某工業(yè)廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

xxxx機(jī)械新建廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況：1、工程地理位置：xxxx機(jī)械新建廠房工程位于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，工廠大門朝東，面臨市政道路和xx湖，南面是xxxx用地，西面是xx工廠，北面為市政道路。2、參建單位：⑴建設(shè)單位：xxxx機(jī)械有限責(zé)任公司⑵承包單位：xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包xxxxx巖土工程有限公司專業(yè)分包⑶勘察單位：xxx勘測設(shè)計(jì)研究院⑷設(shè)計(jì)單位：xxxxxxx設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司⑸監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司3、建設(shè)規(guī)模及結(jié)構(gòu)特點(diǎn);本工程建筑面積31000㎡，其中:鋼結(jié)構(gòu)一層21000㎡，混凝土框架結(jié)構(gòu)4層10000㎡。鋼結(jié)構(gòu)跨度24m*6跨*144m長;框架結(jié)構(gòu)混凝土柱間跨度12m，層高3.6m,檐高14.4m。另通道處設(shè)計(jì)為鋼骨混凝土，跨度為18m，大門門廳處混凝土門框造型,高12m跨度20m，本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為載體樁，樁長8-10m。建筑裝修為普通裝修，內(nèi)外墻面均為普通粉灰，內(nèi)墻刷乳膠漆，外墻噴真石漆。食堂及倒班樓門安裝為木質(zhì)套裝門，地面鋪地磚；車間大門為鋼門，地面為C20鋼筋混凝土，表面硬化處理。全部窗為鋼窗。鋼結(jié)構(gòu)廠房墻面及屋面為50-100mm玻璃纖維保溫，食堂及倒班樓外墻面采用30mm聚苯顆粒砂漿保溫，屋面采用50mm聚苯擠塑板保溫。二、監(jiān)理工作情況：我監(jiān)理單位進(jìn)場后，，由xxx擔(dān)任總監(jiān)，xx等監(jiān)理工程師組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部。并馬上組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握紅線和水準(zhǔn)點(diǎn)，了解地下管網(wǎng)情況，做好各項(xiàng)監(jiān)理工作準(zhǔn)備，配合建設(shè)單位及時召開了工地第一次監(jiān)理例會。安排監(jiān)理工程師常住現(xiàn)場，實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理工作期間，我監(jiān)理單位主要下面幾項(xiàng)工作：1、質(zhì)量控制:在載體樁施工期間，我們重點(diǎn)控制三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是軸線和水準(zhǔn)標(biāo)高，二是樁機(jī)最后三擊沉降量保證小于100mm，三是載體量3之間。在混凝土基礎(chǔ)施工期間，我們主要抓澆搗混凝土前的施工準(zhǔn)備，控制軸線和標(biāo)高，在施工方進(jìn)行放線時，監(jiān)理人員及時跟進(jìn)復(fù)核。在主體結(jié)構(gòu)施工期間，我們控制的重點(diǎn)是:⑴軸線、標(biāo)高、垂直度⑵鋼筋、模板支撐系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，不達(dá)要求不得進(jìn)入下到工序。對重大關(guān)鍵部位的監(jiān)控，如門廳造型混凝土、通道處鋼骨混凝土、300mm厚樓板混凝土澆搗，鋼梁、鋼柱安裝等，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)xx、xx、xxx等領(lǐng)導(dǎo)始終在施工現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。監(jiān)理人員均能按照要求始終堅(jiān)持旁站監(jiān)理。至完工整個工程結(jié)構(gòu)未出現(xiàn)質(zhì)量隱患，并已獲得xxx結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。對鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，由xx帶隊(duì)，有xx、x部長及監(jiān)理方等人一道，多次到xx鋼結(jié)構(gòu)制作單位，檢查鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量，保證了鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量。監(jiān)理人員非常感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的積極支持，特別是xx發(fā)揮專業(yè)特長，大熱天親自測量鋼結(jié)構(gòu)尺寸偏差，促使施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高制作質(zhì)量，保證了鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量。在裝修階段，我們堅(jiān)持樣板引路制度，每一道施工工序先做樣板，然后鋪開，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。如;貼地磚時，先貼一間房，經(jīng)過檢查、整改、驗(yàn)收合格后，其他地面均按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工期間所有進(jìn)場材料，均做到報(bào)驗(yàn)送檢。由法定檢測單位對建筑材料進(jìn)行檢測，達(dá)到要求則準(zhǔn)用于工程上，否則退貨。2、安全管理監(jiān)理工程師做到每周例會講安全，每天巡查管安全，積極配合安全站等政府機(jī)構(gòu)把施工安全抓緊抓好，同時抓好文明施工。對出現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理方及時督促施工方糾正。如在施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員正在制作轉(zhuǎn)料臺，并發(fā)現(xiàn)制作質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，當(dāng)即要求進(jìn)行整改，在其安裝前就杜絕了安全隱患。真正做到：發(fā)現(xiàn)安全隱患就按以下三步實(shí)施①整改②停工③書面報(bào)告（為求快可電話報(bào)告作錄音）為確保工程無事故，為保護(hù)監(jiān)理自身利益，必須按此實(shí)施。另監(jiān)理人員要提高安全管理水平，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，這樣才能在監(jiān)理工作中立于不敗之地。3、進(jìn)度控制：我監(jiān)理單位于2009年二月進(jìn)場實(shí)施監(jiān)理工作，至2010年4月底，實(shí)施監(jiān)理工作15個月，合同工期為300個日歷天，實(shí)際工期為450天，超期150天。具體工期情況：2009年2-5月載體樁施工，2009年4-6月基礎(chǔ)施工，2009年6-11月上部結(jié)構(gòu)施工，2009年10月-2010年2月裝飾施工，2010年3-4月設(shè)備基礎(chǔ)及收尾。工期拖后的原因分析:⑴載體樁施工期間，從開工至完工一直間斷下雨，加上土壤為紅色粘土，一見水就無法施工，下2天雨就要停工一周。本應(yīng)一月完成的施工任務(wù)，實(shí)際4個月才完成，影響三個月。⑵鋼結(jié)構(gòu)施工期間又是遇上下雨，一下雨就無法施工，機(jī)械設(shè)備無法移動，施工人員不能高空作業(yè)，主要為防止安全事故發(fā)生，只能是丟工期保安全。二個月的工期，實(shí)際4個月才完成，影響二個月。⑶對鋼結(jié)構(gòu)制作單位選擇滯后，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)制作拖后二個月。⑷建設(shè)單位增加了多處大型設(shè)備基礎(chǔ)，影響工期一個月。由于以上原因影響工期8個月，但由于施工方的努力趕工，實(shí)際工期拖后5個月。4、日常工作：監(jiān)理進(jìn)駐工地后及時制訂了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。因?yàn)楸O(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)是事前控制，監(jiān)理人員應(yīng)針對工程項(xiàng)目的具體情況，特點(diǎn)工期人力和機(jī)械等多方面因素，找出質(zhì)量控制的重點(diǎn)提出明確的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。在認(rèn)真審核圖紙和對工程實(shí)際考察的基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)地監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理項(xiàng)目容易出現(xiàn)問題的地方加強(qiáng)預(yù)控，提出預(yù)控方案，如在基礎(chǔ)梁、模、板施工時，容易出現(xiàn)跑模，在施工時我們就重點(diǎn)督促施工方按監(jiān)理細(xì)則的要求，采用拉桿加固，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等各方面提出預(yù)控措施，指導(dǎo)監(jiān)理工作的開展。并做好如下準(zhǔn)備工作：認(rèn)真審查開工報(bào)告，在接到承包商的開工報(bào)告后，對申報(bào)材料要認(rèn)真詳細(xì)地審核，確認(rèn)手續(xù)完備，具備開工條件時，方可批復(fù)工程開工。審核施工方案施工方案的審查是工程開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，承包商應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制施工方案，其質(zhì)量控制應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師審核時，應(yīng)著重審查施工安排是否合理，施工機(jī)械和人員配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等。同時協(xié)調(diào)承包商的質(zhì)量控制目標(biāo)與監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)相一致。審查承包商的質(zhì)保體系是否健全施工前，承包商應(yīng)建立健全質(zhì)保體系，制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，確保質(zhì)保體系的實(shí)施。監(jiān)理工程審核時應(yīng)注意承包商制訂的各項(xiàng)制度是否健全，是否合理，能否保證質(zhì)保體系的良好運(yùn)行。對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的技術(shù)資質(zhì)證明材料進(jìn)行認(rèn)真審核，并與投標(biāo)文件比對，看其項(xiàng)目經(jīng)理、總工及施工機(jī)械等是否與投標(biāo)時一致，能否保證工程施工的需要。是否存在違法分包轉(zhuǎn)包的行為。如有，監(jiān)理工程師則要及時下文制止。⑤審核設(shè)計(jì)變更對工程施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核，及時與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)聯(lián)系，對權(quán)限范圍內(nèi)合理地設(shè)計(jì)變更及時進(jìn)行批復(fù)；不能審批的設(shè)計(jì)變更按基建程序，及時進(jìn)行批復(fù)；不能審批的設(shè)計(jì)變更按基建程序及時上報(bào)有關(guān)單位處理，如圖審單位，不誤工程所需，確保工程施工的順利進(jìn)行。5、投資控制：建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行企業(yè)改制和保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的雙重資金壓力下，還能夠積極籌措資金，嚴(yán)格按施工合同支付工程款，為本工程順利開展施工，提供了堅(jiān)實(shí)的資金保證。（這一點(diǎn)是我們監(jiān)理所遇到的最為誠信、最負(fù)責(zé)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)），本工程所有項(xiàng)目均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，無大的修改。所有現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行管理，監(jiān)理人員均按實(shí)簽證，保證了工程造價在建設(shè)單位的控制之中。三、處理好各方關(guān)系：首先，我們監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照國家的法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，按照監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)辦事，控制好工程建設(shè)質(zhì)量、管理好安全與文明施工，協(xié)助業(yè)主管理好投資，幫助施工方搞好進(jìn)度控制，憑借自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，將監(jiān)理工作做好。同時要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。處理好監(jiān)理和承包商的關(guān)系。監(jiān)理和承包商的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，同時又是相互配合、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。監(jiān)理工程師在實(shí)施工程監(jiān)理的過程中，必須認(rèn)識到，監(jiān)理與承包商有一個共同的目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量優(yōu)良，施工安全無事故。監(jiān)理工程師要善于協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，本著公正、公平的原則尋找問題的原因所在，機(jī)動靈活地處理的工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，共同把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作做好。監(jiān)理與建設(shè)方之間是平等的合同關(guān)系，監(jiān)理單位是工程建設(shè)的參建主體之一，在工程建設(shè)過程中起控制作用。監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理合同賦予的權(quán)力履約自己的職責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，與建設(shè)單位搞好關(guān)系，把工程質(zhì)量、安全、工期、投資管理好。監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督作為政府行為具有強(qiáng)制性，參建各方必須無條件的服從。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)質(zhì)量起著監(jiān)督和檢查的作用，與監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)相一致，具有指導(dǎo)監(jiān)理載作的作用。因此監(jiān)理單位應(yīng)自覺受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)一起，共同把工程質(zhì)量控制好。與安全站一起把施工安全管理好，道理同上。本工程地處市郊，還要處理好與周邊村民的關(guān)系，此事主要由建設(shè)單位xxx及施工方負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決得較好，所有外部協(xié)調(diào)在xx領(lǐng)導(dǎo)下，均由xxx實(shí)施完成，對工程順利完工有較大促進(jìn)作用。四、監(jiān)理人員必須與時俱進(jìn)，提高監(jiān)理水平。監(jiān)理過程中，從監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、工作程序到行為規(guī)范，都有一套完整地監(jiān)理工作制度，使監(jiān)理工程師的工作具有可操作性，用制度約束監(jiān)理工程師的行為。根據(jù)監(jiān)理人員現(xiàn)狀急需加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的培訓(xùn)、建設(shè)和工作交流，持證上崗，規(guī)范管理，不斷提高監(jiān)理人員自身的職業(yè)道德水平和管理水平，這樣才能確保工程監(jiān)理水平，要對新材料、新工藝、新技術(shù)等新事物要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)，才能保證監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，才能滿足工程建設(shè)需要，才能更好地為業(yè)主服務(wù)。五、要加強(qiáng)施工過程控制的檢查、巡視，采取施工單位自檢、自查為主，監(jiān)理單位抽檢為輔的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實(shí)施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工方的動態(tài)。通過及時檢查，對不符合要求的施工工序項(xiàng)目及時督促施工方進(jìn)行處理。對涉及重大質(zhì)量及安全的隱患，要現(xiàn)場督促，并聯(lián)系業(yè)主和有關(guān)方面，把問題處理好，并留下文字材料備查。要加強(qiáng)旁站監(jiān)理的力量，把承包商的全部工作納入監(jiān)理工程師的視線范圍內(nèi)。五、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)監(jiān)理工程師作為公正的第三方，要正確行使監(jiān)理合同賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，嚴(yán)格基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，上道工序不驗(yàn)收合格不允許進(jìn)行下道工序施工。不合格部位的工程量不予計(jì)量，并責(zé)令承包商限期進(jìn)行整改，修復(fù)，直至工程質(zhì)量合格。隱蔽工程、關(guān)鍵部位和分部工程，由承建各方聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。六、注重資料的收集整理工程建設(shè)資料是對工程建設(shè)情況的真實(shí)記錄，資料整理的好壞直接關(guān)系到日后的查證。監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師必須建立監(jiān)理基本資料和技術(shù)檔案，建立完善的資料儲存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全監(jiān)理日志和大事記、項(xiàng)目進(jìn)度啟示、專業(yè)技術(shù)記錄和現(xiàn)場監(jiān)理記錄制度，定期對監(jiān)理記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定和監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作，注重文字往來，數(shù)據(jù)說話。對工程施工過程中的各種信息進(jìn)行采集、整編和