某地產(chǎn)集團(tuán)公司計劃管理制度

標(biāo)題計劃管理規(guī)范版本第1版頁碼共8頁受控范圍億達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)全體體簽批人發(fā)行日期1.總則1.1目的為提高集團(tuán)公司各各職能中心、項項目公司計劃劃制定的科學(xué)學(xué)性、時效性性，加強(qiáng)計劃劃對各項工作作的規(guī)范作用用，同時簡化化、規(guī)范計劃劃審批流程，特特制本管理規(guī)規(guī)范。1.2適用范圍圍本管理規(guī)范適用于于集團(tuán)公司各各職能中心、集團(tuán)所屬公司司。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1計劃工作作的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營管理決策委員員會是集團(tuán)公公司計劃的決決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營管理中心心是集團(tuán)公司司計劃工作的的主管責(zé)任部門，負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司范圍圍內(nèi)的計劃管管理工作；集集團(tuán)所屬各公公司管理部是是本公司計劃劃工作的主管管責(zé)任部門，設(shè)置專人負(fù)負(fù)責(zé)本公司計計劃的日常管管理工作。集團(tuán)公司各職能中中心經(jīng)理、集集團(tuán)所屬各公公司總經(jīng)理及及各部門負(fù)責(zé)責(zé)人是本部門門計劃的第一一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)本部門計計劃、總結(jié)的的制定、執(zhí)行行與考評工作作。2.2計劃工作作管理機(jī)構(gòu)的的職責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理決策策委員會負(fù)責(zé)責(zé)對集團(tuán)公司司重要計劃進(jìn)進(jìn)行審議并下下達(dá)有關(guān)計劃劃；聽取計劃劃執(zhí)行情況的的匯報。集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營管理決決策委員會每每季度召開一一次計劃工作作分析會，時時間為每季度度第一個月第第一周。計劃主管責(zé)任部門門負(fù)責(zé)牽頭制制定集團(tuán)公司司的各項工作作計劃、經(jīng)營計劃與計計劃執(zhí)行情況況的考評；負(fù)負(fù)責(zé)公司各項項計劃執(zhí)行情情況的跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)、分析等等日常計劃管管理工作；督督促集團(tuán)公司司各職能中心心和集團(tuán)所屬屬各公司制定定計劃與總結(jié)結(jié)。3.計劃的分類類3.1計劃三維維原則從時間上強(qiáng)調(diào)短期期計劃同中長長期計劃并舉舉；從空間上上強(qiáng)調(diào)公司所所有部門、員員工都參與計劃工作；從從深度上強(qiáng)調(diào)調(diào)公司所有重重要事件和經(jīng)經(jīng)營活動均納納入計劃管理理。3.2計劃分類類項目開發(fā)計劃：主主要包括征地地、立項、規(guī)規(guī)劃方案、開開竣工時間、每每期開發(fā)量、開開始銷售時間間等重大時點(diǎn)點(diǎn)上的控制要要求。著重于于集團(tuán)層面的的項目間的開開發(fā)協(xié)調(diào)，整整體項目開發(fā)發(fā)節(jié)奏的把握握。經(jīng)營計劃：根據(jù)各各項目的實際際開發(fā)情況、銷銷售情況、成成本、費(fèi)用、集集團(tuán)的綜合財財務(wù)情況、集集團(tuán)利潤要求求等各方面情情況，編制項項目公司年度度經(jīng)營計劃并并動態(tài)管理。部門作業(yè)計劃：集集團(tuán)公司各職職能中心、項項目公司根據(jù)據(jù)年度經(jīng)營計計劃分解制定定本部門月度度、周作業(yè)計計劃，確定本本部門的工作作步驟，工作作重點(diǎn)、工作作目標(biāo)和工序序銜接等。4.計劃制定、審審批流程4.1項目開發(fā)發(fā)計劃制定、審審批流程項目宗地確定后，即即為制定項目目開發(fā)計劃的的起點(diǎn)，項目目開發(fā)計劃的的時間周期為為項目的開發(fā)發(fā)周期。計劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)董事局局提出的經(jīng)營營目標(biāo)；經(jīng)集集團(tuán)審批后的的項目公司擬擬訂的經(jīng)營目目標(biāo)；各類相相關(guān)市調(diào)、技技術(shù)資料。計劃的制定：項目目公司根據(jù)批批準(zhǔn)的計劃依依據(jù)，由管理理部經(jīng)理牽頭頭組織本公司司各專業(yè)部門門，在集團(tuán)公公司各職能中中心的協(xié)助下下制定項目開開發(fā)計劃草案案。計劃的審批程序.1項目公司將擬訂的的計劃草案上上報集團(tuán)公司司各職能中心心征求意見，并并根據(jù)反饋意意見對計劃進(jìn)進(jìn)行修訂。.2項目公司將修訂后后的項目開發(fā)發(fā)計劃，上報報集團(tuán)管理決決策委員會審審核。.3項目開發(fā)計劃劃在集團(tuán)管理理決策委員會會批準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。4.2年度經(jīng)營營（工作）計計劃制定、審審批流程項目公司年度經(jīng)營營計劃的制定定、審批流程程.1計劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)管理決決策委員會審審批過的項目目開發(fā)計劃；；集團(tuán)公司制制定的年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)；上上年度經(jīng)營工工作總結(jié)；本本年度經(jīng)營預(yù)預(yù)測分析。.2計劃的制定：根據(jù)據(jù)計劃制定的的依據(jù)，確定定項目公司年度度核心工作，由管理部牽頭組織各部門討論，意見統(tǒng)一后編制年度經(jīng)營計劃書。.3計劃的審批程序.3.1項目公司司通過辦公信信息平臺于112月10日前向集團(tuán)公公司各職能中中心提交年度度經(jīng)營計劃書書。.3.2集團(tuán)公司司各職能中心心收到項目公公司年度經(jīng)營營計劃書后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)項目開開發(fā)計劃、集集團(tuán)公司年度度經(jīng)營目標(biāo)、工工作目標(biāo)，對對項目公司年年度經(jīng)營計劃劃各項相關(guān)內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格審核核，認(rèn)真、及及時溝通，于于12月15日前做出明確批批復(fù)；并將批批復(fù)意見報集集團(tuán)經(jīng)營管理理中心備案。.3.3項目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見組織討討論，調(diào)整年年度經(jīng)營計劃劃書；并于112月18日前將修訂后后的年度經(jīng)營營計劃書正式式上報集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營營管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項項目公司年度度經(jīng)營計劃書書；并于12月20日前將審核后后的項目公司司年度經(jīng)營計計劃書上報集集團(tuán)公司管理理決策委員會會審批。.3.5項目公司司年度經(jīng)營計計劃書在集團(tuán)團(tuán)公司審批后后下發(fā)執(zhí)行。集團(tuán)公司職能中心心年度工作計計劃的制定、審審批流程.1計劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)董事局局管理決策委委員會審批過過的項目開發(fā)發(fā)計劃；集團(tuán)團(tuán)公司制定的的年度經(jīng)營目目標(biāo)；部門工工作職責(zé)；項項目公司年度度經(jīng)營計劃書書。.2計劃的制定：根據(jù)據(jù)計劃制定的的依據(jù)，確定定部門年度核心心工作，組織織部門員工討討論，編制本本部門年度工工作計劃。.3計劃的審批程序.3.1各部門通通過辦公信息息平臺于12月15日前向集團(tuán)公公司主管副總總裁提交年度度工作計劃。.3.2集團(tuán)公司司主管副總裁裁在收到職能能中心年度工工作計劃后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)項目開開發(fā)計劃、集集團(tuán)公司年度度經(jīng)營目標(biāo)、工工作目標(biāo)，職職能中心工作作職責(zé)，對職職能中心年度度工作計劃各項相關(guān)關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格審審核，認(rèn)真、及及時溝通，于于12月18日前做出明確批批復(fù)，同時轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營管理中心。.3.3各職能中中心根據(jù)主管管副總裁意見見修訂年度工工作計劃書，并于12月20日前將修訂后的年度工作計劃正式上報集團(tuán)經(jīng)營管理中心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營營管理中心根根據(jù)主管副總總裁的批復(fù)意意見審核各職職能中心年度度工作計劃；；并于12月22日前將審核后后的職能中心心年度工作計計劃上報集團(tuán)團(tuán)管理決策委委員會審批。.3.5職能中心心年度工作計計劃在集團(tuán)公公司審批后下下發(fā)執(zhí)行。4.3項目公司司、集團(tuán)公司司職能中心季季度、月度作作業(yè)計劃制定定、審批流程程項目公司季度、月月度作業(yè)計劃劃的制定、審審批流程.1計劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)公司管管理決策委員員會審批后的的項目公司年年度經(jīng)營計劃劃書月度分解解經(jīng)營指標(biāo)、工工作節(jié)點(diǎn)；上上季度、月度經(jīng)經(jīng)營工作總結(jié)結(jié)分析；本季季度、月度經(jīng)經(jīng)營預(yù)測分析析。.2計劃的制定：根據(jù)據(jù)計劃制定的的依據(jù)，確定定季度、月度核核心工作，管管理部負(fù)責(zé)組組織各部門討討論，在年度度經(jīng)營計劃書書季度、月度分分解經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上根根據(jù)實際情況況和需要進(jìn)行行必要的調(diào)整整，編制季度度、月度作業(yè)業(yè)計劃。.3計劃的審批程序.3.1項目公司司通過辦公信信息平臺于每每季度最后一一月20日上午9：00前向集團(tuán)各各職能中心提提交季度作業(yè)業(yè)計劃，每月月25日上午9：00時前向集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心提交月月度作業(yè)計劃劃。.3.2各職能中中心依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、項項目公司年度度經(jīng)營計劃書書、項目公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營工作總結(jié)結(jié)分析對項目目公司季度、月度作作業(yè)計劃各項項內(nèi)容嚴(yán)格審審核，認(rèn)真、及及時溝通，季季度作業(yè)計劃劃于季度最后后一月22日下午18：00前，月度作業(yè)業(yè)計劃于每月月26日下午18：00前做出明確批批復(fù)；同時將將批復(fù)意見報報集團(tuán)經(jīng)營管管理中心備案案。.3.3項目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見組織討討論，調(diào)整季季度、月度作作業(yè)計劃；季季度計劃于每每季度最后一一個月25日18：00前，月度計計劃于每月27日下午18：00前將修訂后后的季度、月度作作業(yè)計劃正式式上報集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營營管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項項目公司季度度、月度作業(yè)業(yè)計劃；季度度計劃于每季季度最后一個個月27日18：00前，月度計計劃于每月29日下午15：00前將審核后后的項目公司司季度、月度作作業(yè)計劃上報報總裁、主管管副總裁審批批。.3.5集團(tuán)管理理決策委員會會于每季度最最后一個月29日前審核項項目公司季度度經(jīng)營作業(yè)計計劃。.3.6集團(tuán)經(jīng)營營管理中心依依據(jù)批準(zhǔn)后的的項目公司季季度、月度作作業(yè)計劃編制制集團(tuán)公司季季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃，并并于每月300日12：00前將上報總裁裁批準(zhǔn)，下發(fā)發(fā)項目公司執(zhí)執(zhí)行。集團(tuán)公司職能中心心季度、月度作作業(yè)計劃制定定、審批流程程.1計劃制定的依據(jù)：：工作節(jié)點(diǎn)；；部門工作職職責(zé)；項目公公司季度、月度作作業(yè)計劃；上上季度、月度工工作總結(jié)分析析。.2計劃的制定：根據(jù)據(jù)計劃制定的的依據(jù)，在年年度工作計劃劃季度、月度分分解工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上確確定部門季度、月度核心工作作，調(diào)整編制制季度、月度作作業(yè)計劃。.3計劃的審批程序.3.1職能中心心通過辦公信信息平臺于每每季度最后一一個月22日上午9：00前向主管副副總裁提交季季度作業(yè)計劃劃，于每月26日下午18：00時前向集團(tuán)團(tuán)公司主管副副總裁提交月月度作業(yè)計劃劃。.3.2主管副總總裁依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、項項目公司年度度經(jīng)營計劃書書、項目公司司季度、月度作作業(yè)計劃、職職能中心崗位位職責(zé)，對職職能中心季度度、月度作業(yè)業(yè)計劃各項內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格審核核，認(rèn)真、及及時溝通，季季度作業(yè)計劃劃于每季度最最后一個月25日18：00前，月度作作業(yè)計劃于每每月27日下午18：00前做出明確批批復(fù)；同時將將批復(fù)意見轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營管管理中心。.3.3各職能中中心需按照集集團(tuán)公司主管管副總裁的審審核意見組織織討論，調(diào)整整季度、月度作作業(yè)計劃；季季度作業(yè)計劃劃于每季度最最后一個月27日18：00前，月度作作業(yè)計劃于每每月28日下午18：00前將修訂后后的月度作業(yè)業(yè)計劃正式上上報集團(tuán)經(jīng)營營管理中心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營營管理中心根根據(jù)集團(tuán)公司司主管副總裁裁的批復(fù)意見見審核各職能能中心季度、月度作作業(yè)計劃；并并于每月29日下午15：00前將審核后后的職能中心心月度作業(yè)計計劃上報總裁裁審批。.3.5集團(tuán)管理理決策委員會會于每季度最最后一個月29日前審核集集團(tuán)各中心季季度工作計劃。.3.6集團(tuán)經(jīng)營營管理中心依依據(jù)批準(zhǔn)后的的職能中心季季度、月度作作業(yè)計劃編制制集團(tuán)公司季季度、月度工工作計劃，并并于每月300日12：00前將上報總裁裁批準(zhǔn)，下發(fā)發(fā)各職能中心心執(zhí)行。5.計劃總結(jié)上上報、批復(fù)流流程5.1項目公司司、集團(tuán)公司司職能中心季季度、月度計計劃總結(jié)上報報、批復(fù)流程程項目公司季度、月月度計劃總結(jié)結(jié)上報、批復(fù)復(fù)流程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：集團(tuán)公司審審批后的項目目公司季度、月度作作業(yè)計劃，項項目公司各部部門月度作業(yè)業(yè)計劃實際執(zhí)執(zhí)行情況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，項目目公司管理部部按照集團(tuán)公公司月度總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫季度、月度總總結(jié)。對未完完成計劃部分分，要寫明原原因、補(bǔ)救措措施。需要調(diào)調(diào)整計劃，需需提交專項報報告。.3總結(jié)的上報和批復(fù)復(fù)流程.3.1項目公司司管理部通過過辦公信息平平臺于每月1日上午12：00時前向集團(tuán)團(tuán)公司職能中中心提交本公公司計劃總結(jié)結(jié)。.3.2集團(tuán)公司司各職能中心心依據(jù)集團(tuán)當(dāng)當(dāng)季、當(dāng)月經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)、項項目公司季度度、月度作業(yè)業(yè)計劃對項目目公司季度、月度計計劃總結(jié)進(jìn)行行審核，并于于每月1日下午18：00前提出明確確批復(fù)意見。對對未完成計劃劃部分的原因因分析和補(bǔ)救救措施要求提提出詳細(xì)意見見。同時將批批復(fù)意見報集集團(tuán)經(jīng)營管理理中心備案。.3.3項目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見修訂季季度、月度計計劃總結(jié)；并并于每月2日上午12：00前將修訂后后的季度、月度計計劃總結(jié)正式式上報集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營營管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項項目公司季度度、月度計劃劃總結(jié)，編制制集團(tuán)公司季季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表；并于每每月2日下午15：00前將集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表上報總裁裁、主管副總總裁審定。.3.5集團(tuán)公司司于每月3日將審定后集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表向各單位位公示。集團(tuán)公司職能中心心季度、月度計計劃總結(jié)上報報、批復(fù)流程程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：集團(tuán)公司審審批后的職能能中心季度、月度作作業(yè)計劃，職職能中心季度度、月度作業(yè)業(yè)計劃實際執(zhí)執(zhí)行情況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，職能能中心按照集集團(tuán)公司季度度、月度總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫季度、月度總總結(jié)。對未完完成計劃部分分，要寫明原原因、補(bǔ)救措措施。需要調(diào)調(diào)整計劃，需需提交專項報報告。.3總結(jié)的上報和批復(fù)復(fù)流程.3.1職能中心心通過辦公信信息平臺于每每月1日上午12：00時前向集團(tuán)團(tuán)公司主管副總裁提交本部門門計劃總結(jié)。.3.2主管副總總裁依據(jù)集團(tuán)團(tuán)當(dāng)季、當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、項目公司司月度計劃總總結(jié)、職能中中心季度、月度作作業(yè)計劃對職職能中心季度度、月度計劃劃總結(jié)進(jìn)行審審核，并于每每月1日下午18：00前提出明確確批復(fù)意見。對對未完成計劃劃部分的原因因分析和補(bǔ)救救措施要求提提出詳細(xì)意見見。同時將批批復(fù)意見轉(zhuǎn)集集團(tuán)經(jīng)營管理理中心。.3.3職能中心心需按照審核核意見修訂季季度、月度計計劃總結(jié)；并并于每月2日上午12：00前將修訂后后的月度計劃劃總結(jié)正式上上報集團(tuán)經(jīng)營營管理中心。.3.4集團(tuán)公司司管理中心根根據(jù)批復(fù)意見見審核各職能能中心季度、月度計計劃總結(jié)，編編制集團(tuán)公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表；并于每每月2日下午15：00前將集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表上報總裁裁、主管副總總裁審定。.3.5集團(tuán)公司司于每月3日將審定后后的集團(tuán)公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃總結(jié)結(jié)和考評分析析表向各單位位公示。5.2項目公司司、集團(tuán)公司司職能中心周周計劃總結(jié)上上報、批復(fù)流流程項目公司周計劃總總結(jié)上報、批批復(fù)流程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：項目公司周周分解作業(yè)計計劃，項目公公司各部門周周作業(yè)計劃實實際執(zhí)行情況況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，項目目公司管理部部按照集團(tuán)公公司周總結(jié)規(guī)規(guī)范要求編寫寫周總結(jié)。對對未完成計劃劃部分，要寫寫明原因、補(bǔ)補(bǔ)救措施。.3總結(jié)的上報：項目目公司需在每每周上午9：00前將周工作作總結(jié)正式上上報集團(tuán)經(jīng)營營管理中心。職能中心周工作總總結(jié)上報職能中心按照集團(tuán)團(tuán)公司周總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫周總結(jié)，通過辦公信息平臺于每周六下午18：00時前向集團(tuán)經(jīng)營管理中心報本部門計劃總結(jié)，同時對未完成計劃部分，要寫明原因、補(bǔ)救措施。6.其他6.1計劃、總總結(jié)上報、批批復(fù)流程中紀(jì)紀(jì)律規(guī)定審核、批復(fù)計劃、總總結(jié)的責(zé)任單單位在審核、批批復(fù)計劃、總總結(jié)時，若對對批復(fù)的計劃劃、總結(jié)內(nèi)容容有異議，應(yīng)應(yīng)及時與上報報單位進(jìn)行溝溝通，在溝通通后提出明確確審核、批復(fù)復(fù)意見。禁止止使用含糊不不清、提建議議的方式或在在平臺上使用用“面談”與“已面談”等詞語進(jìn)行行批復(fù)。計劃、總結(jié)上報單單位需在規(guī)定定的時間內(nèi)對對審核單位提提出有異議的的審核意見同同審核單位進(jìn)進(jìn)行溝通，并并提出明確意意見。若在規(guī)規(guī)定時間內(nèi)未未提出明確意意見，視為認(rèn)認(rèn)同審核單位位意見。計劃、總結(jié)上報單單位、審核單單位必須在規(guī)規(guī)定時間完成成上報或?qū)徍撕斯ぷ?，若因因單位自身原原因未完成，將將對?zé)任后果果負(fù)責(zé)。為保證計劃、總結(jié)結(jié)能按照規(guī)定定時間完成流流程，凡涉及及到編制計劃劃、總結(jié)的相相關(guān)責(zé)任人，必必須在編制計計劃、總結(jié)期期間保持暢通通的聯(lián)系方式式。若因無法法聯(lián)系而延誤誤本單位計劃劃與總結(jié)上報報者罰款200元/次，并通報報批評。6.2本管理規(guī)規(guī)范由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營管理中心心負(fù)責(zé)解釋。本本管理規(guī)范自自發(fā)之日起正正式實施。標(biāo)題項目公司計劃、總總結(jié)上報表格格及格式填寫寫規(guī)范版本第1版頁碼共5頁受控范圍地產(chǎn)集團(tuán)全體簽批人發(fā)行日期一、項目公司月度度工作計劃表表：（樣表）公公司2006年月月月度工作計劃劃總總體責(zé)任人：：計劃類別工作目標(biāo)具體責(zé)任人完成時間對協(xié)同單位的要求營銷計劃銷售套數(shù)回款額營銷活動工程計劃招標(biāo)計劃財務(wù)計劃管理計劃格式填寫要求：1．“工作目標(biāo)”欄內(nèi)填填寫本月計劃劃完成或本月月要做的主要要工作，日常常行政工作及及不明確的工工作內(nèi)容不需需要進(jìn)行羅列列?？缭露裙すぷ鲬?yīng)明確當(dāng)當(dāng)月完成的工工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。2．“責(zé)任人”欄內(nèi)填寫寫該項工作的的具體負(fù)責(zé)人人姓名。不能能只填寫部門門經(jīng)理的名字字。3．“完成時間”欄內(nèi)應(yīng)應(yīng)填寫此項工工作計劃完成成的時間?！巴瓿蓵r間”要與“工作目標(biāo)”欄內(nèi)的工作作內(nèi)容相對應(yīng)應(yīng)。4．“對協(xié)同單位的要求求”欄內(nèi)填寫此此項工作需要要哪些部門和和單位配合協(xié)協(xié)助的單位名名稱。二、項目公司月度度工作總結(jié)表表：（樣表）公公司2006年月月月度工作總結(jié)結(jié)劃類別工作目標(biāo)完成情況未完成計劃說明及補(bǔ)救方案營銷計劃銷售套數(shù)回款額營銷活動工程進(jìn)度工程質(zhì)量財務(wù)計劃管理計劃費(fèi)用支出情況本月營銷費(fèi)預(yù)算營銷費(fèi)支出情況工程款支付預(yù)算一期工程款支付情況一期二期二期期間費(fèi)用預(yù)算情況電話費(fèi)：期間費(fèi)用支出情況電話費(fèi)：辦公用費(fèi)：辦公用費(fèi)：交通費(fèi)：交通費(fèi)：其他：其他：銀行融資情況管理情況月初工程部人；銷售部人；管理部人；月末工程部人；銷售部人；管理部人；本月資產(chǎn)增加、減少資產(chǎn)：本月招標(biāo)會議紀(jì)要上報份數(shù)及編號：本月上報合同份數(shù)及編號：客戶投訴情況：員工意見情況：營銷總體情況分析工程總體情況分析財務(wù)總體情況分析管理總體情況分析格式填寫要求：1．“工作目標(biāo)”應(yīng)與該該月計劃表中中的“工作目標(biāo)”欄內(nèi)容一致致。如當(dāng)月有有計劃外新增增工作，則按按照所屬工作作性質(zhì)，在該該計劃工作下下方添加“新增**工作”一欄，填寫寫新增工作內(nèi)內(nèi)容。2．“工程質(zhì)量”欄內(nèi)具具實填寫存在在的工程質(zhì)量量問題，如果果當(dāng)月沒有工工程質(zhì)量問題題，請在該欄欄內(nèi)填寫“無”。3．“完成情況”欄內(nèi)只只能填寫“完成”或“未完成”。不能填寫“進(jìn)行中”。4．“未完成計劃說明及及補(bǔ)救方案”欄與“完成情況”欄相對應(yīng)，如如果該項工作作“完成情況”欄內(nèi)為“未完成”，則必須在“未完成計劃劃說明及補(bǔ)救救方案”欄內(nèi)填寫未未完成計劃原原因和補(bǔ)救措措施。原因必必須真實，不不能空著不填填或填寫“進(jìn)行中”。5．“費(fèi)用支出情況”左左邊一欄為計計劃數(shù)，右邊邊一欄為本月月實際發(fā)生數(shù)數(shù)，請具實填填寫。6．“銀行融資情況”由由項目公司財財務(wù)部具實填填寫。7．“管理情況”由管理理部根據(jù)該月月實際統(tǒng)計情情況具實填寫寫。8．“各部門總體情況分分析”四欄由所屬屬部門經(jīng)理根根據(jù)該月部門門計劃執(zhí)行情情況、存在問問題、及對以以后工作的影影響、糾偏措措施等分析、評評價、總結(jié)。9．“銷售套數(shù)”和“回回款額”無論計劃是是否完成都必必須在“未完成計劃劃說明及補(bǔ)救救方案”欄內(nèi)填寫本本月實際銷售售套數(shù)、本年年累計銷售套套數(shù)以及本月月實際回款數(shù)數(shù)、本年累計計回款數(shù)。如如果項目分期期的話，一定定要詳細(xì)寫明明：本月累計實際銷售售套、其中一一期銷售套、二期銷銷售套；本年累計實際銷售售套、其中一一期銷售套、二期銷銷售套；本月累計實際回款款元、其中一一期回款元、二期回回款元；本年累計實際回款款元、其中一一期回款元、二期回回款元；三、項目公司周作作業(yè)計劃表：：（樣表）公司200年月份第周工作計劃內(nèi)容月度計劃的本周分解責(zé)任人完成時間對協(xié)同單位的要求營銷計劃銷售套數(shù)回款額營銷活動工程計劃管理計劃其他重要節(jié)點(diǎn)情況格式填寫要求：1．“月度計劃的本周分分解”欄內(nèi)應(yīng)對照照該月計劃，填填寫分解到本本周內(nèi)完成或或本周內(nèi)要做做的主要工作作，日常行政政工