某地產(chǎn)材料設備采購管理制度

材料設備采購管理制度編制：技術工程部日期：2009年月日目的

全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。對采購過程進行控制，確保采購產(chǎn)品符合公司要求。適用范圍

適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。工作職責：3.1采購部a)組織對材料供應商的考察和評估工作b)制定滿足項目總進度計劃采購的招投標工作c)負責組織材料設備采購的商務談判和合同的起草簽訂工作,以及供貨過程的控制及執(zhí)行情況d)負責組織材料的封樣工作e)參加材料設備到場的驗收交接工作3.2技術工程部參與對材料供應商的考察和評估工作b)確定材料設備設計標準c)制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表d)對材料設備樣板進行確認e)負責編制經(jīng)濟標書報價要求、工程量清單。f)負責目標成本的預測或編制標底參考造價g)參與材料設備采購的招投標工作,參與材料設備采購的商務談判和合同的起草簽訂工作3.3項目公司編制材料設備進場計劃參加材料設備招標工作負責組織材料設備到場的驗收交接工作負責材料設備現(xiàn)場封樣倉庫的日常管理附則4.1所有物資采購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規(guī)定，維護公司利益。同時在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。如有違者，一經(jīng)查出嚴肅處理。相關文件5.1《材料樣品倉庫管理程序》HY-EMD-PM-B－012－15.2《供應商評價和選擇程序》HY-EMD-PM-B－012－25.3《產(chǎn)品選樣和封樣程序》HY-EMD-PM-B－012－35.4《進貨檢驗和試驗程序》HY-EMD-PM-B－012－4相關表單6.1《材料設備分類明細表》HY-EMD-CL-0016.2《材料設備設計標準確認表》HY-EMD-CL-0026.3《材料設備設計確認計劃表》HY-EMD-CL-0036.4《材料設備管理控制匯總表》HY-EMD-CL-0046.5《材料設備采購計劃》HY-EMD-CL-0056.6《材料設備采購招標文件內(nèi)部審核表》HY-EMD-CL-0066.7《材料設備招投標工作流程表》HY-EMD-CL-0076.8《材料設備封樣清單》HY-EMD-CL-0086.9《甲供材料設備合同交底單》HY-EMD-CL-0096.10《供應商供貨質(zhì)量、進度考核表》HY-EMD-ＣL-0106.11《供應商供貨評估表》HY-EMD-ＣL-0116.12《供應商名錄》HY-EMD-ＣL-0126.13《供應商考察報告》HY-EMD-ＣL-0136.14《材料設備采購月報表》SHVHY-EMD-ＣL-0146.15《材料設備設計變更審批表》HY-EMD-CL-0156.16《材料標簽》HY-EMD-CL-0166.17《材料設備供應商信息表》HY-EMD-CL-0176.18《材料設備樣品清單》HY-EMD-CL-018材料樣品倉庫管理程序目的采用實樣、圖片、產(chǎn)品目錄等形式，展示、積累有關的建材產(chǎn)品，為設計的選型定樣提供素材，同時也為有關材料的選用提供依據(jù)。收集范圍公司開發(fā)工程項目所涉及的甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料。收集方式3.1一直沿襲的產(chǎn)品（例如踏步磚、庭院燈、草坪燈、埋地燈、開關插座、住戶配電箱等），由廠家提供產(chǎn)品的實樣或小樣。3.2設計宜根據(jù)項目的不同而進行產(chǎn)品的調(diào)整，請有關廠家提供已在本公司項目中使用過產(chǎn)品的實樣、小樣以及相關產(chǎn)品。3.3多了解與項目公司樓盤相同檔次以及更高檔次的樓盤的材料信息，有針對性地提供類似項目材料的實樣、圖片和產(chǎn)品目錄，提供設計參考。3.4充分利用外部資源，聯(lián)系擁有豐富展品的材料供應商或專業(yè)建材大賣場，請相關的設計人員前往其展示廳選材，選好樣再由供應商再提供樣品。3.5長期合作的廠家根據(jù)設計的意圖臨時提供材料樣品。通過后三種方式確定下來的材料樣品應在確定后的一周內(nèi)補充進前面兩種類型，相應電子記錄應及時跟上。材料工程師定期去各個材料廠家、建材市場以及與和一同檔次的樓盤，有針對性的為設計提供各種適合公司特色樣品的圖片和產(chǎn)品的彩頁目錄。項目公司自身的材料樣品倉庫南昌、周浦、昆山項目等項目公司材料樣品倉庫，以各項目已確定封樣的產(chǎn)品為主（應包括有關的乙供材料和甲指乙供材料），一方面方便材料進場驗收，另一方面可以完整展示該項目所使用的建筑材料，方便現(xiàn)場設計師的選樣。由采購部為其提供甲供材料樣品，項目公司為其提供甲指乙供及乙供材料樣品（詳見表1），樣品及有關文字資料的保管時間應持續(xù)到項目最后一期住戶入住后半年。有關人員職責采購部材料主辦人員負責以下工作：收集符合要求的材料樣品、收集材料設備供應商信息表（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件1）、為樣品編號并貼材料標簽（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件2）、相關資料輸入專用電腦、為項目公司樣品倉庫提供封樣材料和有關技術資料，項目項目秘書負責定期檢查；項目公司的材料工程師負責提供甲指乙供材料及乙供材料的樣品及有關資料（材料樣品供應商信息表及其附件），項目公司樣品倉庫的日常維護工作。有關電子資料的分類歸檔在放置固定展品的材料樣品倉庫內(nèi)，在其桌面設置材料信息文件夾，其下再設三層目錄，第一層為七種材料大類，第二層為各種材料細類，第三層為各項目公司，采購工程師將有關材料樣品放入該材料樣品倉庫時，應將對應產(chǎn)品的供應商信息表、樣品清單放在對應的文件夾下，文件名應該為《×××（廠家）×××（產(chǎn)品細類）信息表》以及《×××（廠家）×××（產(chǎn)品細類）樣品清單》（HYPERLINK"file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc""file:///E:\\新建文件夾\\工程管理制度匯編修.doc"附件3）。采購工程師負責把相關的電子文件發(fā)送給相應的項目公司,項目項目秘書負責不定期檢查，并將每種產(chǎn)品所關心的信息集中起來。項目公司建議參照執(zhí)行。分類和編號的原則將所展示的材料分為七大類，每一大類下有細類（根據(jù)實際情況調(diào)整），每一細類再依據(jù)品牌的不同再劃分一次類別。材料分類表材料大類材料細類廠家品牌使用的項目及位置置規(guī)格編號負責提供樣品的部部門A裝飾材料墻地磚QDZ采購部（實樣）木地板MDB采購部（實樣）石材SC采購部（實樣）門M采購部（實樣）窗C采購部（實樣）玻璃制品BL采購部（實樣）塑料制品SL采購部（實樣）吊頂材料DD采購部（實樣）油漆材料YQ采購部（目錄）金屬材料JS采購部（實樣）五金配件WJ采購部（實樣）廚衛(wèi)設備CW采購部（實樣）B水電材料及設備高低壓設備GDYY電力部門指定（產(chǎn)產(chǎn)品目錄）項項目公司提供供電線電纜線槽DXXDL電力部門指定（實實樣）項目公公司提供開關插座KGCZZ采購部（實樣）燈具DJ采購部（目錄及實實樣）消防器材XF消防部門指定（實實樣）項目公公司提供住戶配電箱PDXX電力部門指定（實實樣）項目公公司提供供水設備GS自來水部門指定（目目錄）項目公公司提供C常用設備電梯DT采購部（目錄）通風空調(diào)KT采購部（目錄）游泳設施YY采購部（目錄及圖圖紙）太陽能設備TYNN采購部（目錄）垃圾處理設備LJJCL采購部（目錄）D街道家俱兒童游樂設施ETTYL采購部（目錄）桌椅ZY采購部（非標產(chǎn)品品實樣）垃圾桶LJT采購部（實樣）雨污水井蓋YWSSJG采購部（目錄）樹穴蓋板SXGBB項目公司（圖紙及及照片）自行車停放設施ZZXC采購部（圖紙及目目錄）種植圍護ZZWHH采購部（實樣及圖圖紙）雕塑DS采購部（目錄及照照片）E智能設備門禁系統(tǒng)采購部（目錄及實實樣）一卡通管理系統(tǒng)YYKT采購部（目錄及實實樣）可視對講系統(tǒng)KSSDJ采購部（目錄及實實樣）閉路監(jiān)控系統(tǒng)BLLJK采購部（目錄及實實樣）居家安防系統(tǒng)JJJAF采購部（目錄及實實樣）停車場管理系統(tǒng)TTCC采購部（目錄及實實樣）F甲指乙供材料防水卷材FSJCC項目公司（實樣）防水涂料FSTLL項目公司（目錄）給水管材GSGCC項目公司（實樣）排水管材PSGCC項目公司（實樣）閥門FM項目公司（實樣）G乙供材料粘土標準磚NTBBZZ項目公司（實樣）粘土多孔磚NTDDKZ項目公司（實樣）加氣混凝土砌塊JJQQK項目公司（實樣）防水油膏FSYGG項目公司（實樣）地漏DL項目公司（實樣）穿線用硬塑料管SSLG項目公司（實樣）導線DX項目公司（實樣）對于主要的甲供材料，如進戶門、鋁合金（塑鋼）門窗、陽臺欄桿等，要寫明除整體封樣外還必須提供相應的五金配件、型材斷面等等。其中A-G為大類編號，細類產(chǎn)品的拼音縮寫為其細類編號，再在其后加上品牌的拼音縮寫和序號既為一種樣品的完整編號，見下例：材料大類材料細類A-QDZ-YXY-1品牌縮寫樣品序號以上編號即代表某種亞細亞地磚，具體信息可以再查找樣品上的材料標簽及材料供應商信息表。將所展示的材料的大類編號貼在相應的展示架上，一個大類下的產(chǎn)品按照表格1的順序依次擺放。供應商評價和選擇程序目的

全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。適用范圍

所有向本公司提供材料設備的供應商，此材料設備以甲供、三方合同或甲方限價方式供貨（集團戰(zhàn)略合作供應商除外）。職責3.1采購部負責編制、修訂、解釋本操作規(guī)程。3.2采購部為執(zhí)行本操作規(guī)程的組織、管理部門。操作程序4.1機構組織采購工作小組由公司總經(jīng)理層、公司分管工程副總、技術工程部、項目公司、采購部等相關人員參加。4.2供應商認證與評估原則（按優(yōu)先順序）供應商的資質(zhì)等級優(yōu)先：供應商應有相當?shù)男庞玫燃壖肮┴浤芰Α９痰漠a(chǎn)品品牌優(yōu)先：產(chǎn)品應在市場上有一定知名度。供應商的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先：產(chǎn)品質(zhì)量應可靠。供應商的產(chǎn)品價格優(yōu)先：同等質(zhì)量情況下，價格應優(yōu)惠。供應商的服務承諾優(yōu)先：供應商應提供最優(yōu)質(zhì)的服務。供應商與和一是否有良好合作記錄優(yōu)先。供應商的產(chǎn)品在其它市場應用情況優(yōu)先。4.3確定需進行供應商認證的產(chǎn)品清單：羅列所有需甲供、三方合同或甲方限價的材料設備清單，并根據(jù)采購的優(yōu)先順序進行排列。根據(jù)此產(chǎn)品清單，制定供應商認證及評估計劃。由采購部組織其它業(yè)務部門的相關人員完成。4.4收集整理供應商資料采購部應積極通過各種渠道收集相關產(chǎn)品的供應商名單。采購部按產(chǎn)品類別，整理各產(chǎn)品的供應商推薦名單。將供應商提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務登記號、產(chǎn)品的技術資料、價格等資料歸檔，并通知供應商注冊。4.5考察供應商：由采購部組織考察，考察人員不得少于來自不同業(yè)務部門的三名專業(yè)人員，但推薦人不得參加?？疾焱戤?，由考察小組負責填寫《供應商考察報告》，對供應商分可以合格、不合格兩類進行分類，凡考察不合格的供應商不得進入《供應商名錄》，考察合格但未于和一合作過的供應商，列入《供應商名錄》的試點供應商欄目中。對于已經(jīng)與和一合作過的供應商應在每次合作后由采購部組織項目公司、技術工程部對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。供應商評估結果分為可以合作、需要改進、重新評估、不能合作，對于可以合作的供應商，可直接列入《供應商名錄》中合格供應商欄目中，需要改進的供應商經(jīng)改進后則繼續(xù)列入《供應商名錄》的試點供應商欄目中，重新評估的供應商暫時不能參加和一的投標，直至重新考察合格后，方可進入，不能合作的供應商則不能邀請其參加和一的投標。材料采購招標的投標單位僅限于《供應商名錄》中的供應商。在《供應商名錄》中的供應商，應根據(jù)每種產(chǎn)品的分類，按認證與評估原則給出先后排名順序，且每種產(chǎn)品的合格、試點供應商的總數(shù)不得少于5家。投標單位的選擇、評標定標應優(yōu)先考慮排名靠前的合格供應商，再次可以考慮試點供應商。所有的評估表評定后，均應在采購部備案，并報集團技術工程部備案。采購部應在每年年底整理材料設備清單及相對應的合格供應商名錄，并報集團技術工程部備案。對于考察不合格、評估不合格及違規(guī)操作的供應商應將其列入《不能合作供應商名錄》，并在采購部備案。建立合格供應商檔案對合格供應商進行定期監(jiān)督和復審。產(chǎn)品質(zhì)量問題處理。供應商名單的變更。質(zhì)量記錄6.1《材料設備供應商信息表》6.2《材料設備供應商考察報告》6.3《供應商供貨評估表》6.4《供應商名錄》進貨檢驗和試驗程序在材料設備采購合同簽署后一周內(nèi)采購部主辦工程師將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交項目公司，并組織項目公司、供貨商進行合同交底，填寫《甲供材料設備合同交底單》。項目公司嚴格按照《材料樣品倉庫管理程序》對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。監(jiān)理單位負責組織項目公司、施工單位、供應商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責任（甲供材料設備除外）。監(jiān)理單位應分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進廠入庫驗證。采購部主辦工程師及技術工程部參與每項產(chǎn)品第一次進場檢驗和驗收。項目公司工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產(chǎn)品。一般件抽樣檢查（如：地磚），主要件全部檢查（如：門窗、進戶門）。一般件抽樣檢查不合格，應重新抽樣檢查或全部檢驗，檢驗不合格退貨，檢查合格填送樣單、送檢試驗、試驗判別，試驗判別不合格退貨，試驗判別合格，準許入庫或投入使用。主要件全部檢驗不合格退貨，全部檢驗合格，無需試驗，準許入庫或投入使用。進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，項目公司、采購部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責清點實收貨物數(shù)量，因此須加蓋本部門印章予以確認。“貨物驗收清單”由項目公司、施工總承包單位、供應商各存一聯(lián)。項目公司主辦工程師負責每項進貨產(chǎn)品按《供應商供貨質(zhì)量、進度考核表》進行考評，并按規(guī)定每月25日向采購部及技術工程部上報考評記錄。材料設備分類明細表HY-EMD-CL-001一、甲供材料設備序號名稱主辦部門序號名稱主辦部門1鋁合金門窗采購部1住戶配電箱項目公司2外墻涂料2供配電箱3進戶門3消防設備4單元門4安全地毯5空調(diào)百頁5雕塑6陽臺欄桿6變頻供水系統(tǒng)7屋頂欄桿7電視終端8熱水器8水表箱9庭院燈具9電視分線箱10花崗石、砂巖石10輕鋼構件11庭院小品11垃圾處理設備12兒童設備13電梯14智能化系統(tǒng)15玻璃幕墻16空調(diào)設備17工程樁18信報箱19垃圾箱20噴泉設備21樓梯地磚22門廳地磚23室外座椅24開關插座面板25太陽能設備26裝飾材料二、甲指乙供材料設備序號名稱主辦部門序號名稱主辦部門1屋面瓦項目公司8鋪地材料項目公司2保溫材料9卡布隆板、耐力板板3給排水管材10帆布4防水涂料11廣告框5防水卷材12PF復合井蓋6成品煙道13道路磚7樓道感應燈注：采購部針對不同類型項目，可對本表中的內(nèi)容做相應的調(diào)整。項目材料設備設計標準確認表HY-EMD-CL-002序號名稱品牌選型確認設計標準準樣板要求常規(guī)產(chǎn)品沿用產(chǎn)品特殊產(chǎn)品材質(zhì)型號規(guī)格功能要求技術參數(shù)顏色1工程樁2鋁合金門窗3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火門14水表箱15管道直飲水16住戶配電箱17電梯18消防設備19智能化系統(tǒng)20太陽能設備21垃圾處理設備22花崗巖23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料36防水涂料37防水卷材材料設備設計確認計劃表HY-EMD-CL-003材料設備設計確定時間和內(nèi)內(nèi)容備注序號名稱方案設計擴初設計施工圖（色別）內(nèi)容時間內(nèi)容時間內(nèi)容時間1工程樁●品牌◆規(guī)格型號■設計功能☆材質(zhì)◤技術參數(shù)〇顏色

方案圖▽擴初圖★施工圖2鋁合金門窗3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火門14水表箱15管道直飲水16住戶配電箱17電梯18消防設備19智能化系統(tǒng)20太陽能設備21垃圾處理設備22花崗巖23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料36防水涂料37防水卷材材料設備管理控制制匯總表HY-EMD-CCL-0044項目填表人時間文件編號序號材料設備名稱方案確定時間適用范圍簽約時間進場時間目標成本數(shù)量實際成本成本分析工作狀態(tài)采購部門1工程樁采購部2鋁合金門窗采購部3外墻涂料4陽臺欄桿5空調(diào)百葉6屋面瓦7進戶門采購部8單元門9樓梯地磚10門廳地磚11信報箱項目公司12樓梯感應燈13鋼(木)質(zhì)防火門14水表箱項目公司15管道直飲水技術工程部16住戶配電箱項目公司17電梯技術工程部18消防設備項目公司19智能化系統(tǒng)技術工程部20太陽能設備21垃圾處理設備項目公司22花崗巖項目公司23砂巖石24廣場磚25大理石26鋪地磚27玻璃馬賽克28庭院燈技術工程部29草坪燈30地埋燈31路燈32PF復合井蓋33庭院小品34兒童設備35保溫材料項目公司36防水涂料37防水卷材說明：1．本表適用于公司司所有新建和和在建項目，表表中的材料設設備種類及目目標成本可根根據(jù)具體項目目特點進行調(diào)調(diào)整。2．技術工程部確定方方案提交時間間，同時提交交經(jīng)認可的詳詳細設計文件件。3．項目公司負責提提供材料進場場時間。6．材料采購責任人人為設計、工工程、項目、成成本等職能部部門經(jīng)理。7．材料數(shù)量由采購購責任部門負負責提供。8．工作狀態(tài)欄由相相關責任部門門按照“設計資料已已提交、合同同簽約完成、材材料已進場”或“資料未按期期提交、材料料未進場”等文字形式式填寫，每月月25日（遇休息息日提前）由由技術工程部部匯總后再發(fā)發(fā)給各相關部部門，同時抄抄報總經(jīng)理層層。材料設備進場計劃表HY-EMD-CL-005項目名稱：序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場計劃時間其他說明：填表人項目總經(jīng)理填表日期材料設備采購招標文件內(nèi)部審核表HY-EMD-CCL-0066項目名稱主辦人填表日期年月日采購部相關工程師意見：：部門經(jīng)理意見：項目公司相關專業(yè)工程師意意見：項目經(jīng)理意見：技術管理部相關工程師意見：：部門經(jīng)理意見：法務部門法務部門意見：工程副總工程副總意見：總經(jīng)理總經(jīng)理意見：董事長董事長意見：材料設備招投標工工作流程表HY-EMD-CCL-0077項目名稱材料設備名稱成本控制價：材料設備情況簡介介確定竟標單位推薦竟標單位名稱稱12345資格審查證照資料主要業(yè)績考評得分批準竟標單位名稱稱相關部門會簽開標結果匯總投標書評標分析評標結果定標意見相關部門會簽分管總經(jīng)理批示材料設備封樣清單單HY-EMD-CCL-0088項目名稱封樣日期序號材料名稱及編號型號規(guī)格數(shù)量材質(zhì)顏色廠家品牌使用位置第一批進場時間12345678910項目公司簽字供應商簽字（蓋章）采購部簽字技術工程部簽字封樣樣品存放地點點注：產(chǎn)品在項目當當?shù)氐臏视米C證、出廠證明明、廠家及檢檢測中心出示示的檢測報告告應作為本清清單的附件，若若缺少廠家能能提供的這幾幾份材料，不不得封樣。簽署人各持封樣單單一份。存檔人：甲供材料設備合同同交底單HY-EMD-CCL-0099項目名稱日期合同名稱編號甲方參加部門及人人員合作單位及參加人人員雙方合同經(jīng)辦人員員聯(lián)系方式：：合同內(nèi)容簡述：（包括產(chǎn)品數(shù)量、價價格、付款方方式、包修期期、驗收標準準等內(nèi)容）交底補充內(nèi)容：相關人員簽字：項目經(jīng)理意見：注：本單原件交采采購部存檔供應商供貨質(zhì)量、進進度考核表HY-EMD-CCL-0100工程項目供貨單位產(chǎn)品名稱供貨批號規(guī)格型號數(shù)量供貨質(zhì)量執(zhí)行情況況供貨進度執(zhí)行情況況合格率質(zhì)量判定合同供貨日期實際供貨日期工期誤差天數(shù)1234678910111213141516綜合評估意見項目公司監(jiān)理單位經(jīng)辦人：項目總經(jīng)理：經(jīng)辦人：項目總監(jiān)：說明：本表格由項項目公司填寫寫，報采購部部、技術工程程部備案。供應商供貨評估表表HY-EMD-CCL-0111供貨合同編號第次評估評估時間企業(yè)名稱聯(lián)系人企業(yè)地址電話、傳真供貨品名、型號電子郵箱供貨時間供貨數(shù)量產(chǎn)品包裝(權重5%)□很好100分□較好好80分□一般60分□較差40分□很差20分交貨情況(權重25%)□及時100分□比較較及時75分□不及時50分□嚴重延誤25分安裝調(diào)試(權重15%)□很好100分□較好好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品質(zhì)量(權重25%)□很好100分□較好好80分□一般60分□較差40分□很差20分售后服務(權重20%)□很好100分□較好好80分□一般60分□較差40分□很差20分產(chǎn)品價格(權重10%)□合理100分□比較較合理75分□不合理50分□相差很大25分參與評估人員意見及簽名評估結果□可以合作□需需要改進□重新評估□不能合作相關部門經(jīng)理意見分管領導意見是否列入供應商名名錄：□□是（□合格□試點）□否供應商名錄HY-EMD-CCL-0122排名供應商名稱屬性聯(lián)系方式記錄時間可供應其它產(chǎn)品名名稱12345678說明：此表按不同產(chǎn)品，分分別編錄供應應商屬性欄分合格、試試點兩類，合合格排名靠前前。供應商考察報告HY-EMD-CCL-0133考察對象考察時間考察記錄：1.【主營產(chǎn)品】2.【核對營業(yè)執(zhí)照、準準用證/產(chǎn)品許可證證、技術鑒定定文件、資質(zhì)等級級證明等資料料，對有政府府部門限制的的產(chǎn)品檢查其其相關證件】3.【廠家的生產(chǎn)能力力、銷售情況況及年營業(yè)額額】4.【認證及獲獎情況況】5.【生產(chǎn)設備的先進進程度、運轉轉情況及整個個生產(chǎn)車間的的狀況】6.【對產(chǎn)品的各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)采取何何種特殊控制制手段】7.【產(chǎn)品的主要原材材料產(chǎn)地】8.【供貨區(qū)域】9.【其它內(nèi)容】考察人員推薦意見見及簽名技術工程部審查意意見相關部門經(jīng)理意見見及簽名材料設備采購月報報表HY-EMD-CCL-0144項目公司：