某大型房產(chǎn)公司集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法

招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（草案）第一章總則第一條為維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，保證工程和物資采購的質(zhì)量，規(guī)范工程及設(shè)備、物資采購項(xiàng)目的管理，提高資金使用效益，防止違紀(jì)違法行為的發(fā)生，參照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本辦法。第二條按照我集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度，集團(tuán)內(nèi)各公司所有建設(shè)工程、修繕項(xiàng)目及設(shè)備、物資采購項(xiàng)目，凡具有競爭性的、批次10萬元以上的經(jīng)費(fèi)開支項(xiàng)目，必須依照本辦法進(jìn)行招標(biāo)。第三條招標(biāo)范圍（一）工程建設(shè)項(xiàng)目：包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、以及與工程有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購；（二）其他建設(shè)項(xiàng)目：包括臨建、改建、擴(kuò)建和修繕工程項(xiàng)目以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、材料等的采購；（三）設(shè)備和器械、辦公自動化設(shè)備（包括耗材）、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及器材等的購置；（四）資金在10萬元以上的具有競爭性的其他項(xiàng)目；（五）依照有關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)的其他項(xiàng)目。（六）經(jīng)過招標(biāo)后已經(jīng)合作的合格合作方，對后續(xù)合作項(xiàng)目，無價格波動或通過設(shè)定的核算模式能有效控制成本的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以不在招標(biāo)范圍內(nèi)，即可不再進(jìn)行招標(biāo)。第四條集團(tuán)公司建立嚴(yán)格的項(xiàng)目招標(biāo)審批制度。凡符合本辦法第二條規(guī)定的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，招標(biāo)方式必須報經(jīng)集團(tuán)公司招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后再予以實(shí)施。任何單位不得將應(yīng)招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)、化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)。第五條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持和遵循公開、公平、公正、規(guī)范與簡便高效相結(jié)合的原則，建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條置業(yè)集團(tuán)公司成立招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由集團(tuán)分管計(jì)財?shù)母笨偛脫?dān)任。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組為集團(tuán)公司內(nèi)各招標(biāo)項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)，對置業(yè)集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)。招標(biāo)工作中的重要事項(xiàng)須由評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室（以下簡稱招標(biāo)辦）和不同類別的招標(biāo)項(xiàng)目組。招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)工作的政策、規(guī)定；（二）負(fù)責(zé)確定招標(biāo)項(xiàng)目范圍、招標(biāo)方式，審定重要項(xiàng)目（資金50萬元以上或涉及公司重要利益的項(xiàng)目。下同）的招標(biāo)文件；（三）監(jiān)督和檢查各項(xiàng)目組依照國家有關(guān)法規(guī)和本辦法組織招標(biāo)工作的情況；（四）否決違反法紀(jì)、法規(guī)及本辦法的定標(biāo)結(jié)果，并作出相應(yīng)處罰。第七條招標(biāo)辦是公司招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：（一）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)招投標(biāo)法律、法規(guī)和方針政策；（二）負(fù)責(zé)全公司招標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、管理；（三）負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、招標(biāo)方式，報招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組審定；（四）負(fù)責(zé)成立招標(biāo)項(xiàng)目組，報招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組審批；（五）負(fù)責(zé)對投標(biāo)方的資格預(yù)審，組織考察工作；（六）負(fù)責(zé)公司的標(biāo)書發(fā)放、開標(biāo)、評標(biāo)等組織工作并匯總評審的結(jié)果和建議，報評審執(zhí)行小組審定；（七）接收和處理投標(biāo)單位及有關(guān)方面對招標(biāo)工作的投訴；（八）負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂合同的牽頭工作（具體合同由各項(xiàng)目所屬分公司簽訂）；（九）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)工作資料庫的建立和文檔管理。第八條招投標(biāo)項(xiàng)目組由設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、材料、財務(wù)等各相關(guān)部門及項(xiàng)目所屬分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)I(yè)人員)組成。（一）項(xiàng)目組為公司內(nèi)各招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)技術(shù)的支持。在招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下工作，對招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。（二）根據(jù)招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的指定，按照專業(yè)分類原則，針對不同的項(xiàng)目，由與項(xiàng)目相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成臨時性機(jī)構(gòu)，參與進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研、考察、論證、提供方案的專業(yè)技術(shù)意見，供評審執(zhí)行小組決策，如需要，可在評審執(zhí)行小組的指定下參與決策。（三）在編制預(yù)選方案時，必須會同招標(biāo)辦充分討論后廣泛收集意見，編制多種預(yù)選方案上報招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目及材料設(shè)備規(guī)模劃分第九條：大型招標(biāo)1、主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理；2、標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購；3、以及各項(xiàng)目通用的工程。第十條：中型招標(biāo)除第九條１款外，標(biāo)的在50萬元以上的工程；標(biāo)的在30～100萬元（包括100萬元）的材料、設(shè)備；第十一條：小型招標(biāo)標(biāo)的在10～50萬元（包括50萬元）的工程；標(biāo)的在10～30萬元（包括30萬元）的材料、設(shè)備；第十二條：低于10萬元的工程、材料、設(shè)備1、此部分由置業(yè)集團(tuán)各分公司組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)，材料、設(shè)計(jì)、計(jì)財、工程等相關(guān)部門派人參加評議，確定單位后三日內(nèi)報置業(yè)集團(tuán)招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案。2、此部分工程、材料、設(shè)備仍堅(jiān)持“貨比三家”的原則進(jìn)行招標(biāo)評比，應(yīng)充分考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)、付款方式等因素。同類工程、材料、設(shè)備采購經(jīng)過詢價后已經(jīng)合作的合格合作方，對后續(xù)合作項(xiàng)目，無價格波動或通過設(shè)定的核算模式能有效控制成本的，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以在一定時期內(nèi)延用（一般為一年）。4、同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。招標(biāo)工作計(jì)劃第十三條：所有招標(biāo)的工程項(xiàng)目需提前上報招標(biāo)工作計(jì)劃至集團(tuán)招標(biāo)辦，以便招標(biāo)辦招標(biāo)前各項(xiàng)工作的組織按排及招標(biāo)文件編制；第十四條：大、中型工程項(xiàng)目應(yīng)提前40天上報招標(biāo)工作計(jì)劃；小型工程項(xiàng)目應(yīng)提前20天上報招標(biāo)工作計(jì)劃；第十五條：所有招標(biāo)的材料、設(shè)備在項(xiàng)目開工前制定材料、設(shè)備采購總體計(jì)劃表，由分公司材料員根據(jù)該分公司各項(xiàng)目情況進(jìn)行同品種合并整理后上報集團(tuán)招標(biāo)辦，招標(biāo)辦再結(jié)合各分公司的材料情況進(jìn)行同品種材料集中招標(biāo)，原則要求同類材料、設(shè)備能夠集中采購，以便降低成本。第十六條大、中型材料、設(shè)備應(yīng)提前30天上報招標(biāo)工作計(jì)劃；小型材料設(shè)備應(yīng)提前15天上報招標(biāo)工作計(jì)劃（特殊材料品種根據(jù)實(shí)際情況定）。第五章招標(biāo)第十七條招標(biāo)工作可根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體要求，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、委托招標(biāo)或結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際議定的其他招標(biāo)方式。招標(biāo)方式由招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組審定。采用邀請招標(biāo)的，被邀請的投標(biāo)人不得少于三個。委托招標(biāo)的，須將招標(biāo)項(xiàng)目報招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。采用其他方式招標(biāo)的，由招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)成立的專家或有關(guān)部門參與的議標(biāo)小組辦理。招投標(biāo)項(xiàng)目組可充分利用以往的招標(biāo)結(jié)果，對信譽(yù)好、執(zhí)行合同情況好的單位或產(chǎn)品，在市場價格基本不變的情況下，經(jīng)評審執(zhí)行小組批準(zhǔn)，可在一定時期內(nèi)延用。第十八條招標(biāo)辦必須根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求編制招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)啟事），招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、實(shí)施地點(diǎn)、技術(shù)要求、投標(biāo)人的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)價含義、開標(biāo)時間、評標(biāo)原則、特殊項(xiàng)目標(biāo)段的劃分、付款結(jié)算方式、工期的確定等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款（原則上按公司格式文本執(zhí)行）。招標(biāo)文件的編制要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理，使投標(biāo)單位投標(biāo)報價具有合理性和可比性，以便評標(biāo)和合同的簽訂。第十九條屬公開招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)辦應(yīng)在一定范圍內(nèi)公布招標(biāo)項(xiàng)目，不得有意限制或排斥符合條件的投標(biāo)人。為審查投標(biāo)人的資質(zhì)、實(shí)施能力和業(yè)績情況，應(yīng)要求投標(biāo)人提交下列材料：㈠營業(yè)執(zhí)照副本；㈡法定代表人證明；㈢法人授權(quán)委托書；㈣資信證明；㈤主要業(yè)績表；㈥招標(biāo)辦認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提供的其他證明文件。第二十條招標(biāo)辦應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)人遵守國家法律、法規(guī)，及質(zhì)量、價格、遵守合同的信用情況。凡采取違法、違規(guī)、違紀(jì)及其他不正當(dāng)手段參與競爭的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則取消其投標(biāo)資格。已經(jīng)中標(biāo)的，則予以否決。凡在公司內(nèi)建設(shè)、采購中有較差信譽(yù)的投標(biāo)人一般不再中標(biāo)。第二十一條與招標(biāo)工作有關(guān)的所有人員均不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的相關(guān)情況。設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。第二十二條招標(biāo)辦對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，一般應(yīng)在招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件截止時間前，以書面形式通知所有投標(biāo)人。澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。第二十三條招標(biāo)辦可在發(fā)放標(biāo)書時向投標(biāo)人收取一定數(shù)量標(biāo)書資料費(fèi)，用于組織招標(biāo)活動的支出。招標(biāo)時可按實(shí)際情況要求投標(biāo)人交納一定數(shù)量的投標(biāo)保證金。第六章開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)第二十四條大型招標(biāo)開標(biāo)會，由集團(tuán)分管計(jì)財?shù)母笨偛茫ɑ蚱湮腥耍┲鞒?，中型招?biāo)開標(biāo)會，由項(xiàng)目所屬分公司總經(jīng)理（或其委托人）主持，小型招標(biāo)開標(biāo)會，由項(xiàng)目所屬分公司副總經(jīng)理主持；第二十五條開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的時間進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。第二十六條評標(biāo)由工程所屬分公司負(fù)責(zé)人、招標(biāo)辦、招標(biāo)項(xiàng)目組、專家組成員組成的評標(biāo)小組負(fù)責(zé)。第二十七條根據(jù)實(shí)際情況，評標(biāo)小組可評選確定一個或幾個投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人供選擇，并排出先后順序，供招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組決策。第二十八條招標(biāo)辦組織相關(guān)人員對投標(biāo)方進(jìn)行考察。考察流程可采用先考察后評標(biāo)或先確定中標(biāo)人順序再考察相結(jié)合的辦法。第二十九條評標(biāo)小組要指定專門工作人員對開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)過程進(jìn)行記錄。第三十條所有工程項(xiàng)目開標(biāo)后須與各分公司制定的目標(biāo)成本對比，超目標(biāo)成本的須分析原因，因設(shè)計(jì)不合理的，退回設(shè)計(jì)部門調(diào)整圖紙后重新招標(biāo)，因此造成的工期延誤由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)（設(shè)計(jì)部門應(yīng)按目標(biāo)成本進(jìn)行限額設(shè)計(jì)）；第三十一條大型招標(biāo)的評標(biāo)報告報集團(tuán)總裁審批定標(biāo)，中、小型招標(biāo)的評標(biāo)報告報集團(tuán)分管計(jì)財?shù)母笨偛脤徟?biāo)，定標(biāo)報告由招標(biāo)辦存檔備查；第三十二條定標(biāo)后，由招標(biāo)辦向中標(biāo)的投標(biāo)人正式發(fā)出中標(biāo)通知書。在規(guī)定時間內(nèi)，招標(biāo)項(xiàng)目所屬分公司和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的有關(guān)條款簽定書面合同（合同原則上須按集團(tuán)格式文本本執(zhí)行）。如在規(guī)定時間內(nèi)，因中標(biāo)方原因未按要求簽定合同，招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組可另選他人，中標(biāo)方的投標(biāo)保證金不退，作為違約金處理。第三十三條在與中標(biāo)人簽訂合同及履行合同過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的結(jié)果組織實(shí)施，不得擅自調(diào)整或變更。凡因特殊情況，確需調(diào)整或變更時，應(yīng)由評審執(zhí)行小組召集相關(guān)人員集體研究決定，并寫出情況報告，招標(biāo)辦備案，重要的變更報請置業(yè)集團(tuán)董事長審批。第七章紀(jì)律與監(jiān)督第三十四條招標(biāo)項(xiàng)目組在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，參與招標(biāo)工作的所有人員均應(yīng)遵守公司關(guān)于廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密，廉潔自律，違反紀(jì)律的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。第八章附則第三十五條招標(biāo)辦根據(jù)招標(biāo)工作情況和合同履約情況建立投標(biāo)供應(yīng)商的信用評價制度。對信用評價好的單位，今后招標(biāo)將作重要參考。第三十六條本辦法解釋權(quán)歸公司招投標(biāo)評審執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組。第三十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件：⒈招標(biāo)投標(biāo)工作組織架構(gòu)圖⒉招投標(biāo)工作流程。公司二○○七年三月十日發(fā)布、實(shí)施招投標(biāo)工作組織架構(gòu)圖決策機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司分管決策機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：審批招標(biāo)報告、確定中標(biāo)單位招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)項(xiàng)目組招標(biāo)評審機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)項(xiàng)目組由設(shè)計(jì)部、工程部、預(yù)算部、材料部等部門與項(xiàng)目相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)人員）組成職責(zé)：確定招標(biāo)技術(shù)要求、參加考察、對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析，提供評審建議招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)：招投標(biāo)辦公室職責(zé)：起草、發(fā)放招標(biāo)文件，組織答疑、踏勘現(xiàn)場、組織開標(biāo)、記錄匯總報價、組織考察。招標(biāo)工作流程招標(biāo)管理流程（通通過政府部門門招標(biāo)）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、相相關(guān)部門招標(biāo)辦代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭擬定中標(biāo)合同，分公司辦理合同簽訂手續(xù)政府招標(biāo)辦組織評標(biāo)小組評標(biāo)，并確定中標(biāo)人，簽發(fā)中標(biāo)通知書根據(jù)考察結(jié)果，組織相關(guān)人員討論，確定入圍單位招標(biāo)辦組織相關(guān)人員對經(jīng)過初選的單位考察招標(biāo)辦確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并簽定招標(biāo)代理合同招標(biāo)根據(jù)工程特征、現(xiàn)場管理的需要進(jìn)行標(biāo)段劃分招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計(jì)、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦負(fù)責(zé)牽頭擬定中標(biāo)合同，分公司辦理合同簽訂手續(xù)政府招標(biāo)辦組織評標(biāo)小組評標(biāo)，并確定中標(biāo)人，簽發(fā)中標(biāo)通知書根據(jù)考察結(jié)果，組織相關(guān)人員討論，確定入圍單位招標(biāo)辦組織相關(guān)人員對經(jīng)過初選的單位考察招標(biāo)辦確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并簽定招標(biāo)代理合同招標(biāo)根據(jù)工程特征、現(xiàn)場管理的需要進(jìn)行標(biāo)段劃分招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計(jì)、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦監(jiān)督開標(biāo)過程招標(biāo)辦監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)按時開標(biāo)招標(biāo)辦對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審?fù)ㄟ^政府部門招標(biāo)見下頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計(jì)劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦監(jiān)督開標(biāo)過程招標(biāo)辦監(jiān)督代理機(jī)構(gòu)按時開標(biāo)招標(biāo)辦對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審?fù)ㄟ^政府部門招標(biāo)見下頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計(jì)劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦參與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)篩選投標(biāo)單位，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向入圍投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)國家和地方法規(guī)，公開招標(biāo)的有關(guān)流程招標(biāo)辦參與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)篩選投標(biāo)單位，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向入圍投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)根據(jù)國家和地方法規(guī)，公開招標(biāo)的有關(guān)流程分公司負(fù)責(zé)工程資料管理局對合同存檔，到政府建工局備案辦理施工許可證分公司負(fù)責(zé)工程資料管理局對合同存檔，到政府建工局備案辦理施工許可證招標(biāo)工作流程招標(biāo)管理流程（內(nèi)內(nèi)部招標(biāo)）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、相相關(guān)部門招標(biāo)辦代理機(jī)構(gòu)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計(jì)、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批招標(biāo)方式建議，并決定是通過政府部門招標(biāo)或內(nèi)部議標(biāo)、是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。預(yù)算部提供工程、設(shè)計(jì)、材料概算書工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)材料部，向招標(biāo)辦提出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的招標(biāo)計(jì)劃，并提供相關(guān)招標(biāo)要求，招標(biāo)對象包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組，進(jìn)行評標(biāo)工作招標(biāo)辦負(fù)責(zé)匯總評標(biāo)的結(jié)果和建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向投標(biāo)人發(fā)放相關(guān)文件，并辦理有關(guān)手續(xù)招標(biāo)辦根據(jù)參加投標(biāo)單位的資料進(jìn)行初選議標(biāo)單位中標(biāo)通知書招標(biāo)辦要求參加投標(biāo)的單位提交公司資質(zhì)、能力、榮譽(yù)資料等通過政府部門招標(biāo)見上頁內(nèi)部招標(biāo)招標(biāo)辦根據(jù)相關(guān)部門要求，編制招標(biāo)計(jì)劃，并提出招標(biāo)方式建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組，進(jìn)行評標(biāo)工作招標(biāo)辦負(fù)責(zé)匯總評標(biāo)的結(jié)果和建議招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向投標(biāo)人發(fā)放相關(guān)文件，并辦理有關(guān)手續(xù)招標(biāo)辦根據(jù)參加投標(biāo)單位的資料進(jìn)行初選議標(biāo)單位中標(biāo)通知書招標(biāo)辦要求參加投標(biāo)的單位提交公司