人才激勵制度

人材激勵制度第一章總則一、目的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)的要素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)推行激勵體系的最根本的目的是正確地引誘員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自己的需要，增添其滿意度，從而使他們的踴躍性和創(chuàng)立性保持和弘揚(yáng)到最正確狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生計和發(fā)展。二、人性的需求層次解析，馬斯洛的需求層次理論心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個需求過程，只有知足員工的需求，激勵才能起到作用。我們依據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出解析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自己安全、擺脫失業(yè)和喪失財富；社交的需求，如感情、交往、歸屬要求，尊敬的需求，如自我尊敬，尊敬別人，受人尊敬；自我實(shí)現(xiàn)的需求，即實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。三、激勵系統(tǒng)分類短期長期1、受權(quán)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、業(yè)績比賽2、長久培訓(xùn)精3、目標(biāo)任務(wù)溝通3、員工晉升神4、集思廣益4、工作使命5、夸耀5、企業(yè)愿景6、短期培訓(xùn)6、企業(yè)文化物1、薪酬1、利潤分享質(zhì)2、福利2、股份3、消耗獎勵3、期權(quán)四、我企業(yè)把激勵作為企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長久堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系以下列圖所示：企業(yè)員工激勵文化第二章激勵舉措勒彼夫博士的十種企業(yè)應(yīng)該獎勵的十種行為方式：獎勵完全解決問題的，而不是只是采納應(yīng)急舉措的；獎勵冒險，而不是閃避風(fēng)險；獎勵使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從；獎勵堅決的行動，而不是無用的解析；獎勵優(yōu)秀的工作，而不是忙繁忙碌的行為；獎勵簡單化，反對不用要的復(fù)雜化；獎勵靜靜無聲的有效行為；獎勵高質(zhì)量的工作，而不是輕率的行動；獎勵忠誠，反對背叛；獎勵合作，反對內(nèi)杠。物質(zhì)激勵一、完美福利為員工上五險。2.為辛苦工作一年的員工供給帶薪年假，員工在6月31日前進(jìn)入企業(yè)工作的，當(dāng)年按全年計算，此后從第二年1月1日起計算。3.企業(yè)對每位員工供給交通補(bǔ)貼或住宅補(bǔ)貼和餐費(fèi)補(bǔ)貼，為員工供給住宅等福利。創(chuàng)立優(yōu)秀的工作環(huán)境，讓員工感覺在這里上班很輕松、很快樂。每年7月、8月為員工發(fā)放100元高溫補(bǔ)貼費(fèi)。員工在企業(yè)連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪年假。企業(yè)每位員工過誕辰，企業(yè)會為員工送上誕辰禮金也許誕辰禮品。逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日禮品。培訓(xùn)。經(jīng)過績效考評需求解析，為員工擬定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項福利，作為企業(yè)的企業(yè)文化來發(fā)展，經(jīng)過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓員工可以學(xué)到東西，員工可以不停成長，企業(yè)也不停發(fā)展。每年企業(yè)會為表現(xiàn)優(yōu)秀者供給一次旅游的時機(jī)。二、薪酬激勵建立擁有行業(yè)競爭力的薪酬系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)過績效考評，給員工發(fā)放季度績效獎金、年關(guān)獎。員工工作能力和各方面都表現(xiàn)優(yōu)秀者可以加薪。員工進(jìn)入企業(yè)三年以上的，即可以享受工齡薪水政策。三、利潤分享，把員工視為“合伙人”企業(yè)致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將企業(yè)全部員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個人利益之上，共同推進(jìn)四川路易投資管理企業(yè)向前發(fā)展。利潤分享計劃：（1）員工薪水每年工作滿一年的員工都有資格分享企業(yè)當(dāng)年的利潤。（2）每年年關(guān)每位員工應(yīng)分享的利潤=（自己當(dāng)年績效核查的得分/100）×應(yīng)分得的利潤（3）應(yīng)分得的利潤以年關(guān)獎的形式發(fā)放。雇員持股計劃（1）在目前企業(yè)還沒有上市的狀況下，依據(jù)管理的2:8原則，可以讓企業(yè)重點(diǎn)的20%的員工分享一部分股份。（2）等企業(yè)上市后，全部員工都可以經(jīng)過薪水扣除或其余方式，以低于市價15%的價格購買企業(yè)股票。精神激勵四、目標(biāo)激勵由部門領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確立各崗位的崗位職責(zé)，明確見告員工應(yīng)從事的工作以及由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率擬定的每個月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工恩賜口頭夸耀及語言激勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適量欣慰并恩賜幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。收效解析：（1）目標(biāo)激勵屬于員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增添驕傲感進(jìn)而增添工作熱忱。（2）完不可目標(biāo)的員工在被欣慰的狀況下會更加努力工作。五、晉升激勵企業(yè)的起落激勵以任人唯賢，起落適合為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹Ｆ髽I(yè)建立嚴(yán)格的上崗核查制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。季度績效核查連續(xù)四個季度為優(yōu)秀者，依據(jù)部門經(jīng)理和上司領(lǐng)導(dǎo)核查今后，以為該員工的能力和績效吻合晉升制度時，供給晉升時機(jī)。六、榮譽(yù)激勵企業(yè)可分季度評選優(yōu)秀員工，詳盡評選方法依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、工作能力和出勤狀況等。從員工中精選出1~2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，恩賜必然的物質(zhì)獎勵。收效解析：（1）榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提高員工踴躍性。（2）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提高工作踴躍性。（3）被評上優(yōu)秀員工的人牢固性會加強(qiáng)。七、負(fù)激勵對于績效核查連續(xù)三個月達(dá)不到合格的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包含考勤、工作態(tài)度等）恩賜轉(zhuǎn)崗或辭退辦理。收效解析：（1）反向激勵使員工知道不努力就要被裁減。（2）對于工作效率很低下的員工是一種激勵。（3）可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。第三章激勵制度的推行一、職責(zé)分配由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與員工如期溝通，隨時關(guān)注員工的變化，包含工作、生活、成長、家庭等變化對員工自己的影響；由人力資源部對每個月績效考評做出解析，并依據(jù)考評結(jié)果做員工需求解析；人力資源部依據(jù)需求解析結(jié)果擬定激勵方案，遞交總經(jīng)理同意；人力