NLP教練技術(shù)課程陳錦鴻

NLP教練技術(shù)如何助推人力資源管理增值

主講：陳錦鴻NLP企業(yè)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

民營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升教練

華夏NLP商學(xué)院創(chuàng)始人

福建博后教育校長(zhǎng)

仝博咨詢(xún)簽約講師課程大綱1、如何應(yīng)用NLP激發(fā)企業(yè)潛能2、如何應(yīng)用教練技術(shù)讓員工自動(dòng)自發(fā)3、如何精準(zhǔn)診斷并解決企業(yè)問(wèn)題4、如何運(yùn)用NLP教練技術(shù)倍增企業(yè)業(yè)績(jī)角色認(rèn)知一、運(yùn)用NLP

激發(fā)企業(yè)潛能1、什么是NLP？理查.班德勒約翰.格林德通過(guò)策略引導(dǎo)和契合模仿，

讓您青出于藍(lán)而勝于藍(lán)！2、四川航空免費(fèi)巴士靠什么賺錢(qián)？新商業(yè)模式=同行復(fù)制+異業(yè)創(chuàng)新3、運(yùn)用NLP激發(fā)企業(yè)潛能1、框架以?xún)?nèi)不能解決框架內(nèi)問(wèn)題2、領(lǐng)導(dǎo)核心:①要看的清②要說(shuō)的明潛能來(lái)自多框架選擇，多角度視野！角色認(rèn)知二、運(yùn)用教練技術(shù)

讓員工自動(dòng)自發(fā)1、什么是教練技術(shù)？11內(nèi)涵：1、關(guān)注你要的

2、把你想要的變成別人的渴望

3、主觀為別人客觀為自己2、運(yùn)用教練技術(shù)讓員工自動(dòng)自發(fā)1、這個(gè)世界人是最靈活的因素2、員工的需求到底有那些？認(rèn)識(shí)人，了解人，你將無(wú)所不能！①物質(zhì)激勵(lì)（以結(jié)果為導(dǎo)向）②精神激勵(lì)（建立強(qiáng)勢(shì)文化）角色認(rèn)知三、如何精準(zhǔn)診斷并解決企業(yè)問(wèn)題1、精準(zhǔn)診斷企業(yè)問(wèn)題

系統(tǒng):Whoelse?(還有誰(shuí)?)身份:WhoamI?(我是誰(shuí)?)能力:How?(怎樣做?)行為:What?(做什么？)環(huán)境:WhereandWhen?(何時(shí)、何地?)環(huán)境（人事物）行為能力身份系統(tǒng)信念/價(jià)值信念、價(jià)值:Why?(為什么?)2、精準(zhǔn)解決企業(yè)問(wèn)題

1、如何吸引和招聘優(yōu)秀人才？2、如何讓自己成為超級(jí)魅力的領(lǐng)導(dǎo)？①表?yè)P(yáng)的藝術(shù)②批評(píng)的藝術(shù)魅力來(lái)自：1、被別人利用的價(jià)值

2、利用別人的價(jià)值角色認(rèn)知四、人力資源如何

倍增企業(yè)業(yè)績(jī)1、成果框架倍增企業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)面感受受害者滋生問(wèn)題的思考框架正面感受過(guò)去理由和借口WAY？未來(lái)方法和策略HOW？創(chuàng)造者獲得成果的思考框架教練2、人資如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

1、摩托羅拉、諾基亞風(fēng)光不再的背后？商業(yè)模式管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、人資如何讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青

2、兩家規(guī)模旗鼓相當(dāng)?shù)墓荆旰缶薮蟛町惖脑?/p>