某公司境外項(xiàng)目分包管理辦法

境外項(xiàng)目分包管理辦法版本發(fā)布日期實(shí)施日期審核批準(zhǔn)01目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc218043633"1目的和范圍2HYPERLINK\l"_Toc218043634"2職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc218043635"2.1工程管理部2HYPERLINK\l"_Toc218043636"2.2造價(jià)控制部2HYPERLINK\l"_Toc218043637"2.3經(jīng)營部2HYPERLINK\l"_Toc218043638"2.4財(cái)務(wù)部2HYPERLINK\l"_Toc218043639"2.5工程項(xiàng)目經(jīng)理部3HYPERLINK\l"_Toc218043640"3工程分包和勞務(wù)分包統(tǒng)一要求3HYPERLINK\l"_Toc218043641"3.1分包方建檔管理與準(zhǔn)入3HYPERLINK\l"_Toc218043642"3.2分包的確定與審批4HYPERLINK\l"_Toc218043643"3.3分包方的選擇5HYPERLINK\l"_Toc218043644"3.4施工分包合同的簽訂、審批、管理6HYPERLINK\l"_Toc218043645"3.5分包方的過程管理7HYPERLINK\l"_Toc218043646"3.6工程分包預(yù)結(jié)算管理8HYPERLINK\l"_Toc218043647"3.7分包工程工程款的支付8HYPERLINK\l"_Toc218043648"4相關(guān)文件9HYPERLINK\l"_Toc218043649"5記錄9目的和范圍為了規(guī)范境外工程施工分包活動(dòng)，選擇合格的分包方，并對(duì)其實(shí)施有效控制，保證分包方提供的生產(chǎn)和服務(wù)滿足工程施工及顧客的要求，滿足法律法規(guī)和公司管理體系的要求，特制定本辦法。本辦法適用于所有境外工程項(xiàng)目勞務(wù)、工程分包的管理活動(dòng)。制定依據(jù)為公司《施工分包控制程序》ZYJT/CX-017-2007，《分包工程管理辦法》造價(jià)字[2008]12號(hào)。境外施工分包的分類：勞務(wù)分包、工程分包。職責(zé)工程管理部負(fù)責(zé)本辦法的編制、修訂及實(shí)施過程中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.1.2辦理分包方準(zhǔn)入，建立分包方檔案庫。2.1.3負(fù)責(zé)境外工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)審批。2.1.4組織對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部初審的分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、確認(rèn)，參與分包方選擇及分包合同評(píng)審。2.1.5組織對(duì)分包人員出國前的審查、考核及必要培訓(xùn)。2.1.6監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的管理、考核評(píng)價(jià)。2.1.7負(fù)責(zé)分包合同執(zhí)行過程管理、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、分包方考核和評(píng)價(jià)、分包資源的調(diào)配等工作。2.1.8收集分包考核評(píng)價(jià)相關(guān)信息，組織季度分包考核，定期公布合格分包方名單和不合格分包方黑名單。造價(jià)控制部負(fù)責(zé)組織分包合同的評(píng)審、審批確認(rèn)及價(jià)格控制，參與分包方選擇。負(fù)責(zé)分包預(yù)結(jié)算管理。參與分包方的過程管理、考核評(píng)價(jià)。人力資源部負(fù)責(zé)組織分包人員體檢，辦理出國手續(xù)。經(jīng)營部參與分包合同的評(píng)審。參與分包方的考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督工程項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方員工工資的考核評(píng)價(jià)及監(jiān)督檢查。技術(shù)管理部參與分包合同的評(píng)審。參與分包方的考核評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部2.5.1提出擬實(shí)施分包工程的申請(qǐng)，初選、初審分包方，組織選擇合格分包方。2.5.2簽訂《分包合同》及辦理《分包合同》的審批，簽訂《施工安全合同》。2.5.3對(duì)分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行必要的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)，為分包方提供必要的物資和良好的施工、生活環(huán)境。2.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包方進(jìn)行全面管理，建立施工分包方管理臺(tái)帳，對(duì)分包方實(shí)行過程中及最終的考核、評(píng)價(jià)。工程分包和勞務(wù)分包統(tǒng)一要求分包方建檔管理與準(zhǔn)入分包方檔案庫內(nèi)容分包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證及企業(yè)代碼證，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，并在有效期內(nèi)。分包方應(yīng)取得當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門頒發(fā)的對(duì)外承包工程資格證書。分包方法定代表人的身份證。分包方簡(jiǎn)介，主要包括：榮譽(yù)、商譽(yù)及信譽(yù)等證明，工程業(yè)績，主要管理人員（安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)）和特殊工種人員證書，主要技術(shù)裝備情況等。分包方固定管理機(jī)構(gòu)人員個(gè)人信譽(yù)資料，包括執(zhí)業(yè)證書、簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績和獲得的榮譽(yù)等。固定管理機(jī)構(gòu)人員為固定的委托代理人（委托代理人應(yīng)具有與分包方的勞動(dòng)合同關(guān)系）、技術(shù)、安全、質(zhì)量、造價(jià)、財(cái)務(wù)等。對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和考核記錄。分包方已履約合同執(zhí)行情況。分包方所提供的企業(yè)資證和主要人員資證復(fù)印件必須加蓋單位公章并注明用途。對(duì)于國外分包方還應(yīng)考慮所在地/國家的其他要求。3.1.2檔案庫的管理工程管理部/造價(jià)控制部負(fù)責(zé)分包方檔案管理和維護(hù)，并根據(jù)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，每半年公布合格分包方及不合格分包方名單，同時(shí)周期性更新分包方信息，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。被列為不合格的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部不準(zhǔn)再與其簽訂分包合同。建設(shè)公司公布的《合格分包商名單》、《分包方考核名單》也將作為選擇合格分包方的依據(jù)。3.1.3分包方準(zhǔn)入及授權(quán)委托3.1.3.1擬參與分包工程施工的分包方，首先在工程管理部辦理備案，取得準(zhǔn)入資格并在有效期內(nèi)的分包方可參與分包工程招標(biāo)和議標(biāo)。3.1.3.2分包方準(zhǔn)入的有效期，為其各資證最短有效期內(nèi)。逾期必須重新辦理準(zhǔn)入。3.1.3.3分包方準(zhǔn)入應(yīng)滿足3.1.2前五項(xiàng)條款要求的資料，且必須提供資證原件，原件核驗(yàn)并留存電子掃描件后退回；所有復(fù)印件必須加蓋單位公章并注明用途。.4工程管理部為同一分包方辦理一次準(zhǔn)入，頒發(fā)一本“施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證書”。準(zhǔn)入證書統(tǒng)一編號(hào)，并注明有效期，具有唯一性?！笆┕どa(chǎn)準(zhǔn)入證書”是否需要？？具有唯一性。.5準(zhǔn)入證記載分包方名稱、資質(zhì)、法定代表人和其約定的委托代理人（與分包方檔案里的委托代理人一致）等主要信息，并且在其中留存分包方印章和法人代表及其委托代理人簽字和印章，供使用時(shí)比對(duì)；使用過程記錄分包合同基本情況。分包方法人代表的委托代理人的授權(quán)委托書期限與準(zhǔn)入證的有效期應(yīng)一致。.6訂立分包合同時(shí)，只能由分包方法定代表人或準(zhǔn)入證指定的委托代理人簽署相關(guān)文件，不再接受其他人員的委托。分包方委托代理人的兩種情況：一是，準(zhǔn)入證中指定的具有簽約權(quán)委托代理人，在有效期內(nèi)無須再出具授權(quán)委托書；二是，分包合同中約定分包方施工管理人（項(xiàng)目經(jīng)理）的委托代理，其授權(quán)委托書必須與每份分包合同訂立同步。分包的確定與審批3.2.1工程分包的條件境外總（承）包工程，其主體工程及包含公司核心技術(shù)的工程一律不準(zhǔn)分包，其它工程在滿足下列條件之一后可申請(qǐng)分包。公司資源滿足不了的工程。受技術(shù)、設(shè)備等條件限制的工程項(xiàng)目。公司缺少專業(yè)施工資質(zhì)的工程項(xiàng)目。合同或甲方指定分包的工程項(xiàng)目。因特殊情況，公司特批的工程。工程所在地/國家勞務(wù)準(zhǔn)入有限制的。3.2.2工程分包的申請(qǐng)、審批3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足3.2.1工程分包條件的前提下，辦理工程分包審批。.2境外工程項(xiàng)目擬實(shí)施工程分包時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出分包申請(qǐng)，填寫《境外分包工程審批表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程管理部審批，事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。勞務(wù)分包的申請(qǐng)、審批.1境外工程項(xiàng)目擬實(shí)施勞務(wù)分包時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出分包申請(qǐng)，填寫《境外分包工程審批表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)工程管理部審批，事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.2勞務(wù)分包方的選擇必須是公司檔案庫中已辦理準(zhǔn)入合格分包方，且優(yōu)先選擇公司的合作協(xié)議分包方。首次使用的勞務(wù)分包方，限制參與主體工程的施工。分包方的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部必須選擇公司檔案庫中已辦理準(zhǔn)入的合格分包方，且優(yōu)先選擇公司的合作協(xié)議分包方。當(dāng)《境外項(xiàng)目合格分包方管理臺(tái)帳》中的單位不能滿足分包工程的要求，需要在臺(tái)帳之外選擇分包方時(shí)，按3.1和3.2相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選取3家（含3家）以上合格分包方，采用公開招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇分包方。項(xiàng)目經(jīng)理部組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并保存相關(guān)資料，分包招標(biāo)和議標(biāo)應(yīng)通知工程管理部、造價(jià)控制部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等參加。選定的分包方，項(xiàng)目經(jīng)理部填寫《境外項(xiàng)目分包方初評(píng)登記表》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)工程管理部和事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。工程分包額度限定１、分包合同額土建工程超過3000萬元以上、安裝工程超過2000萬元以上，和鋼結(jié)構(gòu)工程量10000噸以上，由工程造價(jià)部審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。同時(shí)，該合同條款中應(yīng)約定分包方履約擔(dān)保，首次使用的分包方，合同價(jià)款達(dá)到以上額度必需提供履約擔(dān)保。２、公司限制小額分包合同的簽訂，原則上限制地基處理工程小于100萬元、土建工程（不含主材）小于300萬元、安裝工程（不含主材）小于50萬元、鋼結(jié)構(gòu)工程量低于500噸和其它工程含主材小于50萬的工程分包。工程分包價(jià)格控制1、分包工程價(jià)格應(yīng)執(zhí)行公司的控制標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)參考公司的分包工程指導(dǎo)價(jià)，其次參考該工程的計(jì)劃成本指標(biāo)。2、分包工程價(jià)格高出控制值時(shí)，分包主體單位應(yīng)填寫《工程分包合同價(jià)款申請(qǐng)表》（ZJ-F03）報(bào)公司工程造價(jià)部審批，超出控制值較大的報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。未經(jīng)審批不予辦理《分包工程審批表》。通過公開招標(biāo)確定的分包工程價(jià)格，相應(yīng)資料報(bào)公司工程造價(jià)部備案。3、工程分包合同的計(jì)價(jià)方式，可參考公司總包合同的計(jì)價(jià)方式，原則上應(yīng)與總包合同的計(jì)價(jià)方式保持一致。工程分包合同采用與總包合同相同的計(jì)價(jià)方式時(shí)，其分包的價(jià)格所包含的工程范圍必須與總包合同相應(yīng)價(jià)格的工程范圍一致。工程量清單計(jì)價(jià)和綜合單價(jià)的總包合同，不允許將單價(jià)所包含的內(nèi)容支解分包。4、由于客觀原因，分包合同價(jià)款采用按總包合同價(jià)款下浮方式的，必須保證收取總價(jià)4%及以上的管理費(fèi)凈值。施工分包合同的簽訂、審批、管理3.4.1實(shí)施施工分包的項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《中華人民共和國合同法》要求，擬訂分包合同。分包合同采用公司統(tǒng)一的《工程分包合同》或《勞務(wù)分包合同》標(biāo)準(zhǔn)文本。如工程所在地/國家政府有特殊規(guī)定，經(jīng)造價(jià)控制部批準(zhǔn)實(shí)施，但應(yīng)補(bǔ)充公司標(biāo)準(zhǔn)文本中主要條款，具備公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本對(duì)分包方的約束性。3.4.2分包合同的簽訂3.4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師或經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人擬訂合同，造價(jià)控制部負(fù)責(zé)組織對(duì)擬定的分包合同進(jìn)行事前評(píng)審，并保存評(píng)審記錄。3.4.2.2分包合同評(píng)審后，經(jīng)分包方法人代表或其委托代理簽字、蓋合同專用章，實(shí)施施工分包的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽字。3.4.3分包合同需到造價(jià)控制部審批確認(rèn)后，加蓋事業(yè)部分包合同專用章。3.4.4造價(jià)控制部門和項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包合同的日常管理，建立分包合同臺(tái)帳，對(duì)合同統(tǒng)一編號(hào)。3.4.5分包合同應(yīng)在開工前簽訂，最遲不得超過分包工程開工一個(gè)月。嚴(yán)禁拖延分包合同的簽訂，和分包工程完工后補(bǔ)簽分包合同。3.4.6同一分包方在同一工程項(xiàng)目上所簽多份分包合同，其簽訂合同的委托人和負(fù)責(zé)工程管理的委托人必須是同一人。分包合同簽訂補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，需就變更的內(nèi)容辦理《工程分包合同變更審批表》（ZJ-F04）。補(bǔ)充協(xié)議的雙方簽字和合同專用章與原合同必須保持一致。補(bǔ)充協(xié)議總價(jià)，不得超過原合同總價(jià)的50%，否則重新簽訂分包合同。對(duì)分包合同實(shí)質(zhì)性的變更，必須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。分包方的過程管理3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各自選擇的分包方在施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工分包安全管理辦法》、《施工分包質(zhì)量管理辦法》、《分包工程管理辦法》等對(duì)分包方的管理規(guī)定。3.5.2工程管理部組織對(duì)分包人員出國前的審查、考核及必要培訓(xùn)，審查和考核應(yīng)包括但不限于：文化程度、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)、上崗（操作）證書、身體條件以及必要的操作能力考核等，經(jīng)審查和考核通過人員由人力資源部組織體檢，合格后方可允許辦理出國手續(xù)，工程管理部組織進(jìn)行出國前培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包方人員進(jìn)行必要的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全教育、培訓(xùn)，并對(duì)分包方的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控，按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》和《環(huán)境、職業(yè)健康安全績效監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序》執(zhí)行。3.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)行管理和考評(píng)，事業(yè)部各相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行季度分包考核，掌握分包方的相關(guān)信息。3.5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)其選定的分包方的日?？己嗽u(píng)價(jià)工作。定期考核：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月對(duì)分包方的考核評(píng)價(jià)（當(dāng)分包工程工期較短不足月時(shí)，在施工完成后及時(shí)對(duì)分包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)），填寫《境外項(xiàng)目分包方考核評(píng)價(jià)表》，建立《境外項(xiàng)目分包方管理臺(tái)帳》；并于每季度末向工程管理部/造價(jià)控制部上報(bào)“季度分包方考核評(píng)價(jià)匯總表”。日?？己嗽u(píng)價(jià)：加強(qiáng)對(duì)分包方的日常考核評(píng)價(jià)，當(dāng)因分包方原因不能滿足分包合同及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系或顧客要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包方及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并有權(quán)采取措施，限期糾正、停工或終止分包合同。當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，經(jīng)工程管理部核對(duì)情況屬實(shí)者，立即列入不合格分包方臺(tái)賬，限制該分包方在事業(yè)部范圍內(nèi)使用，項(xiàng)目經(jīng)理部可重新選擇分包方；對(duì)分包方中的個(gè)別人員，如經(jīng)過考核發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)根據(jù)其工作表現(xiàn)通知分包方予以辭退。3.5.3.2工程管理部/造價(jià)控制部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部反饋情況及過程管理情況，每季度組織對(duì)分包方及分包管理進(jìn)行考核，內(nèi)容主要包括：合同簽訂及時(shí)性和執(zhí)行情況；質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)保證能力；服務(wù)質(zhì)量；農(nóng)民工工資支付情況等。3.5.3.3考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、基本合格和不合格，考核結(jié)果列入分包方檔案。事業(yè)部考核期間限制使用的分包方，下一考核期內(nèi)不允許再簽訂新的合同；考核期間禁止使用的分包方，將終止訂立新的合同。分包方一次考核為不合格，將限制使用；連續(xù)兩次考核為不合格，將禁止使用，列入不合格分包方目錄。分包方連續(xù)兩次考核為基本合格，將限制使用；連續(xù)三次考核為基本合格，將禁止使用，列入不合格分包方目錄。分包方全年考核均為合格以上，其中有兩次考核為優(yōu)秀，下一年度列入公司協(xié)議合作單位序列，享受公司相應(yīng)政策。3.5.3.4當(dāng)分包方在安全、質(zhì)量方面達(dá)不到公司和項(xiàng)目要求時(shí)，視情節(jié)可隨時(shí)限制或禁止使用。當(dāng)分包方不履行管理職責(zé)，其施工隊(duì)伍出現(xiàn)以下情況時(shí)，視情節(jié)可隨時(shí)限制或禁止使用。分包方疏于對(duì)其施工隊(duì)伍的管理，出現(xiàn)質(zhì)量、安全和環(huán)境隱患或事故，公司主管部門出具處理意見。分包方施工隊(duì)伍采取非正常的方式解決矛盾，影響施工生產(chǎn)和公司的形象，分包主體單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）出具處理意見。因分包方原因與公司發(fā)生訴訟事件。3.5.3.5有下列情況之一的分包方，應(yīng)列為不合格分包方予以除名，或解除分包合同。以欺詐瞞報(bào)手段獲得分包準(zhǔn)入，后發(fā)現(xiàn)不符合準(zhǔn)入條件。出現(xiàn)重大質(zhì)量或傷亡事故，嚴(yán)重?fù)p害公司形象和信譽(yù)的。工程進(jìn)度不能滿足分包合同要求，致使總包合同重要工期節(jié)點(diǎn)延誤的。分包方服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)質(zhì)量低。不服從用工單位工作分配，無理取鬧，打架斗毆，玩忽職守或受到刑事處分的。有重大環(huán)境事故。違反國家或工程所在地/國家政策、法令或拒不履行合同的。工程分包預(yù)結(jié)算管理工程分包預(yù)算管理工程分包月報(bào)量管理工程分包竣工結(jié)算管理分包工程工程款的支付相關(guān)文件《施工分包控制程序》……………………ZYJT/CX-017-2007《分包工程管理辦法》……………………造價(jià)字[2008]12號(hào)《施工分包安全管理辦法》………………分包文件-003-2007《施工分包質(zhì)量管理辦法》………………分包文件-004-2007記錄境外分包方準(zhǔn)入考核表……………………境外分包記錄—001境外項(xiàng)目分包工程審批表…………………境外分包記錄—002境外項(xiàng)目分包方初初評(píng)登記表…………境外分分包記錄—003境外項(xiàng)目分包方考考核評(píng)價(jià)表…………境外分分包記錄—004境外項(xiàng)目分包方考考核評(píng)價(jià)匯總總表…………………境外分分包記錄—005境外分包方管理臺(tái)臺(tái)帳…………………境外分分包記錄—006分包方人員名冊(cè)…………境外分分包記錄—007境外分包記錄—0001境外分包方準(zhǔn)入考考核表承包商名稱所有制形式負(fù)責(zé)人姓名聯(lián)系電話號(hào)碼營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證組織機(jī)構(gòu)代碼環(huán)境、職業(yè)健康、安安全管理體系系認(rèn)證證書質(zhì)量管理體系認(rèn)證證證書曾參與我公司工程程項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目評(píng)價(jià)曾參與其他工程項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核意見簡(jiǎn)要描述述主管領(lǐng)導(dǎo)工程部考核人簽字：時(shí)間：簽字：時(shí)間：簽字：時(shí)間：境外分包記錄—0002境外項(xiàng)目分包工程程審批表分包性質(zhì)：□工程程□勞務(wù)申請(qǐng)單位分包工程名稱分包工程施工內(nèi)內(nèi)容分包原因分包方名稱分包方資質(zhì)分包選擇方式□招標(biāo)、□議標(biāo)分包方使用□首次、□合格分包合同總價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理意見簽字字：日期：工程管理部意見簽字字：日期：事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)意意見簽字字：日期：注：1、表中固定選擇欄，在在符合內(nèi)容上上打“√”，填寫項(xiàng)無內(nèi)內(nèi)容的劃“／”。2、分包合同價(jià)款超過過1000萬元以上必必須有事業(yè)部部主管領(lǐng)導(dǎo)審審批。？？？？境外分包記錄—0003境外項(xiàng)目分包方初初評(píng)登記表分包使用單位：分包性質(zhì)：□工程□勞務(wù)分包方情況名稱地址法人代表身份證號(hào)和聯(lián)系電電話委托人身份證號(hào)和聯(lián)系電電話工商注冊(cè)地及編號(hào)號(hào)安全注冊(cè)及編號(hào)資質(zhì)情況項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份證號(hào)崗位證有、無財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人身份證號(hào)崗位證有、無安全負(fù)責(zé)人身份證號(hào)崗位證有、無質(zhì)量負(fù)責(zé)人身份證號(hào)崗位證有、無技術(shù)負(fù)責(zé)人