fèi)用——一般是為獲取回報(bào)且需要收回的這一目的而預(yù)先墊支的支出。支出——凡是開支了、支用了經(jīng)濟(jì)資源就稱之為支出。是較廣義的。第一章課后作業(yè)第一題：請(qǐng)表述什么是支出、費(fèi)用、成本，以及它們?nèi)咧g的聯(lián)系。（1）支出、費(fèi)用、成本的含義是：

參考答案第二題：試表述成本會(huì)計(jì)的對(duì)象魚成本的對(duì)象。教材P16思考題第4題

參考答案教材P10——12的內(nèi)容第二章課后作業(yè)P29思考題

第2題：正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)正確劃分哪些費(fèi)用的界限，防止哪些錯(cuò)誤的做法？答案參考教材P18—19

第6題：何為成本項(xiàng)目？為什么要設(shè)置成本項(xiàng)目？設(shè)置成本項(xiàng)目應(yīng)遵循什么原則？答案參考教材P23會(huì)計(jì)核算的程序過程理論學(xué)習(xí)：實(shí)務(wù)操作：審核原始憑證填寫記賬憑證登記會(huì)計(jì)賬簿清查財(cái)產(chǎn)核對(duì)賬簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀審核題目

編寫會(huì)計(jì)分錄過賬對(duì)賬進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告題目

本月倉庫共發(fā)出材料1000元，其中：產(chǎn)品用700元，車間用200元廠部用100元借：生產(chǎn)成本700

制造費(fèi)用200

管理費(fèi)用100

貸：原材料1000分錄過賬原材料生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用7002001001000原材料領(lǐng)料單匯總表摘要科目明細(xì)科目借方金額貸方金額萬千百十元角分萬千百十元角分

合計(jì)

A材料B材料合計(jì)生產(chǎn)成本700700制造費(fèi)用200200管理費(fèi)用100100合計(jì)30070010003、賬務(wù)處理過程

教材P33／6第三章課后作業(yè)P80練習(xí)題第一題

第1題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A、B兩種原材料，共同耗用量無法按產(chǎn)品直接劃分。其他資料如下：

甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件耗用定額為;A材料10千克，B材料5千克。乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單件耗用定額為;A材料4千克，B材料6千克。

甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際耗用材料總量為：A材料1782千克、B材料1717千克。

原材料計(jì)劃單價(jià)為：A材料2元／千克、B材料3元／千克。原材料成本差異率為－2%。要求：

按定額銷耗量比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用；編制原材料分配表；編制會(huì)計(jì)分錄、登記會(huì)計(jì)賬簿。

參考答案教材P32——33的內(nèi)容1、按定額銷耗量比例計(jì)算分配原材料費(fèi)用甲產(chǎn)品A材料定額銷耗量＝100×10＝1000（千克）甲產(chǎn)品B材料定額銷耗量＝100×5＝500（千克）乙產(chǎn)品B材料定額銷耗量＝200×6＝1200（千克）乙產(chǎn)品A材料定額銷耗量＝200×4＝800（千克）A材料定額銷耗量分配率＝1782÷（1000＋800）＝0.99（千克／千克）B材料定額銷耗量分配率＝1717÷（500＋1200）＝1.01（千克／千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料實(shí)際銷耗量＝1000×0.99＝990（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料實(shí)際銷耗量＝500×1.01＝505（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料實(shí)際銷耗量＝800×0.99＝792（千克）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料實(shí)際銷耗量＝1200×1.01＝1212（千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際總費(fèi)用＝990×2＋505×3＝3495（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際總費(fèi)用＝792×2＋1212×3＝5220（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用差異數(shù)＝3495×（－2%）＝－69.90（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用差異數(shù)＝5220×（－2%）

＝－104.40（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際總費(fèi)用＝3495－69.9＝3425.10（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際總費(fèi)用＝5220－104.4＝5115.60（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料費(fèi)用＝990×2＝1980（元）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料費(fèi)用＝505×3＝1515（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的A材料費(fèi)用＝792×2＝1584（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的B材料費(fèi)用＝1212×3＝3636（元）產(chǎn)品名稱定額消耗總量（千克）消耗量分配率

材料實(shí)際消耗總量（千克）材料單價(jià)應(yīng)分配材料費(fèi)用材料成本差異率材料成本

差異額

甲產(chǎn)品1000

990

1980－39.60

乙產(chǎn)品800

792

1584－31.68合計(jì)18000.99178223564

－2%－71.282、編制原材料費(fèi)用分配表

原材料費(fèi)用分配表A材料2013年8月31日單位：元

原材料費(fèi)用分配表B材料2013年8月31日單位：元產(chǎn)品名稱定額消耗總量（千克）消耗量分配率

材料實(shí)際消耗總量（千克）材料單價(jià)應(yīng)分配材料費(fèi)用材料成本差異率材料成本

差異額

甲產(chǎn)品500

505

1515－30.30

乙產(chǎn)品1200

1212

3636－72.72合計(jì)17001.01171735151

－2%－103.023、編制會(huì)計(jì)分錄借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3495

——乙產(chǎn)品5220

貸：原材料——A材料3564——B材料5151

借：材料成本差異174.30

貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品69.90

——乙產(chǎn)品104.40

4、登記會(huì)計(jì)賬簿生產(chǎn)成本—甲生產(chǎn)成本—乙原材料—A原材料—B材料成本差異52203

4953

5645151174.3069.90104.403

425.105115.60項(xiàng)目

供水車間

運(yùn)輸車間

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用19000元

20000元

勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量20000立方米40000公里

耗用勞務(wù)數(shù)量

供水車間

1500公里運(yùn)輸車間1000立方米基本生產(chǎn)車間16000立方米30000公里企業(yè)管理部門3000立方米8500公里P80練習(xí)題第2題

某企業(yè)設(shè)有供水、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表如下表所示（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算）。

輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)量

要求：⑴采用交互分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)（列示計(jì)算過程）；

⑵填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表；

⑶編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。

⑷登記會(huì)計(jì)賬簿⑴列示采用交互分配法計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算過程。①交互分配：供水費(fèi)用交互分配率＝19000÷20000＝0.95運(yùn)輸費(fèi)用交互分配率＝20000÷40000＝0.50供水車間交互分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝0.50×1500＝750（元）運(yùn)輸車間交互分配的供水費(fèi)用＝0.95×1000＝950（元）②交互分配后的實(shí)際對(duì)外待分配費(fèi)用：供水車間交互后待分配費(fèi)用＝19000＋750－950＝18800（元）運(yùn)輸車間交互后待分配費(fèi)用＝20000＋950－750＝20200（元）③對(duì)外分配：供水費(fèi)用對(duì)外分配率＝18800÷（20000－1000）＝0.98947運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)外分配率＝20200÷（40000－1500）＝0.52467基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的用電費(fèi)用＝0.98947×16000＝15831（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝0.52467×30000＝15740（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的全部費(fèi)用＝15831＋15740＝31571（元）管理部門應(yīng)分配的用電費(fèi)用＝0.98947×3000＝2969（元）管理部門應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝0.52467×8500＝4460（元）管理部門應(yīng)分配的全部費(fèi)用＝2969＋4460＝7429（元）項(xiàng)目

交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元）190002000039000188002020039000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量（立方米、公里）20000400001900038500費(fèi)用分配率（單位成本）0.950.50

0.9890.525

輔助生產(chǎn)

車間耗用

供水

車間

耗用數(shù)量

1500

分配金額750

運(yùn)輸

車間

耗用數(shù)量1000

分配金額950基本生產(chǎn)車間耗用

耗用數(shù)量

1600030000

分配金額158311574031571企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量30008500分配金額296944607429分配金額合計(jì)39000

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）⑵填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間750

——運(yùn)輸車間950

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間950

——運(yùn)輸車間750⑶編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。①交互分配：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)31571

管理費(fèi)用7429

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間18800

——運(yùn)輸車間20200②對(duì)外分配：⑷根據(jù)會(huì)計(jì)分錄登記會(huì)計(jì)賬簿。輔助生產(chǎn)成本—供水輔助生產(chǎn)成本—運(yùn)輸管理費(fèi)用制造費(fèi)用余額19000余額20000①750①950①750①9501880020200②31571②7429188000202000P81練習(xí)題第3題

某企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算；“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的成本項(xiàng)目中均設(shè)有“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目，有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目

供水車間

供電車間費(fèi)用

合計(jì)數(shù)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用待分配數(shù)量和費(fèi)用

“輔助生產(chǎn)成本”金額

6840

1370020540“制造費(fèi)用”科目金額18780908027860

小計(jì)550025620400002278048400計(jì)劃單位成本（分配率）

50.60供水車間耗用動(dòng)力電2000供水車間耗用照明電1000供電車間耗用供水量500基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用動(dòng)力電25000基本生產(chǎn)車間耗用照明電和水費(fèi)40005000企業(yè)管理部門照明用電及用水費(fèi)10007000

輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及勞務(wù)量

要求：采用計(jì)劃分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)（列示計(jì)算過程）；

填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表；

編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。⑴采用計(jì)劃成本分配法計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算過程。①計(jì)算各受益部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用：供水車間耗用的動(dòng)力電費(fèi)＝0.60×2000＝1200（元）②計(jì)算按其計(jì)劃分配的費(fèi)用與實(shí)際輔助成本的差異數(shù)：供水車間耗用的照明電費(fèi)＝0.60×1000＝600（元）基本生產(chǎn)車間耗用的動(dòng)力電費(fèi)用＝0.60×25000＝15000（元）企業(yè)管理部門的照明電費(fèi)用＝0.60×7000＝4200（元）供電車間耗用的水費(fèi)＝5×500＝2500（元）基本生產(chǎn)車間的照明電費(fèi)用＝0.60×5000＝3000（元）基本生產(chǎn)車間的用水費(fèi)用＝5×4000＝20000（元）企業(yè)管理部門的用水費(fèi)用＝5×1000＝5000（元）供水車間實(shí)際成本＝25620＋（1200＋600）＝27420（元）供水車間成本差異數(shù)（節(jié)約）＝27420－27500＝－80（元）供水車間按計(jì)劃單位成本結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用＝2500＋20000＋5000）

＝27500（元）②計(jì)算按其計(jì)劃分配的費(fèi)用與實(shí)際輔助成本的差異數(shù)：供電車間實(shí)際成本＝22780＋2500＝25280（元）供水車間成本差異數(shù)（超支）＝25280－24000＝1280（元）供水車間按計(jì)劃單位成本結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用＝1200＋600＋15000

＋3000＋4200＝24000（元）供水、供電車間成本差異合計(jì)數(shù)（超支）＝（－80）＋1200＝120（元）③計(jì)算差異合計(jì)數(shù)：項(xiàng)目

供水車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用待分配數(shù)量和費(fèi)用

“輔助生產(chǎn)成本”金額

6840

1370020540“制造費(fèi)用”科目金額18780908027860

小計(jì)550025620400002278048400計(jì)劃單位成本（分配率）

50.60供水車間耗用動(dòng)力電200012001200供水車間耗用照明電1000600600供電車間耗用供水量50025002500基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用電費(fèi)250001500015000基本生產(chǎn)車間耗用照明電及水費(fèi)4000200005000300023000企業(yè)管理部門耗用照明電及水費(fèi)10005000700042009200按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)數(shù)275002400051500輔助生產(chǎn)實(shí)際成本274202528052700輔助生產(chǎn)成本差異－80＋12801200

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）⑵填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。⑶編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本15000——輔助生產(chǎn)成本（供水）1200

——輔助生產(chǎn)成本（供電）2500

制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)（供水車間）600——基本生產(chǎn)車間23000

管理費(fèi)用9200

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水27500

——供電24000借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）600

貸：制造費(fèi)用——供水車間600

借：管理費(fèi)用1200

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）80

——輔助生產(chǎn)成本（供電）1280第四章課后作業(yè)P98

1、P98思考題第2題4、P98練習(xí)題第1題2、P98思考題第3題3、P98思考題第4題P98練習(xí)題第1題

第1題：某企業(yè)第一車間生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本月完工500件，月末在產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成，完工甲產(chǎn)品定額工時(shí)為100小時(shí)，各工序工時(shí)定額及在產(chǎn)品數(shù)量如下表所示：

要求：

工序本工序工時(shí)定額（小時(shí)）在產(chǎn)品數(shù)量（件）一工序4080

二工序40

80三工序2040合計(jì)100200

各工序內(nèi)平均完工程度按50%計(jì)算。

甲產(chǎn)品月初

在產(chǎn)品費(fèi)用和本月生產(chǎn)費(fèi)用資料如下表：

成本項(xiàng)目直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用60001200

2400140011000

本月費(fèi)用15000

24006000400027400⑴編制約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表。⑵編制甲產(chǎn)品成本計(jì)算單，月末在產(chǎn)品的材料按實(shí)際產(chǎn)量比例分配，

其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量分配。⑶編制完工產(chǎn)品入庫會(huì)計(jì)分錄。

參考答案參看教材P88——97的內(nèi)容1、編制約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表。因?yàn)樵履┰诋a(chǎn)品原材料費(fèi)用按產(chǎn)量比例分配

一車間在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量＝一車間在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量＝80

件二車間在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量＝二車間在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量＝80

件三車間在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量＝三車間在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量＝40件（1）計(jì)算各車間月末在產(chǎn)品完工程度（按定額工時(shí)計(jì)算）

一車間在產(chǎn)品完工率＝40×50%÷100＝20%二車間在產(chǎn)品完工率＝（40＋40×50%）÷100＝60%三車間在產(chǎn)品完工率＝（40＋40＋20×50%）÷100＝90%（2）計(jì)算各車間月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量一車間在產(chǎn)品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量＝80×20%＝16件二車間在產(chǎn)品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量＝80×60%＝48件三車間在產(chǎn)品加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量＝40×90%＝36件材料費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量人工費(fèi)用制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品所

在工序

完工率%在產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量合計(jì)（約當(dāng)總產(chǎn)量）結(jié)存量約當(dāng)產(chǎn)量一工序

20%8016

二工序

60%8048三工序90%4036

合計(jì)

200件

100件500件600件

（3）編制月末在產(chǎn)品費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表2、編制登記甲產(chǎn)品成本計(jì)算單，月末在產(chǎn)品的材料按產(chǎn)量比例分配，其他費(fèi)

用約當(dāng)產(chǎn)量分配。（1）計(jì)算各種費(fèi)用的分配率直接材料費(fèi)用分配率＝21000÷700＝30（元／件）燃料動(dòng)力費(fèi)用分配率＝3600÷600＝6（元／件）直接人工費(fèi)用分配率＝8400÷600＝14（元／件）制造費(fèi)用分配率＝5400÷600＝9（元／件）（2）計(jì)算月末在產(chǎn)品的成本直接材料費(fèi)用分配額＝30×200＝6000（元）燃料動(dòng)力費(fèi)用分配額＝6×100＝600（元）直接人工費(fèi)用分配額＝14×100＝1400（元）直接人工費(fèi)用分配額＝9×100＝900（元）在產(chǎn)品成本＝6000＋600＋1400＋900＝8900（元）甲產(chǎn)品成本計(jì)算單（按約當(dāng)產(chǎn)量比例法）月日摘要直接材料燃料動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用合計(jì)101月初在產(chǎn)品成本（元）6000120024001400110001031本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用（元）15000240060004000274001031本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)（元）21000360084005400384001031本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量（件）5005005005005001031月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件）

200

100

100100

1031約當(dāng)總產(chǎn)量（件）700600600600

1031單位成本（分配率）30

61491031月末完工產(chǎn)品成本

（500件）15000300070004500295001031月末在產(chǎn)品成本（200件）600060014009008900（3）計(jì)算月末完工產(chǎn)品的成本直接材料費(fèi)用分配額＝30×500＝15000（元）燃料動(dòng)力費(fèi)用分配額＝6×500＝3000（元）直接人工費(fèi)用分配額＝14×500＝7000（元）直接人工費(fèi)用分配額＝9×500＝4500（元）月末完工產(chǎn)品成本＝15000＋3000＋7000＋4500＝29500（元）（4）填制甲產(chǎn)品成本計(jì)算單3、編制完工甲產(chǎn)品入庫會(huì)計(jì)分錄。借：庫存商品——甲產(chǎn)品29500

貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品29500

第五章課后作業(yè)P106

1、P106思考題第2題2、P106思考題第4題第六章課后作業(yè)P148

1、P148練習(xí)題第1題分批法2、P149練習(xí)題第4題簡化分批日期

摘要

直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)2月本月生產(chǎn)費(fèi)用

18400162001040045000完工產(chǎn)品（計(jì)劃成本）轉(zhuǎn)出

1820166015605040月末在產(chǎn)品成本16580145408840399603月本月生產(chǎn)費(fèi)用6005201120完工產(chǎn)品實(shí)際總成本18400168001092046120完工產(chǎn)品實(shí)際單位成本9208405462306

402批產(chǎn)品實(shí)際總成本＝2月份實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用＋月份實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用

402批產(chǎn)品實(shí)際直接材料費(fèi)用＝18400＋0＝18400元

402批產(chǎn)品實(shí)際直接人工費(fèi)用＝16200＋600＝16800元

402批產(chǎn)品實(shí)際制造費(fèi)用＝10400＋520＝10920元

402批產(chǎn)品實(shí)際總成本＝18400＋16800＋10920＝46120元

優(yōu)點(diǎn)

9420批號(hào)：甲產(chǎn)品5件，8月投產(chǎn)，本月（9月20日）全部完工。

9421批號(hào)：乙產(chǎn)品10件，8月投產(chǎn)，本月（9月）完工6件。

9422批號(hào)：丙產(chǎn)品5件，8月末投產(chǎn)，本月尚未完工

。

9423批號(hào)：丁產(chǎn)品6件，9月初投產(chǎn)，本月尚未完工。

某企業(yè)小批量生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用簡化分批法。（1）九月份生產(chǎn)批號(hào)有：

（2）各批號(hào)9月末累計(jì)直接材料費(fèi)用（原材料生產(chǎn)開始時(shí)一次投入）

和工時(shí)見產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（3）9月末，全部產(chǎn)品累計(jì)直接材料費(fèi)用、累計(jì)工時(shí)累計(jì)各項(xiàng)間接費(fèi)

用見基本生產(chǎn)二級(jí)賬。

（4）9月末，完工產(chǎn)品工時(shí)

為1300小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品500小時(shí)，乙

產(chǎn)品800小時(shí)。

要求：

（1）計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率。

（2）計(jì)算各批完工產(chǎn)品成本。

（3）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果登記基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。

2、P149練習(xí)題第2題簡化分批法日期

摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9.30

月末累計(jì)7600023003450046000156500分配率

直接人工÷生產(chǎn)工時(shí)

34500÷2300＝1520本月完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出1036541460414600518250943215月末在產(chǎn)品費(fèi)用43855122040122040015255002789755表6—55基本生產(chǎn)成本二級(jí)明細(xì)賬（各批產(chǎn)品總成本）

該企業(yè)的基本生產(chǎn)二級(jí)明細(xì)賬如下：

（1）計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率

累計(jì)人工費(fèi)用分配率＝34500÷2300＝15

累計(jì)制造費(fèi)用分配率＝46000÷2300＝20（2）計(jì)算各批完工產(chǎn)品成本。

9420批號(hào)：甲產(chǎn)品5件，全部完工。

直接材料費(fèi)用＝20000

直接人工費(fèi)用＝15×500＝7500元

制造費(fèi)用＝20×500＝10000元

9421批號(hào)：乙產(chǎn)品10件，本月完工6件。

直接材料費(fèi)用＝30000÷10×6＝18000元

直接人工費(fèi)用＝15×800＝12000元

制造費(fèi)用＝20×800＝16000元

2020批號(hào)：甲產(chǎn)品5件8月投產(chǎn)，全部完工

日期

摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9.30月末累計(jì)20000

500

9.30分配率4000

15209.30完工轉(zhuǎn)出20000500750010000375009.30單位成本4000150020007500

（3）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果登記基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。

9421批號(hào)：乙產(chǎn)品10件，8月投產(chǎn)，本月（9月）完工6件。

9421批號(hào)：乙產(chǎn)品10件，8月投產(chǎn)，本月（9月）完工6件。

日期

摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9.30月末累計(jì)30000

1000

9.30分配率3000

15209.30完工轉(zhuǎn)出180008001200016000460009.30單位成本12000200

日期

摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9.30月末累計(jì)15000

400

9422批號(hào)：丙產(chǎn)品5件，8月末投產(chǎn)，本月未完工

，不需轉(zhuǎn)出

9423批號(hào)：丁產(chǎn)品6件，9月初投產(chǎn)，本月未完工，不需轉(zhuǎn)出

日期

摘要直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)9.30月末累計(jì)11000

400

4、P152練習(xí)題第14題平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算B產(chǎn)品成本，6月份有關(guān)資料如下：

項(xiàng)目

第一步驟第二步驟月初在產(chǎn)品結(jié)存

20件20件本月投入或轉(zhuǎn)入

350340本月完工并轉(zhuǎn)出340335月末在產(chǎn)品結(jié)存3020完工程度40%

50%（2）月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用見成本明細(xì)賬。原材料均在每個(gè)步驟生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各項(xiàng)費(fèi)用隨加工進(jìn)度發(fā)生，上述各項(xiàng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品（應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品份額）和月末在產(chǎn)品（廣義在產(chǎn)品）之間的分配均采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法（1）B產(chǎn)品相關(guān)資料如下表：要求：（1）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。（2）登記各步驟生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

摘要

直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本

380014501850

本月生產(chǎn)費(fèi)用347001323016500

合計(jì)

分配率應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本份額

月末在產(chǎn)品成本

直接材料分配率＝38500÷（335＋30＋20）＝100（元）

710071530644303850014