某發(fā)電公司月度綜合業(yè)績考核辦法

發(fā)電公司月度綜合業(yè)績考核辦法1目的1.1為全面完成公司綜合業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，建立經(jīng)營業(yè)績與收入聯(lián)動的機制，更好的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定訂本月度綜合業(yè)績考核辦法。2適用范圍2.1適用于遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司月工作計劃執(zhí)行情況。2.2適用于遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司各部門和單位。3考核內(nèi)容3.1月激勵薪酬月激勵薪酬=發(fā)電量薪酬各單位激勵薪酬提取總額＝各單位月發(fā)電量提取獎金＝每日實際發(fā)電量×發(fā)電量獎金基數(shù)×人均獎金系數(shù)×本單位當(dāng)月開資人數(shù)發(fā)電量獎金基數(shù)：按照分公司文件規(guī)定，測算出全公司發(fā)電量獎金基數(shù)為280元/億千瓦時·人。各單位獎金系數(shù)按照原綜合獎系數(shù)執(zhí)行。發(fā)電量激勵薪酬的兌現(xiàn)與基數(shù).1發(fā)電量激勵薪酬實行日考核月兌現(xiàn)。.2根據(jù)每日完成發(fā)電量計劃情況提取每日發(fā)電量獎。.3日發(fā)電量完成計劃值對應(yīng)發(fā)電量獎金基數(shù)：完成計劃值（％）60以下6061－6566－7071－7576－8081－85基數(shù)獎金系數(shù)0.150.20.250.30.350.40.5完成計劃值（％）86-9091-9596－99100101－105106－110110以上基數(shù)獎金系數(shù)0.60.750.951.01.21.31.53.2安全生產(chǎn)獎勵安全生產(chǎn)獎勵是以安全生產(chǎn)連續(xù)完成100天為考核目標(biāo)，實現(xiàn)百日安全目標(biāo)，月激勵薪酬基礎(chǔ)增加100元（建議改為200元），與當(dāng)月獎勵薪酬同時兌現(xiàn)。3.3管理獎勵管理獎勵主要內(nèi)容有：.1提出管理整改建議或技術(shù)方案，取得實際效果的嘉獎；.2發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或設(shè)備缺陷的嘉獎；.3挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失的嘉獎；.4通過加強管理，節(jié)約資金、降低成本的嘉獎；.5通過加強管理，提高工作效率的嘉獎；.6通過對外業(yè)務(wù)談判，取得經(jīng)濟(jì)效益的嘉獎；.7在對外業(yè)務(wù)往來過程中，維護(hù)企業(yè)形象或經(jīng)濟(jì)利益的嘉獎；.8其他情況：如招投標(biāo)工作組織得當(dāng)取得成效、榮獲上級部門表彰等嘉獎。生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎50萬元，責(zé)任部門為生技部、安監(jiān)部。每月由生技部、安監(jiān)部對各生產(chǎn)單位業(yè)余時間安排的臨時工作、重大設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、事故處理、生產(chǎn)專項活動等提出考核意見，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。行政獎勵20萬元，用于公司年度主線活動、經(jīng)營管理活動等特殊貢獻(xiàn)的嘉獎，責(zé)任部門為計劃與市場營銷部，經(jīng)營副總經(jīng)理審批。黨群獎勵10萬元,用于公司各單位黨群先進(jìn)及獲得上級行政、黨群先進(jìn)榮譽嘉獎，責(zé)任部門為黨委工作部，黨委副書記審批。3.4綜合業(yè)績考核月綜合業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)見附件：（1）遼寧發(fā)電公司月度綜合業(yè)績考核細(xì)則；（2）遼寧發(fā)電公司月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)考核細(xì)則當(dāng)月指標(biāo)未完成時，考核對象填“月考核反饋表”（見附件3：月考核反饋表），次月5日前，報相應(yīng)考核部門說明原因，未填報的，每項扣100元。4管理與職責(zé)4.1計劃與市場營銷部為綜合業(yè)績考核歸口管理部門。負(fù)責(zé)月度計劃書的編制及完成情況的考核、監(jiān)督和匯總。負(fù)責(zé)分解年度發(fā)電量、耗油量、供電煤耗、綜合廠用電率以及混配霍煤計劃，按月下達(dá)計劃，并對完成情況進(jìn)行考核。同時，收集反饋信息，對管理過程進(jìn)行跟蹤，實行動態(tài)管理。負(fù)責(zé)不定期對考核負(fù)責(zé)部門進(jìn)行抽檢。每月第一周，負(fù)責(zé)組織各部門召開月計劃考評會，通報各部門上月工作考核情況。4.2人事勞動部為綜合業(yè)績考核的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)對綜合業(yè)績考核辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)確定月度基礎(chǔ)薪酬、月度激勵薪酬基數(shù)以及人勞管理工作計劃的編制。有權(quán)對各單位的考核結(jié)果提出意見，報請綜合業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。4.3安全監(jiān)督部為安全管理考核負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)安全管理方面工作計劃的編制。對月度安全管理業(yè)績進(jìn)行考核。4.4生技部為生產(chǎn)管理考核負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作計劃的編制。對月度相關(guān)生產(chǎn)管理業(yè)績進(jìn)行考核以及小指標(biāo)的考核。4.5財務(wù)部負(fù)責(zé)月度固定費用計劃、利潤計劃以及財務(wù)管理工作計劃的編制。4.6黨委工作部為黨委管理考核負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)黨群管理工作計劃的編制。對月度黨委管理業(yè)績進(jìn)行考核。4.7工會為工會管理考核負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)工會管理工作計劃的編制。對月度工會管理業(yè)績進(jìn)行考核。4.8燃料管理中心負(fù)責(zé)月度入爐標(biāo)煤單價、入廠標(biāo)煤單價、入廠熱值、熱值差以及燃料管理工作計劃的編制。4.9每月第一周星期一10：00，總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織召開月計劃會，下發(fā)公司月度工作計劃書。5月綜合業(yè)績考核5.1安監(jiān)部、生技部、計營部、黨工部、工會、物管中心按《月度綜合業(yè)績考核細(xì)則》及專業(yè)分工，對每月相關(guān)綜合業(yè)績進(jìn)行考核。5.2每月3日前，考核負(fù)責(zé)部門將考核結(jié)果送交計劃與市場營銷部。5.3每月10日前，計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織月度考評會，通報月度指標(biāo)考核情況，送交人事勞動部執(zhí)行。6附則6.1本辦法由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋；6.2本辦法自2009年2月1日執(zhí)行；6.3自本辦法發(fā)布起，《遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司提升“市場營銷能力、成本控制能力”，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)實施方案（試行）》以及《遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合業(yè)績考核辦法》停止執(zhí)行。附件1：遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司月度綜合業(yè)績考核細(xì)則考核類別指標(biāo)內(nèi)容完成標(biāo)準(zhǔn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)考核對象負(fù)責(zé)部門安全管理指標(biāo)一類障礙0次根據(jù)遼寧發(fā)電公司司安全生產(chǎn)工工作獎懲實施施細(xì)則相關(guān)規(guī)規(guī)定，對責(zé)任任單位和個人人進(jìn)行處罰。各單位安全監(jiān)督部二類障礙0次違章作業(yè)0次習(xí)慣性違章0次人身險情0次設(shè)備險情0次一般設(shè)備事故0次輕傷事故0次日常工作安全生產(chǎn)責(zé)任制各級人員必須認(rèn)真真履行安全生生產(chǎn)職責(zé)。沒有履行職責(zé)，未未造成后果的的，根據(jù)情節(jié)節(jié)扣罰獎金50-1000元；造成后后果的，根據(jù)據(jù)遼《寧發(fā)電電公司安全生生產(chǎn)工作獎懲懲實施細(xì)則》相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理各單位要有明確的的年度安全生生產(chǎn)目標(biāo)。沒有制定年度安全全生產(chǎn)目標(biāo)，扣100元。單位與班組簽定安安全生產(chǎn)責(zé)任任狀達(dá)100%。未簽定保證書，扣扣100元。安全管理日常工作例行工作按時參加廠部召開開的安全分析析會議、安全全網(wǎng)會議以及及集團(tuán)公司召召開的電視電電話會等會議議。遲到或未未按要求參加加，根據(jù)遼寧寧發(fā)電公司會會議管理制度度考核。各單位安全監(jiān)督部認(rèn)真組織開展“春春、秋檢”工作，要有有組織機構(gòu)，有有計劃、有重重點、有整改改、有實施、有有記錄、有總總結(jié)。無計劃、總結(jié)、記記錄等，每項項扣50元；生產(chǎn)單位每月由安安全第一責(zé)任任人主持，認(rèn)認(rèn)真召開一次次安全分析會會。未按時召開，扣1100元。按規(guī)定及時認(rèn)真的的向安監(jiān)部上上報有關(guān)計劃劃與總結(jié)等材材料。未按時上報，每次次扣50元。認(rèn)真及時的傳達(dá)、貫貫徹上級以及及公司的文件件、簡報、通通報等。未能按時傳達(dá)，每每次扣100元。安全教育培訓(xùn)各單位要有年、月月度的安全教教育培訓(xùn)計劃劃，并按計劃劃內(nèi)容進(jìn)行有有針對性的開開展現(xiàn)場考問問、技術(shù)問答答、事故預(yù)想想、反事故演演習(xí)、安規(guī)考考試等培訓(xùn)活活動。無培訓(xùn)計劃扣500元；未按計計劃開展活動動，根據(jù)活動動內(nèi)容的重要要程度扣20-2000元。安全管理日常工作安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)場規(guī)程制度完備備、準(zhǔn)確，符符合安全生產(chǎn)產(chǎn)需要。規(guī)程制度不符合規(guī)規(guī)定要求的，每每項扣20元，制度不不健全，每項項扣100元。各單位安全監(jiān)督部嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三三制”，其合格率率達(dá)100%。兩票不合合格的，每份份扣20元；未按規(guī)規(guī)定執(zhí)行三制制的，每次扣扣20-50元。危險點預(yù)控認(rèn)真組織職工開展展本單位、班班組危險點排排查和預(yù)控工工作，危險點點具體、明確確，有預(yù)防措措施。危險點排查落項、無無危險點預(yù)控控措施，每項項扣20元。重大作業(yè)（操作），防防范措施到項項，各級安全全責(zé)任人員監(jiān)監(jiān)督檢查到位位，有考核記記錄。無危險點點預(yù)控措施，每每項扣50元；人員未未到位的，扣扣50元；無考核核記錄扣20元。一般作業(yè)（操作），安安全措施全面面，監(jiān)督人必必須到場。安全措施執(zhí)行不到到位，每項扣扣20元；每項作作業(yè)（操作）無無監(jiān)督人到位位扣50元；無監(jiān)督督記錄每項10元。安全生產(chǎn)獎懲管理各單位要有安全生生產(chǎn)獎懲制度度，并按制度度實施，且有有完整的記錄錄。無制度，扣1000元；無實施施記錄，扣50元。資料管理各種資料齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)范、清清楚。資料不齊齊全，記錄不不準(zhǔn)確每項扣扣20元；資料不不規(guī)范每項扣扣10元。電動、起重工器具管理有嚴(yán)格的管理使用用制度，且有有檢測記錄，賬賬物相符，有有合格標(biāo)記等等。沒有管理理制度，扣50元；沒有檢檢測記錄，扣扣20元；帳物不不符，每臺次次扣10元；使用不不合格或無檢檢測標(biāo)記，每每臺次扣20元。生產(chǎn)管理指標(biāo)發(fā)電量考核（1、值獎勵金額，根根據(jù)分流定員員人數(shù)后測算算，由人勞部部每月核定人人數(shù)為準(zhǔn)）2、考核值見20009年發(fā)電計劃劃分解表）發(fā)電量按照按日考考核完成日考核計劃值值，人均獎勵勵50元，每超發(fā)10萬度電人均均加獎6.6元。（每個個值按照40人計算）發(fā)電部管理人員（10人人）及其他人人員，完成每每天發(fā)電量目目標(biāo)考核。完成日考核計劃值值，管理人員員人均獎勵值值30元；其他人人員，人均15元。發(fā)電量按照按日考考核完成考核值，人均均獎勵值35元，每超發(fā)10萬度電人均均加獎3.7元。獎勵范范圍當(dāng)日三個個值。燃運部管理人員10人，完完成每天發(fā)電電量目標(biāo)考核核。獎勵325元。發(fā)電量按照日考核核完成考核核值，人均獎獎勵值25元，每超發(fā)10萬度電人均均加獎3.2元。獎勵范范圍當(dāng)日三個個值。水灰部計營部管理人員7人，完完成每天發(fā)電電量目標(biāo)考核核。獎勵154元。發(fā)電量按照日考核核完成日考核值，人人均獎勵值15元。燃管中心日負(fù)荷率完成822%。日獎勵200元，每每增加1%加獎20元。駐沈辦事處生產(chǎn)管理指標(biāo)混配霍煤1、當(dāng)月沒有完成混混配計劃，由由生技部寫明明原因報送計計營部。2、混配考核值值負(fù)責(zé)混配組織協(xié)調(diào)調(diào)。根據(jù)電網(wǎng)網(wǎng)用電需求，及及時制定混配配日計劃，每每日16時前，將日日混配計劃送送交發(fā)電部和和燃運部。完成月考核目標(biāo)，獎獎勵5000元。月混配配霍煤值低于于考核值15%,扣綜合獎2000元。生技部計營部負(fù)責(zé)煤場混配。完完成月混配計計劃考核值15％，獎勵15000元；增加1％，增加獎獎勵3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。。燃運部負(fù)責(zé)混燒霍煤。完完成月混配計計劃考核值15％，獎勵100000元；增加1％，增加獎獎勵3000元；低于考考核值15%,降低1％，扣3000元。發(fā)電部負(fù)責(zé)保證采購結(jié)構(gòu)構(gòu)，當(dāng)月煤場場庫存結(jié)構(gòu)保保持霍煤20－30％，中熱值值煤30％，高熱值值煤40％，獎勵燃燃管中心5000元；當(dāng)月出出現(xiàn)因煤場霍霍煤存煤不足足，致使全月月霍煤混配沒沒有完成30％目標(biāo)，每每影響降低1％，扣罰1000元。當(dāng)月出出現(xiàn)霍煤存煤煤超過45％以上，每每升高1％，扣罰1000元。燃管中心耗油量（噸）完成計劃指標(biāo)獎勵80000元，降低1－10噸，嘉獎400元/噸，降低10噸－20噸嘉獎800元/噸，20噸以上1600元/噸；每增1噸扣400元。發(fā)電部計營部完成計劃指標(biāo)獎勵40000元，降低1－10噸，嘉獎300元/噸，降低10噸－20噸嘉獎500元/噸，20噸以上1000元/噸；每增1噸扣400元；燃運部完成計劃指標(biāo)獎勵10000元，降低1－10噸，嘉獎100元/噸，降低10噸－20噸嘉獎300元/噸，20噸以上600元/噸；每增1噸扣150元。燃管中心生產(chǎn)管理指標(biāo)綜合廠用電率（%%）完成計劃指標(biāo)獎勵5000元，每降降低0.1％，嘉獎1000元，增加0.1％,扣1000元。發(fā)電部計營部獎勵2000元，每降降低0.1％，嘉獎400元，增加0.1％,扣400元。燃運部獎勵1000元，每降降低0.1％，嘉獎200元，增加0.1％,扣200元。水灰部供電煤耗（g/kwh）完成計劃指標(biāo)完成獎勵20000元；出現(xiàn)煤煤場虧噸，每每5000噸，扣罰1000元。生技部獎勵3000元；每增增加1克，扣1000元。發(fā)電部獎勵2000元；每增增加1克，扣500元。燃運部氣輪機、鍋爐熱效率機組經(jīng)CC級以上檢修修后，熱效率率要較檢修前前有所提高。每提高1‰，獎勵勵500元，每降低1‰，扣500元。生技部缺陷管理完成缺陷處理率（確確認(rèn)可處理）100％因發(fā)電公司管理原原因未完成，每每降低1％扣責(zé)任部部門500元。生技部發(fā)電部燃運部水灰部生技部、安監(jiān)部消缺時間必須在可可控范圍內(nèi)因發(fā)電公司管理原原因超時處理理的，每超過過1天扣專業(yè)人人員500-11000元，扣主管管領(lǐng)導(dǎo)500-11000元。生技部發(fā)電部燃運部水灰部生產(chǎn)管理日常工作缺陷管理各級人員必須認(rèn)真真履行管理職職責(zé)。缺陷聯(lián)系后，專業(yè)業(yè)人員在規(guī)定定時間未到場場，每次扣100元，處理后后重復(fù)出現(xiàn)，每每次扣200元。生技部發(fā)電部燃運部水灰部生技部、安監(jiān)部重大缺陷和隱患在在運行中不能能處理，必須須說明原因。不能說明明原因的，每每次扣專業(yè)人人員500元；沒有制制定或督促制制定防范措施施和預(yù)案的，扣扣專業(yè)有關(guān)人人員500元，主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)500元。缺陷統(tǒng)計每半月統(tǒng)統(tǒng)計一次，必必須準(zhǔn)確。每遺漏一項，扣550元，重復(fù)一一項，扣100元。技術(shù)監(jiān)督完成汽、水、油、氫氫品質(zhì)考核要要求（98％）。每發(fā)生1項未達(dá)標(biāo)標(biāo)，扣發(fā)電部部500元、生技部500元；環(huán)保未未達(dá)標(biāo)，扣生生產(chǎn)部1000元。生技部發(fā)電部化學(xué)在線儀表儀表表投入率完成成100％。因發(fā)電公司管理原原因每降低1％，扣500-11000元。發(fā)電部生技部繼電保護(hù)和自動裝裝置投入率和和正確動作率率達(dá)100％。因發(fā)公司管理原因因未完成，每每降低1％，扣1000元。生技部熱工保護(hù)投入率和和自動完好率率達(dá)100％，自動投投入率達(dá)95％。因發(fā)公司管理原因因未完成，每每項每降低1％，扣1000元。技術(shù)監(jiān)督電氣絕緣監(jiān)督合格格率100％，電測儀儀表監(jiān)督合格格率100％。因發(fā)公司管理原因因未完成，每每月扣500-11000元。生技部金屬監(jiān)督完成定期期檢驗標(biāo)準(zhǔn)。檢驗期內(nèi)內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異異常，按影響響后果扣1000－5000元。生產(chǎn)管理日常工作維護(hù)管理備品備件儲備要滿滿足生產(chǎn)需要要。每發(fā)現(xiàn)一項，扣5500-20000元；因其造造成機組降出出力運行，每每次扣1000－5000元；引起停停機的，扣5000－10000元。物管中心生技部生技部、安監(jiān)部設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)定定期填寫和整整理，并內(nèi)部部定期檢查。公司組織抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)記錄不全全，每次扣500-11000元。生技部每月對設(shè)備維護(hù)管管理進(jìn)行小結(jié)結(jié)，定期提出出整改時間、方方案。沒有完成的，每次次扣200-5500元，并要及及時完善，否否則加倍處理理。各級管理人員按照照崗位職責(zé)，定定期展開設(shè)備備巡視。各級管理人員每發(fā)發(fā)現(xiàn)較大、重重大設(shè)備缺陷陷，按可能造造成的后果，獎獎勵1000－10000元，并對未未發(fā)現(xiàn)缺陷下下一級或基層層單位進(jìn)行考考核。設(shè)備管理每月對設(shè)備運行情情況進(jìn)行匯總總，主要設(shè)備備完好率應(yīng)達(dá)達(dá)100％。主要設(shè)備未完成，扣500-1000元；一般設(shè)備完好率90％以上，每降低1％，扣500元。設(shè)備管理保持設(shè)備健康狀況況因發(fā)電公司管理原原因造成設(shè)備備長期帶隱患患、缺陷運行行或無法運行行時，主要設(shè)設(shè)備每次扣1000--2000元，一般設(shè)設(shè)備扣2200-10000元。建立設(shè)備技術(shù)檔案案，技術(shù)資料料歸檔保存。設(shè)備技術(shù)術(shù)檔案記錄不不全，沒有及及時將技術(shù)資資料歸檔保存存，或技術(shù)資資料因保存不不善丟失及損損壞的，每次次按重要程度度扣100－500元。運行統(tǒng)計與分析每月3日前，完成公司內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總總，數(shù)據(jù)齊全全、準(zhǔn)確。出現(xiàn)差錯，一次扣扣100元，每延遲遲一天扣200元。生技部計營部生產(chǎn)管理日常工作檢修管理每月5日前，完成上級報報表填寫和傳傳送。每延遲一天，扣1100元。生技部安監(jiān)部、生技部每月至少組織一次次經(jīng)濟(jì)分析活活動。未組織，扣500-11000元。完善“文件包”制因文件包內(nèi)容不完完善或錯誤，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題或造成設(shè)備備損壞影響出出力的，按造造成后果，每每出現(xiàn)一次扣扣500－5000元。嚴(yán)把檢修工藝質(zhì)量量關(guān)發(fā)現(xiàn)檢修人員違反反檢修工藝要要求而沒有要要求整改，每每次扣500元。做好檢修安全監(jiān)督督工作檢修作業(yè)出現(xiàn)違章章而沒有制止止，未造成后后果的，每次次扣500元；造成后后果的，按相相關(guān)規(guī)定處理理。安監(jiān)部生技部檢修結(jié)束后，要認(rèn)認(rèn)真組織驗收收工作。沒有認(rèn)真組織驗收收，未出現(xiàn)異異常的，扣1000元；造成后后果，按損失失情況扣2000－10000元。生技部每月對檢修作業(yè)情情況進(jìn)行評估估并記錄。未評估，扣5000-10000元。經(jīng)營管理日常工作計劃管理每月28日之前，完成下月月計劃，并報報送計營部；；30日之前，將將本月總結(jié)報報送到計營部部、總經(jīng)部。遲報一次，扣1000=5000元。各部門計營部每季度第一個月110日前，完成成季度經(jīng)濟(jì)活活動分析并報報送計營部。遲報一次，扣3000-5000元。生技部燃管中心財務(wù)部經(jīng)營管理日常工作計劃管理按照綜合統(tǒng)計管理理時間報送各各類統(tǒng)計報表表。遲報一次，扣1000-2000元。生技部人勞部財務(wù)部計營部廢舊物資管理廢舊物資處置，要要嚴(yán)格執(zhí)行《遼遼寧發(fā)電有限限責(zé)任公司廢廢舊物資管理理規(guī)定》，屬屬固定資產(chǎn)類類的，其稅后后所得作為收收入全部上繳繳公司財務(wù)部部。屬耗材類的物資，其其稅后所得，對對參與廢舊物物資處置的有有關(guān)部門，按按如下比例給給與獎勵：回回收材料物資資10萬元以下，按按照廢品價值值獎勵回收單單位30%、物管中心5%、計營部5%（適用招標(biāo)標(biāo)項目）；回回收材料物資資10－20萬元以下，按按照廢品價值值獎勵回收單單位20%、物管中心3%、計營部3%（適用招標(biāo)標(biāo)項目）；20萬元以上，按按照廢品價值值獎勵回收單單位15%、物管中心2%、計營部2%（適用招標(biāo)標(biāo)項目）。回收單位物管中心計營部物管中心、計營部部黨群管理日常管理黨委管理堅持中層干部理論論學(xué)習(xí)制度。中中層干部每月月集中學(xué)習(xí)一一次，全年不不少于12次。要有計計劃、有總結(jié)結(jié)、有記錄。半年考核，缺少一一次扣100元。各黨支部黨工部堅持“三會一課”制度。每每季度召開一一次支部黨員員大會；每月月召開一次支支委會；每月月召開一次黨黨小組會；每每季度為支部部黨員上一次次黨課。會議議和黨課要有有記錄，保證證出勤率。半年考核，缺少一一次扣100元黨群管理日常管理黨委管理堅持民主生活會制制度。每年召召開一次支部部班子成員民民主生活會，要要有發(fā)言提綱綱，有會議記記錄。未完成的，扣1000元。各黨支部黨工部做好入黨積極分子子培養(yǎng)、黨員員發(fā)展工作。入入黨積極分子子的培養(yǎng)、教教育要有培養(yǎng)養(yǎng)聯(lián)系人和積積極分子檔案案，積極分子子每季度向黨黨組織匯報思思想；按發(fā)展展黨員程序，做做好發(fā)展對象象的政治審查查、公示、票票決等工作；；每季度對預(yù)預(yù)備黨員考察察一次，在預(yù)預(yù)備期滿兩個個月內(nèi)及時研研究、報批預(yù)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正正，并做好公公示、票決等等工作。年終考核，缺少一一個環(huán)節(jié)，扣扣10元。建立并完善黨員責(zé)責(zé)任區(qū)、黨員員先鋒崗，明明確工作職責(zé)責(zé)和責(zé)任人，將將確定后黨員員責(zé)任區(qū)、黨黨員先鋒崗有有關(guān)資料報黨黨委工作部。未完成的，扣2000元。按時收、繳黨費。年終考核，不按時時收繳的，一一次扣100元。組織本支部黨員參參加黨委舉辦辦的黨員培訓(xùn)訓(xùn)，參學(xué)率達(dá)達(dá)9