某公司工程承包合同管理辦法

中國XX工程技術(shù)有限公司工程承包合同管理辦法總則目的為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司工程承包合同管理，細(xì)化工程承包合同管理程序和流程，明確各有關(guān)單位（含分公司、子公司、控股公司、公司直屬項(xiàng)目部、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和公司下屬職能部門）在工程承包合同管理過程中的責(zé)任，結(jié)合公司的具體情況，制訂本管理辦法。作用制定本管理辦法的作用是進(jìn)一步防范與控制工程投標(biāo)和工程承包合同的風(fēng)險(xiǎn)，減少合同糾紛，做到管理有制度，履行有檢查，保護(hù)公司的合法權(quán)益。適用范圍本管理辦法適用于以公司名義承接的工程承包合同（含EPC總承包合同），設(shè)計(jì)合同的管理按公司《工程設(shè)計(jì)合同管理辦法》執(zhí)行。第四條工程承包合同必須采用建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)文本或項(xiàng)目所在地主管部門要求使用的地方標(biāo)準(zhǔn)文本。無特殊情況，不得采用其它形式的合同文本格式。第五條工程項(xiàng)目分類根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和簽（履）約主體的法人資格等情況，將工程承包項(xiàng)目分為A類工程、B類工程、C類工程和D類工程共四類工程項(xiàng)目。（一）重大工程和一般工程的規(guī)定根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模將工程承包項(xiàng)目分為重大工程項(xiàng)目和一般工程項(xiàng)目，其中符合以下標(biāo)準(zhǔn)（條件）之一的即為重大工程項(xiàng)目，其余為一般工程項(xiàng)目：1、工程造價(jià)大于3000萬元的單位工程、分部或分項(xiàng)工程項(xiàng)目。2、向公司申請(qǐng)貸款墊資的工程項(xiàng)目。3、新的建筑領(lǐng)域或結(jié)構(gòu)形式，公司尚無先例的項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目簽（履）約主體的分類根據(jù)工程項(xiàng)目簽（履）約主體的不同，分以下三類：1、公司直屬項(xiàng)目部。2、公司下屬委托法人單位。3、公司下屬全資子公司、控股公司和總院等單位（非本法人單位）。（三）工程項(xiàng)目的分類：1、A類工程項(xiàng)目：所有重大工程項(xiàng)目和以公司直屬項(xiàng)目部為簽（履）約主體的一般工程項(xiàng)目；2、B類工程項(xiàng)目：境外工程項(xiàng)目；3、C類工程項(xiàng)目：公司下屬全資子公司、控股公司和總院等單位（非本法人單位）為簽（履）約主體的以公司名義承攬的一般工程項(xiàng)目；4、D類工程項(xiàng)目：公司下屬無獨(dú)立法人資格的分公司（委托法人單位）為簽（履）約主體的一般工程項(xiàng)目。第六條職責(zé)（一）A類工程項(xiàng)目、B類工程項(xiàng)目和C類工程項(xiàng)目合同：根據(jù)需要，可由公司經(jīng)營管理部、海外事業(yè)部協(xié)助項(xiàng)目簽（履）約主體單位完成工程項(xiàng)目合同的簽訂；工程管理部根據(jù)其相應(yīng)管理規(guī)定和流程負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約的監(jiān)督管理；項(xiàng)目簽（履）約主體單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體執(zhí)行，同時(shí)其也是項(xiàng)目合同簽約和履約的責(zé)任主體單位；（二）D類工程項(xiàng)目合同：由公司下屬無獨(dú)立法人資格的分公司（委托法人單位）組織簽訂，并負(fù)責(zé)履約管理。第七條公司下屬無獨(dú)立法人資格的分公司（委托法人單位）可以在本管理辦法的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的工程承包合同管理辦法，以書面形式向公司經(jīng)營管理部申報(bào)、備案，經(jīng)過公司審批后實(shí)施；同時(shí)，建立合同管理臺(tái)賬，接受公司經(jīng)營管理部的監(jiān)督、檢查。第二章投標(biāo)管理第八條對(duì)于公司承接的每一個(gè)投標(biāo)或議標(biāo)工程，在收到招標(biāo)文件后，投標(biāo)報(bào)價(jià)前，必須進(jìn)行投標(biāo)前的評(píng)審工作。投標(biāo)評(píng)審有三種方式：直接評(píng)審、會(huì)簽評(píng)審和會(huì)議評(píng)審。第九條投標(biāo)評(píng)審的組織（一）A類工程項(xiàng)目和C類工程項(xiàng)目：由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織；（二）B類工程項(xiàng)目：由公司經(jīng)營管理部和海外事業(yè)部負(fù)責(zé)組織；（三）D類工程項(xiàng)目：由各分公司（委托法人單位）負(fù)責(zé)組織。第十條投標(biāo)評(píng)審的程序（流程）1、投標(biāo)工作開始前，評(píng)審責(zé)任單位應(yīng)先請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，確定投標(biāo)評(píng)審方式和評(píng)審主持人；2、投標(biāo)主體單位按應(yīng)要求填寫：《工程投標(biāo)直接評(píng)審表》（附件“表一”）；或《工程投標(biāo)會(huì)簽評(píng)審表》（附件“表二”）；或《工程投標(biāo)會(huì)議評(píng)審表》（附件“表三”），交由評(píng)審責(zé)任單位組織評(píng)審；3、形成評(píng)審結(jié)論后方可參加投標(biāo)。第十一條根據(jù)評(píng)審結(jié)果，決定投標(biāo)的工程項(xiàng)目，其投標(biāo)文件由投標(biāo)主體單位組織編寫，并組織審核后方可遞交投標(biāo)文件。其中，對(duì)于A類工程和B類工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件，必要時(shí)可由公司管理部門（經(jīng)營管理部或海外事業(yè)部）組織審核。第十二條投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求或有關(guān)規(guī)定，由有相應(yīng)資格的注冊(cè)人員簽字和公司規(guī)定相應(yīng)權(quán)限的人員簽署后，方可加蓋法人印鑒和法定代表人或委托代理人簽字。第十三條《法定代表人資格證明書》和投標(biāo)文件的密封工作根據(jù)招標(biāo)文件要求和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)可由公司管理部門協(xié)助辦理。第十四條在投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)過程中，投標(biāo)委托代理人對(duì)降價(jià)、優(yōu)惠、讓利等重大問題的變更，應(yīng)向公司經(jīng)營管理部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再行決定。第三章合同草擬與談判第十五條對(duì)于A類工程項(xiàng)目和B類工程項(xiàng)目，投標(biāo)主體單位在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)，應(yīng)向經(jīng)營管理部（B類工程項(xiàng)目含海外事業(yè)部）提交中標(biāo)通知書的復(fù)印件；同時(shí)，由投標(biāo)主體單位依據(jù)中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件以及招投標(biāo)過程中雙方往來的承諾、函件、紀(jì)要等文件，草擬工程承包合同。第十六條對(duì)于A類工程項(xiàng)目和B類工程項(xiàng)目，由投標(biāo)主體單位組織合同談判等工作，必要時(shí)，經(jīng)營管理部和海外事業(yè)部（B類工程項(xiàng)目）共同參加或協(xié)助。工程承包合同擬訂后，由投標(biāo)主體單位組織審核，并安排人員開始與業(yè)主（或甲方）進(jìn)行合同談判；對(duì)于C類工程項(xiàng)目，由投標(biāo)主體單位牽頭組織合同談判。對(duì)擬訂的工程承包合同提交公司經(jīng)營管理部審核；對(duì)于D類工程項(xiàng)目，由分公司總經(jīng)理或其授權(quán)人等牽頭組織合同談判。必要時(shí)，由公司經(jīng)營管理部有關(guān)人員參加。第十七條在與業(yè)主（或甲方）談判時(shí)，投標(biāo)主體單位應(yīng)確定合同的主談判人。第十八條合同主談判人對(duì)于談判過程中出現(xiàn)的超過授權(quán)或降價(jià)、優(yōu)惠、讓利等無法確定的重大問題時(shí)，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報(bào)后再行決定。第四章合同評(píng)審第十九條工程承包合同在正式簽訂之前，必須進(jìn)行合同評(píng)審工作。合同評(píng)審有三種方式：直接評(píng)審、會(huì)簽評(píng)審和會(huì)議評(píng)審。第二十條合同評(píng)審方式確定、合同評(píng)審程序（流程）：（一）對(duì)于A類工程項(xiàng)目及B類工程項(xiàng)目項(xiàng)目的合同：1、由簽（履）約主體單位根據(jù)合同文件內(nèi)容向經(jīng)營管理部提出申請(qǐng)（B類工程項(xiàng)目還應(yīng)同時(shí)向海外事業(yè)部提出申請(qǐng)），由經(jīng)營管理部（B類工程項(xiàng)目由海外事業(yè)部）報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，確定評(píng)審方式、評(píng)審主持人和參加單位；2、由簽（履）約主體單位根據(jù)要求填寫：《工程合同直接評(píng)審表》（附件“表四”），或《工程合同會(huì)簽評(píng)審表》（附件“表五”），或《工程合同會(huì)議評(píng)審表》（附件“表六”）；3、合同評(píng)審?fù)瓿珊?，形成評(píng)審結(jié)論。4、《工程合同直接評(píng)審表》、或《工程合同會(huì)簽評(píng)審表》、或《工程合同會(huì)議評(píng)審表》及會(huì)議紀(jì)要等的原件留存經(jīng)營管理部存檔。（二）對(duì)于C類工程項(xiàng)目合同：采用直接評(píng)審或會(huì)簽評(píng)審。1、由簽（履）約主體單位向經(jīng)營管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)營管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，確定評(píng)審方式、評(píng)審主持人和參加單位；2、由簽（履）約主體單位根據(jù)要求填寫：《工程合同直接評(píng)審表》（附件“表四”），或《工程合同會(huì)簽評(píng)審表》（附件“表五”）；3、合同評(píng)審?fù)瓿珊?，形成評(píng)審結(jié)論。4、《工程合同直接評(píng)審表》、或《工程合同會(huì)簽評(píng)審表》等的原件留存經(jīng)營管理部存檔。（三）對(duì)于D類工程項(xiàng)目合同：由各單位自行組織評(píng)審，根據(jù)公司貫標(biāo)文件的要求和各自管理規(guī)定，選擇評(píng)審方式，形成評(píng)審結(jié)論。評(píng)審結(jié)論原件留存各單位存檔，并接受公司經(jīng)營管理部檢查。第五章簽訂與備案第二十一條合同評(píng)審結(jié)束后，由簽（履）約主體單位根據(jù)最終的評(píng)審意見對(duì)草擬的工程承包合同進(jìn)行修改，經(jīng)評(píng)審主持人確定無誤后，由公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托人簽字。第二十二條工程承包合同加蓋公司合同專用章和合同正副本章，必須具備：1、持《工程合同直接評(píng)審表》、或《工程合同會(huì)簽評(píng)審表》、或《工程合同會(huì)議評(píng)審表》/會(huì)議紀(jì)要等的原件；2、持《合同專用章用印單》原件；3、公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托人已在合同上簽字等三個(gè)條件，方可到經(jīng)營管理部辦理。合同專用章由公司經(jīng)營管理部專人管理。第二十三條所有工程項(xiàng)目合同簽訂完成后三天內(nèi)，簽（履）約主體單位應(yīng)將一份合同副本原件交至公司經(jīng)營管理部備案。第六章履約與修改第二十四條工程承包合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章生效后，由簽（履）約主體單位代表公司全面履行工程承包合同。第二十五條合同中約定的保險(xiǎn)和保函條款的履行分別根據(jù)公司工程管理部和財(cái)務(wù)部有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十六條合同修改、變更工程承包合同在履約過程中發(fā)生重大修改和變更時(shí)，按如下規(guī)定辦理：（一）A類工程項(xiàng)目合同B類工程項(xiàng)目合同：簽（履）約主體單位應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)營管理部匯報(bào)有關(guān)情況，在公司達(dá)成一致意見后，由簽（履）約主體單位與甲方進(jìn)行談判，組織雙方簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，并將一份合同補(bǔ)充協(xié)議副本原件交至經(jīng)營管理部備案。（二）C類工程項(xiàng)目合同：由簽（履）約主體單位組織與甲方進(jìn)行談判，組織雙方簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，并將一份合同補(bǔ)充協(xié)議副本原件交至經(jīng)營管理部備案；必要時(shí)，向公司經(jīng)營管理部匯報(bào)有關(guān)情況。（三）D類工程項(xiàng)目合同：由簽（履）約主體單位根據(jù)各自管理規(guī)定辦理，并將一份合同補(bǔ)充協(xié)議副本原件交至經(jīng)營管理部備案。必要時(shí)，向公司經(jīng)營管理部匯報(bào)有關(guān)情況。第二十七條工程合同需中止時(shí)，甲乙雙方應(yīng)簽訂中止協(xié)議，由工程管理部填寫中止記錄，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。第二十八條工程項(xiàng)目停建、緩建（一）A類工程項(xiàng)目合同和B類工程項(xiàng)目合同：報(bào)告公司工程管理部并請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定另行處理；（二）C類工程項(xiàng)目合同和D類工程項(xiàng)目合同：按簽（履）約主體單位規(guī)定辦理。第七章附則第二十九條本管理辦法由公司經(jīng)營管理部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。附件：1、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)直接評(píng)審表》（表一）2、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)會(huì)簽評(píng)審表》（表二）3、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)會(huì)議評(píng)審表》（表三）4、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同直接評(píng)審表》（表四）5、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)簽評(píng)審表》（表五）6、《中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)議評(píng)審表》（表六）表一：中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)直接評(píng)審表第1頁共1頁項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)省市招標(biāo)單位總包單位設(shè)計(jì)單位投標(biāo)單位項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：招標(biāo)范圍：承包方式：投標(biāo)估價(jià)：工期要求：質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：評(píng)審意見1、技術(shù)能力能否滿滿足要求：能能□否□2、工期能否滿足要要求：能□否□3、質(zhì)量能否滿足要要求：能□否□4、資金能否滿足要要求：能□否□5、其它評(píng)審意見：：評(píng)審結(jié)論□同意投標(biāo)，由同志作為委委托代理人，負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的的投標(biāo)工作?！醪煌膺M(jìn)行該項(xiàng)目目的投標(biāo)。評(píng)審主持人：日期：年月日投標(biāo)單位（蓋章）：領(lǐng)導(dǎo)簽字（正職）：日期：表二：中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)會(huì)簽評(píng)審表第1頁共1頁項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)省市招標(biāo)單位總包單位設(shè)計(jì)單位投標(biāo)單位項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：招標(biāo)范圍：承包方式：投標(biāo)估價(jià)：工期要求：質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：評(píng)審意見投標(biāo)單位評(píng)審意見見投標(biāo)單位（蓋章）：領(lǐng)導(dǎo)簽字（正職）：日期：計(jì)劃發(fā)展部評(píng)審意意見負(fù)責(zé)人：日期：工程管理部評(píng)審意意見負(fù)責(zé)人：日期：財(cái)務(wù)部評(píng)審意見負(fù)責(zé)人：日期：經(jīng)營管理部評(píng)審意意見負(fù)責(zé)人：：日期：評(píng)審結(jié)論□同意投標(biāo)，由同志作為委委托代理人，負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的的投標(biāo)工作?！醪煌膺M(jìn)行該項(xiàng)目目的投標(biāo)。評(píng)審主持人：日期：年月日表三：中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)會(huì)議評(píng)審表第1頁共2頁項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)省市招標(biāo)單位總包單位設(shè)計(jì)單位投標(biāo)單位會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人評(píng)審主持人參會(huì)人員姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：招標(biāo)范圍：承包方式：投標(biāo)估價(jià)：工期要求：質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：評(píng)審意見會(huì)議紀(jì)要：評(píng)審結(jié)論□同意投標(biāo)，由同志作為委委托代理人，負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的的投標(biāo)工作?！醪煌膺M(jìn)行該項(xiàng)目目的投標(biāo)。評(píng)審主持人：日期：年月日承辦單位簽字：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：表三：中國XX工程技術(shù)有限公司工程投標(biāo)會(huì)議評(píng)審表（續(xù)）第2頁共2頁表四：中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同直接評(píng)審表第1頁共1頁工程名稱工程地點(diǎn)省市業(yè)主名稱聯(lián)系方式總包名稱聯(lián)系方式設(shè)計(jì)單位承攬單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理單位正職（簽字）項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：承包范圍：承包方式：合同暫估價(jià)及付款款方式：工期要求：開開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期天天質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：評(píng)審內(nèi)容合同文件是否理解解和明確：是□否□合同報(bào)價(jià)依據(jù)是否否合理：是□否□是否充分考慮措施施費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用用：是□否□工程預(yù)付款及進(jìn)度度款支付是否否合理：是□否□墊資、貸款計(jì)劃是是否落實(shí)：是□否□合同工期及質(zhì)量能能否滿足要求求：能□否□技術(shù)能力能否滿足足要求：能□否□保函能否開具：能□否□合同條件是否滿足足、完整：是□否□合同的法律依據(jù)是是否充分有效效：是□否□11、其它評(píng)審意見：評(píng)審結(jié)論評(píng)審主持人：日期：表五：中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)簽評(píng)審表第1頁共3頁工程名稱工程地點(diǎn)省市業(yè)主名稱聯(lián)系方式總包名稱聯(lián)系方式設(shè)計(jì)單位承攬單位（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理單位正職（簽字）項(xiàng)項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：承包范圍：承包方式：合同暫估價(jià)及付款款方式：工期要求：開開工日期：年月日竣工日期：年月日總工期天天質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：項(xiàng)目經(jīng)理1．是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2．項(xiàng)目情況是否熟熟悉是〖〗否〖〗一般〖〗3．合同文件是否理理解是〖〗否〖〗4．同類工程經(jīng)驗(yàn)是是否充分是〖〗否〖〗一般〖〗5．其他意見：是否否還有不明確確的問題項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日表五：中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)簽評(píng)審表（續(xù)）第2頁共3頁各部門評(píng)審意見計(jì)劃發(fā)展部1、是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2、報(bào)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3、可能收取的其他他費(fèi)用：措施施費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)工期獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)4、預(yù)計(jì)合同價(jià)收益益高〖〗中〖〗低〖〗5、工程預(yù)付款比例例是否滿足要要求能〖〗否〖〗一般〖〗6、工程進(jìn)度款支付付方式是否合合理是〖〗否〖〗一般〖〗7、工程款拖欠的懲懲罰條件是否否合理是〖〗否〖〗一般〖〗8．墊資、貸款計(jì)劃劃是否落實(shí)（無無墊資、貸款款項(xiàng)目不填此此項(xiàng)）是〖〗否〖〗9．其他意見：是否否還有不明確確的問題 評(píng)審人：日期：年月日工程管理部1、是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2、保險(xiǎn)要求是否能能滿足是〖〗否〖〗3、合同工期能否完完成能〖〗否〖〗4、質(zhì)量要求能否達(dá)達(dá)到能〖〗否〖〗5、公司技術(shù)實(shí)力和和生產(chǎn)要素能能否保證能〖〗否〖〗6、工程圖紙技術(shù)規(guī)規(guī)范是否能滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工能〖〗否〖〗7、現(xiàn)場(chǎng)條件是否具具備是〖〗否〖〗一般〖〗8、其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審人：日期：年月日財(cái)務(wù)部1．是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2．保函是否能開具具是〖〗否〖〗3．墊資、貸款資金金是否落實(shí)是〖〗否〖〗3．其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審人：日期：年月日中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)簽評(píng)審表（續(xù)）第3頁共3頁經(jīng)營管理部1．是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗3．合同條件是否滿滿足、完整是〖〗否〖〗4．合同的法律依據(jù)據(jù)是否充足有有效是〖〗否〖〗5．是否同意以上各各位評(píng)審者的的意見是〖〗否〖〗6．是否同意不簽訂訂本合同是〖〗否〖〗7．其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審人：日期：年月日評(píng)審主持人1、是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2、是否同意以上各各位評(píng)審的意意見是〖〗否〖〗3、是否同意簽訂本本合同是〖〗否〖〗4、其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審主持人：日期：年月日其他評(píng)審意見評(píng)審人：日期：年月日評(píng)審結(jié)論評(píng)審主持人：日期：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見見：簽字：日期：表六：中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)議評(píng)審表第1頁共4頁項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)省市業(yè)主單位總包單位設(shè)計(jì)單位會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間承攬單位項(xiàng)目經(jīng)理承辦單位主持人評(píng)審主持人參會(huì)人員姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)項(xiàng)目概況建筑面積、層數(shù)：：結(jié)構(gòu)形式：承包范圍：承包方式：合同暫估價(jià)及付款款方式：工期要求：開工日日期：年月日竣工日期：年月日總工期天天質(zhì)量要求：資金要求：其它需要說明的情情況：填表人：日期：表六：中國XX工程技術(shù)有限公司工程合同會(huì)議評(píng)審表（續(xù)）第2頁共4頁各部門評(píng)審意見計(jì)劃發(fā)展部1、是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2、報(bào)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)3、可能收取的其他他費(fèi)用：措施施費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)工期獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)4、預(yù)計(jì)合同價(jià)收益益高〖〗中〖〗低〖〗5、工程預(yù)付款比例例是否滿足要要求能〖〗否〖〗一般〖〗6、工程進(jìn)度款支付付方式是否合合理是〖〗否〖〗一般〖〗7、工程款拖欠的懲懲罰條件是否否合理是〖〗否〖〗一般〖〗8．墊資、貸款計(jì)劃劃是否落實(shí)（無無墊資、貸款款項(xiàng)目不填此此項(xiàng)）是〖〗否〖〗9．其他意見：是否否還有不明確確的問題 評(píng)審人：日期：年月日工程管理部1、是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2、保險(xiǎn)要求是否能能滿足是〖〗否〖〗3、合同工期能否完完成能〖〗否〖〗4、質(zhì)量要求能否達(dá)達(dá)到能〖〗否〖〗5、公司技術(shù)實(shí)力和和生產(chǎn)要素能能否保證能〖〗否〖〗6、工程圖紙技術(shù)規(guī)規(guī)范是否能滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工能〖〗否〖〗7、現(xiàn)場(chǎng)條件是否具具備是〖〗否〖〗一般〖〗8、其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審人：日期：年月日財(cái)務(wù)部1．是否認(rèn)真研究了了合同文件是〖〗否〖〗2．保函是否能開具具是〖〗否〖〗3．墊資、貸款資金金是否落實(shí)是〖〗否〖〗3．其他意見：是否否還有不明確確的問題評(píng)審人：日期：年月日表