某大廈土建工程監(jiān)理大綱

第一章、工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)規(guī)模:1.3工程施工監(jiān)理內(nèi)容：1.4建設(shè)地點(diǎn)：1.5招標(biāo)人：1.6總造價(jià)：1.7工期：第二章、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容及監(jiān)理控制目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為############施工全過程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；改善監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)外延，以監(jiān)理服務(wù)提高工程產(chǎn)品附加值，讓建設(shè)單位滿意。施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作內(nèi)容1）協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準(zhǔn)備工作；2）組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審會(huì)并會(huì)簽；3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，以及“全天候”施工的技術(shù)措施；4）審查承包單位開工前需報(bào)送的工程開工報(bào)審及相關(guān)資料，核查施工單位的管理體系的落實(shí)情況，簽認(rèn)開工報(bào)告。施工階段監(jiān)理1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，并以此來開展工作；結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作程序，注重監(jiān)理工作的效果；2）做好目標(biāo)控制計(jì)劃工作，依照要求編制質(zhì)量控制計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃、投資控制計(jì)劃、合同及信息管理控制計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)控制計(jì)劃等，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)；3）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及管理程序進(jìn)行施工，檢查施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個(gè)部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；4）采用網(wǎng)絡(luò)圖、分析圖等技術(shù)手段跟蹤進(jìn)度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)分析、解決，確保工程進(jìn)度控制達(dá)到施工合同的要求；5）嚴(yán)格復(fù)核實(shí)物量，簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實(shí)的工程量付款憑證，控制工程投資；6）對(duì)承包單位的工程決算進(jìn)行初步審查；7）編制安全監(jiān)理細(xì)則并提出安全監(jiān)理目標(biāo)，以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作；8）切實(shí)履行安全監(jiān)理責(zé)任，明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù)，嚴(yán)格履行己身職責(zé)并督促各有關(guān)方抓好安全文明管理；9）定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議；10）定期以監(jiān)理月報(bào)或其它形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程建設(shè)情況；11）參與協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更；12）參與工程質(zhì)量事故處理，商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦法；13）做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用訴賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭議的調(diào)解等合同管理工作，做好組織協(xié)調(diào)工作；14）及時(shí)、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料，按進(jìn)度向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)，為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù)；15）組織和參加工程竣工（或階段性）驗(yàn)收，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；16）督促檢查施工單位及時(shí)制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時(shí)報(bào)送質(zhì)量評(píng)估資料；17）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位竣工備案；18）全面整理本工程建設(shè)的各種資料，分類歸檔，竣工時(shí)及時(shí)移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。缺陷責(zé)任期監(jiān)理1）工程缺陷責(zé)任期階段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，提出處理意見，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修；2）定期對(duì)已完監(jiān)理工程回訪；3）對(duì)返修工程及時(shí)驗(yàn)收并做好保修記錄；4）國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同約定的其它監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)：全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同；營造良好的建設(shè)氛圍，加強(qiáng)工程實(shí)施的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理；確保工程如期完成，質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的目標(biāo)；顧客滿意度達(dá)到優(yōu)良。質(zhì)量控制目標(biāo)：加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理，力爭工序一次驗(yàn)收合格率90％以上；確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到施工合同中的質(zhì)量要求；在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。工期控制目標(biāo)：根據(jù)本工程規(guī)模的特點(diǎn)，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計(jì)劃；合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的日歷天內(nèi)；科學(xué)安排、合理組織，力爭提前完工。投資控制目標(biāo)：采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)；嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性；嚴(yán)把計(jì)量支付關(guān)。確保各單位工程投資控制在“控制價(jià)”內(nèi)，工程項(xiàng)目總投資不超過施工合同總合同價(jià)。安全文明施工管理控制目標(biāo)：加強(qiáng)安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例；督促提升文明施工形象，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。合同信息管理控制目標(biāo)：通過有效的合同信息管理，確保合同按要求完全履行；信息溝通快速、流暢；工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項(xiàng)記錄完整、真實(shí)、有追溯性。組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：把握大局，換位思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化，營造良好建設(shè)環(huán)境，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過程順利。第三章、監(jiān)理工作主要依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院279號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院393號(hào)令；《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部81號(hào)）；《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》（建設(shè)部211號(hào)）；3.2工程可能使用的國家、行業(yè)和現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001；《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502010-2001；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；《建筑物防雷設(shè)施安裝》98D562；《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G329-1《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-1991；《龍門架及井架物料提升安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-1992；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001；《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2002；《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2000等；《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》GB18-2003其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。3.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件；勘察部門出據(jù)的巖土工程勘察報(bào)告；設(shè)計(jì)部門出據(jù)的施工圖、設(shè)計(jì)變更；3.4建筑工程施工合同及建筑工程委托監(jiān)理合同；3.5本工程有關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及其它補(bǔ)充說明等。第四章、監(jiān)理質(zhì)量管理體系、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理人員職責(zé)及進(jìn)場(chǎng)安排4.1監(jiān)理質(zhì)量管理體系本公司已按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理質(zhì)量管理體系，形成文件化的質(zhì)量體系文件，作為公司開展監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù)，其中包括針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量控制計(jì)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》等技術(shù)性文件。4.2監(jiān)理組織方案、監(jiān)理人員職責(zé)及進(jìn)場(chǎng)安排4.2.1現(xiàn)場(chǎng)管理組織設(shè)置原則1)本工程建設(shè)監(jiān)理將實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全權(quán)代表公司接受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；2)對(duì)正常的質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理及技術(shù)工作、協(xié)調(diào)工作在建設(shè)單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并保留完整的記錄；3)在工程監(jiān)理過程中，對(duì)可能導(dǎo)致工程費(fèi)用增加、工程使用功能或工程質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)的改變、工程工期延誤的處理決定先提請(qǐng)建設(shè)單位予以決策；4)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，科學(xué)、公正、合理地處理好建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系；5)維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承建單位的合法權(quán)益。項(xiàng)目監(jiān)理部組織方案結(jié)合本項(xiàng)目工程特征及工程工期、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)難易等特點(diǎn)，我公司擬派多名土建、、安裝、給排水、電氣、裝飾、造價(jià)、材料工程、合同管理等各專業(yè)人才為本項(xiàng)目部的監(jiān)理人員。所有監(jiān)理人員均具有多年本地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)歷，具備豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多種綜合素質(zhì)，所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作，專業(yè)技術(shù)精湛，熟知土建工程國家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、資料信息管理，完全能夠勝任本項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中，如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減，我公司將根據(jù)變化及時(shí)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。我公司如中標(biāo)，擬成立項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件提出的要求，建立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合國家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司土建工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目考評(píng)辦法等，對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以適應(yīng)本工程需要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系：1)項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同信息專業(yè)組投資控制專業(yè)組進(jìn)度控制專業(yè)組合同信息專業(yè)組投資控制專業(yè)組進(jìn)度控制專業(yè)組質(zhì)量控制安全管理專業(yè)組2)項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃3）人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排以上為目前工程需要監(jiān)理人員，公司將根據(jù)工程監(jiān)理強(qiáng)度，工程開工時(shí)間，工程協(xié)調(diào)難易程度，專業(yè)配套等方面配置監(jiān)理人員，按建設(shè)單位指定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并履行其職責(zé)，開展監(jiān)理工作。滿足監(jiān)理服務(wù)的要求。監(jiān)理人員職責(zé).1總監(jiān)理工程師的職責(zé)1、根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)，代表監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施；2、確定項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確工作崗位的人員及職責(zé)；3、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施；4、督導(dǎo)并審核各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則；5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行必要的人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。7、主持監(jiān)理工作會(huì)議，審核簽署項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要文件及指令；8、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃；9、審核簽署承包單位提交的重要申請(qǐng)、支付證書；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；11、組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)、組織竣工初驗(yàn)、組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；13、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料；14、組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作；15、協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議與糾紛、處理索賠、審批工程延期；.2專業(yè)副總監(jiān)（總監(jiān)理工程師代表）職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（土建、安裝、給排水、電氣、造價(jià)等）1、在項(xiàng)目總監(jiān)理工程的指導(dǎo)下，熟悉項(xiàng)目情況，制定本專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的有關(guān)關(guān)計(jì)劃方案、申申請(qǐng)、變更，提提出審核意見見，對(duì)重要的的申請(qǐng)和報(bào)告告報(bào)總監(jiān)理工工程師審批、簽簽署；5、及時(shí)檢查、了解解和發(fā)現(xiàn)施工工單位的組織織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同方方面出現(xiàn)的問問題，向總監(jiān)監(jiān)報(bào)告，研究究對(duì)策、解決決問題；6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱隱蔽工程驗(yàn)收收，審查材料料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及及檢驗(yàn)；7、參加或組織有關(guān)關(guān)工程會(huì)議并并做好會(huì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備、會(huì)中記記錄和會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的整理；；8、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始記錄錄；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；11、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況作好監(jiān)理理日記，定期期提交監(jiān)理工工作階段總結(jié)結(jié)；12、執(zhí)行總監(jiān)交辦的的其他工作；；.4試驗(yàn)監(jiān)理工程師職職責(zé)1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)監(jiān)理工工作，組織進(jìn)進(jìn)行工程材料料和成品的質(zhì)質(zhì)量抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)總監(jiān)或或總監(jiān)代表負(fù)負(fù)責(zé)；2、熟悉合同條款、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及試試驗(yàn)規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督承包人工工地試驗(yàn)室工工作，督促承承包人提供足足夠的試驗(yàn)人人員、儀器設(shè)設(shè)備，滿足工工地試驗(yàn)、材材料控制要求求；3、檢查工地試驗(yàn)儀儀器設(shè)備的校校調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)情情況，督促承承包人定期進(jìn)進(jìn)行標(biāo)定，保保證所有試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備精度合合格；4、監(jiān)督承包人按規(guī)規(guī)范要求的頻頻率進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，重要工地地試驗(yàn)和室內(nèi)內(nèi)試驗(yàn)，必須須組織監(jiān)理旁旁站；5、檢查承包人各項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)工作，對(duì)對(duì)所有試驗(yàn)記記錄復(fù)核簽證證，審查和評(píng)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)結(jié)果果，對(duì)任何有有懷疑的試驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證試試驗(yàn)；6、在道路、橋梁工工程師配合下下檢查材料的的加工、堆放放、材質(zhì)和規(guī)規(guī)格與技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)要要求的符合性性，并按合同同文件的規(guī)定定頻率抽樣試試驗(yàn)；7、按時(shí)核簽報(bào)告和和試驗(yàn)匯總表表，并及時(shí)報(bào)報(bào)備：整理各各項(xiàng)試驗(yàn)記錄錄、報(bào)告，并并分類歸入試試驗(yàn)檔案；.5合同造價(jià)價(jià)工程師職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)計(jì)量支付、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工工程分包、工工程延期及費(fèi)費(fèi)用索賠、工工程變更的審審查處理等工工作，對(duì)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)；2、全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等合同同文件，在有有關(guān)專業(yè)工程程師配合下，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同文件及監(jiān)理理程序及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的做好計(jì)計(jì)量支付和月月進(jìn)度報(bào)表工工作；3、深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨隨時(shí)掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)和工程程進(jìn)展情況，按按時(shí)填報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門要要求的各種報(bào)報(bào)表，做到數(shù)數(shù)量真實(shí)，計(jì)計(jì)量準(zhǔn)確。及及時(shí)采集有關(guān)關(guān)價(jià)格信息和和動(dòng)態(tài)，為確確定工程變更更及價(jià)格提供供依據(jù)；4、審核承包人申報(bào)報(bào)的支付報(bào)表表，每項(xiàng)工程程均應(yīng)有監(jiān)理理人員簽認(rèn)的的檢驗(yàn)單和工工程數(shù)量計(jì)算算表。工程變變更、材料預(yù)預(yù)付款、索賠賠等均應(yīng)有簽簽認(rèn)的憑證；；5、督促承包人及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)報(bào)工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表；6、繪制有關(guān)合同管管理圖表，建建立計(jì)量支付付、索賠、變變更臺(tái)帳；.6監(jiān)理員的職職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)測(cè)并確認(rèn)材料料、設(shè)備、成成品和半成品品的質(zhì)量；3、檢查施工單位人人力、材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)械投入和運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；5、檢查是否按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙施工、按按工藝標(biāo)準(zhǔn)施施工、按進(jìn)度度計(jì)劃施工，并并對(duì)發(fā)生的問問題隨時(shí)予以以解決糾正；；6、檢查確認(rèn)工序質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收并簽署；；7、實(shí)施跟蹤檢查，關(guān)關(guān)鍵部位做好好旁站監(jiān)理工工作，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)報(bào)告；8、做好填報(bào)工程原原始記錄工作作；9、記好監(jiān)理日志；；10、收集施工過程中中的資料，做做好監(jiān)理工作作計(jì)劃、小結(jié)結(jié)、匯報(bào)及報(bào)報(bào)表、資料、文文件、監(jiān)理日日志的管理，在在項(xiàng)目竣工時(shí)時(shí)提交完整的的監(jiān)理資料；；.7安全文明施施工監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、根據(jù)國家及行業(yè)業(yè)的安全技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)監(jiān)理委托合同同要求，審查查施工單位的的安全文明生生產(chǎn)保證體系系和規(guī)章制度度的建立情況況，審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全文明明生產(chǎn)的技術(shù)術(shù)措施。2、審查施工單位負(fù)負(fù)責(zé)安全文明明生產(chǎn)人員的的配備和資格格證書。3、審查施工單位進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的主要施工工機(jī)具、設(shè)備備的性能和合合格（檢修）證證明文件。4、審查施工單位從從事特種作業(yè)業(yè)人員（電工工、電焊工、起起重工、架子子工、機(jī)械設(shè)設(shè)備操作工、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工人人員）的資格格及上崗證書書；5、巡視檢查施工作作業(yè)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章指揮揮、違章操作作、違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律和安全全隱患、事故故苗頭的，要要及時(shí)發(fā)出監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單，要求施施工單位立即即整改，并對(duì)對(duì)整改情況進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，且且作好記錄；；6、檢查和監(jiān)督施工工單位遵守當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門門制定的文明明施工規(guī)定，作作到施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用區(qū)域分分明，場(chǎng)區(qū)及及道路整潔，物物件堆放有序序，排水流暢暢，安全防盜盜，文明禮貌貌；7、定期在工地例會(huì)會(huì)上通報(bào)安全全文明施工情情況，提出建建議和措施。.8信息檔案管管理員職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各各類文檔打印印工作；2、負(fù)責(zé)每日檢查、閱閱讀各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的監(jiān)理理日記，了解解工程進(jìn)展、掌掌握工程信息息。負(fù)責(zé)認(rèn)真真填寫監(jiān)理日日志，每周收收集整理監(jiān)理理資料；3、認(rèn)真做好監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的收發(fā)登登記工作，按按公司規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分類編號(hào)號(hào)、整理，按按程序分送各各有關(guān)單位或或各有關(guān)人員員；4、負(fù)責(zé)監(jiān)理月報(bào)的的編寫和各種種監(jiān)理臺(tái)帳的的記錄工作；；5、負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)會(huì)議記錄，整整理會(huì)議紀(jì)要要，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查后分送給有有關(guān)單位或個(gè)個(gè)人；6、負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)文文件資料的保保管和借閱，辦辦理借閱手續(xù)續(xù)；7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公、勞勞保用品及檢檢測(cè)儀器、工工具的保管和和領(lǐng)用，辦理理領(lǐng)用手續(xù)；；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的考勤工工作；9、完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作；第五章、自備監(jiān)理理儀器和設(shè)備備及工程檢測(cè)測(cè)手段5.1一獨(dú)立、平平行檢測(cè)的檢檢測(cè)手段及保保證措施5.1.1獨(dú)立、平平行檢測(cè)依據(jù)據(jù)1、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)見證證取樣送樣暫暫行規(guī)定》2、本工程要求獨(dú)立、平平行檢測(cè)的性性質(zhì)。3、國家和地方制定的的土建工程方面面的有關(guān)規(guī)范范；4、設(shè)計(jì)單位要求的有有關(guān)檢測(cè)規(guī)定定5、其他有關(guān)文件規(guī)定定。5.1.2獨(dú)立、平平行檢測(cè)的組組織管理方法法1、劃分職能部門和直直屬部分在獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)方面的關(guān)系系、權(quán)力、分分工、職責(zé)等要要求。2、明確獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)工作的具體體操作和具體體負(fù)責(zé)人。3、建立獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)模式圖。4、組織模式圖簡介1)總監(jiān)監(jiān)全面負(fù)責(zé)工工程，獨(dú)立平平行檢測(cè)工作作也是負(fù)責(zé)工工作之一。2)總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)督督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目組所有成成員按要求履履行獨(dú)立平行行規(guī)定的工作。3)選派派具體負(fù)責(zé)過過獨(dú)立平行檢檢測(cè)工作有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人人員作為獨(dú)立立平行檢測(cè)負(fù)責(zé)人，全全面監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)、管理獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)專項(xiàng)工作。4)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成成員積極配合合此方面的工工作，并跟蹤蹤各自的專業(yè)業(yè)崗位制定相應(yīng)的獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)工作內(nèi)容。5.1.3獨(dú)立、平平行檢測(cè)的一一般方法1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的獨(dú)獨(dú)立、平行檢檢測(cè)管理組模模式形式后，針針對(duì)有關(guān)人員員進(jìn)行思想、規(guī)規(guī)范操作，流流程等方面的的統(tǒng)一。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后立即與承承包單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)，傳達(dá)達(dá)獨(dú)立、平行行檢測(cè)的有關(guān)精神、并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)具體體操作工作。3、與確定的檢測(cè)單位位制定有關(guān)協(xié)協(xié)議和具體操操作管理辦法法。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)獨(dú)立立、平行檢測(cè)測(cè)嚴(yán)格遵循標(biāo)標(biāo)書精神，達(dá)達(dá)到獨(dú)立、平平行的效果和和全過程、全部項(xiàng)目目的檢測(cè)。5、根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)部分分工程檢測(cè)存存有重復(fù)性的的或不便再次次檢測(cè)的工作作事項(xiàng)，項(xiàng)目目監(jiān)理組向建設(shè)單位位專項(xiàng)報(bào)告，在在取得一致意意見后按規(guī)定定再操作。6、建立獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)工作制度；；1)臺(tái)帳制度；a．達(dá)到“三賬統(tǒng)一一”工作效果，即即臺(tái)賬記錄有有承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理委托的檢測(cè)單位等等3本臺(tái)賬均應(yīng)應(yīng)反映實(shí)際檢檢測(cè)情況，取取得動(dòng)態(tài)檢測(cè)測(cè)效果。b．臺(tái)賬作為一種動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，就就必須強(qiáng)調(diào)記記賬的科學(xué)性性和及時(shí)性，作作為臺(tái)賬不僅僅是登記，還還應(yīng)注意信息息反饋情況，為為檢測(cè)工作起起到補(bǔ)充作用用。C．臺(tái)賬工作應(yīng)實(shí)事事求是反映工工程實(shí)際，對(duì)對(duì)造假現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格追究，決決不姑息，并且采取預(yù)防措施施。d．臺(tái)賬造假的預(yù)防防措施一般采采取事先嚴(yán)格格落實(shí)管理操操作方法；檢檢查中應(yīng)與憑證或發(fā)票等聯(lián)系系起來；項(xiàng)目目組總監(jiān)代表表也要加強(qiáng)短短期檢查。2)材料、試件取取樣送樣制度度；a．監(jiān)理理的取樣送樣樣與施工單位位保持平行，獨(dú)獨(dú)立狀態(tài)；b．取樣樣送樣也嚴(yán)格格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定；C．針對(duì)對(duì)取樣專業(yè)性性較強(qiáng)的試件件或材料由監(jiān)監(jiān)理委托的檢檢測(cè)單位進(jìn)行行；d．要求委托的檢測(cè)測(cè)單位及時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)理組組反饋送檢的的材料或試件件質(zhì)量信息，該信息反饋要求等等于或快于施施工單位的檢檢測(cè)反饋信息息；e．可要求監(jiān)理委托托的檢測(cè)單位位派有專人配配合監(jiān)理單位位進(jìn)行材料或或試件等方面的取樣和送樣工工作；f．監(jiān)理理組的檢測(cè)試試件或材料一一般由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組專人負(fù)負(fù)責(zé)取樣和送送樣。3)測(cè)試制度。4)由項(xiàng)目監(jiān)理組隨時(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)信信息，提前向向檢測(cè)單位溝溝通有關(guān)檢測(cè)測(cè)信息，做到到監(jiān)理檢測(cè)不妨礙工工程進(jìn)度與施施工單位檢測(cè)測(cè)平行的有關(guān)關(guān)獨(dú)立、平行行檢測(cè)的測(cè)試試工作。5)由監(jiān)理委托的檢測(cè)測(cè)單位應(yīng)保證證隨叫隨到。6)測(cè)試報(bào)告可以先反反映快速報(bào)告告，隨后提供供正式報(bào)告，以以便及時(shí)掌握握工程質(zhì)量，及時(shí)做出相應(yīng)對(duì)策策，這也是保保證工期的要要求之一。7)報(bào)告反饋速度也應(yīng)應(yīng)等于或快于于施工單位。7、實(shí)測(cè)制度；1)在承包單位三級(jí)檢檢驗(yàn)評(píng)定的基基礎(chǔ)上，項(xiàng)目目監(jiān)理組進(jìn)行行分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量實(shí)測(cè)工作作和評(píng)定工作作，所配套使使用的儀器、設(shè)設(shè)備均為監(jiān)理理儀器、設(shè)備備。2)監(jiān)理分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量測(cè)評(píng)工工作由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師完成，總監(jiān)監(jiān)代表檢查并統(tǒng)計(jì)計(jì)。3)承包單位和和監(jiān)理單位分分項(xiàng)實(shí)測(cè)和評(píng)評(píng)定作為工程程隱蔽和下道道工序施工單單位必要條件之一。4)該項(xiàng)工程應(yīng)做到與與工程實(shí)物同同步進(jìn)行8、定位測(cè)量、沉降觀觀察等制度1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理獨(dú)立測(cè)試試工作。2)定位測(cè)測(cè)量、沉降觀觀測(cè)等由專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行并與施工工單位保持獨(dú)獨(dú)立、平行狀態(tài)。3)該測(cè)量和沉降測(cè)試試工作也應(yīng)與與承包單位的的測(cè)試工作一一起進(jìn)入監(jiān)理理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都作為為每道工序操操作的控制內(nèi)內(nèi)容工序之一一。4)總監(jiān)代表負(fù)責(zé)督促促和檢查專業(yè)業(yè)監(jiān)理師和承承包單位二方方測(cè)量和沉降降觀測(cè)工作質(zhì)量。作為全面監(jiān)監(jiān)管的工作任任務(wù)之一。5)獨(dú)立檢測(cè)的資料可可作為校對(duì)承承包單位的檢檢測(cè)數(shù)據(jù)，若若雙方一致，便便可作為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏偏差現(xiàn)象可共共同檢測(cè)，統(tǒng)統(tǒng)一矛盾。6)測(cè)量、沉降儀器設(shè)設(shè)備為監(jiān)理白白備9、計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)置監(jiān)理標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室，保證檢檢測(cè)工作的獨(dú)獨(dú)立性，監(jiān)理理標(biāo)養(yǎng)室有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)管理，意向由監(jiān)理委托的的檢測(cè)單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)負(fù)責(zé)責(zé)人直接操作作和管理。5.1.4掌握獨(dú)獨(dú)立平行檢測(cè)測(cè)幾點(diǎn)原則1、保證獨(dú)立、平行四四大特性；2、檢測(cè)范圍符合投標(biāo)標(biāo)精神；3、針對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)操作中確實(shí)實(shí)不能重復(fù)檢檢測(cè)的工作應(yīng)應(yīng)有記錄并提提供相應(yīng)的辦辦法，提供依據(jù)并匯報(bào)建設(shè)單單位；4、實(shí)際操作中應(yīng)達(dá)到到客觀、公正正、及時(shí)、真真實(shí)的要求；；5、委托的檢測(cè)合作單單位必須為認(rèn)認(rèn)定的對(duì)外檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)，具具有符合要求求的資質(zhì)證書書；6、獨(dú)立平行檢測(cè)用的的所有檢測(cè)用用的儀器設(shè)備備，資料均為為監(jiān)理單位獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)。7、作為工程質(zhì)量管理理、各道工序序控制要素之之一。5.2自備設(shè)備及及儀器表現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備、儀儀器配置計(jì)劃劃表序號(hào)設(shè)備（工具）名稱稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1全站儀NTS-2021臺(tái)自有2光電經(jīng)緯儀ET-021臺(tái)自有3水準(zhǔn)儀DS31臺(tái)自有4多功能建筑工程檢檢測(cè)儀2臺(tái)自有5砼強(qiáng)度回彈儀JTG-A1臺(tái)自有6激光測(cè)距儀（手持持）Liter51臺(tái)自有7鋼筋位置檢測(cè)儀ZBL-R62001臺(tái)自有8接地電阻測(cè)試儀ZC2981臺(tái)自有9數(shù)字萬用表1臺(tái)自有10兆歐儀--1臺(tái)自有11鋼尺1把自有12鋼卷尺按需自有13游標(biāo)卡尺--1把自有14千分尺1把自有15塞尺1把自有16激光垂準(zhǔn)儀DZG-21臺(tái)自有17激光投線儀LS6031臺(tái)自有18其它檢測(cè)設(shè)備按需求配置自有序號(hào)名稱（規(guī)格、型號(hào)號(hào)）數(shù)量備注1攝像機(jī)SONY3381部自備2照相機(jī)A4001部自備3電腦清華同方1套自備4打印機(jī)HP100001臺(tái)自備5電話1臺(tái)自備6文件柜按需求配置自備7空調(diào)（格力）1臺(tái)自備8辦公桌椅按需求配置自備9夜間值班設(shè)施1套自備10交通工具（普桑）1輛自備11場(chǎng)內(nèi)交通工具（自自行車）按需求配置自備12其它辦公設(shè)施按需求配置自備項(xiàng)目主要辦公設(shè)施施配置第六章、監(jiān)理工作作制度及廉潔潔自律措施6.1廉潔自律措措施我們深知知，監(jiān)理人員員除了應(yīng)具有有扎實(shí)的理論論知識(shí)及豐富富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委委托的工作，必必須具備良好好的職業(yè)道德德，為此，我我公司將從以以下幾方面采取措施：：1、本項(xiàng)目擬派的總監(jiān)監(jiān)是我公司優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)之一一，工作能力力強(qiáng)、作風(fēng)正正派，具有較較高的管理水平和較較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能能力。優(yōu)秀的的總監(jiān)是樹立立我公司良好好形象、做到到廉潔自律的基本保保證，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)其它人員員也按此原則則選派。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按公司司的監(jiān)理人員員工作守則及及相關(guān)規(guī)定建建立嚴(yán)格的規(guī)規(guī)章制度，包包括對(duì)工作紀(jì)律、作作風(fēng)的具體要要求，并將此此規(guī)定分別傳傳給業(yè)主、施施工單位，以以公開執(zhí)行并接受各各方面的監(jiān)督督。3、總監(jiān)不定期(但不不少于每月一一次)征詢業(yè)主、施施工單位及設(shè)設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表關(guān)于監(jiān)理人員職職業(yè)道德方面面的意見，以以對(duì)監(jiān)理人員員進(jìn)行考核。對(duì)對(duì)違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)監(jiān)理人員服務(wù)務(wù)不合格處理理辦法》中的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。4、監(jiān)理內(nèi)部每月召開開一次關(guān)于如如何提高監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量、保保證廉潔公正正的專題會(huì)，表揚(yáng)好的典型型，對(duì)落后的的進(jìn)行批評(píng)，以以保證監(jiān)理部部的正氣長存存并保持良好形象。6.2主要監(jiān)理理制度為保證監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量量，本公司依依據(jù)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》(6503319—2000)的要求，制訂了詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目管理理制度。主要要包括以下制制度：監(jiān)理守則1、各監(jiān)理人員必須嚴(yán)嚴(yán)格服從上級(jí)級(jí)監(jiān)理組織的的管理、安排排，本著嚴(yán)格格監(jiān)理、熱情情服務(wù)、秉公辦事、一一絲不茍的原原則，認(rèn)真工工作。2、為不致影響監(jiān)理工工作的正常進(jìn)進(jìn)行，各監(jiān)理理人員應(yīng)遵守守治安條例，不不得打牌賭博，中午一律不得得飲酒，即使使晚餐也不可可飲酒過量。3、各監(jiān)理人員均不得得介紹分包隊(duì)隊(duì)伍(指定分包不不含)，不得以權(quán)權(quán)謀私，接受受承包人的賄賂，也不不允許和其它它材料商進(jìn)行行合作，從中中獲利，不準(zhǔn)準(zhǔn)參加施工單單位邀請(qǐng)的高消費(fèi)。不不準(zhǔn)故意刁難難施工單位。4、作息時(shí)間應(yīng)以工作作為主，不得得影響工程的的連續(xù)性。工工作時(shí)間應(yīng)根根據(jù)工程實(shí)際際情況分輕重緩急安安排好，但同同時(shí)一定要保保證足夠的休休息時(shí)間。在在生活上不得得提出苛刻要求。各各項(xiàng)目監(jiān)理人人員不得擅自自離開工地，因因工作需要外外出的，必須與施工單位協(xié)商商安排好工作作，同時(shí)向上上級(jí)監(jiān)理部門門辦理請(qǐng)假手手續(xù)。5、各項(xiàng)目監(jiān)理人員要要堅(jiān)持每天巡巡視施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量要做到心心中有數(shù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)級(jí)監(jiān)理部門請(qǐng)請(qǐng)示。6、本道工序完成后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)檢查驗(yàn)收收，或通知檢檢測(cè)部門進(jìn)行行檢測(cè)。若確認(rèn)合格，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)簽復(fù)復(fù)，不得以任任何理由拖延延簽發(fā)時(shí)間，影影響施工的連續(xù)性。7、各級(jí)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按按照各自的監(jiān)監(jiān)理職責(zé)范圍圍作好監(jiān)理工工作，無特別別原因各級(jí)監(jiān)監(jiān)理不得越級(jí)處理問問題。8、監(jiān)理人員之間必須須團(tuán)結(jié)一致，對(duì)對(duì)某些問題意意見有分歧時(shí)時(shí)，及時(shí)向上上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，或向當(dāng)事事人解釋清楚楚，任何人在在任何情況下下不得固執(zhí)己己見。監(jiān)理交底制度1、在監(jiān)理項(xiàng)目開始前前由上一級(jí)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或人員)向下一級(jí)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或人員)就合同、技術(shù)管理理等方面進(jìn)行行闡述、說明明并提出要求求，進(jìn)行交底底。監(jiān)理工作作開始前，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)結(jié)合第一次次工地例會(huì)向向施工單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理交底底，內(nèi)容主要要是監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容容。監(jiān)理工作作實(shí)施過程中中，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體情情況向施工單單位進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)內(nèi)容主要是實(shí)實(shí)施細(xì)則的內(nèi)內(nèi)容。監(jiān)理工工作實(shí)施過程程中，由總監(jiān)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員就監(jiān)理程序序、措施、人人員安排等進(jìn)進(jìn)行定期、不不定期交底，交底過過程一般與監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)會(huì)結(jié)合?？偣すな覍⒔Y(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目檢查工作作，定期、不定期向監(jiān)監(jiān)理組就監(jiān)理理實(shí)施過程中中有關(guān)問題進(jìn)進(jìn)行交底。2、交底要有正式記錄錄。設(shè)計(jì)文件審查管理理制度1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)會(huì)審制度(1)、根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》(GB550319--2000))第5．2．1規(guī)定：在設(shè)設(shè)計(jì)交底前，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件，并并對(duì)圖紙中存存在的問題通通過建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出書面意意見和建議。(2)、圖紙審查的的主要內(nèi)容a審查施施工圖設(shè)計(jì)是是否通過專業(yè)業(yè)審查部門的的審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)；b審查施施工圖設(shè)計(jì)是是否符合國家家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策和有有關(guān)規(guī)定；c審查施施工圖設(shè)計(jì)是是否符合國家家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，特別別是強(qiáng)制性條文的的規(guī)定；d審查施施工圖紙、施施工圖說明、設(shè)設(shè)計(jì)總說明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無矛矛盾，各專業(yè)業(yè)施工圖的張張數(shù)、編號(hào)、與與圖紙目錄是是否相符。e審查建建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高與總總平面圖中標(biāo)標(biāo)注是否一致致，與相關(guān)建建設(shè)項(xiàng)目之間的幾幾何尺寸關(guān)系系以及軸線關(guān)關(guān)系和方向等等有無矛盾和和差錯(cuò)；f核對(duì)建建筑、結(jié)構(gòu)、上上下水、暖衛(wèi)衛(wèi)、通風(fēng)、電電氣、設(shè)備安安裝等圖紙是是否相符，相互互間的關(guān)系尺尺寸、標(biāo)高是是否一致。建建筑施工圖與與結(jié)構(gòu)旅工圖圖，結(jié)構(gòu)施工圖圖與設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、水、電、暖暖、衛(wèi)、通等等專業(yè)施工圖圖的軸線、位位置(坐標(biāo)))、標(biāo)高及交交叉點(diǎn)是否矛矛盾。平面圖圖、大樣圖之之間有無矛盾盾等。(3)、圖紙自審圖紙會(huì)審審前各單位應(yīng)應(yīng)進(jìn)行圖紙自自審，接到圖圖紙后，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)安排或組織監(jiān)理人員員進(jìn)行自審，并并提出各專業(yè)業(yè)自審記錄。及及時(shí)召集有關(guān)關(guān)人員，組織織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各各專業(yè)自審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題及及建議進(jìn)行討討論，弄清設(shè)設(shè)計(jì)意圖和工工程的特點(diǎn)及要求。圖紙紙經(jīng)自審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，待圖圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解解決。(4)、圖紙會(huì)審會(huì)審由建建設(shè)單位召集集進(jìn)行，監(jiān)理理組應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度要求求，督促業(yè)主主盡快組織會(huì)審。應(yīng)在工程項(xiàng)項(xiàng)目開工前進(jìn)進(jìn)行。在會(huì)審之前，應(yīng)先先由設(shè)計(jì)單位位交底，交待待設(shè)計(jì)意圖、重重要及關(guān)鍵部部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備等的作法法、要求、達(dá)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提提出問題。設(shè)設(shè)計(jì)單位給予予答復(fù)。會(huì)審時(shí)，由由設(shè)計(jì)代表作作正式會(huì)審記記錄但各單位位也應(yīng)指定專專人進(jìn)行記錄錄，以防遺漏。會(huì)審后由設(shè)設(shè)計(jì)代表整理理好圖紙會(huì)審審記錄，由各各參加會(huì)審單單位蓋章后生生效。會(huì)審記錄由建設(shè)單位位或委派監(jiān)理理組向各方發(fā)發(fā)送，各方應(yīng)應(yīng)做好登記歸歸檔。2設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理制度度(1)、設(shè)計(jì)變更、洽洽商不論由誰誰提出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，承包單位位均應(yīng)填寫《工工程變更單》報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)與與業(yè)主協(xié)商一一致后，予以以簽發(fā)，承包包方方可執(zhí)行行。(2)、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促承承包單位對(duì)簽簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變變更、洽商發(fā)發(fā)生后，將設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反反映在施工圖圖紙上，設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商的實(shí)施所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用變變更，承包單位應(yīng)及時(shí)申報(bào)報(bào)“工程變更費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)可，總總監(jiān)理工程師審批后按正常常的支付程序序辦理變更費(fèi)費(fèi)用的支付手手續(xù)。監(jiān)理日志記錄規(guī)定定1、監(jiān)理日志包括項(xiàng)目目監(jiān)理日志和和個(gè)人監(jiān)理日日記二種，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理日志志采用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的A4幅面日日志本記錄，個(gè)個(gè)人監(jiān)理日記記采用公司統(tǒng)統(tǒng)一印制的32K幅面日記本本記錄。2、項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄錄范圍以合同同標(biāo)段或?qū)嶋H際工作段劃分分，做到不重重復(fù)、不遺漏漏。各監(jiān)理部可根據(jù)本本項(xiàng)目特點(diǎn)作作具體安排，記記錄入由總監(jiān)監(jiān)或監(jiān)理組長長指定，人員員調(diào)動(dòng)時(shí)要移交監(jiān)理理日志，并在在日志上作交交接記錄。項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)作作為監(jiān)理資料料的一部分向公司歸檔。3、每一個(gè)監(jiān)理人員均均要記錄個(gè)人人監(jiān)理日記，總總監(jiān)或監(jiān)理組組長每半月對(duì)對(duì)所轄段的監(jiān)監(jiān)理日志進(jìn)行集中檢查查并在日志上上作檢查記錄錄。作為對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員的一一項(xiàng)考核指標(biāo)標(biāo)。4、監(jiān)理日志力求條理理清楚、文字字簡明、字跡跡工整。記錄錄應(yīng)采用黑色色鋼筆或簽字字筆，不得使用藍(lán)色鋼筆筆、元珠筆或或鉛筆。5監(jiān)理日志應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)反映工程建建設(shè)過程中投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、合合同管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情情況，對(duì)與之之有關(guān)的問題題要有頭有尾尾、有始有終地記錄錄，對(duì)參與人人、時(shí)間、地點(diǎn)、起因因、經(jīng)過、結(jié)結(jié)果都要如實(shí)實(shí)記錄，把日日志作為完整整的工程跟蹤蹤資料。監(jiān)理日志應(yīng)與其他監(jiān)監(jiān)理資料(如旁站記錄錄、報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬賬等)相關(guān)聯(lián)。主主要內(nèi)容包括括：天氣情況、施工進(jìn)度情況況、施工工藝情情況、工序檢檢查、試驗(yàn)檢檢測(cè)、驗(yàn)收、原原材料、設(shè)備、人員情況、會(huì)會(huì)議、工程協(xié)協(xié)調(diào)、人員往往來、資料往往來、施工安安全等。監(jiān)理會(huì)議制度1、工地第一次會(huì)議：：第一次工地地會(huì)議在工程程開工前進(jìn)行行，各方相互互認(rèn)識(shí)，確定定聯(lián)絡(luò)方式，也是檢檢查開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作是否就緒，并并且明確監(jiān)理理程序的會(huì)議。由業(yè)主主持，施施工單位項(xiàng)目目經(jīng)理和各部部門負(fù)責(zé)人，業(yè)業(yè)主方有關(guān)人人員、監(jiān)理部全體人員參加加。2、監(jiān)理例會(huì)：工地監(jiān)監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)監(jiān)理部按照工工程情況定期期組織召開，一一般每周一次。目的是研究現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、工工程款支付、各各單位協(xié)調(diào)等等問題，并做出決議。會(huì)議議由監(jiān)理工程程師記錄、整整理成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，與會(huì)各各方會(huì)簽后分分發(fā)給有關(guān)單位。3、專題會(huì)議：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、工程款款或其他管理理方面的重要要問題時(shí)，監(jiān)理部召集專題會(huì)會(huì)議，研究解解決辦法，形形成決議會(huì)簽簽后執(zhí)行。4、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議形成決議議會(huì)簽后，分分發(fā)各方，并并督促實(shí)施。6.2.6工程報(bào)審審與監(jiān)督制度度1、施工組織設(shè)計(jì)(方方案)審批與監(jiān)督督制度(1)、專業(yè)監(jiān)理工工程師督促承承包單位編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)(方案)，在開工前前填寫《施工組織設(shè)計(jì)((方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審定。(2)、總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審定，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)同意，批批準(zhǔn)實(shí)施：需要承包單單位修改時(shí)，應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)書書面意見，退退回承包單位位修改，修改后再報(bào)報(bào)重新審定。(3)、以批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)做為施工技技術(shù)文件，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在施工過過程中督促施工單位位嚴(yán)格按此施施工，并就施施工單位在施施工過程的實(shí)實(shí)際落實(shí)情況況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合合原定方案的的，要求施工工單位說明原原因且進(jìn)行必必要糾正或要求施工單位根據(jù)工程程發(fā)生的實(shí)際際進(jìn)展情況對(duì)對(duì)原定方案進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充和完完善，重新報(bào)報(bào)監(jiān)理審查，督促施工工實(shí)施。監(jiān)理理把督促施工工方對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)(方案)的落實(shí)作為為質(zhì)量和進(jìn)度控制工作作的一個(gè)重要要的環(huán)節(jié)。2、工程進(jìn)度計(jì)劃審批批制度(1)、進(jìn)度計(jì)劃審審批的內(nèi)容①施工單位總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及調(diào)整計(jì)計(jì)劃②階段性進(jìn)度計(jì)劃，包包括月度(滾動(dòng))進(jìn)度計(jì)劃和和專項(xiàng)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(如：基礎(chǔ)施施工、結(jié)構(gòu)施工、竣工整整理等)③進(jìn)度計(jì)劃必須保證證措施，重要要是機(jī)具、勞勞動(dòng)力和其它它資源的配置置等。(2)、審批的依據(jù)據(jù)：①總進(jìn)度計(jì)劃及調(diào)整整計(jì)劃是否符符合工程承包包合同、文件件的約定；②階段性進(jìn)度計(jì)劃是是否符合總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求；③進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性性和合理性。(3)、審批的程序序①總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附在在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中審報(bào)；；②月度進(jìn)度計(jì)劃每月月26日申報(bào)，申申報(bào)內(nèi)容包括括上月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，下月進(jìn)度度計(jì)劃，機(jī)具勞動(dòng)力力的安排；③專項(xiàng)施工計(jì)劃應(yīng)附附在專項(xiàng)施工工方案中申報(bào)報(bào)；④調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃是在在工程進(jìn)度出出現(xiàn)重大偏差差后，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施的計(jì)計(jì)劃，按照監(jiān)監(jiān)理工程師的指令予以報(bào)報(bào)審；⑤監(jiān)理部收到進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后在約定定時(shí)間內(nèi)先由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，再由總總監(jiān)理工程師審批。3、施工進(jìn)度監(jiān)督制度度(1)、監(jiān)督施工單單位嚴(yán)格按照照合同規(guī)定的的計(jì)劃進(jìn)度組組織實(shí)施，施施工單位按月月進(jìn)度計(jì)劃申申報(bào)經(jīng)審批實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理部每月以以月報(bào)的形式式，向建設(shè)單單位報(bào)告各項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)進(jìn)度情況。(2)、施工單位申申報(bào)的施工組組織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)審批后實(shí)施施。措施要突突出重點(diǎn)，并并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜銜接。4、投資監(jiān)督與工程計(jì)計(jì)量、工程款款審批制度(1)、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后立即督促促施工單位報(bào)報(bào)送工程施工工預(yù)算、承包包合同相適應(yīng)應(yīng)的概算，并并隨時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的技技術(shù)變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常常掌握投資變變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。(2)、對(duì)重大變更更設(shè)計(jì)或采用用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位位，以便控制制投資。(3)、月報(bào)工程進(jìn)進(jìn)度、工程計(jì)計(jì)量、月付款款申報(bào)表及其其它支付申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)審核后后簽發(fā)支付證書，報(bào)業(yè)主支付付工程款。5、分包單位審批制度度(1)、選擇分包前前的原則：總總承包單位對(duì)對(duì)本項(xiàng)中的專專業(yè)性較強(qiáng)的的工程選擇分分包單位時(shí)應(yīng)遵循以下原則則：①符合工程承包合同同的約定；②符合有關(guān)法律、法法規(guī)中對(duì)工程程分包規(guī)定。(2)、分包單位審審批程序：分分包工程開工工前，總包單單位應(yīng)將分包包單位有關(guān)資資質(zhì)、原材料收集整理后，填填報(bào)分包單位位資格報(bào)審表表，報(bào)監(jiān)理部部由專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)規(guī)定進(jìn)行審查查，符合條件件予以審批。(3)、對(duì)分包單位位資格審核的的內(nèi)容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)證書是否否符合分包工工程的要法語語，特殊行業(yè)業(yè)是否具有施工許可證，境境外企業(yè)在國國內(nèi)承包是否否具有施工許許可證。②分包單位的業(yè)績。③擬分包的工程內(nèi)容容和范圍。④專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證和和上崗證。工程報(bào)驗(yàn)與檢驗(yàn)制制度1、材料、構(gòu)配件和工工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)審查制度(1)、承包單位應(yīng)應(yīng)按規(guī)定對(duì)主主要材料進(jìn)行行見證取樣復(fù)復(fù)試，包括材材料的準(zhǔn)用證證、出廠證明；構(gòu)配件和設(shè)備備的資質(zhì)證明明及產(chǎn)品合格格證明，構(gòu)件件的出廠證明明、材質(zhì)證明明、試驗(yàn)報(bào)告；在白檢合格格后填寫《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設(shè)備備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)監(jiān)理部，專專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可。對(duì)于有有疑問的主要要材料進(jìn)行抽抽樣，在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進(jìn)進(jìn)行復(fù)查和抽抽檢，不合格格材料勒令退退出現(xiàn)場(chǎng)。(2)、承包單位的的主要施工設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)調(diào)試合格后向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查合格進(jìn)行簽認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)許其使用。2、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)檢查查制度隱蔽工程實(shí)施前，承承包單位應(yīng)根根據(jù)《工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行行白檢、填寫寫隱蔽工程單，在隱蔽前前填寫《報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表》報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師在合合理時(shí)間內(nèi)通知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點(diǎn)點(diǎn)部位或重要要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同同施工單位主主管質(zhì)檢、設(shè)計(jì)單位共同檢查查簽認(rèn)。3、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理理工程師對(duì)施施工單位的施施工質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理的權(quán)權(quán)力與責(zé)任。(1)、專業(yè)監(jiān)理工工程師在檢查查工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)隨隨時(shí)通知施工工前段時(shí)間及及時(shí)改正，并作好記記錄。檢驗(yàn)不不合格時(shí)可發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，限期改改正。(2)、如施工單位位不及時(shí)改正正，情節(jié)較嚴(yán)嚴(yán)重的，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師可在報(bào)請(qǐng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)發(fā)發(fā)出《工程暫暫停令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待施工單位改改正后申報(bào)《復(fù)復(fù)工報(bào)審表》，報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后由總監(jiān)簽認(rèn)。(3)、分部分項(xiàng)工工程、單項(xiàng)工工程或分段全全部工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，可填填寫各種報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資資料查驗(yàn)后予予以簽認(rèn)。4、工程質(zhì)量事故報(bào)告告處理制度(1)、凡在建設(shè)過過程中，由于于設(shè)計(jì)或施工工原因，造成成工程質(zhì)量不不符合規(guī)范或或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)規(guī)定的偏差范范圍，需作返返工處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程質(zhì)量量事故。(2)、工程質(zhì)量事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級(jí)級(jí)上級(jí)。對(duì)重重大的質(zhì)量事故的工傷事故，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)立即即上報(bào)建設(shè)單單位。(3)、凡對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量事故隱瞞瞞不報(bào)，或拖拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)受事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予計(jì)量，待合格格后，再補(bǔ)辦辦計(jì)量手續(xù)。(4)、施工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理部各一一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故故，應(yīng)由施工工單位研究處處理，填寫事事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)監(jiān)理部；對(duì)較較大質(zhì)量事故，由施工工單位填寫事事故報(bào)告一式式兩份，由監(jiān)監(jiān)理部組織有有關(guān)單位研究究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施施工單位填寫寫事故報(bào)告一一式三份，報(bào)報(bào)監(jiān)理部，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理方案案，報(bào)建設(shè)單單位批準(zhǔn)后，施施工單位方能能進(jìn)行事故處處理。待事故故處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部復(fù)查，確確認(rèn)無誤碼，方方可繼續(xù)施工工。5、工程竣工驗(yàn)收制制度(1)、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收按照《工工程竣工驗(yàn)收收工作流程》規(guī)規(guī)定程序進(jìn)行行。(2)、竣工驗(yàn)收的的依據(jù)是批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙紙和文件，施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件。(3)、施工單位按按規(guī)定編寫和和提出驗(yàn)收交交接文件，不不齊全、不正正確清晰，不不能驗(yàn)收交接接。(4)、施工單位應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收前，將將編制好的全全部竣工文件件及繪制的竣竣工圖，提供供監(jiān)理部一份份，審查確認(rèn)認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位。6.2.8監(jiān)理報(bào)報(bào)告制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立向業(yè)業(yè)主的報(bào)告制制度根據(jù)本工程程的特點(diǎn)采用如下形形式報(bào)告相關(guān)工作內(nèi)容：(1)、工程情況報(bào)告：：每月(次月5日前)一期監(jiān)理月月報(bào)，監(jiān)理月月報(bào)內(nèi)容包括上月工程形象進(jìn)進(jìn)度、主要實(shí)實(shí)物工程量施施工質(zhì)量情況況、安全情況況、施工中的主要問題及及建議及下月月的相關(guān)工作作計(jì)劃。(2)、驗(yàn)工報(bào)告：在每每季末辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)劃后五五日內(nèi)，將投投資完成情況況、工程進(jìn)度與甲方下達(dá)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照照，制表并附附分析說明報(bào)報(bào)業(yè)主。(3)、隱蔽工程檢查報(bào)報(bào)告：在每季季末將隱蔽工工程檢查項(xiàng)數(shù)數(shù)，監(jiān)理工程程師實(shí)際檢查項(xiàng)數(shù)，施工中中質(zhì)量檢查情情況，各種試試件的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告單，到達(dá)達(dá)工地材料、成品、半成成品、設(shè)備等等質(zhì)量問題的的件數(shù)，驗(yàn)工工計(jì)價(jià)臺(tái)帳副副本報(bào)業(yè)主。(4)、階段性工作報(bào)告告：即基礎(chǔ)施施工階段、主主體施工階段段、安裝施工工階段、裝飾施工階段，在在上述階段完完成后15日內(nèi)提出出。(5)、事件工作報(bào)告：：工地發(fā)生大大及重大質(zhì)量量事故、工傷傷事故或其他他緊急情況，或業(yè)主要求的的事件，及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出報(bào)告，包括括事件描述、原原因分析、處理過程和和結(jié)果、處理理的意見和建建議。如考察察報(bào)告，質(zhì)量量及安全處理報(bào)告，施工工單位違約及及違約處理報(bào)報(bào)告等。(6)、質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，針針對(duì)基礎(chǔ)工程程，主體工程程，裝飾工程程，安裝工程程完工待驗(yàn)前向業(yè)主提交交質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告。工程竣竣工后向業(yè)主主提交工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(7)、過程中向業(yè)主轉(zhuǎn)交交或備查的文文件有：開工工令，施工組組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)，施工計(jì)劃申報(bào)，分分包單位申報(bào)報(bào)，隱蔽工程程記錄，材料料工程報(bào)驗(yàn)單單，工程計(jì)量量及工程款支付證書書，停(復(fù))工令，質(zhì)量量事故處理報(bào)報(bào)告，監(jiān)理通通知、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等。(8)、完工后向業(yè)主提交交的全部檔案案資料。安全監(jiān)理制度《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》已經(jīng)20003年11月l2日國務(wù)務(wù)院第28次常務(wù)會(huì)會(huì)議通過，自自2004年2月1日起施行。該該《條例》涉涉及監(jiān)理責(zé)任任的主要條款款為第十四條條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施或者專專項(xiàng)施工方案案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)實(shí)施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改：情況嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時(shí)停止止施工，并及及時(shí)報(bào)告建設(shè)設(shè)單位。施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，工工程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向向有關(guān)主管部部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。根據(jù)《條例》規(guī)定定，制訂安全全監(jiān)理制度如如下：1、監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安安全意識(shí)，熟熟知安全常識(shí)識(shí)。2、作好施工準(zhǔn)備階段段安全監(jiān)理的的主要工作(1)、協(xié)助建設(shè)單單位與施工承承包單位簽訂訂工程項(xiàng)目施施工安全協(xié)議議書。(2)、審查專業(yè)分分包和勞務(wù)分分包單位資質(zhì)質(zhì)。(3)、審查電工、焊焊工、架子工工、起重機(jī)械械工、塔吊司司機(jī)及指揮人人員、爆破工工等特種作業(yè)人員資格，督督促施工企業(yè)業(yè)雇傭具備安安全生產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)的一線線操作人員。(4)、督促施工承承包單位建立立、健全施工工現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)保證體系系；督促施工工承包單位檢查各分包企業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)制度。（5)、審核施工承承包單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、安全全技術(shù)措施、高高危作業(yè)安全全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案案。施工單位位應(yīng)當(dāng)在施工工組織設(shè)計(jì)中中編制安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案案，對(duì)下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程編制制專項(xiàng)施工方案，并附附具安全驗(yàn)算算結(jié)果，經(jīng)施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實(shí)施，由專職職安全生產(chǎn)管管理人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。(6)、督促施工承承包單位做好好逐級(jí)安全交交底工作。3、施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作(1)、監(jiān)督施工承承包單位按照照工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和和專項(xiàng)安全施施工方案組織織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)業(yè)。(2)、對(duì)施工過程程中的高危作作業(yè)等進(jìn)行巡巡視檢查，每每天不少于一一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)查意見見；情況嚴(yán)重重的，由總監(jiān)監(jiān)下達(dá)工程暫暫停施工令并并報(bào)告建設(shè)單單位；施工承包單位拒不不整改的應(yīng)及及時(shí)向安全監(jiān)監(jiān)督部門報(bào)告告。(3)、督促施工承承包單位進(jìn)行行安全自查工工作；參加施施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全生產(chǎn)檢查查。(4)、復(fù)核施工承承包單位施工工機(jī)械、安全全設(shè)施的驗(yàn)收收手續(xù)，并簽簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可可的不得投入入使用。(5)、安全監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)高危危作業(yè)的關(guān)鍵鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督督檢查。監(jiān)理服務(wù)檢查考核核制度1、總工室定期(每半半年至少一次次)或不定期組組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量及及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工工作情況進(jìn)行行檢查考核。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)檢查本本項(xiàng)目監(jiān)理人人員日常工作作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)糾糾正，并采取預(yù)防措施防防止、杜絕類類似問題發(fā)生生，重大問題題及時(shí)向公司司總工室報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定定期(每月一次，一一般在每月25日前，即在在編制本月監(jiān)監(jiān)理月報(bào)前)組織對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行行考核評(píng)定。3、檢查考核程序內(nèi)容容按《監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量考核核規(guī)范》執(zhí)行行，標(biāo)準(zhǔn)按公公司《監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量檢查考核評(píng)分分表》執(zhí)行。4、不合格監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的處理(1)、考核總評(píng)分分小于70分時(shí)，該項(xiàng)項(xiàng)目整體監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量不不合格。監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量檢檢查考核評(píng)分表》中中單項(xiàng)評(píng)分小小于該項(xiàng)應(yīng)得得分的50％時(shí)，該單單項(xiàng)不合格。(2)、不合格處理理’a．單項(xiàng)項(xiàng)不合格：由由檢查部門按按《糾正和預(yù)預(yù)防措施控制制程序》向監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出《糾糾正和預(yù)防措措施通知單》，分分析原因，提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行后把該通通知單反饋給給公司總工室室備案?？偣すな乙暡缓细窀駠?yán)重程度度決定是否重重新組織專查查以驗(yàn)證其整整改效果。b．整體體服務(wù)質(zhì)量不不合格：整體體服務(wù)質(zhì)量不不合格為嚴(yán)重重不合格，總總工室應(yīng)向公司司經(jīng)理匯報(bào)并并按《糾正和和預(yù)防措施控控制程序》向向監(jiān)理部發(fā)出出《糾正和和預(yù)防措施通通知單》，分分析原因，提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行后后把該通知單單反饋給公司司總工室備案案。總工室重重新組織專查查以驗(yàn)證其其整改效果。5對(duì)有關(guān)監(jiān)理理服務(wù)意見的的處理(1)、總監(jiān)理工程程師通過監(jiān)理理協(xié)調(diào)會(huì)與建建設(shè)單位、承承包單位的交交流，聽取有有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理服務(wù)的的意見，區(qū)分分不同情況，分分別處理。(2)、屬于一般性性建議，在監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議議上組織討論論，以促進(jìn)服服務(wù)質(zhì)量的提提告。(3)、對(duì)發(fā)生的不不合格監(jiān)理文文件及時(shí)收回回：應(yīng)作監(jiān)理理簽認(rèn)而未作作簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出出糾正，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)糾正結(jié)果果進(jìn)行驗(yàn)證。(4)、因監(jiān)理不合合格而造成工工程的工期或或者經(jīng)濟(jì)損失失時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)與與建設(shè)單位、承包單位協(xié)協(xié)商補(bǔ)救處置置方式，并保保證建設(shè)單位位的正當(dāng)權(quán)益益。(5)、出現(xiàn)重大質(zhì)質(zhì)量不合格或或質(zhì)量事故后后，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)書面報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位和公司，公司總工程師師協(xié)助監(jiān)理部部進(jìn)行相關(guān)事事項(xiàng)的處理，如如：鑒別有關(guān)關(guān)各方的責(zé)任任，商定工程師補(bǔ)救措措施等。(6)、建設(shè)單位對(duì)對(duì)不合格服務(wù)務(wù)的監(jiān)理人員員提出異議時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)區(qū)分分情況予以鑒別、糾正，必必要時(shí)報(bào)公司司予以調(diào)離、解解職以滿足建建設(shè)單位的要要求。對(duì)服務(wù)務(wù)不合格的監(jiān)理人員員按(監(jiān)理服務(wù)不不合格人員處處置辦法)進(jìn)行處置。(7)、針對(duì)不合格格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》／／《監(jiān)理細(xì)則則》中不適用用的內(nèi)容或規(guī)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。(8)、總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)處理理建設(shè)單位及及承包單位的的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量問題的投投訴，并將存在問題及處理理的結(jié)果記錄錄在《監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量問題題整改臺(tái)帳》中中存檔并向公公司項(xiàng)目管理部報(bào)送。6.3主要監(jiān)理工工作程序監(jiān)理工作程序要體體現(xiàn)本工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)工作規(guī)范化化、程序化、制制度化、并有利于建設(shè)單位、承承包單位及其其他相關(guān)單位位與監(jiān)理單位位之間配合協(xié)協(xié)作；依照本工程內(nèi)容為為重點(diǎn)，按照照工程總工期期和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，監(jiān)監(jiān)理工作程序序要明確每一階段要要完成的工作作內(nèi)容；監(jiān)理工作流程圖((見下頁)：1、施工監(jiān)理工作總總程序圖2、分包資質(zhì)審查基基本程序圖3、工程進(jìn)度控制程程序圖4、月工程量及支付付基本程序圖圖5、工程變更處理程程序圖6、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽簽發(fā)程序圖7、工程材料構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序圖8、工序交接檢驗(yàn)程程序圖9、隱蔽、分項(xiàng)、分分部工程簽認(rèn)認(rèn)基本程序圖圖10、安全監(jiān)理程序圖圖11、單位（單項(xiàng)）工工程驗(yàn)收基本本程序圖12、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程程序圖流程圖一：施工監(jiān)理工作總程程序圖簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同公司下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案審批《開工報(bào)告》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄》簽署同意開工參加竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)工程保修期的監(jiān)理公司下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，組織項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作，編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則整理監(jiān)理資料，簽署竣工資料，協(xié)助竣工備案審批《開工報(bào)告》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄》簽署同意開工參加竣工驗(yàn)收施工過程監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算召開第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)工程保修期的監(jiān)理建設(shè)單位與承包單位建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同流程圖二：分包單位資格審查查基本程序圖圖總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定選擇分包單位總承包單位按照合同約定或與業(yè)主商定選擇分包單位不同意同意監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審批總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》總承包單位與分包單位簽訂分包合同總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工流程圖三：工程進(jìn)度控制程序圖總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃填寫《承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批否總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施嚴(yán)重偏離進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施嚴(yán)重偏離進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批流程圖四：月工程量和支付基基本程序圖質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等質(zhì)量已簽認(rèn)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程等質(zhì)量已簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》及工程量清單設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》及工程量清單雙方投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并審核協(xié)投資控制監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并審核商總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位支付建設(shè)單位支付流程圖五：工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）是與業(yè)主聯(lián)系接受？與業(yè)主聯(lián)系接受？與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)總監(jiān)就工程變更審簽總監(jiān)就工程變更審簽流程圖六：協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文件征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定是修改？修改？否總監(jiān)理工程師、行文外發(fā)總監(jiān)理工程師、行文外發(fā)流程圖七：工程材材料構(gòu)配件和和設(shè)備質(zhì)量控控制基本程序序圖承包單位另選承包單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)材料填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》及質(zhì)量證明資料承包單位另選承包單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)材料填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》及質(zhì)量證明資料符合要求符合要求不符合要求（總）監(jiān)理工程師審核方法：不符合要求（總）監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、檢查樣品材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)方法：方法：1、審核證明資料2、復(fù)試、見證取樣3、與樣品比對(duì)撤離現(xiàn)場(chǎng)（總）監(jiān)理工程師審核撤離現(xiàn)場(chǎng)（總）監(jiān)理工程師審核不符合要求符合要求不符合要求符合要求承包單位使用承包單位使用流程圖八：工序交接檢驗(yàn)程序圖返修檢驗(yàn)批施工完畢返修檢驗(yàn)批施工完畢施工單位自檢、專職檢、初檢施工單位自檢、專職檢、初檢不合格合格通知現(xiàn)場(chǎng)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格？不不合格合格？合格簽署工程報(bào)驗(yàn)單簽署工程報(bào)驗(yàn)單準(zhǔn)許下道工序施工準(zhǔn)許下道工序施工流程圖九：隱蔽、分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)基本程程序圖承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）報(bào)驗(yàn)條件自檢符合要求承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）報(bào)驗(yàn)條件自檢符合要求糾正糾正承包單位填寫《承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（附：檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）質(zhì)量評(píng)定表）符合監(jiān)理工程師審核要求監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位繼續(xù)施工達(dá)到（子分部）分部工程驗(yàn)收條件自檢符合要求承包單位繼續(xù)施工達(dá)到（子分部）分部工程驗(yàn)收條件自檢符合要求承包單位填寫《承包單位填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》[附：子分部（分項(xiàng)）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表]糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)簽認(rèn)出總監(jiān)理工程師簽認(rèn)簽認(rèn)出流程圖十：單位（單項(xiàng)）工程程驗(yàn)收基本程程序圖承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改總監(jiān)理工程師核查承包單位的單位工程竣工資料總監(jiān)理工程師核查承包單位的單位工程竣工資料要求承包單位整改要求承包單位整改不符合要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署單位工程工程竣工報(bào)驗(yàn)單提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署單位工程工程竣工報(bào)驗(yàn)單提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告符合要求不符合要求不符合要求項(xiàng)目監(jiān)理部督促整改項(xiàng)目監(jiān)理部督促整改項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗(yàn)收符合要求符合要求準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收協(xié)助竣工備案準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收協(xié)助竣工備案總監(jiān)理工程師會(huì)同簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)理工程師會(huì)同簽署單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告流程圖十一：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗(yàn)收單位提出的意見進(jìn)行整改施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果組織勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組(建設(shè)單位)驗(yàn)收前(7個(gè)工作日)將驗(yàn)收日期、地點(diǎn),及驗(yàn)收小組名單報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(建設(shè)單位)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工程檔案資料簽署竣工驗(yàn)收意見提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量報(bào)建設(shè)行政主管部門備案(建設(shè)單位)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(包括單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄),工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗(yàn)收施工許可證施工許可證施工圖設(shè)計(jì)文件審核意見施工單位提交的工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見第七章、質(zhì)量控制制的工作任務(wù)務(wù)與方法7.1質(zhì)量控制目目標(biāo)本工程質(zhì)量監(jiān)控是是根據(jù)合同要要求及相關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的的要求和規(guī)定定，對(duì)工程施施工中各個(gè)部部位環(huán)節(jié)、每每道工序進(jìn)行行嚴(yán)格地、系系統(tǒng)地、全面面地監(jiān)理，以以保證工程施施工質(zhì)量達(dá)到到承包商承諾諾的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：1)單位工程所含子單單位工程、分分部、子分部部分項(xiàng)工和檢檢驗(yàn)批的質(zhì)量量均驗(yàn)收合格格2）質(zhì)量控制資料及及所使用原材材料、成品、半半成品質(zhì)保資資料應(yīng)完整。3）工程所含分部工工程有關(guān)安全全和功能檢測(cè)測(cè)的資料應(yīng)真真實(shí)、完整。4）工程的主要功能能項(xiàng)目抽查結(jié)結(jié)果應(yīng)符合相相關(guān)專業(yè)質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范的的規(guī)定。5）分項(xiàng)的每個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合要求求。6）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)符合要求。7.2質(zhì)量控制任任務(wù)施工質(zhì)量量監(jiān)控的對(duì)象象主要是原材材料、結(jié)構(gòu)和和建筑安裝工工程的質(zhì)量以以及施工過程程各環(huán)節(jié)和整整體的質(zhì)量，所所以工程質(zhì)量量的監(jiān)控必須須是工藝的全全過程監(jiān)控，任任何一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的監(jiān)控失去去功能都將給給工程的整體體質(zhì)量帶來隱隱患。在工程質(zhì)質(zhì)量形成的過過程中，工藝藝過程的每個(gè)個(gè)因素對(duì)質(zhì)量量的可靠性都都會(huì)產(chǎn)生影響響，屬于這方方面的影響因因素有：（1）設(shè)計(jì)計(jì)的幾何形狀狀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的合理性和和施工放樣的的準(zhǔn)確性。（2）原材材料的質(zhì)量等等級(jí)及對(duì)使用用功能的針對(duì)對(duì)性（鋼筋、碎碎石、片石、塊塊石、砂、水水泥、混合料料等）。（3）使用用于工藝過程程裝備的可靠靠性。（4）工藝藝程序的準(zhǔn)確確性。（5）施工工人員的操作作質(zhì)量（技術(shù)術(shù)管理人員、操操作工人、輔輔助工人等人人員的素質(zhì)）。（6）原材材料、成品、半半成品的質(zhì)量量檢查結(jié)果的的可靠性。（7）所使使用設(shè)備、儀儀器的可靠性性。因此，在在工藝程序的的線路圖中，如如果出現(xiàn)任何何一道“障礙”不能被控制制，將導(dǎo)致的的最終質(zhì)量不不能符合要求求。為此，根根據(jù)對(duì)招標(biāo)文文件的理解，監(jiān)監(jiān)理在質(zhì)量控控制方面的主主要職責(zé)是：：7.2.11按照施工合合同條款的規(guī)規(guī)定，向承建建方書面提供供圖紙中的原原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程等資料料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收收承包人施工工放樣；7.2..2在施工準(zhǔn)備備階段和施工工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備、儀器等等，對(duì)于不符符合要求的，有有權(quán)拒絕使用用；7.2..3簽發(fā)各工程程的開工通知知單，必要時(shí)時(shí)通知施工單單位暫時(shí)停止止整個(gè)工程或或任何部分工工程的施工；；7.2..4對(duì)承包人檢檢驗(yàn)、測(cè)試工工作進(jìn)行全面面監(jiān)理；有權(quán)權(quán)免費(fèi)使用施施工單位的測(cè)測(cè)試儀器設(shè)備備，對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理；7.2..5按施工程序序進(jìn)行檢查，對(duì)對(duì)每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)對(duì)重要部位及及隱蔽工程實(shí)實(shí)行全過程旁旁站監(jiān)督，對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求；7.2..6檢查施工方方法，審查施施工方案和工工藝，對(duì)特殊殊技術(shù)處理措措施和特殊操操作工藝，經(jīng)經(jīng)報(bào)上級(jí)監(jiān)理理機(jī)構(gòu)同意后后批準(zhǔn)；7.2..7審核承包人人的交工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告，向業(yè)業(yè)主方轉(zhuǎn)報(bào)并并提交相關(guān)的的監(jiān)理情況報(bào)報(bào)告，參加業(yè)業(yè)主主持的交交、竣工驗(yàn)收收工作。7.3質(zhì)量控制的的方法7.3.1質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)1、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)a,國家和地方有關(guān)建建設(shè)法律、法法規(guī)b.《中華人民共和國國建筑法》；；c.建設(shè)工程質(zhì)量管理理強(qiáng)制性條例例；d.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000；e.國家、省市有關(guān)工工程建設(shè)方針針、政策、法法規(guī)和規(guī)定。f.有關(guān)合同和文件，各各項(xiàng)工程質(zhì)量量的保障責(zé)任任、處理程序序、費(fèi)用支付付等均應(yīng)符合合合同條件的的規(guī)定。g.工程建設(shè)監(jiān)理合同同及委托授權(quán)權(quán)書；h.工程建設(shè)承包合同同及有關(guān)協(xié)議議、文件；i.工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、地質(zhì)勘探探報(bào)告、甲方方向施工單位位下達(dá)的年度度、季度施工工計(jì)劃、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)有關(guān)辦辦法和規(guī)定；；j經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)和有有關(guān)文件。k.國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收收規(guī)范、質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：：2、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理組織織體系監(jiān)理工程程師承擔(dān)項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)控控制的連帶責(zé)責(zé)任，理應(yīng)建建立自身的完完整的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系，以以保證對(duì)所有有施工環(huán)節(jié)（施施工圖、各種種原材料、成成品、半成品品、施工準(zhǔn)備備、施工工藝藝和操作、試試驗(yàn)和檢驗(yàn)、工工程交工、驗(yàn)驗(yàn)收等技術(shù)活活動(dòng)）進(jìn)行有有效的控制。質(zhì)質(zhì)量控制組織織體系中應(yīng)結(jié)結(jié)合本工程規(guī)規(guī)模和復(fù)雜程程度應(yīng)明確其其職責(zé)。3、總監(jiān)理工程師的的質(zhì)量監(jiān)理責(zé)責(zé)任（1）熟熟悉圖紙、參參與圖紙會(huì)審審、了解工程程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)計(jì)意圖及工程程質(zhì)量要求的的關(guān)鍵程序。審審查內(nèi)容包括括：a.設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與說明明是否齊全；；b.各種種平面圖、立立面圖、施工工剖面圖的幾幾何尺寸、平平面位置、交交角、高程是是否一致，各各施工圖之間間的關(guān)系是否否相符；c.工程程結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)節(jié)施工的技術(shù)術(shù)要求是否表表示清楚，與與技術(shù)規(guī)范有有無矛盾；d.工程程材料規(guī)格及及質(zhì)量要求是是否明確；e.施工工安全保障措措施是否可靠靠；f.工程程數(shù)量是否正正確。（2）明明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，評(píng)定工程程質(zhì)量。a.提出出保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施和和手段，組織織進(jìn)行質(zhì)量抽抽檢和驗(yàn)收；；b.批準(zhǔn)準(zhǔn)各項(xiàng)工程開開工報(bào)告，發(fā)發(fā)出各項(xiàng)工程程開工通知。c.經(jīng)常常巡視工地，及及時(shí)解決處理理影響工程質(zhì)質(zhì)量的問題。d.向承承包人發(fā)出控控制質(zhì)量的指指示。e.建立立部門或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理人員日日常匯報(bào)制度度，每月以表表格、圖解及及簡報(bào)的形式式提出質(zhì)量控控制分析報(bào)告告。f.施工工中出現(xiàn)異常常，影響工程程質(zhì)量和安全全情況時(shí)，在在當(dāng)天應(yīng)向業(yè)業(yè)主代表報(bào)告告。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師的質(zhì)量監(jiān)理理責(zé)任各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的主要責(zé)責(zé)任是監(jiān)督承承包人實(shí)施各各項(xiàng)質(zhì)量控制制目標(biāo)并滿足足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和圖紙的要要求。一般應(yīng)應(yīng)包括以下工工作：a.熟悉悉本專業(yè)的技技術(shù)條件（包包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖圖紙）及其變變更和特殊要要求，并予以以落實(shí)和實(shí)施施；b.提出出各項(xiàng)工作流流程及質(zhì)量控控制程序，監(jiān)監(jiān)督、檢查和和測(cè)驗(yàn)工程質(zhì)質(zhì)量；c.系統(tǒng)統(tǒng)記錄并分析析整理各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量成果；d.向總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量狀況，每每月提出所管管專業(yè)（或項(xiàng)項(xiàng)目）的質(zhì)量量報(bào)告。E.對(duì)施施工過程、取取樣、試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站站監(jiān)理。7.3.2質(zhì)量控控制程序1、質(zhì)量量控制的基本本程序在開工以以前，監(jiān)理工工程師應(yīng)向承承包人提出適適用對(duì)所有工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量控制的的程序及說明明，以供所有有監(jiān)理人員、承承包人的自檢檢人員和施工工人員共同遵遵循，使質(zhì)量量控制工作程程序化。質(zhì)量量控制一般應(yīng)應(yīng)按以下程序序進(jìn)行：（1）開開工報(bào)告在各單位位工程、分部部工程或分項(xiàng)項(xiàng)工程開工之之前，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人提交交工程開工報(bào)報(bào)告并進(jìn)行審審查，上報(bào)分分項(xiàng)工程開工工報(bào)告由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、批準(zhǔn)。工工程開工報(bào)告告前就提出工工程實(shí)施計(jì)劃劃和施工方案案；依據(jù)技