某學(xué)校室外工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc238400602"一、總體概述1HYPERLINK\l"_Toc238400603"1編制說明1HYPERLINK\l"_Toc238400604"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc238400605"3氣候條件2HYPERLINK\l"_Toc238400606"4交通條件3HYPERLINK\l"_Toc238400607"5沿線筑路材料及水、電條件3HYPERLINK\l"_Toc238400608"6工程特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc238400609"二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施3HYPERLINK\l"_Toc238400610"1施工原則3HYPERLINK\l"_Toc238400611"2施工特點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc238400612"2.1總體施工順序3HYPERLINK\l"_Toc238400613"2.2施工段劃分3HYPERLINK\l"_Toc238400614"3施工部署4HYPERLINK\l"_Toc238400615"4施工進(jìn)度計(jì)劃5HYPERLINK\l"_Toc238400616"5整體進(jìn)度保證措施5HYPERLINK\l"_Toc238400617"5.1組織措施5HYPERLINK\l"_Toc238400618"5.2技術(shù)措施6HYPERLINK\l"_Toc238400619"5.3經(jīng)濟(jì)措施7HYPERLINK\l"_Toc238400620"5.4計(jì)劃控制保證8HYPERLINK\l"_Toc238400621"5.5從質(zhì)量方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400622"5.6從安全方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400623"5.7從資金方面保證8HYPERLINK\l"_Toc238400624"5.8從后勤上保證8HYPERLINK\l"_Toc238400625"5.9從技術(shù)上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400626"5.10從工作機(jī)制上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400627"5.11從外部環(huán)境上保證9HYPERLINK\l"_Toc238400628"6各階段進(jìn)度具體的保證措施9HYPERLINK\l"_Toc238400629"6.1施工準(zhǔn)備階段10HYPERLINK\l"_Toc238400630"6.2路基施工11HYPERLINK\l"_Toc238400631"6.3路面底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層施工11HYPERLINK\l"_Toc238400632"6.4砼施工11HYPERLINK\l"_Toc238400633"6.5違約責(zé)任承諾11HYPERLINK\l"_Toc238400634"三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃12HYPERLINK\l"_Toc238400635"1質(zhì)量保證措施12HYPERLINK\l"_Toc238400636"1.1建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)12HYPERLINK\l"_Toc238400637"1.2建立健全的工程質(zhì)量保證體系12HYPERLINK\l"_Toc238400638"1.3明確工程質(zhì)量管理職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc238400639"1.4確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施19HYPERLINK\l"_Toc238400640"測量控制19HYPERLINK\l"_Toc238400641"試驗(yàn)檢測質(zhì)量保證措施20HYPERLINK\l"_Toc238400642"土方開挖施工質(zhì)量保證措施20HYPERLINK\l"_Toc238400643"土方回填施工質(zhì)量保證措施21HYPERLINK\l"_Toc238400644"級配碎石基層施工質(zhì)量保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238400645"水泥穩(wěn)定碎石基層施工質(zhì)量保證措施22HYPERLINK\l"_Toc238400646"瀝青混凝土路面施工質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc238400647"排水管安裝質(zhì)量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc238400648"人行道磚鋪設(shè)的工程質(zhì)量措施24HYPERLINK\l"_Toc238400649"緣石安砌的工程質(zhì)量措施25HYPERLINK\l"_Toc238400650"1.5瀝青混凝土路面質(zhì)量通病的成因及預(yù)防措施25HYPERLINK\l"_Toc238400651"1.6質(zhì)量管理規(guī)章制度26HYPERLINK\l"_Toc238400652"1.7質(zhì)量管理人員工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400653"項(xiàng)目經(jīng)理工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400654"項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度27HYPERLINK\l"_Toc238400655"質(zhì)量檢查人員工作制度28HYPERLINK\l"_Toc238400656"測量人員工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400657"試驗(yàn)人員工作制度29HYPERLINK\l"_Toc238400658"現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度29HYPERLINK\l"_Toc238400659"施工檔案的收集、管理措施30HYPERLINK\l"_Toc238400660"2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃31HYPERLINK\l"_Toc238400661"2.1管理體系31HYPERLINK\l"_Toc238400662"目標(biāo)確定31HYPERLINK\l"_Toc238400663"建立完善的項(xiàng)目管理體系31HYPERLINK\l"_Toc238400664"建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序31HYPERLINK\l"_Toc238400665"2.2質(zhì)量管理措施、手段32HYPERLINK\l"_Toc238400666"目標(biāo)管理32HYPERLINK\l"_Toc238400667"質(zhì)量預(yù)控32HYPERLINK\l"_Toc238400668"過程質(zhì)量監(jiān)督32HYPERLINK\l"_Toc238400669"持續(xù)改進(jìn)32HYPERLINK\l"_Toc238400670"2.3工程過程控制33HYPERLINK\l"_Toc238400671"四、主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施33HYPERLINK\l"_Toc238400672"1施工準(zhǔn)備33HYPERLINK\l"_Toc238400673"2測量放線33HYPERLINK\l"_Toc238400674"3道路工程34HYPERLINK\l"_Toc238400675"3.1路基工程34HYPERLINK\l"_Toc238400676"3.2級配碎石底基層施工方法36HYPERLINK\l"_Toc238400677"3.3水泥穩(wěn)定碎石基層施工方法38HYPERLINK\l"_Toc238400678"3.4瀝青混凝土路面面層工程41HYPERLINK\l"_Toc238400679"3.5雨、污水工程46HYPERLINK\l"_Toc238400680"3.6給水工程50HYPERLINK\l"_Toc238400681"3.7人行道工程54HYPERLINK\l"_Toc238400682"3.8綠化工程56HYPERLINK\l"_Toc238400683"五、對總包管理的認(rèn)識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案57HYPERLINK\l"_Toc238400684"1對總包管理的認(rèn)識57HYPERLINK\l"_Toc238400685"2與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)57HYPERLINK\l"_Toc238400686"3與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、配合57HYPERLINK\l"_Toc238400687"4與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合58HYPERLINK\l"_Toc238400688"5對分包單位的協(xié)調(diào)、管理58HYPERLINK\l"_Toc238400689"6本工程分包情況59HYPERLINK\l"_Toc238400690"六、定位和測量放線施工方案59HYPERLINK\l"_Toc238400691"1測量施工程序59HYPERLINK\l"_Toc238400692"2建立測量控制系統(tǒng)59HYPERLINK\l"_Toc238400693"3放線控制59HYPERLINK\l"_Toc238400694"4放線方法59HYPERLINK\l"_Toc238400695"七、安全保證措施61HYPERLINK\l"_Toc238400696"1安全生產(chǎn)方針61HYPERLINK\l"_Toc238400697"2安全生產(chǎn)目標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc238400698"3安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)62HYPERLINK\l"_Toc238400699"4安全生產(chǎn)保證體系62HYPERLINK\l"_Toc238400700"5各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度63HYPERLINK\l"_Toc238400701"6確保安全生產(chǎn)組織措施64HYPERLINK\l"_Toc238400702"7確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施64HYPERLINK\l"_Toc238400703"8確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施64HYPERLINK\l"_Toc238400704"8.1施工現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施的設(shè)置65HYPERLINK\l"_Toc238400705"8.2土方開挖施工安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400706"8.3級配碎石層安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400707"8.4水泥穩(wěn)定碎石層安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400708"8.5施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全措施65HYPERLINK\l"_Toc238400709"8.6現(xiàn)場環(huán)境設(shè)施和道路的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400710"8.7模板安裝的安全措施66HYPERLINK\l"_Toc238400711"8.8排水管安裝安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400712"8.9施工過程的交通安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400713"8.10拆除障礙物安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400714"8.11現(xiàn)場排水的安全措施67HYPERLINK\l"_Toc238400715"9安全應(yīng)急措施68HYPERLINK\l"_Toc238400716"10防火、防爆措施68HYPERLINK\l"_Toc238400717"11預(yù)防自然災(zāi)害的措施(防雷，防凍、防洪水等)68HYPERLINK\l"_Toc238400718"八、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)措施69HYPERLINK\l"_Toc238400719"1現(xiàn)場文明施工措施69HYPERLINK\l"_Toc238400720"2消防措施72HYPERLINK\l"_Toc238400721"3環(huán)保及保衛(wèi)方案72HYPERLINK\l"_Toc238400722"九、雨季和冬季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400723"1雨季施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400724"1.2雨季路塹開挖施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400725"1.3雨季路堤填筑施工方案75HYPERLINK\l"_Toc238400726"1.4道路基層雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400727"1.5瀝青混凝土路面雨季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400728"2冬季施工方案76HYPERLINK\l"_Toc238400729"十、施工現(xiàn)場總平面布置78HYPERLINK\l"_Toc238400730"1施工總平面特點(diǎn)78HYPERLINK\l"_Toc238400731"2施工總平面布置79HYPERLINK\l"_Toc238400732"3現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施79HYPERLINK\l"_Toc238400733"4現(xiàn)場運(yùn)輸79HYPERLINK\l"_Toc238400734"5現(xiàn)場用水、用電、消防79HYPERLINK\l"_Toc238400735"十一、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)80HYPERLINK\l"_Toc238400736"1施工組織機(jī)構(gòu)80HYPERLINK\l"_Toc238400737"2人員配備80HYPERLINK\l"_Toc238400738"3施工任務(wù)的分工81HYPERLINK\l"_Toc238400739"4各部門的職責(zé)和權(quán)限81HYPERLINK\l"_Toc238400740"十二、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃82HYPERLINK\l"_Toc238400741"十三、成品保護(hù)及工程保修工作的管理措施和承諾82HYPERLINK\l"_Toc238400742"1成品保護(hù)措施82HYPERLINK\l"_Toc238400743"2工程保修的管理措施83HYPERLINK\l"_Toc238400744"3承諾84HYPERLINK\l"_Toc238400745"十四、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施84HYPERLINK\l"_Toc238400746"1緊急情況的處理措施84HYPERLINK\l"_Toc238400747"2抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施86HYPERLINK\l"_Toc238400748"十五、有必要說明的其他內(nèi)容87HYPERLINK\l"_Toc238400749"1工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況87HYPERLINK\l"_Toc238400750"2勞動(dòng)力安排計(jì)劃888HYPERLINK\l"_Toc238400751"3地下管線及地上設(shè)設(shè)施的防護(hù)加加固措施900HYPERLINK\l"_Toc238400752"3.1地下設(shè)施991HYPERLINK\l"_Toc238400753"3.2地上設(shè)施991HYPERLINK\l"_Toc238400754"4農(nóng)民工工資保障措措施91HYPERLINK\l"_Toc238400755"十六、附圖表922HYPERLINK\l"_Toc238400756"1工程投入的主要施施工機(jī)械設(shè)備備表92HYPERLINK\l"_Toc238400757"2勞動(dòng)力投入計(jì)劃表表94HYPERLINK\l"_Toc238400758"3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖995HYPERLINK\l"_Toc238400759"4質(zhì)量保證體系圖996HYPERLINK\l"_Toc238400760"5安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖97HYPERLINK\l"_Toc238400761"6安全保證體系圖998HYPERLINK\l"_Toc238400762"7施工組織機(jī)構(gòu)圖999一、總體概述1編制說明1.1編制依據(jù)《XX市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程》招標(biāo)文文件及其它有有效補(bǔ)充文件件?！禭X市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程》施工圖圖設(shè)計(jì)文件。國家現(xiàn)行交通設(shè)施施、市政安裝裝工程施工與與驗(yàn)收規(guī)范及及質(zhì)量檢評定定標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序序、發(fā)揮本公公司的技術(shù)優(yōu)勢，精精心施工，科科學(xué)管理，加加快施工進(jìn)度度?？茖W(xué)地安排施工順順序，采用平平行流水作業(yè)業(yè)法組織施工工，保證施工工的連續(xù)性和和均衡性，充充分發(fā)揮人力力、物力作用用。充分利用先進(jìn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備，減減輕勞動(dòng)強(qiáng)度度，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，加加快工程施工工進(jìn)度。全面執(zhí)行我公司的的質(zhì)量方針，按按照ISO90001國際標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行施工工管理，切實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)行國國家施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、操操作規(guī)程和制制度。確保工工程質(zhì)量和安安全。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科科學(xué)性，計(jì)劃劃性的管理，合合理安排機(jī)械械、材料、勞勞動(dòng)力的進(jìn)退退場，確保現(xiàn)現(xiàn)場文明，整整潔及工程的的正常施工。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中中的各項(xiàng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款款進(jìn)行編制。執(zhí)行國家有關(guān)政策策、法則、規(guī)規(guī)程、行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)規(guī)定。統(tǒng)籌安排、綜合平平衡；妥善協(xié)協(xié)調(diào)，前后兼兼顧的原則。方便施工，易于管管理、加快速速度，有利于于質(zhì)量控制的的原則。避免或減少各區(qū)域域、各部位施施工時(shí)相互干干擾的原則，以以便于各工序序間交叉作業(yè)業(yè)。避免因施工時(shí)影響響相應(yīng)道路交交通阻塞，便便于交通分流流的原則。1.3編制范圍根據(jù)招標(biāo)范圍及工工程量清單，本本施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制范圍圍為《XX市職業(yè)教教育集中辦學(xué)學(xué)區(qū)室外工程程X標(biāo)段工程招標(biāo)文件件》所包含的的內(nèi)容。1.4本工程施工工及驗(yàn)收執(zhí)行行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)瀝青砼路面施工遵遵照《瀝青混凝土土路面施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ977-87）,并參照《公路瀝青混混凝土路面施施工技術(shù)規(guī)范范》（JTGF440-20004）執(zhí)行。水泥穩(wěn)定碎石上基基層及級配碎碎石基層施工工遵照《公路路面基基層施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JTJ0334-20000）。路基施工遵照《城城市道路路基基工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ444-91），并參照照《公路路基施施工技術(shù)規(guī)范范》（JTGF110-20006）。道路評定執(zhí)行《城城鎮(zhèn)道路工程程施工與質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-08）。2工程概況XX市職業(yè)教育集集中辦學(xué)區(qū)室室外工程X標(biāo)段工程位于XX市XX新區(qū)規(guī)劃劃教育區(qū)域職職教園區(qū)。本本標(biāo)段包含工工程內(nèi)容如下下：XX城市職業(yè)學(xué)院院、XX運(yùn)輸職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)院的的室外工程；；道路為瀝青青混凝土路面面，人行道采采用廣場磚鋪鋪設(shè)；給水工工程包括市政政給水、變頻頻加壓給水，室室外消防給水水、生活給水水；排水工程程（含雨水、污污水工程）中中排水管均采采用硬聚氯乙乙烯雙壁波紋紋塑料管；招招標(biāo)范圍內(nèi)空空地均鋪鐘草草皮；室外電電氣工程。3氣候條件XX市地處XX，屬屬亞熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候，炎熱熱多雨，年間間氣溫從零下2攝氏度至39攝氏度。年平平均無霜期332天，平均降降雨量14553.8毫米，雨季集集中在4-8月。5-8月以南北或或偏南風(fēng)為主主，其余月份份則以北風(fēng)或或偏北風(fēng)為主主，最大風(fēng)速速達(dá)24.3米/秒，年平均均風(fēng)速25米/秒。柳東新區(qū)為亞熱帶帶季風(fēng)氣候，歷歷年平均氣溫溫為20.6攝氏度，極端端最高溫度339.1攝氏度（1971年7月24日），極端最最低溫度-11.3攝氏度（1969年1月13日）。歷年平平均降雨量為為1538..4毫米。年平均均日照時(shí)數(shù)為為1634..9小時(shí)。主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向冬季為為北風(fēng)，夏季季為南風(fēng)。最最大風(fēng)速9米/秒（1966年5月），年平平均風(fēng)速2..5米/秒。根據(jù)XX氣候全年年氣溫較高，無無霜期長的特特點(diǎn)，對工程程建設(shè)極為有有利，全年均均可安排施工工。4交通條件本工程位處XX市市郊，其交通通便利，我單單位可隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行人力、財(cái)財(cái)力、物力的的調(diào)配，以保保證施工的順順利進(jìn)行。5沿線筑路材料及水水、電條件根據(jù)地方資源情況況，本工程筑筑路材料：砂砂、石、水泥泥、鋼材儲(chǔ)量量豐富，運(yùn)距距較近，完全全可以滿足施施工要求；施工用水、用用電的接入位置在柳柳東大道旁，施施工時(shí)可就近近引出，預(yù)制制構(gòu)件可提前前聯(lián)系XX市有關(guān)預(yù)預(yù)制構(gòu)件廠預(yù)預(yù)購。6工程特點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施施工現(xiàn)場情況況，本工程主主要特點(diǎn)有：：沿線沒有現(xiàn)現(xiàn)狀建筑物；；工程量較大大，工期較緊緊，須投入大大量的人力、物物力資源；施施工時(shí)須采取取有效的城市市環(huán)保措施，以以免造成環(huán)境境污染。二、施工總體進(jìn)度度計(jì)劃及保障障措施1施工原則貫徹先地下，后地地上的原則，地地面以下先深深后淺的原則則；充分利用平面、空空間和時(shí)間組組織主體交叉叉作業(yè)流水施施工；做到“安全第一，質(zhì)量第第一”。2施工特點(diǎn)本工程工程量大，工工期緊，故需合理部署署，采用分段流流水施工的方方法進(jìn)行施工工，以確保按按時(shí)完成施工工任務(wù)。2.1總體施工順順序施工總體順序?yàn)椋海菏┕?zhǔn)備→測量放線→路床整形→道路基層施施工→給水、雨、污水工程→路面工程施施工→人行道及綠化化、電氣工程程。2.2施工段劃分分2.2.1施工段段劃分由于本工程工期很很緊張，因此此擬采取分2個(gè)施工段方式式施工：XX城市職業(yè)業(yè)學(xué)院、XX運(yùn)輸職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)院的的室外工程各各分為單獨(dú)的的施工段，2個(gè)施工段同時(shí)展展開施工，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。2.2.2施工流流向道路工程分左右兩兩個(gè)半幅分別從各各施工段的兩兩側(cè)向內(nèi)施工工，各路口按現(xiàn)場場實(shí)際分半幅幅先后進(jìn)行施施工。3施工部署若我單位中標(biāo)，我我單位將協(xié)調(diào)調(diào)各方面的人人、財(cái)、物，滿滿足本工程的的施工需要，抽抽調(diào)施工組織織管理能力強(qiáng)強(qiáng)，且有豐富富施工實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人人員組成項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)該工程的施施工組織管理理，落實(shí)各種管管理制度及崗崗位責(zé)任，明明確分工，協(xié)協(xié)調(diào)組織管理理。該工程施工組織管管理目標(biāo)：工工程質(zhì)量達(dá)到到國家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)，工期期40日歷天，安全施工工達(dá)優(yōu)，爭創(chuàng)文明施工工工地。3.1施工準(zhǔn)備3.1.1人、財(cái)財(cái)、物準(zhǔn)備建立健全單位組織織管理機(jī)構(gòu)，成成立項(xiàng)目經(jīng)理理部，選擇經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)全面、吃吃苦耐勞的施施工隊(duì)伍。進(jìn)行職工安全教育育，技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，熟練掌握握作業(yè)規(guī)程。建立財(cái)物專項(xiàng)制度度，做到工程程款專項(xiàng)專用用，賬目明確確。組織施工機(jī)械的進(jìn)進(jìn)場，施工材材料及半成品品的采購、進(jìn)進(jìn)場。3.1.2施工技技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)工程技術(shù)術(shù)人員、業(yè)務(wù)務(wù)骨干仔細(xì)研研究熟練施工工圖紙，并進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審；進(jìn)行施工工前施工組織織設(shè)計(jì)編制，并并做好層層安安全技術(shù)交底底。做好測量控制樁交交接、復(fù)樁工工作，并進(jìn)行行本工程實(shí)地地復(fù)測、布控控，做好詳細(xì)細(xì)測量資料，上上報(bào)監(jiān)理工程程師審核批復(fù)復(fù)。組織試驗(yàn)驗(yàn)人員進(jìn)行施施工前各進(jìn)場場材料的質(zhì)量量檢測及砂漿漿、砼的試驗(yàn)驗(yàn)配比。對復(fù)雜部位和關(guān)鍵鍵工序，制定定詳細(xì)、嚴(yán)密密的施工技術(shù)術(shù)措施用以指指導(dǎo)施工，并并報(bào)監(jiān)理工程程師、工程師師、業(yè)主審批批，經(jīng)批準(zhǔn)后后方可進(jìn)行施施工。做好每季度、每月月的施工進(jìn)度度計(jì)劃，并相相應(yīng)地編制好好每季度、每每月的預(yù)算用用款計(jì)劃，以以指導(dǎo)施工的的順利運(yùn)行。3.1.3施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備摸清沿線現(xiàn)場地上上、地下障礙礙物，并做好好標(biāo)志。組織人員，布置好好項(xiàng)目部辦公公設(shè)施，聯(lián)系系并平整好拌拌合場、堆料料場，安裝好好施工用設(shè)備備。按照規(guī)范要求安置置好現(xiàn)場安全全防護(hù)隔離鐵鐵欄。搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，接接好現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用水、用電電線路。4施工進(jìn)度計(jì)劃為保證本工程施工工的順利完成成，我單位對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行了仔細(xì)考考察、具體分析，根根據(jù)我單位的的綜合施工實(shí)實(shí)力及本工程程的特點(diǎn)，做做出了周密的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排，本本工程計(jì)劃開開工日期為22009年8月25日，竣工日期期為2009年10月4日，總工期400日歷天。各階段具體的施工工進(jìn)度計(jì)劃詳見“施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”（附圖）。5整體進(jìn)度保證措施施5.1組織措施我單位一旦中標(biāo)，將將立即組織一一支經(jīng)驗(yàn)豐富富的管理隊(duì)伍伍成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目目經(jīng)理部，迅迅速到位行使使職能，對內(nèi)內(nèi)指揮施工生生產(chǎn)，對外負(fù)負(fù)責(zé)合同履行行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò)。在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)個(gè)處、施工隊(duì)隊(duì)圍繞項(xiàng)目部部的工作，各各司其職，加加強(qiáng)管理體制制，確保合同同工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。按照項(xiàng)目法施工，迅迅速組建項(xiàng)目目經(jīng)理部和選選擇施工隊(duì)伍伍，由經(jīng)驗(yàn)豐豐富、業(yè)務(wù)水水平較高的骨骨干擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理和項(xiàng)目目總工，并調(diào)調(diào)一批業(yè)務(wù)素素質(zhì)高、責(zé)任任心強(qiáng)的技術(shù)術(shù)人員參加施施工管理工作作，統(tǒng)一安排排、協(xié)調(diào)一致致，人員迅速速進(jìn)場到位行行使職能，保保證施工正常常順利進(jìn)行。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為為責(zé)任主體，工工程部為施工工進(jìn)度控制部部門，具體人人員由項(xiàng)目副副經(jīng)理、工程程部、材料設(shè)設(shè)備室、財(cái)務(wù)務(wù)室、經(jīng)營科科等科室負(fù)責(zé)責(zé)人及專業(yè)工工程師參加的的項(xiàng)目進(jìn)度控控制體系，進(jìn)進(jìn)行控制任務(wù)務(wù)和管理職能能的分工，把把控制進(jìn)度措措施具體落實(shí)實(shí)到執(zhí)行人、目目標(biāo)、任務(wù)、檢檢查方法和考考核辦法。把工期總目標(biāo)進(jìn)行行層層分解，建建立路基施工工、路面施工工等工期分目目標(biāo)，排出各各項(xiàng)目分期分分批的開工竣竣工日期。抓緊前期施工準(zhǔn)備備工作，盡快快做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，積積極配合業(yè)主主及有關(guān)單位位辦理征地拆拆遷手續(xù)，主主動(dòng)疏通地方方關(guān)系，取得得地方政府及及有關(guān)部門的的支持，施工工中遇到問題題影響進(jìn)度時(shí)時(shí)，將統(tǒng)籌安安排，及時(shí)調(diào)調(diào)整，確?？偪傮w工期。抽調(diào)主要技術(shù)骨干干組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，具體體負(fù)責(zé)工程的的計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、指指揮和管理。選選派項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)豐富的的同志任該項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，保證形形成一個(gè)有整整體實(shí)力的班班子。做好施施工力量調(diào)配配工件，我單單位將在收到到中標(biāo)通知書書起立即進(jìn)行行人力、物力力、機(jī)械的動(dòng)動(dòng)員工作，積積極抽調(diào)各方方面的施工機(jī)機(jī)械和隊(duì)伍，確確保施工力量量的投入。進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場后，項(xiàng)目班班子積極與業(yè)業(yè)主的地方政政府聯(lián)系，落落實(shí)前期施工工準(zhǔn)備工作，使使工程順利開開展，同時(shí)積積極理順各方方面的關(guān)系，使使施工取得良良好的外部環(huán)環(huán)境。施工中積極做好施施工人員、機(jī)機(jī)械的落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部成立后后立即按計(jì)劃劃落實(shí)施工機(jī)機(jī)械和各種施施工力量。做做好施工計(jì)劃劃工作，在施施工期內(nèi)，各各項(xiàng)工作有序序開展，編制制周密的施工工計(jì)劃，項(xiàng)目目部將整個(gè)年年度計(jì)劃分解解到月，然后后由施工作業(yè)業(yè)隊(duì)分解至周周，形成詳細(xì)細(xì)施工措施，加加以落實(shí)。在在實(shí)施中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將定期檢查進(jìn)進(jìn)度完成情況況，及時(shí)調(diào)整整施工力量部部署，形成以以周保旬，以以旬保月的計(jì)劃管管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任任制，積極開開展各種勞動(dòng)動(dòng)競賽活動(dòng)，堅(jiān)堅(jiān)決貫徹按勞勞取酬為原則則的分配的制制度，把廣大大職工的積極極性調(diào)動(dòng)起來來，同時(shí)根據(jù)據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及及時(shí)調(diào)整作業(yè)業(yè)時(shí)間，保證證力量充分利利用。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工工，本標(biāo)段施施工應(yīng)做好以以下幾個(gè)方面面：一是前期期施工準(zhǔn)備工工作量大、線線路長，必須須加大前期施施工準(zhǔn)備的力力度；二是對對于道路基層層工程，要加大施工機(jī)機(jī)械的投入，為為路面工程施施工贏得足夠夠的時(shí)間。5.2技術(shù)措施組織流水施工作業(yè)業(yè)，采取多工工作面平行作作業(yè)，提高機(jī)機(jī)械的利用率率。認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工方案的的部署，盡可可能選用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)，調(diào)調(diào)整工作之間間的邏輯關(guān)系系，縮短持續(xù)續(xù)時(shí)間，加快快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真真考查施工現(xiàn)現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)復(fù)核圖紙，進(jìn)進(jìn)一步完善初初步施工組織織設(shè)計(jì)，落實(shí)實(shí)重大施工方方案，精心編編制出切實(shí)可可行的施工組組織方案，并并在施工中認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行。優(yōu)化施工組織及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制月、旬、周周施工計(jì)劃，把把月、旬、周周計(jì)劃層層落落實(shí)，最終以以施工任務(wù)單單的方式交由由班組實(shí)施。并并根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的具體情情況變化及時(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃，進(jìn)一步步優(yōu)化，使工工序銜接，勞勞動(dòng)者力組織織、機(jī)械設(shè)備備、工期安排排方面都有利利于施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利開展展。將工程量量細(xì)化到每天天，當(dāng)天不能能完成的第二二天補(bǔ)回。當(dāng)當(dāng)月不能完成成的下月要想想方設(shè)法補(bǔ)回回。對季、月月、旬要作出出詳細(xì)計(jì)劃并并認(rèn)真落實(shí)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作制度，每周周定期組織項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員及隊(duì)組長長召開施工調(diào)調(diào)度會(huì)，檢查查計(jì)劃執(zhí)行情情況及時(shí)解決決施工中存在在的問題，及及時(shí)調(diào)整各施施工項(xiàng)目的人人力、機(jī)械和和材料需要量量，滿足工程程施工各階段段的不同需要要，充分發(fā)揮揮人、財(cái)、物物的作用，又又可保證施工工的順利進(jìn)行行。及時(shí)召開專題會(huì)議議，對重點(diǎn)、難難點(diǎn)工序組織織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)優(yōu)選施工方案案、方法，解解決施工中的的技術(shù)難題。施施工過程中盡盡能實(shí)施平行行作業(yè)和穿插插作業(yè)，對互互相干擾較大大而且對工程程工期起控制制作用的施工工項(xiàng)目，如清清理、管道接接口、砌筑檢檢查井等，施施工時(shí)應(yīng)優(yōu)先先集中力量完完成，以保證證后續(xù)工序正正常施工，確確保工期。充分理順外部關(guān)系系，保證施工工不受外部因因素影響，加加強(qiáng)內(nèi)部管理理和施工質(zhì)量量安全工作，確確保每道工序序能得到及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，避免免出現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象而耽誤工工期。延長施工作業(yè)時(shí)間間，增加作業(yè)業(yè)班數(shù)，必要要時(shí)執(zhí)行24小時(shí)三班倒倒施工。遇到到節(jié)假日采取取有效措施確確保施工隊(duì)伍伍及時(shí)到位，保保證節(jié)假日過過后施工正常常。密切注意天氣預(yù)報(bào)報(bào)，挖好排水水溝準(zhǔn)備好防防雨蓬，及時(shí)時(shí)做好防風(fēng)防防雨工作，使使工程以有序序和不間斷的的進(jìn)行。為保證總計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我們在在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中設(shè)置了了關(guān)鍵工期控控制點(diǎn)：如路路基土方、路路面施工、給給、排水工程程等完成日期期。這些控制制點(diǎn)是施工階階段性目標(biāo)，是是編制各專業(yè)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的的依據(jù)。5.3經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足足本工程施工工的需要，保保證?？顚Ｓ糜?，確保工程程施工所需機(jī)機(jī)械設(shè)備、人人員、材料及及時(shí)足額到位位，確保施工工按進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行，確保保工程正常施施工。建立項(xiàng)目工期提前前獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)施施工隊(duì)伍及個(gè)個(gè)人的積極性性，促進(jìn)施工工進(jìn)度的加快快，盡快完成成該工程的施施工任務(wù)。確定付款方式和時(shí)時(shí)間保證資金金供應(yīng)，每月月對項(xiàng)目管理理人員及施工工隊(duì)組進(jìn)行工工期目標(biāo)考核核，采取獎(jiǎng)勤勤罰懶手段。確保工人工資按時(shí)時(shí)發(fā)放，絕不不出現(xiàn)因拖欠欠工人工資而而誤工的現(xiàn)象象。5.4計(jì)劃控制保保證在總進(jìn)度計(jì)劃的指指導(dǎo)下，編制制各分項(xiàng)工程程詳細(xì)的月度度及旬計(jì)劃，找找出控制工程程進(jìn)度的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目，進(jìn)行行重點(diǎn)控制，定定期和不定期期地召開施工工生產(chǎn)會(huì)議，專專題研究并解解決關(guān)鍵工程程施工生產(chǎn)中中有關(guān)難題，確確保關(guān)鍵工程程順利進(jìn)行。定定期召開有技技術(shù)人員和分分項(xiàng)工程施工工負(fù)責(zé)人參加加的生產(chǎn)會(huì)議議，并要求監(jiān)監(jiān)理工程師出出席會(huì)議，專專題研究和解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的影影響質(zhì)量的技技術(shù)難題，以以及相互間的的配合問題，使使整個(gè)工程順順利進(jìn)行。5.5從質(zhì)量方面面保證加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督督工作，避免免出現(xiàn)返工現(xiàn)現(xiàn)象而耽誤工工期。5.6從安全方面面保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，制定專門門安全技術(shù)措措施，并組織織專門安全管管理小組負(fù)責(zé)責(zé)日常的安全全檢查，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生生產(chǎn)交底”的制度。貫貫徹執(zhí)行國家家安全生產(chǎn)政政策和各類安安全法規(guī)，增增強(qiáng)職工法制制觀念，嚴(yán)格格按操作規(guī)程程施工，特別別注意機(jī)械作作業(yè)，持證上上崗，設(shè)立安安全小組，加加強(qiáng)施工安全全監(jiān)督工作，嚴(yán)嚴(yán)把安全生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)發(fā)生安全事故故而影響施工工的進(jìn)行，確確保工期。5.7從資金方面保證加強(qiáng)計(jì)量工作，做做好專款專用用，保證計(jì)量量回收率高于于70％，以便便工程的資金金財(cái)轉(zhuǎn)。我單位預(yù)留留本工程備用用?？睿ＷC證工程施工的的順利繼續(xù)，按按期完成工程程任務(wù)。5.8從后勤上保保證成立后勤組，設(shè)立立專職后勤管管理人員，配配備專車進(jìn)行行采購工作。后后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)理部各項(xiàng)后后勤保障工作作，除了解決決好職工的吃吃、住、行問問題外，還解解決好辦公用用品，各種小小型機(jī)具的采采購。堅(jiān)持服服務(wù)保證的工工作方針，為為施工第一線線創(chuàng)造良好的的內(nèi)部環(huán)境。5.9從技術(shù)上保保證及時(shí)召開專題會(huì)議議，對重點(diǎn)、難難點(diǎn)工序組織織技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)優(yōu)選施工方案案、方法，解解決施工中的的技術(shù)難題。施施工過程中盡盡可能實(shí)施平平行作業(yè)和穿穿插作業(yè)，對對互相干擾較較大而且對工工程工期起控控制作用的施施工項(xiàng)目，如如清理、雨水水管道等，施施工時(shí)應(yīng)優(yōu)先先集中力量完完成，以保證證后續(xù)工序正正常施工，確確保工期。針針對工程特點(diǎn)點(diǎn)，采用分階階段流水施工工方法，減少少技術(shù)間歇，突突出重點(diǎn)，制制定嚴(yán)密的、緊緊湊的、合理理的施工計(jì)劃劃，盡可能壓壓縮工期，加加快施工進(jìn)度度。重視施工工組織設(shè)計(jì)的的動(dòng)態(tài)管理和和不斷優(yōu)化，確確定以路基施施工為重點(diǎn)、路路面、雨、污水工程為為難點(diǎn)進(jìn)行組組織施工。5.10從工作機(jī)機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作作，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職工積積極性，在業(yè)業(yè)主和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的部署下下，加強(qiáng)社會(huì)會(huì)主義精神文文明建設(shè)，利利用各種形式式展以建功為為主題的社會(huì)會(huì)主義勞動(dòng)競競賽。把廣大大職工的切身身利益與工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度、單位位效益和個(gè)人人的貢獻(xiàn)緊密密結(jié)合起來，增增強(qiáng)全體員工工的主人翁意意識，充分調(diào)調(diào)動(dòng)全體員工工的勞動(dòng)熱情情和創(chuàng)造精神神。5.11從外部環(huán)環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理理工程師的聯(lián)聯(lián)系，做好與與當(dāng)?shù)卣坎块T、附近群眾的協(xié)協(xié)調(diào)工作，取取得他們的支支持，保證工工程能順利進(jìn)進(jìn)行。真誠尊尊重業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理單位的意意見，隱蔽工工程驗(yàn)收及工工程中間驗(yàn)收收等必須有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理代代表以及設(shè)計(jì)計(jì)代表等人參參加。施工前及時(shí)向業(yè)主主、監(jiān)理提供供一套完整的的實(shí)施性施工工方案。工程程變更必須得得到業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理的同意。遇遇到圖紙疑問問及施工難題題時(shí)，及時(shí)向向設(shè)計(jì)、監(jiān)理理請教。所有有的材料復(fù)試試必須由監(jiān)理理工程師見證證取樣并送樣樣試驗(yàn)。總之，我單位將在在人力、財(cái)力力、機(jī)械等各各方面，以有有效的安全措措施、可靠的的質(zhì)量和科學(xué)學(xué)的施工方法法保證工期。6各階段進(jìn)度具體的的保證措施為了加快施工進(jìn)度度，確保合同同工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我們們經(jīng)過認(rèn)真的的分析、考慮慮和調(diào)查，我我單位在進(jìn)度度控制時(shí)考慮慮到工程管理理的三個(gè)因素素(即工程進(jìn)度度、施工質(zhì)量量和經(jīng)濟(jì)性)的同時(shí)，針針對工程的全全過程，通過過計(jì)劃、組織織、協(xié)調(diào)、檢檢查與調(diào)整等等手段調(diào)動(dòng)一一切積極因素素，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中各個(gè)階段目目標(biāo)，確保工工程按時(shí)完工工。為確保工程能夠如如期竣工，盡盡早發(fā)揮投資資效益，我們們將采取增加加機(jī)械設(shè)備、人人力，并加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施工組組織管理和科科學(xué)施工等措措施，具體方方法如下：6.1施工準(zhǔn)備階階段施工準(zhǔn)備階段抓緊緊前期施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，加加強(qiáng)三大資源源到位的管理理：物資落實(shí)：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段組織織專業(yè)人員制制訂物資材料料的訂貨和采采購計(jì)劃，專專人負(fù)責(zé)物資資的采購、運(yùn)運(yùn)輸、使物資資(包括半成品)能夠按施工工進(jìn)度的需要要及時(shí)到位，不不耽誤工期。勞動(dòng)力落實(shí)：根據(jù)據(jù)勞動(dòng)力配置置的動(dòng)態(tài)情況況，及時(shí)做好好各類施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場工工作，特別注注意考核施工工隊(duì)伍的素質(zhì)質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)術(shù)素質(zhì)好，有有類似工程施施工經(jīng)驗(yàn)的工工人，管理人人員配置足夠夠，合理。機(jī)械落實(shí)：集中本本公司的最先先進(jìn)的機(jī)械設(shè)設(shè)備，用于本本工程上的施施工，專人負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械械進(jìn)場計(jì)劃，提提高機(jī)械化施施工程進(jìn)度，減減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度度，達(dá)到加快快施工進(jìn)度的的目的。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部部到各施工點(diǎn)點(diǎn)的調(diào)度指揮揮系統(tǒng)，全面面、及時(shí)掌握握并迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地處理影影響施工進(jìn)度度的種種問題題。對工程交交叉和施工干干擾加強(qiáng)指揮揮和協(xié)調(diào)，對對重大關(guān)鍵問問題超前研究究、制定措施施，合理調(diào)度度，確保在施施工過程中有有足夠的人力力，機(jī)械設(shè)備備和充足的施施工所需材料料。保證施工工機(jī)械設(shè)備有有備用，保證證施工不因材材料供應(yīng)不上上而影響工期期，從而保證證工程的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，施工時(shí)充充分利用機(jī)械械，避免窩工工或待工，提提高生產(chǎn)效率率，加快施工工進(jìn)度，充分分利用時(shí)間和和空間，達(dá)到到預(yù)期的工期期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后后，立即與業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行聯(lián)系，盡快快取得場地坐坐標(biāo)控制點(diǎn)的的布置圖和位位置，為進(jìn)場場測量定位作作好準(zhǔn)備。充充分了解設(shè)計(jì)計(jì)圖，盡快組組織圖紙繪審審，優(yōu)化施工工組織設(shè)計(jì)，為為開工做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。制定詳詳細(xì)的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃，盡快做好好現(xiàn)場平面規(guī)規(guī)劃，布設(shè)水水電管線，搭搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，生活設(shè)施施，使之盡快具備開工工條件。按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求，根根據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃中各個(gè)個(gè)階段控制點(diǎn)點(diǎn)的要求，編編制勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃、材材料進(jìn)場計(jì)劃劃、機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃、資資金使用計(jì)劃劃，以保證各各種資源能夠夠滿足施工要要求。物資材料計(jì)劃制定定出明確的所所需材料數(shù)量量、規(guī)格和進(jìn)進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)現(xiàn)場材料儲(chǔ)備備保證具有一一定的庫存量量，以確保工工程進(jìn)度提前前或節(jié)假日運(yùn)運(yùn)輸困難時(shí)工工程對物資的的需要，保證證現(xiàn)場施工正正常運(yùn)行。勞勞動(dòng)力進(jìn)場要要保證施工人人員的整體素質(zhì)。在在施工人員進(jìn)進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的施工安全培培訓(xùn)和技術(shù)考考核。按照計(jì)劃進(jìn)場的施施工機(jī)械，進(jìn)進(jìn)場前對所有有機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)、保保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等工作，保保證所以機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場后后能夠正常投投入使用。施工階段要嚴(yán)密組組織、統(tǒng)籌安安排，抓緊施施工各分項(xiàng)工工程的工序銜銜接，確保主主要工程、重重點(diǎn)工程能按按期按質(zhì)完成成，加快工序序檢測，及時(shí)時(shí)進(jìn)入下道工工序施工。嚴(yán)嚴(yán)密組織、統(tǒng)統(tǒng)籌安排、制制定詳細(xì)的施施工組織，抓抓好施工現(xiàn)場場分項(xiàng)工程的的工序銜接。6.2路基施工施工配備足夠的機(jī)機(jī)械、運(yùn)輸車車輛、人員，實(shí)實(shí)行24小時(shí)不間斷斷施工，同時(shí)時(shí)采取必要防防雨措施；配配備足夠的檢檢測人員，加加快工序檢測測；及時(shí)落實(shí)實(shí)取土及棄土土場，保證運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ㄍā?.3路面底基層層、水泥穩(wěn)定定碎石基層施施工進(jìn)場后在堆料場開開始采集路面面碎石，保證證路面材料充充足；保證足足夠的灑水汽汽車、攤鋪機(jī)機(jī)械、壓實(shí)機(jī)機(jī)械。6.4砼施工瀝青砼路面為本標(biāo)標(biāo)段的重點(diǎn)工工程。在施工工組織安排上上，將對以上上工程做到每每周作一工作作計(jì)劃，并報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)，及時(shí)時(shí)調(diào)整工程進(jìn)進(jìn)度，保證資資金投入，加加大人員、機(jī)機(jī)械的投入，確確保主要工程程、重點(diǎn)工程程能按期按質(zhì)質(zhì)完成。6.5違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保保證按施工組組織計(jì)劃書中中的施工進(jìn)度度計(jì)劃及甲方方要求按質(zhì)、按按時(shí)完成本工工程所有施工工項(xiàng)目，如因因我公司自身身原因造成工工程進(jìn)度滯后后，將承擔(dān)因因此造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)責(zé)任。三、質(zhì)量保證措施和和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1質(zhì)量保證措施1.1建立工程質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)為保證質(zhì)量體系的的有效運(yùn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段實(shí)際情況況，建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為第第一責(zé)任人，項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師為技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的工程質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備相應(yīng)的的質(zhì)量管理人人員，各崗人人員擔(dān)負(fù)起相相應(yīng)的質(zhì)量職職能，形成金金字塔式的工工程建設(shè)管理理網(wǎng)絡(luò)。管理理結(jié)構(gòu)分為管管理層和作業(yè)業(yè)層，由項(xiàng)目目部各部門負(fù)負(fù)責(zé)人、工班班長組成。本本工程質(zhì)量管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)分四個(gè)層次次建立。第一層為質(zhì)量管理理層。包括我我單位管理者者代表、總工工、質(zhì)檢處。這這是單位的最最高質(zhì)量管理理層，是質(zhì)量量管理的決策策者這一層的的工作是全面面掌握本工程程動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提提出切實(shí)可行行的預(yù)防措施施。這一級是是本工程質(zhì)量量管理的監(jiān)督督者，也是質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)頭頭雁。第二層是本工程項(xiàng)項(xiàng)目部級。包包括項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、各各職能部門科科室的負(fù)責(zé)人人、各分隊(duì)隊(duì)隊(duì)長及項(xiàng)目部部專職質(zhì)檢員員。這一層是是本工程質(zhì)量量管理的組織織實(shí)施者，依依據(jù)上一級制制定的質(zhì)量方方針、目標(biāo)對對本工程施工工實(shí)施全員、全全過程、全方方位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和控制。第三層為施工隊(duì)。這這一層是工程程質(zhì)量的現(xiàn)場場管理者，設(shè)設(shè)立專職的質(zhì)質(zhì)檢人員，由由專業(yè)技術(shù)人人員承擔(dān)，負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場各道工序檢檢查、驗(yàn)收、復(fù)復(fù)核，指導(dǎo)班班組進(jìn)行工序序質(zhì)量自檢及及互檢。該層層工作的指導(dǎo)導(dǎo)思想是“全面檢查，隨隨時(shí)跟蹤，實(shí)實(shí)事求是，質(zhì)質(zhì)量第一”。第四層為班組作業(yè)業(yè)層。由班組組長任兼職質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員員，組織本班班組進(jìn)行工序序質(zhì)量自檢及及互檢，做到到完成工序的的質(zhì)量的及早早評估。日常具體工作由工工程管理部負(fù)負(fù)責(zé)，按照招招標(biāo)文件、合合同條款、設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工規(guī)范及技技術(shù)細(xì)則要求求，運(yùn)用先進(jìn)進(jìn)的管理方法法、施工工藝藝，做好工程質(zhì)質(zhì)量控制，建建立起行之有有效的質(zhì)量管管理體系。具體質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置詳見附附圖：《質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)圖》1.2建立健全的的工程質(zhì)量保保證體系工程質(zhì)量等級承諾諾：保證承建的工程質(zhì)質(zhì)優(yōu)、耐久、美美觀、安全；；單位工程合格率1100%；分部工程合格率1100%；本工程竣工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量總評為合合格。本工程時(shí)間緊、任任務(wù)、質(zhì)量要要求高，建立立有效的質(zhì)量量保證體系是是保證工程能能優(yōu)質(zhì)完成的的關(guān)鍵。建立一個(gè)完善的質(zhì)質(zhì)量管理體系系，將單位內(nèi)內(nèi)各部門各環(huán)環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管管理活動(dòng)嚴(yán)密密協(xié)調(diào)地組織織起來，形成成一個(gè)有機(jī)的的質(zhì)量保證整整體，對于保保證工程質(zhì)量量達(dá)優(yōu)是關(guān)鍵鍵的一環(huán)。本本工程的質(zhì)量量保證體系由由思想保證體體系、組織保保證體系、技技術(shù)保證體系系、施工保證證體系、經(jīng)濟(jì)濟(jì)保證體系組組成。思想保證子體系是是質(zhì)量保證體體系的一個(gè)前前提基礎(chǔ)，要要求參加工程程建設(shè)的所有有人員都必須須有著濃厚的的質(zhì)量意識，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用用戶至上”的思想，這這就必須通過過全面質(zhì)量管管理基本知識識的教育來實(shí)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按按照我司制定定的程序文件件辦事，充分分體現(xiàn)過程受受控的觀點(diǎn)在在本工程施工工中的實(shí)施，并并隨時(shí)準(zhǔn)備接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的監(jiān)督查。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立與人人員落實(shí)，是是保證質(zhì)量工工作的正常開開展和有效運(yùn)運(yùn)行的關(guān)鍵，設(shè)設(shè)立專職及兼兼職的質(zhì)量檢檢查職能機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員，各各擔(dān)其職，名名負(fù)其責(zé)，使使單位級、項(xiàng)項(xiàng)目部級、隊(duì)隊(duì)級、班組級級四個(gè)層次的的質(zhì)量保證管管理機(jī)構(gòu)有機(jī)機(jī)地組織起來來，并輔以總總結(jié)表彰先進(jìn)進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制制使本組織更更加完善與出出色。技術(shù)保證子體系是是指通過技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，建立立技術(shù)崗位責(zé)責(zé)任制及質(zhì)量量責(zé)任制來保保證工程質(zhì)量量，使工程質(zhì)質(zhì)量的保證更更具體，更有有內(nèi)涵，是保保證工程質(zhì)量量的工具性一一環(huán)。缺乏了了規(guī)范規(guī)程的的約束與指導(dǎo)導(dǎo)，工程質(zhì)量量保證則將無無從所依。施工保證子體系是是各部門、各各環(huán)節(jié)工作質(zhì)質(zhì)量保證的綜綜合，質(zhì)量方方針的落實(shí)，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，必須通通過具體的施施工過程去完完成。根據(jù)本本工程的實(shí)際際條件制定相相應(yīng)的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與措措施，并在各各級質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督督指導(dǎo)下具體體實(shí)施，嚴(yán)格格執(zhí)行本單位位的程序文件件，確保奉獻(xiàn)獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)保證子體系是是通過經(jīng)濟(jì)手手段來保證工工程質(zhì)量，強(qiáng)強(qiáng)化意識，制制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制，并在具具體各考核并并實(shí)行經(jīng)濟(jì)兌兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，促使工工作質(zhì)量的再再提高，以達(dá)達(dá)到提高質(zhì)量量效益的目的的。根據(jù)工程質(zhì)量形成成的客觀規(guī)律律，從思想觀觀念、管理機(jī)機(jī)構(gòu)、過程控控制及經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任等幾個(gè)方方面，結(jié)合本本工程特點(diǎn)，建建立健全項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系，質(zhì)量保保證體系圖詳詳見附圖。1.3明確工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)明確工程質(zhì)量管理理職責(zé)建立層層層負(fù)責(zé)的質(zhì)質(zhì)量崗位責(zé)任任體系，項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師、質(zhì)質(zhì)檢工程師、試試驗(yàn)工程師、作作業(yè)隊(duì)隊(duì)長按按相應(yīng)職責(zé)、管管理權(quán)限簽訂訂質(zhì)量責(zé)任狀狀，確保質(zhì)量量措施層層落落實(shí)。1.3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地地方政府關(guān)于于本項(xiàng)目工程程質(zhì)量與環(huán)境境保護(hù)的方針針、政策和法法規(guī)，對本標(biāo)標(biāo)段工程質(zhì)量量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)，組織開開展質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)．主持全面面質(zhì)量管理工工作，推進(jìn)各各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)正常開展，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量滿足合同要要求。組織編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。督促有關(guān)部門向駐駐地業(yè)主代表表和監(jiān)理工程程師提供質(zhì)量量依據(jù)，處理理業(yè)主或監(jiān)理理工程師提出出的有關(guān)質(zhì)量量方面的要求求。負(fù)責(zé)對本本標(biāo)段工程實(shí)實(shí)施配備足夠夠的人力、資資金、設(shè)備、物物資資源，保保證、質(zhì)量體體系在本標(biāo)段段工程施工中中有效地進(jìn)行行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查查針對本標(biāo)段段合同工程的的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及及實(shí)施，對不不符合質(zhì)量要要求的工作，有有權(quán)責(zé)令其停停工或返工，并并督促檢查處處置方案和糾糾正預(yù)防措施施。對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行有效控制制，積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，確保工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制，對有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作中成績績突出的單位位和個(gè)人進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求的施施工單位和個(gè)個(gè)人進(jìn)行處罰罰，并將工程程質(zhì)量作為考考核單位和個(gè)個(gè)人的主要內(nèi)內(nèi)容。1.3.2總工程程師質(zhì)量管理理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家以及及地方政府關(guān)關(guān)于本項(xiàng)目工工程質(zhì)量與環(huán)環(huán)境保護(hù)的方方針政策和法法規(guī)，對本標(biāo)標(biāo)段工程質(zhì)量量負(fù)主要技術(shù)術(shù)責(zé)任，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量量活動(dòng)的開展展。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程程獎(jiǎng)勵(lì)辦法并并檢查落實(shí)，組組織技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、物資、試試驗(yàn)人員定期期進(jìn)行質(zhì)量評評比活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)、主主要工程施工工方案、施工工工藝、質(zhì)量量計(jì)劃。對不不合格產(chǎn)品的的處置方案及及其糾正、預(yù)預(yù)防措施進(jìn)行行審核，督促促檢查各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員對設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行審審核簽認(rèn)，組組織技術(shù)人員員學(xué)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新工藝，對對編制的施工工方案、工藝藝、質(zhì)量計(jì)劃劃進(jìn)行審查。負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄錄的檢查和審審核。1.3.3質(zhì)檢工工程師質(zhì)量管管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地地方政府關(guān)于于本項(xiàng)目工程程質(zhì)量的方針針、政策，參參與質(zhì)量計(jì)劃劃的制訂，修修改，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的宣宣傳落實(shí)工作作，參與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃的策劃劃并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。負(fù)責(zé)制定定內(nèi)部質(zhì)量檢檢查工作程序序及細(xì)則。負(fù)責(zé)對工程材料的的型號、質(zhì)量量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收，督促試試驗(yàn)人員對進(jìn)進(jìn)場材料取樣樣試驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工工的質(zhì)量自檢檢工作，對施施工工序的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查和控制，填填報(bào)工程質(zhì)量量檢查證，配配合監(jiān)理工程程師做好質(zhì)量量檢查及控制制工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上上級部門、業(yè)業(yè)主監(jiān)理單位位的質(zhì)量文件件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢檢驗(yàn)和評比工工作，負(fù)責(zé)不不合格產(chǎn)品的的處置方案及及其糾正預(yù)防防措施的制定定和落實(shí)工作作。填報(bào)質(zhì)量月報(bào)，季季報(bào)、年報(bào)、編編寫質(zhì)量記錄錄。試驗(yàn)工程程師質(zhì)量管理理職責(zé)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)則制定本標(biāo)標(biāo)段工程試驗(yàn)驗(yàn)工作程序及及細(xì)則，指導(dǎo)導(dǎo)工地試驗(yàn)人人員的試驗(yàn)工工作，負(fù)責(zé)傳傳達(dá)和落實(shí)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師的有關(guān)關(guān)要求。負(fù)責(zé)施工所用材料料的取樣和試試驗(yàn)，選定各各種標(biāo)號混凝凝土配合比，并并對現(xiàn)場施工工進(jìn)行監(jiān)督和和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試試驗(yàn)工作。負(fù)負(fù)責(zé)對計(jì)檢試試驗(yàn)設(shè)備的定定期送檢、標(biāo)標(biāo)定和管理，保保證試驗(yàn)、檢檢測結(jié)果的真真實(shí)、有效。負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料料的匯總和管管理工作。1.3.4作業(yè)隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量管理理職責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)落落實(shí)職工的技技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)質(zhì)量教育，為為工程隊(duì)的質(zhì)質(zhì)量體系配備備必需的資源源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制制，督促技術(shù)術(shù)人員落實(shí)施施工規(guī)范、施施工細(xì)則和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對對工序的交接接和質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材材料等質(zhì)量問問題，督促技技術(shù)、質(zhì)檢、試試驗(yàn)材料人組組織驗(yàn)收材料料、成品、半半成品，并負(fù)負(fù)責(zé)其管理和和使用。負(fù)責(zé)安排已完工程程的保護(hù)工作作，督促技術(shù)術(shù)人員及時(shí)填填報(bào)施工記錄錄、編制施工工總結(jié)。1.3.5工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)程序序及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行先檢驗(yàn)，后隱隱蔽(轉(zhuǎn)序)檢驗(yàn)程序，建建立三級質(zhì)檢檢體系(工班自檢、工工程隊(duì)初檢、項(xiàng)項(xiàng)目部復(fù)檢)。1.3.6工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施百年大計(jì)，質(zhì)量第第一，質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，保證質(zhì)量量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建建優(yōu)質(zhì)工程是是承包商義不不容辭的義務(wù)務(wù)，對所有施施工人員，尤尤其是管理人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意識、質(zhì)量量目標(biāo)的教育育宣傳，牢固固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍圍繞質(zhì)量工作作目標(biāo)，層層層分解到各個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)及及日常工作實(shí)實(shí)務(wù)管理中去去。為保證本本工程的質(zhì)量量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，采取以以下保證措施施：1.3.6.1總總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工工期質(zhì)量及方方式，建立精精干的項(xiàng)管理理班子，挑選選技術(shù)業(yè)務(wù)精精干的工程技技術(shù)人員參加加施工管理。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目總工工程師技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理理體系，依據(jù)據(jù)單位質(zhì)量保保證手冊及程程序文件，編編制相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量保證證計(jì)劃，加強(qiáng)強(qiáng)施工過程的的質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，對影響工工程質(zhì)量的諸諸多相關(guān)因素素，專題研究究重點(diǎn)攻關(guān)。施工過程中，各工工序工作必須須實(shí)行事先交交底，中間檢檢查，事后驗(yàn)驗(yàn)收制度。嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施材料料驗(yàn)收和計(jì)量量管理制度。為提高工程實(shí)物質(zhì)質(zhì)量，自開工工之日起建立立工程檔案資資料制度。要要求做到及時(shí)時(shí)、齊全、正正確、規(guī)范化化管理。正確貫徹設(shè)計(jì)意圖圖和要求，主主動(dòng)做好建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位及施工工單位各方面面的配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作。施施工過程中，認(rèn)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，及早早解決各專業(yè)業(yè)工種之間的的矛盾。1.3.6.2采采用規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工管管理組織全體技術(shù)干部部熟悉合同文文件，施工設(shè)設(shè)計(jì)圖，熟悉悉規(guī)范和操作作規(guī)程。對作作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技技術(shù)交底，使使各道工序工工藝要求、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每每一個(gè)施工人人員、并不斷斷得以提高。利用先進(jìn)的測量儀儀器，管理手手段，加強(qiáng)測測量及質(zhì)量預(yù)預(yù)控。協(xié)調(diào)各各工藝之間的的相互銜接，做做好工序、工工班之間的交交工手續(xù)。實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)嚴(yán)格各工序的的操作規(guī)程，要要求施工人員員一定要按規(guī)規(guī)程進(jìn)行施工工。1.3.6.3開開展全面質(zhì)量量管理活動(dòng)建立質(zhì)量保證體系系并使之有效效地運(yùn)作。加加強(qiáng)全員教育育工作，使每每個(gè)施工人員員都掌握和運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的管管理方法。協(xié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度三三方面的關(guān)系系，只有效率率高才能降低低成本，只有有質(zhì)量好才能能保證成本。質(zhì)量管理小組及時(shí)時(shí)并認(rèn)真分析析和檢查施工工中存在的問問題，針對主主要問題制定定措施，提出出工作計(jì)劃并并盡快解決問問題。不斷探索新工、新新方法，力求求降低成本，創(chuàng)創(chuàng)出好效率。作作好質(zhì)量管理理基礎(chǔ)，認(rèn)真真完成各種定定額控制目標(biāo)標(biāo)。將獎(jiǎng)勵(lì)與與質(zhì)量掛購，以以經(jīng)濟(jì)手段促促使工程質(zhì)量量提高。1.3.6.4堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量量管理各項(xiàng)制制度按業(yè)主或監(jiān)理工程程師的要求，由由項(xiàng)目部編制制施工總體計(jì)計(jì)劃及季度、月度施工計(jì)計(jì)劃，交付各各施工點(diǎn)施工工。建立以項(xiàng)目總工為為主，各級技技術(shù)人員為輔輔的技術(shù)崗位位責(zé)任制，并并使之與經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益掛購。施工前由項(xiàng)目總工工組織各級技技術(shù)人員熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工工技術(shù)規(guī)范。掌掌握各道施工工工序的技術(shù)術(shù)要求，并向向職工及民工工進(jìn)行技術(shù)交交底。各級管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)、熟悉悉招標(biāo)文件、合合同條款，明明確業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人三者之之間的權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系，在整個(gè)個(gè)施工過程中中必須依照合合同條件中的的每一條款辦辦事，尊重監(jiān)監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的每一條條指令。健全材料管理制度度，固定原材材料進(jìn)場渠道道，避免出現(xiàn)現(xiàn)料源混雜的的現(xiàn)象。對材材料進(jìn)行經(jīng)常常性抽檢、杜杜絕不合格材材料進(jìn)場。施工中嚴(yán)格按照合合同條款、技技術(shù)規(guī)范及操操作規(guī)程控制制施工生產(chǎn)。加加強(qiáng)試驗(yàn)管理理，堅(jiān)持一切切以數(shù)據(jù)說話話。加強(qiáng)質(zhì)檢檢工作，堅(jiān)持持一道工序檢檢查合格后再再進(jìn)行下道工工序的施工。施施工中凡出現(xiàn)現(xiàn)不合格的現(xiàn)現(xiàn)象，一律進(jìn)進(jìn)行返工整改改，絕不手軟軟。及時(shí)做好質(zhì)檢資料料的整理工作作，特別是施施工觀場簽證證工作。必須須做到各分項(xiàng)項(xiàng)工程完成的的同時(shí)就已具具備該分項(xiàng)工工程的質(zhì)檢資資料。1.3.6.5質(zhì)質(zhì)量體系主要要要素控制原材料(除甲方供供料外)采購之前要要對供方進(jìn)行行評價(jià)，從中中選擇生產(chǎn)管管理好、質(zhì)量量可靠的廠家家作為采購對對象，建立供供貨關(guān)系，并并作好記錄。以以確保所采購購的材料具有有穩(wěn)定可靠的的質(zhì)量。工程施工中的每道道工序，每個(gè)個(gè)分項(xiàng)、分部部工程及單位位工程的標(biāo)識識用質(zhì)量檢查查證和質(zhì)量記記錄來載明。施工過程中的質(zhì)量量管理嚴(yán)格按按公司的質(zhì)量量體系程序文文件進(jìn)行，并并根據(jù)本標(biāo)段段的施工技術(shù)術(shù)要求，補(bǔ)充充完善內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保工程程達(dá)到質(zhì)量合合格。推行全面質(zhì)量管理理方法，提高高職工的質(zhì)量量意識，用全全員工作質(zhì)量量來保證工程程質(zhì)量的實(shí)行行。嚴(yán)格按施施工技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)文件件要求精心組組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理理制度，把施施工圖紙會(huì)簽簽制、技術(shù)交交底制、質(zhì)量量“三檢”制、隱蔽工工程檢查簽證證制、安全質(zhì)質(zhì)量檢查評比比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量量簽證制、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評比制、質(zhì)質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制制等行之有效效的管理制度度，貫穿于施施工全過程，使使工程質(zhì)量始始終于受控狀狀態(tài)。開展技術(shù)攻關(guān)，解解決質(zhì)量管理理中的難點(diǎn)。對對本工程的關(guān)關(guān)鍵部位成立立QC小組的技術(shù)術(shù)攻關(guān)小組，解解決技術(shù)難關(guān)關(guān)，確保施工工一次成優(yōu)。加強(qiáng)原材料、中間間產(chǎn)品的質(zhì)量量檢驗(yàn)，杜絕絕不合格產(chǎn)品品在工程中的的使用，達(dá)到到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)內(nèi)實(shí)外美。1.3.6.6特特殊過程控制制措施本標(biāo)段確定路面層層施工施工為為特殊過程?？乜刂拼胧┤缦孪拢汗こ虒?shí)施施前編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，由由項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)。施工前對操作人員員、管理人員員進(jìn)行相應(yīng)的的培訓(xùn)與考核核，提高操作作技能、掌握握操作要領(lǐng)和和安全技術(shù)要要求。開工前對主要機(jī)械械設(shè)備的工作作參數(shù)、性能能、狀態(tài)予以以鑒定并加以以記錄，確保保設(shè)備處于良良好的狀態(tài)，以以滿足施工的的需要。由機(jī)機(jī)械工程師負(fù)負(fù)責(zé)。施工過程中作好施施工記錄、壓壓實(shí)度檢測與與沉降位移觀觀測工作，對對路堤填筑施施工過程進(jìn)行行全面地連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并根根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)，不斷優(yōu)化化、調(diào)整施工工方案確保工工程質(zhì)量。施工記錄由施工員員負(fù)責(zé)；壓實(shí)實(shí)度檢測由實(shí)實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；；沉降位移由由測量員負(fù)責(zé)責(zé)。1.4確保工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施嚴(yán)格各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量管理，各各分項(xiàng)工程施施工前，必須須先做好樣板板，這些樣板板工程按施工工規(guī)范驗(yàn)收達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，再按樣樣板的質(zhì)量要要求進(jìn)行大面面積施工，以以分項(xiàng)工程合合格確保工程程質(zhì)量達(dá)到合合格。1.4.1測量控控制對施工測量及精度度要求，應(yīng)符符合標(biāo)段施工工技術(shù)規(guī)范及及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)規(guī)范的規(guī)定。施工前必須建立測測量控制網(wǎng)。對對建設(shè)方提交交的基線、基基點(diǎn)及高程點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并并辦理簽證手手續(xù)。補(bǔ)充施施工需要的中中線及水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。對基線、基點(diǎn)及高高程點(diǎn)采取特特殊措施加以以保護(hù)，并定定期復(fù)測；施施工的主要控控制樁標(biāo)志均均應(yīng)穩(wěn)固可靠靠，并保留至至工程結(jié)束。使用的測量儀器、器器具必須在檢檢定的周期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行自檢校校驗(yàn)。施工中各階段的測測量放樣，應(yīng)應(yīng)在道路附近近適當(dāng)位置設(shè)設(shè)立加密控制制點(diǎn)，使用前前先進(jìn)行復(fù)測測，閉合誤差差在規(guī)范容許許的范圍內(nèi)，控控制點(diǎn)須加以以保護(hù)。施工工過程高水平平做好測量記記錄，并由技技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)核測量數(shù)據(jù)據(jù)。工程完工，對施工工過程中的測測量數(shù)據(jù)進(jìn)行行整理，繪制制測量總平面面圖。1.4.2試驗(yàn)檢檢測質(zhì)量保證證措施為確保各種進(jìn)場材材料、成品、半半成品的質(zhì)量量，杜絕一切切不合格的材材料用在工程程上，我司將將建立一個(gè)試試驗(yàn)檢測中心心，對各種原原材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，按照試驗(yàn)驗(yàn)檢測人員的的工作制度，實(shí)實(shí)行崗位責(zé)任任制，嚴(yán)格按按試驗(yàn)規(guī)程與與